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妈米1808 &经验值1590 &在线时间232小时&地区:十八里店地区（十八里店乡）街道:宝宝生日&最后登录&注册时间&帖子263&阅读权限100&积分1822&精华0&UID7431250&
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我这边是公司规定一个月有3次的迟到机会，要是超过了3次，每次扣10块钱
我是在IT公司混的，家住的远，BMW族的，走到公车站，再坐接驳车，再坐地铁，然后出了地铁走一段路，才到公司
到了公司那里，还要等电梯，想想这漫长的过程……中间有一班车没有跟上，就得迟到！！！！！
我们公司是9点钟上班，在楼下电梯要等10分钟，要是8:55到了电梯那里，我就郁闷了，到底是会迟到还是不会迟到呢！！
最纠结的就是打卡之后，显示的是9:01分，昨个我就是路上给耽误了，迟了这一分钟，让我好生郁闷！！
我隔壁那个新来的哥们，据我观察，来了半个多月，迟到次数超过5次，我看他下个周应该不会来了
有没有人像他那么牛的，天天迟到的！！还有没有人理解我这种郁闷的心情的
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1. &我爱上班，一次都不会迟到
2. &我爱睡觉，但是上班还是很重要，偶尔迟到
33.33% (1)
3. &我不爱上班，常常会迟到
4. &公司管的松，迟不迟到无所谓
66.67% (2)
5. &上啥班啊，在家soho自己做老板
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妈米1808 &经验值1590 &在线时间232小时&地区:十八里店地区（十八里店乡）街道:宝宝生日&最后登录&注册时间&帖子263&阅读权限100&积分1822&精华0&UID7431250&
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自己顶上，大家应该有很多话要说才对啊
妈米24556 &经验值24392 &在线时间515小时&地区:街道:宝宝生日&最后登录&注册时间&帖子4505&阅读权限100&积分24907&精华0&UID5664713&
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我们有班车，但是也得倒两遍公交才能到班车点，一般我都早点出门，打点提前量，赶不上班车，自己坐车那个远呐
妈米96357 &经验值92197 &在线时间527小时&地区:街道:宝宝生日null&最后登录&注册时间&帖子15782&阅读权限106&积分92724&精华55&UID5417596&
家有小儿万事足
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我们管的不严，不打卡，我有阵子天天11点过来，最近忙，反正也天天晚几分钟，倒是不碍事
快乐每一天~~~~~
妈米9453 &经验值8703 &在线时间332小时&地区:东坝地区（东坝乡）街道:宝宝生日&最后登录&注册时间&帖子1639&阅读权限100&积分9035&精华0&UID5572462&
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我们看的不是那么严，不用打卡但是要签字。跟几个同事，大家商量着，一个来了，都给签上。迟到嘛，这个可以有
妈米1808 &经验值1590 &在线时间232小时&地区:十八里店地区（十八里店乡）街道:宝宝生日&最后登录&注册时间&帖子263&阅读权限100&积分1822&精华0&UID7431250&
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妈妈爱大乖 发表于
我们有班车，但是也得倒两遍公交才能到班车点，一般我都早点出门，打点提前量，赶不上班车，自己坐车那个远 ...
最讨厌转车了，那就是 折腾啊，好像有不少人因为这种原因离职或者不选择一份比较合适自己的工作呢
妈米1808 &经验值1590 &在线时间232小时&地区:十八里店地区（十八里店乡）街道:宝宝生日&最后登录&注册时间&帖子263&阅读权限100&积分1822&精华0&UID7431250&
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大妞宝儿 发表于
我们管的不严，不打卡，我有阵子天天11点过来，最近忙，反正也天天晚几分钟，倒是不碍事 ...
真好，老板都不管这些的么？
妈米1808 &经验值1590 &在线时间232小时&地区:十八里店地区（十八里店乡）街道:宝宝生日&最后登录&注册时间&帖子263&阅读权限100&积分1822&精华0&UID7431250&
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宝妈爱宝爸 发表于
我们看的不是那么严，不用打卡但是要签字。跟几个同事，大家商量着，一个来了，都给签上。迟到嘛，这个可以 ...
这个老板都不管啊？我想起有些公司要摁指纹什么的，真是悲剧，打卡的话都还可以找人代呢，指纹可代不了
妈米96357 &经验值92197 &在线时间527小时&地区:街道:宝宝生日null&最后登录&注册时间&帖子15782&阅读权限106&积分92724&精华55&UID5417596&
家有小儿万事足
地区:街道:宝宝生日null&帖子15782&
紫陌@bj 发表于
真好，老板都不管这些的么？
不管，不耽误事就行了
快乐每一天~~~~~
每次上班打卡迟到都纠结那个一分钟，大家是怎么看待上班迟到这件 ...
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2008年，我辞掉了工作和老公合伙开了家教育辅导机构，因为老公是在职人员，所以辅导机构平常都是我在负责日常事务的。这个辅导机构是我和老公的第一次创业，虽然在这次正式创业前，我们对这个行业已经有深入的了解，但在正式运营的过程中还是困难重重的。首先创业的资金基本上都是我们向亲戚借的，经济压力比较大。其次，这个行业是有淡旺季的，我们是从过完年的2月份开始筹备的，而2月份到7月份将近半年的时间基本上都是淡季。每天看着账目只出不进，几万元钱很快就花得差不多了，而需要花钱的地方还很多，每天为了钱我都在精打细算的，连我们家的伙食都已经到了低的不能再低的地步了，衣服化妆品我更是不敢问津。在这样的日子中煎熬着我的心情本已经很差了。偏偏还有更让我头疼的事。
辅导机构前期除了我和老公俩人外，还有一位是我老公的发小，我们暂且称他为小许吧。小许主要负责我们网站的日常维护工作。因为小许前几份工作一直不顺利，我老公想着一是帮帮他，二是自己人加入我们的创业会更加吃苦耐劳，更能体会到我们创业的艰辛，但令我没想到的是，小许的做法太令我失望了。
&因为平常就我和小许正常来办公室，所以办公室的考勤就我俩参与。我是一个对待时间观念特别强的人，不管是以前打工时，还是与别人约会时，几乎从不让自己迟到。工作几年来只迟到了一次，那次还是那年的第一场雪，想着坐公交估计会迟到，那天我还特意打的去的。谁知，那次打的车在立交桥上塞那了，上不去也下不来，堵了有十几分钟，最后我不得不下车跑到了公司，结果还是迟到了5分钟。
我这次迟到的经历也给小许讲过，不过我看他有点儿不以为然的样子。他的态度也真正的让我受不了。一个月中他能迟到十几二十次，而且每次迟到都能讲出一大堆的理由，不是前天晚上跟朋友喝酒聊天睡的晚了，就是早上堵车了等等一大堆重复了多次的理由。过了一段时间我想着他经济条件不好，要不就采取罚钱的措施，说不定他心疼钱，就会改了，而且我们约定，罚的钱到月底大家一起吃饭。但是罚钱的措施实施了一两个月还是不行。最后搞的我自己都有点儿神经质了，我觉得我越是在意时间观念，他越是不在乎。私底下我也跟老公抱怨小许了多次，老公也旁敲侧击地给他说过，但他仍然没有什么改观。
到最后我天天因为他迟到的问题，甚至都不想看到他。我想着创业多难啊，我们在外面借了一大堆的钱，一直在往里投资，而几乎从来也没让你加过班，更是没有拖欠过你一分钱的工资，还时不时请你吃饭，激励你一下。可你为什么连起码的职业精神按时上班都做不到呢？
这样忍受了四个月后，我不得不威胁我老公把他这位发小给辞退了。因为一看到他，我的心情就十分的烦躁，我自己也控制不了。从此以后，小许和我老公的关系也淡了好多，我老公真正受了“夹板气”。
我这样做到底对不对，有没有什么更好的办法解决这样类似的事情？
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Guest from 123.6.230.x&
你们在初创企业时是否有关于考勤方面的相关制度，如果有，遵照执行，如果没有，就尽快拟定制度并执行。
但是在执行中，由于小许和自己家庭的关系，还是找他聊一聊，从公司未来发展的愿景出发。比如，目前公司就2个人，未来在发展过程中肯定是需要制度来保障运行的，而制度的推进和运行是需要公司高层和中层做表率的，如果你高层不执行，你如何要求下属执行。让小许从公司未来的角度出发，从作为公司初创或老人的角度出发，动之以情，晓之以理。如果沟通不行，可以考虑制定公司的预算考核，将小许的工作和成就纳入考核范围，如果年底大家做得好，可以给奖金或利润提成，这样可以让小许感觉公司的运营和他也是相关的。
在考核中，你也要慎重考虑，是不是小许上班经常迟到会影响公司的利润，如果是，就将考勤结果也考虑入年底考核；如果不是，可以在考勤制度方面对此类员工的出勤时间做一调整。因为小许的工作是网站维护，算是公司的IT人员，而IT行业的工作人员需要一个宽松的工作环境和灵活的工作时间，可以参考类似企业的考勤和考核制度。
个人建议，供参考。
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Guest from 123.6.230.x&
&&&&&&我和楼主一样，也是女老板，也经历过楼主一样的心路历程，很痛苦。但如果您想减轻这种痛苦，想公司能留住人，培养人，想公司未来发展的好，还是得从改变自己做起，让自己不要那么“小气”，要能控制好自己的脾气。
绝大部分女领导相比较起男领导来，会让员工觉得细心，比较注重细节，这个对于做具体事情来说，是优点，但对于管理员工来说，更多的是作为缺点来看的，需要改进。因为太注重细节了，老是揪着一个或几个小问题不放，会让员工心里很不舒服，觉得你计较，不大度，从而越来越觉得你没有领导魅力，不服你的管理，你说的话他自然也不会放心上。就楼主的情况来看，小许的行为早就是对你的一种软抵抗。相信小许心里也会很不开心，想这个老板怎么老是抓着我不放，不就是迟到了一会么？人和人的感觉都是互相的，也行小许对你这个老板也早就是看不下去了，如果不是因为你老公的原因，可能他早就拍拍屁股走人了。在他心里，他可能还会觉得是他自己在帮你们的忙，看你们创业也挺辛苦的，没嫌你们给他的工资少。
关于脾气这件事，说到底还是心态问题，你对一个人期望值越高，失望就会越大。作为老板，如果控制不好自己的脾气，你对员工说的话，在员工听来，都是你在骂他，可能你自己还不觉得，觉得自己只是在就事论事，教他做事的方法。关于这一点，我是在经历了两个员工离职后才意识到问题出在自己身上，也是慢慢一步步在学习如何和员工沟通，以同事的身份，而尽量不用老板的身份，在碰到问题后，尽量心平气和地和员工说话，员工也会比较接受。
从心理学上来讲，一个人你越不想让他做什么事，他就越想做什么事，这个是人的天性。人都不喜欢自己是被迫做一件事情的感觉。小许心里对你已经有意见了，你越不想让他做的事，他就越会和你对着干。其实作为初创型的公司，公司就你们两个人，管理可以更多一些人性化的东西，如果小许能顺利完成你给他的所有任务，那他的上班时间就可以不那么计较。
关于治理迟到这个事情，我们公司的做法是设置了一个透明的小熊储蓄罐，迟到十五分钟以内，都不算迟到，15-30分钟之内，要放10元钱进储蓄罐，30分钟以上，20元。等里面的钱到一定量了，会拿出来办公室里吃一顿下午茶。这个措施运行下来的效果还不错，早上有人迟到了，每个员工都会成为监督者，在大家的起哄下，迟到的人都会乖乖的把钱放了进去，心里肯定暗想明天肯定不迟到，10元钱呐，一顿饭啊。
创业本身就是件痛苦并快乐的事情，作为创始人要承受很多别人不能承受的压力，但是老板千万不能拿自己的标准来要求你的员工。说的不好听，员工会说，我又不是卖给你了，我每个月就拿那么点工资，做好我的本职工作就行了，凭什么要求我关心公司是不是挣钱了，公司挣钱我也不会涨工资，凭什么我工作都做好了，还要我加班？等等问题，其实这些都是很正常的工作心态，员工也有其家庭和生活需要平衡，你不能要求他们把你的事业当成自己的事业来做。楼主如果心态能放好的话，就不会像现在这么痛苦了。你要做的就是做好选人，工作内容的指派，完成结果的考核即可。他完成你交代的工作了，玩玩，上上网也没什么，你要是觉得他闲的时间比较多，那只能说是你的问题，给他的工作任务没划分好，工作量太轻。
补充一个题外话，希望楼主在今后招什么样的人进公司的问题上能多斟酌下。个人感觉，做公司不是做慈善，公司能走多远，是取决于你找来的人的能力的，所以必要的面试和考核还是需要的。关于是否要任用好朋友或者亲戚来自己公司做事，也是各有优劣势，找同行也有蛮多的文章在探讨，您有时间可以关注下。小许也许就是一个责任心没那么强的人，所以前几份工作一直不顺利，个中原因不太清楚，也许是小许本身能力或者工作态度的问题，也许是公司或者岗位他不喜欢的问题，这个其实是需要你们在当初招他进公司的时候就需要搞明白的事情，他的优缺点是否符合你们这个岗位的要求。
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小许的工作是网络管理，他自己的工作质量你是否满意？结果比考勤更重要，也许搞网络的人都有自己的熬夜习惯。
创业期间，三两个人不用强调考勤，责任心更重要，如果他很有责任心，晚来，可以干到很晚也行啊？关键是责任心。
女人容易强调细节，忽视大局；创业期的人恨不得找个全能的、像自己一样有老板心态的员工，这是不可能的。
创业要忍受的不仅是钱每天往里砸，还要忍受自己和他人的成长是慢慢的、乱乱的。
没有责任心的人还是少数，因为，人都有生活的动力和梦想。所以，看看如何激发小许的责任心，而不是上班是否准时。
没有责任心的人，无论是伙伴，还是员工，也无论是创业期还是发展期，都不要。
一个管理者，如何判断员工是没有责任心，还是自己没有激发别人的责任心，这是个问题。
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Guest from 123.6.230.x
看了您的问题，谈点自己的感受。
1、首先，辞退是对的，这样的朋友不适合在创业型公司工作。
2、你的做法还是需要改进。 &&
以事论事，不以人论事。不合适需要早做决断 。&
工作中要以工作的心态来对待任何合作者，排除本我以及小女人的心态。&
以上只是自己的浅见，不对请见谅！
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Guest from 123.6.230.x
如果只是维护网络，其实没有必要来那么早的，可以考虑给他调整一下工作时间。
但如果网络出问题他还是迟到，那便是态度问题了。
有些人天生散漫，要用其所长。
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Guest from 123.6.230.x
你了解过也许他晚上也会维护网络工作吗？&你认为这样算是加班吗？作为老板你更多的时间放在了解他工作结果，可你情绪化地放在他迟到上，本末倒置有点。我们公司做微博运营的就是总迟到，因为经常晚上回答问题。所以我调整了他的上班时间，同时让他更关注结果。
自己也是女老板，甚至女人情绪管理多么重要，希望你也能走过这一关。
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Guest from 123.6.230.x
1、小许太把您当嫂子或弟妹了，职业地对待他；
2、您太把精力放在鸡毛蒜皮的小事儿上了，想想老板该做什么；
3、您老公不能全身投入的工作状态只会增加您的心理压力和怨气，把工作关系和家庭关系梳理梳理。&
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人力资源管理专家，70后，原籍安徽，定居上海。曾任华源集团招聘经理，李宁体育用品集团培训经理，易人人力资源总经理，擅长招聘面试实战技巧、内部讲师培养与管理体系构建、TTT、中高层领导力提升等。上海市注册人才中介师，中国人民大学继续教育学院特聘专家，清华大学职业经理培训中心专家讲师，上海财经大学商学院EDP中心总裁班、财务总监班、企业中高管班明星讲师，上海交通大学人力资源总监班专家讲师，上海市教委高校就业指导专家团专家。">
人力资源管理专家
Guest from 123.6.230.x&
建议如下：
1、将小许从员工变成合作关系，不再发工资，当成钟点工用，有工作找他按照要求圆满完成就直接给钱，没事就不用来了。不如社会招聘一个员工，相信只会好不会更坏。
2、此外，今后对于所有的大错不犯，小错不断的员工，在合同里写清楚，使用类似于驾照12分制的考核方式，前三次迟到只扣一分，后面再迟到每次扣2分，12分扣完走人，解除合同且不支付任何补偿，只要劳动合同签清楚，《劳动合同法》是完全支持的，这是上海市的一位专门判劳动官司的法官教我的办法。我们以前对待这种员工是这样的政策，每个月有三次15分钟内迟到不罚款的福利，但半年内累计迟到15次（含）及以上的，解除劳动合同且不支付任何补偿，只要劳动合同写清楚，完全没问题。
供您参考。
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有2人不同意。
感谢作者：
今天，这个帖子又浮上来，我再读一次。哈哈，这些帖子也像名著一样啊，不同的时间读，自己的视角和理解也会不同。
“因为小许前几份工作一直不顺利，我老公想着一是帮帮他，二是自己人加入我们的创业会更加吃苦耐劳，更能体会到我们创业的艰辛，但令我没想到的是，小许的做法太令我失望了。”
这样的创业立足点，好吓人啊。创业是合力而为一份事业，怎么会是谁帮谁的关系？
可怜之人，必有可恨之处。小许的不顺利一定有他自己的原因。
“这样忍受了四个月后，我不得不威胁我老公把他这位发小给辞退了。”
这种忍受的背后是道不同不相为谋的潜意识，辞退了，对。
公司的任何时候，选人都需谨慎，进来再出去都是成本，更何况创业期。
一个人的小毛病，可以改，这需要很长的时间。如果是骨子里，想改，这辈子都难。谁都不负责对别人的天分及价值观再造。
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人不同意。
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这个小事情，困惑了老板娘这么长时间，可见，人是情感动物。我的建议是：
首先，明确自己的角色。在这个案例中，作者有两个身份：一是公司领导，二是朋友。作者的处理只是站在公司领导的角度，没有站在朋友的角度：毕竟，小许是老公的发小。人一辈子没有几个朋友，作者太不在乎老公的感受了。朋友是一辈子的事情，工作仅仅是其中的一段。如果因为迟到而不是道德问题，让自己的老公和小许绝交，太不值得了。——其实，很多时候，朋友关系不适宜转换为商业关系。（站在小许的角度看，老板娘太斤斤计较、不近人情了）
其次，不同的阶段用不同的人。三人创业小公司，与其靠制度约束，不如靠情感约束。如果找一个没有任何关系的外人进来，估计作者会增加更多的管理成本，因为外人肯定不如小许那样值得信任。当然，作者可能会享受到“当老板”的感觉。——在初期，用小许；但这并不意味着做大以后还要继续用小许。
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1976年生于湖北，现定居云南昆明。早年从事药品营销工作，后加入房地产公司，从事集团运营管理工作。先后参与过集团管控体系、运营体系、标准化体系、流程化建设、绩效考核体系等工作，思有所得。不敢以专家自居，唯盼能解疑释惑，给管理界的同行以启迪。">
找同行网 发起人
Guest from 123.6.230.x
我觉得楼主是小题大做了。因为：
1、小许迟到是不是影响到工作了？没有的话，只是你自己拿你的不迟到的职业习惯去要求小许。如果这一点想通了，也不是不可接受的。
2、创业的时候，更多依靠的是情感，不是无情的制度，毕竟你们加你老公才3个人，小许是你老公的发小，人家也是看在这一点才来你们这里的。站在小许的角度上，他也觉得是帮助性质大于打工性质。
3、你这样做的结果，没有考虑到你老公不说，也影响到他们之间的关系，实在是不明智的。有些时候，感情是比金钱还重要的。
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Guest from 123.6.230.x
楼主，我是你的同行，不知你是在哪个地区开办的，有必要你可以找我私信的。
谈几点我的看法。
已经有几位老师谈了他们的想法，我觉得真的说的很好。
刚创业做教育培训机构，网站只是招生的一个辅助手段，你想过你的网站建成到现在共有几个咨询电话吗？有因此来咨询而成交的学生吗？我认为咨询的应该不多，成交的更少，对吧！
不知你的网站是什么内容，是不是我理解的为了宣传、招生而开通的比较简单的那种展示网站。小许的工作如果只是网站客服、网站内容更新，我觉得完全没必要专职让他做，因为他每天来上班也几乎是无所事事呀。可以好好跟他谈一下，做个兼职大家都好，把他的工作职责讲清楚，让他知道什么是他应该关注的；什么是他必须及时要处理的；什么工作不做好，可能造成的结果，他会得到什么处罚（你要设置好你如何抽查、监督他是否按你的要求在兼职工作）；如果你能把他兼职工作的任务想周全了，你老公面前也好交待的，不会让他觉得难做。如果你想好怎么做了，而小许不同意兼职的做法，那么没办法，小许在你心中的负面印象已经有了，不可能委屈自己再去尝试改变小许的工作态度，只能另外找人。
上面几个老师说的很好，人都有一些缺点，包括你我，你应该反思自己是不是有哪些地方做的不够好，是不是制度方面有不完善的地方，任何人或事的交集中，都会有相互作用力，不会单纯是小许一个人的事。因为你的机构发展下去还会增加如咨询师、老师、教务主任等员工，如果制度不完善，你会以自己的一些经验、情感去管理下属，那么这会很危险，因为情感会有波动，会有感情用事的时候。
说的不好的地方请别在意。
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Guest from 123.6.230.x
首先创业不容易，不是极其有优势的项目，最好先进入此行好好学习下，有一定的成功经验经历了再创业为好，特别是成本比较高的创业。（开淘宝店这样的，成本相对低）
其次，节约开支，要从大处着眼，比如房租，如果能把自己家改造开办就能降低费用，老外在车库创业的故事也很多；再比如有些岗位可以聘请兼职。我曾经带团队开发，美工小女孩不够努力，只能涨工资，接受不了降薪临时撂挑子走人，可能想难为我。而我用低成本临时聘请兼职，效率更高，作品也更好。
最后，要抓最重要的工作，比如寻找客户，增加销售收入……不能面面俱到什么都分神。如果支出太大，难以维持，也要想一个成本最低的坚持策略，多向别的同行学习取经，多合作双赢，或者暂时中止创业，总之要有预案，有备无患。
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Guest from 123.6.230.x
看了您的案例，分享一下个人体会，仅供参考。
1、您的时间观念非常强，但不等于别人的时间观念也会非常强。每个人有每个人的行为方式。
2、如果您拿自己的理念要求别人，又没有过足够的沟通势必会加重你的不满，而且你会越来越觉得无法接受，您已经有了先入为主的想法。
3、创业主要是您和爱人的的事业，对小徐来讲他仍然是帮忙打工，他不是你们的合伙人，他没把这里当成他的事业。您应该先和他进行沟通，他到底要的是什么，也许只是一个过渡，也许他没有了解一起创业的辛苦和收获。同样，每个人的观点和想法是不一样的，您不能把个人的事业强加于他人。
4、我不了解您的企业性质，现在很多公司提倡自主弹性安排工作，保证按时按量完成即可，不一定死卡时间，您是否可以做适当调整，明确你的目标，明确小徐的工作内容，如果他都能按时完成也未尝不可。如果您的公司性质确实不适合弹性，那么你也要说清楚。
5、不确定人是否已经辞退，如果还没有，建议你再想想，也反思下自己是否太过偏激；如果已经辞退，既然已经发生了，也没什么后悔不后悔的，也许正是因为有过这次经历，你们也能更了解小徐的为人，也许确实不适合做朋友，也不是什么坏事，对他也是一个经验教训。&
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Guest from 123.6.230.x&
马云在刚刚结束的IT峰会上说：“我特讨厌认真工作的人！工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐才让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的抱怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大，多了不起，多勤奋，多痛苦，永远记住，做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人，因为人才让我们最美。”
这才是人性。
工作不快乐，就会变味，没有灵魂。
现在大家都知道创业艰辛了，但必须要让自己快乐，才能持久。&&&
你每天的苦瓜脸不经意间反映到工作生活上，对周围人——小许产生了负面影响。他也会觉得工作没那么快乐，自然会迟到。
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您好，我补充点不同的想法。&
公司虽然刚起步，但还是要有基本的制度和文化。下属迟到是表象，其背后是否充满责任心才是关键。
我曾经有一个下属也常迟到，在大公司里迟到很另类，但他负责网络管理方面的工作，自觉加班到晚上几点，自己掏钱请网站相关的版主等人吃饭搞活动，人很实在、没有心机。我一方面提醒他不要总熬夜太晚，另一方面在制度内帮他降低因迟到带来的影响。同是这个公司，另一个女生因为情绪不稳定经常请假和迟到，那只能是就事论事地批评，乃至最后的末尾淘汰。
我在另一个世界500强企业，因为北京交通拥堵成为常态，我提出研发部门改掉定时上下班，过渡为前后弹性半小时，员工自觉地早来早走、晚来晚走，实施效果也很好。其人性化的结果是为了鼓励大家更好地工作，释放激情和创意，而不是培养或纵容惰性。
我相信马云说的这个认真是有特指的。比如有的人过于辩论式的认真，如同机器人一样死搬教条吹毛求疵、挑事、却不做正确的事情，还在那里极其认真地说，我是正确地做事的，殊不知正确地做错误的事情，整体仍旧不正确。比如有些地方的法院死扣教条却有很多错案，表面上都按流程办事，实际是钻空子干坏事。再有些贪官不作为，故意抠字眼狡辩，这种认真不是真的用心干事，其导向的是南辕北辙，违背了本来的原则和宗旨。还有教育机构拿出按流程、请示过上级为理由乱收费……
试想，能把支付宝做的没bug，能让企业和个人放心地把钱放在这个平台上，阿里那些员工一定是认真地做正确的事。当有人问柳传志柳总态度和能力哪个更看重的时候，柳总讲：总体对联想员工来说，对核心价值观一致前提下，那就是态度，然后最重要的是能力。
总之，态度很重要。
请参考“修行是树立正确的生活态度，并正确地生活、工作” &&
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迟到毁一生，早退穷三代，二者皆不沾，必成高富帅。
&&&&&& 站住！打卡！！！&
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Guest from 61.175.194.x
除非生产制造类岗位，不管是自己面试入职，还是与潜在客户谈判，如若看到此提示必扭头就走。
考勤制度位列评判坏公司的15条标准之4。&呵呵！&
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