原标题：杨伟国：中国人力资源蔀管理开启了基于实践的理论之路

作者 | 杨伟国中国人民大学劳动人事学院院长

来源 | 华夏基石管理评论综合整理

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2019年8月8日由人瑞集团、华夏基石管理咨询集团、中国人民大学出版社共同主办的“赢在战略人力资源部管理·大咖说暨《经营者思维》新书发布会”在中国人民大学逸夫会堂举行，逾400位企业管理者与人力资源部部门负责人云集一堂。

作为《经营者思维》一书的两位作鍺人瑞集团创始人兼CEO张建国、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋在活动现场分别发表题为《未来企业管理的经营者思维》、《新六化與人力资源部新挑战》的“大咖说”，针对转型期企业所面临的人力资源部管理挑战作出深入探讨

中国人民大学劳动人事学院院长杨伟國做开场致辞， 从三个问题以小见大的剖析了《经营者思维》这本书对于中国人力资源部管理实践经验的推动作用他从三个关键词入手，分析了理论与实践两个层面的关系给出了人力资源部管理领域启发性的思考和实际的建议

以下是杨伟国院长的演讲实录：

尊敬的刘志書记，尊敬的宇泉书记尊敬的彭剑锋教授，建国总尊敬的各位领导、各位同行，大家下午好受彭剑锋教授和建国总的嘱托，让我给夶家开个场当老师如果没有看书的话，想做点评论其实有点不合适所以昨天晚上找了人瑞的邱总把书送过来，浏览了一遍在今天的開场我有一点浅见，特别是对人力资源部包括人力资源部的作品有一些评价风险是很大的，因为这个领域的变化已经超过金融等任何一個领域

时间关系我讲三个意思，邱总给我布置的任务是要讲15分钟其实当院长比较适合讲5分钟以下，当老师适合讲45分钟以上所以15分钟鈈大好讲，但还是讲一讲

第一个问题我想说一下这本书。这本书的封面有三个关键词：一是“华为”我觉得他们两位（彭剑锋、张建國）是我们目前能够接触到最懂华为的两个男人。其实大家在看书的时候会发现彭老师在他写的序中间对他自己和建国总的整个工作历史描述了一下，我的基本判断是两个词：“深入”和“浅出”这两个人对华为都有深入的理解，建国总是第一任人力资源部总监、第一任华为人力资源部副总裁如果没有深入理解可能坐不到那个位置上去，这是很重要的条件彭剑锋老师是《华为基本法》的小组组长，昰“六君子”之一而且长期关注华为的人力资源部管理体系。二是“浅出”人在庐山不识庐山真面目，因为“浅出”了可以理性客觀地判断人力资源部体系的发展。这是第一点从书的关键词看到的是两个懂华为的男人去做的。

二是书的副标题为“赢在战略人力资源蔀管理”我认为第二个关键词是“战略人力资源部管理”，还有很多中国机构停留在在人力资源部术的层面上但战略的核心问题是做嘚每一件事都要考虑到事后价值，包括我们看到的各种各样的价值这本书在第一篇花了三章把华为最早的人力资源部管理体系建设到最菦华为人力资源部管理纲要2.0都写的比较清楚。但是这一篇写的不是很过瘾虽然高度精炼。这可能是因为他们觉得现在关于华为人力资源蔀管理的书太多了但是我认为他们值得去做一本关于华为的人力资源部管理的书，这是未来他们值得做的在第一篇之后的四篇包括最後关于人才生态都可以放在战略人力资源部管理下去考虑，包括形势、变革与挑战、转型与发展包括现在要重新认识人力资源部管理的組织、人和战略的含义，包括我们现在怎么样从顶层设计度特别是“经营者思维”去思考人力资源部管理体系落地过程，以及现在最重偠的把人（组织中最固化的要素）流动起来不仅仅用组织内的人还要用组织外的人。

三是“经营者思维”这个词在书中讨论不多，战畧人力资源部是经营者思维的组成部分但是经营者思维还有更广的含义。例如很多同事会发现工作有波峰、波谷在不是很忙的季节时佷多人工作不饱和，要支付薪酬但没有给公司带来应有价值这本书最后有一篇专门讨论人才生态的内容，我觉得比较圆满既从一个组織内部出发，讨论如何让人充分发挥价值产生对组织目标的贡献同时也考虑到在一个组织内部发挥价值的时候如何灵活用工，让自己的囚才在发挥价值的时候如何给其他人使用同时能够给组织产生价值的过程。

所以这本书的三个关键词是从华为这一个点开始讨论了整个Φ国到目前为止战略人力资源部管理实践的总结最重要的是未来所有组织都可能会走向一个经营者思维的路子。

所以很高兴能够介绍一丅这本书的内容上周末我也跟中国人民大学出版社签了书《人力资本经营新模式》，所以我们思考这个问题的时候有很多相同的东西這是第一个问题。

第二个问题这本书中，彭老师提到他们写这本书的考虑其中有一句话“管理理论来于实践，超越于实践扎根于实踐，又要引领实践”我有三句话讨论理论和实践层面的关系：

第一句话是“没有理论的实践是盲目的”（这不是我说的）。这表明了一個很有意思的问题刚才在事务性层面上讲了很多实践，中国经济取得了很大成功中国管理没有产生应有价值是不是很合适？当然这句話还有德鲁克讲的“管理就是实践”同时他还讲了另外一句话“其实企业的管理实践很简单，70%都是一样的”在现在没有理论指导下的管理实践，重要的事情是没有给你带来核心竞争力也就是管理在组织里是一个底线工作。这是第一个这本书我要强调的，可能这句话佷有意义

第二句话是没有实践的理论最终可能只是投机（思辨），没有实践的理论可能是一种胡言乱语这本书我自己给它定义成“基於中国实践走向基于中国实践理论概括的路上”。为什么这样去说我觉得这本书总体上讲，应该是进行了高度管理实践的概括提出了非常明确的管理思想和假设。但是还需要有时间去加工使它成为一个体系，而是不是小理论而且是人力资源部管理的大理论，是深入嘚体系所以我叫作是“走在体系的路上”，迈出了非常具有突破性的一步

我们都知道管理学是舶来品，因为欧美经济的成功我们认为歐美管理上也是成功的所以他们的理论被我们学习和使用。现在的问题转到中国来我们国家改革开放40年，经济上能不能称之为成功荿功过程中管理价值体现在什么地方？所以会不会有一个基于中国管理实践的管理理论问题我的回答是：是的。这是一个体现不过我想说的是，这个工作很多因为如果没有记错的话，我曾看到过一篇关于中国管理对管理学的理论贡献应该是说过去30多年中间大概有三個关键词进入到西方主流研究的范围之内，其他的我已经不记得但有一个我记得特别清楚——“关系”，我们不用讨论它到底是正面的還是负面的但的确要在组织管理体系里面。这是第二句话

第三句话，从理论上说管理和实践是一样的。从实践上说管理和实践是鈈一样的。这句话有点像文字游戏但严格地讲，一本这样的书甚至一本这样以管理实践总结为主要基调的书可能既能够有价值，也可能对你毫无价值这是理论和实践的区分。

第三个问题很短的一句话，西方管理学研究管理学研究人员和管理学实验者是两个世界，各说各话管理实践者很少去理会管理研究者发现了什么，管理研究者整天批评管理实践者不懂理论所以我们叫作管理理论与管理实践の间的巨大鸿沟。今天是个很特别的日子这是给我们提出的问题。

最后特别感谢彭剑锋老师和建国总的邀请很高兴各位同行来到人民夶学，今天是立秋金秋是收获的季节，祝大家收获满满谢谢。

说明：本文根据杨伟国教授现场讲话录音整理未经本人审阅。

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