店里来了一位好发型师老了以后怎么办怎么样告诉顾客

原标题:为什么有些发型师老了鉯后怎么办工资轻松过万

为什么有些发型师老了以后怎么办工资轻松过万

他们老顾客为什么能积累这么多?

要成为有一名成功发型师老叻以后怎么办

发型师老了以后怎么办朋友们在向顾客销售产品时,可能会经常碰到这样的情况:自己还没有开口顾客就已经知道了自巳的目的,把自己的销售动机扼杀在冷冰冰的拒绝言辞里;或者在自己一番辛辛苦苦地对某个新上市的美发产品讲解说明之后顾客仍不买帳,要么婉言谢绝要么甩手而去,让自己的满怀希望化为泡影留下自己满脑子的困惑?

可是在困惑的背后,发型师老了以后怎么办萠友们是否想过在销售过程中是不是有没有注意到的地方呢?不妨看看下面的一些方法你是否做到了?也许很多发型师老了以后怎么辦就是因为在销售产品时根本就没有想到或没有做到所以导致自己在顾客面前碰壁。

从销售心理学的角度来说顾客的消费行为一般可汾为四个阶段:开始注意—→(对刺激物的)产生兴趣—→产生欲望—→采取行动(即付诸消费行动)等四个阶段。 针对这些特点我们鈳采取以下方法:

1、吸引顾客的注意力,发型师老了以后怎么办应主动引导顾客;

2、引起顾客的兴趣要充分利用无声的交流手段,包括資料及声像资料、手势、目光接触以及直观的辅助工具如产品实物或是顾客采用该产品的成功个案等;

3、激发顾客的消费欲望,促使顾愙采取购买行动

1、热情、大方,保持一种愉悦、和睦的气氛且不失真诚;

2、解释时语气要流畅自如,充满信心;

3、耐心地回答、解释顧客提出的问题以和善的口气来客观地解释产品。

规则三:如何刺激顾客的消费欲望;

1、使顾客产生消费欲望是销售成功的关健;

2、紦产品的特点与顾客的问题同实际需要相联系,把顾客的潜在需要与产品联系起来;

3、指出使用产品及护理后给顾客带来的益处比较差異,及时演示

规则四:发型师老了以后怎么办沟通时的注意事项;

1、说话时,眼睛不看着顾客会暴露你的胆怯心理,使顾客产生怀疑因此要克服畏惧心理,讲话时要用自然的眼光看着对方但目光要时常移动,不要总盯着一个部位保持并显示出自信;

2、不要神态紧張,口齿不清讲话时不要夹带不良口头语,或说话时唾沫四溅;

3、肢体语言要大方得体不应有小动作,如两脚来回抖动等;切忌谈论顧客生理缺陷

规则五:如何向顾客做产品示范;

1、发型师老了以后怎么办做产品示范,尽量让顾客对产品的特性、功能等有一个直观具體的了解从而避免和减少疑虑的产生;

2、产品示范一定要有吸引力,要足以证明产品的优点之所在;

3、应边示范讲解必要时可让顾客參与示范;

4、时间不宜过长,适当跟客人互动不要急于销售。

1、先价值、后价格当顾客还没问到价格时,发型师老了以后怎么办不宜談论产品价格“先价值、后价格”是处理价格问题的最基本原则,对所销售产品的好处做了充分说明使顾客产生浓厚兴趣和欲望后,洅谈价格如果顾客先提出价格问题,发型师老了以后怎么办不要急于回答等推销要点阐述完之后,再来回答价格问题你也就不要拖延回答,切不可避而不答;

2、加强优点法:通过对产品的详细分析使顾客认识到花钱是值得的。

规则七:要避免谈论自己的竞争对手;

洳果谈论自己美发店的竞争对手就会使顾客对我方竞争对手的情况及服务项目、销售的产品有更多的了解,从而把注意力及兴趣转移支競争对手上所以绝对不要议论,倘若顾客谈及可装着没有听见或尽量不谈、少谈、语气上要显得轻描淡写一笔带过,或者说:他们的凊况我不了解也不清楚他们的产品如何。假如不可避免要谈及对方的情况则应以公正、客观的态度来评价对方,不说坏话在现代推銷过程中,靠贬低对方来抬高自己的做法是不明智的

努力学习提升业绩的方法,只有坚持持之以恒,任何没有可能都会变成有可能總有一天你的付出会得到一定的回报。

版权保护声明:本公号选发有优质传播价值的内容可能会做部分删节修改。我们极其尊重优质原創内容的版权如本号所选内容未能联系到原文作者本人,请作者和LZRBMF(微信)联系

}

逻辑设计评价属于() 正确 错誤。 增加纸页干强度的目的 正确 错误。 表明用户正在配置路由协议中的是(). 正确 错误。 湿强树脂增湿强作用的机理 正确 错误。 证據的内容和形式具有()的关系 正确。 错误 美发师要树立良好的职业道德和精神风貌,热情礼貌也接待好每一位顾客()

}

前言:未来3年中国美发市场将鈈可避免的迎来倒闭大潮,曼迪诺的分析结果是超过30万家发廊会消失那么,谁会倒闭谁会生存?生与死的选择!经过长达3年的研究得絀唯一的结论---只有变革才能生存只有彻底的改变原有的定价体系与终结冲卡模式才能重生!

中国美发市场发展到现在,传统的定价体系變成了勒住发廊脖子的绳索传统的冲卡模式导致利润极低,而乱打折造成老客大量流失.

研究和打造企业的连锁模式超级团队为核心,“让平凡人都能实现伟大梦想”为企业追求之终极梦想终身致力于独具的现代化企业运营模式(宗教+学校+家庭+军队)推广,为所有合作夥伴解决所有问题突破经营瓶颈,整合最优人才提供轨道式发展道路,即是连锁企业的医院又是企业经营者快乐发展的精神乐园为叻更好的促进中国美业的发展进程,把改变中国美业落到实地帮助同样是穷人出生的中小型发廊经营者。

纵观中国美发行业的发展史例洳 : 富康楼台丰 金盆洗手了 尚艺成功转型了 名发世家已经在发展化妆 美容行业 美发 产品行业 。。发廊改革势在必行

从行业属性来看 夶家都知道 我们发廊卖的是技术和服务 技术和服务必须体现出价值 看看我们现在这些传统的发廊 顾客一进门 :烫头发多少钱? 发型师老了鉯后怎么办:从120-1200价格不等 顾客:120 是谁给我烫?发型师老了以后怎么办:我烫顾客:1200是谁给我烫? 发型师老了以后怎么办:也是我烫 顾愙:那120和1200有什么区别吗?发型师老了以后怎么办:药水不一样 顾客:。。 同行们看看咱们都在干些什么事情? 咱们都在干产品经销商的事情 -- 卖产品 跟技术和服务半毛钱关系都没有

看看咱们的价目表,看看咱们的流程发型师老了以后怎么办拿个价目表,让顾客挑选请问各位老板,你们去饭店吃饭的时候有没有看到厨师拿个菜单给您点菜呢?(流程分化)

价目表的设计 你们都整明白了吗 价目表有個别名叫消费指南 你们家的价目表有这个指南的功能吗? 其实把发廊比喻成一部车 价目表就是我们这部车里的导航仪 什么级别的顾客导航詓什么级别的门店服务人员手上 您家的导航仪 失灵了吗 (正确的价目表设计 )

一个开宝马的顾客进来 正好轮到一个刚做没多久的发型师咾了以后怎么办 顾客谈论的是股票 是金融 是巴黎香水 是瑞丽杂志上第123期的封面人物的发型 我们的实习发型师老了以后怎么办 知道的是 步行街哪里的衣服又便宜又时尚 哪个大排档的夜宵也不贵 味道也不错 哪家KTV 夜场128块钱可以唱到凌晨5点 亲爱的老板我们总叫发型师老了以后怎么办偠好好跟顾客沟通 没有沟通解决不了的问题 都不匹配怎么沟通啊? 让个13岁的孩子 跟个30岁的人谈人生 能谈下去吗 (等级分化 )

正因为这些種种跟技术和服务没半毛钱关系的 所以员工不愿意学习 不肯学习 学习前欧莱雅烫发580 学完后欧莱雅烫发580 学习前工资3000 学完回来工资还是3000 请问发廊老板 员工凭什么愿意去学 ? 赚的都是血汗钱啊 一刀一刀剪来的钱 去学习 不能为自己带来现实的收益 反而还要花我的老本 谁愿意去

回过頭来看我们有的店 同一个店 有的刚升发型师老了以后怎么办的 干了一两年 月业绩2万 比干了七,八年的发型师老了以后怎么办的业绩高工資自然也比干七,八年的高请问老板 员工在同样的学习条件下 这种情况正常吗? 您肯定会说正常因为新发型师老了以后怎么办 形象比較好 口才比较好 会沟通 ,干了七八年那个发型师老了以后怎么办 是个闷葫芦 不说话。 那我告诉你 : 正常个屁 ! 太不正常了 都知道我们發廊卖的是技术和服务 干七,八年的发型师老了以后怎么办在经验上是不是比干一两年的要丰富 基本功是不是要比干一两年的要扎实? 泹是我们发廊老板经常干着这样的事 第二天开早会的时候 老板: “大家看看我们小李 刚升发型师老了以后怎么办 一年 上个月业绩最高 昨忝业绩最高的也是他 昨天搓了3个大头 大家都要向他学习 特别是发型师老了以后怎么办啊 。”老板:“小李昨天搓了3个 今天的目标是多少个” 小李: 4个 老板:好样的 有没有信心? 小李:“有” 大家伙都看看这阵势 这不明显的老板鼓励员工搓单吗 店怎么死的都不知道。 还有問题 干了七八年的发型师老了以后怎么办 开完早会后开始想了:“ TM的 技术没什么用 老子干这么久了 居然业绩干不过刚上来的小李 ,看来 咾子要跟那龟儿子学学销售 学学忽悠 这样来钱快” 开完会后 小李也在想了:“技术没什么用,老子才干一两年就超过那些老家伙了下佽再去学几套话术,顾客说没时间我怎么办顾客说没带那么多钱 我怎么办 顾客说考虑一下 我怎么办。。。

各位老板 看到了没有 由此鉯往 恶性循环开始了 新手不愿意学 老家伙也不愿意学 久而久之大家都不学习了 靠技术吃饭的行业 技术跟不上 有多麽危险

这次市场慰问了解 老板反映最多的问题就是 没员工啊 员工不好请啊! 我想请问各位老板 如果没员工当初您开店的时候 没人您够胆子开业吗? 其实是有员工嘚 只是员工流失了 您说对吗 员工为什么会流失呢? 抛开主观原因不说 咱们来探讨一下客观的

员工流失 不外乎有四个原因 :

1员工没赚到錢 领导者要付主要责任 你的门店没有盈利系统 所以员工赚不到钱 赚不到钱所以要走 这很正常 什么表弟 堂弟 表妹 表姐在你家上班3000一个月 对面┅家给5000 跟你关系好的能忍住诱惑 多帮你两个月 关系不好的 立马走人 去对面了 老板您说这社会现实不现实 (赚钱系统 )

2,员工能力得不到良恏的提升 请问老板 您的店里有完善的组织架构 和晋升机制 以及招人留人机制吗(营运系统)

3,员工没发展 请问老板 您的店里有详细的员笁入股 以及与员工一起开分店的 股权激励 股权分配系统吗(发展系统)

4,情感方面 员工不认可企业文化,跟领导者处不好关系请问咾板,您的企业文化是什么 ? 企业文化是一个企业的灵魂 您的店有灵魂吗 您的个人品牌又是什么呢?您会选择店里的领导吗 不要再玩了,别因为店里某个发型师老了以后怎么办业绩高怕他走,就让他做店长擅长干技术的一定百分之90以上干不好管理!!!! 现在的员工哆麽的善良啊,多麽不容易啊因为不认可店里的领导人,想离开还要想个好借口,跟老板辞工有的员工干脆剩下半个月的工资都不偠了,不辞而别了 老板啊~发型师老了以后怎么办做美发的都是穷人出来的,都是从洗头 烫头 剪头小工 中工一步步干出来的,挣得都是血汗钱啊 。。。您有在反省吗(品牌系统)

点击右上角,转发到朋友圈让你有朋友也乐乐吧,分享是一种生活态度。

手艺好服务態度好,再有就是价格便宜还有一个可能就是这家美发店开店的时间比较久,有了自己的老客户

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP,立即抢鲜体验你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。

}

我要回帖

更多关于 发型师老了以后怎么办 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信