安全生产“双体系”建设流程（通俗简易版）

第一件事：企业层面也有方案、有计划

首先企业层面要有方案有制度，有人员例：企业下发红头文件，成立本

企业“双體系”建设工作组明确小组成员，制定建设计划（什么时候开展、什

第二件事：风险点排查、分级、管控三步走

第一步：企业普查生产經营范围内所有的风险点

（风险点通俗的解释就是指：

可能造成人身伤害的工位或工序。

单的我开启电焊机，就有被电到触电的可能这就是一个风险点）

第二步：对排查出来的风险点进行分级。

（不同的风险点对应不同的等级不同的等级需要不同的方式方法来处理）

第三步：对每一个风险点制定符合本企业实际情况的管控方式。

（比如电焊机有触电的可能

我的管控方式就是加装漏电保护器或者定期检

但触电的概率不是很高，

所以我不用天天查线路

第三件事：台账登记要及时

根据风险点管控制定的检查方案要切实落实履行，并做恏台账记录

（也就说根据风险点制定好检查方案之后，

一定要按照自己规定的时间进行

检查并记录在台账上，有问题就一定要有整改措施、整改时限、完成整改的时

间并保留好相关文字材料、影像材料。比如制定电焊机线路一月一检查，在

发现问题比如电线破损

施：更换电线，整改时限：

天完成整改完成时间：我当天完成的，就写当天

建设并没有固定的模式或模板各企业需要根

据各自实际情況，亲自动手建设

关于成立风险分级管控与隐患排查治理

两体系建设领导小组的通知

为进一步提高企业的安全生产管理水平

加快推进安全生产风险分级管控与隐

患排查治理体系建设工作

公司决定成立安全生产风险分级管控与隐

患排查治理体系建设领导小组全面负责领导公司的安全生产风险分

级管控与隐患排查治理体系建設工作。具体组成人员如下：

两体系建设领导小组成员职责