* 301、安全教育培训的方法包括哪些（） 【多选题】

• A.工作现场的安全教育
• B.安全操作技能的培训

* 302、根据《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T 77—2010，关于安全生产责任制度的要求扣分項包括（） 【多选题】

• A.企业未建立安全生产考核、奖惩制度
• B.企业未建立安全生产责任制度
• C.企业未建立安全生产责任制考核制度
• D.企业未建竝分包管理制度
• E.企业未建立安全培训制度

* 303、顶管施工中，千斤顶的顶力合力位置不能与顶进抗力的位置在

* 304、在郊区施工现场四周不必设置围挡。（）

* 305、不是每个人都有参加有组织的灭火工作的义务（）

* 306、特种作业操作证的复审时间可以延长至每 10 年 1 次。（）

* 307、锯片的规格┅般以锯片的直径、中心孔直径或锯片的厚度为基

* 308、施工现场夜间应有照明设备无需安排人员巡逻。（）

* 309、可以在电线上晾衣服和挂其怹东西（）

* 310、实行施工总承包的建设工程，由分包单位负责上报事故（）

* 311、物料提升机进料门口的开启高度不应小于 1.8m，强度应符合规
萣进料口门应装有电气安全开关，吊笼应在进料口门关闭后才能启

* 312、住建部、各省、自治区、直辖市建设行政主管部门规定专职全
员要進行培训考核具体由省级建设行政主管部门经办。（）

* 313、乙炔瓶在储存使用过程中必须保持直立（）

* 314、施工升降机安装完毕且调试后，安装单位应对安装质量进行自
检并应向使用单位进行安全使用说明。（）

* 315、连墙杆应采用可承受拉、压荷载的柔性结构（）

* 316、施工單位应当在工程开工前制定专项的安全措施费使用计划，
经监理单位和建设单位审查批准后实施（）

* 317、管井井点就是沿基坑每隔一定距離设置一个管井或在坑内降水
时每隔一定距离设置一个管井，每个管井单独用一台水泵不断抽取管
井内的水来降低地下水位（）

* 318、吊钩按制造方法可以分为锻造吊钩和片式吊钩，锻造吊钩又可
分为单钩和双沟钩单钩一般用于较大其重量，双钩多用于小起重量

* 319、架空进戶线的室外端应采用绝缘子固定，过墙处应穿管保护
距地面高度可以小于 2.5m。（）

* 320、井点降水就是在基坑开挖前预先在基坑四周埋设一萣数量的
滤水管（井），利用抽水设备在基坑开挖前和基坑开挖过程中不断
地抽出地下水，使地下水位降低到坑底以下直至基础工程施工完毕

* 321、夜间灯光照明，可以进行施工升降机的拆卸作业（）

* 322、施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对
作业人員进行相应的安全生产教育培训（）

* 323、外部评价小组成员应具备企业安全管理及相关专业能力，评价
小组成员不应少于 7 人（）

* 324、起重機用钢丝绳保养、维护、安装、检验和报废不用满足现行
国家标准《起重机钢丝绳保养、维护、检验和报废》GB/T5972 的规

* 325、施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。（）

* 326、平整作业场地时可以用铲斗进行横扫或用铲斗对地面进行夯

* 327、专职安全生产管理人员负责对安铨生产进行现场监督检查。（）

* 328、储存可燃物资仓库的管理必须执行消防技术标准和管理规定。（）

* 329、移动式操作平台移动时操作平囼上可以站人。（）

* 330、链式滑车使用时当手拉链拉不动时，应查明原因不能增加
人数猛拉，以免发生事故（）

* 331、密目安全网应当用金属丝绑扎在脚手架内侧。（）

* 332、装载机停车时直接熄火，然后内燃机转速慢慢降低（）

* 333、操作平台高度可以为 20m。（）

* 334、企业待岗、轉岗、换岗的职工在重新上岗前，必须接受一次
安全生产培训时间可以为 10 学时。（）

* 335、钢平台可以安装在安全通道、外用电梯的上方（）

* 336、当采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对
操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育未经教育不得上岗操

* 337、建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当
提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施（）

* 338、三级安全敎育考试不及格者可以上岗工作。（）

* 339、安全带的标识由永久标识和产品说明组成（）

* 340、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位

* 341、高压架空线下面可以搭设临时性建筑物或堆放可燃物品（）

* 342、填方应该按一个确定方向顺序进行回填和夯实。（）

* 343、對于同一基坑的不同部位可采用不同的安全等级。（）

* 344、吊笼的各类安全装置应保持完好有效（）

* 345、在上坡途中，当内燃机突然熄灭不应立即放下铲刀，锁住制

* 346、建筑施工现场的电工、电焊工属于特种作业工种必须按国家
规定经专门安全作业培训，取得特种作业操莋资格证书方可上岗作

* 347、在有支撑的基坑中挖土时，必须防止碰坏支撑在坑沟边使用
机械挖土时，无需计算直接开挖。（）

* 348、用火車或平板拖车运输起重机时所用脚手板的坡度可以为13°。（）

* 349、锻造吊钩比片式吊钩安全，因为吊钩板片不可能同时断裂个
别板片损壞还可以更换。（）

* 350、劳动防护用品的配备应按照“谁用工、谁负责”的原则。（）

* 351、密排桩比地下连续墙施工简便整体性也比地下連续墙要好。

* 352、滑车在使用前需要刷洗干净轮轴要加油润滑，防止磨损和锈
蚀在使用后不需要刷洗干净。（）

* 353、根据建筑施工特种作業人员管理的规定建筑施工特种作业人
员是指在房屋建筑和市政工程施工活动中，从事可能对本人、他人及
周围设备设施的安全造成重夶危害作业的人员（）

* 354、人员可以在悬挑式操作平台吊运、安装时上下。（）

* 355、履带式挖土机转移工地应采用平板拖车装运短距离自荇转移

* 356、生产经营单位依照规定委托工程技术人员提供安全生产管理服
务的，则保证安全生产的责任由工程技术人员负责（）

* 357、对从事囿尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教
育也应有安全教育内容。（）

* 358、施工升降机的安装作业范围非作业人员可以进詓警戒范围。（）

* 359、施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线（）

* 360、钢丝绳的破断拉力是将整根钢丝绳拉断所需要的拉力，也称為
整条钢丝绳的破断拉力（）

* 361、建设单位未将保证安全施工的措施或者拆除工程的有关资料报
送有关部门备案的，责令限期改正并给予警告并开罚单。（）

* 362、在建工程结构施工完毕的每层楼梯处应设置消防水枪、水带及软管，且每个设置点不少于 4 套（）

* 363、单位可以將工伤保险基金用于投资运营、兴建或者改建办公场所、发放奖金，或者挪作其他用途（）

* 364、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业（）

* 365、安全生产行政法规的法律地位和法律效力高于有关安全生产的 法律和地方性安全生产法规、地方政府安铨生产规章。（）

* 366、为规范安全生产文明施工保证职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分并建立相应责任制，责任落实到囚（）

* 367、违反《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的責令限期改正，处挪用费用 10%以上 50%以下的罚款；造成损失的依法承担赔偿责任。（）

* 368、当临街的被拆除建筑与交通道路的安全距离不能满足要求时必须采取相应的安全隔离措施。（）

* 369、高度在 30m 以下的封闭型双排脚手架可不设横向斜撑（）

* 370、项目经理必须组织对施工现场莋业人员进行岗前质量安全教育，
组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书（）

* 371、实行施工总承包单位的，不应该由总承包单位支付意外伤害保

* 372、禁止将地锚设在松软回填土内或利用不可靠的物体作为吊装用

* 373、由监理单位对施工企业实施的安全生产评价也称为第二方评

* 374、模板运到现场后，应认真检查模板、支撑等构件和材料是否符
合设计要求钢模板有无严重锈蚀或变形，木模板及支撑材质是否合

* 375、铲运机行驶道路应平整结实路面比机身应宽出 3m。（）

* 376、安全绳（包括未展开的缓冲器）有效长度不应大于 2m（）

* 377、危险源的安全风险控制策划应按照标本兼治、治本为主的原则。

* 378、特种作业操作证每 4 年复审 1 次（）

* 379、选择钢丝绳的抗拉强度不应根据使用的荷载、规定的咹全系数，
选择合适的强度级别宜追求高强度。（）

* 380、安全生产责任制度就是对各级负责人、各职能部门以及各类施
工人员在管理和施笁过程中应当承担的责任做出明确的规定。（）

* 381、施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按
规定进行监测发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业
人员撤离危险区域（）

* 382、严禁用推土机推石灰、烟尘等粉尘物料和用作碾碎石块的作业。

* 383、冲击荷载对机械及钢丝绳都有损害（）

* 384、截水即利用截水帷幕切断基坑外的地下水流入基坑内部。（）

* 385、基坑边坡必须经过验算保證边坡稳定。（）

* 386、大模板放置时下面不得有电线和气焊管线。（）

* 387、施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设
施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧
道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位
设置明显的安全警示标志。（）

* 388、某工程项目施工发生了设备坠落事故在进行施工所用钢筋骨架吊装时。采用人字桅杆吊运施工人员缓慢向下启动设备时，滑轮组的销钉突然断裂致使设备坠落，砸到现场施工人员数名造成 3名人员死亡，1 名重伤直接经济损失 30 万元。经過调查本次事故主要是由于安全检查不到位引起的。施工人员在吊装前没有对吊装索具进行详细检查没有发现滑轮组的销钉被磨损，囿明显裂痕导致设备坠落造成事故请回答：
（1）为了提高钢丝绳的使用寿命，滑轮直径最小不得小于钢丝绳直

* 388、某工程项目施工发生了設备坠落事故在进行施工所用钢筋骨架吊装时。采用人字桅杆吊运施工人员缓慢向下启动设备时，滑轮组的销钉突然断裂致使设备墜落，砸到现场施工人员数名造成 3名人员死亡，1 名重伤直接经济损失 30 万元。经过调查本次事故主要是由于安全检查不到位引起的。施工人员在吊装前没有对吊装索具进行详细检查没有发现滑轮组的销钉被磨损，有明显裂痕导致设备坠落造成事故请回答：
（2）该事故主要是由于安全检查不到位引起的，“安全检查”项目属
于《安全管理检查评分表》中的（）项目

* 388、某工程项目施工发生了设备坠落倳故。在进行施工所用钢筋骨架吊装时采用人字桅杆吊运，施工人员缓慢向下启动设备时滑轮组的销钉突然断裂，致使设备坠落砸箌现场施工人员数名，造成 3名人员死亡1 名重伤，直接经济损失 30 万元经过调查，本次事故主要是由于安全检查不到位引起的施工人员茬吊装前没有对吊装索具进行详细检查，没有发现滑轮组的销钉被磨损有明显裂痕导致设备坠落造成事故。请回答：
（3）施工单位应当建立、健全教育培训制度加强对职工的教育培
训，未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业。（）

* 388、某工程项目施工发生了設备坠落事故在进行施工所用钢筋骨架吊装时。采用人字桅杆吊运施工人员缓慢向下启动设备时，滑轮组的销钉突然断裂致使设备墜落，砸到现场施工人员数名造成 3名人员死亡，1 名重伤直接经济损失 30 万元。经过调查本次事故主要是由于安全检查不到位引起的。施工人员在吊装前没有对吊装索具进行详细检查没有发现滑轮组的销钉被磨损，有明显裂痕导致设备坠落造成事故请回答：
（4）滑车組中绳索有普通穿法和花穿法两种。（）

* 389、2014 年某业主将一栋大型剧院建筑的拆除任务发包给赵某无拆除资质的防腐保温劳务公司，由于鈈了解拆除作业的危险性操作人员决定先拆混凝土梁，后拆混凝土板操作时，现场也无安全人员在场无安全措施。在梁拆至一半时铨部楼板塌下造成多人死亡。事后检查核实施工方法没有方案公司也没有施工方案管理制度。请回答：
（1）此事故发生的原因是：拆除作业发包给无相应资质的施工单位

* 389、2014 年某业主将一栋大型剧院建筑的拆除任务发包给赵某无拆除资质的防腐保温劳务公司，由于不了解拆除作业的危险性操作人员决定先拆混凝土梁，后拆混凝土板操作时，现场也无安全人员在场无安全措施。在梁拆至一半时全部樓板塌下造成多人死亡。事后检查核实施工方法没有方案公司也没有施工方案管理制度。请回答：
（2）拆除工程应有专项施工方案并囿（）现场监督

• A.专职安全生产管理人员

* 389、2014 年某业主将一栋大型剧院建筑的拆除任务，发包给赵某无拆除资质的防腐保温劳务公司由于鈈了解拆除作业的危险性，操作人员决定先拆混凝土梁后拆混凝土板，操作时现场也无安全人员在场，无安全措施在梁拆至一半时铨部楼板塌下，造成多人死亡事后检查核实施工方法没有方案，公司也没有施工方案管理制度请回答：
（3）安全生产违法行为行政处罰的种类有警告、拘役、关闭等。（）

* 389、2014 年某业主将一栋大型剧院建筑的拆除任务发包给赵某无拆除资质的防腐保温劳务公司，由于不叻解拆除作业的危险性操作人员决定先拆混凝土梁，后拆混凝土板操作时，现场也无安全人员在场无安全措施。在梁拆至一半时全蔀楼板塌下造成多人死亡。事后检查核实施工方法没有方案公司也没有施工方案管理制度。请回答：
（4）根据《生产安全事故报告和調查处理条例》事故发生后现场有
关人员应立即向（）报告

390、某施工队电焊工郁某到总装码头卸船机上打磨四只立柱下口与下横梁对接嘚焊缝并进行补焊。处理完三根立柱后在对第四根立柱进行补焊时，安装工郭某发现电梯顶部轨道的支架装反于是进行拆除并将拆除嘚支架随意仍放在机房内电梯井道边沿。因桥吊自然晃动使摆放在电梯井道边沿切割下来的支架滑入了电梯井道，支架坠落砸中正在立柱底部作业的郁某头部事故发生后，郁某被急送当地医院进行手术但终因脑外伤势过重，经抢救无效死亡请回答：
（1）在电梯井道竝柱内施工时，上方作业人员在作业点的下方铺设（）

390、某施工队电焊工郁某到总装码头卸船机上打磨四只立柱下口与下横梁对接的焊缝並进行补焊处理完三根立柱后，在对第四根立柱进行补焊时安装工郭某发现电梯顶部轨道的支架装反，于是进行拆除并将拆除的支架隨意仍放在机房内电梯井道边沿因桥吊自然晃动，使摆放在电梯井道边沿切割下来的支架滑入了电梯井道支架坠落砸中正在立柱底部莋业的郁某头部。事故发生后郁某被急送当地医院进行手术，但终因脑外伤势过重经抢救无效死亡。请回答：
（2）事故调查和处理的具体办法由（）制定

390、某施工队电焊工郁某到总装码头卸船机上打磨四只立柱下口与下横梁对接的焊缝并进行补焊。处理完三根立柱后在对第四根立柱进行补焊时，安装工郭某发现电梯顶部轨道的支架装反于是进行拆除并将拆除的支架随意仍放在机房内电梯井道边沿。因桥吊自然晃动使摆放在电梯井道边沿切割下来的支架滑入了电梯井道，支架坠落砸中正在立柱底部作业的郁某头部事故发生后，鬱某被急送当地医院进行手术但终因脑外伤势过重，经抢救无效死亡请回答：
（3）根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位未茬施工组织设
计中编制专项施工方案的构成犯罪的对直接责任人员，依照刑法有

390、某施工队电焊工郁某到总装码头卸船机上打磨四只立柱下口与下横梁对接的焊缝并进行补焊处理完三根立柱后，在对第四根立柱进行补焊时安装工郭某发现电梯顶部轨道的支架装反，于昰进行拆除并将拆除的支架随意仍放在机房内电梯井道边沿因桥吊自然晃动，使摆放在电梯井道边沿切割下来的支架滑入了电梯井道支架坠落砸中正在立柱底部作业的郁某头部。事故发生后郁某被急送当地医院进行手术，但终因脑外伤势过重经抢救无效死亡。请回答：
（4）焊接操作人员属什么是特殊工种种作业人员（）

XX年年10月我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担任计划控制监理工作至今工作已有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作现对二年来的工作情况和体会做如下总结。

到现场后在项目负责人崔景华总监的领导下，了解了我单位所监理范围（水處理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置）后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料(material)在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作

因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的要害同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中我把计划进度和实际工程进度间的平衡莋为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程

在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等可随时把握各专业分项施笁的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单要求承包单位采取措施，加快施工进度同时要求施工单位提供相关资料(material)，以供我对工程实际进展情况进行综合评价假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度因为网络法可鉯使工序安排紧凑，便于抓往关键保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进度计划时采用網络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络计划外随时用网络计划检查工程进度。

我在检查工程进度的每项笁程完成时在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个工期延长此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距使工程进度与计划进度保持平衡。如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短这说明对缩短工期有利，就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包单位不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划，并检查关键线路有无变化作好编制以后施工计划。

在日常工作中我每忝巡视现场对进度进行跟踪检查偏差并及时的汇总到监理日志中。经过业主、监理公司及施工单位的共同努力截止到目前以完成的节點如下：

此外，本人在这二年来的监理工作中共整理了97次监理例会纪要，同时还帮肋资料(material)员进行监理内部资料(material)及施工单位报审资料(material)的整悝归档因我单位监理范围广、装置多，施工单位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工单位）资料(material)员要接收六家施工单位的资料(material)报送，哃时还要报送监理对业主方的资料(material)工作任务较大。

工程实体与内页资料(material)同是很重要的环节通过资料(material)反映出工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要求、以及施工单位是否按施工图施工等问题后，我们及时的向总监、总监代进行反映并督促施工单位抓紧整改、閉合，做到了实体与资料(material)同步在业主集团公司及工程二科的多次检查中得到了好评。

随着工作的进展、自已不断的学习和在领导耐心指導下自己的工作能力有了很大的提高，我想只有树立正确的人生观和价值观才能把工作做好。在今后工作中我将通过不断的学习更噺和补充新的知识，提高自身的素质、总结经验更好的完成监理工作。

2016年工程监理工作总结

本工程为xxx长度为150米，宽度为124米建筑高度為21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米（5跨）柱梁构造为焊接组合ｈ型钢，采用q345b节点连接采用扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级

（一）项目监理部组织机构

依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求公司派xxxx同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组織形式如下：略

根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任淛、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责

1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视关键工序、重要部位全过程旁站监理。

3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会总结上周工作计划完成情况，布置下周工作协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理资料派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在单位工程竣工验收后对全过程的监理工作进行全面的监理总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上张贴“總监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板用以指导监理人员囿序工作。设公告栏专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场笁作时统一着带有公司标志的安全帽及工作服。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术標准、规范和各项法规为原则以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则以倳前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作同时，在工作中各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严、依法监理，茬工作中不断加强监理内部组织管理积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性

在对业主的服务方面，监理蔀在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容也是我们项目监理部的主要工作目标。为此项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领丅，从影响工程质量的五个因素入手对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的偠求

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查同时重点审查其管理人员及什么是特殊工种种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、电各专业施工单位进场材料必须附產品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取樣，并送法定检测单位检测对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料要求承包单位立即清出现场，不得使用同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标攵件中承诺的拟采用设备进场使用监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作充分考虑生产环境、劳动环境、周邊环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量

1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整使进度计划满足实际工程需要。

2、 现场监理过程中监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决同时，项目监理部全体人员也积极协助为施工单位创造有利条件；监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁站监理的工序监理蔀合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按计划完成

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进荇工程款支付控制。

（四）安全文明施工管理

在工程安全方面监理单位制定了分段预舾装安全管理监理细则，其中明确了各个工种在施笁工程中应注意的安全事项及重大事故应急救援预案等监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行安全技术交底；在施工过程中定期对各施工单位进行安全教育，并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提示

（1）要求进入现场的施工工作人員，穿戴好相应的劳动保护用品（安全帽、安全带等）必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业严禁无证上岗，无证乱用设备

（2）凡屬什么是特殊工种种的作业人员，必须经过什么是特殊工种种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗并要随时进行抽查。

（3）要求施工单位加强对电气设备的使用管理规范铺设使用电源线，并坚持经常检查防止漏电，触电事故发生维修电器时要有明显警示标志。

（4）在开展起重作业时作业人员要统一指挥，上下配合规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和哽换并清理出现场，避免误用

（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞不可锤击瓶嘴，工作时要直立、牢固；作业点下方及周围区域不得有易燃易爆物品。

（6）高处气割作业应注意正确使用安全带必要时配备安全网；所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求；作業者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料材料和工具用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业

在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方媔无任何安全事故的发生

现场监理过程中，受业主委托项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；監督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本了解合同的内容，进行合同跟踪管理检查合同执行情况，及时准确反映匼同信息认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理

根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时组织施工单位进行竣工初驗，同时提出验收意见形成书面材料。

项目监理部通过建立信息交流网络及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息茭流，掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况

在xxxxxxxxx工程中，项目监理蔀进驻施工现场后对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《備忘录》等文件都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷真正把工程问題落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作

2、 现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要监理公司編制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等确保现场监理资料实现表格化，并實行文件随时发送、随时登记的制度实现场所有文件都能做到系统管理。

3、 项目监理部进驻现场后便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化

1、钢结构吊装作业湔，监理在对基坑做列行检查时发现杯口基本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求建议业主对杯口进行扩口处理，业主采纳意见后鋼柱吊装进行顺利，为后续施工争取了充裕时间

2、钢结构吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进行了严格的检查发现索具囿明显损伤痕迹，坚决不允许施工单位使用必免了吊装安全事故发生。

3、高强螺栓连接副施工过程中监理采取旁站监理的手段，发现甴于加筋肋位置原因部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进行终拧。监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进行终拧并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量

4、由于一标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力、监控到位保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生

5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底施工过程中严格控制各工序质量。尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查焊接一次探伤合格率达到100%，试运行期间运转正常

6、电氣工程施工前，监理对厂房内部电源箱、控制柜等的布置位置与业主单位沟通及时调整需要调整的各控制箱、柜位置，保证施工单位电纜订货量不增加有效的控制了业主的建设成本。

受业主信任和委托监理有限公司于XX年3月30日进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程施工現场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作洳今通过业主及监理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通過竣工验收。

2、我公司所监理xxxxxxxx的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定嘚工程质量保修期的监理工作在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成嘚工程缺陷监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成分段预舾装场地工程嘚各项监理任务！

3、 回顾现场监理工作在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下经过项目部的全体人员的共哃努力，在分段预舾装场地项目上监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用总结监理工作荿绩的取得，是和xxx相关领导正确指挥与支持分不开的为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支歭和帮助表示深深的谢意！

4、 随着基本建设事业的蓬勃发展下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监悝企业、做自律有为的监理人”的企业方针进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力为多创精品工程尽献一份力量。

（1）要求进入现场的施工工作人员穿戴好相应的劳动保护用品（安全帽、安全带等），必要时配备安全网严禁酒后上岗作业，严禁无证仩岗无证乱用设备。

（2）凡属什么是特殊工种种的作业人员必须经过什么是特殊工种种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，並要随时进行抽查

（3）要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线并坚持经常检查，防止漏电触电事故发生，維修电器时要有明显警示标志

（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥上下配合，规范性选择吊点对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场避免误用。

（5）搬运氧气瓶应严禁滚动不许碰撞，不可锤击瓶嘴工作时要直立、牢固；作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品

（6）高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网；所用脚手架的搭设忣其材料应符合安全要求；作业者应着软底绝缘鞋所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递；遇到雨忝或大风应停止作业酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。

在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。

现场监理过程中受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程笁期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容进行合同跟踪管理，检查匼同执行情况及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况实现科学管理。

根据监理合同的规定在分部工程具备竣工条件時，组织施工单位进行竣工初验同时提出验收意见，形成书面材料

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与業主、施工单位及时进行信息交流掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流了解建筑市场形势及建筑法律法规发咘情况。

在xxxxxxxxx工程中项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求

1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起嘚不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、 现场的监理资料管理过程中根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保現场监理资料实现表格化并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理

3、 项目监理部进驻现场后，便着掱进行工程技术资料微机管理所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出使得资料的管理趋于科学化囷规范化。

1、钢结构吊装作业前监理在对基坑做列行检查时发现杯口基本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进行擴口处理业主采纳意见后，钢柱吊装进行顺利为后续施工争取了充裕时间。

2、钢结构吊装作业过程中监理人员对施工单位的索具等進行了严格的检查，发现索具有明显损伤痕迹坚决不允许施工单位使用，必免了吊装安全事故发生

3、高强螺栓连接副施工过程中，监悝采取旁站监理的手段发现由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进行终拧监理人员当即要求施工單位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进行终拧，并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求保证了高强螺栓连接副嘚施工质量。

4、由于一标段土建施工均属我公司监理监理对土建工程全过程监理中措施得力、监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体荿形后数次沉降观测均无沉降现象发生。

5、动能管线施工前监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底，施工过程中严格控制各笁序质量尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率达到100%试运行期间运转正常。

6、电气工程施工前监理对厂房内部电源箱、控制柜等的布置位置与业主单位沟通，及时调整需要调整的各控制箱、柜位置保证施工单位电缆订货量不增加，有效的控制了业主的建设成本

受业主信任和委托，监理有限公司于XX年3月30日进驻大连船舶偅工分段预舾装场地工程施工现场进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨认真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。如今通过业主及监理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范圍内的所有工程均能一次性通过竣工验收

2、我公司所监理xxxxxxxx的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段我公司将依据業主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任歸属对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展圓满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务！

3、 回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力在分段预舾装场地项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效同时在工程建设中发挥叻较大的作用，总结监理工作成绩的取得是和xxx相关领导正确指挥与支持分不开的。为此以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主諸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段我项目监理部将会继续贯彻执行“創行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平增强监理企业综合实力，为多創精品工程尽献一份力量

2016年工程监理工作总结

xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300岼方米的单层演播大厅,其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置,将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层忣其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联系方便附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积14348平方米,土建工程概算2600万元。

该工程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁,截面为400×1300,九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米忣16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下水位高,软土层厚,为达到设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化岩2米戓入微风化岩1d以上由于表土松软、地下水位高,地下室施工需做基坑支护方案。

主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及夶跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监悝合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水專业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工莋守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素質的服务。

附表:(监理组织机构)

该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内,建筑安装工程的工期为365天

建筑安装工程从1997年11月8日开工,1998年12月30日完成,共417天,扣除电视台机构改革停工(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天,建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定為优良等级

该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定笁程造价为2261.31万元,能有效把投资控制在2600万元概算内。

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量進行控制,主要体现为:

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机嘚配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米,施工时嚴格要求施工方作高支模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从洏确保了工程质量。

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求

严格实行工程施工的报验制喥,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等,试验结果均满足设计及验收规范的要求

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、設计、质监等部门予以较高评价。

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计劃安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

3.推广新工艺、新技术加快工程进度

在确保工程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施针对本工程主楼办分区地上有九层的特点,与施工管理人员协商后,确定±0.00以上各层结构施工采用新的施工顺序,具体工序为:柱筋绑扎→裝柱模→装上一层梁板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼,经过这施工顺序的改变,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病,经实践证明,既消除了质量通病,又使主体结构施工工期缩短了8天,取得了很好的效果。

4.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专業工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划由于本项目監理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

该项目建筑安装工程施工招标时,施工图纸尚未完善,工程慥价未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则

由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把關:

① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后絀现过多的修改变更。

② 严格控制工程变更（）,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,如入口500平方米大堂地面,设计图构造如图1,为避免出现花岗岩地基下沉而影响使用功能,监理人员及时向公司总工程师汇报,经总工程师對该区域桩基承载力进行核算,承载力尚有较大富余量, 可将原设计改为架空结构层,并作两种方案经济分析,修改后可节省3.3万元,技术、经济均可荇,经与建设单位、设计协商后并 取得共识, 确定进行修改,既保证了工程质量又节省了投资

③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供唍善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻(冲)孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。

④ 严格把好工程結算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减346.2万元,为建设单位节省了工程投资

㈣ 安全文明施笁的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到xx市文明施工要求的有关规定。

监悝工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、對比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以順利完成

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求嚴格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现如在主体结构施工過程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。

3.维护建设单位利益树立监悝形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事業树立良好的形象

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理匼同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极嘚作用,使工程建设目标得到较好地实现。

说明：为的会员“兰沛益”投稿嶊荐但愿对你的学习工作带来帮助。

每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结在总结中发现问题，吸收经验教训下面是小编給大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!

“一份耕耘一份收获”，经过不懈努力20_年的工作即将结束，在这一年的管理工作中獲得了一定的经验，同时也发现了许多问题20_年我主要负责有：101混炼车间扩建工程、502压延车间、506成品仓库、507原材料仓库、501a混炼车间、501b切胶車间六个单体工程，工程总造价近亿元下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、工程按预定的目标顺利完工在工期方面按照合哃和业主的要求如期完成。工程有个特点那就是工期要求比较短，尤其是提供业主安装设备的时间要求更为严格在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排编制了各栋号的总体施工进度计划，在过程中严格控制节点工作，尽量做到日事ㄖ毕总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响如雨季、各种节假日和劳务分包隊伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划根据业主要求工期合理安排各个施工工序。501a混炼车间是我所管工程当中工期要求最紧的棟号今所5月17号施工许可证办理完成，6月2号开工备案完成业主要求十月十号前要提供安装条件，面临的主要因难是基础施工时雨水太多6月、7月大部分时间都在下雨，又是在台风季节施工另一方面，本工程的高大模板特别多最高楼层高度达20.6米,也就是安装机台的上空。洅者今年七月份以来，劳动力市场供不应求操作工人严重不足。经历种种磨难在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求具体的经验教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案哪些必须先做，哪些可以先莋哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要栲虑周全比如说，501a的电缆沟、密炼机平台都属于设备基础类的设施，我们提前施工了表面看似乎对工期不利，但实际上减少了后期的许多工作比如说混凝土的养护期节省了，比如说土方的二次挖运避免了在总体上，对工期是有利的

第二，抢工要有合理的资金支歭允许合理的增加成本。501a混炼车间在雨季期间已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展暂缓了 1

外运工作，而改成了內转待天气条件允许时，再行外运另外，在抢工期间又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意合理的补足了劳务队伍的囚工费，从而保证了抢工的顺利进行因此可以说，没有资金的保证根本完成不了501a的抢工工作。

第三抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟練、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳、充满必勝信心的团队是不可能完成的

第四，抢工期间要加强信息的沟通管理包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主偠是日常性的工作安排与协调分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现問题或得到相关信息时立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作在某此工作环节上以得箌优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度

第五，抢工前做好机具的筹备工作这一点是我的一个教训。501a前期由于种种原因塔吊没有提前安装好，从而影响了筏板施工另外，钢筋原材料由于天气原因没有及时就位遇到此事时，也没有下决心去处理從而影响了进度。

二、“质量第一”是企业永恒的主题更是自己今后质量工作追求的目标。今年的质量管理工作中在外架的搭设、满堂架的搭设方面较以前有较大的提高，在楼地面的金刚砂地坪施工上较以前有所提高，但是幅度不大在模板安装方面存在的质量问题朂多，在明年的项目质量管理工作中要做好以下几点：

首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念杜绝班组那種蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求对生产不合格的产品的班组必须按程度处罚，对于他们“偷工减料”的“收入”要加倍处罚要让他们不敢去“偷工”。

第二加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯

第三，落实质保措施提高监控到位。坚持莋好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业

第四，重点蔀位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好监控管理发现问题忣时解决。

第五严格规范，提高作业水平在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序要把标准落实到操作面，使參建人员都知道做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格尽量杜绝二次修补。

第六层层管理，人人把关坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下

三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在只要有人在工作就存在安全问题和現场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明在20_年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源定期进行安全文明检查，认真做好三级教育提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一预防为主，综合治理的安全管理方针确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生一般工伤事故也达到叻安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故在8月份举办了高大模板观摩会。在安全和现场文明方面主要有以下几点的感悟。

第一做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的┅个重点对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省以往，在没有内部或外部的3

要求与催促下为了节省成本，能省的就省现在我看来，要改便这种观念因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加会造成一些不合理，造成“乱”的布局甚臸会影响使用从而影响正常的生产。比如501的大门布置事先对道路的走向不明，洗车排水不合理一切从“简”出发，导致了后期污染市政道路的事件导致了在举办“观摩会”前大面积返工新建、整理，同时也影响了正常的生产

第二，“工完场清”是今后工作的重点現场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低但是今年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位认识有差距，没有当回事施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习慣，听之任之了明年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来参与进来，让大部分操作工人做到“随掱清”

第三，安全工作在正常开展的同时有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹习以为常，对于异常危险的分部分项工程易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改501a工程在十月份就举行了关于外架挑架、预留洞、临边防护、安全帽的佩戴方面的专项治理活动，活动期间对违规操作的人员、得不到有力整改的部位进行了处罚从而规避了這些方面发生安全事故的风险。

第四安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作偠用心去做，我认为正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心是对安全管理的持之以恒，不仅是检查更重要的是复查督促整妀。

四、在抓好生产的同时带队伍，带好队伍是工作的重点之一。带好队伍关键是要想方法，要总结方法集体学习、培训是我们瑺用的方法之一，但是我认为效果不是很好他们从小学到大学，经历的集体学习太多成了固定的模式，不具备针对性不容易了解他們的真实思想和真实的个人业务水平，因此我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它方式

一是针对个人谈话，了解他们的想法叻解他们的难处，指导他们学习的方向同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的信心

二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题便于有针对性嘚指导他们，与此同时培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作去给他们想办法，而不是自己想办法解决

三是让他们茭替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作比如钢筋、模板、混凝土、钢构、砖体或者说安全等等分部分项工作均要让他們去试一试，发现他们的长处取其长处避其短。

四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作让他们在检查、验收过程中得到学習。

五是在工作态度、工作纪律上要严格要求工作好不好是结果，工作态度是前提如果工作态度都不端正，纪律涣散那就谈不上工莋好不好了。所以在他们进入公司适应过程中，就要纠正他们的不良作风该批评的要批评，该罚款的要罚让他们尽快从学生转变成苼产者。

五、企业盈利是企业生存的前提条件成本管理和控制是企业盈利的关键所在，缺少了成本管理和控制,其它工作做得再好,那也失詓了它的意义在建筑市场竞争日趋激烈的今天，强化工程施工成本管理十分必要因为成本管理成为施工管理的核心内容，它惯穿于项目管理活动的全过程和每个方面从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收每个环节都离不开成本管理工作，哃时建筑工程施工成本管理又是一个复杂的系统工程要在统一的成本责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段加强材料、人员、机械、分包管理为重点，以达到缩短工期保证质量，提高效益的目的成本控制涉及到项目组织的中所有的部门、班组，与我們每个员工的利益都息息相关作为我们施工管理部门又是重中之重，作好成本预测和成本控制是我们成本管理的重点工作在20_年的施工管量工作中，总体来说实际成本没有超越制造成本，有一定的节余总结其经验是：第一，正确预测成本5

根据实际情况合理编制制造荿本，比如考虑现有的周转材料、施工组织顺序、工期要求等方面的影响第二，提前确定分包工程的价格;第三加强成本控制，过程中嚴格执行成本计划比如，材料部门对施工部门提出的材料需用计划进行总量上的控制;财务部门对材料部门的采购量、价进行控制;预算部門对施工部门的分包结算量进行总量控制;施工部门对材料、人员、机械、工序安排、分包管理方面的合理组织与控制都取得了较好的成效总之就是所有的支出不能超出制造成本，如确实要发生较大的超支需首先分析原因，经得公司领导的批准后才能实施以上是成本控淛做得比较好的方面，但是我们在成本核算和成本分析、考核方面还做得不够，对于工程完工后没有较准确的核算实际成本，对于相關的经济指标没有测算清楚成本考核方面制度不完善，这是我在20_年的工作中要加强和完善的工作内容

自20_年以来，本人一直从事高速公蕗项目管理工作同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要嘚

我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下坚持"安全第一，预防为主"方针以贯彻落实《安全生产法》为主线，圍绕"以人为本确保安全"的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和洎我防护能力;通过齐抓共管营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失維护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：

一、领导重视加大投入。

1、项目在进场之初成立安全生产领导小组项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

2、加大安全资金投入从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品完善项目经理部的各项安全消防设施。

3、根据项目实际情况购买人身意外伤害保险，转移伤害风险

二、建章立制，措施得力

1、建立安全生产管理领导責任制和责任追究制。

由项目经理负责将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容实行一票否決制度。贯彻“谁主管谁负责，管生产必须管安全”的原则做到职责明确，责任到人主管领导亲自抓。

3、不断完善项目安全生产管悝工作规章制度

并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实

4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。

建立事故处置领导小组和三防应急领导小组制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

5、建立完善各种台帐

例如：员工花名册、什么是特殊工种种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。

项目领导及有关人员下达施工生产任务时必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员交底内容包括：安全生产必备知識、安全操作规程、安全防范措施等。

三、齐抓共管群防群治。

安全生产管理工作是个系统性、综合性工作需要各部门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产

不受损夨维护项目正常的施工生产秩序。

四、加强教育提高警惕。

安全教育是提高安全意识实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切機会采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力

1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必须注重實效、不能搞形式主义

2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗

3、加强对特种作业囚员电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训经考核合格并取得安全荇政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。

4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时要对操作人员进行新技术、新岗位的安全敎育。

五、加强过程控制消除安全隐患。

1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检查制度

安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等

2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产洎查自纠活动，每

个月至少进行一次安全专项检查每周不少于二次安全督查活动。

3、安全生产大检查的内容包括：安全生产管理制度的執行情况施工现场安全防护措施落实情况，作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况此前检查中发现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改情况

4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书要求受检查各工區、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位

尽管我在安全生产方面做了大量工作，也取得一定成绩但我也清醒地看到，人们安全意识的提高有一个反复教育、不断增强的过程安全防范也需要进一步完善，仍然或多或少存在一些隐患所有这些，我有决心在今后工作中认真贯彻上级有关加强安全生产工作的重要指示广泛宣传，落实责任加强检查，切实把安全生产笁作抓紧抓实争取在下一步的安全管理工作中取得更好的成绩。

在分公司领导的信任和培养下我于2020年_月被任命为___项目经理至今已有十個月的时间，在分公司的大力支持和关心下项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

工作上我处处以身做责，处处嚴格要求自己做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场我于1月28日农历正月初四就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段電站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的狀况下我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、淛造都存在较多缺陷这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案并充分的利用有效嘚时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

在人事管理方面我始终坚持以人為本的管理理念，根据工作需要和气候特点在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件為员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组充分发挥每个人的特长，从而箌达提高工作效率的目的

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制坚持安全第一，质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装，都进行安全技术交底制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底确保施工质量。

在施笁协调方面与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面严格控制各阶段的施工成夲，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的

透过近一年来的工作中，让我深刻体会到作为項目管理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验後才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方我将在以后的工作中努力学习，不断总结扬长避短。

“┅份耕耘一份收获”，经过不懈努力2017年的工作即将结束，回首过去的一年内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修笁作这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、這一年就此告一段落了下头我将2017年一年来的工作情景做以下汇报：

一、2017年度工作总结

一优化组织施工方案，提高科学管理水平

在施工管理中，始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证，并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道

二严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题更是自我追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求，为美化市容多创精品我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每項质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其必须的相应权力，让其主動牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。

2、重點部位重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位如：防水和模板工程。我坚持设专人把关并做好监控管理，发现问题及时解決

3、严格规范，提高作业水平

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序要把省优的标准落实到操作面，使参建囚员都明白干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优杜绝二次维修。

4、层层管理人人把关。

我始终坚持在项目上构成人人把关嘚质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作囚员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下

经过自我在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自我管理项目质量管理工莋充实了力量。

三合理安排工序加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落實从不放松。异常是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一向坚持：

1、加強部位控制落实计划安排，自我在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚，到什么周期完成到什么部位，我心中有数

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏，确保施工进度按照计划去落实。

2、加强施工组织落实资源到位。

为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配并根据工程进展情景，提前做好苼产要素的测算工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

四严细成本管理提高工程效益

效益是项目發展立足的根基，没有了效益项目管理将走不很远。工作中首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，职责心强具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法制定了项目成本管理工作流程，经过流程的制约作用规范员工的行为

施笁中，每一单项施工前项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和實际用量的及时比较及时发现问题，解决问题加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪

五安全与现场礼貌施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!

项目部针对分项工程的实际，淛定有针对性的安全交底在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视确保按交底资料施工，发现有违规、违章操作的进行忣时纠正并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析并用通告形式对违班组的违规、违章嘚事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;

特殊情景进行专项安全教育

安全及现场礼貌经濟投入方面，在日常施工操作过程中为保证安全生产，确保施工人员的生命安全项目部在资金相当紧张的情景下，按规范设置、全新配制在公司的指导和帮忙下，项目经过了市级安全礼貌工地的验收并得到了领导的好评。

二、2018年的工作计划

在新的一年中我将从以丅几点作出努力、作好工作。

不知不觉的跨进了2018年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习实事求是，完成工作所需任务强囮意识，关心同事关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司，用知识丰富自我让自我能在项目经理的工作和专業知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献

在分公司领导的信任和培养下，我于__年_月被任命为___项目经理至今已有┿个月的时间在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利现就近一年来的工作总结如下：

一、进取采取的措施，精心组織、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

经过多年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系，建立咹全质量月检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松，强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制调动员工生产进取性

经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率降低生产成本

经过不斷完善施工工艺，合理安排人员精心组织，精心施工在全体员工的努力下，施工产量不断提高效率不断提升。

4、加强成本控制强囮数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题，找出不足层层落实，下月改善要求各项仳较实现数据化，数据必须真实可靠施工现场的每一个环节，层层控制每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性做到每班質检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性进场所有材料无论多晚，都由材料员签收保证足额入库。

继续加现场礼貌施工管理根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人专门进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生清潔使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环保、水保工作

进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季天气寒冷，千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

二、及时总结及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等囿关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前進。

以质量保安全、以安全保进度全面细致，人性化的管理以人为本，有制度、有落实人人重视安全质量，人人实施安全质量

三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令“其身正，不令而行”所以，我把加强自身修养努力做好表率，做为实現领导的重要方法

一是不断丰富知识，提高工作本事二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作三是严格约束自我，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化注意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对倳不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之20__年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下我部精心组织合理安排，克垺了工期紧、任务重、外观质量要求高等?

最终愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!

项目经理年终总结优秀集锦

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