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芬兰经济走出困境开始缓慢增长
　　新华网赫尔辛基12月26日电 （记者刘硒碲　赵长春）去年9月国际金融危机爆发，世界经济陷入停滞，国际贸易急剧下滑，严重依赖出口的芬兰经济一度陷入困境。芬兰财政部本月中旬公布的一份预测报告说，2009年该国经济将萎缩7．6％，但随着全球经济的好转，2010年芬兰国内生产总值有望增长0．7％。
　　在本次金融危机中，芬兰的银行体系非常稳健，没有像美国银行业那样陷入困境。据芬兰中央银行分析，这主要是由于芬兰银行业从上世纪九十年代初该国经历的严重经济衰退中吸取了教训，一直避免承担过多风险，并备有大量缓冲资本，以应对信贷损失。因此，这次金融危机对芬兰的冲击主要体现在实体经济领域。
　　芬兰经济对出口的依赖程度很高，出口在芬兰国内生产总值（ＧＤＰ）的占比达45％。受国际金融危机影响，芬兰的进出口总额从2008年11月开始急剧减少。芬兰财政部的报告预测，2009年其出口额将下降25．7％，进口额下降22．5％。
　　受出口大幅下降影响，芬兰工业也大幅减产，2009年芬兰工业产值比2008年减少19．5％。与此同时，失业率也随之大幅攀升。财政部预计，2009年芬兰全国新增失业人口超过5万人，失业率将由一年前的6．4％升至8．5％，预计2010年就业情况仍将继续恶化，失业率有可能上升到10．5％。
　　为应对经济危机，芬兰政府于2009年1月底制定了总额为2．19亿欧元的经济刺激计划，重点是保障就业。为保证足够的就业岗位，芬兰政府主要对住宅、公路、桥梁和铁路等建设和修缮项目进行大量投资，从而拉动总额高达12亿欧元的投资项目。与此同时，芬兰政府增加对职业教育的投入，加强职业培训，以增加就业机会，同时增加研发费用，确保芬兰的竞争力和国民经济能够可持续发展。
　　随着今年夏天全球经济回暖，芬兰主要出口市场的经济逐步复苏，尤其是欧元区国家的生产开始恢复增长，芬兰的外贸出口情况也出现好转。今年第三季度，芬兰的出口额和进口额虽然比去年同期分别减少26．6％和24．5％，但较前一季度分别增长0．6％和3．3％。今年第三季度芬兰工业产值也比第二季度增加1．7％。
　　芬兰财政部本月18日公布的一份经济形势预测报告说，芬兰经济目前已触底，并开始出现缓慢增长。随着公共投资的增加和个人消费的增长，今年第三季度芬兰国内生产总值较前一季度增长0．3％。报告预测，今年第四季度芬兰国内生产总值与去年同期相比将增长0．5％，尽管今年全年芬兰经济将萎缩7．6％，但2010年可望增长0．7％，2011年则有望增长2．4％。
　　此间分析人士认为，芬兰经济下滑期已经结束，开始进入增长期，但增长速度将十分缓慢，其主要原因有三，一是芬兰目前的经济仅相当于2006年的水平，起点较低；二是持续走高的失业率仍将压制芬兰国内的个人消费支出；三是芬兰经济增长主要靠外贸拉动，而出口市场的经济恢复速度仍然较慢。分析人士预计，这次危机过后，芬兰国内生产总值要恢复到2008年的水平尚需数年时间。
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【冷一文管理经】领你走出“影楼亏损”困境
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—、某婚纱摄影公司案例分析
病因：外行冲动入市，加盟移植水土不服
&&&& 某市这家影楼的老总经营着其他产业和影楼，对于影楼而言，老总是个外行。几番调查后，老总觉得影楼好赚钱，于是投资200万元装修门市，开启了影楼，因为对行业不是很了解，所以他加盟了全国知名的摄影集团，并成为这个集团最高级别的加盟店，管理制度，企业文化也全部从加盟店移植过来，可是很快就发现“水土不服”，很多制度无法执行下去，所以经过几次换帅后，整个影楼经营管理一片混乱，一直处于亏损状态。&&&& 位于附近是当地矿产资源和旅游资源丰富，这个地区经济较发达的城市，婚纱摄影的人均消费额在2000元左右。老总的影楼位于当地的一个繁华街面，有员工50人，一层是他的其他产业，楼上五层的面积都经营影楼，有上千平方米，气势上和品牌形象在当地都很占优势，其他产业生意都不错。&&&& 了解这些情况后，我们都很兴奋，因为这么好的资源只要利用好，还愁没有客源吗？可是接下来通过内部流程诊断和管理诊断的结果，我们才知道遇上了难啃的骨头。
&&&& 现在店内做管理的经理，是几个其他行业做的最好的店长。对影楼行业不太懂，特备是技术方面，不知道拍成什么样的好，人员管理上和执行力上都表现出一个职业经理人的应有的干练，只是苦于不了解影楼的运作模式。
“临床”表现：技术落后，服务无标准，误件，客怨多，空棚现象严重
&&& 从现在店里情况看，首先是技术上落后了，摄影、化妆、数码技术不如同市的其他影楼，员工也希望自己的技术不断上升，但是平常缺少学习和创新，导致他们没有想法。其次服务上也没有体现出一个品牌店的标准。最重要的是流程上，常常顾客因为取不到片而大发脾气。
&&& 种种“临床”表现带来最直接的后果就是客怨越来越多。我们试着从网上搜了一下这家影楼的相关信息，结果搜出来的大多是负面信息，给顾客的感觉就是名副其实，又贵又不值，正因为这样，入客量越来越少，有几天甚至出现了空棚现象。楼上装修高档的vip室成了储物室。
&&& 俗话说“冰冻三只非一日之寒”。要扭转亏损的局面也非一日之工。要想真正改变现状达到理想的效果，就必须找到问题的整结所在，从根源入手，通过分析，我们了解到现在看似杂乱的种种问题，根源就在技术、流程、营销这三个方面，而前两个方面的改观是增加收入的前提，于是全年的经营计划中，我们把这三项作为工作重点。
【诊治方法】
一、&技术上内功外引：苦练内功，引进新锐
&&& 通过了解，发现这家影楼技术人员的基本攻还是不错的，主要问题是在拍摄创新能力和造型能力上明显落后。于是我们的住店经理人每天守在化妆部和摄影部，每个客照都必须经他审核，由他直接把关。平时他带领大家一起学习最新造型和摄影技巧，提高他们的审美能力，另外他还抓住几个有能力的摄影师，带领他们进行创作，先后开发出几个属于自己的”主题样式 来推广拍摄。
新的照样出来后先是得到了门市认可，通过门市的推销，顾客也接受了，技术上的难题正在一步一步的化解。要想和竞争对手竞争时占有优势，还必须技高一筹。3个月后，新的一批技术力量加入给影楼的技术团队注入了新鲜血液，我们也期待这支团队的精彩表现。
&&& 技术提升了，门市接单也更加有底气，但门市接单的成功率还是不见有太大提升，甚至有几个门市朋友拍照还去了别家，感觉非常奇怪，为什么放着自己的生意不做，难道另有隐情？
&&& 找来门市一问，谜底揭开了。一个门市说“我们出片那么慢，还总出问题，影响了我朋友的婚期，我怎么过意得去呢？”一番话让我们找到了另一个病因—流程混乱。
二、流程明确责任，层层质检
&&& 紧跟技术之后的另一大问题就是流程问题。我们为什么不能按时交片？是哪个环节误了？我们为什么有错件，是谁搞错了？但调查起来，每个人都是“窦娥冤”，张三推李四，李四推王五，都是“月亮惹得祸”反正没有我的错。
&&& 所有错件，误件等流程上的问题，找不到责任人就是最大原因。这个问题上很多经营者埋怨现在的员工的责任感缺失。责任不明确，员工怎么会有责任感呢？或者追究了，但不知责任在谁，抓到谁谁“倒霉”。这样的处理后果只有“倒霉”感而没有责任感。
&&& 流程上出现问题相对来说还是好解决一些。我们采用流程质检的方法，实行个人签字负责制。就是客片到那个流程，那个人就在流程单上签字并写明交接时间，实行谁签字谁负责的责任制度，因为流程单上写了时间，因此谁都不愿意在自己负责的环节出现问题。
&&& 接下来，要把住几个质检关口，一是岗位质检，就是负责本项工作的人对自己的工作进行检查，如选片师、设计师、输出师等都实行岗位质检，二是责任质检，每个部门的主管就是负责人，比如设计部出的片子，最后要交给设计主管质检后才能发出去，第三道是兼职质检，抽出了技术部主管、门市部，客服部的人成立质检小组，定期对客片进行抽查，第四道是专职质检，也就是最后一道，他对质量负总责。另外，区间部掌握所有顾客拍摄的资料及制作流程，如果该客片超出了制作期，就会像相关部门发出了警示，严重的误件则上报客服部，启动预防客怨的禁急处理程序。这样层层把关，不出一个星期，原来头痛的错件，误件问题就解决了。
三、营销上准确定位，重塑形象
&&&& 两大关键问难题解决了，我们再次把眼光放在门市部，虽然通过调整，排出了门市部的后顾之忧，业绩有所提升，但仍有很大差距。
通过之前的登记数据，我们分析后发现入客量少的可怜、成交率还不到30%，就是说来了10个客人，只能接下三个，如果每天只有一两个人进店呢？不难想象有空棚的现象。几个门市坐在那里，态度是蛮好的。他们也奇怪为什么把价格一压再压，客人还是嫌我们贵呢？
&&& 那你们有没有谈我们的优势呢？就这样问。有啊,可是我们的优势在哪里呀？于是第三个问题出来了.我们的优势在哪里？
采用金字塔式定位策略
&&& 在当初诊断时，对某市的市场情况进行分析，该市场经济情况较好，婚纱品牌叫响的品牌不多，大大小小的影楼鱼龙混杂。作为拥有豪华装修得千平大店来说完全可以做成绝对的高端店，市场占有率应占当地第一，该店本来的定位也是高端品牌店，只是最后的结果不尽如人意。
&&&& 根据分析，全年本市的婚纱摄影总量约为5000对左右，辐射到周边郊县的话大概有6000对，而像老总这样的影楼的拍摄量几乎甚少。
要想达到这样的占有率，必须采取“金字塔”式的定位策略，及时老百姓消费起的品牌店，普通顾客是入客量的基础，做规范化服务，高端客户为创收之冠，形成特色化服务这样的定位模式，就是要让顾客在本店服务模式中选择，而非在市场中做选择。
&&&& 因为顾客不同的消费心理，采取的服务模式也不应相同，满足不同的顾客需求，入客量自然就会增加。普通顾客的需求是实惠，我们就制定活动套系，规范化的标准服务能满足顾客的需要，中端客户要的时尚，最主流的产品贴心的服务是这些顾客最想要的东西，高端顾客要的是面子，一对一的尊爵式服务是满足他们消费心理的最有效的办法。让顾客明明白白的在我们店中得到他们想要的东西，总比让顾客在市场之中徘徊要好的多。
找到自身的优势
&&& 有了这样的定位后确定几个核心概念来宣传我们整合后的优势。建立我们的优势就是有品牌有档次、婚纱款式、拍摄场地等这些硬件基础设施是别的影楼无法相比的，同样的套系，顾客会更愿意选择我们。如今技术提升了，服务的质量提高了，所以我们只要制造出关注点，让顾客敢于尝试，就能事半功倍了。&&& 金杯银杯不如老百姓的口碑。做百年大店除了要做好服务之外还要让顾客透彻认识我们，了解我们。我们需要结合企业文化传播的，改变之前在顾客心中的形象，让老百姓了解我们的变化，接受我们。
&&& 于是我们先是推出360度的电影拍摄手法的全新套系，同时打出“不满意退款”的服务承诺，让消费者吃了一颗定心丸让他们有勇气走进我们，体验我们的服务。之后又陆续打出“纯净消费”的概念，把原来打出的“二消全包套的方法，更好的传播出去，让影楼传统产品更实惠。新的产品成为新的利润增长点，这种实实在在的让利给我们带来了客源，同时为了维护好所有的老顾客，我们启动了“一次拍照，终身服务”的增值服务计划，提供上门安装，上门拍摄等便民服务。增加和老顾客的接触，将我所提倡的“多米诺”的方式推向高潮。继续发展为婚纱，婚庆等一站式服务。
取消二次消费后，要采取补救措施
&&&& 提到二次消费也是一个痛处。因该说取消二次消费是影楼未来发展的趋势，提前取消会给对手有力的以有力的一击。我们这个影楼早在一年前就取消了二次消费，拍婚纱照底片全送，只要在取消二次消费之前就没有采取什么补救措施，导致利润下滑。我们都知道二次消费做得好的影楼，几乎占到全营业额一半以上，而且纯利润会很高。如果取消了，不仅降低了影楼的利润，最重要的是有所参与的二次消费的员工没有提成，他们对工作便没有了激情，拍片的质量和选片的服务自然是上不去的，之所以造成现在的亏损局面，取消二消是很重要的原因。
&&&& 因此关键的还是要取消二次消费之前找到的利润增长点。比如可以采取底片全送，而精修的照片和加入特效的照片需要花钱购买，改变原来推底片的选样，竞争越来越激烈了，市场迫使我们降低利润，想保持原来的利润，只要做得好，当然这个办法仍旧有很多不足，待有更好的方法和大家分享……。
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&儿童摄影市场形势与困境剖析
儿童摄影市场形势与困境剖析
文章来源：&& 责任编辑：Funky &&时间: 15:10:31 &&&&
目前中国有3亿7千万儿童，面对庞大的市场人群，近几年婴童行业的火热大
家有目共睹。儿童影楼行业因门槛低、利润高成为投资热点，加上一些婚纱
影楼的直接转型，也加速了的行业化进程，市场竞争变得异常激烈
。遵循优胜劣汰的生存法则，可以预见不久的将来儿童摄影行业将进行一次
1） 影楼业&圈地&时代来临
儿童摄影行业一枝独秀的时代已经过去，&圈地&时代已经来临！2007年统
计中国儿童摄影企业就有91700家，仅爱儿美儿童摄影在全国就有600家品牌
连锁，金色童年则有500家加盟店。在百度（baidu）里搜索&儿童摄影机构
&能查询到245000条信息，搜索&儿童摄影工作室&能搜到195000条信息，
可见热钱投资对儿童摄影行业的进入已相当火爆，这个大蛋糕已不是谁能独
吞一块而是天下瓜分了。过去一些中心城市或县城的影楼只要经营到位，客
源是不成问题的，很多周边地区的消费者也会被吸引一大部分过来。而如今
，在一些县城甚至乡镇，也如雨后春笋般发展壮大，促使更多的本地客
人选择了价位适中，服务好又比较方便的当地影楼。这样一来，一些原来在
中心城市或县城的影楼的客源被大幅截流。相信很多影楼的经营者已经明显
地感觉到了这一点。
&这个行业太火了。&杭州宝宝贝贝儿童摄影连锁店的总经理陈怡这样评价
儿童摄影行业。2000年首先在银泰的地下商场引进台湾的儿童摄影时，陈怡
他们多少还有些担心。但令人想不到的是，在宝宝的消费上，杭州的爸爸妈
妈并不逊色于台湾的爸爸妈妈。动辄一千、两千的价格，纵然是工薪阶层，
也毫不手软。宝宝贝贝过了近两年的舒服日子，而从2002年开始，小童星、
欢乐娃娃、金色童年等摄影机构也陆续开张，瞄准了这个市场。一些原来并
不专做儿童摄影的摄影机构也渐渐掉转了船头。其中改变较大的是&蝶恋花
&。这家创办已经10年的摄影公司在2001年加盟了&爱你.宝贝&儿童摄影，
全力以赴做儿童市场。
2）利润空间不断压缩
儿童影楼经过近几年的快速发展，已经全面进入了数码时代。但随着家庭电
脑和数码相机的平民化，儿童影楼的生存空间可想而知，加上儿童店越开越
多的情况下竞争更加激烈，利润也呈下降趋势。
其次，由于行业的自身特点，导致这个行业起点普遍低，行业市场混乱。有
的为了争市场，抢资源，把价格竞争作为唯一的救命稻草，认为这样能赢得
生存的喘息之机。但这样的行为却使得儿童影楼健康发展和生存半径和空间
逐渐缩小。因为不得不卷入残酷的价格竞争，使得企业的发展潜力和提升潜
力值很低，拓宽市场渠道的方法受市场条件等各种具体情况限制，导致企业
发展更新频率与市场需求不同步。有的新进入行业的店为了能够维持基本生
存，总想寻找速成法，这样做实际是浪费顾客资源，价格成本始终维持在很
低的水平，更不要谈可持续发展、企业资本的积累了。造成这样的原因，与
我们急功近利的经营和市场观念不无关系。
3）连锁发展导致技术短缺
当本地的儿童摄影处于白热化的竞争状态时，许多摄影机构把目光投向了外
既然竞争激烈，为什么一家又一家的摄影机构还准备扩张呢？因为这个行业
的成本不高，顾客源稳定，其中的利润可以与婚纱摄影想媲美。婚纱摄影的
投入要相对多得多，一套婚纱就可以换买童装一大柜了。而且儿童摄影还有
回头客，而婚纱摄影仅是一次消费。高利润使儿童摄影将继续保持着较高的
增长速度，而且这个市场还没有饱和，竞争将更加激烈。
但是快速发展连锁，导致的另一个问题就是技术脱节。好的儿童摄影师难寻
，各地对儿童摄影消费接受的程度不同，这往往使得他们在进行连锁发展时
有些顾此失彼。过于热衷打造外地市场，难免影响到大本营的摄影质量。
4）摄影师流动过频
人才是竞争的一个重要方面。影楼这个行业管理分两类人，一类是技术性的
员工，另一类是服务性的员工。
技术性员工其实指的就是摄影师。许多摄影机构负责人都表示，开影楼最头
疼的就是人员管理，这个行业人员流动性大，因为摄影是个创造性的职业。
对于摄影师来说，拍得好就能赚大钱，属于一技在手、走遍天下这种职业类
型。摄影师觉得自己拍得好，就很容易想要另起炉灶自己当老板，或者被挖
掘到其他影楼。在能力和稳定两个条件上，摄影机构只能无奈地选择：技术
宁愿差一点儿，也要找一个能长期稳定干下去的人。这样人才就是个问题啦
，为了品牌提醒各大老板人才还是要好点的！
5）摄影风格缺乏创新 跟风严重
现在很多摄影店纯粹是从利益的角度出发拍摄宝宝，很多摄影师并不是把儿
童摄影当成艺术创作来拍，而像是流水线操作，同样的服装、同样的道具和
背景，实在没有什么个性，因此很少有很经典的照片。
有些儿童店为了降低成本开始减少前期拍摄服装、背景、道具的投入，重点
加强照片的后期设计，运用大量的素材和各种渲染特效。刚开始顾客还觉得
挺新鲜，时间一长，家长们发现，摄影店设计的相片和自己设计的大头贴没
什么区别，数码摄影的魅力光环就要消失。
&全影网分析儿童摄影的区域市场分析
1）在中部地区，儿童店较多，大多数单店规模相对其他省市要大，经营也比
较正规，大部分经济效益都不错。目前儿童影楼的发展在各个地区正处于上
升阶段，在各地也逐渐受到市场的重视。有的儿童摄影在同一地区已开设多
家分店，服务质量比较好，重视员工培训学习。儿童店后期产品比较丰富具
有一定的品质意识，在营销方面比较舍得投入，正在向品牌阶段过渡。不足
之处在于创新方面有待加强，同行间抄袭比较严重，所以较难形成差异化经
营，从而导致价格战频繁竞争激烈。特别是在样照方面更为明显，在同一城
市甚至出现多家儿童店共用同一套样照的局面。
2）在北方，儿童摄影影楼发展迅速发展趋势较好。但也有一些不足。首先是
儿童店之间雷同较多，有特色的儿童摄影店少，且规模都不大，多为40 、50
平米到100 多平米之间，缺少较成熟的品牌店。其次为主要营销手段是以降
低价格来争取客户。此外在服务上普遍需要很大改进，特别是服务意识问题
3）南部地区，儿童店自有品牌占多数，发展情况在全国来看属于适中水平。
拍照比较有风格，特别在地级城市，各店基本靠特色求发展。不足之处在于
不重视企业形象建设，规范的儿童店比较少，绝大多数儿童店连统一的工装
4）西部地区儿童店数量少，经营状况普遍一般。绝大部分还是个体户经营模
式，姐妹店、夫妻店、家庭店占多数。也有一些儿童店做得不错，但整体来
看市场空间还很大，有潜力可挖。
5）东部地区的情况是，儿童店大部分投入较大，但效益一般，竞争很盲目。
很多地方以免费作为吸引顾客的手段，市场竞争残酷。顾客整体消费实力强
，但能满足顾客需要的店少。高档店有比较大的发展空间。根据在其他省市
的经验，高档店发展潜力较大。
3、儿童摄影基本存在形式分析
目前儿童摄影市场基本呈现出三种不同形式与规模的儿童影楼：家庭作坊式
小型儿童店、具有一定规模和专业技术的中型儿童影楼、上规模的大型专业
儿童影楼。
1）家庭作坊式小型儿童店
主要呈现出的状况：店经营面积多半在100平以下，装修比较简单，多半在一
些小区附近或是副街道上，工作人员一般在5人之内，甚至更少。拍摄风格比
较简单，接呈早期照相馆模式，从经营角度来讲都只要是以夫妻店为主，虽
然没有高额利润可言，但是至少满足当时市场需求，管理制度上基本属于空
白， 其优点表现为：服务容易到位，让顾客有一种亲情式拍摄的感觉；运营
费用低，投入不大。易管理。 缺点表现为：顾客消费价位较低，市场竞争能
力较弱， 这些中小型儿童影楼目前只有很小一部分扩大经营面积及规模，走
上正规管理经营模式。业界一直流传一句话：扩张是找死，不扩张是等死。
那怎么办呢，难道就这样真的去等死吗？
传统营销解决方案：
店再小也要有个完整的管理制度，在约束的基础上去提高员工从业素质，这
中小型儿童影楼区域性较强。一般着重针对附近消费市场和群体就可以了，
把所在区域的幼儿园或是小区儿童场所建立和谐的合作关系，亲情+服务+品
质，用产品的品质与亲人般的拍摄感觉去抓住市场。一个温馨安逸的环境，
到处充满家的气息，顾客进来不像是到了具有浓重商业气氛的儿童影楼，而
是回到温馨的家里来拍摄。在大市场趋势下，以地域性为目标，以亲情为品
牌，以品质为保障，打造&你身边的宝宝摄影专家&-随时为你服务&。
2）中型儿童专业儿童摄影
随着市场需求的不段扩大，家庭式作坊的中小型儿童影楼已经不能满足市场
。一批具有专业技术和规模的儿童影楼出现，面积在200平以上，工作人员多
半以10人-20左右为主，管理制度也基本具备，服务对象逐步专一化，即出现
婴幼儿摄影，在拍摄手法上，慢慢加入了儿童实景模拟式拍摄，例如厨房，
家具，洗澡间等等，体现在家的玩耍中的自然，新品不段推出，在平均消费
价位上也逐步提高，顾客消费理念也逐步由简单拍摄几张而转化为拍摄成册
的照片。其优点表现为：开业初期，市场竞争力不大，各个店各占自己的市
场，很多店以品质取胜，容易经营。缺点：要在培养市场和顾客消费心里。
在价位上不占优势，和小影楼比价位相对高，和大型影楼比，硬件设备难到
位。主要的顾客群体为中档消费顾客。
传统营销解决方案：
市场没有定律，但是却有无形的潜规则。在营销方面应经常和附近的一些儿
童行业店做些互动活动，首先从最基本的发放宣传卡，到各个儿童聚集地，
幼儿园、学校等等，经过不断的尝试，慢慢形成一种可行有效的操作模式，
增加店内人气。同时丰富产品，照片拍摄效果多样化，在节日期间制定一整
套优惠消费套系，做好后期消费。抓住每个顾客，服务好每个顾客，建立良
好的口碑。在市场中树立自己的知名度与品牌效应，打造一个长期发展的前
提与铺垫。
3）大型专业儿童影楼
婚纱影楼竞争日渐激烈，儿童市场成为众婚纱老板看做尚未开发的宝地，上
千平左右的儿童店拔地而起，从业儿童摄影老板称这是 &狼来了& ！大型
婚纱影楼老板一见面就经常说一句笑话：&你儿童了吗？&开业初期，铺天
盖地的广告宣传几乎家喻户晓，专业的管理模式，专业的儿童化装修，领跑
城市儿童摄影拍摄行业。其优点表现为：规模大，资金雄厚经得住市场冲击
，顾客消费群档次高，产品齐全，拍摄手法专业化多变，抓住高消费群体。
占有市场份额较快。其缺点表现为：人员流动性相对大，拍摄模式化，服务
不到位，容易造成客怨。人员素质不齐，后期取件容易造成误件。
传统营销解决方案：
在软件硬件设施齐全的前提下，市场营销成为主要问题。以品牌为出发点，
以品质做后盾，打造灵活多变的摄影主题，提高内部人员的素质，经常做些
礼仪上的培训，对每个顾客服务第一，打服务牌，同时建立专业的营销队伍
，开展外展秀场活动，争取一部分市场份额，与同一档次的异业做联盟，做
些互惠互利的打品牌的活动。
官方微博：
官方微信：想在手机上获取最新鲜资讯吗？添加全影网官方微信：www7192com
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一胖毁所有，所以人一旦瘦下来，完全就是脱胎换骨。身材对一个
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扫描访问手机版金钱鳘又称黄唇鱼，目前已经接近濒危灭绝的状态。
赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　如今许多婚纱摄影工作室已逐渐站稳脚跟，对于大型化的工作室，往往工作室的优势是比较明显的，对于郑州婚纱摄影工作室的优势有哪些的问题，想必新人也是非常要想知道的问题吧，那么就让我们一起来看看婚纱摄影工作室的优势，并且让我们更能选择好的机构，拥有美美的照片。
　　1、拍摄： 一对一拍摄，也就是一位摄影师一位化妆师还有一位灯光助理全天跟随拍摄，使得新人在拍摄过程中更放松，更自然，摄影师也有足够的时间找出新人最美丽的一面。
　　2、服装： 服装不仅要有精致的款式和样式，还要有服装量大，更重要的就是漂亮又是新款。
　　3、相册： 基本上与影楼产品无区别，只是在拍摄方式有所不同。
　　4、店面： 主要要也了解店面精致实用，有着良好的品牌，再加上不错的口碑，还有一对一的优质服务，更能吸引更多的新人。
　　5、价格：工作室就灵活得多，较低的价格和有谈价的可能，价格和拍摄方式的协商空间都很大，非常经济实惠。
　　6、员工： 专业技术力量精干，并且拥有优秀摄影团队，更能得到更多人的前往。
　　7、摄影： 摄影师要擅长拍摄个性时尚，还能把握最传统技术最重要的就是画面完美不出错，这是很重要的，这是整个前期拍摄的最主要的一点。
　　8、外景： 自然多变的自然风光是婚纱摄影工作室的最大优势。你可以根据自己的喜好，在自己钟爱的季节里定下婚纱摄影工作室。清新自然的个性外景也是婚纱摄影工作室的优势。
　　9、后期服务：后期要有独特的自主设计，并且要根据摄影师拍摄风格来设计，这样更能防止千篇一律的照片出现，影响美感。
　　最重要的就是婚纱摄影工作室拍摄都是一对一的拍摄，也不会让新人再花钱买底片，对于这样的工作室模式，新人都会选择前来拍摄，为此新人可以来自然一派婚纱摄影，拍摄属于你的最美的一面，让你的婚纱照唯美漂亮。
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主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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