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跟朋友一起开了健身工作室，挺不容易
在南京，很多人来体验过，然后问：你们是不是只是教人练肌肉？我不想练你这么多肌肉。为什么你的课程大部分时间都在在教我举铁、练器械？开头很难。欢迎各位吧友来玩！
办了一张健身卡，但是健...
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粉红杠铃片我喜欢
太酷了。以后也要整个，大哥你器械投资了多少？
工作室怎么运营的？是承包还是买器械
这片子比我老婆的木耳粉多了
灵个，可惜已不在南京
国家体育总局健身教练培训基地,国家证书,基础教学,全日制培训,推荐就业 400-878-0833
天赋=鸡吧的长度粗度+卵蛋的大小！说多都是泪
楼组只说了在南京没说具体在哪儿让我们怎么找。。。。
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粉色的片子
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地上没垫子直接砸木地板吗
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为什么要用粉红色的？
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你可能喜欢健身工作室的企业文化
健身工作室的企业文化
健身工作室在中国是个比较新的经营方式，敢于第一个吃螃蟹的人，肯定在经历着各种摸索，因为在此之前没有现成的模式或是模板让我们去参考和拷贝，我就是这个吃第一锅螃蟹团队里的一员。
很多人的误区在于把工作室看作是缩小的健身俱乐部，或是迷你的健身房，其实这个判断是错误的。这只是从空间和感观的判断，其实健身工作室的企业文化和健身俱乐部完全不同。
管理构架的优势给每个人充分的发挥空间
健身工作室的人员组建有框架结构，但是不是传统的金字塔，而是太阳的放射状。区别在于传统的健身俱乐部经营金字塔或是树状结构是个等级管理制度，分支有不同的部门，从上到下统一管理，这样就如同一个火车式的链条，但是弊端在于如果车头跑的不够快，或是车头跑偏，这就误导了所有的车厢。对于商业经营俱乐部来说，老板只需要几趟稳定车次的火车来回运输，那么员工只要机械的工作就可以，不需要他有太多的想法，因为思则变，当一节车厢或是某个链条发出不和谐的速度，这样整个火车就会动荡。
因此，这样的危机在健身房有很多案例，例如部门经理带领所有部门员工集体辞职，这就是整个火车的移动；或是部门经理变动，店长变动，这是小火车头的变动；或是员工想有创造力的发挥难度比较大，自己的才华也无法展露，因为枪打出头鸟，等级式的管理会出现人事上的纠纷，员工的相互猜疑，如同《三国》里的杨修之死，因为他太聪明了，会让周围的人起疑心，车厢如果比车头跑的的还快，整个火车就会有问题，因此员去专研专业技术的精力就会被分散，陷入比较复杂的人际关系思考中，往往专业技术好的教练在健身房不是好员工。然而，健身教练是个技术工种，如果从业者没有潜心去学习更为专业的技术和科学方法，那么工作能力就会下降，给客户带来的服务本领，这个看家本领就会贬值，最终就是客户对产品的不信任，所以很多健身俱乐部面临经营困惑，业绩下降。
&&&&但是由于经营成本高，人员开支大，苦心的老板又不得不拼命的强调销售业绩，来挽救自己，所以给员工培训的课程多是销售技巧是首位，技术培训在其次。迫于压力就会没有底线的降价，健身卡的价钱便宜到几百元，完全的赔本价格，跟竞争对手打价格战，陷入恶性竞争，或是不得不苛刻员工来谋取更多的利益，陷入恶性循环，想扭亏为盈依旧很难。我很理解老板的心情，其实换了谁也不是救世主，因为这种管理构架制约性太大，无法解决自身的管理矛盾，因而近几年来，健身俱乐部倒闭的想象屡见不鲜。失败的原因不在于老板，或是某个人，而是管理制度和体系。往往我会看到很多体育专业院校出来的学生面临很尴尬的局面，他们有知识，有技术，差得就是社会工作经验，但是他们被培训的销售技术给弄晕了，云里雾里，他们开始对自己几年的专业学习时光开始怀疑，难道我自己学的东西没有用吗？让年轻人有这种疑问实在是凄凉，这种磨合让他们失去菱角，最终他们立志不是做好教练这个行业，而是彻底告别这个行业，每天一睁眼就是自己还欠多少销售业绩，而不是像今天客户的这几节课该怎么来设计，来怎么上。这种压力很大，压到最后没有动力。
健身工作室的太阳状形式，有核心技术，有核心人物，同时围绕的部门同等重要，每一个放射点都可以形成一个核心。有梯队建设，服从组织管理，但是没有等级制约，因为每个人都重要。这就要求员工的自我管理能力强，能够自律而不需他律，领导是来沟通经营的，而不是管人，看人的。如果一个有奴性的人，是无法在工作室工作的，这就势必要求工作室的每个员工都能独当一面，工作有重心，专业有特长，技术精而深。更为重要的是，工作室的团队组建一定是一个乐于从事这个行业，喜欢专研技术，把健身当做事业来做的人。这一点和律师事务所的合伙人制有相似之处，是每个员工借助公司的平台，开发市场资源，来服务客户，维护客户。而公司的职责在于不断的给每个员工注入新鲜的血液，提供更好的内部培训。打造品牌，让这个平台更有价值，这样才能吸引更多的客户，而重要的产品就是专业技术的服务，这是竞争的根本。因此，员工可以最大潜能的发挥自己的能力，需要有永不枯竭的动力，这样每个小太阳都会转起来，如同宇宙天体的运动，有规范的轨迹，但是没有制约的空间。
诚然，没有一个完美的事情，健身工作室也一定是不完美的，也伴随很多缺点。由于没有经验可循，摸着石头过河势必偶尔会伤到脚，偶尔会碰壁。由于市场对新事物的认知需要一定的时间，从了解到信任要经历一段过程，在过度时期内需要付出很多，老板要做好不盈利的准备（比起健身俱乐部的成本要低的多）员工的耐心和执着很重要，如果能把这段时光当做历练就会赢出来，如果当做煎熬那么一定会失败。所以团队里的人很重要，需要创业的勇气，要有积极的动力，能够卧薪尝胆，韬光养晦，因为大方向是可以预测的，工作室已经走上舞台了，它的竞争之本是专业技术，而不是和哪家俱乐部比面积，比拼装修的豪华，比人员队伍的庞大。
已投稿到：健身私教工作室运营浅析
在中国,由于私人教练健身工作室的发展仍然处于摸索发展阶段,人数相对较少,还没有形成一个固定的模式，所以也没有太多的经验可寻。根据市场调查,目前在北京、上海、重庆成立一个健身工作室，面积在150~300平方米的居多,并伴有精致装饰的特点，工作室装修装饰基本上在100000元内,加上配置的力量健身器械,有氧运动设备，普拉提设备和健身训练小道具,大约投入在300000元内,房屋租金也可以得到控制，从这个角度来看,健身私教工作室投资成本相对较小。根据每个成员的平均消费15000元到20000元的标准来说,吸收40成员可以收回成本,如果有100个成员，将超过100%的回报率。中国每年大约国民生产总值（GDP的60%）是由中小企业生产，中小民营企业大多属于个体企业家。创业不仅可以解决大学生个体的就业问题，也为社会其他人的就业机会。作为一个体育专业毕业生，创立并成功地经营自己的私人健身训练工作室，对家庭对社会对自己都是非常理想的。重庆市出台的&
(本文共37页)
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GLOBAL CITYGEOGRAPHY我国当前的健身市场正呈现出欣欣向荣的特点,各式健身俱乐部都有着较大的发展,同时,消费者对于健身的需求也日益加大和趋于多样。对于消费者的发展特点,一些大众是的健身房已经很难满足有个性需求的消费者,因此,健身私教工作室以独特的运营方式,优秀的教练资源以及高水平的健身服务而备受消费者的青睐。纷繁复杂的环境使得人们形成了不同的健身需求,有的想改善由于肥胖带来的亚健康境况,有的想缓解工作或事业带来的压力,有的想解除工作的疲劳,也有的纯粹是对于运动的偏好,想加强自身的运动技巧和水平等等,正是由于不同消费者对于健身需求有所不同,因此,加强健身私教工作室的建设与运营具有着很强的必要性。一,健身私教工作室界定与特点我国的商业健身事业起源于二十世纪八十年代,并在之后的十年有一个较为平稳的发展,我国健身俱乐部发展的大跨步时期是在二十世纪九十年代,这期间经过三个发展时期:包括力量训练时期;有氧健身时期以及时尚健身...&
(本文共1页)
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一、健身私人教练的发展历史改革开放以来,中国的体育事业取得了举世瞩目的成就,特别是北京奥运会和残奥会的成功举办,更为中国的体育事业锦上添花。伴随着人们生活水平的显著提高,对生活质量的要求和私人化服务的需求日益高涨,“私人教练”便随之应运而生,并迅速成为体育健身娱乐市场关注的一个焦点。追溯其历史,在20世纪70年代末80年代初私人教练在美国便受到人们的注意,到80年代中期行业发展骤然升温。伴随着私人教练在美国流行,健身教练工作室从上世纪90年代初从美国兴起并高速发展。而私人教练在中国的起源,最早是在香港于1992年引进美国的私人教练课程,并受到了香港当地人的认同。二、健身私人教练的职业特点私人教练与普通教练的区别体现在“私人”,所以私人教练的工作实质是“一对一”指导,更加注重会员个体特征。根据会员个体差异以及具体的个人需求制定出具有针对性的健身方案并指导进行训练,主要宗旨是使会员养成健康的生活方式,主要手段是通过科学的健身、健心、...&
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“公平:作为一种道德要求和品质,指按一定的社会标准(法律、道德、政策等),正当、秩序、合理地待人处事,是制度系统、重要活动的重要道德性质。美国伦理学家罗尔斯认为在正义的概念中,公平是最基本和最重要的观念”[1]。公平既是一个古典的概念,也是一个争议较多的概念,其内涵极为丰富。它使用广泛,但含义模糊,正如美国著名法理学家埃德加·博登海墨所言:“公平正义具有一张普洛透斯(普洛透斯是一位希腊变化无常的海神)似的脸,变幻无常,随时可呈不同的形状,并且有极不相同的面貌。”[2]当然,这并不是说“公平”是一个不可名状的东西,而是说随着外界条件的变化,公平具有不同的内涵及其表现形式。鉴于现实生活中“公平、公正、正义”之间词义的相近性,很多时候使用概念时具有可替换性。相关研究发现,不论是汉语中“公平、公正、正义”,还是相对应的英语单词“fairness,impartiality,equity,justice”,它们之间在释义时相互注释,在一定程...&
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前言:体育健身服务产业作为体育产业的本体产业,大多以经营健身俱乐部的形式居多,一般由政府主导的国有企业和市场主导的私营企业两种类型,随着我国经济的快速发展,政治体制改革的深入变革,打开了体育健身产业发展社会化的大门,体育健身服务业成为体育产业中效益最好、普及性最快的支柱行业,其经营方式也有简单的单店经营逐步发展为连锁经营、特许经营、合资企业、战略联盟等企业网络(中间组织)的形式,在美国,中大型健身俱乐部有2万多家,而中国仅有1000多家,这种现象表明:相对于我国人口大国来说,其广大市民的健身需求为健身俱乐部经营者提供了好的商机,本文从企业成长的视角出发,系统阐述影响健身行业发展的差异化因素,企业根据自身的优势,选择适合自身发展的竞争模式。首先还是回顾健身行业的发展历程。1回顾我国健身行业发展的事件健身行业经过20多年的成长历程,从微观层面上可以明显看出,健身俱乐部的数量增长迅速,国际健身品牌和国内健身品牌数量不断增加,每一个健身...&
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健身服务产业是一个政府完全放开、接近完全市场竞争的行业,促进健身消费、提升到店客流一直是中国健身行业的一个难点。在国家大力发展体育产业的背景下,互联网时代的到来为健身服务产业带来了机遇。研究如何融合“互联网+”,改善产业运营环境,培养健身者的运动习惯,促进体育消费,成为当前健身产业发展的重要命题。对此,本文首先分析“互联网+”对健身服务产业创新的支撑,之后讨论基于“互联网+”环境培养运动健身习惯的机理,最后,阐述基于“互联网+”的支撑,提供多元化的健身服务环境,促进健身消费。1“互联网+”支撑健身产业创新“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,提升实体经济创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。随着智能硬件、移动互联网、云服务等互联网技术的发展,科技创新对健身服务的影响加大,基于“互联网+”的健身服务产业成为未来的发展方向。健身线上预约、网...&
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“体医结合”是现代体育发展的重要特征。“体医结合”简单地说就是体育和医学的结合。综合而言,“体医结合”全民健身服务体系旨在使体育服务与正在逐步建立和完善的我国卫生服务体系相结合,在人员、知识、技术与设备等方面实现资源共享,针对健身对象各种医学和体质体检指标进行“理论和行动上的管理”即由医学、体育学、营养学、心理学等方面的人才共同分析健身对象的体质测试指标和医学指标并制定出个性化的运动处方和饮食处方以及医学处方与心理干预方案,由专业人员根据“处方或干预方案”的内容进行具体实施,对参与者进行理论和行动上的健康管理,做到有计划、可持续的科学健康指导与服务。1 健康指导员体医结合全民健身服务模式中所指的健康指导员具体是指在体医结合的背景下在社区具体实施全民健身服务的专业服务人员,社会体育指导员是成为健康指导员的必要条件。本课题研究中的健康指导员必须是由具有社会体育指导员资格证书并经过相关体医结合专业培训后培训合格的社会体育指导员构成。其...&
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