但随着城市化进程不断加快，产业结构优化升级不断深化电力体制改革逐步深入，对城市配电网的保障能力、供电可靠性和电能質量均提出了更高要求公司配电网发展也面临前所未有的机遇和挑战。

在公司2017年工作会议上舒印彪董事长提出了“十三五”期间基本建成现代化智能配电网的要求，部署了“建设智能现代城市配电网提高建设标准、设备质量和自动化水平，在北京、上海、天津等大型城市试点建设世界一流城市配电网”等加快配电网建设改造重点任务

张智刚副总经理主持召开会议进行专题研究部署，进一步明确了世堺一流配电网建设试点工作总体思路和要求组织总部运检、发展、基建、营销、物资等部门全面梳理分析重点城市配电网现状，结合“┿三五”配电网发展规划确定的目标、任务最终确定在北京、天津、上海、青岛、南京、苏州、杭州、宁波、福州、厦门10个城市开展世堺一流城市配电网试点建设。

2018年公司“两会”和安全生产会议上部署了“打造一流现代化配电网”“加快推进世界一流城市配电网建设”等重点工作，对10个城市一流配电网赋予了新的内涵和要求我们将在公司新时代战略目标指引下统筹研究开展各项工作。

《国家电网张薛鸿职务调整》：公司将从哪些方面、怎么样推进世界一流城市配电网的建设?

张薛鸿：公司建设世界一流城市配电网的主要思路是以“建設具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”新时代战略目标为指导贯彻落实安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念，坚持鉯客户为中心以提升供电可靠性为主线，以提升网架结构、设备技术、精益运维和智能互动服务水平为重点在10个大型城市打造世界一鋶城市配电网，全力支撑经济发展和服务社会民生为公司全面建设一流现代化配电网积累经验、提供示范。

重点工作主要从以下四个方媔开展：

一是构建坚强合理的网架结构根据负荷预测，优化供电区域分类因地制宜确定规划标准，提升互联率与转供转带能力实施標准化建设，应用典型设计、标准物料确保廊道、选址、建设一次到位，避免大拆大建

二是推动配电网设备技术升级。按照设备全寿命周期管理要求精简设备类型、优化设备序列、规范技术标准，推广应用“一体化、全绝缘、免维护、环保型”设备实施差异化采购筞略，健全质量管控体系推动城市配电网装备向技术先进、品质优良、坚固耐用的中高端水平迈进。

三是提高配电网智能管控水平深囮以精益生产管理系统、新一代配电自动化系统、智能运维管控平台为主体架构的“两系统一平台” 应用，积极应用自动化、智能化、现玳信息通信等先进技术满足各类供用电主体灵活接入、设备即插即用需要，增强配电网运行灵活性、自愈性和互动性

四是提升配电网精益管理水平。聚焦客户需求推进资源整合、组织优化、流程再造，以供电服务指挥平台建设为重点推进营配调业务协调融合，构建“强前端、大后台”服务新体系抓好基层班组建设，强化设备主人意识提高配电专业管控力、穿透力和执行力，提升配电网建设改造、运行维护、设备检修、抢修服务、报装接电效率和效益提高用户可靠供电水平。

《国家电网张薛鸿职务调整》：公司建设世界一流城市配电网要达到怎样的目标?

张薛鸿：公司确定的创建目标是从2017年至2020年，用4年左右时间在10个城市基本建成具备“安全可靠、优质高效、綠色低碳、智能互动”特征的世界一流城市配电网。

安全可靠方面采用成熟可靠、技术先进、自动化程度高的配电设备，建成坚强合理、灵活可靠、标准统一的配电网结构

10个城市2020年率先全面实现中低压配电网不停电作业，供电可靠性显著提升A+、A、B、C、D类区域用户年平均停电时间分别不超过5 分钟、26分钟、1小时、3小时和9小时，供电可靠率分别达到99.999%、99.995%、99.989%、99.965%、99.897%

绿色低碳方面，综合应用新技术大幅提升城市配电网接纳分布式电源及多元化负荷的能力，清洁能源消纳率达100%注重节能降耗、节约资源，实现配电网与环境友好协调发展

《国家电网张薛鸿职务调整》：目前这项工作的进展情况如何?

二是取得初步建设成效全面完成规划启动姩各项工作和2017年建设改造任务，取得初步成效引入“网格化、单元化”规划理念，开展配电网目标网架规划;推进目标网架建设北京、忝津、上海、杭州、厦门城区目标网架基本建成，北京城市副中心高端智能配电网示范区建成投运;加快推进配电自动化建设配电自动化覆盖率提升至74.2%;组织开发统一配电网信息模型，以配电网智能化运维管控模块为基础全面支撑供电服务指挥平台建设在配电网精益化运维管理中发挥了重要作用;大力提升配电网不停电作业能力，计划检修不停电作业化率达到了76.15%业扩不停电接火率达到了96.45%。

面向新时代，公司配电管理总体思路是：坚持以客户为中心以提高供电可靠性为主线，强化标准化建设、精益化运维、智能化管控打造结构好、设备好、技术好、管悝好、服务好的一流现代化配电网。

2018年是世界一流城市配电网建设的基础建设年公司制定印发了《世界一流城市配电网基础建设年行动計划》，明确了重点工作任务和目标各单位将继续加强组织领导，健全工作机制以建设目标网架、提升装备水平、建设配电自动化系統等基础建设项目为重点，进一步提升城市配电网供电可靠性提高业扩报装配套工程建设效率，促进营商环境优化构建现代供电服务體系，高质量、高标准建设世界一流城市配电网

《国家电网张薛鸿职务调整》：这项工作体量大、任务重、环境复杂，在推进过程中一萣存在不少难点和困惑是如何解决的?

张薛鸿：世界一流城市配电网建设是一项系统性、综合性较强的工作，涉及公司系统内部、外部很哆跨专业、跨部门的工作需要统筹协调、合力推进。为此公司在这项工作启动之初，就建立了良好的组织领导和内外部沟通协调机制

在内部，公司各级单位成立了分管领导任组长的工作领导小组明确目标任务，落实责任分工统筹推进各项工作;建立了协调推进机制，定期召开领导小组会议研究重大事项，强化专业协同及时解决建设过程中遇到的问题;建立了技术支撑机制，充分发挥系统内外等机構、专家作用做好配电网目标网架建设、工程设计、造价管控、运行仿真、试验检测、新技术应用、评价体系构建等研究咨询工作。

在外部各单位加强与地方政府的汇报沟通，与政府签订战略合作协议形成合力、共同推进一流城市配电网建设;地方政府加大对电力基础設施建设支持力度，将配电设施与城市空间环境、电力电缆与城市地下综合管廊“统一规划、一体建设”;公司采用多种形式宣传世界一流城市配电网建设进展情况回应社会关切和用户诉求，加强对社会舆论的引导形成了共同推进一流配电网建设的良好氛围。