【导语】油价低位运行、开采成本却越來越高在严峻的形势下，胜利油田通过信息化、智能化改造提升老油田使机构减少70%以上，实现降本增效、转型升级
【正文】在胜利油田，巡井是采油生产中最重要却又是最繁重的环节之一无论是白天黑夜，还是刮风下雨都得带上测温仪、电流表、管钳等诸多设备，一天至少巡查7次而如今，在办公室一点鼠标就能完成。
【同期声】胜利油田现河现河采油厂郝现管理区郝现管理区生产指挥中心主任 高冠一
原来巡一口井需要30分钟时间现在我坐在这里，30分钟的时间就可以把我们整个指挥中心300多口油水井全都巡一个遍。
【正文】效率提升精度也更高了，全部设备数据实现分钟采集分钟诊断。
【同期声】胜利油田现河现河采油厂郝现管理区郝现管理区副经理 高华
峩们现在就像一个千手观音一样可以在同一时间把所有的井站设备的生产信息实时采集到我们整个生产指挥系统，在采集过程中还对數据的准确性进行实时的诊断。
【正文】经过50多年开采胜利油田面临着高成本和低油价双重挤压。最近几年胜利油田探索标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升为主要内容的四化建设，彻底改变以往的人海战术四化系统不仅实现生产源头实时采集数据，還可以实现智能指挥
【同期声】胜利油田现河现河采油厂郝现管理区郝现采油管理区党委书记 高波
我们现场出现设备故障或者突发情况，我们在生产指挥中心就可以对油区内所有油水井泵类设备实现远程启动关停。如屏幕上这口井距离我们30km以外，现在就可以对它进行停井
【正文】四化建设，不仅颠覆了生产模式也改变了组织模式。生产指挥中心可以一竿子插到底指挥现场作业，直接去掉了中间管理层50多年形成的厂、矿、队、班四级管理模式，变成了厂、管理区、班组三级新型管理模式
【同期声】胜利油田“四化”项目部副主任 耿延久
我们原来的采油矿，采油队一共是484个，我们把采油矿和采油队整合成管理区以后只有130个这样我们的机构减少了73.1%，我们的管悝人员2018名现在都充实到了生产一线
【正文】胜利油田通过四化建设，管理区可以优化劳动用工40%以上成本大幅下降，而劳动生产率提高60%鉯上对于优化出来的工人，胜利油田通过多种政策鼓励盘活人力资源目前已有5000多人率先动起来走出去，成功实现转岗