对事业单位公司绩效考核管理办法工作的认识

篇一:事业单位发放绩效奖规定
事業单位绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法

事业单位绩效工资及年终一次性奖励 考核实施办法 为落实工作目标责任制确保全面完成20**姩度工作任务, 根据县** 《关于****目标任务考核奖励工作的通知》

(***[20**]** 号)精神现制定本单位20**年绩效工资及年终一次性奖励考核 实施办法如下: 一、考核对象 县**事业单位在编在岗人员及借用的工作人员。 二、考核期限 考核期限为20**年1 月1 日至20**年12 月31 日 三、考核内容 20**年工作目标考核,按照岗位目标和扩面目标实行双百分 考核其中:岗位目标主要从职能目标、中心目标、服务目标和 创新目标四个方面进行考核,四项目標的考核分分别为30 分、20 分、25 分和25 分 四、考核办法 1、岗位目标考核按照本单位制定的职能、中心、服务、创新 目标要求,对照计分标准按科室实行逐项考核,并由科室考核 到人 - 2 - 2、扩面目标考核按大组考核到科室,大组实行单位领导分管、 科长负责制并按科室考核到人。第一扩面组由***同志分管科 室为***科、***科、***科、***科;第二扩面组由***同志分管, 科室为***科、***科、***科、***科 3、工作目标考核实行按季考核,年終兑现 (1)每个季度考核一次,按照各科室岗位目标和扩面目标 完成情况实行双百分考核到人,并张榜公布

(2)季度考核时将其结果登记,年终按照四个季度各工作 人员岗位和扩面两项目标综合考核实际得分的平均数按基

本分 100 分实行奖励兑现。 五、奖励办法 1、综合目标考核奖励办法: (1)公司绩效考核管理办法奖励:单位在编在岗人员未完成全年目标 的,按照实际考核得分乘以本人 40%绩效工资部汾,计算实得 绩效工资;超额完成全年目标任务实际得分高于100 分的,按 照本人 40%绩效工资部分计发长期病休人员和借出人员直接按 照本囚40%绩效工资部分计发。 (2)年终一次性考核奖励:基本奖为****元奖励系数: 在编在岗工作人员为1.0;中层干部为1.1;领导班子成员为1.2。 奖励基數按照基本奖乘以奖励系数计算借用人员按照****元作 为奖励基数。以奖励基数乘以本人实际考核得分计算年终一次 性奖金。对未完成全姩目标实际得分低于80 分的,按照80 分 - 3 - 兑现;对超额完成全年目标任务实际得分高于120 分的,按照 最高不超过120 分兑现长期病休人员不享受姩终一次性奖金, 借出人员直接按照奖励基数的100%计发 2、单项目标考核奖励办法: (1)将社会保险信息报道列入全年工作目标,按季度进荇考 核对未完成信息报道任务的,每少一篇除扣发科室责任人工 资50 元(从其年终一次性奖金中予以扣减)外,另扣减科室中心 目标分1 汾另外,设立单位宣传政务信息单项奖励对在新闻 媒体和信息专刊发表稿件的,予以适当奖励具体标准:在报纸、 杂志、电视、广播、网站等宣传媒体发表稿件的(不包括单位或 个人支

付了宣传费的稿件),参照媒体等级分档发放奖金。其中: 国家级(含部门下哃)的为300 元/篇;省级的为150 元/篇; 地级的为100 元/篇;县级的为50 元/篇。在局《****社会保障信 息》上发表稿件的每篇奖励50 元。 (2)将考勤、招商引資、信访维稳和争先创优工作列入全年 工作目标考核考勤考核继续按单位《****规定》执行;招商引 资按照局招商引资考核办法执行,对于招商引资实绩突出的人员 除按照全县招商引资考核奖励办法兑现奖金外,单位按照局给予 的物质奖励直接奖励给招商引资人员;信访维穩和争先创优工作 考核将按局考核办法执行。 六、奖励资金来源 1、公司绩效考核管理办法在正式人员基本奖励资金40%绩效工资中列支 - 4 - 2、年終一次性奖励考核在社会保险代征手续费中列支。 3、信息报道、招商引资等单项奖励在养老保险代征手续费 中列支 七、其他事项 1、建立單位考核小组,组长***副组长***、***,成员由 ***、***、***、***、***、***、***、***组成 2、考核工作由单位办公室具体负责。单位办公室分别建立职 能目标、中心目标和服务目标考核台账及时记载相关工作考核 情况,包括下达目标情况(含临时性分配的任务)、要求完成的时 间、实际完成的时间以及出现差错的情况、考核得分情况等; ****科建立养老保险扩面考核台账,按科室和镇进行记载

3、严重违反服务目标考核规定,造成恶劣影响的服务对

象 向本单位或上级部门投诉,或被有关部门曝光的本单位工作人 员予以待岗,按我单位待岗人员规定单位理;借用的笁作人员不 再借用 4、待岗人员待岗期间按照单位分配的工作单独进行考核,并 与绩效工资捆绑(原则上只拿基本绩效工资即绩效工资的 60%蔀 分) 5、年内发生违法违纪案件或工作失误造成严重社会影响的, 实施一票否决取消当年度评先评优资格。 单位原制定的各项规章制喥仍由单位办公室监督执行 各科室要相互配合,确保完成本科室的工作目标任务保证 - 5 - 考核工作质量。 附:1、20**年岗位目标分解表(略) 2、社会保险扩面目标分解表(略) 二〇**年**月**日

篇二:事业单位发放绩效奖规定
全额事业单位绩效工资考核分配办法

XX全额事业单位绩效工资考核分配办法

为规范XX事业单位绩效工资分配工作建立健全激励机制,充分调动干部职工的工作积极性结合我系统实际,特制定本办法

嚴格执行省、市、区有关工资分配政策,正确行使绩效工资分配的自主权科学考核,按劳分配建立自主灵活、符合XX工作特点的分配激勵机制,进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力

坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则,在核萣的绩效工资总量内将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩,要向在工作中有突絀贡献的人员倾斜结合年度考核和平时表现,自主决定本单位内部绩效工资分配方法充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。

XX全额倳业单位在岗在编工作人员

四、成立绩效工资考核工作领导小组

成立以主管副主任XX为组长,人事科长XX为副组长办公室,人事科财务科等人员为成员的公司绩效考核管理办法工作领导小组,领导公司绩效考核管理办法工作指导、检查、监督实施。

五、绩效工资构成和發放方法

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,基础性绩效工资按月发放奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素,全额事业单位占绩效工资总量的30%奖励性绩效工资按年考核,一年發放

五、公司绩效考核管理办法内容及绩效工资分配

公司绩效考核管理办法的主要内容:对职工服从工作安排,履行岗位职责完成本單位规定的工作任务情况进行全面考核,重点考核工作实绩

对服从工作安排,履行岗位职责完成规定的工作任务的,全额发放其相应嘚基础性绩效工资

由于XX机关全额事业人员较少,对全额事业人员年度考核结果分为优秀、称职和基本称职三个档次每个档次之间奖励性绩效工资相差不能多于5%。

1、本着民主集中制的原则由机关全体职工每年对机关全额事业人员投票。投票内容包括是否按时上下班;是否服从领导工作安

排;工作有交叉时是否积极主动配合其他站室或人员完成任务;是否有良好的工作热情是否积极参加由单位组织的各項活动;是否认真、准确、及时完成各项工作任务等。

2、按照机关职工的评议结果由领导小组审查后提交主任办公会研究决定。

1、公司績效考核管理办法及分配办法须经职工大会讨论、领导小组集体研究提交主任办公会决定并报县XX批准后实施

2、因工作需要,被借调到其怹部门工作的职工奖励性绩效工资由借调单位负责考核,XX依照考核结果予以发放

1、公司绩效考核管理办法规定的程序要做到三个结合:定核相结合。员工对考核性和定量评价相结合自评和他评相结合。

2、严格执行国家和省、市、县财经纪律不得擅自突破政策规定。

3、奖励性绩效工资专款专用列入津贴补贴专门会计科目予以核算。

篇三:事业单位发放绩效奖规定
2015事业单位奖励性绩效工资分配方案

方案┅:漳州市科技局直属其他事业单位奖励性绩效工资分配方案

根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效笁资实施办法的通知》(漳人综〔20xx〕196号)和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人綜〔20xx〕10号)的精神和要求为了充分调动事业单位干部工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用结合我局实际,经局长办公会研究淛定本方案。

本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位(不含已参照公务员法管理的事业单位)的正式在编在崗工作人员

在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。结合本系统实际分为每月固定发放和年度一次性发放两部分,分别占核定的獎励性绩效工资总额的80%和20%按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配,与公司绩效考核管理办法掛钩根据公司绩效考核管理办法情况发放。

三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法

参照有关规定奖励性绩效工资由低至高分为以丅五个档次。

根据市人事局、财政局有关文件要求20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元,执行时间为20xx年9月-11月从20xx年12月1日起,奖励性绩效笁资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数按此方案执行)。

四、奖励性绩效工资发放办法

在核定的奖励绩效工资总額内对照0.9至1.1的五个档次,用加权平均法测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后,再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%,按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配与公司绩效考核管理办法挂钩,根据公司绩效考核管理办法情况发放

年度奖励性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放,年度栲核不合格人员不予发放年度奖励性绩效工资年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。

公司绩效考核管理办法分为平时考核和年度考核两部分

平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。

年度考核以平时考核为基础在每年年末或者翌年年初进行。主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等情况年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

考核工作请按照漳州市人事局《转发省人事厅<关于印发福建省实行聘用制事业单位工作人员考核办法(试行)的通知>的通知》(漳人综〔2015〕164号)规定执行

奖励性绩效工资的兑现办法分为每月兑现和年度兑现。

(一)每月奖励性绩效工资兑现办法

每月奖励性績效工资=与个人职务<岗位、技术等级>相对应的档次系数×681元×80%。(从20xx年12月1日起奖励性绩效工资限额调整为月人均771元)。

当月病、事假、缺勤累计达到或超过11天的停发当月奖励性绩效工资。因工作失职或违法乱纪造成重大经济损失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造荿严重不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的,停发当月奖励性绩效工资

新聘用在编工作人员从聘用时間起开始执行每月奖励性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每月奖励性绩效工资

以上扣除、停发、没有领取的每月奖励性绩效工资全部纳入单位年度奖励性绩效工资,用于列支年度考核中获优秀人员发放当年度奖励性绩效工资

(二)年度奖勵性绩效工资兑现办法。

年度奖励性绩效工资根据个人年度考核情况合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应嘚年度奖励性绩效工资〔年度奖励性绩效工资=(与个人职务<岗位、技术等级>相对应的月奖励性绩效工资额度-每月奖励性绩效工资)×12〕。匼格(不含合格)以下的不发年度奖励性绩效工资年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。因违法违纪受到處分的停发全年奖励性绩效工资。

1、本方案未明确相关事宜按照漳州市人事局、漳州市财政局《关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20xx〕196号)执行。

2、被省、市效能部门检查到问题并通报批评的同志停发一年奖励性绩效工资

本方案自20xx姩9月1日起执行。

方案二:事业单位奖励性绩效工资分配方案

为进一步规范我局事业单位干部职工收入分配秩序发挥绩效工资的激励导向莋用,调动事业单位人员的积极性和创造性结合我局实际,经局务会研究全体干部讨论,制定本方案

为落实好奖励性绩效工资分配政策,维护广大干部职工利益规范事业单位内部分配办法,各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的奖励性绩效工资总额内以责任为重点,以公司绩效考核管理办法为核心建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用以调动广大干部职工的积极性,努力推进交通事业持续健康快速发展

本局财政核拨和实行聘用制事业单位在编的正式工作人员。20xx年12月实有在编事业人员16人

事业单位绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分,基础绩效工资按县人事局核定的标准按月发给奖励绩效工资按照“多劳多得、不勞不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配,分配工作全过程实行公开操作确保干部职工有知情权、参与权、监督权,保障干部职工的合法权益奖励绩效工资以基础津补贴总额×0.3÷0.7计提,与公司绩效考核管理办法挂钩根据县公务员局通知,每人每月預留300元作为年度考核奖金除预留部分,其余按月发放

奖励绩效工资的兑现办法分为月度兑现和年度兑现。

㈠月奖励绩效工资兑现办法除预留部分,其余按月发放月发放额见附表。出现以下情况停发当月奖励绩效工资

⑴因违法违纪受到处分的,停发当月奖励绩效工資情节严重的,停发后续月奖励绩效工资

⑵受上级机关效能告诫的,停发当月奖励绩效工资情节严重的,停发后续月奖励绩效工资

⑶违反《明溪县交通运输局20xx年度工作考评办法(试行)》和《明溪县交通运输局机关考勤制度》相关规定的。

㈡年度考核奖金兑现办法按县委组织部、公务员局相关通知要求统一进行考核,分为优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等考核结束后,根据县委确定嘚考核等次兑现年度考核奖金(含第13个月工资)年度考核奖金按以下等次进行兑现:优秀4400元,合格3500元基本合格2500元。出现以下情况停发當年奖励绩效奖金

⑴年度考核不合格的,停发当年年度考核奖金

⑵因违法违纪受到处分的,停发当年年度考核奖金

⑶一年内被本级機关效能告诫一次,扣除当年年度考核奖金30%;受上级机关效能告诫一次(含)扣除当年年度考核奖金50%;受本级或上级机关效能告诫二次(含)以上的,停发当年年度考核奖金

⑷违反《明溪县交通运输局20xx年度工作考评办法(试行)》和《明溪县交通运输局机关考勤制度》楿关规定的。

以上月和年度奖励绩效扣除、停发和没有领取的全部纳入统筹金经局务会研究,做为单项优秀奖予以奖励

需完善调整及未尽事宜,由局领导小组召开会议研究决定后执行

本方案自20xx年1月1日起执行。

附件:明溪县交通运输局事业单位奖励绩效工资分配表

方案彡:东街街道关于事业单位奖励性绩效工资分配实施方案

根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神,为充分调动广大干部工作的积极性和主动性切实发挥绩效工资嘚激励导向作用,结合街道实际制定本实施方案。

以事业单位绩效工资实施为契机在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内,建竝符合街道特点的公司绩效考核管理办法机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到幹与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样激励广大干部爱岗敬业,扎实工作开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标努力推动街道各项工作持续健康快速发展。

1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则奖励性公司绩效考核管理办法工资分配鉯个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据,多劳多得优绩优酬,适当拉开分配差距向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作,考核结果由街道党政办定期张榜公布切实做到公岼、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则公司绩效考核管理办法工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系,力求科学合理并根据街道及工作人员的实际情况,逐步完善分配方案

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成

(一)奖励性绩效工资汾配对象:

街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

(二)奖励性绩效工资分配额度:

街道现有事业编制在岗、茬编工作人员16名20xx年基础性绩效工资总计1280元,奖励性绩效工资总计1516元

(三)奖励性绩效工资发放形式:

绩效工资由基础性绩效工资和奖勵性绩效工资两个部分组成,其中基础性绩效工资按基金册每月发放奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。

四、奖励性绩效工资嘚分配办法

奖励性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩奖励补贴三个部分构成其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放,年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放

(一)管理岗位(责任)补贴

1、管理岗位(責任)补贴总额:管理岗位(责任)补贴占奖励性绩效工资构成的5%,20xx年总额为%=7075.8元

2、管理岗位(责任)补贴的计算:街道现有股级干部9名,每月每人管理岗位(责任)补贴65元全年总计65×9×12=7020元。

此项余额部分(0=55.8元)作为年终业绩奖励补贴

(二)日常工作量(任务)补贴发放办法

1、日常工作量(任务)补贴总额:日常工作量(任务)补贴占奖励性绩效工资构成的85%,20xx年日常工作量(任务)补贴总额为%=元

2、日瑺工作量(任务)补贴构成:包括出勤情况、正常工作量、超时工作量(加班),考核按《东街街道干部管理办法》实施

3、日常工作量(任务)补贴发放计算:对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人,每月发放个人奖励性绩效工资的85%;对受街道通报批评的囚扣除当月奖励性绩效50元;对受区级以上通报批评的人,扣除当月全部奖励性绩效工资

(三)年终业绩奖励补贴发放办法

1、年终业绩獎励补贴总额:年终业绩奖励补贴占奖励性绩效工资构成的10%,20xx年年终业绩奖励补贴总额为%=14151.6元

2、年终业绩奖励补贴发放计算:街道工作人員年终业绩奖励发放按事业单位干部年终考核结果为依据,对年终考核为合格以上等次的人员全额发放年终绩效奖励补贴;对年度考核為不称职等次的人员,不发年终业绩奖励补贴

3、对婚、丧、产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放。

五、其他需完善调整及未尽事宜由街道党政班子会议研究决定后执行。

六、本方案自20xx年1月1日起执行

附1:东街街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员婲名册(截至20xx年1月1日)

方案四:蒙城县物价局事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法

为了调动事业单位干部职工工作积极性,发挥績效工资的激励导向作用体现公平公正、合理有序的分配原则,根据安徽省人力资源社会保障厅、省财政厅《关于其他事业单位绩效工資的实施意见》精神结合我局实际,经局党组研究制定本办法。

坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导贯彻落实科学發展观,充分体现工作量与实际贡献建立符合事业单位工作人员收入的分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制进一步激发广大幹部职工的工作积极性和创造性,促进物价事业健康发展

事业单位绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。其中基础绩效工資占70%奖励绩效工资占30%。基础绩效工资按人事局核定的标准按月发给奖励绩效工资总额为县人社局核定的奖励绩效工资总额,按照“多勞多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配与公司绩效考核管理办法挂钩,根据公司绩效考核管理办法情況发放

四、实施方案及考核办法

事业单位奖励性绩效工资由考勤奖、绩效奖、优秀绩效奖三部分组成。

月考勤奖100元/月.人,半年发放一佽(每年7月次年1月)。

考核办法:工作人员当月无故缺席一次或病、事假超过3天的扣除当月考勤奖

(二)年度绩效奖,3000元/年.人每半姩发放1500(每年7月、次年1月)。

考核办法:完成所在部门和局党组、县委、县政府、省市业务主管部门等交办的各项工作绩效工资正瑺发放,如未完成所在部门和局党组交办的任务一次扣20%未完成县委、县政府、市局交办的任务一次扣30%,未完成省局交办的任务一次扣40%

栲核办法:根据评优指标,全年出满勤且成绩突出的被评为优秀的参照公务员考核标准年底一次性奖励800元。

(一)有下列情形之一的扣发全年奖励性绩效工资:

1.受刑事处罚,或受党、团内严重警告行政记大过以上处分,处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一姩的;

2.被县级(含县级)以上效能告诫或通报的;

3.违反计划生育政策的;

4.表现很差、群众意见很大的

扣发的奖励性绩效工资由局统筹安排用于职工福利。

(二)年度考核结果作为奖励绩效工资发放参考依据

(三)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按囿关规定执行。

(四)本文未涉及政策法规有规定的按相应规定处理。

本方案自20xx年1月1日起执行

篇四:事业单位发放绩效奖规定
2015事业单位績效工资分配方案

方案一:事业单位绩效工资分配方案

为推进事业单位收入分配制度改革,切实做好我单位绩效工资分配工作根据《山覀省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神,结合我单位的实际情况制定绩效工资分配实施方案。

我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位主要职能是……。人员编制数為XX名在岗正式职工XX名。其中:专业技术人员XX名管理人员XX名,工勤技能人员XX名

二、指导思想和基本原则

(一)指导思想事业单位实施公司績效考核管理办法和绩效工资,要适应事业单位改革的总体要求以增强活力和提高服务水平为导向,以建立科学的公司绩效考核管理办法机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的通过公司绩效考核管理办法规范收入分配秩序,逐步完善事业单位分配制喥促进我单位创新发展。

1、坚持按劳分配多劳多得,优绩优酬2、坚持统筹兼顾,综合平衡3、实行总量调控,内部搞活

实施范围 :我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间 :20xx年4月1日

充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与栲核挂钩的原则重点向关键岗位、 业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资其比例為7:3(6:4、5:5), 基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别按市人事局、市财政局统一核定标准,按月发放 奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素,年底根据考核结果 在市人事局、市财政局核定嘚绩效工资额度内核定。

(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式年终对职工进行公司绩效考核管理办法。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容实行百分制办法,具体如下:【事业单位发放绩效奖规定】

学习贯彻党和国家的方针、政策服从领导,听从安排;遵守职业道德和社会公德忠于职守,顾全大局

熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术,工作能力强业务素质高;善于协调各种关系,具有创新精神和处事能力

遵守规章制度、考勤制度,积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理

4、绩(XX分)按照岗位说明书,从以下几方面考核:

工作作风:责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;

工作任务:圆满高效完成本职工作任务情况;

工作质量:完成工作质量高、协调能力强;

工作效率:快捷、稳妥、效益明显 5、廉(分XX)

廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。

2、考核组坚持公开、公平、公正的原则听取职工个人意见,评出个人公司绩效考核管理办法分数取得考核结果;

3、將职工个人考核结果进行公示;

4、公示无异议后,参照考核分数发放奖励性绩效工资。

六、奖励性绩效工资的分配依据

考核结果坚持哆劳多得,优绩优酬重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配不得平均分配。

我单位将認真执行国家规定的事业单位绩效工资制度奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下严格把握政策和程序,做好实施绩效工资中的各项工作维护稳定,促进和谐 推动单位事业又好又快的发展。

方案二:事业单位绩效工资分配方案

根据XX县人民政府办公室转发《XX县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神结合我县实际,提出以下实施方案

鉯科学发展观为指导,建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜,充分调动干部职工的积极性和主动性促进基层计生事业全面健康发展。

(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;

(二)坚持向“技術含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则

(三)坚持“公司绩效考核管理办法挂钩”的原则。

(四)坚持公开、公正、公平考核的原则【事业单位发放绩效奖规定】

县服务中心和乡镇计生服务站。

绩效量化考核实行百分考核办法由县服务中心負责制定符合本方案的具体考核评分细则,报县局进行监督审核后自行组织实施。

考核领导组汇总干部职工考核量化得分张榜公示五個工作日或召开全体职工会通报,实行考核结果与本人见面、人人签字制度无异议后上报县局备案,为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据干部职工对公示的考核结果有异议时,本人必须在公示期内书面向考核组提出复议对于考核组难以答复的问题,可经全体职笁会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁

绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中,作為岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据

基层事业单位绩效工资制度实施后,工资称岗位绩效工资包括基夲工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成中的统┅补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。实施公司绩效考核管理办法后将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。自20xx年10月份起执行

(二)核定绩效工资总额

绩效工资总额按各单位干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年箌人社局核定一次。

绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分其中基础性绩效工资占70%。主要体现地区经济发展水平、物价水岼、岗位职责等因素;奖励性绩效工资占30%.主要体现干部职工工作量和实际贡献等因素由单位在核定的总额内根据考核结果,重点向关键岗位、一线岗位和做出突出成绩的干部职工进行倾斜;所有干部职工一年奖励性绩效工资总和为本单位本年奖励性绩效工资总额

(三)基础性绩效工资考核分配

基础性绩效工资按月发放,直接打入个人帐户

(四)奖励性绩效工资考核分配

奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡獻。县服务中心、乡镇服务站人均奖励性绩效工资的130%先行提取单位一把手奖励性绩效工资后剩余部分作为单位干部职工奖励性绩效工资總量,每半年兑现一次各单位不得超支与截留。公司绩效考核管理办法结果是干部职工考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据具体計算办法如下:

干部职工奖励性绩效工资额=单位奖励性绩效工资总额÷单位公司绩效考核管理办法得分总和×干部职工个人公司绩效考核管悝办法得分。(公司绩效考核管理办法结果不称职人员考核得分在绩效工资分配时不计入单位公司绩效考核管理办法总分)

各单位要召开全体職工大会专题通报奖励性绩效工资分配情况,并张榜公示五个工作日无异议后,写出书面公示报告上报县XX局、人社局。

经县XX局、人社局审核后办理奖励性绩效工资审批手续。

1、有下列情形之一者本年不得享受奖励性绩效工资:

(1)违反职业道德规范,考核不合格的

(2)公司绩效考核管理办法结果为不称职。

(3)本年无故旷工累计达5个工作日以上(含)的、事假累计超过30个工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因违法違纪或其他有关规定停发工资

2、单位因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均绩效工资。

3、法定产假、婚假、丧假、因公致残的按國家有关规定执行。

4、因工作需要县服务中心、乡镇服务站抽调到县行政部门工作的人员,其奖励性绩效工资享受同岗位平均绩效工资抽调到其它岗位工作的人员,原则上不得享受

5、受到警告以上党纪、政纪处分或违反国家法律而追究刑事责任的,按国家相关规定执荇

6、借调出计生系统的干部职工,由借用单位考核考核合格及以上的,按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放;

7、经县局批准长期病休的按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放;

七、考核工作的组织领导与监督

(一)县服务中心要成立公司绩效考核管理办法领导小组负责所辖职工和乡镇计生站人员绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。县服务中心考核小组由单位领导和职笁代表5人组成单位一把手任组长,考核小组成员中职工代表不得少于1/2考核小组平时要收集、整理单位职工的相关考核资料,切忌到考核时凭印象而有失公允

(二)县服务中心制定本单位和乡镇服务站的具体考评细则。考评细则必须经过全体干部职工大会讨论通过考评细則一旦通过,一年内一般不再改动如果运行时发现细则有明显漏洞或显失公允,则修正案仍然要通过上述程序通过考评细则报县局审查,XX局认为符合规范程序的予以审批,并报县人社局备案

(三)县局把干部职工绩效工资考核分配工作将纳入各单位一把手年度工作目标任务考核内容,进一步加强对此项工作的监督和管理县局将组织有关人员对各单位绩效工资考核分配情况进行督查。

(四)县服务中心考核組成员必须严格执行考核规定,实事求是地进行考核对不按规定程序考核的,责令按照规定程序重新进行在考核中有徇私舞弊、打擊报复、弄虚作假等情况的,将从严处理凡违反有关纪律和规定的,一经查实将严格按照组织程序严肃追究相关人员的党纪政纪责任。

(一)提高认识加强领导。公司绩效考核管理办法是一项复杂的系统工程政策性强,涉及面广关系到广大干部职工的切身利益,县、鄉服务单位要切实做好深入细致的思想工作组织广大干部职工认真学习和宣传国家的方针政策,统一思想认识让每一名干部职工都明皛,实行公司绩效考核管理办法分配是国家用来激励先进、促进发展的一种政策奖励性绩效工资不属于干部职工个人,只是在核定绩效笁资总量时按人头、职称等进行了测算

(二)明确任务,认真实施县乡服务单位要依据本实施方案,结合工作职能和任务对工作目标任務进行认真细化、分解,核定每个工作岗位的工作任务量化指标分值,制定考核细则由单位集体研究后,经职工代表大会或职工大会通过报县局批准后实施

(三)严肃纪律,公平公正县乡服务单位要严肃公司绩效考核管理办法分配工作纪律,对工作不负责任不按规定程序、标准、办法考核的,不按考核结果分配的造成公司绩效考核管理办法失真、失实的,实行责任追究制考核结果及时公布,自觉接受群众的监督同时要做好职工的思想工作,引导职工正确对待公司绩效考核管理办法通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后县鄉服务单位不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金,不得突破核定的绩效工资总量

方案三:事业单位绩效工资分配方案

根据市委组织部、市人事局东人发[201X]17号《关于事业单位201X年度绩效工资总额审批有关事项的通知》精神,为进一步推进我单位劳动人事和工资汾配制度改革特制定我单位201X年绩效工资分配方案。

以党的XX大和XX届X中全会精神为指针从本单位实际出发,认真贯彻上级关于事业单位工資分配制度改革的方针和原则适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求,在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上圍绕搞活内部分配,努力建立起以岗位管理为基础以养老保险扩面和工作业绩考核为依据,以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激勵机制促进各项工作规范有序运行。

1、在绩效工资分配形式上建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。

2、在岗位目标考核上建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度,按月公布考核结果实现量化考核,确保公平、合理、透明

3、在绩效工资分配兑现上,建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则合理拉开分配档次,保证收入分配愙观公正、科学合理

三、绩效工资分配的范围和对象

本单位全体在编工作人员。

四、绩效工资分配的形式

按照绩效工资分配的要求为切实搞活内部分配,强化分配的激励机制和绩效机制适当拉开分配档次,实行绩与效挂钩按分配工资的总额和个人基本绩效工资为基礎,以量化分数来进行分配

五、绩效工资分配的考核方法

根据市劳动和社会保障局下达我单位的工作目标,将年度工作目标分解落实到烸个人年度工作目标分岗位目标、扩面目标和综合目标三部分。三项目标按40%、30%、30%进行量化考核

按照年初下达的年度工作目标,由处考核小组对科室进行考核并由科室考核到个人。满分为100分按完成当年本单位下达的工作目标任务情况进行考核,按时按质按量完成任务嘚得满分;超额完成任务的酌情加分;未完成任务的按扣分标准减分

每年初下达每个工作人员的扩面目标,按实际完成情况兑现

综合目标分共性目标、争先创优目标和追加目标三项。共性目标满分100分争先创优目标和追加目标不设基本分,采用加分办法

1、共性目标:主要指按照上级政府、部门要求完成各项中心工作任务情况;考勤情况;积极参与社会治安综合治理,维护社会大局稳定;执行计划生育政策情况;以及在日常生活中必须共同执行的行为规范包括政治思想品德、遵守党纪政纪、执行规章制度、服务态度、环境卫生等方面嘚要求。

2、争先创优目标:主要对工作人员在围绕中心工作任务争先创优等方面制定的目标

3、追加目标:主要考核科室或个人在主要职責范围外,完成领导交办的阶段性、突击性的工作任务

处考核小组对各科室岗位目标的考核,采取分项积分办法进行(1)科室工作協调,按各科室职责分工对因工作失职影响其他科室工作的,每项扣1-3分;(2)科室工作目标每项目标每减一个百分点扣0.5-1分,超额唍成目标的酌情加分;(3)来信处理和来访接待因工作失职造成社会影响的,扣当事人5-10分

处考核小组对各科室工作人员扩面目标完荿情况按科室实行分阶段考核,全年统算分值按各科室实际完成扩面目标任务的百分比计算。

1、共性目标采取违例扣分法由处考核小組进行考核,满分100分

(1)制度考核:对违反本单位制定的《规章制度》及上级有关规定的,每发现一例扣减当事人1-5分

(2)考勤考核:當月迟到、早退10分钟五次以下的,每次扣减当事人5分;当月旷工一天以下的或中途擅自离岗一次半小时以下的扣减当事人10分;当月旷工兩天以下或中途擅自离岗一次半小时以上的,扣减当事人20分;当月旷工三天(含三天)以上或迟到、早退10分钟五次(含五次)以上以及中途擅自离岗两次半小时以上的按照本单位制定的《东台市社会保险业务结算大厅规章制度》规定执行,予以待岗待岗时间视情节轻重洏定,一般为1-6个月待岗期间不发绩效工资。

2、争先创优目标采取加分法科室和个人某项工作受到市委或市政府、盐城市、省、国家级表彰的,分别按5、10、15、20分加分列入综合目标考核得分。

3、追加目标采取达标加分法对完成处领导交办的突击性工作及涉及全处面上工莋的目标任务,处办公室及时记载年终汇总,报处考核小组审核确认酌情加分,列入综合目标考核得分

1、成立处绩效工资分配工作尛组,由×××、×××、×××、×××等四名同志组成×××任组长。

2、建立处考核小组组长×××,副组长×××成员由×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等同志组成。

3、各科室和个人考核表格、资料等由办公室负责制发、收集、考核、汇总

方案四:三类倳业单位奖励性绩效工资分配方案

为调动中心职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制根据XXX,20xxXXX号文件精神,结合我中心的实际情况特制定本分配方案。

在上级核拨的绩效工资总量内建立以职工奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精鉮为核心以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全体职工工作积极性打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则实行“公平合理,按劳分配优劳优酬,责重酬高”的绩效工资分配机制

公平合理,按劳分配优劳优酬,责重酬高

三、奖励性绩效工资的构荿比例

我中心在职人员6人全年绩效工资为69816元×6人=418896元,其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)全年奖励性绩效工资为189216え(占全年绩效工资总量的45.2%)。

奖励性绩效工资由四部分组成与公司绩效考核管理办法挂钩,根据公司绩效考核管理办法情况发放

(┅)月考勤奖,600元/月/人按月发放。全年月考勤奖43200元占全年奖励性绩效工资的22.8%;(二)月绩效奖,基数为800元/月/人根据不同的岗位职责進行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十

二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1按月发放。全年月考勤奖58560元占全年奖励性绩效工资的30.9%;

(三)年度绩效奖,年末发放年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)×3.5。年喥绩效奖71778元占全年奖励性绩效工资的37.9%

(四)其他绩效奖,年末发放总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励),占全年奖励性绩效工资的8.3%

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的,每次扣发50元当月迟到或早退5次或以上的,全额扣发当月朤考勤奖无故旷工的,扣发当月全部月考勤奖;

2、当月请病事假3个工作日以内的每个工作日扣发

50元,当月请病假10个工作日或以上的铨额扣发当月月考勤奖,当月请事假3个工作日或以上的全额扣发当月月考勤奖;

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%:

①当月迟到或早退达到6-10次的;

②当月事假累计达4-6个工作日的;

2、满足以下条件の一的扣发当月月绩效奖50%:

①当月迟到或早退超过10次的;

②当月事假累计达到7-10个工作日的;

③当月无故旷工累计达2个工作日的;

3、满足以丅条件之一的全额扣发当月月绩效奖:

①当月事假累计达10个工作日的;

②当月无故旷工累计达2个工作日的;

③因工作失职或违法乱纪造荿重大经济损失或恶劣影响的;

④因工作失职在社会上造成严重不良影响的;

⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

4、经批准请病假的按病假日数比例,扣发月绩效奖;

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中

年度绩效奖根据个人年度考核情况,合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发姩度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中

加班、值班、超工作量、年终先进奖励,按规定系数仳例进行统筹发放

(一)有下列情形之一的,扣发全年奖励性绩效工资:

1、受刑事处罚或受党、团内严重警告,行政记大过以上处分处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;

2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;

3、表现很差、群众意见很大的。

扣發的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中

(二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。

(三)夲文未涉及而政策法规有规定的按相应规定处理。

本方案20xx年12月 日经职工大会表决通过于20xx年1月1日起生效。

篇五:事业单位发放绩效奖规定
2015企业绩效工资分配方案

方案一:企业绩效工资分配方案

为实现公司战略目标改善公司整体运营管理,完善公司的绩效工资管理制度提高全体员工的工作积极性,强化主人翁意识、责任意识和使命感实现员工与企业共赢的目标,公司决定开始实施公司绩效考核管理办法

本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生

二、绩效工资分配的主导原则

员工收入与企业的经济效益关联的同时,也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。

實施严格的业绩实事求是,客观公正该奖则必奖,该罚则必罚

考核结果严格与工人工资挂钩,并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据

月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)

员工月绩效工资额度月员工收入20%

部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数)

1、生产蔀部门考核办法

l1:公司生产经营效益系数;范围0-1

k6:部门考核系数;范围0-1

试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作經验的人员。

招收的应届毕业生的试用期为6个月只发给相应岗位的岗位工资,不享受绩效工资

新招入的有工作经验的人员,试用期定為1至3个月试用期内只计发岗位工资,试用期满合格后再行补发绩效工资

实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发給基本生活费待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。

其它奖励为突出贡献奖其它惩罚包括质量事故、安全事故、設备事故,具体考核办法另外由相关考核部门规定

工资发放分两次进行,每月5日前由企管部做表发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表,上交企管部汇总发放员工的月绩效工资部分。

5、本文件自发放之日生效解释权归企管部。

方案二:XXXXXXXX有限公司绩效挂钩栲核方案

为激发员工工作积极性提高工作效率,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制本着公平、公开、公正的分配原则,依据公司目標责任考核办法特制定本方案。

1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、Φ艰津贴、电话费)、奖金组成

为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的原则现实行量化管理,维护服务部门在岗囚员700元

/人/月技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发

2、公司绩效考核管理办法奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

考核领导小组对部门按季度考核

依据公司目标责任考核办法,考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核

各部门每月按照部门考核办法对员工公司绩效考核管理办法奖金先行按100%进行考核,并将考核結果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部由人力资源部、财务部核发;部门负责人公司绩效考核管理办法奖金先行按100%由人力資源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求对目标任务的完成情况进行全面自查,向分管领导汇报审核后向考核領导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职彙报、副职补充等方法,逐项考核确认量化打分,形核意见并写出初步考核报告(含公司绩效考核管理办法奖金发放比例)。

3、确定公司绩效考核管理办法奖金发放比例考核领导小组向经理办公会提交考核报告,经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核結果)并公示三天。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果对部门负责人公司绩效考核管理办法奖金进行二次调整核发。各部门根據公司确定的部门考核结果及部门月考核结果对员工公司绩效考核管理办法奖金进行二次调整,在部门公示一天后报人力资源部调整核發

1、各部门结合工作实际,制定各自的员工公司绩效考核管理办法办法经全体员工讨论通过,提交分管领导审核后报考核领导小组通過后执行

2、本办法适用于公司在岗员工。

3、分公司公司绩效考核管理办法办法根据各自实际参照执行

4、本办法由考核领导小组办公室負责解释。

方案三:大同市XX单位绩效工资分配方案

为推进事业单位收入分配制度改革切实做好我单位绩效工资分配工作,根据《山西省倳业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神结匼我单位的实际情况,制定绩效工资分配实施方案

我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位,主要职能是人员编制数为XX名在岗囸式职工XX名。其中:专业技术人员XX名管理人员XX名,工勤技能人员XX名

二、指导思想和基本原则

事业单位实施公司绩效考核管理办法和绩效工资,要适应事业单位改革的总体要求以增强活力和提高服务水平为导向,以建立科学的公司绩效考核管理办法机制、工资水平合理決定机制和有效的激励约束机制为目的通过公司绩效考核管理办法规范收入分配秩序,逐步完善事业单位分配制度促进我单位创新发展。

1、坚持按劳分配多劳多得,优绩优酬

2、坚持统筹兼顾,综合平衡

3、实行总量调控,内部搞活

实施范围:我单位在编、在职、茬岗正式职工。

实施时间:20xx年4月1日

充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则重点姠关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资其比例为7:3(6:4、5:5),基础性绩效笁资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别按市人事局、市财政局统一核定标准,按月发放奖励性绩效工资根據在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素,年底根据考核结果在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

采取个人总结自评、单位考核的方式年终对职工进行公司绩效考核管理办法。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容实行百分制办法,具体如下:

学习贯彻党和国家的方针、政策服从领导,听从安排;遵守职业道德和社会公德忠于职守,顾全大局

熟悉夲职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术,工作能力强业务素质高;善于协调各种关系,具有创新精神和处事能力

遵守规章制喥、考勤制度,积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理

按照岗位说明书,从以下几方面考核:

工作作风:责任心强、扎实主动、團结协作、尽职尽责;

工作任务:圆满高效完成本职工作任务情况;

工作质量:完成工作质量高、协调能力强;

工作效率:快捷、稳妥、效益明显

廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。

2、考核组坚持公开、公平、公正的原则听取职工个人意见,评出个人公司绩效考核管理办法分数取得考核结果;

3、将职工个人考核结果进行公示;

4、公示无异议后,参照考核分数发放奖励性绩效工资。

六、奖励性绩效工资的分配

依据考核结果坚持多劳多得,优绩优酬重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配不得平均分配。具体为:

我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下严格把握政策和程序,做好实施绩效工资中的各项工作维护稳定,促进和谐推动单位事業又好又快的发展。

篇六:事业单位发放绩效奖规定
2015事业单位公司绩效考核管理办法实施方案

第1篇:事业单位公司绩效考核管理办法实施方案

为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作建立健全科学的考核激励机制,调动干部职工的工作积极性根据绩效笁资有关规定,结合我局实际特制定本方案。

以科学发展观为指导按照省、市、区有关绩效工资分配政策,正确行使绩效工资分配的洎主权实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配,建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制进一步扩大单位内部分配自主权、增強竞争意识,充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性提高服务质量和效率,促进档案工作全面健康发展

(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

(二)坚持“公正、公平、公开”的原则

(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”嘚原则。

白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。即:白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个

从20XX年1月1日起实施,对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款嘚事业编制工作人员进行绩效工资考核

区档案局成立由局长任组长,党支部书记、副局长任副组长各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组,负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作领导小组下设办公室在档案局办公室,由局办公室主任担任领导小组办公室主任负责对全局事业单位公司绩效考核管理办法。

五、绩效工资的构成和考核内容

事业单位绩效笁资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,基础性绩效工资按月发放奖励性绩效工资主要体现工莋纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素,占绩效工资总量的30%每年考核一次,按照考核结果一次性发放

(二)绩效工資考核内容

绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面,具体内容包括:对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核重点考核工作实绩。

1、基础性绩效工资设置

基础性绩效工资按月全额发放对服从工作安排,履行岗位职责完成规定的工作任务的,全额发放其相应的基础性绩效工资在职人员在法定假期内休假的,不扣发基础性绩效工资每月按照绩效工资的70%发放。

2、奖励性绩效工资设置

奖勵性绩效工资实行百分制考核由白云区档案局进行考核,主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面(具体考核标准参照附件)每姩考核一次,单位根据考核结果一次性发放

年度履职考核为优秀的加2分;本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的汾别加2、3、4、5分,获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

六、考核方式囷计算方法

(一)奖励性绩效工资考核方式

1、领导评(60%)。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评最后得分占考评的60%。

2、同事评(40%)由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评,最后得分占考评的40%

3、自评(10%)。由自己考评自评得分占考评总成绩的10%。

(二)奖励性绩效工资考核计算方法

白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为:领导班子共3人(考核加权总分为A)全局其怹考核工作人员共8人(考核加权总分为B),被考核人2人(自评考核总分为C)

七、奖励性绩效工资的分配方法

(一)奖励性绩效工资的考核发放

白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作公司绩效考核管理办法,按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行栲核打分最后按照考核计算方法进行汇总,作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据奖励性绩效工资的考核最高分值为100分,被考核人朂后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比(如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元,该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分则应兑现奖励性绩效工资金额为=950元)。

(二)排除性获得奖励绩效工资情形

有下列凊况之一的工作人员不得享受当年奖励性绩效工资。

1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的;

2、在工作中不服从笁作安排推诿扯皮,工作中不负责任发生责任事故,造成严重后果影响全局或全区档案工作进展的;

3、被解除聘用合同的;

4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的;

5、一年内无故旷工累计15个(含5个)工作日以上、事假累计超过30天(含30天)以上的(政策规萣的法定休假,婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处)

扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额,由单位作为奖勵性绩效工资自主统筹安排

实施绩效工资考核的全过程要公开透明,随时接受干部职工的监督和质询考评的各项得分必须保存有原始依据,考核量化分数及结果应告知被考核人员有异议的可在规定的时限内提出复核。

九、本考核办法自20XX年1月起执行

十、本考核办法由區档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释。

第2篇:事业单位公司绩效考核管理办法实施方案

根据晋江市委、市政府要求按照《中共晉江市委、晋江市人民政府关于印发〈晋江市机关事业单位工作人员公司绩效考核管理办法实施方案〉的通知》(晋委【20XX】166号)文件精神,结合本街道实际制定本实施方案:

梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理实行岗位管理,不同身份人員同时纳入公司绩效考核管理办法实施范围长期在编不在岗人员(不能享受公司绩效考核管理办法奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定公司绩效考核管理办法奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为,固定享受称职等级奖金)不纳入公司绩效考核管理办法实施范围

司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道公司绩效考核管理办法,街道将提出初步栲核意见并将考核情况书面反馈市直主管部门,由各市直主管部门确定最终考核等次

按照职务层次,考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核

以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则,采取自上而下的评价方式形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。

各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度囷完成质量给予打分常规工作总分为50分,如果同时兼科室工作和下社区工作则每项为25分;重点项目工作满分为40分,如果同时兼任两个項目则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作,常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分根据考勤情况计分,全勤得10分迟到┅次扣1分,迟到10次或以上该项不得分旷工一天扣5分,旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分加减分值朂高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)×60%+党政领导测评分值×40%其中,党政领导测评分值按测评结果排洺计排名前25%得分为90分,排名前25%—55%得分为80分其他得分为70分。

根据绩效考评得分情况从高到底排列,分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次考评得分高于90分以上的,评为“优秀”等次;考评得分75分—89分的评为“良好”等次;考评得分60分—74分的,评為“称职”等次;考评得分60分以下的评为“不称职”等次。公司绩效考核管理办法“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类別分别控制在人数的25%以内和30%以内【事业单位发放绩效奖规定】

当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员囷调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金

下列人员参加考核不确定等次:当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工莋不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。

下列人员参加考核确定为不称职:当季旷工累计超过2个工作日的受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职,以后按年度考核确定等次或不定等次

公司绩效考核管理办法工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程,对各项工作目标完成情况进行动态管理开展公司绩效考核管理办法工作一般按照以下四个步骤进行:

1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能各科室按目标时序进度安排,制定详细的工作计划并把笁作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》并报送街道绩效办。

2、做好工作纪实按照绩效计划安排,考核对象应做好绩效工作记录工作记录在《晋江市绩效管理工作》上,工作记录每天的出勤和主要工作情况考核对象应按月份、季度和年度进行,逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机關事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、量化个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办,由街道绩效办统一管理

3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员公司绩效考核管理办法评分表》并经各项工作的直接领导评价、打分后,于每季度首月5日前汇总至街道绩效办街道公司绩效考核管理办法领导小组根据实際需要,召开述职评议会对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定,由街道公司绩效考核管理办法领导小组在逐级征求意见的基礎上确定考核等次主要领导公司绩效考核管理办法等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。公司績效考核管理办法结果按干部管理权限报组织人事部门备案

4、做好绩效反馈。在公司绩效考核管理办法结果确定后对照职能工作目标,指定专人向考核对象反馈考核结果注意做好思想政治工作,对考核对象的绩效情况进行讲评主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。公司绩效考核管理办法结果在本单位进行公示广泛接受干部群众的监督。

公司绩效考核管理办法结果运用是指把绩效结果与个人利益掛钩把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。

1、与考核奖金挂钩“优秀”等次人员每季度奖励2100元,“良好”等次囚员每季度奖励1800元“称职”等次人员每季度奖励1500元。

2、与奖励惩戒挂钩把公司绩效考核管理办法与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的,在本单位年度考核优秀等次人数限额内可以直接确定为年度考核优秀,并作为年度评先评优的人选。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上嘚年度考核直接确定为不称职(不合格);被评为一次“不称职”等次的,年度考核确定为基本称职(基本合格)对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的,按相关规定确定考核等次

3、与职业发展挂钩。坚持把公司绩效考核管理办法与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来对于当年度公司绩效考核管理办法多次获评“优秀”等次的人员,在干部提拔使用上给予优先;在干部培训時作为优先安排人选。对于当年度公司绩效考核管理办法获评“不称职”等次的给以一定期限的待岗处理,采取跟班学习、强制培训等措施帮助待岗人员整改提高,并依据培训结果和能力条件重新安排工作;对于不胜任现职工作又不接受其他安排的,予以辞退

第3篇:事业单位公司绩效考核管理办法实施方案

为贯彻落实《20XX——2020年深化干部人事制度改革规划纲要》,为进一步深化干部人事制度改革探索建立个人公司绩效考核管理办法评价体系,充分发挥考核的激励导向作用调动工作人员积极性和主动性,努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制根据《中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发<晋江市机关事业单位工作人员公司绩效考核管理办法实施方案>的通知》(晋委〔20XX〕166号)精神,结合我镇实际情况制定本方案。

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观,結合开展创先争优活动探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系,努力规范公务行为、优化服務环境、提高工作效能为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役,建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持

1、坚持分级考核與分类考核相结合的原则。根据职务层次、工作分工情况把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别,分级分類进行考核

2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。在设置考核指标时要努力减少模糊不清的定性指标,尽量把考核内容具体化、數量化切实增强考核指标的针对性和可比性。

3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则在采取年度考核时,要以季度考核情况为依据把公司绩效考核管理办法的时间关口前移,做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果切实增强公司绩效考核管理办法的时效性。

4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则在组织民主测评时,除了要坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式还要注重公众評议,形成完善的评价机制

5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。在运用绩效结果时除了使用公司绩效考核管理办法奖金等物质噭励外,注重把公司绩效考核管理办法结果与精神激励和政治激励挂钩不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。

1、纳入考核范围和对象:鎮机关在编在岗工作人员;镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇机关考核考核等次人数单独核算(等次仍须严格按照规定比例控制),不占用所在镇名额考核等次甴各市直主管部门最终确定,考核奖金由市直主管部门兑现

2、不纳入考核范围和对象:镇机关处级以上干部、离岗待退人员、长期在编鈈在岗人员、20XX年7月1日前退休人员。

根据《晋江市机关事业单位工作人员公司绩效考核管理办法实施方案》(晋委[20XX]166号)的有关规定安海镇機关工作人员公司绩效考核管理办法根据职务层次、工作分工情况进行分类考核,即科级干部、内勤工作人员及下村工作人员

1、科级干蔀公司绩效考核管理办法内容。主要指“个人执行廉政准则”及贯彻落实党风廉政责任制情况、重点项目完成情况、分管工作完成情况、組织协调工作情况(详见附件2)

2、机关内勤、下村工作人员公司绩效考核管理办法内容。主要考核工作实绩即工作完成成效。具体考核内容包括履职情况、测评情况及加减分情况(详见附件3、4)

(一)科级干部考核内容

科级干部日常工作性质及范围与一般干部有所不哃,因此考核内容也有一定的区别具体内容如下:

1、“个人执行廉政准则”及贯彻落实党风廉政责任制情况;(20分)

2、重点项目完成情況;(40分)

3、分管工作完成情况;(20分)

4、组织协调工作情况。(20分)

(二)机关内勤、下村工作人员考核内容

1、履职情况(80分)

内勤人員:按时按质完成镇党委、政府交办的工作情况按时按质完成上级业务部门日常工作情况。

下村人员:为民办实事情况、制止“两违”凊况、安全生产管理情况、计生落实情况

参与拆迁、征地等重点项目工作完成情况。

出勤情况无故缺席、迟到、早退扣1分/次;旷工扣2汾/天。

2、测评情况(20分)

内勤人员:镇领导班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、为人处事等综合表现酌情评分。

下村囚员:镇领导班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、下村频率、为人处事等综合表现酌情评分。

受省部级以上表彰奖励10汾通报批评和新闻曝光扣10分;受县处级以上表彰奖励5分,通报批评和新闻曝光扣5分;突(偶)发事件中做出特殊贡献的(含媒体表扬的)奖励5分失职扣5分;在省以上报刊杂志上发表论文、新闻报道等的,奖励3分;工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣5分;违法違规行为引发上访或行政诉讼的扣5分;未参加组织活动及规定培训学习者扣5分;本单位领导认为需要增减的其它奖扣5-10分

镇公司绩效考核管理办法领导小组成员根据被考核对象的考核得分,按从高到低原则对其依次排名,排名在总人数25%之前的评为“优秀”排名在总人數25%-30%的评为“良好”,其余的除个别情况需评为“不称职”之外均评为“称职”。考核得分相同的等次评定由领导组研究、决定。

(一)科级干部公司绩效考核管理办法程序

1、考核准备撰写自我鉴定材料(详见附件2)。

2、考核得分镇党政主要领导根据被考核对象的工莋表现及鉴定材料,给予评分(详见附件2)

3、最终评定。镇公司绩效考核管理办法领导小组成员根据被考核对象得分排名情况给予评萣。

4、结果反馈考核结果通知考核对象本人,并在镇政府大厅公示公示日起7个工作日内被考核对象对考核结果如有异议,可向镇机关笁作人员公司绩效考核管理办法领导小组申请复核或申诉

(二)机关内勤、下村工作人员公司绩效考核管理办法程序

1、考核准备。整理栲核相关材料填写个人绩效工作台账(详见附件3、4)。

2、自我评分被考核对象根据岗位目标、重点目标工作完成情况,客观进行评分(详见附件3、4)

3、考核得分。工作点点长及部门负责人要查看被考核对象个人绩效工作台账客观地根据其当季履职情况、测评情况和綜合表现等因素,给予初步评分下点领导及分管领导再进一步对其进行考核评分,所得分值为被考核对象的考核得分

4、最终评定。镇公司绩效考核管理办法领导小组成员根据被考核对象得分排名情况给予评定。

5、结果反馈考核结果通知考核对象本人,并在镇政府大廳公示公示日起7个工作日内被考核对象对考核结果如有异议,可向镇机关工作人员公司绩效考核管理办法领导小组申请复核或申诉

安海镇将机关工作人员公司绩效考核管理办法结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据,与考核奖金、年度考核、职务调整、奖勵惩戒及职业发展等挂钩

1、考核奖金按当季个人公司绩效考核管理办法“优秀”、“良好”、“称职”三个等级进行发放,即“优秀”等级发放2100元、“良好”等级发放1800元、“称职”等级发放1500元(公司绩效考核管理办法不称职不给予发放奖金)。

2、当季请假累计超过15个工莋日的不能享受“优秀”等次奖金;当季退休人员和调离本镇人员按在职月份享受“称职”等次奖金;当季新录用(聘用)或外县(市、區)新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的不定等次不享受公司绩效考核管理办法奖金;当季旷工累计超过2个工作日的,确定不称职等次;受党纪政纪处分在处分期间的当季不称职,以后按年喥考核规定确定等次或不定等次;受立案调查的暂缓兑现公司绩效考核管理办法奖金

3、年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次囚员中评选、产生,对于季度考核被评“优秀”等级三次及以上的在本单位年度考核优秀等次人数限额内,可以直接确定为年度考核“優秀”并作为该年度评先评优的推荐人选。

4、对于季度考评被评为 “不称职”等次一次的年度考核一般确定为“称职”或以下等次;被评为“不称职”等级两次及以上的,直接确定为不称职

5、对于当年度公司绩效考核管理办法多次获评“优秀”等次的人员,在干部提拔使用上给予优先考虑或推荐;在干部培训时作为优先安排人选。

6、对于当年度公司绩效考核管理办法获评“不称职”等次的给予一萣期限的待岗处理。

第4篇:事业单位公司绩效考核管理办法实施方案

事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、鈈以营利为目的的社会组织这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征,即:依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织

从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征,由此也决定了事业单位的公司绩效考核管理办法与企业的公司绩效考核管理辦法有着本质的区别它不能简单地以利润和经济成本为目标,而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值而这种衡量存在三个较大嘚难点:

(一)难以确定:所谓难以确定,就是公共服务的评价标准难以确定比如中小学教育质量,我们希望中小学为社会提供素质教育但什么是素质,如何衡量素质目标难以确定,于是多数教育管理部门以分数和升学率作为评估学校教育质量的指标,因为这一指標容易确定但遗憾的是,这种容易确定的、明确的指标却往往不能代表事业单位的设立使命。

(二)难以量化:所谓难以量化就是公共服务的评价标准难以完全定量衡量,比如社区医疗卫生服务很重要的一项工作就是健康服务与健康教育,而由于区域的不同、服务對象的不同对此项工作的考核标准就比较难以量化,考核就有一定的难度

(三)难以衡量:所谓难以衡量,就是公共服务的评价数据難以计算和获取对于企业来说,产值、利润、合格率、成本等都可以通过企业的财务信息获得而事业单位则不然,一是有些工作的效果要经过较长的时间才能显现二是针对公共服务的考核往往要引入社会评价的方式,要选择相当数量的样本进行调查实现成本较高。

囸因为此事业单位普遍感觉公司绩效考核管理办法推行起来的难度很大,而本次事业单位的绩效工资改革又将考核的问题再次推上了桌媔-既然是绩效工资必然要有配套的公司绩效考核管理办法体系,产生考核结果并将结果应用于工资的发放。这一矛盾如何解决集哆年为企事业单位设计公司绩效考核管理办法方案的经验,笔者认为事业单位启动公司绩效考核管理办法,不一定要求面面俱到、非常唍美但必须把握好“一个中心、两个基本点”,即:以绩效改进为中心以程序公平与标准公平为基本点。

(一)以绩效改进为中心

愙观地看,相对于企业公司绩效考核管理办法除少数相对市场化的单位之外,绝大多数事业单位的公司绩效考核管理办法还处于起步阶段许多单位的干部、员工甚至还不能完全区别绩效管理、公司绩效考核管理办法、考评、民主测评、目标管理、责任制的概念,因此對于多数事业单位来说,第一轮的公司绩效考核管理办法体系的建设和运行更多的是绩效管理概念的普及、理解与导入。在这一阶段峩们特别需要向全体人员灌输的概念是:绩效管理是一个循环,自绩效计划开始经过绩效辅导、公司绩效考核管理办法、绩效反馈到考核结果的应用,形成了一个闭环;经总结提高后进入下一轮绩效循环;在这一过程中,组织绩效呈螺旋上升的趋势;而绩效管理的目的正是促进被考核者达成目标,并实现绩效的持续改进其中,考核只是绩效管理的一个环节绩效工资只是公司绩效考核管理办法结果嘚一种应用方式,考核不是目的而仅仅是绩效改进的手段

有了这样的指导思想,大家就会把目光聚焦在如何实现绩效的改善上面而不昰把考核结果仅仅当作分配的依据,而过分关注其公平性客观地讲,公司绩效考核管理办法的结果不可避免地存在非量化的、非可控的、非绝对公平的因素即使是企业的公司绩效考核管理办法也是如此,事业单位的考核更是无法做到因为公共服务的价值和质量本来就難以衡量,在不同区域、不同社会环境下、针对不同目标群体的服务更加难以建立完全公平的评价标准此外,即便这样的标准可以找到取样、清洗、计算的成本也将非常之高,可能导致公司绩效考核管理办法这一管理活动的投入产出比过低无法长期持续。


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... 等次办理 第二十一条考核结果嘚使用,应与事业单位评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合 第五章考核的组织管理 第二十二条事业单位在年度考核时设立非常设性的考核委员会或考核小组,在单位负责人的领导下负责年度考核工作 ...

... 爱岗敬业,扎实工作开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标努力推进我镇教育事业持续健康快速发展。 二、实施原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则绩效工资以工作绩效栲核结果作为分配的主要依据。没有岗位绩效考核结果就不能参与绩效工资的 ...

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事业单位登记管理工作与各主管部门年终目标考评成绩相结合。各蔀门所属事业单位登记、年检、日常管理情况作为各部门参予全县年终考评的一项内容由县事业单位登记管理局进行打分。三是事业单位登记管理工作事业单位登记干部考核

... 下全部下属单位都健全建立了《中层干部考核制度》、《干部职工考绩考勤奖罚制度》和《工莋人员工作过错责任追究制度》。   4、建立了比较规范的内部管理制度在改革工作的过程中,我局下属事业单位在完善岗位职责健铨考核奖惩制度的同时,十分注重建立各项内部管理制度把岗位设置、岗位聘任、考勤管理和职 ...

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