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开除不合格员工，如何减少企业损失（该死的HR）
案例：我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？
　　我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？
每次看到这类问题，就不由自主想说，很多问题是我们“有意错误的理解管理”造成的。
很多人都认为人性化管理就是不管理，就是放羊式管理，所以没有严格的规章制度，其实这种思想是完全错误的，什么是人性？趋利避害是人性，不吃亏是人性，找漏洞为自己谋取利益是人性，所以要根据这些人性，严格各方面的规章制度，不是人性化管理了，就什么都不管了。
外籍老板的人性化管理，其高度就是细化各方面的管理要求，作为HR，要更认真的理解和执行。
人性化管理的目标是达成企业的战略，为此要设定的制度和规定，你工作累了睡一觉，可以，但今天的工作你要保质保量的完成啊，小钱工作不负责，代码质量差，直接管理者认同吗？让小钱修改到符合要求了吗？如果这些都没有做，那人力找的这个管理者合格吗？
如果小钱不合格，那就是直接管理者不合格，因为他没管，因为没管，所以就是HR不合格，因为来一个不负责的管理者。也没设定有效的管理办法，让管理者发挥作用。
这个问题提得很学问，一开始说管理思想的问题，然后又说其他人都正常，就小钱一个人的问题，最后堂而皇之的问，员工，如何减少企业的损失。高人啊，从头到尾都没的责任。这种错误理解管理，是他们没能力理解管理吗？还是不负责任的借口？
换种思路，问题都好解决。这篇总结，送给真正努力工作的HR同仁。
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看过 开除不合格员工，如何减少企业损失（该死的HR） 还看过该死的管理员，去死吧！
该死的管理员，你去死吧！你凭什么删除《说点琐碎》！一没反党，二没反社会，三没反政府，四没反当权的，五没反人民，六没违禁词——广而告之违禁词啊好让小百姓妇道人家敬而畏之避而远之啊，只是妇道人家说说锅碗瓢勺而已，它犯了哪条王法？！12月10号又被不明就里地删帖？！你得勇敢地站出来讲明啊！有道是明人不做暗事，你为何暗算？！
该死的，我没有备份！该死的，早被你无端删了！早该知道你故伎重演！你滥删疯删删得许多讲真话的朋友失望地离开了这不准讲真话逼人说谎的地方！你删了一次又一次，是可忍孰不可忍！
你删你过敏的词，总是不问青红皂白一锅删文，离文革，离清风不识字，还有几步之遥？
该死的，你压制言论自由！你代表谁，该死的！这个社会如果连自言自语的心里话都被卡住咽喉不准说，也就到病入膏肓无药可救的田地了！
好！等我把所有的都备份了，我会自己删除所有在新浪发布过的帖子，而且永远把新浪当做不可理喻的愚不可及的敌人！
莫名斩杀了。那是我的婴孩，你无端地把它践踏了，把美好践踏了！永远不原谅，决不！
让言论自由见鬼去吧！根本就没有言论自由。
删帖太滥，神经过敏。欲盖弥彰，此地无银？
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