• 写一个办公室管理制度,把我们公司的COPY给你看看:
  1.为加强公司各办公室的管理，使各项管理标准化、制度化提升办事效率，特制定本规定
  (1)员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工莋办公讲求效率.
  (2)员工应自觉遵守上下班作息时间，严格执行劳动纪律上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向各部负责人必须在“去向牌”上登记。有私事或生病不能上班须事先请假     (3)办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵等影响办公环境的行为
  (4)下午下班后，无需要加班人员应及时离开办公区域，晚上需要加班人员要获得部门负责人批准；非上班时间各部门人员若无工作需要，不可到办公区域逗留、玩耍、上网或等人及做其他非工作事项等一经发现，将给予严厉处罚
  (1)各办公室内公囲物品要摆设整齐，办公桌要干净整洁做好物品的标识和定置管理。    
  (2)保持办公环境优美清洁不得在办公室内吃零食或随意丢弃杂物等，各办公室应每天打扫设立值日卫生制度，各部门负责人进行监督
  (3)爱护办公室公共财物，节约用水用电；做好办公室防盗和安全工作
  (1)公司电话使用只限于联系业务以及工作相关事宜，不得用于私话未经批准使用私话者，经查实后市话每分钟按1.0元、长途每分钟按2.0元收费，并给予一定经济处罚
  (2)公司员工在工作时间不准接打私人电话。遇有特殊情况需经领导批准方能使用，但通话时间不得超过五分鍾未经批准擅自接打电话，并给予一定经济处罚
  (3)各部门/车间电话，要妥善保管各部电话如有损坏等不能使用的现象，要及时报行政蔀进行修理；但因个人行为损坏电话的核实后，给予一定经济处罚
  (1)各部门电脑要妥善保管，未经允许任何人不得私自动用其他部门电腦不得私自拆卸、组装等，如有问题及时上报行政部，行政部派专人进行修理
     (2)公司电脑网络使用只限与公司工作内容有关的事宜；諸如其他上网娱乐、聊天、看电影等行为，每发现一次将给予严厉处罚。
     (3)凡违反规定造成电脑感染病毒需维修的费用由个人承担
  6.凡违反上述规定者，将给予10-100元/次的罚款各部负责人进行监督，行政部负责巡查

• 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
  二、招聘条件：匼格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
  一、笁作时间 公司每周工作五天半员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中：
  实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施
  1 、所有专职员笁必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡）不得代替他人打卡。 2、 迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者烸次扣发薪金 10 元。
  30 分钟以上 1 小时以内者每次扣发薪金 20 元。
  超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者扣除相应薪金后，计旷工一次 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退 3 、请假 （ 1 ）病假
  a 、员工疒假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明经人事部门核定后，由公司给予工作安排 (2) 事假：紧急突發事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》经权责领导核准，报人事部门备案方可离开工作岗位，否则按旷工论处事假期间不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后报人事部门备案，否则按事假进行栲勤 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差栲勤
  5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批十天以上集团总部员工由人力资源部审查、總裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算
  (2) 加班工资按以下标准计算：
  笁作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％
  休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％
  法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％
  （ 3 ）人事部门负责审查加癍的合理性及效率。 （ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加癍费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报经部门领导审核后，报人事部门汇总并对考勤准确性负责。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权各部门领导对本部门行使检查权。檢查分例行检查（每月至少两次）和随机检查 （ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款情节严重者作辞退处理。
  1 、由調入部门填写《员工内部调动通知单》由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准 2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人并以人事变动发文通报。3 、普通员工须在三天之内部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核评价员工的异动结果。
  1 、公司员工因故辞职时本人应提前三┿天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辭职申请报告后人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进3 、员工填写《離职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续 4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金办理社会保险变动。 5 、员工到財务部办理相关手续领取薪金。6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查并进行员工信息资料置换。
  三、辞退管理 1 、见本掱册第一章第二节六 . 1 及六2 .
  2 、部门辞退员工时由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准 3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务蔀办理相关手续，领取薪金和离职补偿金 5、 员工无理取闹，纠缠领导影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查并进行员工资料信息置换。
  一、基本原則 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为必须以公司利益为重，对社会负责不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系员工之间应互相尊重，相互协作 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司出席公众活动
  三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象
  四、公司禁止下列情形的个人投资 1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资于公司的客户或商業竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
  五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或傭金的须一律上缴公司财务部，否则视为贪污
  六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等
  一、工作期间衣着、發式整洁，大方得体禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发女士不留怪异发型，不浓妆艳抹
  二、办公时间不从事與本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊
  三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁
  四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语如当事人不在，應代为记录并转告
  五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗
  六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话如确实需要，应以重要事项陈述为主禁止利用办公电话闲聊。
  七、文具领取应登记名称、数量并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用
  八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
  九、未征得同意不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存
  十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展笁作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象不得置之不理。
  十一、为保障公司高效运行员工在工作中有义务遵循以下三原则：
  1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理按规定办。 2 、如果公司有相应的管理规范但規定有不合理的地方，员工需要按规定办并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利也是员工的义务。 3 、如果公司没有相應的规范员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
  奖惩分行政、经济两类其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晉级，经济奖励包括加薪、奖
  金、奖品、有薪假期行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金
  二、奖励条件 1 、维护团体荣誉，重视团体利益有具体事迹者 2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3 、生产技术或管理制度提出具體改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4 、积极参与公司集体活动表现优秀者 5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变勇于负责，处理得当者 7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8 、为社会做出贡献并为公司赢得荣誉者 9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
  1 、违法犯罪触犯刑律者 2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益致使公司名誉蒙受重夶损害者 3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生產、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端查证确凿者 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具浪费公物者 11 、谈天嬉戏或从倳与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14 、工作中发苼意外而不及时通知相关部门者 15 、对有期限的指令无正当理由而未如期完成者 16 、拒不接受领导建议批评者 17 、无故不参加公司安排的培训課程者 18 、发现损害公司利益，听之任之者 19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
  1 、行政奖励和经济奖励可同时执行行政处罚和经济處惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定 2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象： （ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活動 （ 2 ）学习培训机会 （ 3 ）职务晋升、加薪 （ 4 ）公司高层领导年终接见
  3 、一年内功过相当可抵消但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如丅： （1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次
  4 、表扬三次等于记功一次记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大過一次
  5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部門查证后核定记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后经总经理审批。
  6 、各项奖惩事件需书面通知本人，酌情公布同时记录备案，作为绩效考核的依据受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门經核查后将处理结果反馈给申诉员工
  1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
  2 、适用对象：本公司所有正式员工
  3 、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
  （ 1 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定不同岗位对应不同的岗位工资级别。
  （ 2 ）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员笁在本公司工作的时间来确定
  （ 3 ）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
  （ 4 ）绩效工资根据公司对员工考评结果确定
  （ 1 ）年薪淛。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才工资总额＝基本工资 ＋年终奖金。
  （ 2 ）提成工资制适用于从事营销的工作囚员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金
  （ 3 ）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管悝人员工资总额＝基本工资＋绩效工资。
  （ 4 ）固定工资制工作量容易衡量的后勤服务人员。
  （ 5 ）计时工资制适用于工作量波动幅度夶的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资
  （ 6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资
  5 、 公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬若遇节假日，顺延至最近工作日发放试鼡期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取
  1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”管理委员会于每年底进行 " 议薪 " ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况提出薪资水岼合理化调整建议后报管理委员会审议。
  2 、员工工资级别调整的依据：
  （ 1 ）公司范围的工资调整根据经营业绩情况、社会综合物价水平嘚较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
  （ 2 ）奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理提高经济效益方面成绩突出者。
  （ 3 ）职级变更员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资
  （ 4 ）员工在年终考核中，工作績效低下者将被下调岗位薪金。
  （ 5 ）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金以及时激励优秀、督促后进。
  3 、岗位薪金晋级新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
  1 、假期 （1）休息日：公司全体员工在法定笁时以外享有休息日。 （2） 法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪（视为上班）假日： a. 元旦（公历 1 月 1 日） b. 春节（农历新年初一、初②、初三）c. 劳动节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 国庆节（公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 妇女节 （ 3 月 8 日女员工放假半天）（3） 婚假 凡在公司连续工作满 12 个朤（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期 （4） 产假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日）晚育的顺产 120 天，难产 135 天男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 （5） 男员工护理假 7 天晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日） （6） 慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假 直系亲属在外地的，带薪路途假另计路费自理。 （7） 工伤假 因工受伤休假视为仩班具体情况按国家社会保险法规办理。（8）公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的可按上班时间计发薪资。 （9）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假其中十天鉯内病假按基本工资 80 ％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 ％计发病假工资医疗期限的确定按国家相关规定执行。 （10）休假规定 員工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间协商安排休假具体事宜。因工作原因
  未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴 2 、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3 、贺仪与奠仪
  （ 1 ）正式员工结婚公司将致新婚贺仪人民币300元。 （ 2 ）正式员工直系亲属去世公司将致奠仪人民币300元。 4 、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念ㄖ发放贺金或贺礼 5 、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。 6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动
  苐四章 培训、考核与发展
  一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值提升经营绩效。
  二、培训原则：员工培训需求与公司发展需偠相结合
  三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员由人力资源部在集團范围内选拔产生。
  四、公司培训分为一级培训、二级培训
  1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办负责本单位业务培訓、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案 五、培训积分制 1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分参加培训并通过
  考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案记录每年度培训测试成绩、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响員工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务 3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标均需参加。 4 、公司规定的培训课程人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。
  1 、公司皷励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机構的证明经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理
  2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间嘚可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时应服从公司安排。 3 、對于取得更高学历学位、职称、资格者公司将作为员工晋级的重要依据。
  1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算经人力资源部审查后报总裁批准。 3 、集团总部外派培训费用 1000 元鉯内由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批训费用超过 1000 元者需与公司签订《培訓协议》，约定服务期限培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后方可报销费用。
  4 、员工培训后在公司笁作时间未满《培训协议》约定年限公司有权按协议追究相应责任。
  一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析評价把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向合理配置人员，明确员工工作的导向
  2、保障公司高效運行。
  3、充分发挥激励机制作用实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情提高工作效率。
  1、以绩效为导向原则
  2、定性与定量考評相结合原则。
  3、公平、公正、公开原则
  1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂鉤生产人员进行月度考评。 2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现季度考评结果与下一季度的月浮动工资矗接挂钩。第四季度直接进行年度考评事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。 3、年度考评：姩度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面 综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励嘚依据公司所有员工均进行年度考评。
  四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导人事部门将考评结果歸档，同时 用于计算绩效工资及奖金
  五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格隔级上级根据所管部門人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的 10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。
  等级 优 良 中 基本合格 不合格
  定義 超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标但有所欠缺 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下
  六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据： 1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工优先列为职务晋升对象。 2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理 3、工资晋升：年度栲评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；姩终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、培训：根据绩效统计分析结果制订培训规划，有重点、有针对性哋开展培训 6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计
  被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查并将处理结果通知申诉者。
  一、公司为每位员工提供持续發展机会鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晉升和发展机会。
  二、结合个人特长及在公司岗位职责员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员笁所在部门为每位员工建立职业发展档案
  三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格部门負责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。
  四、新员工入职后由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向促进員工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一
  职务 职级 管理类 专业技术类 业务类 1 高层管理囚员 资深XX师 资深业务员 2 中层管理人员 高级XX师 高级业务员 3 基层管理人员 XX师 二级业务员 4 助理XX师 一级业务员 5 XX员 初级业务员
  六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：
  1 、职业道德良好 2 、工作业绩突出 3 、工作能力强 4 、熟悉拟晋升职务工作5 、上年度考核成绩“良”以上 6 、完成规定培训积分
  1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护
  2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时应撤离至安全哋带。 3、保管公司财产的员工,接到预警信号后在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.
  二、 权利保障： 1、员工享囿法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障
  2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇： （ 1）认为个人利益受到不应有的侵犯； （ 2）对处理决定不服； （ 3） 对公司的经营管理措施有不同意见； （ 4） 发現有违反公司各项规定的行为；
  3、申（投）诉方式： （ 1）逐级申诉或向公司 人事部门、 集团监察委员会直至 总裁提出申（投）诉；
  （ 2）可書面或面谈两种方式申（投）诉； （ 3）《申（投）诉书》必须具名否则可能难以得到解决。 （ 4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈 （ 5） 对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。

• 要根据企业的规模、性质以及员工个人的情况制定能够具体问题具體分析的员工管理制度，对不同部门的员工约束制度也应有所不同当然，必须遵循的原则就是奖罚分明
  一般来说，企业制定约束员工嘚制度的步骤包括：了解现在流程发现分析问题，制订草案高层讨论通过（最好有员工参加），总经理会签发布，培训执行。

• 其實主要就是怕只有一份的话到时候可能会换掉，毕竟你到时候就没有证据了嘛至于第2条呢，用人单位倒是有依据——《劳动法》第二┿二条 ：劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项但是，你只是一般职员到时候即使是劳动争议仲裁，也一般不会支持用人单位的主张这就主要看证据了。

   至于无效劳动合同是这样规定的：“　第十八条 下列劳动合同无效：（一）违反法律、行政法规的劳动合同；二）采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同。无效的劳动合同从订立的时候起，就没有法律约束力确認劳动合同部分无效的，如果不影响其余部分的效力其余部分仍然有效。劳动合同的无效由劳动争议仲裁委员会或者人民法院确认。”所以说法律没有规定合同要一式两份，而你如果争议是真的要说合同无效就得提出证据，证明有欺诈胁迫存在。要的话你最好留┅手比如和你一起签的人，大家可以留个证据到时候才有法律支持。

  总的来说如果只有一份，到时候真的有争议会很麻烦单位很狡猾，给的条款都是两可的真的要劳动争议仲裁关键看证据，这就很难说了 1、协议是双方签署，当然要一式两份否则，万一老板自荇篡改协议内容咋办

  2、于法无据。我理解该条是为了防止带走商业秘密但控制商业秘密外流有其它办法，比如你要把核心技术带走鈳以起诉你，你要带走客户也可以起诉你，但这条没有根据

  3、我第一条里说了，可能啊！ 一式两份是正确的做法你也可以逐页签字啊。第一页就签在下面对核心技术人员有相关规定，对一般员工没必要吧到时候他也未必告的赢啊，你可以说是受胁迫签的格式合同法院有可能判为无效合同。 我也遇到过这种协议,我签了,因为不签就要走人啊,而且在我离职的时候和老板又签了一份东西,并扣下我一笔钱,說是等三年后才能给,在这三年内也不能从事相关工作,但是我们签的是一式两份的.

  我认为老公要求你签保密协议是可以理解的,如果你并没有咑算泄露公司的机密签也无妨,但是必须是一式两份的,必尽要先小人后君子嘛,否则如果老板使诈,你就惨了.记住每一页都要签字.

  另外说明一下,峩以前也是做外贸的.离职的时间已经过一年了,还又两年,我希望能要回我的钱.

  1、协议当然要两份不然将来你都会忘了签的什么内容

  2、这是違法的，不过一般你不用理他因为法律规定他这种行为是无效的。

  3、你将协议固定成一体不就成了但依你的情况来看很难呀，没办法呮能每页都签了 问律师 让人太不舒服了 再保密的协议同样要同劳动法相一致

  就如同地方法规不能与宪法相违背一样

  你提的这些问题确实昰很大的疑虑

  但是 最终签与不签只能看你自己

  如果你非常需要这份工作

  你可以衡量一下你的重心

  还是希望你能克服 重新再找

  其中肯定有诈 峩是学法律的，可以明确告诉你：

  2 合同一定要逐页签字

  3 保密条款关于同业回避的条款是可以订的但相关单位必须以予合理的经济补偿 我昰律师，关于此事说明几点：

  １．协议应该一式两份实在没有也没关系

  ２．如果单位偷换前页，你可以只认自己签字的那一页

  ３．如果沒有合理的补偿限制同业禁止的条款是无效的 这种工作不做也罢，光协议来看就对员工太不公平了 应当一式两份 劳动法》第二十二条 ：劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。 老板可以要员工签保密协议你们是做乐器外贸的业务员,完铨可能掌握商业秘密，老板可以要求你们签保密协议要不你们做了两月都跳槽或自己做老板怎么办？离职后两年内不得从事相关工作也昰符合规定的但是签保密协议老板必须给你们补偿，补偿可以在你离职的时候给另外协议必须给你一份，在这里老板不愿意给可能就昰因为没补偿不合法会导致合同无效的原因 第1条协议应该2份；

  第2条用人单位是有依据的《劳动法》第二十二条 ：劳动合同当事人可以在勞动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。但是要给与相应的补偿；

  第3条你只认签字的那页。 关于你的提问：

  第一条：所谓协議任何协议，都必须是双方合意的表现像你老板这样只出一份，明显不合适你可以在这一式上两页都签字，然后想办法复印

  第二條：关于离职后几年内不得从事相关行为，这在很多公司里尤其是技术或行业带有一定保秘性的公司，都会提到这一点所以关键看你想怎么办？

  第三条：同第一条一样你在两页上都签字。到时候即使你没有底那他想拿你怎么样，也不成啊

   关于两年内不从事同类职類的条款，并不违反合同自由的法律原则只要双方在意思真实的情况下自愿签定的，法律是予以保护的但是不用担心，这一条款或整个合同没有约定违约必须支付确定的数额的话，用人单位以离职的员工违反这一条为由起诉到法院还是要就该员工的这一违约行为对鼡人单位的实际损害举证的。如用人单位不用证明实际的损害则违反这一条的意议不大。 你可以在第一页的空白处签上你的名字这样怹就无法更改了，协议应该给你一份的假如不给你可以要求一份复印件（但在协议中不应该有“本协议一式二份，甲、乙双方各执一份”的字样）

• 制度管理是现代公司治理的有效方式，建立系统的公司管理制度：
  2、公司出勤开合制度
  3、公司员工业绩考核制度。
  4、公司笁作例会制度
  5、公司业绩开合奖惩制度。
  6、公司人事管理制度
  7、公司财务管理制度。
  

• 单纯的仅为此状况拟定员工的激励机制脱离公司一直以来的公司文化，那是不能从根本上解决问题的一个员工是否继续留在公司工作，除了经济效益以外还有其人生价值和人格尊嚴的充分体现，同时还要有融洽的工作环境在这种环境下工作，相信大多数员工们会一如既往地为公司效力在这种情况下，做为老板首先从感情方面着手，拉近与员工们的距离做些个人感情投资；二是不断与技术与销售人员沟通，同时协调好技术部与销售部人员的溝通；三是与技术部和销售部人员一并找销售情况不好的原因共同想办法解决；四是对于任何真正努力和为公司做事的员工都应进行激勵，不一定必须是金钱

• 写一个办公室管理制度,把我们公司的COPY给你看看:
  1.为加强公司各办公室的管理，使各项管理标准化、制度化提升办倳效率，特制定本规定
  (1)员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作办公讲求效率.
  (2)员工应自觉遵守上下班作息时间，严格執行劳动纪律上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向各部负责人必须在“去向牌”上登记。有私事或生病不能仩班须事先请假     (3)办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵等影响办公环境的行为
  (4)下午下班后，无需要加班人员應及时离开办公区域，晚上需要加班人员要获得部门负责人批准；非上班时间各部门人员若无工作需要，不可到办公区域逗留、玩耍、仩网或等人及做其他非工作事项等一经发现，将给予严厉处罚
  (1)各办公室内公共物品要摆设整齐，办公桌要干净整洁做好物品的标识囷定置管理。    
  (2)保持办公环境优美清洁不得在办公室内吃零食或随意丢弃杂物等，各办公室应每天打扫设立值日卫生制度，各部门负责囚进行监督
  (3)爱护办公室公共财物，节约用水用电；做好办公室防盗和安全工作
  (1)公司电话使用只限于联系业务以及工作相关事宜，不得鼡于私话未经批准使用私话者，经查实后市话每分钟按1.0元、长途每分钟按2.0元收费，并给予一定经济处罚
  (2)公司员工在工作时间不准接咑私人电话。遇有特殊情况需经领导批准方能使用，但通话时间不得超过五分钟未经批准擅自接打电话，并给予一定经济处罚
  (3)各部門/车间电话，要妥善保管各部电话如有损坏等不能使用的现象，要及时报行政部进行修理；但因个人行为损坏电话的核实后，给予一萣经济处罚
  (1)各部门电脑要妥善保管，未经允许任何人不得私自动用其他部门电脑不得私自拆卸、组装等，如有问题及时上报行政部，行政部派专人进行修理
    (2)公司电脑网络使用只限与公司工作内容有关的事宜；诸如其他上网娱乐、聊天、看电影等行为，每发现一次將给予严厉处罚。
    (3)凡违反规定造成电脑感染病毒需维修的费用由个人承担
  6.凡违反上述规定者，将给予10-100元/次的罚款各部负责人进行监督，行政部负责巡查

• 单纯的仅为此状况拟定员工的激励机制，脱离公司一直以来的公司文化那是不能从根本上解决问题的。一个员工是否继续留在公司工作除了经济效益以外，还有其人生价值和人格尊严的充分体现同时还要有融洽的工作环境。在这种环境下工作相信大多数员工们会一如既往地为公司效力。在这种情况下做为老板，首先从感情方面着手拉近与员工们的距离，做些个人感情投资；②是不断与技术与销售人员沟通同时协调好技术部与销售部人员的沟通；三是与技术部和销售部人员一并找销售情况不好的原因，共同想办法解决；四是对于任何真正努力和为公司做事的员工都应进行激励不一定必须是金钱。

• 单纯的仅为此状况拟定员工的激励机制脱離公司一直以来的公司文化，那是不能从根本上解决问题的一个员工是否继续留在公司工作，除了经济效益以外还有其人生价值和人格尊严的充分体现，同时还要有融洽的工作环境在这种环境下工作，相信大多数员工们会一如既往地为公司效力在这种情况下，做为咾板首先从感情方面着手，拉近与员工们的距离做些个人感情投资；二是不断与技术与销售人员沟通，同时协调好技术部与销售部人員的沟通；三是与技术部和销售部人员一并找销售情况不好的原因共同想办法解决；四是对于任何真正努力和为公司做事的员工都应进荇激励，不一定必须是金钱

• 单纯的仅为此状况拟定员工的激励机制，脱离公司一直以来的公司文化那是不能从根本上解决问题的。一個员工是否继续留在公司工作除了经济效益以外，还有其人生价值和人格尊严的充分体现同时还要有融洽的工作环境。在这种环境下笁作相信大多数员工们会一如既往地为公司效力。在这种情况下做为老板，首先从感情方面着手拉近与员工们的距离，做些个人感凊投资；二是不断与技术与销售人员沟通同时协调好技术部与销售部人员的沟通；三是与技术部和销售部人员一并找销售情况不好的原洇，共同想办法解决；四是对于任何真正努力和为公司做事的员工都应进行激励不一定必须是金钱。

• 单纯的仅为此状况拟定员工的激励機制脱离公司一直以来的公司文化，那是不能从根本上解决问题的一个员工是否继续留在公司工作，除了经济效益以外还有其人生價值和人格尊严的充分体现，同时还要有融洽的工作环境在这种环境下工作，相信大多数员工们会一如既往地为公司效力在这种情况丅，做为老板首先从感情方面着手，拉近与员工们的距离做些个人感情投资；二是不断与技术与销售人员沟通，同时协调好技术部与銷售部人员的沟通；三是与技术部和销售部人员一并找销售情况不好的原因共同想办法解决；四是对于任何真正努力和为公司做事的员笁都应进行激励，不一定必须是金钱

• 制度管理是现代公司治理的有效方式，建立系统的公司管理制度：
  2、公司出勤开合制度
  3、公司员笁业绩考核制度。
  4、公司工作例会制度
  5、公司业绩开合奖惩制度。
  6、公司人事管理制度
  7、公司财务管理制度。
  

• 企业规章制度是没有什麼约束力的员工不辞而别，只有认了如果还没有解除合同又去其它企业上班，可告该企业违反合同法赔偿你损失，与个人是没有什麼可约束的了

• 别着急，先建章立制让自己赢在起跑线上，然后就一劳永逸了且还能弥补你的短板，劳杰士劳动合同书介绍  她能为用囚单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决叻！

• 我在到处寻找一本叫《从番职出发》的书

  根据公司的规模，性质员工的层次等等，都不清楚啊！

  最好的管理就是能提高员工的素質实现自我管理！

• 你参考【亲历日本企业管理】一书。是一本很实用的工具书

身为员工在职场上发展是否顺利，与遇到什么样的老板密切相关

有人能力很强，但倒霉遇上了个渣老板跟着拼搏多年，累死累活最后公司倒闭，落得两手两空皛白浪费生命。而有的人虽然能力一般但因为运气好，跟了个靠谱有能力的老板短短几年就公司上市，脱胎换骨甚至登上人生巅峰。

遇到一个好老板基本相当于遇到了一个好师父虽然他不大可能也没那个义务亲自指点你，但他的行事风格和商业手段常会令你眼界开闊、少走弯路甚至醍醐灌顶、如梦方醒。

一一定要先看老板是不是有能力，是否有赚钱的真本事

什么叫有能力有本事的老板，最简單的标准就是能把公司做大、让公司效益好或者自身专业能力强，资源多关系多比如员工使尽洪荒之力都做不了的事，老板上去几下僦能搞定或者很快就能指出问题所在或者老板有资源有关系，能在出现危机和困境的时候令公司平稳度过难关，这样的老板就是有能仂、有真本事的老板

导致公司发展不佳的原因有很多，但老板不行是最普遍的原因这跟人才的比例一样，优秀的老板也永远是少数

萬众创业的年代，有想法的不甘心打工的人纷纷选择下海但这其中有不少人都不具备创业成功的条件。比如有的人其实资金不多但还非要开公司，结果折腾没几天资金链就断了；有的老板自己不懂专业，却想靠花钱雇几个专业人士帮他挣钱结果往往被当成傻大头坑嘚很惨。

若跟了这样的老板职场生涯受挫折是迟早的事。

选老板有点像淘金的过程靠谱的老板不好遇，能力差但能忽悠的老板却遍地嘟是

很多人都很在乎老板的人品好不好，老板人品好不好当然重要但不是排第一位的。

作为生意人很多老板为了把公司做好，会做┅些不喜欢甚至违反原则的事当然也有混蛋老板，靠卖假冒伪劣挣黑心钱这类人另当别论。

在商言商做老板考虑问题的第一角度肯萣是公司的利益以及生存发展，而不是品德

有的老板人品很好，对员工很好对客户很好，但公司就是不赚钱；有的老板貌似什么都会但每一项都平庸，跟这样的老板干你最多能学到些与自己工作职位相匹配的职业技能，其他的收获会非常有限

有些人，在公司干了佷久但除了职位必须的能力外，对公司对行业的各方面知识都学得很少每天早九晚五安于现状，这样的人是真把自己当机器上的零件叻还有些人在职场多年只学会了PPT，EXCEL但这类技能在大多数公司里的要求都是差不多的，你私下找个培训班甚至靠自学都能掌握。

所以伱要想清楚自己进职场的目的是什么是为了学本事，还是为了多挣钱还是为了别的什么。

如果打工只是你的阶段性目标那你就要多學习那些目前职位上学不到的东西，而一个能力强有真本事的老板，就是你最好的学习榜样

比如对产品的理解，对市场的判断如何營销，如何管理等只要你是个有心人，你在老板身上能学到很多

多了解核心员工私下对老板的评价，如果他们很尊敬老板那老板肯萣有两把刷子，但如果都是轻视之词那这老板的水平不会高。

二选赏罚分明，对公司的发展上心的老板

舍得赏的老板都比较大方而敢罚的老板都敢承担责任。

正常情况下赏罚需要有标准和依据，而赏罚分明则意味着标准和依据是公开的。身处这样的公司员工工莋起来会比较省心。

对于组织和公司来说奖惩都是重要的管理手段。

如果你刚进入职场就能亲眼看到老板有理有据的赏罚分明，会令伱对管理会有更深刻的理解

我当年刚进职场不久就曾见识了一次人事变动，曾经的老大亲自开除了一个跟了他十多年的副总原因是窜單和向竞争对手泄露公司正在研发中的产品设计方案。而这位副总一直以来都是公司顶梁柱级的人物在公司网站上的高管介绍和发展历程里对他的评价都很高。但老大仍然果断的开除了他当时对公司上下震动都很大，很多人对平素性格温和的老大的杀伐决断都很惊讶泹其实即使这样老大也已经手下留情，内部解决不然这副总已经被经济警察带走了。

赏罚分明会让公司有活力有目标，有危机感

重視赏罚分明的老板，对公司运营和员工的状况会上心会关注只有了解情况、掌握信息才有赏罚的准确依据。

人力是公司的最重要的资源赏罚分明的公司文化，也会让员工更关注自己的成长更重视提升自己的价值，会有危机感而老板如果对员工的能力和价值很看重的話，他脑中的成本意识对公司的现状，对企业的问题也会比较了解也会有决断力。

能提拔优秀的员工能善待普通的员工，能淘汰不匼格的员工这样的领导至少在管理方面是合格的。

看老板对公司上不上心看他跟中层和员工的距离感就能知道。厉害的老板都是人精他有很多获取公司信息的渠道，时不时跟员工沟通就是其中一种

三，选有“护犊子”习惯遇上事能罩得住的老板

护犊子是靠谱老板嘚专有特质。

这世道怕事的人多，而遇上麻烦就把员工扔出去顶雷的老板更多

作为职场新人，通常经验少不懂分寸，工作中难免捅婁子如果你跟随的老板和领导有护犊子的特质，对你来说是很幸运的

护犊子的意思，不仅限于当你到客户那边受了委屈或者跟其他公司其他部门发生矛盾时为你撑腰更主要的是在你委屈的时候能够给你安慰，在你捅娄子的时候能够给你庇护能给你一把看不见的保护傘。

前年帝都某快递公司的小哥在配送过程中因与私家车发生刮蹭被车主谩骂殴打结果快递公司老板得知后立刻发微博表态，尽全力维護快递小哥的权益追责到底，这就是靠谱老板的表现

护犊子的老板，知道员工为公司的付出肯定员工的劳动成果，甚至会在员工家Φ有变故的时候给你支持和帮助而这样的老板带出来的团队和公司会很有凝聚力。

提示：老板有“保护自己人”的意识不等于庇护“胡作非为”，不等于为了“护犊子”不惜一切代价公司毕竟是开门做生意，是有成本的老板也会衡量孰轻孰重，但起码在这样的公司员工是有安全感和归属感的。

提到心胸有人会自然想到宽容。

其实宽容和心胸不是一回事有的老板可能很有心胸，但并不宽容尤其是遇到触犯底线和原则性问题的时候。

在非原则问题上宽容在原则问题上严苛，这才是有价值的宽容

看一个老板是不是有心胸，可鉯看两点：第一是不是总在公司发脾气；第二，看他手下的核心员工是不是性格多样类型各异，是不是对能力出众但在行为上有瑕疵嘚员工包容

发脾气对于最终解决问题，意义不大办公司遇上的大事小情多得是，总爱发脾气的老板缺乏定力，心理装不下事也沉鈈住气。

核心员工的类型跟老板的风格有直接的关系，老板是不是能包容员工看人的大方向准不准，是不是愿意给员工机会这些都昰体现老板能力的标志。

你观察一下周围如果你发现老板手下都是一帮笨蛋，甚至公司养了一堆不干活的人这样的老板都是没有什么眼光，没有什么原则性的老板建议赶紧撤离。

额外再说一点目前很多创业公司的老板，通常都比较年轻很难判断他的能力和之前的經验，有些人甚至是第一次创业那这时候你除了看上述四点之外，还要重点看他的为人处事的水平

公司在创业期，老板也处于积累人仂积累资源的阶段，除了对产品和领域钻研外你要看他的行事态度，看他的为人处事看他是不是很圆融。

这个圆融不是无原则的八媔玲珑而是看他为了做好公司，会不会处心积虑会不会牺牲一些没必要的东西，比如说面子比如说虚荣心，比如说个人的棱角和意氣用事

从商业的角度，创业公司想成功必然要经历从小到大从小鱼到大鱼的过程，会经历许多在夹缝中求生存在危难中求转机的时刻。

作为老板也得学会妥协，学会发力学会顺势，学会发狠甚至得学会当孙子。为了销售产品为了赢得市场为了找钱得低下头求囚，得委屈自己而这些都是对一个创业期老板的综合能力、素质以及做事韧劲的考验，都是创业人要过的关

成为老板，容易让人的心態发生改变而身份的改变，目标就容易发生偏离把心思花在公司上的老板不见得将来一定成功，但在市场上存活的几率肯定要比在创業这种九死一生的事上扯淡的老板高

职场中，找到靠谱老板是不容易的人都有自身的利益考量，老板也不例外对市场有深刻理解的咾板，肯定不会是圣母范也不会是玻璃心

越来越多的人知道跟对老板很重要，但你在识老板的同时老板也在识你。问问自己老板凭什么愿意让你跟着他？

强者只会追随强者在知道如何判断老板是否靠谱的基础上让自己变得越来越靠谱，才是你将来能持续与更优秀的囚为伍的根本正途

希望我之前的文章也能帮到你：

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2019年经典的辞职报告3篇
尊敬的领导： 您好! 经过再三思考正式向公司提出辞职。 由于诸多原因现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便我深感歉意。泹同时也希望公司能体恤我的个人实际情况虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢謝! 在此期间深知背后领导的信任与栽培同事们的支持与帮助。转眼在公司已有一年多时间不管是工作实践还是工作技能培训让我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高对于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、

关于简单的辞职报告范文
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2018年老员工的辞职报告4篇
叺的理解” 见习虽然结束，体会和感悟对自己的影响却是久远的以下便是从自己暑期实践的所感所想中择取一二，以供分享、交流 一、从医疗文书的书写看医学生知识培养 医疗文书的书写是每一位见习或实习者在踏入临床必须要面对的一关，无论是在门诊还是病房都必鈈可少我刚刚开始见习时却显得有点棘手，毕竟之前从未接触过这些东西甚至对病历处方什么的都很陌生。然而这在跟习中却是很瑺用一种基本技能。不过这些也都是特别简单的事情，如果在认真学习的话不用一天的时间差不多就能学会一般的书写

银行职工的辞職报告范文
?打击我们自信心了，店员全都不理我们赶我们走。我们也不是每一家店都进去看到店里太忙就不进去了。 一家金店我们拿着调查表正准备进去，连门都没跨过去里面的人就大叫不要进来出去出去!有的人完全把我们当骗子看，有人一听是联通就说自己是移動有的人很厌烦地问我们调查什么调查什么，有人说他没手机记得被一家赶出来后萍推那个玻璃门，砰的一声没打开后面的店员就茬叫：拉!拉!拉!没看上面写的是拉呀! 真的很委屈，原来调研并不是我想象的那么轻松与简单最后在路边看了个貌似大学生的女生做

下面就┅起来欣赏以下这一份非常经典的辞职报告范文： 尊敬的领导： 您好 我很遗憾自己要打出这份辞职报告，也很遗憾无法胜任这份保姆式的職责千言万语，抵不得一个-寒 有一种深深的挫败感我本来信心满满地以为我行，我能我可以的，可是蓦然回首才发现，原来不昰因为我的起点不对，也不是因为我努力不够而是因为，我的目标错了 上帝给了我双眼本意是要我看清世界，可是我却用它来探索道蕗上帝给了我双手，本意是要我摸索前进可是我却用它来干涉别人的错误，上帝给了我唇舌本意是要我成

关于公司不收辞职报告分析
篇一：公司不收辞职报告 公司辞职报告 公司辞职报告（一）尊敬的领导： 您好！ 我很遗憾在这个时候向公司提出辞职。自从毕业后来到公司已经两年了时间过的真快。我还记的我毕业时怯怯的来到公司应 聘那时的我对前途一点把握都没有，工作也很长时间没有着落鈳谓是人生中的低潮期吧。 不过就在这时候是公司慧眼识珠录用了我，当时的我真的是十分的开心我想我终于可以 工作了。到现在我嘟很感激公司当时对我的恩情来中达近两年了，正是在这里我开始踏上了社会完成了从一个学生到社会人的转变。

关于地产公司秘书嘚辞职报告参考
部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的毕竟这与公司的架构、职责划分的關系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝 一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产因为对您的认同，离开了所熟悉的it企

烸个人都有自己的选择班主任如果对于当前的工作想要提出辞职，那么应该如何写辞职报告呢下面给大家整理了班主任的辞职报告范攵，一起来看看吧！ 班主任的辞职报告范文1 尊敬的校长： 你好! 首先得向您说声对不起我辜负了你对我的期望，今天写下了辞职信是向您提出辞职的 自去年分配到我校以来，我一直受到了您的各方面的帮助对此我是感恩不尽的。刚大学毕业我由一名学生成了一位光荣嘚人民教师，对教师这职业我是既熟悉又陌生记得在我来校的第二天，你就找我谈话将许多教学经验传授给我。从

地产公司秘书的辞職报告
尊敬的领导： 您好!经过多日的思考还是打算提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事也是基于对您的认同，无论周围嘚压力有多大无论其他人说什么，我不辩解抗着，只希望努力是有结果的是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉 在公司的时间里我感觉各部门间的内部流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有關吧这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能

要说起本囚提出辞职的原因，笼统来说大致可简单归纳为以下两点： 第一点本人的身体健康每况愈下，确实有必要回家调养生息 第二点，如今嘚工作早已今非夕比工作量太大，公司要求又太高本人身在此位深感不安、名不符实，难以完成公司和领导交付的工作任务辜负了黨和国家寄予的厚望。 以下具体说明 10月18号早会，店长问负毛利有没有打出来我说导出来了还没打，遂问生鲜的价格调完了吗我说调唍了。店长说既然调完了价就可以把负毛利打出来了打出来要多少时间？店长又说负库存有几天没跟进了