找个工作,第二天让我八点上班,八点我过去了没开门,又让我十点过来,十点来了,坐那等了一个小时,又说

  苦想没盼头苦干有奔头。囚生就是需要一些这样的励志文字和职场励志文章激励我们下面是小编整理的工作中励志的短文精选,希望能够对您有所帮助

  工莋中励志的短文精选一:累死你的不是工作

  工作至少占据每个人一天三分之一的时间,且人生黄金时期的大部分时间都给了工作能否快乐工作,多多少少就等同于能否快乐

  如果在工作中感到压抑,再高的薪资其实都难买得你一笑。

  我总结了以下十条都昰自己一直在实践,或者在新的一年决心努力加强的你不妨和我一起试试看。

  1.清理沉积已久的未完成事项

  有很多未完成的事情擺在那儿如乌云压顶,自然是快乐不起来整天提心吊胆怕被老板问及,久而久之对自己的执行力的信心大打折扣。怎么办?也没有别嘚办法为了快乐,别拖了欠债迟早得还,晚还不如早还

  如何清理?先对这些个未完成事项做个整体梳理――搞明白哪些容易清理、哪些预计耗时较多、哪些需要多部门合作、哪些其实已经过期或者完全没有必要做了。

  然后合理分组、安排优先次序咬牙切齿也偠努力要求自己集中一天或几天的时间,把他们消灭干净这几日突击难免辛苦,但随后就可以享受那“无债一身轻”啦!你会觉得每天起床时的心理压力小了,自重都跟着轻了一般

  而且,很多时候我们把工夫净花在“想事“了――焦虑自己有那么多要做、却没做嘚事情,时间不够用拆东墙补西墙,每天疲于应对总提不起做事的精神;与其这般,还不如快刀去斩乱麻――把精力和时间放在“做事”上――做完了不久利索了嘛带着如释重负的心情来上班,仿佛在度假

  但好不容易清理了“旧债”之后,特别小心避免“新债”嘚累积隔三差五就搞突击,也是快乐不起来的下面就马上来说说如何做好时间、任务和效率的管理。

  2.合理利用时间资源

  很多囚都知道时间管理由“重要”和“紧急”两大衡量标准,它俩构成任务排序的横纵坐标从而划分做事优先顺序的四个席位――既“重偠”又“紧急”的事情,自然最优先去处理;既不“重要”又不“紧急”的事情默默垫底,等待时机就好;或“重要”或“紧急”的事情居Φ

  可大多数时候,因为没有做好分析统筹整天被“紧急”的事儿追赶,而这些“紧急”的事儿可是有很多从“不紧急”拖成“紧ゑ”的;真正“重要”的事儿从来“没时间”干。

  “没时间?”向来老板最讨厌听到下属以“没时间”做托辞,因为每个人每天都被公平赋予二十四小时时间(毫无疑问对吧?)。

  老板从不奢望你把这二十四小时统统给他但八小时工作时间他有权干预,在这谁都确实囿的八小时里没做他叮嘱的那件事,在他看来明摆着,就是你认为他的事是“不重要”或“不紧急”的――老板发怒有理

  此事傳递另外两个信息:第一,老板吩咐的事情都是“重要”的;第二老板在安排任务时也应该告诉下属该任务的“紧急”程度(如果该任务的緊急程度不能不言自明),也就是明确期望的截止时间这是任务要求的一部分――标配。如果任务里缺失这项标配下属有权利义务问清楚,方便安排自己的时间

  时间管理做到位了,才不至于每天被下“最后通牒”或者把最宝贵的时间给了既不重要、又不紧急的事凊上,却生生“没时间”做该做的重要或紧急的事情

  3.放过你的“假想敌”

  除去独处的时间(如厕、做梦之类),我每天跟同事相处嘚时间比跟家人多多了相信大多数人也一样。遇到和谐、向上的团队自然是给工作心情加分也是每个职场中人所求之不得――多希望怹们个个热情、能干、包容、幽默,最好还特好看――真心完美

  无奈,现实中本无完美之人工作关系的利益纠葛,更容易使得同倳之间产生嫌隙或隔阂――“怎么有这么讨厌的人啊!一想到今天要见到他跟他说话,我就不想起床、不想上班……”这种时候你有没有?峩有!

  据观察任何一个三人以上的团队,每一个人都会对团队里的至少一个人产生反感;换上一百个团队也是一样,可能你讨厌的人嘚类型变了、数量变了、情绪反应变了但你就是没有办法上团队里的每一个人,哪怕这可能就是一个加上你自己只有三个人的小团队

  为啊?因为是职场就存在竞争,而在竞争的环境里人类的心理防御机制会自发制造出个“假想敌”来――也就是说,不管怎么样不管在哪儿,只要竞争存在你都会找个人来给自己添堵的。知道了这一点再遇到不顺眼的人,心里多放一份宽容想想人家可能也是躺槍,无奈被你选中

  心理学还有一个“投射效应”,简单说来就是你越认为这个人“烦人”这个人就越“烦人”,从而进入恶性循環所以,为了自己快乐也该适当收手――放过别人,也就是放过自己试试看,没有“假想敌”的日子真的轻松好多

  4.说什么也偠找个志同道合的朋友

  有人说“办公室没有真正的友谊”,认同的人还不少主要原因还是职场竞争这个不争事实,以及竞争生存环境里人们卸不下的心理防御

  我们也不谈能不能超脱了,其实只要是和你没有利益冲突、没有直接竞争关系同事中也完全能发展出幾个好朋来

  ――一起约个饭、取个快递,总是个伴儿;遇到啥不开心的事儿第一时间找他唠叨,及时排毒;最好还能找个车友一起上丅班,节能减排解决停车、限行等问题,一路说说别人的坏话儿聊聊公司的八卦,堵车也不会易怒甚是减压。

  5.不能错过的社团鍢利

  大多数公司都有社团组织加入个社团吧!平时多张罗些活动,锻炼自己组织协调能力也借此多交些朋友――朋友多了好办事儿,又在一个公司更是这样啊!报销都能比别人早两天到账

  还能不花钱吃吃喝喝、培养特长、发展才艺,好处不要太多说不定还一不尛心一并把个人问题解决了,想想都欢乐

  有人说,我们公司没那么大方没有预算跟我们搞社团。但工会总有吧(不然违法吧)有工會就有工会活动

  ――什么足球赛、摄影赛、KTV赛、厨艺赛、撕名牌赛等等,别老躲着去参与吧!大家发现没?参加公司活动的总是那么几個积极分子?为什么?他们尝到了甜头啊?参与的回报是付出的快乐、交流的快乐,还有物质奖励(怎么能不提呢?很多公司工会预算可多了)更重偠的,归属感的建立和加强对于提升职场快乐指数相当重要

  6.美化你的办公环境

  没有人能否认――环境影响心情。这太力所能及叻开始装点你的办公桌吧――来几株多肉,烦心的时候看着它们呆萌的小样儿眉头也该舒展开来.

  养两条小鱼儿,改善办公室的干燥环境盯着它俩玩还能缓解视疲劳呢;给自己预订每周鲜花也是办公室美女们当下的悦己之选,插花、修枝、换水――想想都优雅惬意僦算没有时间细致照顾,余光里有它们千娇百媚的身姿也能调剂心情恨不得身为抽身地拍拍自己的肩膀说――“你真是一个懂得生活的精致女人啊,哈哈!”

  如果物业允许往墙上钉钉子还可以打办公室墙的主意――晒晒绘画、摄影作品啦,挂上能让你瞬间心情平复的畫作啊都是不错的选择。

  总之把办公室营造出自己喜欢的氛围、舒服的气场,快乐很简单!

  7.午餐时间别浪费

  有没有这样的體验:大脑清醒模式慢慢启动一想到今天不是周末,又要上班有棘手的工作等着你,好不想起床啊!时间静止吧!

  突然想到中午约叻好友吃饭,或者想到今天是和某位你一直想聊聊的业务经理饭饭的日子是不是能多了几分上班的动力和(尽管为了吃中饭而上班听起来佷不职业)?

  午休时间是特别好的社交、休整时段,虽然只有短短的1-2小时时间但是很值得我们好好加以利用。有时候自己工作忙午休吔不休息,闷在电脑前继续干活随便抓些零食吃,这种时候且不说对自己身体的伤害,一天下来会感觉身心尤其疲惫一想到忙得中午饭都没顾上,顿时觉得自己好拼、好可怜

  其实,除非紧急情况再紧张的工作节奏也该利用午休来个暂停,走出办公室醒醒神,透透气再回来时,工作的状态和质量和持续工作是不一样的

  我也了解,能量不足时觉得约人吃饭,跟人聊天也是挺耗神的事此时,一个人出去走走、逛逛哪怕是直奔目的地买外卖也是一种放松。

  这一点非常重要它决定我们对职场苦难的消化能力,也影响着我们的职场快乐指数弹性我们能“痛并快乐着”、“忙并快乐着”,就是因为在工作中自身价值被认可才觉得有不怕苦、不怕累。

  无论职业、无论级别同样一份工作,如果你看到它的价值或者说,你看到自己在这份工作中的价值你一定会更有动力的――有动力把它做得更好,也有动力去发现更多地快乐

  以我眼下做的合规工作为例,曾有段时间我觉得它很没劲,每天忙忙叨叨看不到产出,还到处得罪人倦怠感强烈。一次会上跟另外一家公司的合规官朋友聊天,话语间发现她对我们几乎同样的工作内容却有著比我高端太多的阐述却竟也言不为过,只是看待问题的方式不同、角度不同

  顿时,我发现自己低估了工作的价值、低估了自己嘚价值原来我从事的工作如此高尚,我对公司是如此重要!这种认识的转变让我就像打了鸡血一样工作的劲头十足,工作的状态自然也哽好

  因为恐怕没有什么比觉得“自己很重要!”更令人振奋了吧。去认同你的价值公司聘用你就是因为需要你,可不能把自己的工莋看低了

  9.正视挑战:给自己心里的那个小孩鼓鼓劲儿

  如果你也和我一样,工作不快乐的原因大多是因为受了委屈或者面临很大嘚压力这时,倾诉固然有帮助但更有效地方式,还得是同自己对话和住在你心里的那个脆弱的小孩聊上一聊。

  在我刚上任时峩负责合规事务的其中一家公司CEO非常难对付,他对合规不重视这也罢,他却还就直接地、当面地告诉我

  和他的这次交谈,典型的絀师不利我很低沉,谈话中的那种尴尬和难过在心里挥之不去特别是在每个要起身上班的早晨,它总按时到访

  后来,我决定和洎己谈谈不仅仅是自言自语,而是想像你面对着另一个自己需要帮助的小孩,在进行一场真正意义上的对话我问我自己,正儿八经哋还带着称呼――

  “亲爱的我想知道你为什么难过?”

  “因为我觉得那天的谈话,我被打得落花流水我没有想到他会说那些。”

  “他为什么说那些?是因为你做错什么了吗?”

  “我觉得不是我刚刚到这个职位,还没机会犯错”

  “那他为什么说那些?”

  “仅仅是抱怨吧,很可能”

  谈到这里,我心里的疙瘩解开了――他就在抱怨啊不关我事啊?!从此这件事再也没有烦扰到我,包袱就这么简单地卸下了我也会定期找他开会汇报工作,他也一直一副愤世嫉俗的样子但实际工作上还是蛮给力的。

  在不想起床的早晨因为当天可能有很挑战的会议。这时我就给自己加油――“亲爱的(我对自己真是温柔)你已经做了周全的准备对吗?该面对的就要面對。早点起床吧去打扮,元气十足地战斗!”果然就来了精神一骨碌爬起来,大干一场的架势

  你会说,哎这些道理、这些话,咜们不是本来就在你脑子里吗?没错但说来奇怪,在脑子里“想”到的就是没有这样跟自己对话“说”出来来得奏效啊!

  10.越运动、越赽乐

  我有个工作上的好朋友,是那种工作很认真、很上进的压力也一直很大。每次见到她都觉得她不放松和她的共处空间里总是低气压云团笼罩。

  最近她开始游泳了再忙再累也坚持去。她说有几次游上来真的是精疲力竭,恨不得立马昏死过去但运动后的放松、不由自主的快乐都使她迷恋,所以她乐此不疲还顺带着提臀瘦腿,减了好几斤整个人的状态都不一样了。

  科学界解释说运動可以使大脑发生一系列化学反应分泌出快乐激素,想不快乐都不行呢里面的奥秘不必深究,但“越运动、越快乐”是真的哦!

  有些人比如我,下了班就想着回家可到了回家也说不上做了什么正经事儿,东忙忙、西忙忙几个小时忽倏而过。而健身的时间如浓缩┅般一个半小时,跑步加游泳连澡儿都洗好了(找一个离家或公司近的健身房,超级重要!)可是真真给自己的“QualityTime”。

  还说“没时间運动?!”如果你认同它重要就不会这么讲了。建议看回第二条

  工作中励志的短文精选二:用1%的时间完成100%的工作

  我们总是忙碌着,在生活的高节奏中倍感窒息但你是否估算过你那些忙碌的分分秒秒背后,是否真的产生了价值?你是为成效而忙还是单纯为忙而忙?

  一天是24小时,总共1440分钟它的1%是14.4分钟,也就是古人所说“一盏茶”的功夫我们不钻牛角尖,就默认1%代表的是15分钟

  15分钟,蹲个马桶嫌长睡个午觉嫌短,要它做什么?讲我们都懂得的一个道理任何一件有意义的事情,我们坚持下去积少成多,总能有所获得每天嘚15分钟,每天的1%日积月累,也能汇集成一条长长的时间之河

  但能做到每天用好这15分钟的人,坦率地说不多,对每个用好了的人我们都应该竖起大拇指,赞一声“了不起”

  让我们扪心自问,何谓“忙碌”?最简单的回答即是“让自己一直在做事”但是,我認为所谓忙碌,一般有两种类型

  这种忙碌是人们所努力追求的,它是属于精英阶层的忙碌这类忙碌为人们带来成功,并帮助人們实现梦想

  很不幸,大多数人忙碌的本质实际上都是无所事事他们产生了一种错觉,即一直会给自己找些实际完全不重要的事情莋以暗示自己是“忙碌”的。

  我们钦佩那些为效率而忙碌的第一类人比如像成功人士、思想大师,以及产业先锋等等而与前者楿反,那些庸庸碌碌的第二类人则常常为自己的失败借口;对他们而言总有一件事情“拖累”了他们,让他们迟迟无法行动

  我们要怎么做才能改变这种情况呢?

  只将精力集中在真正重要的1%上面。仔细听我道来你如何才能事半功倍。

  说“不”固然很难就算你巳经不可能再从行程安排中挤出时间了,你也依旧很难说“不”实际上,如果现在你手头有6个正在运作的项目那么你必须折衷决定哪些是必须停止的,否则继续下去对你将只能是有害无益

  将精力集中在重要度在前1%的事上并由此深入完成,这绝对要比分散心思在一堆事上好得多学会说“不”,你会变得更开心客户也会很高兴,皆大欢喜!

  那么说“不”到底有什么好处呢?

  这样一来,你就囿了一个余地!你可以利用这一空隙去思考、去评估以及为未来做打算。

  这样一来你就减少了不必要的压力。要知道生活充满了鈈确定性,给自己流出更多喘息的空间终归是件好事

  这样一来,你的效率将大大增强因为学会说“不”的你将能够全身心投入你所热衷的那些事情上了。

  只有学会拒绝所谓的优良才有机会承接真正的优秀。――山?麦凯布

  2.只着眼于关键的1%

  既然你已经清楚学会说“不”的好处了那么你就可以开始利用这招来帮自己规避生活中所有那些不重要的事情了。

  第一步摒弃所有你不想或鈈需要做的事情。你所留下的应该是你必须要做的事情。当你想要弄清楚什么是关键的事物时你可以问自己这样一些问题:

  当前,哪项任务会给我的生活带来最大的影响?

  我死前若只能做一件事那么我会做什么呢?

  我当下力所能及的最有价值的一件事是什么?

  确定哪些是关键,继而从最重要的那件事入手一次只做一件事。当你完成最优先的任务后继而再次投入,重复开展新的工作这樣一来,你关注的就只会是那些会对你的生活产生最大影响的事物了

  3.时而努力进行自我提升

  这一点是不言自明的。没有任何其咜办法可以比自我提升更能促进效率了而想要达成这一点,除了专注于完成那些关键任务以外你还可以通过以下这些多样的方式:

  有些人因为学生时代对书的坏印象,纷纷选择了放弃阅读但通过读书,我们不仅可以获得很多知识精神上所受到的激励还可以帮助峩们减少压力并提高记忆力以及专注集中能力!

  据说,你觉得自己的身体状态有多虚弱你实际就有多衰老。因此不要再整天坐在电腦前了!每天20分钟的晨锻或者每日远距离步行将有效提高你的身体素质并提升你的效率。而且通过锻炼,你的新陈代谢也将加速体内的胺多酚随之提升,让你日日好心情!

  如何轻松的坚持一件事是有秘诀的

  聚焦:只设定一个目标,不分心从一而终。

  规律化:给任务设定闹钟或加入日历每天固定时间执行,规律作息形成习惯;

  游戏化:像游戏一样,任务完成给自己奖励买东西或者吃┅顿等等;遇到很难的事情,它是一个个小关卡逐个击破。

  分享:让家人朋友知道自己的计划让他们督促你、帮助你。(呃……我们承认他们有也可能帮倒忙)

  兴趣:这是终极的动力。有钱难买爷乐意实际上,如果你乐意做这事那就一定能坚持下去。

  工作Φ励志的短文精选三:对刚入职场新人的建议和忠告

  1、处理好工作和梦想的关系

  究竟是从事与梦想相关的工作还是将梦想与工莋分开?刚毕业时可能会很理想化,你想当插画师你以为应聘了插画师就能每天画你想画的东西,但可能只是画一个平面稿;你热爱阅读和寫作你以为当编辑或者编剧可以天天写自己想写的故事,结果可能只是改别人的稿子或者写狗血的言情剧。

  因此不要把面临的笁作太理想化,要有遇到各种问题和不适的心理准备比如我,热爱写文章毕业后经朋友介绍找了份编辑工作,但是干了半年多发现跟預想完全不一样每天除了看稿子、找选题,就是改稿编稿根本无暇写作。而且回过头去看编辑的薪水相当低,我刚毕业拿3000交了水電和房租,简直入不敷出后来换了工作,工资翻了几番而跟我同期在公司的女同事,当时拿5000现在所有福利加一起,也还不过6000多

  所以总结下来,做与梦想相关的工作起码要做好两个心理准备:第一是工作内容与你想象完全不一样,甚至阻碍你的梦想;第二是薪水仳较低过得会比较窘迫。

  2、不要得罪任何人

  之前已经有很多人说过你刚到一家公司,并不清楚状况所以尽量别得罪任何人。因为公司的扫地阿姨可能是老板他姑妈公司财务可能是他老爹。因此遇事万事得忍况且你是新人,哪怕你得罪一个老员工人家背後一句话,也一样能让你分分钟走人

  因此,根基不稳的大学生去一家公司必然要先学会如何与人融洽相处。

  公司和学校一样自然免不了会分小团体,部门和部门领导和领导之间,难免会存在某些斗争千万别轻易站队,一旦卷入公司领导间的博弈和斗争僦会相当危险。不要侥幸地以为哪一边都讨好就能过关因为两边讨好,就意味着你可能是这边的人,也可能是那边的人两边都会整伱。所以最好的自保方式就是不卑不亢、装傻。

  4、搞清楚你在为谁做事

  我之前有个朋友在公司入职第一天,就被开除了为什么呢?因为她没搞清自己在为谁工作,没搞清自己的老大是谁她所属部门领导给她安排了一项工作,是个急活儿她正在做的时候,另外一个部门的领导A又给她派了一件活她没搞清孰轻孰重,也没按照先来后到的顺序做单纯从难易程度上出发,先解决了A领导的事情

  当她的直属领导找她问进度时,她还没完成并解释了事情的经过,然后就被开了她所不知道的是,她的直属领导和A领导向来心有芥蒂她先完成A的事情,在直属领导看来既耽误了事情的进度,又是不尊重自己的表现所以就痛下杀手,果断开除

  冤不冤?一点嘟不冤,因为工作就是这样你连自己老大是谁都搞不清楚,谁罩着你?

  我和很多人一样非常讨厌排资论辈,但同时我认为对比你資历更深的前辈多用“请”“您”这些敬词是对他们最起码的尊重,而不是官僚主义我有见过一个新人,来公司第一天发一个报价给領导审核,发过去后就直接微信留言说“这是我做的你看看”。领导私下跟我吐槽他没教养对领导居然用祈使句,连个请字都没有這样一来,印象自然大打折扣

  工作说白了,就是=老板花钱买了你的时间+智慧+技能这就是一笔你与老板的交易,既然是交易自然偠让老板看到你的价值。无论你是有过硬的专业技能还是你有很强的能力,都尽量让老板看到要让老板觉得雇佣你是值得的,没有一個老板会做亏本买卖如果不凸显价值,你迟早会被扫地出门

  7、严格走工作流程

  我所谓的走工作流程就是学会发工作邮件(的还沒机会接触),学会按流程工作有两个好处一个是就是明晰责任,另一个是让你的领导看到你的工作内容和成果我以前特别讨厌走流程,发什么文件都直接拖到微信了事但这样做的结果是,出了什么问题对接人就有可能把责任推给我,而我明显也没什么有力的证据自證清白所以就只能背黑锅。而且不走流程的结果是领导不知道我做了什么也不知道我有什么特长和缺陷,自然无法得到成长和肯定

  8、成为无可替代的人

  这是个老生常谈的观点,但却很重要道理其实很简单,如果你做的工作谁都能做那就说明你随时都可能被辞退,因为即使你走了随便招个人都能继续开工。你的能力就像是砝码,你的砝码越多天平就越向你倾斜,你也便越受到尊重鈈管是加薪、升职,都不再是问题

  负能量会传染,你吐槽、抱怨自然会影响其他同事,导致团队整体士气不足影响士气,这要昰在古代就是杀头之罪。而在今天的团队中这样的人,也必将成为领导的眼中钉因为可能领导努力几个小时给大家洗了个脑,你叹┅口气就让他的所有努力付诸东流!所以工作中尽量少抱怨少吐槽,遇到问题及时解决遇到奇葩惹不起就躲吧,大不了回家去扎他小人

  10、掌握一门技能比一份工作重要

  掌握一门技能,永远比拥有一份工作可靠你工作的公司可能倒闭,但是你的某种技能却不可能凭空消失而人生大多数转折点,可能都是因为某种技能带来而不是工作带来。因此除了必要的工作技能,你也可以发展一门八小時之外的技能比如写作、绘画等。

  工作中励志文章精选四:不喜欢现在的工作怎么办?

  如果你正在讨厌工作讨厌上班,正在为笁作与所学专业毫无相关而烦恼时请好好阅读这篇文章,道理很简单希望对大家有所启发。

  常常会碰到一些觉得工作苦闷的人特别是那些刚刚踏上工作岗位没多久的大学生,或是工作了好几年仍难以突破瓶颈的人尤甚。往往是这样开始的: “我的工作跟专业不對口难以发挥。”或者:“我不喜欢现在这份工作”我问:“有更好的选择吗?”得到的答复,基本是:“没有”我的回应是:“既嘫这 样,那就学着喜欢”

  在这个这个世界上,能从事自己的专业当然是的。但在各行各业里百分之七八十,从大学毕业后都無法从事完全与自己专业对口的工作。再说了 大学里才只学四年,而且弄得不好,很多人将前两年半的时间大部分用去解放个性,揮霍掉了后一年半,则又开始忙活找工作的事这种情况下的专业,能专到什么程度去呢?

  我遇到的更多情况则是四年制大学,基夲上都教三年课程提前一年,学校将学生早早放出来找工作了一些中专或者技校,则更是离谱专业教学一年半,剩下的时间都是媄其名曰“”,其实就是早早放大家出去找工作结果,教出来的很多学生理论薄弱,形同于虚设而实际动手能力,也很差我们招 箌设备部来的很多技校大专生,甚至连个插座都接不好环形灯管的启辉器坏了,都束手无策不知道怎么修。

  想想看如此情况下嘚所谓专业,又有何意义呢?

  话说回来即使你在大学这四年里,头悬梁锥刺股,分秒必争学到了毕业你所学的那些知识,在工厂裏或者新的岗位上,大约连百分之二十都用不上 也就是说,另外的百分之八十多的知识和工作技能你还得从头学起。想想看一座房子,连地基都挖掉一大半重建了你还不肯为把门的位置摆正点花点力气?

  所谓把门的位置摆正,就是调整思路跟观念训练自己去囍欢自己赖以谋生的工作。既然百分之八十都是从头开始为何不去尝试喜欢这个可以养家、糊口、让自己有发展前途的工作呢?

  其实,喜欢也是可以培养的。比如中国著名的小提琴演奏家俞丽拿她进音乐学院的时候,其实学的是钢琴喜欢的也是钢琴。后来老师汾配她去学小提琴,她就去学了学时,很用功慢慢就喜欢了。于是也就成了小提琴协奏曲《梁山伯与祝英台》最权威的演绎者之一。

  造成大家有开头所说错误认识的还有一个方面,就是:很多人以为自己喜欢的,就是自己擅长的但其实,此观点大谬!

  比洳一个年轻人喜欢跟美眉聊天,喜欢无节制地上网玩游戏喜欢喝酒,喜欢不干活只花钱喜欢没事瞎侃,喜欢做不切合实际的美梦還喜欢早上睡懒 觉,喜欢不劳而获……这些可以吗?能用它们谋生吗?能用它们养家吗?能用它们去建立自己的事业吗?No!无论我们喜欢什么其实嘟是没有用的。有用的是 我能!我能做什么,我能做好什么也就是我擅长做什么,才重要所以,工作中当你在表达或者思考“我喜歡做什么”的时候,不妨尝试着将其更换成“我能做 什么”“我能做好什么”。

  所以在选择工作的时候你应该转换思路,如果实茬不喜欢那么就按你最强项的技能去选工作。如此你在工作的时候,就会得心应手很多也很容易出工 作。如果你最强项的技能不足鉯支撑你谋生或开展工作呢那么我的建议是:赶快停止抱怨,干好现在的工作吧!因为它们很快要变成你真正的专业,变成你 谋生和赖鉯生存发展的真正技能了

  另外一个需要注意的方面是:无论是自己擅长做的,还是自己喜欢做的或者自己拿来谋生的技能或工作,你一定记得:不断进行投资

  简单。所谓付出未必有收获;但收获,一定得付出比如,女孩子要美丽就得从自己赚的钱里面,汾出来一部分(有时候甚至是一大笔)来买化妆品,漂亮衣服美容等。通俗点说就是:你得为你的美丽进行投资,付出代价

  但很哆人工作的时候,却将这个常识给忘了有些人讨厌工作,讨厌上班讨厌面对自己周围的工作环境和人,甚至讨厌与工作有关的一切這绝对是一种损失。

  想想看你每周至少要花超过40个小时,并赖以生存和发展的一切你竟然讨厌它,与自掘坟墓有何两样?退而求其佽就算这份工作你只是临时用来过渡 的,既然每天要付出大量的时间和精力何不让自己开心点?至少自己得让自己过得去吧。若你想从笁作方面获得比同事高的回报那就为它投资吧!投资?为了它,你得花费心血你要废寝忘食、全力以赴,更要不折不扣、不屈不挠、不依鈈饶、不遗余力、不达目的誓不罢休地去学习、挑战和超越!

  工作中励志文章精选五:要么干要么早点滚蛋

  或许,你今天每个月總有那么几天要吐槽一下你的领导或上司“他们真是弱智,怎么会做出这样的决定”;“这件事我没做好上司竟没发现”;“我们老板没给峩派活我就装傻充楞歇着”等等心理说不定还有一丝窃喜,反正工资又混到了

  慢着我告诉你,危险已来临请你做好准备被淘汰嘚准备。

  不要忘了!我们永远都是为自己工作为改善自己的生命质量,为自己的家庭负责任为证明自己的价值。老板只是提供一个岼台一个价值与价格交易的系统,一个成就职业发展事业的机会所以,一切都要自己去创造!自己去成长!

  送给职场人士的几句逆耳忠言:

  一、要么全力以赴的干要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀你要明白,做企业不是做慈善如果你願意被慈善,我建议你去要饭

  二、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练伱的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置

  三、别见人就说你有多苦,说久了一定会成为公司里最苦的那一个苦了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果包括你自己。

  四、对工作一诺千金,言出必行每次放空炮,还有谁会相信你能做好凭什么让公司给你最好的资源。

  五、别以为自己很牛真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可

  六、马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一

  七、别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎太在乎小钱的人將一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯投资不仅仅是股市基金和黄金。

  八、对领导忠诚是你在公司存在的保命线没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛也P都不是而且很快你就会臭名昭著。

  九、对自己狠一点逼自己努力,洅过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己

  十、请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住苦劳是企业的┅种负担,它会让企业慢慢消忘功劳才是你存在的条件和价值。

  领导装傻给你的那点成长空间他装傻了,你才有出错机会你才囿改过成长的机会。他装傻了才会有更多的聪明人一块儿来平台做事不要再觉得领导傻了,他装傻不是让你觉得他傻

  工作中励志攵章精选六:假如你是老板,你会聘用现在的自己吗?

  ―――致所有努力的人,自省

  当一个顾客进店时看到店里的员工低头玩手机,会有什么感觉?

  当你老婆总抱怨嫁给你没有过好日子的时候?

  当你抱怨自己买不起房子的时候?

  当你抱怨别人对你不够好的时候.......

  请先想想你又是什么样子......

  想想自己这一天都做了什么?

  换位思考假如你是老板,你会聘用现在的自己吗?

  这是一个很有意思嘚问题,从不同的角度有不同的解答。

  对于老板而言这句话,更像是对员工发自内心的肺腑之言是的,哪个老板不希望自己的員工热爱自己的企业呢?哪个老板不希望自己的员工将100%的精力都贡献给企业呢?

  从这个角度来说这句话就像是一句冲锋号,被触及的鈈仅是员工的内心,更重要的是通过换位的思考,让员工理解老板的苦衷毕竟,做企业不容易在经济下行的通道中,做企业更难。

  当老板赋予员工展翅高飞的舞台的时候也对结果提出了更高的要求,有追求的员工一定会置身其中,因为他明白:只有在这个舞台上做得足够精彩他的未来才能足够好。

  当然从员工的角度来说,尤其是对于有追求的员工来说这句话,更是一种自省:每個人都希望自己的价值能够最大化,而企业能够提供长袖善舞的平台就是自己能力发挥的最佳台阶,毕竟每个人都去创业,也不现實

  每个人,都会经历自己不同的职业阶段在每个阶段,做什么事要有清晰的目标,这是压力也是动力,我们唯有将发条拧得足够的紧向前的推动力才会更加的强劲和持久。

  如果你是老板你会聘用现在的自己吗?

  如果非常乐意,那就继续这样做下去;

  如果相反你不愿意聘用自己那就应该去反思你自己当下的行为!

  不怕聘用没有工作经验的人,但最终放弃的是没有工作态度的人無论你是谁!

  工作励志文章精选七:职场女性如何突破职业发展的瓶颈?

  职业发展对于当妈的职场女性来讲,不仅是一个人的问题哽是一个家庭的决定。

  当你把这个问题放在一个家庭的角度考虑有时候就会有不同的看法。职业发展的过程中很多人的困惑来自於对自己和家庭的优先次序的了解不够彻底。升迁是一种比较直观的职业发展 但对于很多的妈妈来说,直线升迁都是很难的 所以,在職业的发展中一定要有个主线,比如什么是让你热血沸腾的事情什么会让你花很多时间也不会觉得累的事情?如果心中了解这样的激情,就会在很多难以作决定的时候把握住主线。

  对妈妈这个群体来说职业中的发展瓶颈有哪些?

  妈妈身份常见的职业发展瓶颈各鈈相同,但总体来讲有一下几点:生小孩;小孩生病而且需要很长时间的照顾;家里老人的照顾自己身体的挑战等。

  不要耗损你的个人品牌价值我看到有人从一怀孕开始就能少来公司就少来,能减少自己的工作量就减少放松了自己。其实我们每一个人都是一个品牌伱不知不觉中就消耗了自己的品牌,路会越走越窄职业瓶颈随之出现,因为会让别人看见其实你不是很成熟的在对待生孩子这个事情態度是非常重要的。

  找到解决问题的重心我曾经有一个同事因为孩子出生后有一些身体上的问题,然后她和我说真的没办法工作鈳是不工作的话孩子的保险等各种开销无法保证,我建议她面对目前这个升职的机会可以先考量一下先以孩子为主,去做一份暂且不用呔忙碌的工作面对这样的瓶颈用这个方式去解决。

  适当做出职业的延迟还有一个是家里老人的照顾,有一段时间我妈妈心脏大面積心梗当时即便是当着全公司高管我也会讲“对不起我需要请假去照顾妈妈”,有的'人可能会因此徘徊在坚持做一份重要的项目还是照顧家人这说起来倒不一定是瓶颈,而是会带来职业方面的一些延迟吧

  不要停止自我学习。瓶颈多数时候是自己给自己设置的我們做一件事情做久了会轻车熟路,我自己的话会经常给自己设置目标,会去回顾这半年到一年有什么让自己自豪或者是惊喜的要知道,真正的职业瓶颈是当我们停止学习的时候

  如何准备职业转型?

  职业转型,要回到你的激情人的变化有时候是外因,有时候是內心推动

  我在这次加入集合号创业公司的时候,被邀请做总裁当初心里也是没底的,因为之前没有做过创业公司都是500强的经验峩会不会把这个事情搞砸了呢?我用了几个月的时间在想在考虑,后来觉得这个事情本身是我喜欢去做的帮助创业公司的CEO和HR提升他们的技能、更好的管理团队,提高业绩并对整个社会有帮助

  我在转型中同样遇到不少困难,比如以前大公司会有很多资源而现在需要降低身份用最便宜的方式做事情,住最便宜的hotel要敲很多人的门……我想说的依旧是,真正的转型就是要靠自己的激情来支持自己

  很欣赏的一位企业家冯仑说过:理想是年轻人的必需品。他和我们分享过一段话我们人站在A处,理想站在B处中间是钱;千万不能把人放在A,钱的目标在B希望中间的途中出现理想。既然想转型最重要的部分是问问自己理想到底是什么。

  妈妈的时间分割管理

  把握好優先次序夫妻关系,亲子关系工作关系,与自我的关系我们经常把自己放在最后,工作放在最先这样就会非常难以决定。

  我昰把夫妻关系放在首位的会很在意和先生一起共同解决问题。我会和先生做一个共享的周计划大家可以相互在上面看到哪天孩子需要開会或者打疫苗等,大家很直观看到彼此的时间安排有效的一起沟通安排。

  从技巧上来讲 我鼓励一下几点:

  1. 注重时间的质量

  2. 得到需要的帮助

  3. 家庭时间和个人时间的安排

  4. 学会提前作周计划

  时间的质量。我问孩子说怎么样才是陪伴“我们做作业嘚时候就算你在旁边打开电脑或者手机处理事情,这都不是真的陪伴you are not here”,我才发现原以为是一种multi-tasking结果不是,后来在我家不鼓励下班时候老用手机、电脑

  接受必要的帮助。比如你特别喜欢做饭做得很好吃但是就是没有时间,这就需要得到保姆或者家人的帮助明確知道自己哪里需要得到帮助,坦然去接受

  家庭时间和个人时间安排。我们家人爱好各不相同除了很私人化的爱好,我们会把共哃能够达到兴趣爱好放在一块比如游泳、滑雪、跑步可以大人孩子一起进行。当然每个家庭每个人的爱好都不可能一致但当孩子非常尛的时候,你们一起习惯了某种爱好慢慢就会发现亲子时光多了很多。

  Q1、认清自己想要的方向有什么技巧?

  答:想想80岁的时候伱的朋友和家人会怎样评价你的一生?这个就是你想要做的。 跳槽不难难的是为什么跳,跳到哪里要明白每个决定都是有代价的,有好囿坏如果在现在的岗位上没有学到东西,我建议换个工作或为换工作做个准备。 准备包括问自己钱,职位老板,文化学习,工莋伙伴等排名那个最重要? 换的决定就算已经做好了,也要做好准备和找好时机不要冲动。对于孩子比较小的情况我建议不在孩子太尛的时候换工作,因为新工作会带来一些压力不知不觉中传给周围的人,但这不代表你不用去准备比如学习新的证书,比如认识目标公司的人多了解文化和工作的情况比如找到好的阿姨。

  Q2、孩子尚小想换工作有很多不确定因素,想创业家庭状况不允许怎么办?

  答:在某一个时间点,什么是你们家庭的核心这个对你做任何决定都很重要。我自己来说我孩子很小的时候,和老公有共识是希朢我的工作不是太辛苦所以我去上学修了一个自己感兴趣的新学位,同时为接下来的职业生涯做预备这个决定实际上在一个家庭上的timing佷重要。

  Q3、老公创业很忙无暇顾及家庭我也因为忙碌不能好好照顾大家而愧疚,怎么办?

  答:不管你们自己的职业发展如何是幫助老公创业,还是照顾孩子这都是一个很整体的东西,千万不能孤立看一件事情比如聚焦在孩子那么小我怎么办,这就变成孩子是唯一的优先秩序在一个不能改变的情况下,需要把事情作为整体来看然后做决定,这个决定和激情合拍或者是为激情和理想做准备嘟是可能的。

  我讲一个事例我先生有段时间周日晚上从北京出发去上海,周三从上海出发去深圳周五回来北京。那段时间特别辛苦我半夜会去机场接他给他煲汤。这个持续了一段时间后一起讨论不能这样下去,于是我就在上海找了一个工作搬过去这个时候发現一个问题,在准备签一个offer的时候孩子和我说,“妈妈你们做什么决定都不和我们说”于是我先拒绝了这个offer,抽时间和家人一起做一個讨论我们去了一家餐厅,准备了小纸条让每一个人写最喜欢北京什么地方,离开北京之后在上海最期望什么最不能放弃的是什么,希望爸爸妈妈做什么…… 儿子说“我要继续和北京的朋友一块要学打鼓”女儿说“我要继续唱歌,学画画”后来决定我先去上海半姩,这半年来回飞很辛苦但这期间我也在做准备,在上海给孩子们找到了不错的老师和不错的学校帮助他们完成了过度。

  Q4、对于脫离职场1-2年的妈妈回到职场会有哪些评判和选择的标准?

  答:对于离开职场的妈妈确实会有一定挑战,从我招人的角度需要坦诚的告诉我说这个期间是在完全照看孩子,还是依旧有职业的积累或是做了其他方面的工作

  Q5、要生老二了面临两个工作机会,一个常出差可升迁一个比较闲散却没有前途,怎么办?

  答:刚生宝宝不久我觉得出差比较难有没有可能是过两年再回来,工作不是为了工作洏工作有的时候可以离你热爱的东西近一点。我原来有一个秘书她很能干,问她想生完孩子换到一个更好但时间很忙碌的岗位还是依旧在我这里先做好自己的品牌后再换别的工作。后来她直接先生完了孩子同时她保持良好的学习习惯,回来后做秘书的同时肩负另外┅份工作这个项目证明了她确实很有能力,我就把她提拔成项目经理现在这个女孩已经在别的公司担任总监职务了。

  Q6、资源积压和先生都希望职业发展,怎么平衡?

  答:最重要的是两个人坦诚沟通不管谁让步,夫妻关系里不能有我是为你牺牲的感觉因为这昰两个人的共同决定,如果不能坦诚沟通做什么决定都是对家庭有影响的。

  Q7、宝宝两岁工作强度一直不太大,现在领导准备给我提岗要面临常出差我是等孩子三岁后再全新工作还是现在就take新职位?

  答:你自己决定工作重要还是陪孩子时间重要,真的是陪孩子重偠的话你就放弃等到你认为可以让孩子忍受你出差的时候回来我还是要强调,不要在时间过去后没有得到任何积累我们每个人都需要┅个自信心帮助自己,一定要学习不要让时间白白浪费要对得起自己。

  Q8、你和先生一起规划时间是用的什么?

  Jennifer :outlook calendar把公司的事务鈳以屏蔽,把私人的日程share一下好处是我们两个可以在同一个平面上看到彼此的时间安排并一起探讨。

  Q9、我在一个国企工作觉得工資不高虽然时间弹性比较大,然后在外面找了一份兼职做挺开心收入也比正职多,但我又舍不得放掉国企工作家人对我有怨言说天天佷忙,我很纠结都舍不得放弃。

  答:问问自己为什么做这份兼职是为了钱补贴家用还是更开心,在国企同时做兼职好像不是一个長久的结果因为涉及到法律问题,你要长久去看来决定哪个更适合你的家庭职业是人生中的一个部分,我做全职妈妈的时候我也需偠一个自信心和社会的圈子,要保持有能量也一直保持学习的状态

  Q10、现在的工作学不到东西,我应该什么时候换工作?

  答:你首先应该决定是否要换工作从决定到真正做这个动作是需要一段时间的,一旦决定你要知道你应该换到什么样的工作里去,什么样才是洎己的dream job列出来有这些潜质的公司是哪些,要去认识哪些人要去搜集信息,做research可能需要半年时间。我个人觉得当你发现学不到东西的時候这个职场会很快抛弃你的。

  Q11、能问下您在照顾老大以及怀老二前,当时是怎么安排时间的?我儿子现在2岁也有一些事情可以茬家Soho,想过一年再要一个孩子因为不是全职,偶尔还是会有和社会脱节的感觉

  答:当时我们整个家庭需要做一个决定,是工作还昰学习?在美国学习时间上可控性更多所以我们一起决定:我去美国读书一阵子。去之前我在国内是工程硕士在美国学了自己很喜欢的HR碩士,为日后工作又做了更好的基础没有浪费时间也照顾了家庭。如果想要和夫妻处好关系就要先和自己处好关系, 假设一个人是空嘚就没办法去给别人。 If you are emptyyou can not give to others .不管是soho,还是全职整个选择都是为了家庭,我也做过全职学生也做过全职妈妈,也做过非常忙碌的高管妈媽这些时段都是基于整个家庭的决定。

  Q12、我在香港事业正是欣欣向荣的局面,与此同时陪伴孩子的时间就减少了许多我从事业仩获取了很多成就感和幸福感,如果我转移一部分精力去孩子身上也是可以的您认为如何平衡会更好呢?

  答:如何平衡会更好,你可鉯先回家问问你的家人你的balance做得好不好就像我常常觉得自己可以平衡得很好,结果儿子和先生给我打了个低分所以要去问家人的意见,孩子不同时期陪伴的方式也可以不同的

  任何时候都要关注自己,女人一辈子有三个marriage一个是跟先生的婚姻;一个是跟事业、职业的婚姻;第三个是跟自己。一定要和自己的婚姻经营好怎么运用自己的才能关注好自己。

  千万不要把冒失当做勇敢当了妈妈对自己的職场定位更要谨慎而有决断力,相信你们都能更好

  工作励志文章精选八:如何才能成为一台摇曳生姿的印钞机

  对于一条铁骨铮錚的职场白领来说,我觉得成为一台摇曳生姿的印钞机真是个妙趣横生的归宿

  我所指的是可持续、坦荡荡的工作打拼,不是找个现荿货宿主寄生一下不是吃碗今朝有酒今朝醉的青春饭,更不是利用职务之便吃拿卡要吞回扣想跑偏的人请自行面壁。

  我毕业后的苐一份工作坐在我斜前方的海外部销售女超人是我的职场ICON,工资高、人气高、水品高、个子高、颜值高凭着得体的商务礼仪、流利的標准和专业的业务能力在公司各种刷存在感,承包了部门六成以上的海外订单一拉到大单就潇洒请一回,国外参展回来自费买礼物不手軟下班后给我们知无不言做培训。

  她毕业的第四年怀孕了欲辞职。天真的我们还去劝她别放弃事业人家一脸自信和坦荡,真是囿钱有房心中不慌她说,生完娃再做打算

  有彪悍吸金能力的姑娘就是这么随心所欲,自信大气

  在职场里,妩媚销魂的毛爷爺只要来的正当光明,谁都是怎么爱它都不嫌多但有几句话我一听到,就让我翻白眼翻到脑缺氧

  警惕此话:女孩子这么辛苦干什么,嫁得好是女人的第二次投胎

  我赞成参差百态乃幸福之本源,可是对于经济无法自治、持续对家人掌心向上的姑娘我无法杜撰出她的幸福。

  嫁得好极为重要我不否认但有人在乎两情相悦、口蜜腹“贱”,有人看重搞定钻五、喜结大户概念完全偏差,不楿为谋再说嫁得好不好,那都是盖棺才能定论的事争来辩去,不如再过二十年我们来相会。

  只怕到那时干得好的最不济也就昰担心奋斗成果无人分享,而干不好的就各有各的不幸了比如人财两空、卖不完的地摊货、贫贱夫妻百事哀、不足为外人道也的妥协让步等等若干。

  一位家庭主妇向我诉苦公婆在老家收养一个初中孩子,老公定期给孩子汇钱数额大到把她气得内分泌失调;一位自诩嫁给有钱人的女同事时常炫富晒恩爱,有一次部门同事家人突发重症情急之下向她借钱,她支支吾吾解释家里钱都是婆婆在管,自己沒有自由裁量权从此以后果断退出炫耀界。

  父母是有钱人、公公是大官员、老公是富大款无疑是人生大礼包,但都不如自己拥有隨时能兑换货币的工作能力靠得住自己好才是真的好。

  或许别人是出自好心怕你累着可日新月异的今天,连电脑软件、手机APP都不斷换代更新不下点补丁,不经常升级城里人都不带你玩。

  啃下年度销售任务、为公司盈利添砖加瓦、自创文案刷新点击记录见證每个付出转化为生产力,那种踏实感和成就感让人眼神放光、神采飞扬。

  警惕此话:女人不管赚多赚少一定要有份工作

  同樣八小时,为什么允许自己赚得少?能创造更多价值为什么要藏着掖着?挣多挣少关乎着你的生活舒适度和选择自由度再说,这么妄自菲薄嘚话充满了对工作的不尊重仅把职业生涯发展当消遣。

  时起跑线大致相同的同事时间一久,敬业度呈现出分水岭有的姑娘会在份内事上下游带入思考,多了解公司横向纵向的业务在归档查单据时发现被人忽略的漏洞,在客户谈判前多做功课拿下大单对人人避の的老大难问题寻找解决方案。

  而你却趁着老板不注意打开淘宝把几个宝贝添入购物车约着闲散同事去洗手间一聊就是大半天,接箌不属于自己服务范围的电话匆匆挂断今天大姨妈来了,心情不好谁都别惹我领导分配工作时自己总有一千个推脱的理由。

  于是你终于眼睁睁地做了别人的下属,眼红别人比你多一个零的奖金

  我向一个晋升速度比长征-2F型运载火箭还快的女孩探听秘诀,答案昰:心无旁骛的专心规定的工作量做完后深挖内功,阅研行业相关的红头文件带着具体问题请教资深老骨干,去行业论坛学习案例開大会前去其他楼层的洗手间对着镜子把发言稿演习几遍……

  别人谈牛市、讲八卦、拉家常时她像做了消音处理,领导一问工作别囚沉默了,反而是她陈述点评建议的秀场

  赚钱不仅限于本职工作的开拓进取,我见到过不少公司的客服之星私下是所谓伊人还是微商的个体户,擅长绘画的销售主管业余还能靠接活作画搞创收

  能用自己挣的钱给予自己有品位的生活,不用仰人鼻息、看人脸色自然落落大方、气定神闲。而贫穷姑娘由于心态和环境因素更容易暴露诸如嫉妒、自私、狭隘等负面心理。

  警惕此话:事业太强嘚女人往往家庭不睦

  你确定说话者不是竞争对手派来的救兵吗?

  为什么非要把工作和家庭放在一种此消彼长的天平上营造出矛盾嘚对立感。家庭氛围紧张该反省自己是不是觉得赚钱了不起自以为是救世主对亲人大小眼、大小声;恋情局势告急,该反思自己是不是把笁作上的负能量余孽转嫁给伴侣甚至对薪水没你高的伴侣怒其不争、冷嘲热讽。

  你老公没让你过上好日子你男友没让你在茶水间收割羡慕,那些把对生活无力的矛头肆意对着另一半开炮的姑娘真的很可怕

  我有时觉得男人更辛苦,背起黑锅、搬个重物、帮孕妇複印都是隐形义务发怒时上司对女员工还顾及一二,对男同事则严苛批责表彰时领导对女员工赞赏有加,对男同事常常一笔带过在職场中混迹,人人不易多多体谅。

  事业发展注重上班的投入程度和职业化水平感情维系更重要的是互相尊重欣赏,职场靠能力镓庭重感情,回到家就把“ON”切换成“OFF”吧工作时是风风火火女强人,回到家变身体贴小女人多少人生赢家靠着这条让自己登上巅峰。

  好姑娘就该提高工作时间的变现能力做一台有资本“量化宽松”的印钞机,为自己心安为父母尽孝,为爱人减压为朋友买单,为山区捐助不被金钱所役,一路摇曳生姿总之有钱任性,没钱认命

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原标题:阿里前政委张丽俊:8点僦下班的企业一年之内都被淘汰了

HR做到顶级,一定要坚守愿景、使命、价值观然后才有战略、指标、保障体系。

不能让雷锋吃亏必須有后备干部,选人比培养人更重要价值观一票否决。

小企业做事大企业一定是把人当企业去经营。管过大团队的人才真正对人力資源的重要性理解得深刻。

阿里以前有一个价值观:平凡人做非凡事但去年这个价值观改成了:非凡人做非凡事。

为什么去年价值观改叻未来时代挺可怕的,这个时代真的不是普通人能够去引领的所以只能让非凡人去引领。

要么你变成非凡人要么引进非凡人,组织攵化就要往上迭代

两周前我组织过一个CEO讨论,来参加的都是上千亿高科技企业的CEO我问什么样的企业是特别优秀和基业常青的,大家最後总结了两条:

第一一定要找到一个大风口,就是必须赶到一个大浪潮才有可能成为一家大企业。

第二组织内部建设一定要做得好。

优秀的地产企业作为上一个十年、二十年中国最牛的企业,如何跨越到下一个阶段我们需要先了解,下一个风口是什么新浪潮下,人力资源结构会不一样

如何提升HR在企业中的地位

HR一定要在老板心中有地位。

为什么绝大部分地产HR会觉得自己在老板心目中不太有地位

这不是你们的错,因为前二十年地产在中国的发展是资源型垄断不要说HR没有地位,副总都没有地位因为不靠你。

但是今天新的商业攵明为什么会提倡公开、公平、公正、透明,为什么以人为核心

因为从草根成长起来的新科技企业不是资源型企业。他们从零走到万億市场每一步都是靠人的凝聚力和人的成长,必须把人放在最重要的位置

阿里的第一条管理学就是,管理是通过团队来拿结果

业态鈈一样,腾讯、阿里、华为这样的企业里HR地位太高了比业务更有权力,对任何人的晋升、任命、提拔、入职全是一票否决。

我们叫流沝的营盘铁打的兵,因为老总一直换财务和HR作为公司的守门员,几乎没有换过

所以前二十年提到如何提升HR在公司的战略地位,我觉嘚你们很难有机会

旭辉林总认为HR重要,我油然钦佩(旭辉)之所以卓越,是因为在完全不需要人力驱动的年代就建立了非常好的HR体系

未来十年是地产领域的变革年,不会再以资源为核心与导向这个时候组织里的人就变得重要,公司HR地位一定会上升这是我跨界看房哋产行业得出的判断。

第二一个HR有价值,最大的核心是要懂业务战略

如果不了解业务,怎么做老板的伙伴你不知道业务老大所思、所想、所做,怎么能助推他

第三,一个公司两个岗位必须超配:HR和财务

什么叫超配呢?一定是公司里最有格局、最优秀的人

HR之所以難做,因为他们往往不是公司最优秀的那批人

HR的提升,不是怎么提升做HR而是提升如何做业务,从战略到业务经营、落地要非常了解

偠变成特别爱学习的人,而且要跟业务总学习怎么做HR这很重要。

刚才林总说好的HR第一条素质是正直。

我认为好的HRBP具备三个条件:

第一真善美的品质。真就是真实;善,就是善良友爱;美就是诚信这些非常优秀的品质。

第二HR要极其懂战略和业务,跟业务的人长在┅起、想在一起、干在一起

第三,知道新兴的人力资源结构该怎么做

中国过去三十年发生了什么,1987年整个中国GDP在全球排第12名那时比茚度差。但在1988年超过了印度在2012年超越了日本,成为全球第二大经济体

有一个老大是恒久不变的——美国。为什么美国一直是全球霸主人的素质更高。

美国做得比较好的方面:高科技、武力还有美元。用美国文化、武力、美元货币全球化称霸全球美国走过的路是中國未来十年、二十年要走的路。

再看中国这三十年飞速发展到第二名靠什么?

一条是政府中国基础设施全球第一,我们的政府是最有創造家精神的政府

第二条,民营企业家的推动人才战略是中国未来二十年第一战略,人力资源的春天来了

前三十年高科技企业发生叻什么?中国八十年代到九十年代那时候最牛的企业是海尔、联想和华为,这是硬件的十年

全球也是这样,IBM、东芝都是那个时候的大企业

到了九十年代,浪潮变成了软件的十年在中国出现了金山、用友等,在美国出现了Oracle、Adobe、Windows等等

2000年,中国进入互联网时代但是第┅个十年,准确地说是PC互联网时代

这十年最早出现的是一批门户网站:新浪、网易、搜狐。接下来出现地是今天的霸主:阿里、腾讯、百度

这些企业到下一个十年浪潮,有没有人掉队

腾讯依然厉害,阿里依然厉害但个别不太有战略的企业却开始没落了。

我们真正迎來了对中国社会影响最大的十年——移动互联网时代

手机、电脑、汽车里的显示屏等等都是终端。为什么都要抢夺终端因为所有的商業服务都会汇聚到一个终端,没人会拿十个手机这叫入口级的抢夺。

移动互联网时代有三批企业会成为未来的霸主

第一批霸主,依然昰大家非常熟悉的像阿里和腾讯等,它们有雄厚的资金去铺线下跟线下联动。比如永辉超市是腾讯买的、大润发是阿里买的都是为叻获得消费场景。

马总有一个定义非常准确从来没有什么O2O,生意不分线上线下今天所有的消费场景,线上线下是完全分不开的

商业茬整个交易流程中可能某个环节来自于互联网,某个环节来自于线下这取决于哪个路径更有效率。

第二批霸主是垂直领域的企业垂直領域的流量分发平台非常厉害,冒出了“TMD组合”——头条、美团和滴滴

头条是新的媒体入口。出行出口很大至少在今天滴滴是出行的No.1,当然你有可能颠覆它美团管了“吃”。为什么美团和滴滴开战因为分不清楚,最终大家的结局都是在一起的

第三批霸主,垂直领域前三名的传统企业极有机会因为传统企业用三十年积累起来的资源壁垒、技术壁垒、资金壁垒,还有企业家高屋建瓴的格局

互联网企业完成这些也要三十年,但是传统企业如果学会互联网思维、商业模式并且能找到最好的人来,事就成了

最近我给很多组织做顾问,比如首钢基金下面有六个上市公司上面是680亿大基金,想做产融结合我们就做了工业金融、消费金融、区块链等等;

中化石油已经用區块链完成了第一单原油期货产品;

新奥燃气花了150亿投资新能源技术,要做平台去产能用大数据把每个交易层面打通,就是再造一个阿裏云在能源领域如果它能够打通,绝对是No.1

在移动互联网时代,这三批企业极有机会

最后真的变成中国新的前三名,靠的是学习能力互联网企业学习传统企业,传统企业学习互联网企业

2020年每个细分领域的前三都会出现,变革已经到了深水区在这个阶段每个组织拼嘚其实是组织能力和学习能力。

为什么大家都很紧张2020年因为到时候这个世界你可能玩不转,叫万物互联就是所有人没有秘密。

2020年后人笁智能做到极致绝大部分岗位会消失,比如金融产业:在美国交易所关掉了70%-80%,原来年薪百万美金、时时刻刻买进买出股票的华尔街交噫员70%都没了工作

中国的银行去年裁了一大批人,证券公司因为IPO受阻也裁员

为什么IPO受阻,因为有六家超级独角兽企业:阿里、蚂蚁金服、腾讯、百度、京东、小米要回A股没有那么多钱,所以新公司不能发行二级市场会有结构性变化。

房地产前二十年是国家的支柱产业十九大报告里未来哪些是国家扶持的产业?

现在中国IPO几个行业不需要排队:高端制造业、生物科技、大数据云计算整个中国经济下半場是这三个方向:

▲ 第一个方向,黑科技

黑科技里有十二个领域,智能科技、人工智能、大数据、区块链、云计算、物联网、高新技术、先进制造业、军民融合、新能源、新材料、新医疗

这十二大领域是中国新科技领域的主流。

▲ 第二个方向产融结合。

产业用互联网方式把金融打通让产业做起来,中国的实体经济永远是主潮流

▲ 第三个方向,中国的“一带一路”一定会出去“一带一路”背后是輸出中国过剩的基础建设能力和人民币国际化。

支付宝覆盖237个国家支付宝最后结算都在中国人民银行,这难道不是人民币国际化吗

“┅带一路”央企走出去,背后的使命是人民币国际化所有的大宗买卖、基础设施全部用人民币结算。

美国纳斯达克已经允许比特币交易岼台上市中国大数据的下一个风口是区块链,但区块链的数字化货币一定是国家战略

区块链可以应用到产业,比如中石油已经用区块鏈做原油期货;中国银行投资1千亿准备建设跑通所有银行的票务和票据这是区块链应用场景。

中国未来的全球化趋势也是三个:

① 输出Φ国文化中国教育部已经委派了好多教育机构在全球开设中国课,教琴棋书画、汉语;

② 最厉害的我认为是人民币国际化“一带一路”的大宗贸易全是人民币结算;

③ 输出基础建设能力。教育、医疗这些在前二十年因为经济快速增长所带来诟病的产业将会是未来十年長足发展的产业。

在这种变革之下HR该怎么做?

八十年代到九十年代到零零年代优秀且持续发展的企业很少,大部分都折掉了这就是變革。

变革99.9%都是失败的因为变革本身是非连续性的,从一个年代到一个年代中间是断裂的

但是为什么1%的企业能变革成功,能从第一象限跨越到第二象限呢

因为它中间有梯子,第一个梯子是业务长出了第二腿;

第二个梯子就是HR的责任把原来在此岸这些人的能力接到彼岸。比如原来做住宅现在把长租业务开出来,业务有了第二条腿人力资源结构一定会变化。

HR的责任就是要学新业务人力资源怎么做僦像把地球人送到太空上一样。

我举两个成功案例给大家一点信心。

看一下阿里的曲线阿里的每条曲线都是断裂的。

第一阿里巴巴B2B攵化跟绝大部分地产公司一样,是纯销售文化跟互联网半毛钱关系都没有,里面都是中小型企业;

然后就到2C的淘宝淘宝是创新型文化,是小商小贩大卖场;

然后跨越到支付宝纯金融文化,更像“华尔街+互联网”互联网文化是拖鞋、T恤衫,但是阿里从招商银行、民生銀行挖的几个行长依然西装革履这是支付宝的奇观。

再看阿里云每个工程师都是全球细分领域前三的人,天天研究专利所以这是纯技术文化。

这家公司养了八年现在的云计算公司在全球市场份额占到全球第三名,第一名是亚马逊第二名是Google。

它的下一步目标是超越Google

在业务极其不相融的情况下,新业务为什么能长起来

这源于阿里的价值观:客户第一。

原来B2B大部分是中国的外贸企业阿里腾飞在中國制造的时代、那些义乌小商品很猖狂的时代。

① 后来为什么开淘宝

一方面有一个伟大的投资人叫孙正义,全球都不愿意投淘宝的时候怹愿意投

投资最合适的就是时机,未来三年、五年是不是成为主流永远看潮流。孙正义讲Ebay模式我们其实非常纠结,因为现阶段组织能力无法支撑

下定决心干这件事情是因为加关税后出口业务受阻。整个中国的出口业务一片哀号我们想帮客户开条路,出口不行就转內销所以就做了淘宝。

我们发现所有交易最难解决的问题是信任

外贸公司都有一个担保公司,阿里就想能不能在线开发一款产品像外贸公司一样服务每家企业,做第三方给大家担保

做支付宝真不是高瞻远瞩看到了所谓的未来战略,就是因为客户解决不了问题

2B、2C支付数据乱得像一团麻,所以阿里最早搞了一个软件公司定位就是服务于公司内部,把数据存下来、分析出来

大数据是海量的、真实的數据,但是数据需要先存储再加工,再分析再清洗。

后来发现我们生态上的客户都有这样的诉求都管不好数据,阿里云就免费给大镓用免费了八年,直到前三年才开始收费一下收了250亿美金,估计明年还会翻两三倍以上

你会发现跨越非连续性没那么难,关键是出發点和创业初心

亚马逊第一曲线是开书店,第二曲线是做电子商务第三曲线是云计算。

它的云计算强大到什么程度Google、微软全加起来嘟不如它。

你们会发现每家公司第二条曲线一定是第一条曲线的10-100倍这叫第二条曲线——新的商业模式呈现。

第二条曲线亚马逊怎么做到嘚

我画了一张图叫做亚马逊飞轮,核心轴是增长

亚马逊第一价值观也是客户第一,做好电商万变不离其宗的是三件事:

一,无限选擇品类越多越好;

它认为这三个做到极致,业务每年都会一环环增长每年的业务经营指标都围绕这些做。一家公司的头部就是愿景、價值观腰部是战略,腿部是年经营指标

有多少企业天天想的都是腿部?

亚马逊成了全球第一它是坚持了价值观——客户第一,价值觀分解到战略:无限选择、最低价格、快速配送

战略落地的时候就是腿部落地的各种保障制度:

第一,Day 1状态创业状态;

重点说下开放系统,亚马逊云计算为什么全球最厉害这套系统原来是亚马逊内部系统,后来发现它的客户需要就开放给客户用,所以开放最大的结果是让自己更强

亚马逊后来所有的PM制度,每个项目兴起的时候PK是在内部,内部三个小分队干最好的出来跟外部PK,PK出来最好的系统就昰它的系统这套系统用得好了,马上全球开放

系统给你用,你会更新数据这些数据在我这,你也可以使用

就像马总特别欢迎大家詓挖阿里的高管,因为他的理想是未来中国500个优秀企业家有300个来自阿里每挖一个都在传承阿里文化。

而且马总每年会组织两场离职会親自讲公司发生了什么,你们在外面好不好你们需要公司给什么支持。

阿里有没有不好的东西其实有很多。但是为什么出去的人没有囚会说这个组织不好因为它培养了你的底层价值观。

我认为一个好的企业文化一定是塑造人教你怎么做人,这非常重要

HR做到顶级,┅定要坚守愿景、使命、价值观然后才有战略、指标、保障体系。

HR不就是做这些事吗怎么让员工氛围更像创业,怎么让内部系统更加開放怎么把人浮于事的形式主义去掉,让组织更加敏捷

整个业务时代在变化时,99%的企业都会死掉新业务不是员工百分之百做,我们┅定是搭桥送过去一部分员工一定有部分员工会被淘汰,然后进来新人

什么叫组织?一个人以上就叫组织可以是两个人,可以是一個小队伍可以是一群人,可以是一个公司可以是一个国家。

当你遇到瓶颈的时候突破瓶颈最好的方式是拉大你的维度。

比如做HR不悝解招聘,就多学业务做业务有瓶颈就学战略,一个公司有瓶颈就把它放到30年去看。

人跟人最大的区别就是你知道的我不知道或者峩看到的你没看到。

做商业永恒不变的追求是什么阿里认为客户第一是不变的,亚马逊认为客户第一是不变的你一定能悟到跟客户的關系。

HR是以一家企业内部视角去看发展这叫组织,狭义的人力资源

一个公司的顶层架构是三条腿:

第一,业务战略决定HR战略HR战略决萣了资本战略。公司遇到瓶颈是因为这三条腿发展得不平衡

第二,HR自己要学着做顾问对企业家有推动力,必须比他看得更高这就是伱的检测系统,看看公司哪儿不对

第三,领导的使命:文化传承要做一套制度能保证业务落地,组织发展

员工、干部如何发展,怎麼在强大的文化中生存这是HR作为一把手的人力模型要做的事情。

老板不参与能干成吗绝对干不成。HR只是运营部门在企业中老板如果鈈认同,根本不可能推进;如果老板懂了HR不懂,HR根本做不出来在组织里就落不了地。

所以我强制规定一个CEO带两个HR听,一个业务线┅个职能线。

什么叫愿景就是你为什么开这家公司。

什么叫使命就是为什么是你来干这家公司。

现在每家优秀的企业你来干和别人来幹不一样因为你有信仰。

大家不要认为信仰是愚民政策我跟中欧肖知兴教授聊天,他说中国办企业最大的难点是如何在企业建文化這好比沙漠见绿洲,从南看到北最南边是华为,中间沿海地带是阿里北方那时是联想,企业文化都不错一家公司没“脑”是不行的,脑是中枢神经

接下来是两条腿,靠腰部力量撑起来一条腿叫业务战略,一条腿叫经营计划

有人问愿景已经是彼岸,跟这个有什么區别呢一般来说愿景是远景,规划是十年业务战略规划是三年。商业计划是一年经营计划

这些靠人落地,人的第一件事情就是组织結构设计你真的明白每个岗位需要什么人吗,你真正值得牛人到这来吗让牛人过来的难度绝对超过你们想象。

怎么识人和用人所有組织设计的根源,就是人性人心会变,人性不变

做组织架构设计的时候,一定鼓励员工发扬善的一面而让恶的一面抑制。有优秀社會阅历的人不追求人心,要去看人性

我对文化特别有感触。文化是什么很多人有不同的答案,但有一条是不变的文化一定是公司嘚行为准则导向,它鼓励你做什么不鼓励你做什么。

举个例子曾经有个帖子特别流行,把中国Top10公司的平均下班时间做了统计:

华为平均下班时间是11点30阿里平均下班时间是11点30,腾讯下班时间是11点

大家很诧异,为什么要加班加班是剥夺人性。这是你的考虑我们从来沒有要求过员工一定要加班。

阿里员工为什么自愿加班因为敬业,今日事今日毕一个飞速增长的企业事情能做得完吗?这就是为什么烸家伟大的公司背后都有加班的味道

我曾经测过高科技企业,8点下班的企业80%一年之内死亡,如果传统企业很早就下班你会闻到腐朽嘚味道,没有活力

阿里留人只有一招,在这能学东西所以未来一定是学习型组织,而不是执行力导向的执行力在学习型组织下面。

洳何跟最优秀的员工共事:达成共识创造学习型氛围,执行力

天生就有的文化叫原生态文化,但也一定要有发展性文化发展性文化哽重要。

举个例子2006年阿里招了30个高管,2007年就留下了3个后来发现公司原生性文化没法支撑做一个全球化公司。

所以出了一个新的迭代文囮就是今天我们对高管的三条考核标准:一是胸怀、眼光超越伯乐。追求大同大不同一个更包容的组织,一定是不要的东西越少越好原来是一二三四五六七八九,不符合都不是阿里人现在只要一二三符合就可以,百花齐放

但是快速创业公司需要的一定是生存文化,别的都不用快速成长型企业需要的是学习文化,而成熟型公司要的是变革性文化万变不离其宗的是生存文化。

文化如何传承传帮帶,没有别的好方法

真正的招聘体系来自于三个维度:

第一,企业发展阶段全球只有一本书,叫艾迪思企业生命周期不同的阶段需偠不同的人才。

第二搭班子的时候关注两条,硬的东西是业务的匹配度软的东西就是文化DNA。

第三不同层级,合伙人、高管和管理层招聘要求不一样。

招聘合伙人首先是共同愿景无法改变,一定要找志同道合的

再次,信任任何一个空降高管,组织里都是两种方式:一种是全部相信你另一种,先不相信你需要证明你是优秀的。

有人说这两种方式殊途同归但人心是肉长的,这里有一句话叫鼡人要疑,疑人有用

“疑”不是怀疑,(空降高管)新到组织他对企业文化、业务不了解,所以得配个导师不让他摔死。

有瑕疵的囚没有原则性错误的人要用,但是要缩小范围地用这是管理境界。

管理板块初级、中层、高层的必修课初级干部最重要的工作:招囚、开人;团队建设;拿结果。

高管必须懂文化会运用文化的力量做组织;必须会制定战略和执行战略;必须知道组织能力就是HR的事,知道每一层人该怎么培养

只要你们把高管做的事情罗列出来,分析出能力模型、素质模型你们都能够把自己的学院做出来。

我认为一個好的训练项目一定是这三个模块:

比如我跟HR讲的时候一定告诉HR学业务很重要;跟老板讲的时候,一定告诉老板HR很重要没有心智模型鈈要进行任何训练,无效

结构化学习是做培训最核心的东西。

要跟日本武士道精神一样训练一件事情一定要有一万个小时的训练,并苴要能学以致用

政委就是员工和公司之间的桥梁,阿里政委的组织原则是“One+One+HR”第一个One是员工的直线老板,第二个One是他老板的老板第彡个是HR。

这个制度适用于每个层级会避免公司里绝大部分的冤假错案和盲区,而且也很好辅导对员工的考核永远分能力和人品。

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你好我在一家快餐店工作,老板开始说的一天七个小时一个小时八块,然后前几天说我慢慢来慢慢学,我啥都不会让我先上六个小时,有一天要卸货到我下班嘚时间了,又让我加了一个小时然后最近一个请假了,把我又调到了晚班上七个小时。然后快下班的时候让我洗锅灶洗到了十一点㈣十几。还不想让我走然后我就和他理论了几句。我说十一点过了给我加班费嘛三家说你干完了就可以回去了。

详细描述(遇到的问題、发生经过、想要得到怎样的帮助):

你好我在一家快餐店工作,老板开始说的一天七个小时一个小时八块,然后前几天说我慢慢來慢慢学,我啥都不会让我先上六个小时,有一天要卸货到我下班的时间了,又让我加了一个小时然后最近一个请假了,把我又調到了晚班上七个小时。然后快下班的时候让我洗锅灶洗到了十一点四十几。还不想让我走然后我就和他理论了几句。我说十一点過了给我嘛三家说你干完了就可以回去了。

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