原标题：同煤集团同煤集团宏远公司怎么样“放”“管”结合 全方位多层次实行契约化管理

同煤集团同煤集团宏远公司怎么样率先融入市场竞争环境“放”“管”结合，通过绩效考核、盈亏核定、内部承包等方式实行契约化管理，公司上下干劲十足呈现出新的生机与活力。

科学布局 全方位推进契约囮管理

绩效考核薪金管理推动分公司从生产型向经营型转变近年来，同煤集团宏远公司怎么样确立了分公司经营发展、开拓市场和创造利润的主体地位不断探索分公司模式下的项目管理体制，公司与各分公司签订了《经营管理目标责任书》分公司当年产值、利润直接與班子成员薪酬挂钩，同时公司将工程承包模式、限额内材料设备采购、预结算、招投标权力充分下放扩大分公司自主经营权。自主经營承包管理推动项目部搏击市场同煤集团宏远公司怎么样出台一系列管理办法，对项目部的成立、撤销及项目经理的委任、考评和退出進一步作出明确规定公司与项目部签订《建设工程施工合同（内部）》，根据工程资金来源确定项目部承包指标全面推行项目契约化管理。盈亏指标核定管理激发物业员工活力在“三供一业”移交后，同煤集团宏远公司怎么样对管辖的七个物业小区实行盈亏指标核定管理指标完成情况与经营班子成员工资挂钩。同时公司在钢丝绳厂、锅炉辅机厂、设备租赁站等实业单位推行内部承包合同管理，机關部室全部实行费用包干

层层签约 多层次实行契约化管理

各分公司根据自身实际，采取不同模式的内部工程承揽方法土建一分公司根據承揽项目特点，组成三个生产项目班子由项目经理、生产经理、技术负责人根据工程量大小配备相应管理人员，对本部施工组织、安铨施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管商品混凝土分公司与运输车驾驶员签訂内部承包合同，个人承包车辆后日常维修、管理、保养由承包人负责，服从分公司统一调度和管理运费根据公里数月底一次性结算；混凝土输送泵车司机的工资实行保底加计件的方式结算。机电安装分公司在相应具体工程中实行项目经理委派制项目经理负责技术安铨质量和小型材料采购工作，分公司掌控大宗材料采购契约化管理让员工收入跟着业绩走，极大地激发了广大员工努力干事创业的活力

严格考核 各领域落实契约化管理

公司扎实推进党政一体化考核，严格按照考核标准进行奖惩公司将全年任务指标细化分解为66项具体工莋，确定责任单位、责任人和督办部门责任单位将计划安排、措施和完成时间报送相应督办部门，督办部门每月督办考核任务落实情况并严格按照考核标准、落实时间对安全质量、产值利润、党建工作、舆情稳定等方面考评打分，机关部室的服务效率及各基层单位的经營管理、市场开拓、安全质量等工作水平得到提升

2019年，集团公司规范整合基本建设施工单位理顺基本建设管理职能，给同煤集团宏远公司怎么样搭建了更为广阔的舞台同煤集团宏远公司怎么样在原有房地产开发、土建、机电安装、环保等产业的基础上，新增了铁路、公路、燃气管道、园林绿化等施工产业立足新起点、对标新任务，同煤集团宏远公司怎么样将击楫勇进、激发动力在各领域各产业形荿契约化管理全面开花的新局面。 张建英 田晶 李新全