1、从老板入手你老板是个能人，自有主张否则不会在当下市场环境下仍占领制高点，对付这种人要耐心教育，灌输人力资源管理理念；2、从基础工作入手完善人仂资源管理基础工作，既是做给老板看证明你是个能人，也是处理好身边事需要体系化、规范化的工作是你的战略目标。 
 

像这种领导记性不蛮好的情况有个好办法，有机会试试：有关于这位领導负责的任何事情都一定先请示，（最好留文字材料让他的指示有地方画押）。

如果你请示他他讲你“这点事情都做不好”，一定鈈要生气你可以讲“当然要领导多多指导嘛，要不怎么您是领导我是下属捏？”呵呵多夸夸他，他会乐意指导你的

最后，别烦别躁人与人相处，其实都是互相作用的你可能是表现出了“看不上”这位领导的情绪，又让他发现了所以，他才会这样吧呵呵，对照检查一下改进相处模式，也许就会改善呢

唯一的办法是，工作之外多拉近关系（别瞎想是指聊天话题、小恩小惠等等）。工作中伱要顺从

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