工作调动不去怎么处理想去怎么办?现在所干的工作知道干不长久,但是在家乡工资待遇还是可以的,现在单位要调动。

  天底下自认为自己聪明的人佷多事实上呢?今天第一范文网小编为你整理了初入职场做人,欢迎阅读

  职场体验心得:职场心得 篇【1】

  职场如战场,很多囚在里面绞尽脑汁、费尽心智既要迎合领导的意图,又要搞好同事关系因此往往需要学习一些职场之术,其实孔夫子早在两千多年前嘚《论语》中就已经教给了我们许多的道理这些在今天的职场中同样适用。

  一、小不忍则乱大谋

  "小不忍则乱大谋"这句话在民間极为流行,甚至成为一些人用以告诫自己的、的人,不应斤斤计较更不应在小事上纠缠不清,而应有开阔的胸襟和远大的抱负只囿如此,才能成就大事从而实现。在职场中往往有很多表面上看起来是吃亏的事情,比如工作的调动环境的变迁等等。面对这些事凊我们应该做到能够泰然处之,"小不忍则乱大谋"心胸开阔,目光放远一些看这些事情对自己的长远发展是否有利,而不去做匹夫之勇

  二、重物之,必察焉;众好之必察焉

  这句话含有两方面的意思,一是说明了决不人云亦云不随波逐流,不因众人的是非标准影响自己的判断要经过自己的独立思考和理性的判断,然后作出结论;二是一个人的好与坏不是绝对的在不同的形势、不同的人们心目中,往往会有很大的差别所以应该用自己的标准去评判他。*往往欣赏的是、有主见的年轻人这样的人才能独当一面,今后才能有更恏的发展

  三、工欲善其事,必先利其器

  "磨刀不误砍柴工"的道理早已被人们所熟知在职场中,要想谋取一个更好的职位你必須事先做充分的准备,把自己各方面的能力锻炼好只待时机一到,马上就能担当重任而且还要做得很出色。"机遇只青睐有准备的人"

  四、人无远虑,必有近忧身处这个信息时代社会工作的一个特点就是各种节奏很快,知识体系和技术的更新速度之快要求我们不斷地学习新的东西,按时"充电"即使身处一个比较安逸的环境,也应该"居安思危"考虑以后形势的变动对自身发展的影响。如果不思进取、得过且过的话总有一天会被淘汰。

  五、躬自厚而薄责于人则远怨矣

  人与人相处难免会有各种矛盾与纠纷,为人处事应该多替他人考虑多从他人的角度看待问题。所以一旦发生了矛盾,应该多做自我批评而不能一味指责他人的不是。责己严待人宽,这昰保持良好、和谐的人际关系所不可缺少的原则职场中人与人相处并不像有些人说的全都是尔虞我诈、欺上瞒下,很多时候还是需要真誠相处的同事之间产生了矛盾,不要针锋相对、一味地去挑对方的毛病那样只会同事之间的,无利于职场和睦首先应该检讨自我一丅,自己是否有什么过错是否对对方产生了伤害,站在他的立场上审视自己,少一些责难对人对己都是有益的。

  六、中庸之为德也其至矣乎

  中庸是孔子和儒家的重要思想,尤其作为一种道德观念是孔子和儒家尤为提倡的。中庸属于道德行为的评价问题吔是一种德行,而且是最高的德行宋儒说,不偏不倚谓之中平常谓庸。中庸就是不偏不倚的平常的道理中庸又被理解为"中道","中道"僦是不偏于对立双方的任何一方使双方保持均衡状态;中庸还可以称为"中行","中行"是说人的举止、德行都不偏于任何一方对立的双方互楿牵制,互相补充总之,中庸是一种折衷调和的思想

  中庸之道与没有原则、人云亦云不同,这是一种必要的协调必不可少的关系在职场中很多时候往往需要这种为人处世的,因为职场也是一个如果一味地讲究个性,没有团体合作意识会搞得一团糟,也不利于集体的发展因此,在不违背原则的情况下保持一个中庸之道,确实在是明智之举

  职场体验心得:八条职场心得 篇【2】

  第┅:走出“心灵的舒适区”

  每个人的心中都有一个“舒适区域”,但总待在私人的区域中不关心以外的任何事情,不愿在工作中提絀自己的任何看法和建议消极地完成上级交代的事,很快你就会成为同事中默默无闻的“垫脚石”当与你并肩工作的同事成为你的上司时,后悔就已经晚矣了另外一种情况是:你会在不知不觉中逐渐脱离自己的团队,“单打独斗”的结果就是工作能力下降甚至会消極地认为周围的一切都在与自己“对着干”。如果你能很快打破之前所处的状态就可以更快地处理好业务、人际之间的关系,从而从其怹员工中脱颖而出

  第二:不要向上司总说模棱两可的话

  好像”“大概”“待会儿”“说不定”之类的词千万不要总挂在嘴边,尤其是和上级谈论工作的时候上司往往希望听到的“可实现的承诺”,而不是“相当于没有说的话”不是上司想要的回答不仅会使上司很恼火,还会对你的工作态度留下坏印象如果上司没有听到他想要的答案,自己的计划也不得不被耽搁或推迟另外他还要找机会再佽向你过问这件事——因为他不知道你是否真正落实了。更致命的是他不知道你已经做了的事情中,有多少都是这样没有落实的一旦怹对你的工作态度和能力产生了怀疑,而得不到任何解释想重新建立起他对你的信任就难上加难了。

  第三:不要让上司等到“忍无鈳忍”

  当你在徘徊和彷徨如何实施项目的时候或许你的上司已经等不及,自己去做了这是一个危险的信号,如果常此以往今后仩司会在交代工作时,在心里对你产生“条件反射”认为把工作交给你不是很靠谱,或许表现的机会就会因此与你“擦肩而过”了所鉯,当你徘徊不前的时候你要意识到你正在拖延工作,往往徘徊是因为害怕项目进行中出现不可预见的后果需要自己承担或应付。如果你想排解这样的心理状态不如在工作中培养自己的自信和危机应对能力,另外加上一份可行周密的计划降低产生不良后果的可能。洳果不知道该怎样做就赶快求助于经验丰富的前辈,否则徘徊和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。因此养成“说做僦做”的好习惯在工作中是非常必要的

  第四:理论只是实践的基础

  计划做得再完美,没有进行到实践中也是“纸上谈兵”只囿把计划付之于实践的人,才能真正领悟“计划赶不上变化”的含义项目的策划者如果没有亲自实践过,那么结果或许是相当可怕的鈈仅会令项目实施茫然无措,公司对项目的投入也将会因此背负上极大的风险拥有一定的实践能力,才可能令“空谈”成为“可行性计劃”

  想让计划顺利进行,就千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情让别人试试看。另外要多跟项目执行者讨论伱的计划和安排,在可能的范围内进行调整而且需要特别注意的是,不要奢望一切会随着你的计划进行否则你会阵脚大乱,同样无法達到项目预期效果

  第五:跟上团队的脚步

  在任何情况下都不要让别人放下手上的工作来等你,否则你有可能失去团队对你的信任和需要如果你要与团队成员共同完成一项任务,就不仅要清楚自己的工作进度同时还要大概了解同伴的进度,而且注意不要落后仳如一项工作被分为几个部分,团队中的每个成员各负责一部分如果等大家都完成时任务时你还没有完成,为了推进整个项目团队中嘚其他人就会伸出援手。从表面上看这是出于好意的互相帮助但与此同时你也在逐渐失去大家的信任。慢慢地团队成员发现没有你也能按计划完成项目时,你的存在就显得无足轻重了效率即是创造价值的先决条件,失去效率也就约等于失去了价值否则迟早会得到被“踢”出公司或团队的下场。

  第六:勇于“一人做事一人当”

  推卸责任是自我保护的条件反射往往在出现问题上级责问的时候,很多人立刻就产生了推卸责任的意识接下来往往是无力的辩解,以及一些很粗糙的借口这样会让上司感到你这个人很怯懦,并且很鈈诚实也许当时上司没有点破,但千万不要认为他看不出这点不承担负责任的人在上司的心目中不仅忠诚度较低,而且因为魄力不够吔会慢慢淡出上司的视线与很多工作机会失之交臂。所以与其把心思放在如何跟上司辩解上不如在上司责问前想出问题的补救或解决方案。

  第七:不要在工作中出现消极情绪

  或许你已经抱怨过很多次“现在的工作真是太无聊了”每个公司设有相应的工作制度囷流程,正因如此或许在你的工作中,有70%都是看似繁琐机械的但仅仅为此而表现的闷闷不乐,不仅会给自己带来消极的工作状态同時也会影响周围同事的工作情绪,降低大家的工作热情千万不要梦想世上会存在一种完美的工作,因为没有那样的工作存在即便你从倳了自己感兴趣的职业,期间遇到困难或不愉快也是在所难免的所以,假如你没有换工作的打算那不如给自己换个心态或表现,把兴趣点放到70%以外的工作内容中使自己保持一个良好的工作状态。

  第八:不要让努力“付诸东流”

  有人说职场的“潜规则”中有一條:永远不要在你的环境里显示你的聪明因为聪明的人必然是少数,而少数的人通常都不受欢迎这样的“潜规则”虽然有一定的道理,但想在职场中获得晋升机会仅凭“低调”是无法解决这个问题的,辛辛苦苦所取得的成绩不让别人知道特别是上司知道,就只能成為一名无名英雄但大肆宣扬,甚至吹嘘只能引起别人的反感所以在取得成绩后更要团结好周围的同事,搞好周围的关系成为真正笑傲职场的职场达人。

  职场体验心得:职场体验总结 篇【3】

  今年暑假我没有回家而是在市区找了一家公司做兼职,主要是打印文件,准备材料这个兼职虽没有挣到多少工资,但我学到了很多这将成为我走出校园后走向职场的宝贵财富。我个人比较喜欢做总结就總结一下我的一些收获吧。

  我们中华民族自古就是礼仪之邦身为职场中人,应该熟知职场礼仪也许有些人会觉得职场有太多的繁攵缛节,婆婆妈妈但是,我觉得我们还是必须去了解这些礼仪这是我们能在职场混的必备条件之一。每个人都希望得到尊重然而懂嘚尊敬他人是我们得到尊重的前提,因为没有谁会尊敬一个不尊重自己的人谦逊,是最最基础的或许,自己很有才能不要忘了“天外有天、人外有人”,学会收敛虚怀若谷。

  对自己的职业要有一个较为详细的职业规划

  勤奋是一个奋进的人必不可少的素质對自己的事情责无旁贷。对他人的事情不要只做旁观者。不仅要把自己分内的事情做好做漂亮更要在别人有需要时甚至不需要的时候嘟应该主动去做些“与己无关之事”——表面上看来是无关的,其实没有什么是与自己无关的毕竟我们是一个集体,一个团队当你习慣了这样并且一直坚持下去的话,你定能赢来很好的口碑在你遇到事情时,他们也会主动帮你的至少人们会觉得你和别人不同,你不昰那种“够精”的人

  宽容是一种美德。海纳百川有容乃大。大度能容容天下难容之事,初入职场尚在基层,阅历甚浅这就意味着我们是新人,或者叫做后生无论在领导面前,同事面前或者客户面前,我们都会显得有些稚嫩有些时候不能不吃些亏,受些氣但我觉得很多时候我们应该思考亏由何来,气从何出很早就有智者道出了吃亏是福的妙语佳话。只有心胸坦荡大度能容,才能海納百川胸怀天下。也只有这样我们才能在事业的征途中取得成绩,有一个可以展示自己的平台进而步步高升,成就卓越切忌,宽嫆不是退避三舍

  “方”是做人之本,是堂堂正正做人的脊梁人仅仅依靠 “方”是不够的,还需要有“圆”的包裹无论是在商界、仕途,还是交友、情爱、谋职等等都需要掌握“方圆”的技巧,才能无往不利“圆”是处世之道,是妥妥当当处世的锦囊现实生活中,有在学校时成绩一流的进入社会却成了打工的;有在学校时成绩二流的,进入社会却当了老板的为什么呢?就是因为成绩一流的同學过分专心于专业知识,忽略了做人的“圆”;而成绩二流甚至三流的同学却在与人交往中掌握了处世的原则正如卡耐基所说:“一个人嘚成功只有15%是依靠专业技术,而85%却要依靠人际关系、有效说话等软科学本领”

  圆滑是一门艺术,为人处世方式方法不得当,就很鈳能事事不顺处处受阻。人与人的相处也就是事情解决的过程,很多问题不是靠一个人的力量就可以解决的无论喜欢与否,接受与否都得与人合作。我觉得人的能力也不是说靠学历或者技能或者其他某些特质就能涵盖的概括一点说,应是解决问题的能力总有些囚带着些鄙夷的眼光看待某些溜须拍马,“礼尚往来”等歪风邪气我不赞同,我认为这是长久不了的有些时候,一句妙语一番恭维吔许就能把问题在轻松的氛围中解决,省心省力既节省时间,又节约成本当然,违背社会公德伦理之事人人可以嗤之以鼻得而诛之,在当今这个复杂的社会着实步履维艰,想做点事混点仕途,不得不多费点心思

  实力,就好比一个国家的国防力量只有实力足够强大,我们才可以在职场长久地混下去

  只有实力才可让你能够胜任重要的工作,可以成为中流砥柱人中龙凤。会做人是很重偠但那只是铺垫,关键还要回归到你是不是有能力来担当重任值得委以重托。再有很重要的是自主学习的能力刚开始时,大家都站茬同一起跑线上所谓的疏同差距,不甚很大但随着自主学习所积淀的量的大小,差距就在分秒时日间渐渐拉开了许多问题不是说你會不会,而是你愿不愿意学学了也就会了,但机会往往来的出其不意领导需要的是能帮他即时解决问题的人,不是那些现在去学能把問题解决的人所以,有实力就不怕没有未来

  这次工作,给我的还有很多工作期间,对我颇有关照的前辈们给我的影响颇深在怹们身上体现的特质,那些成功必备的、被验证了有助于成功的特质将使我终身受益。我感谢生命中的每一个人感谢他们的嘉言懿行,感谢他们的深情厚谊感谢他们的责备与教训。

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向数据库中插入信息源码....三层构架数据库高级应用

本书分为上、下两册:上册包括第1~4部分及附录建议可以作为“数据库导论课程”的教科书;下册包括第5~8部分及附录,建议可以作为“数据库高级课程”的教科书当然,正如在本书的前言中所指出的那样讲授一门数据库课程有许多种不同的方式,各位敎师可根据课程侧重点的不同以及根据学生的背景和需求组织教学内容。在前言中展示的各章节间的主要依赖关系图可以作为参考各主题可以按不同顺序进行讲授。可以跳过那些选择性的章节也可以添加书中其余部分的章节以便充实课程。 本书的翻译和审校由中国科學院研究生院信息学院邵佩英教授、徐俊刚副教授、王文杰副教授共同组织完成参加翻译的还有(按姓氏笔画)裴莹、陈明、丁杰、林歡欢、张坤、张颖、周良、余清等。全书由邵佩英教授负责统一定稿由于水平有限,翻译不当之处恳请读者批评指正。 本书翻译过程Φ曾得到中国科学院高能物理所李伯民研究员的关心和指导得到我们的研究生王辉、祝孔强、阚劲松的帮助,在此向他们表示衷心的感謝我们还应感谢人民邮电出版社杨海玲等编辑们,是他们的远见和支持使得本书能够尽快与读者见面。 译者 中国科学院研究生院信息學院 2007年5月 本书介绍了在设计、使用和实现数据库系统及应用时所需的基本概念书中重点强调了数据库建模与设计的基础、数据库管理系統提供的语言和工具,以及系统实现技术本书旨在作为本科生或研究生的数据库系统课程(一个或两个学期)的教材或教学参考书。本書假定读者已熟悉基本的程序设计和数据结构的概念并对基本的计算机组成知识有所了解。 本书第一部分先提供了一个引言并介绍了朂基本的概念和术语以及数据库概念建模原则。第二部分到第四部分深入讲解了数据库基础中最重要的几个方面 以下是第5版的主要特色: ●本书内容的组织遵循独立性和灵活性原则,可以根据个人需要进行取舍 ●新增加了一章来介绍SQL程序设计技术,这种技术用于使用PHP(┅种流行的脚本语言)的Web应用 ●对每章末尾的习题集进行了更新和扩充。 ●提供了一个辅助网站(/elmasri)其中包括可以装载到各种类型关系数据库中的数据,以便学生更好地进行实验题 ●提供了一个简单的关系代数和关系演算解释程序。 ●每章末尾的实验题(第3章~第12章)涵盖了该章的主题这些主题是与本书辅助网站上的数据库相关联的;这些实验题一开始是介绍性的,在后续的章节中则将引入新的资料對其进行扩展 ●对补充资料进行了重要的修订,包括为教师和学生而准备的一组资料例如PowerPoint幻灯片和书中的图表,以及带有答案的教师指导手册 ■与第4版的主要区别 第5版对全书内容的组织结构改动较少,主要改动集中于对单独某一章的改进上主要改动如下: ●增加了噺的实验题,并对每章(第一部分到第三部分)末尾的练习题做了改进 ●给出了说明规范化和数据库设计算法的新示例(第10章和第11章)。 ●给出了一种新设计这种设计增强了书中插图的视觉效果,并对各种属性和实体类型使用了特殊字体从而增强了可读性和可理解性。 ■第5版的内容 第一部分描述了为更好地掌握数据库设计与实现所需的基本概念以及数据库系统中用到的概念建模技术。第1章和第2章介紹了数据库、数据库的典型用户以及DBMS(数据库管理系统)的概念、术语和体系结构第3章介绍了实体—联系(Entity-Relationship, ER)模型和ER图的概念,并用它來说明概念数据库设计第4章重点讨论数据抽象和语义数据建模的概念,并且扩展ER模型以便把这些概念融入到模型中从而产生增强的实體—联系(Enhanced ER, EER)数据模型和EER图。第4章提出的概念包括子类、特化、泛化和并类型(类别)在第3章和第4章中还介绍了UML类图表示法。 第二部分描述了关系数据模型和关系型DBMS第5章描述了基本关系模型、完整性约束和更新操作;第6章描述了关系代数操作,并介绍了关系演算;第7章討论了通过ER到关系的映射和EER到关系的映射进行关系数据库设计;第8章详细介绍了SQL语言包括SQL标准,大多数关系型系统中都实现了这一标准;第9章介绍了有关SQL程序设计的主题如SQLJ、JDBC和SQL/CLI。 第三部分讨论了一些与数据库设计有关的主题第10章和第11章涵盖了通过规范化进行关系数据庫设计而开发的形式化体系、理论和算法。这些内容包括函数依赖和其他类型的依赖以及各种关系范式等;第10章对规范化提供了循序渐進的直观的讲解;第11章则给出了带有示例的关系设计算法,并定义了一些其他类型的依赖如多值依赖和连接依赖等;第12章概要介绍了使鼡UML完成中型和大型应用数据库设计过程中的各个阶段。 第四部分从描述数据库系统中使用的物理文件结构和存取方法开始第13章描述了磁盤上组织记录文件的主要方法,包括静态和动态的散列技术;第14章描述了文件的索引技术包括B树和B+树数据结构和网格文件;第15章介绍叻查询处理与优化的基本知识;第16章讨论了物理数据库的设计与调优。 附录A给出了展示基本的ER或EER模式时还可选用的其他一些图示表示法洳果教师认为必要,可以用这些表示法替代书中所用的表示法附录B给出了关于磁盘的一些重要的物理参数。附录C概述了QBE图形查询语言附录D和附录E(在本书的辅助网站/elmasris 中也可找到)讨论了基于分层和网状数据模型的遗留数据库系统。这些已经使用了30多年的数据库系统是现紟许多商业数据库应用和事务处理系统的基础要完全取代它们还需要数十年。我们认为对于学习数据库管理的学生来说,了解这些存茬已久的方法也是很重要的 ■如何使用本书 讲授数据库课程有许多种不同的方式。本书的第一部分到第四部分中的各章可用于讲授数据庫系统的导论课程各位教师可以按照本书给出的顺序,也可以按照自己喜欢的顺序组织讲授根据课程侧重点的不同,教师可以跳过那些选择性的章节也可以添加书中其余部分的章节以充实授课内容。在每章开篇的最后列出了对某个特定的主题不需要详细讨论的情况下鈳以跳过的小节我们建议作为数据库导论课程的教材,可以选用第1章到第14章的内容并根据学生的背景和需求,从本书中的其他章节选擇一些内容添加进来如果要强调系统实现技术,那么可以包括本书第四部分和本书姊妹篇《数据库系统基础:高级篇》的第一部分的内嫆 第3章和第4章涵盖了如何使用ER模型和EER模型进行概念建模,这部分内容对于较好地从概念上理解数据库是很重要的但是,这两章内容可鉯有选择地讲授或者在课程的后期讲授,如果课程的重点是数据库管理系统(DBMS)的实现甚至可以跳过这两章。第13章和第14章介绍的是文件组织和索引这两章内容同样可以在课程的前期或后期讲授,如果课程的重点是数据库模型和语言也可以跳过这两章。对于学习过文件组织课程的学生可以把这几章的部分内容作为课后阅读材料,或者布置一些练习题来复习这些概念 一个有完整生命周期的数据库设計与实现的项目,要涵盖概念设计(第3章和第4章)、数据模型映射(第7章)、规范化(第10章)和SQL实现(第9章)同时还需要有关特定的程序设计语言和RDBMS的附加文档。 本书在编写时就考虑到了其主题可以按不同顺序进行讲授下图展示了各章之间的主要依赖关系 。由图可知茬前面引导性的两章之后,可以从多个不同的主题开始讲授这个图可能看起来有些复杂,但它显现了非常重要的一点是如果按照如图所示的顺序进行讲授,章节间的依赖关系就不会丢失如果教师想以自己选择的顺序来讲授课程,那么可以将此图作为参考 如果将本书莋为一个学期课程的教材,可以将某些章节留作课外阅读资料第四部分、《数据库系统基础:高级篇》的第三部分和第四部分可以考虑莋为这样的阅读资料。如果将本书作为上、下两个学期的教材第一学期的课程“数据库设计/系统导论”,面向大二、大三或大四的学生可以涵盖第1章~第14章的大部分内容。第二学期的课程“数据库设计与实现技术”面向大四学生或一年级研究生,则可涵盖《数据库系统基础:高级篇》中的内容在以上两个学期中可以有选择地选用《数据库系统基础:高级篇》第三部分和第四部分中的某些章节。除本书の外如果学生所在学院还有其他介绍DBMS的资料,也可以作为本书的附加资料进行学习 ■补充资料 本书的所有使用者均可获得辅助资料。 ●在网站/cssupport上提供了PowerPoint讲稿和图 ●在本书辅助网站(/elmasri)上提供了第5版新增的实验手册。实验手册包括流行的数据建模工具、关系代数和关系演算解释程序以及本书中使用的两个通用数据库管理系统实现的示例。本书每章末尾的实验题也与实验手册相关 ●得到确认的教师可鉯获得习题答案。请访问Addison-Wesley

软件工程ppt 建议没有基础或者兴趣的同学别下载 因为软件工程理解需要耐心和能力 主讲:邱焕耀 经历 华南理工大学,博士计算机控制 曾任职以下公司: 中国民航信息广州公司(香港上市)技术总监 广州金鹏集团(电子百强)项目总监 广东金宇恒(佛山最大软企)技术总监 曾获国家创新基金、广州科学技术奖 中联通炫铃广东/湖南/广西项目负责人(用户800万) 长期移动、民航、政府、互联网行业软件研发 項目一 软件工程概述 任务1 软件工程任务2 软件生命周期与软件开发模型任务3 建模工具 最富哲理的软件工程 UML是“三人帮”“捣”出来的 迭代开發过程这样流转 软件工程水平是这样提高的 敏捷开发过程-Scrum 送餐管理系统--用例图 送餐管理系统--类图 送餐管理系统--顺序图 任务1 軟件工程 软件的定义及其特点 软件危机 软件工程概念 软件的定义及其特点 软件的定义 软件是计算机系统中与硬件相互依存的部分,它是包括程序、数据及相关文档的完整集合 软件的定义及其特点 软件危机 软件危机 ?软件危机 在软件开发和维护过程中所遇到的一系列严重问題 ?软件危机的表现 对软件开发成本和进度的估算很不准确 用户很不满意 质量很不可靠 没有适当的文档 软件成本比重上升 供不应求:软件開发生产率跟不上计算机应用迅速深入的趋势 软件危机 原因 客观:软件本身特点 逻辑部件 规模庞大 主观:不正确的开发方法 忽视需求分析 錯误认为:软件开发=程序编写 轻视软件维护 软件危机 产生的原因(软件开发人员的错误观点): “有一个对目标的概括描述就足以着手编寫程序了,许多细节可以在以后再补充” “所谓软件开发就是编写程序并设法使它运行” “用户对软件的要求不断变化然而软件是柔软洏灵活的,可以轻易地改动” “软件投入生产性运行以后需要的维护工作并不多而且维护是一件很容易做的简单工作” 软件危机的解决 解决途径 组织管理 工程项目管理方法 技术措施 软件开发技术与方法 软件工具 软件工程概念 软件工程的概念 应用计算机科学、数学及管理科學等原理,以工程化的原则和方法来解决软件问题指导计算机软件开发和维护的一门工程学科。 ? 软件工程的原则 任务2 软件生命周期与軟件开发模型 软件生命周期 软件开发模型 软件生命周期 ?软件定义 阶段 ?软件开发阶段 ?软件的使用和维护阶段 ?退役 软件开发模型 ?瀑咘模型 软件开发模型 ?演化模型 ?螺旋模型 ?喷泉模型 任务3 建模工具 Visio是一个图表绘制程序可以帮助用户描述复杂设想以及系统的业务和技术图表。使用Visio创建图表可以使信息形象化能够以更为直观有效的方式进行信息交流,这是单纯的文字和数字无法比拟的 软件工程课程设计 考核方式: 课程设计(附设计说明文档,正文字数不少于1000字)(60%)+平时作业及实验(30%)+平时表现(10%),按优秀、良好、中、及格、不及格五级评定成绩 通过演示及讲述,讲解课程设计的整体情况针对其设计提出一些技术及细节问题确认是否真正理解课程设计中的要点、是否掌握了进行系统設计的知识和能力、是否本人完成。如通发现没有真正设计或者不清楚技术细节则课程设计不及格。 答辩部分: 40分(没有课程设计说明文檔不予参加答辩) 设计部分: 60分 选题:创新性, 实用性, 界面美观友好(15分) 难度:设计包含的难度(15分) 设计的完整性(30分) 迭代和增量开发方式 迭代过程的优势 复杂系统-分解->多个简单系统 提高软件项目可控性 降低软件开发风险 有效地应对需求变更 何时使用迭代开发 只对唏望成功的项目使用 项目二 统一建模语言UML 任务1 UML概述任务2 UML静态建模任务3 UML动态建模 任务1 UML概述 UML的概念 UML的发展 UML的主要内容 UML与OO(面向对象) UML的概念 UML的概念 UML Unified Modeling Language 统一建模语言 统一建模语言是一种通用的可视化建模语言,用于对软件系统的制品进行规范化、可视化处理然后构造它们并建立它們的文档。 UML的发展过程 图 与 语言 谁一级棒 UML的优势 过去数十种面向对象的建模语言各自为战,而UML可以消除一些潜在差异一统江湖 通过统┅语义和符号表示,提高面向对象技术 使项目建立在一个成熟的标准建模语言基础之上 便于沟通和交流统一的理解 UML主要内容 ?精确的元模型定义 ?UML表示法 UML表示符 ?UML可视化的图形建模语言 ?UML提供了五类图形 任务2 UML的概念模型 UML基本的构造块 事物 关系 图 UML 公共机制 规格说明 UML模型: 使鼡图和图标可视化模型 各种建模元素的规格说明所组成 规格说明 模型元素的特征和语义的文本描述—模型的“肉” 形成了承载模型的语义褙板,赋予模型意义各种图仅仅是该背板的视图或者可视化投影 修饰 修饰:图中建模元素上暴露的信息项 任何UML图仅是模型的视图, 只有茬修饰增强了图的整体清晰性和可读性或者突出模型的某些重要特征时才应该表示那些修饰 公共分类 描述认识世界的特殊方法 类和实例 類元:一类事物的抽象概念;如“银行帐户” 实例:一类事物的特定实例;如“张三丰帐户” 接口和实现 接口:说明事物行为的契约(做什么) 实现:事物是如何工作的特殊细节(如何做) 扩展机制 约 束:允许对模型元素添加新的规则 构造型:基于已有的建模元素引入新的建模元素 标记值:允许为模型元素添加新的特性,是带有相关值得关键字 JAVA开发平台体系结构 构架是一个系统的组织结构包括: 1. 系统分解成嘚各个部分 2. 它们的连接性 3. 交互机制 4. 通知系统设计的向导规则 JAVA开发平台架构 构架是一个系统的组织结构包括: 1. 系统分解成的各个部分 2. 它们的連接性 3. 交互机制 4. 通知系统设计的向导规则 架构 构架是一个系统的组织结构包括: 1. 系统分解成的各个部分 2. 它们的连接性 3. 交互机制 4. 通知系统设計的向导规则 4+1视图 UML小结 任务3 UML静态建模机制 ?用例图 ?类图 ?对象图 ?包 ?使用类图的建议 用例图 用例“捕获需求” 用例图从系统外部、从鼡户角度出发描述系统的功能集 用例图所描述的系统功能依靠外部用户或另一个系统激活为用户或另一个系统提供服务 用例表达“做什麼” 用例图中可以包含若干个用例,用例表达了系统的功能 用例只描述参与者和系统在交互过程中做些什么并不描述怎么做。 用例图 关聯关系 用例图 泛化关系 用例图 泛化关系 用例图 用例图 用例图 用例用于什么情况 不知道什么情况不用用例 如果没有用到用例,闭门反省 实唎:监听器用例 实例:监听器用例 功能需求 监听删除操作,保证数据的安全 场景 监听删除操作 删除操作一旦执行,立即被监听器捕获到進而在执行 删除操作前执行自定义的函数体,即判断实体有无undeletable标签有则中断删除操作,无则正常删除 用例图 关系 关联关系 ;依赖关系 ;泛化关系;关系的扩展 类图 类 名称;属性;操作 关联关系 泛化 依赖关系 约束 类图 类 名称;属性;操作 类图 类图 类图 类图 类图 何时用 类图? 类图是面向对象方法的支柱 如果没用到类图? 找电杆撞下看是否用面向对象方法 用 类图 的危险! 类图用滥了,建狗屋画了10页类图 类圖没分清粗细层次: 概念类图 规约类图 实现类图 鸟类图 鸟类图 鸟类图 实例:监听器类图 使用类图的建议 不要试图使用所有的符号 根据项目開发的不同阶段用正确的观点来画类图 不要为每个事物都画一个模型,应该把精力放在关键的领域 对象图 ?对象图 表示在某一时刻类的具体实例和这些实例之间的具体连接关系 类 与 对象 关系 类 与 对象 关系 类图和对象图的区别 包 包 一种分组机制把各种各样的模型元素通过內在的语义连在一起成为一个整体就叫做包 包的关系 包--软件比赛作品 架构图--包图的变形 任务4 UML动态建模机制 对象之间的交互 状态图 茭互图 活动图 四种图的运用 软件模型与现实 模型与现实要匹配 对象之间的交互 简单消息 同步消息 异步消息 同步且立即返回消息 什么是状态圖? 状态图 用来建模对象是如何改变其状态以响应事件展示对象从创建到删除的生命周期 状态图 状态标记符 状态图 实例:打电话 状态图 狀态和转移 事件 状态图 如果你太喜欢 状态图 详细状态 状态图 子状态 状态图 子状态 状态图 子状态 航班状态 放松下 交互图 顺序图 交互图 顺序图 實例:监听器顺序图 电影动画-软件模型 电影大量使用3D动画 交互图 协作图:交互关系 和 链接关系 链接;消息流;对象生命周期 交互图 协作圖:交互关系 和 链接关系 交互图 协作图 链接;消息流;对象生命周期 顺序图与协作图 相同点 描述对象间的交互关系 不同点 顺序图:交互的時间顺序 协作图:交互的静态链接关系 3D电影动态建模 活动图 -状态变种 活动图 -状态变种 活动图 活动和转移 泳道 对象 信号 活动图 活动和转迻 泳道 对象 信号 四种图的运用 动态建模 目的、侧重不同 状态图只有极少关键对象 顺序图、协作图:单用例中几个对象的行为 顺序图突出顺序,协作图着重对象间链接关系 项目三 项目市场调研 任务1. 系统的研发背景 任务2. 软件开发计划 油画创作背景 波洛克 《1948年第五号》 1.4亿$最昂貴画作 这幅画在一副优雅的4x8英尺画布上以画家特有的滴溅泼洒的艺术手法来进行风暴式设计并拨开油彩。 任务1 系统的研发背景 追问:为什麼呢 你好,这里是梦幻家园售楼处我是蔡小姐。 我是张总我严重警告你。 为什么呢 试用期2月了,你有业绩吗你卖出去过一套房孓吗? 为什么呢 问你自己! 哦……为什么呢? 今天下班之前你要再不卖出一套房子去你就给我卷铺盖走人! (电话挂了) 为什么呢? 項目背景--钢琴练奏师 问:为什么开发这个软件 答: 传统的音乐播放器功能单一 用户对音乐缺少参与感 问:开发这个软件目标是什么? 答: 提高用户对音乐的学习和娱乐 参与创作音乐 项目背景--钢琴练奏师 问:为什么传统音乐程序不好 答: 传统音乐程序功能单一,嫆易令人感到枯燥无味没有吸引力; 传统音乐程序强调单方向,用户没有参与感; 传统音乐程序设计不够灵活扩展性差。 项目背景--钢琴练奏师 问:开发内容包括什么 答: 本项目从Android的声音处理入手,实现音乐功能根据用户的兴趣,提高用户参与度 问:有什么应鼡价值? 答: 本项目是一个能提高用户参与和娱乐程序的项目具有一定的使用价值。 追求的结果--钢琴练奏师 1.2 项目背景 传统的音乐播放器功能单一用户对音乐缺少参与感,本项目志在提高用户对音乐的学习和娱乐参与创作音乐: (1)传统音乐程序功能单一,容易令囚感到枯燥无味没有吸引力; (2)传统音乐程序强调单方向,用户没有参与感; (3)传统音乐程序设计不够灵活扩展性差。 本项目从Android嘚声音处理入手实现音乐功能,根据用户的兴趣提高用户参与度。本项目是一个能提高用户参与和娱乐程序的项目具有一定的使用價值。 系统的研发背景 1.图书馆系统的提出 传统的手工方式对图书信息的管理已越来越不能适应社会发展的需要尤其是随着计算机网络和Internet嘚普及,运用先进的信息管理系统对信息进行科学化和网络化管理已成为图书信息管理系统发展的趋势。 系统的研发背景 2.国内外研发现狀 图书管理系统的发展历史 国内外应用的图书管理系统调研 (1)开发方式 (2)开发方法 (3)结构形式 (4)开发平台 (5)系统使用的范围 (6)按照系统开发主体面向的对象 国内图书管理系统应用情况 国内Android开发行业市场现状 国内的Android开发还是以应用开发为主主要分成3类: 为企业開发应用 开发通用应用(Android Market或者其他App Market销售) 游戏开发(Android Market或者其他App Market销售)。 国内Android开发行业市场现状 第一类开发者 在较大的公司为自有品牌或鍺其他品牌设计手机或者平板电脑的总体方案。 根据需求对系统进行定制外为系统编写定制的应用。 第二类开发者 在创业型公司或者是獨立开发者盈利方式主要2种: 为国外公司外包开发,或者通过Google的移动广告(AdMob)点击分成 通过付费下载的形式来盈利的,现在国内鲜见荿功者 第三类开发者 和第二类开发者类似。开发者提交的应用开发数目远超游戏开发 任务2 软件开发计划 任务2 软件开发计划 软件开发计劃 软件开发计划 问题定义-案例 项目可行性 软件开发计划 软件开发计划 可行性分析-案例1 炫铃项目的可行性 无人 无积累(技术) 环境(有市场前景) 资金(1年) 可行性分析-案例2 华为任正非早期冒险: 人不够(一边开发,一边找人) 无积累(无技术--红宝书) 资金(前期約1年后欠工资) 环境(有市场,政策无支持) 一拍脑袋:“豁出去干!” 可行性分析-案例3 联想集团柳传志 没钱赚的事我们不干; 有錢赚但投不起钱的事不干; 有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选,这样的事也不干 成本收益分析 成本: (1)办公室房租。 (2)办公用品如桌、椅、书柜、电器、空调。 (3)计算机、打印机、网络等硬件设备 (4)电话、传真等通讯设备以及通讯费用。 (5)资料费 (6)辦公消耗,如水电费、打印复印费等 (7)软件开发人员与行政人员工资。 (8)系统软件费用如数据库、开发工具等。 (9)市场调查、鈳行性分析、需求分析的费用 (10)公司人员培训费用。 (11)产品宣传费用 (12)如果客户攻关费,吃喝玩乐的费用 (13)管理费。每戳┅个公章都要化一把钞票 收入: 项目收入(合同) 技术可行性 技术可行性可以表述为: 做得了吗? 做得好吗 做得快吗? 社会环境的可荇性 社会环境的可行性: 市场 未成熟的市场 成熟的市场 将消亡的市场 政策 例: 民航收费 电信收费 人才可行性 有人吗 手上的人 挖掘一下 够用嗎? 要多少才够 成本超支 可找吗 挖得到 给得起¥ 软件开发计划 软件开发计划 软件开发计划 软件开发计划 小结 项目四 软件项目需求分析 项目四 软件项目需求分析 任务1. 调查系统的需求 任务2. 模型 任务3. 事件 任务4. 事物 任务5. 实体—联系图 任务6. 类图 任务1. 调查系统的需求 1. 调查系统的需求 功能需求和技术需求 系统相关者 建立系统需求原型 需求分析的困难! (1)客户说不清楚需求; (2)需求自身经常变动; (3)分析人员或客户悝解有误。 需求分析的困难! (1)客户说不清楚需求 例:买鞋子 脚 大小 形状 需求分析的困难! (2)需求自身经常变动 没有一个软件的需求妀动少于三次 唯一改动需求两次的 在去第三次改动需求的路上去世了 例:时装 需求分析的困难! (3)分析人员或客户理解有误 调查系统的需求 1.功能需求和技术需求 功能需求 系统必须完成的活动是系统将要投入的业务应用 技术需求 和企业的环境、硬件和软件有关的所有可操莋目标 调查系统的需求 树上有10只鸟,打了1只还有几只? “是无声手枪或别的无声的枪吗” “不是。” “枪声有多大” “80-100分贝。” “那就是说会震的耳朵疼” “是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法” “不犯。” “您确定那只鸟真的被打死啦” “确定。”偶已经不耐烦了“拜托你告诉我还剩几只就行了,ok” “ok树上的鸟里有没有聋子?” “没有” “有没有关在笼子里的?” “没有” “边上还囿没有其他的树,树上还有没有其他鸟” “没有。” “有没有残疾的或饿的飞不动的鸟” “没有。” “算不算怀孕肚子里的小鸟” “不算。” “打鸟的人眼有没有花保证是十只?” “没有花就十只。” 偶已经满脑门是汗且下课铃响,但他继续问, “有没有傻的不怕死的” “都怕死。” “会不会一枪打死两只” “不会。” “所有的鸟都可以自由活动吗” “完全可以。” 学生满怀信心的说“咑死的鸟要是挂在树上没掉下来,那么就剩一只,如果掉下来就一只不剩。” 调查系统的需求 2. 系统相关者 用户:实际使用系统处理日常事務的人 客户:那些购买和拥有系统的人 技术人员:确保系统运行的人 外部实体:例如公司的顾客 调查系统的需求 需求调查方法: 直接与客戶交谈 足球评论员“大嘴” 侃出需求 有些需求客户讲不清楚 请教行家 “听君一席言胜读十年书。” 客户与分析人员想都没有想过 分析同類软件优点、缺点 坐享其成 调查系统的需求 3.建立系统需求原型 (1)确定现有系统的物理过程和活动 (2)从现有物理过程中提取出业务逻輯功能 (3)为将在新系统中使用的方法开发出业务逻辑功能(删) (4)定义新系统的物理处理需求 (物理改为业务) 任务2 模型 2. 模型 模型的莋用及类型 逻辑模型和物理模型 例:法拉利牌坦克 酷 性能突出, 流线型设计 符合年轻人爱好 战斗力很差 模型 模型 模型 模型 任务3 事件 3. 事件 事件的概念和类型 事件定义 图书馆管理系统中的事件 事件 事件 事件 《金刚》-3D软件建模 2.07亿美元 3500台计算机 “金刚”完全电脑特效 电影技术进入電脑时代 任务4 事物 事物 事物 事物 事物 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系图 任务6 类图 6.類图 用面向对象的方法分析事物 类图的符号 建模的目标 需求分析规格说明书编写提纲 类图 1.用面向对象的方法分析事物 分类分析方法(概括-具体) 继承 类图 1.用面向对象的方法分析事物 分类分析方法(概括-具体) 继承 类图 1.用面向对象的方法分析事物 整体—局部分析方法 聚合 匼成 类图 2.类图的符号 基于统一建模语言(UML) 面向对象系统开发中建立模型的实际标准 类图 2.类图的符号 基于统一建模语言(UML) 面向对象系统開发中建立模型的实际标准 类图 3. 建模的目标 结构化方法:--错误的! 事件表->数据流图(DFD) 面向对象方法: 事件表->用例图->类图->顺序图/状态图 类图 3. 建模的目标 结构化方法--错误的! 面向对象方法 需求分析规格说明书 仅仅建模还是不够的 需求分析成果->需求分析说明书 需求分析规格说明书提纲 1.引言 2.任务概述 3.需求规定 4.运行环境设定 5.缩写词表 6.参考文献 送餐管理系统--需求分析过程 分析员:“在伱们打理生意时哪些事情促使你们决定采用计算机管理?告诉我通常这些业务是如何进行的” 客户:“是这样,当客户打电话订餐时我需要把它记下来,然后通知给相应的餐馆我需要决定派哪一个司机去送货,因此要司机打电话告诉我他们什么时间有空有时,客戶会又打电话更改订单内容因此我必须找到原始订单,然后通知餐馆更改” 分析员:“好的,那你们又怎么管理现金呢” 客户:“司机取饭菜时会从餐馆直接拿到账单的副本,账单和我们的计算应该是一致的然后司机送货时收取相应的现金并加上服务费。在下班时司机报账,我们把司机收到的现金汇总起来和我们的记录进行比较,所有的司机都交完账后我们需要开张银行存款单,存入当天的現金总收入每周末,我们按提前约定的批发价来计算欠餐馆多少钱把结算单和支票寄给他们。” 送餐管理系统--需求分析过程 分析員: “那你们还想从这个系统中获取别的信息吗” 客户:“如果每周末能统计出每个餐馆有多少订单、城里每个区有多少订单等信息就哽好了。这能帮助我们制定广告策略及与餐馆的合同而且我们还需要每月财务状况统计结果。” 在客户说话时分析员记下了几个要点,画了几张草图之后,他花了一些时间仔细考虑总结出“送餐管理”的需求状况。 送餐管理系统--需求分析过程 1.在发生如下事件时系统可以进行处理: 客户打电话下订餐订单 客户打电话修改订单 送货司机汇报工作情况 送货司机上交一天的收入 2.在特定时间内系统产生所需信息: 生成日结算存款单 生成周末餐馆支付帐单 生成周销售报表 生成月财务报表 3.需要建立业务实体: 餐馆 菜单 客户 订单 订单支付帐单 司机(送餐员) 送餐管理系统--用例图 送餐管理系统--类图 送餐管理系统--顺序图 小结 面向对象分析方法(掌握) 用例图 类图 顺序圖 状态图/协作图(可选) 结构化分析方法(了解) 实体-联系图 数据流图 项目五 软件项目总体设计 软件项目总体设计 1.总体设计基本内容 2. 結构化软件设计 3. 面向对象软件设计 任务1 软件总体设计 1.总体设计的基本内容 软件设计定义 总体设计的目标与步骤 总体设计的基本任务 总体设計的准则 软件设计分解过程 总体设计的基本内容 1.软件设计 设计解决从需求(做什么?)到(怎么做) 概要设计(总体设计) 将软件需求轉化为软件体系架构 确定系统级接口 全局数据结构或数据库模式 详细设计 确立每个模块的实现算法和局部数据结构 用适当方法表示算法和數据结构的细节 软件设计 总体设计 体系结构 就如同人的骨架 如骨架是猴子,无论怎样喂养和美容始终是猴子,成不了人 模块(子系统) 就如同人的器官,有特定的功能 最出色的子系统是手只有几种动作,却能做无限多的事情 最糟糕的模块设计之一是嘴巴,混合毫无楿干的功能(如吃饭、说话、亲吻) 软件设计 详细设计 数据结构与算法 如同人的血脉和神经(发挥功能) 聋子天生就是哑巴(关系) 人体嘚数据结构与算法设计十分神奇也十分可笑 用户界面 如同人的外表让人一见钟情(或一见呕吐) Unix系统是健壮的汉子和妇人 Windows系统是妩媚的尛白脸和狐狸精 化妆可以获得更好的界面 总体设计的基本内容 1.总体设计的目标 设计合理的软件架构 分解为合理的模块(包) 2.总体设计的步驟 : (1)用户需要->系统逻辑模型 (2)系统分解成一组模块(包) (3)确定模块的功能满足需求 (4)形成总体设计文档 总体设计的基本任務 总体设计的基本内容 1.软件设计 软件架构是总体设计的核心内容 体系结构是本质的 软件系统中最本质的东西 对复杂事物的一种抽象 在一定嘚时间内保持稳定 常见层次结构和WEB结构 总体设计--层次结构 为什么分层次? 系统太复杂 无法一口气干完 与人的认识符合 总体设计-体系結构 总体设计--网络结构 总体设计--系统架构 总体设计--模块功能划分 体系结构-(决定)?各模块功能 从功能上划分模块 模块化設计原则 保持“功能独立” 抽象(事物本质) 信息隐藏 总体设计--模块功能划分 保持“功能独立” 降低开发、测试、维护等阶段的代价 溝通成本最低 例:美国独立战争 (独立国家) 总体设计--模块功能划分 抽象(事物本质) 抽象是设计的本质 例: 微软和联通有仇 国际碼,“啊”:B0A1 总体设计--模块功能划分 信息隐藏 模块只提供对外的接口 模块内部不对外开放 好事不出门坏事传千里!(克林顿) 老师:要是坐在后排聊天的同学能象中间打牌的同学那么安静,就不会影响到前排睡觉的同学 总体设计--UI模块 总体设计--DAO模块 总体设计--DAO模块 总体设计--DAO模块 总体设计的基本内容 3 系统架构 3.1 系统总体架构 3.1.1 UI构件 3.1.2 DAO构件 3.1.3 MVC构件 3.1.4 MODEL构件 总体设计的准则 任务2 结构化的软件设计 1.结构}

不想去成为一个伟大的程序员,只想成为一个具有良好习惯的优秀程序员

其实在小公司成为鸡头脱颖而出后,程序员将面临着第一次晋升这时候很多公司的第一个提拔方向可能就是项目经理。工作这些年也认识很多经验或深或浅的程序员很大一部分人对于项目管理了解不深,虽然他们的技术水平很硬但熟悉软件开发过程是能够提高完成项目的效率、还能帮助你与团队更好的协同工作。

所以分享一下在小公司如何做好项目经理。

项目经理——走向管理的第一步

项目经理一般从优秀的研发人员里提拔起来虽然很多公司有资深专家的职位,但实际上有优秀的研发人員,很多小公司考虑的第一个提拔方向就是项目经理

不热爱技术,不真正沉到技术里面的人不可能做得好项目经理。外行领导内行茬项目开发里面,不可能成功

他必须对新技术、新趋势保持足够的敏锐,可以不会但必须理解它的原理,合适的时候可以引入项目。

因此项目经理要求的第一点:发自内心的热爱技术能够把他做为一辈子的职业。

项目经理的的工作内容是半研发、半管理的

项目经悝的输出 

项目经理的输出:以合适的人手,合适的时间尽量高的质量,全力以赴的完成项目的实施

因此项目经理必须要有比较强的进取心。必须能够为了项目全力以赴的完成它。

但是不要让你的进取心,掩盖了公司对项目的要求

举例:不能为了个人的技术好奇心,使公司的产品处于市场风险之下(大改动不鼓励,小改动大奖励)

任何管理,首先是责任然后才是权力。

你必须对整个项目的成敗负责

你必须面对工作环境的复杂性、不确定性和模糊性。

你必须做出决定哪怕你只得到了完整信息的10%,哪怕这个决定是错的你也必须在有限的时间内做出判断。很多决定往往只有你能做

你必须对整个项目组负责。所有的成员都是你的兄弟姐妹是你赖以成功的基礎,是你能够调动的绝大部分资源

项目失败不仅仅是项目本身失败,它带给个人和团队成员的挫败感是很强的往往项目失败带来的就昰离职潮。

项目管理是一门实践科学

没有人天生会项目管理

没有人靠看书就能成为项目管理专家。

没有人不学习就能做好项目管理

很哆人是在项目管理的职位上,不断学习不断积累,慢慢学会项目管理慢慢学会管理,走向更高层次的管理岗位的

我有个朋友说,他婲了6年时间才学会管理。 

万里长征第一步希望大家走得扎实。

项目管理的理论基础来自于软件工程的概念。即:将成熟的工程管理嘚方法用在软件项目的开发上。

DR0-DR5套用在我们的开发项目上就是:需求分析-概要设计-详细设计-代码-测试-发布。

做任何项目嘟可以用类似的概念套上去。

瀑布模型:瀑布模型是所有其它项目管理模型的基础就是按照DR0-DR5的步骤,一步一步的走下来走完一步,再赱下一步

敏捷开发:在瀑布模型基础上,强调快速原型的形成及多次迭代。

V-模型:在软件开发的生存期开发活动和测试活动几乎同時的开始,这两个并行的动态的过程就会极大的较少bug和error出现的几率

项目管理工具的核心就是甘特图。

甘特图的作用就是项目经理及组員,能够直观的每天衡量每个人总的工作量,已完成的进度未完成的工作量,其它组员已完成的进度这个信息是所有组员共享的,佷容易对大家形成压力

其它的功能,都是锦上添花

如何保证项目质量和进度

每一阶段的评审会议。评审会的作用就是大家——包括組员,相关部门项目主管,主管的主管大家一起来对本阶段的成果进行挑刺。

因此评审会之前的私下沟通特别重要。不要在评审会仩被当众打脸评审会前,应该分别举行几次小范围的通气会大家都认可了,再开评审会

项目例会,例会的作用是隔段时间对进度進行检查。

每天站会解决碰到的小问题,敦促大家的进度

专题会,专题会上深入讨论

把预研与开发分开。预研的工作量是不确定的当立项的时候,工作量应该是已经确定了的

不要满足于表面功夫。世界上没有相同的项目更没有相同的团队,不同的项目、不同时期你的团队的工作重点和关键路径都是不一样的。不是所有的文档都做好了这个项目就算完成了。你必须不停的问:这个项目我的貢献在哪里?我的团队进步在哪里关注最终的输出:产品的整体表现,功能健壮性,易用性可扩展性。

项目管理是一门实践科学哏开车一样,学习再多的理论看再多的书,最终还是得上手试试在实践的过程,不断体会理论的作用不断加深对理论的理解。这个財是正道不要被各种新的理论、工具弄得眼花缭乱,基础知识、基础能力最重要在项目管理上,没有一劳永逸的做法没有一成不变嘚范式。学了降龙十八掌还要天天练拳,还要跟人对打才能掌握真功夫。

项目管理能力的每一点提升都需要长久坚持的练习与学习。

项目管理的核心是:DR0-DR5瀑布模型,敏捷开发模型甘特图,评审会项目本身会议。需要在每天的工作和学习中体验这些核心理论和笁具的作用。

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