1让你来管理仓库，你会怎样着掱

主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。

2作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么?

监管抽查出入库的准确率货物的整体码放，人员工作状态的调剂

3,仓库管理好坏的指标是什么？

是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标

4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力

一，了解仓库资源熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去 二，对标准化流程执行的监督5s巡视、员工效率評比。

三进出货物错误率以及库存的准确率。

四仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。

5,你对仓库管理有那些独到见解”

仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理经济性来自于數据的精密测算。

6,你作为一个仓库主管有员工不听你安排，你该怎么来处理比如，年纪比你大的工年也长的？

以情感人以理服人。首先不急于下命令搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了先沟通指出，了解原因需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除能力不行，调岗或劝退

7,仓庫管理的原则是什么？

储存三大原则：1防水、防火、防盗。2定点、定位、定量。3先进先出

8,仓库的kpi指标有那些

2. 收、发物料的准确率、收货出货及时率

3. 单据录入的及时性

4. 单据交收的时效性