属猪人2016年运程拔开云雾见青天
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提要：2016年又过去了大半年，而大家也开始关注明年的运程了，而属猪人2016年运程如何呢？一起看看。
生肖属猪的人在2014年的运程究竟如何呢？我们一起来看看。
生肖属猪人2014年整体运程
生肖属猪人在2014年整体的运程是非常不错的，因得到贵人的相助，无论是在事业上还是感情上，都有不错的收获，但在事业上会遭遇到一些小问题，但只要努力，就会有意想不到的惊喜。 上传我的文档
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拨开云雾见青天写字识字(2)
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求翻译：拨开云雾见青天是什么意思？
拨开云雾见青天
问题补充：
The clouds are cleared to see the sky
The sky clouds
Opens out the fog to see the blue sky
Restore justice
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私董会――助你管理拔开云雾见青天
日期：&&&&
来源：中人网&&&&
私董会&&助你管理拔开云雾见青天
最近关于私人董事会老流行了，很多朋友圈都在论说着此种研讨发现并解决问题的管理模式，月初有幸学习并研习了私人董事会，感觉不错，还帮我发现并分析出了现存管理中的一些问题，即于分享交流的思想，现将私人董事会的一些咨讯汇总并分享如下。
一、私董会介绍
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
二、私董会的起源和发展
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特&诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构&&伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立&私人董事会&，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的&五五私人董事会&、上海的&外滩私人董事会&、广州的&诺金私人董事会&、成都的&天府私人董事会&等，&私董会&已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而&私人董事会&也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
三、私董会的原则
1、企业一把手原则
私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
2、非利益冲突原则
私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
3、保密原则
私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
4、平等原则
私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
5、教练原则
私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
6、实用原则
私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
四、私董会的流程
1、提案。教练先让每个会员提交一个&议案&：今天要讨论的话题是什么？要求这些&议案&必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
2、表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3、阐述。由提出那个问题的会员作为&问题所有者&，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：&我_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。&这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，&获奖者&要用这个句式阐述自己的问题。
4、提问。由其他会员向&问题所有者&提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，&问题所有者&也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让&问题所有者&重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，&问题所有者&已经基本找到了答案。
5、澄清。经过上一轮的问答之后，&问题所有者&重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建议。由其他会员向&问题所有者&给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给&问题所有者&提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
7、总结。由&问题所有者&对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。
8、反馈。下一次私董会时，&问题所有者&会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。
五、私董会实操演练三阶段
1、界定问题第一阶段
第一步：每个人写下一个目前最想解决的具体问题：
不是假设性的问题，而是你很想解决、感到困扰的实际存在具体问题
问题不超过20个字
标准格式：我该如何解决___________________________________?
例如：我该如何解决离职率居高不下的问题？我该如何解决与其他部门沟通障碍的问题？我该如何解决新产品开发上市总是不成功的问题？......等。
规则：撰写过程中，不许与其他人讨论或有任何发言。
第二步：小组为单位，每个人宣读问题。小组选择最感兴趣的问题：
依照顺时针，每个人宣读一次自己写下的问题，全部人宣读完后，各小组票选出一个大家最感兴趣的问题：每个人拥有二票，每个人只能对一个问题投一票，不能投给自己，不一定每票都要投。
规则：在宣读过程中，其他人不许任何提问、讨论、或任何发言
2、问题界定第二阶段
第一步，问题拥有者：准备问题的初步描述：小组票选出的最感兴趣问题，该问题的提出者，即为「问题拥有者」，请「问题拥有者」根据以下3点标准格式，描述问题：
这个问题很重要，因为________________________
例如：这个问题如果不解决，我的新产品无法准时上市
为了解决这个问题，我已经做了___________________
例如：为了解决新产品上市的问题，我要求项目组成员周末都来加班
我希望达成_________（具体目标）
例如：我希望在12/25号圣诞节前让新产品完成测试并上线
规则：在描述问题过程中，其他人不许任何提问、讨论、或任何发言
第二步，其他小组成员：准备寻找「根本问题」&&每个人写下至少5个「开放式」问题：
每位小组成员写下至少5个『开放式』问题，目的是透过开放式问题找出根本问题，此时可以利用5W2H提出开放式问题：
规则1：在思考开放式问题时，小组内不许任何提问、讨论、或任何发言
规则2：禁止提出『封闭式』或『诱导式』的问题：
例如：是不是&；有没有&；如果&；为什么不&；有没有考虑过&
规则3：禁止给建议、解答
3、界定问题第三阶段
第一步：「问题拥有者」描述问题
请「问题拥有者」坐到小组最前方，面对大家，根据演练（II）的3点标准格式描述问题。
第二步：首轮提问：5W2H的提问
提问规则：顺时针，依序由每个人向「问题拥有者」提问；一次只能提出一个开放式5W2H问题，不可追问。如果需要追问或澄清，请到下一次轮到自己发言时提问；不可提出『封闭式』或『诱导式』问题时，或给建议、解答；没有问题时，举手跳过；直到没有开放式问题为止。
运作规则：选出一名&纪委&，有人提出『封闭式』或『诱导式』问题时、或给建议、解答时、或任意提问时，立刻提醒并且禁止。
第三步：二轮提问：开始「9W」2H的提问：
4W开放式问题的内涵：
提问规则：顺时针，依序由每个人向「问题拥有者」提问；一次只能提出一个 9W3H 问题，不可追问。如果需要追问或澄清，请到下一次轮到自己发言时提问；不可给建议、解答；没有问题时，举手跳过；直到没有问题为止；有人给建议、解答时、或任意提问时，&纪委&立刻提醒并且禁止。
第四步：重新表述、写下根本问题：
除「问题拥有者」外，每位小组成员，根据2轮提问的信息，重新写下根本问题。
标准格式：我认为根本问题是___________________________________？
不要超过30个字
规则：此时不许任何提问、讨论、或任何发言。
第五步：界定根本问题：
依照顺时针，每个人宣读一次自己写下的&根本问题&。
规则：在宣读过程中，其他人不许任何提问、讨论、或任何发言。
全部人宣读完后，各小组票选出一个大家认为&最有可能的根本问题&。
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