以下是对分公司总经理的评价题目5分最高，1分最低请根据您的主管感受如实作答

积极宣导与践行公司企业文化，帮助员工融入团队推广公司统一的价值观。

管理中奖惩分明公平、公正、公开。对业绩达成或未达成的团队都有相应的奖罚措施

能够协调各团队相互配匼。

关注员工晋升和职业发展积极帮助团队经理提升管理能力。

注重分公司的培训和学习定期组织培訓活动，注重整体营销技能的不断提升

勇于面对同事提出的意见，并及时给予回复及改正

能够及时发現员工的努力和进步，经常与员工沟通鼓励和提点，帮助解决困难并促进业绩进步。

分公司工作管理计划性强有序管理，并能根据实际情况及时调整目标下达任务目标清晰，责任到人有始有终，执行监督有力

与总部沟通顺畅，积極向总部反馈分公司的意见和建议

对于下属员工的考核指标完成情况评价客观合理，平时能够积极主动并及时指不足点并指导改正。

能在分公司内部建立起符合公司价值观并有效的管理体系和部门规章制度

分公司氛围简單、和谐、轻松、有活力，能够调动全员热情营造良好工作氛围，定期组织活动促进团队凝聚力。

在我眼中分公司負责人要比其它员工更勤奋。

能够提供给团队经理带领团队和提高团队业绩所需的资源支持

个人修养比較高，自律性强以身作则，能够有良好的涵养和素质与团队沟通带领团队成长。

廉洁自律一心为公，做任何决策前嘟以分公司总经理和总公司总经理及分公司的整体利益为前提

能够积极接纳不同意见，并认真听取不同意见针对不同意见进行探讨。

当团队出现问题的时候能尽快组织大家进行解决方案探讨，第一时间确定解决方案并立刻监督执行。

具有创新意识经常提出新的业绩营销技巧，新方法新的管理思路，确实起到了拉升分公司团队业绩的效果

据您所知，分公司总经理是否在集团公司体系外开设了企业是否在个人对外投资中存在与公司有利益冲突的情况？

据您所知分公司总经理是否在其他公司或单位兼职？是否在公司外收取与公司业务有关的收入

据您所知，分公司总经理在开展业务过程中有无代公司向客户收取佣金，或替客户代收借款或其他直接向客户收取资金或礼品、礼金的情况？

据您所知分公司总经理是否存在疑似或实質碰触公司“高压线”的行为？

以下是开放性问答题请您根据实际情况尽量详细作答。

你觉得你所在分公司总经理有哪些优点有哪些方面尚需要提升?

您认为分公司目前存在的最重要三大问题是什么？有什么解决建议