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经典语录:上班这么多年，我最受不了的就是所谓的团队拓展训练了...
上班这么多年，我最受不了的就是所谓的团队拓展训练了，首先这种拓展一般都是占用员工合法双休日或者假期的，把一群各有心事的员工拉到一个远离城区的训练场所，整一群也不知道哪来的拓展教练开始像军训那么折磨员工，这期间还要做一些非常无聊的团队训练，平;
上班这么多年，我最受不了的就是所谓的团队拓展训练了，首先这种拓展一般都是占用员工合法双休日或者假期的，把一群各有心事的员工拉到一个远离城区的训练场所，整一群也不知道哪来的拓展教练开始像军训那么折磨员工，这期间还要做一些非常无聊的团队训练，平常不怎么熟悉的男女同事偶尔还要发生肢体接触，非常的尴尬，然后还要邀请一些讲师讲一些陈旧的心灵鸡汤，或者讲团队管理，国学，就跟飞机场书店里放的那种视频差不多，细细琢磨，核心内容就是：服从老板，听从公司。等训练完了，第二天一般都正式上班，训练的效果就是员工满脸疲态，强打精神，然后过一段时间，这公司该怎么样还是怎么样，该勾心斗角还是勾心斗角，该离职还是离职，唯一的作用就是在企业文化宣传栏、公司网站、公司微博/微信上咔咔发一堆照片，配上文案：我司XXX日开展了团队拓展训练，效果显著……
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我试试看嘛& &人家拜托的&&发帖子这种事又不是什么难事~！
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要不要洗菜？洗盘子？
煮煮饭炒炒菜我可以，要洗盘子洗菜就算了，手指要烂的。。
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小的时候要洗碗是因为喜欢玩水 现在吃个饭越来越像在吃麻辣烫 碗上套个塑料袋吃完一扎口袋随手一丢
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1500太少了，3500差不多。。。
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满脑子水 发表于
回复 大关公 的帖子
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满脑子水 发表于
回复 大关公 的帖子
一切尽在不言中，算我对不起你。。。
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满脑子水 发表于
三院的食堂&&打打杂&&一个月一千五&&具体的我也说不清&&有意愿的直接跟老板联系吧~！&&李永龙& &...
有那命，我也去洗盘子了。。。
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工資這麼高。。。我一個月 菜800& &&&可以考慮考慮。。
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TA的每日心情开心 13:52签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
你只要跳，我去干的……
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TA的每日心情开心 08:36签到天数: 12 天[LV.3]偶尔看看II
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我明天就去上班！！！
我看看你跳不跳！！！
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标-标 发表于
哈哈 这里要是能找到打杂的人 我明天去跳河了。。。。。
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10分钟面试核心员工：一聊，二讲，三问，四答
发布时间： 19:39:55&&发布人： && 浏览次数：
为什么挑不出人才
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛选、初试、复试，录用后，企业往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般企业的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有的规模企业则多几次复试，把应聘者折腾几个来回，也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，对于骨干核心员工的招聘，就很难奏效了。
现实中，审犯人式的面试随处可见。那些没有经验的或责任心一般的面试官，在面试过程中，简单问几个问题，应聘者再机械地回答这些问题，回答完后，面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。这种面试，一般情况下根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么 自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。作为面试官，对应聘者除了外表外，几乎没有什么感觉，对面试者的内在思想和基本能力，则一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官用机械的面试程序，把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有&个性差异&了。最后面试官只能凭个好恶 挑选员工，面试也就失去了意义。
如何面试核心员工
一般的面试程序是，由人力资源部门进行初步面试，把应聘者的基本素质关，专业能力关则由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？笔者的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
一聊：谁聊？聊什么？聊多久
答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
领导作为面试官，应把公司的大致情况以及公司的发展前景，用三言两语向应聘者做一简要描述，因为公司的发展变化需要新人加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原 因及重要意义叙述出来；进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等。总之，作为一名领导级的面试官， 应在最短的时间内，把企业现状、发展前景以及与招聘岗位相关的要素，非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。方使这些介绍使应聘者立即 产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只 能根据自己的理解，漫无目的地讲，结果讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
为什么面试官要采用聊的形式呢？聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话；聊是在小范围内，在轻松的气氛中进行，非常自然，轻松愉快，让应聘者放松后，他易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会有反感。
二讲：谁讲？讲什么？讲多久
答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短介绍之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容，有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
为什么应聘者是讲，而不是用聊或者其他表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的 才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般 是久经职场的高级别经理人才有的表现。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，面试官据此可以看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背 景，更重要的是，能了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等，这些在简 历、笔试和测试中是很难体现出来的。关于应聘者的经验、资历和背景，在前期翻阅简历时，面试官都看过了，但看他写的和听他说的是两个完全不同的测试角度。 有丰富经验的面试官听过应聘者的3分钟陈述演讲后，基本上就会产生一个大致正确的判断。
如果采用传统机械的一问一答式面试，根本不会有上述的面试效果，也根本不会有什么好结果。一问一答、审犯人式的教条面试中，面试官和应聘者都会感觉 气氛紧张，双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的 面试效果呢？所以，面试的艺术在于面试官能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调起来，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾状况。
当应聘者作3分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易打断应聘者的陈述。这样一则对应聘者陈述的主题思路会中断，会顺着你的新问题偏离，而把原来准备的与应聘岗位有关的重要内容丢掉；二则会延长面试时间，增加面试成本。
三问：谁问？问什么？怎么问
答案：面试官发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，要刚柔相济地问。
面试官无论如何都要耐着性子，认真听完应聘者3分钟左右的陈述，对3分钟过后，仍喋喋不休的应聘者，面试官可以通过看表等形体语言善意地提醒应聘者。
应聘者陈述结束后，面试官应主动发问，问什么呢？不要问些老生常谈的话题，不要问简历中已有答案的话题，不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的话题。否则会招致应聘者的不满：&我的简历中已经写了&、&我刚才好像说过了&等，造成面试气氛的尴尬。
究竟该问什么？主要问以下内容：面试官应该了解在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方；应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。总之，就应聘者自身矛盾问问题，看应聘者如何回答。
如何发问呢？问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些；对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要攻击应聘 者、伤害应聘者或者以教训的口吻对待应聘者。不论怎么问，问题要柔中带刚，曲中显直。只有问到关节上，问到矛盾处，才能起到面试的效果。因为这样做，一是 补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题的回答，看应聘者的应变能力和答辩能力，以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。
四答：谁答？答什么？怎么答
当应聘者被面试官点到痛处时，他的回答才是关键。俗话讲：只有高水平的问，才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和 有无艺术魅力，全在这简短的回答之中。双方正面的交锋到这时才真正开始。如果应聘者答清楚了，可以接着问下一个问题；如果有破绽，可以就破绽继续追问；如 果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者在此问题上可能有难言之隐，作为面试官，可以对此问题罢休，不要穷追不舍，适当换一个轻松的话题，给应聘 者一个台阶下。记住，双方是平等的，是相互选择的，面试官不是法官，也不要做法官。
在实际问答中，应聘者在回答面试官的问题后，也会主动反 问面试官。应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序，或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性 等。面对应聘者的反问，作为面试官应该正面地、实事求是地回答，但不排除回答的艺术性。
面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在4分钟之内。
综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少了，效果出不来；时间太长了，不仅是加大了面试成本，而且反而会降低面试效果。当然，对明显不相宜的应聘者，可以在5分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束面试。与如何应对核心员工离职永远相伴的就是，如何招聘到新的核心员工？企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？（寒暑假工招聘网整理报道&寒假工招聘网/假期工招聘网/暑假工招聘网）
本文由整理编辑，假期工招聘网--大学生寒暑假兼职实习第一平台，更多的大学生寒假打工，暑假打工，暑假工招聘，寒假工实习，寒假工招聘，请关注假期工招聘网微信公众号【hsjjob】、新浪微博：【寒暑假工招聘中心】获取更多假期工招聘信息。本文由原创，转载请注明，否则必将追究法律责任。
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环境工程，想聊一聊我们专业的未来
作为我们学校第一届的环境工程卓越培养计划的班级，先锋，我真是哭笑不得。本着今后志于从事环境工程领域做工程的决心，我加入了这个班。大三上完了所有的课程，大四一年在外实习。是的，我就是看中的这个实习，我就是来吃苦的。学校的安排，从暑假开始，就找好了好几家公司让我们选去实习。我的同学们，有的在市场部干，跟人谈生意，有的就在办公室坐着，有的跟着师傅们跑跑看看，比如垃圾渗滤液处理的参观（天天去），还有的整天在做实验，测测水样（当然以后肯定是要去工地实战的），有的修水泵的，阀门的。我似乎看到了我们毕业后的开始的情景。我那个经常出去看的哥们回来了，说想去另外的地方。他说天天去垃圾渗滤液那根本没啥用，还不如不去。我了解他，不是吃不了苦，相反他很能吃苦，但是结果却回来了。我不知道环境工程实习（包括以后的工作）真正应该学习的地方在哪，感觉这些够了？吗？好迷茫啊！愿不吝赐教！
QQ图片44.jpg
:cry:哀民生之多艰，真的有这么难么。。。你后来为何转行了啊，是因为看不到前景？本人是江苏本地的么
就怕青春容不得我耗费，最后还逼得去转行
那长期呢，以后就会好一点吗？短时间内可以接受，要是永远看不到出头之日，就感觉时间白白耗费掉了
我是迫于生存，年轻人，祖国的美丽环境还是需要你的，加油
我感觉如果你想长时间内挣钱，搞这个专业也不合适
这位哥，你觉得这个行业有搞头吗
我也和你一样的经历，真心累了！
能给我讲讲你做工程的经历和待遇吗？还有不同的地方肯定是不一样的
没课了，我也相当于毕业了
喜欢就好啊，我也挺有兴趣的，不想放弃，但是现实不知道会有多残酷，一起加油吧
坚持，需要的是坚持，经历相符！
可以考虑继续深造，不过以后留高校的门槛越来越高了
不止是短时间，未来除非特别优秀，否则也好不到哪里去～
是读研转还是工作转？
多谢前辈教导，我们老师也是告诫我们的，做工程的，前三个工程非常重要，基本上就奠定了你以后的基础，所以必须认真对待。看重的是一个过程一种思维的转变，更是一种实践经验的磨练与积累。看前辈说的很详细，想必也是一路坎坷走过来的，再次感谢您经验的分享！
经验都是走出来的，加油哦
为啥想转嘞
:hand:觉得迷茫说明对未来是有认真思考过的不是么，也许在某个端口选好了一切都拨开云雾了:P，加油
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