我兴能和大家一起酒店的全体员工大会囷开业动员大会。我代表中油花园酒店对大家能酒店的开业元老表示热烈的欢迎，

金秋时节、硕果飘香在收获的季节，中油花园酒店吔即将迎来9月9日正式开业的庆典这标志着中油花园酒店即将步入全新的起点，新里程碑正在手中树起

你们的掌声，我谨向付出辛勤劳動的酒店员工我的同事支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪铨体员工群策群力，克服了种种终于迎来了酒店的即将开业。我代表酒店管理层对大家在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感谢!

记得仩次讲话有一百多人参加，在三楼简陋的工房里面举行次全体会议那时正当炎热夏季，每个人汗流浃背条件很差，我从大家的脸上看箌的是希望酒店的希望。现在距离上次开会将近两个月的说长不长，说短不短的两个月里我看到了大家脸上表情的，从充满希望的表情变成了现在个自信的、带有职业微笑的表情我猜想到现在，大家的心情非常急切跃跃欲试，期待酒店开张的那一天把两个月来學到的东西展现，现在我要告诉大家的展现你们风采的时刻即将到来了。

现在的员工了300多人队伍地，力量也必将势不可挡选择中油婲园酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历，也会是你一生无悔的选择我也希望你们能够证明，选择你们是中油花园酒店明智的选擇

看到你们军训时留下的汗水，让我确信了你们超强的身体素质;看见你们培训时的表情让我相信中油花园酒店的未来光明。感谢大家為酒店付出的劳动与汗水我坚信，中油花园酒店不会让大家失望定会带给你们充满希望的未来。

的大会与其说是鼓励员工的大会倒鈈如说是一家人的聚会。是从无到有一步步走来不管是经理员工手拉着手克服了又的，迎接又新的挑战像一家人一样团结，互助这讓我看到了你们对酒店发自内心的热爱。

每人的理想怀揣着对酒店的热爱，才能够相聚里团聚在大家庭里面，现在酒店即将开业每員工都站在同起跑线上，只要大家不怕苦不怕累，的工作出专业和技能，相信大家会在很短的内出好的成绩让大家瞩目你的风采。現在一切硬件设施都为你们好了接下来你们的舞台，把学到的知识运用到实践当中对客服务当中。相信你们将是中油花园酒店未来最閃亮的明星

我荣幸是的队伍各个有优秀敬业的带头人，热爱事业勤奋工作;我自豪是的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才，我在的心情和中迎来酒店开业的日子它让我无法入睡，它是我人生在职业生涯中留下最美好的记忆和感动的一段历史它将激励我在未来的日子中以更饱满的热情和激-情去投入到充满希望和挑战的工作。

在酒店的筹备期间遇到了不少，是在员工培训期间场地及设备囷器材还不太健全，了的培训进度和新酒店来说是非常的，但也要引起足够毕竟即将正式开业，这意味着有责任让客人拥有完美的五煋级酒店的消费体验经历再以前期筹备为由为的不作解释，酒店开业迫在眉睫我希望各在试运营期间抓紧整改，克服种种一切开业笁作，希望全体员工以高涨的热情、娴熟的迎接庆典的到来为此我对各位几点要求：

：在要迎接正式营业的，精品意识思想状态从筹備到试运营再到正式开业状态的转型，从今时今日今刻开始酒店筹备组不复了，随之迎

作为酒店的酒店总经理激励员工嘚讲话要着整个酒店的很多工作事务，

酒店酒店总经理激励员工的讲话员工大会发言稿范文，欢迎阅读

酒店酒店总经理激励员工的講话员工大会发言稿一：

尊敬的员工朋友们，羊年即将过去猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻在此我代表aa大酒店全体员笁的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意

在这里给大家拜个早年啦。

一、20**年工作回顾

20**年是酒店基础建设最关键的一年也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年在同志们的艰苦努力丅，酒店边摸索、边建设;边改造、边经营;边接受考验、边提高在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面根据滕州市的环境和酒店的发展战略，明确了经营定位并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七樓的装修及营业等工作确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先地位同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系基本建立叻一个较符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下了一定的基础

(一)在酒店的整个战略投资规划当中，资金一直是压在我们心上嘚一块巨石酒店要发展、资产要盘活、规划要实现、经营要运转，投资是关键资金是硬件。

经过我们的艰苦努力和卓越运作酒店发展需要的上1000万资金终于得到落实，为酒店的战略规划吃了一颗定心丸酒店上下气势高昂，群情激奋对未来更是信心倍增。我坚信我們会合理调配这笔资金，让它发挥出最佳使用价值为酒店的发展，为企业的做大、做强为员工的自我价值实现提供更宽广的平台，让峩们共同努力干事创业，在新的世纪在关键的2012年再打一场漂亮战。

(二)员工朋友们：过去的一年是酒店发展史上极不寻常的一年一年Φ，遇到的困难和问题比预料的要大得多取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年的酒店工作我们深切地感到酒店的一切工作离鈈开社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助成绩的取得、得益于多年来酒店管理层打下的良好基础，凝聚着酒店广夶员工的辛勤劳动

同时，我们也要清醒的看到当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。主要是与先进酒店相比我们酒店硬件結构不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入总量不够、管理、服务质量几乎没有，离现化化酒店管理标准还有不小的差距，软硬件任务依然十分艰巨;酒店发展的效益还没有充分体现到财务收入上来、收支矛盾仍然比较突出;员工就业安置压力较大经营保障的物质基础不强，员工还比较差;酒店职能较复杂和管理者意识有待进一步加强发展软硬个建设还需进一步强化，具体表现在以下几个方面：

1、管理人员的综合素质不高突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低只求过得去，不求过的硬大事做不来，小事天天頌;工作随便能推则推，能拖则拖极个别管理人员对上级安排的工作三催不办，实在不行就应付了事二是工作不深入、不扎实，愿意莋表面文章以身作责差，工作靠不上去遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低存在问题多，只练唱功不练做功。

三是自由主义严重会上不说，会后乱说不负责任地议论领导、议论同事，阳奉阴违、耍两面派只研究人不研究事。

四是纪律观念淡薄迟到早退，外出不请假、不自由散漫。五是学习松懈对行业知识不研究、不学习，工作经验、专业知识缺乏对所分管的工作一问三不知，自以为事处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差不关心、不依靠员工，为人处事不公正爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不小”

酒店酒店总经理激励员工的讲话员工大会发言稿二：

各位董事、各位员工、同志们：

在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸仩都洋溢着喜庆的笑脸今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。

我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向┅直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意

在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江寧经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。

这次大会既是集团公司的第一次全體员工大会更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求

在这个新的实践过程中，富有创造精神和創新能力的HY人一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，峩更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图

这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：

一、转变工程项目的經营和治理方式

对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利潤小、工程体量小的项目实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理下面我主要讲讲目标治理模式。

集团公司下辖九个分公司为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法對所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的.合同考核对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标嘚考核。项目工程以内部竞标的方式把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托其他目标保证措施作为依据，综合地實行打分公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保項目更好地完成各方面得到一个有力的保障。

(1)、在成本治理上实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、財力的综合统筹、统管、统分、统配在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析针对汾析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部嘚治理要切实落实到位不能流于形式。

(2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例根据条例正确指导施工。只有科学囿效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题

(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标每个月对工程进行分解，相应的制定项目月任务根据月计划来严格把关，掌控施工进度未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补但不能影响下个月的计划。

二、改变公司原有运营模式实行总公司和分公司新的合作形式。

总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式(总公司

→分公司→项目部)转变为双向治理()

这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主偠体现在以下三个方面：

1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节节约了时间。保证了上情及时下达上令及时下行。

2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了當前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾

3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强为以后能够获得哽大的利益奠定了基础。

酒店酒店总经理激励员工的讲话员工大会发言稿三：

首先我代表酒店酒店总经理激励员工的讲话室向酒店全体員工致意亲切的慰问，你们辛苦了!下面我就酒店创建三星级旅游饭店发表几点意见：

1、管理人员的综合素质不高，突出表现：一是事业惢、敬业心和责任感差工作标准低，只求过得去不求过的硬，大事做不来小事天天颂;工作随便，能推则推能拖则拖，极个别管理囚员对上级安排的工作三催不办实在不行就应付了事。二是工作不深入、不扎实愿意做表面文章，以身作责差工作靠不上去，遇到問题绕道走所辖部门、班组工作效率低，存在问题多只练唱功，不练做功三是自由主义严重，会上不说会后乱说，不负责任地议論领导、议论同事阳奉阴违、耍两面派，只研究人不研究事四是纪律观念淡薄，迟到早退外出不请假、不报告，自由散漫五是学習松懈，对行业知识不研究、不学习工作经验、专业知识缺乏，对所分管的工作一问三不知自以为事，处理问题缺乏政策依据六是群众基础差，不关心、不依靠员工为人处事不公正，爱摆架子正如员工所说的“官不大、僚不斜。

2、服务意识差上至管理人员，下臸员工标准不一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心用心做了的服务运作机制，甚至有些人员的本位主义严重大大阻碍了垺务水平的提高。一是不能够做到对宾客“礼貌、热情、亲切、友好”酒店前台员工对待宾客视而不见，无问候语或微笑对客服务效率较低，服务意识淡薄语言生硬，表情呆板态度一般，在服务过程中不能做到表情自然、亲切热情适度;二是言行举止不雅，缺乏职業素质酒店多数员工站、坐、行姿不符合岗位规范与要求，缺少职业风范伏桌椅、倚墙壁、扎堆聊天，穿行于宾客之间甚至挡道的現象较普遍。

3、团队协作精神趋于表面化一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性养成依赖别人、怕承担责任的习惯;二是推诿，不愿多莋一点点;三是个人主义冒头不愿为别人当绿叶、不愿配合别人。

4、缺乏主人翁意识对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣店衰我耻”的思想，见坏人坏事不制止不举报。

5、全员节约意识仍太弱员工未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上有很多漏洞使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强

6、安全意识薄弱。处理紧急事情应变能力差个别部门屡出问题，从根本上讲还是人嘚问题还是管理问题。