企业领导欺压员工
强制罚款_重庆市政府公开信箱
重庆市江津区政府公开信箱
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邮件字号：
发布单位：
江津区政府
来信内容：
企业领导欺压员工
国庆长假前一天，我和厂里几个要好的朋友下班后出去吃饭（那天我是没有上班的）。叫了一辆出租车在离厂区约500米处的路口，出租车司机不顾我们的劝说逆行了。这个事情被值班的管理人员看到了。国庆节放假回来之后，公司领导就强制性的处罚了我们800块。公司给的解释说为了我们的人身安全，不准在路口逆行。不管是开车的还是坐车的，只要是公司的员工，就要受到处罚。我觉得自己很冤，公司这样的规定也很不合理。逆向行驶这样的事情是归交管部门管的，公司没有权利，没有资格来管这样的事情。况且我们在上车的时候已近很明确的跟出租车驾驶员说明了不要逆行。员工在上下班时间出了事故，公司是要摊责任的。但是我所在的公司就是在打法律法规的擦边球，对我们员工进行欺压，强制处罚。直接损害到了员工的利益。对于我们自身来说，我们乘坐地方车辆是没有能力去改变出租车司机的意识。我们很无可奈何！！！我想问的就是公司有没有权利处罚我！！！真希望相关部门能够重视。谢谢~~~
办理单位：
区人力社保局
办理结果：
您好！您向重庆市政府公开电子信箱反映“重庆聚嘉机械有限公司强制扣款”问题的邮件，已交由我局承办，我局对此高度重视。
一、调查情况
收到您的信访件后，我局劳动保障监察大队工作人员与你取得联系，据您讲：您于2013年4月入职重庆聚嘉机械有限公司（以下简称“聚嘉机械公司”），从事车间生产工作；今年国庆节前，因您和同事在厂区门口所乘坐的出租车逆行，聚嘉机械公司强行克扣您的工资，您向我们提供了单位负责人陈*的联系方式。随后，我队工作人员电话通知单位和您：请您们双方于日上午，到我局劳动保障监察大队前来协调处理此事，您们双方均表示将积极配合。
10月16日上午，我队工作人员组织您们双方协调此事，您同单位分别向我们表达不同意见，我队工作人员认真听取了您们的意见。最后，经双方友好协商，聚嘉机械公司与您达成一致意见：公司将退还对您们克扣的工资800元。
二、处理意见
关于您的诉求问题，已于10月16日上午得到解决。同时，您对我局劳动保障监察大队的调查和协调处理表示了感谢。
感谢您对劳动保障工作的支持。祝您身体健康、生活愉快、万事如意！
发布时间：
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公司无故欺压员工,意图让员工自己辞职,又不主动辞退员工,因为他们怕赔钱,请问该怎么办?
51cda2c8d4fc7
我在这个厂做了8年了,因为年级大了,做事不如年轻的同事了,所以遭到公司变相欺压,比如上班的时候,明明做的事是可以的,却被班长骂说不行,而主管也意图让我自己辞职,又不辞退我,因为他们怕辞退我会赔钱,如果我与他们争辩,他们就会以不服从管理为由将我辞退,而不赔钱,请问这种情况该怎样维权?
广东 东莞 发表时间： 23:15
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公司存在法定过错，可依法委托律师提起劳动仲裁和劳动诉讼，要求公司支付工资、加班工资、每工作一年补偿一个月工资的经济补偿金和其他损失等。
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律师回答共 1 条
1353278****
　　先向当地劳动监察部门投诉！
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举报云南达利食品公司欺压劳动者的恶行
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本帖最后由 苏格拉底的酒杯 于
12:56 编辑
玉溪市政府、玉溪劳动监察大队：& && & 云南达利食品公司虽然作为玉溪当地的一家大型企业，为玉溪当地提供的很多的就业岗位，但是实际上它只是玉溪人民身上的一只大型水蛭，在不断压榨玉溪人民的血汗，甚至可以说是引狼入室。其违法恶行如下：& && & 1、每天上班9小时，每周平均上班时间超过54小时，且并未支付相应的加班工资。& && & 《劳动法》第三十六条　国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。& && & 2、全年每月只准休息4天，节假日不放假，且加班没有加班工资，无调休。& && & 《劳动法》第四十一条　用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。& && && && && && && &&&第四十四条　有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：　　& && && && && & （一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；　　& && && && && &（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；　　& && && && && &（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。& && & 3、无带薪年休假。& && & 《劳动法》第四十五条　国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。& && & 4、未给所有员工都购买社会保险，且给员工购买社会保险并不是按员工实际工资申报。& && & 《社会保险法》第十二条 用人单位应当按照国家规定的本单位职工工资总额的比例缴纳基本养老保险费，记入基本养老保险统筹基金。& && & 职工应当按照国家规定的本人工资的比例缴纳基本养老保险费，记入个人账户。
& && & 目前我能列举的恶行只有这四条，我相信如果认真彻查之后肯定不止。这也许在很多人眼里并不算什么的，但是国家的法律是不容侵犯，我们老百姓的利益也是不能随随便便被资本主义侵蚀的。& && & 希望玉溪市政府相关部门，以及玉溪劳动监察大队能采取相应的行动，彻查达利园这些违法行为，为玉溪人民争取利益，也为玉溪的劳动市场打造更好的环境。谢谢！
天朝的工会，不是法国的工会~LZ节哀~
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有没有和雇佣方提出过诉求？
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有没有和雇佣方提出过诉求？
没有，全公司都这样
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什么都按国家规定，企业早破产了。
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ZF还不是一样，从不支付加班工资。
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什么都按国家规定，企业早破产了。
按国家规定，没破产的企业多的是
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国企上的时间比你们还长，也没见有什么加班工资
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那里上班好累
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我们上班动不动就是10多个小时，有时候加班基本就是24小时，你们这个算轻松呢了，
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大家好，俺是水司令大弟子，请多关照~~~
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不压榨剩余时间，怎么创造更多的利润。觉得不合理，可以采取劳动仲裁、辞职、霸工等多种方式去表达诉求，来这里发帖，只让俺回帖同时增加点楼币而已～～～
若能一切随他去，便是世间自在人
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这东西难解决，耐不住么就别干了啊？社会就这样。
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达利园就那样，我也在那工作过，每天最少工作10小时，半夜还会打电话安排工作
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不去上就行了
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中国人口多，你不做背后还有很多人等着呢
一个人就好
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这年头吃饭不容易。中国什么也不多，就人多，相对的，人家也不怕找不到人
前方是绝路，希望在转角
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达利你都敢进？还来这点发牢骚！话说你个是玉溪本地人？现在都算好呢了！以前招工时说8小时1800！结果是8小时1200,12小时1800！骗子公司！
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很对，吐槽那些，你们应该为我们低层呢想想，我们也累，也苦呢！公司还这样，心里能好受吗？
2个人在一起在是要为对方着想的
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这种是私企管不了
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原文标题：老员工欺负新员工如何处理？A公司为河南一家建材贸易公司，员工80人左右。其中85%以上都是来自老板的家乡，或者是跟老板创业至今的老员工，还有的是亲戚朋友。由于企业需要发展，从今年开始，公司调整了组织架构，并大力引进高端人才，希望公司能有新的突破。可是发现老员工总是倚老卖老，在工作上处处为难新员工，沟通上有过激的语言。很多新员工都纷纷离职。老板认为毕竟是帮他打天下的元老，不方便出面，把这个事情交给了人力资源部来办。请问人事部门应该如何处理？一、案例解析1、老板怎样看老员工怎样看待老员工的作用，我认为应当站在老板和老员工角度来看，不能站在新员工角度来分析。老板角度：跟着自己摸爬滚打辛苦这么多年，吃过那么多苦，又是乡里乡亲的，对公司发展壮大立下汗马功劳，没有他们便没有公司今天的一切，于情于理都非常感谢他们，公司的福利待遇都应当给予他们照顾，但是公司不是发展到现在这个水平就不前进了。包括技术、管理都要提高，但由于行业发展迅速，使用的新技术这些老员工又接受不了、学不会，继续留用他们公司发展就会出问题，如果不留用他们又怎么办才能让他们心甘情愿同时也不违背老板的心愿呢？如果使用较多新员工，又会让老员工激动和反对，认为在抢他们的饭碗，这样反而让新员工快进快出、老员工心生怨气，一样会影响发展。&2、老员工如何看自己站在老员工角度，会认为自己付出了青春和努力，贡献和功夫都很大，即使自己学不会那些新技术、不懂先进管理，但一样还是可以做力所能及的事啊，让我们离开公司从感情上肯定过不去，与老板拼打这么多年，老板如果这样做也太不尽人情了，如果是到退休年龄那就不说了。如果有其他好的出路也会配合的，但应当尊重我们自己的意见吧，我们也不是赖着不走，还是想尽最大努力做贡献的啊。&3、客观分析新员工是的，只要企业愿意，人才是可以招聘到的，那些能力强、学历高、有技术、懂管理的人员如果进入公司，就受到身边老员工的挤兑、打压、语言攻击等，而且老板也不怎么帮其撑腰，刚开始几次还可以忍一忍，时间一长可能也难以坚持住的，心想，我是来工作的，不是来受气的，工作不开心还不如离开算了，到哪里不是工作呀，反正我有技术、能力强，还怕找不到好工作呀？&4、不能急于改变现状85%都是老员工，如果老板想急于改变现状，招聘另外15%也就是10来人左右的新员工进来，看到他们能力强、学习高，说不定还年轻些，老员工肯定感受到自己的饭碗受到威胁了，而且知道公司缺不了自己，即使怎么打压新员工，老板也不会对自己怎么样的，新员工人数较少。很容易被老员工围攻，出歪点子为难、语言挖苦甚至肢体冲突等，老板知道后也只有处于中立，不说好坏，那么，新员工受不了也会陆续离开，唯一可以暗示老员工“老板要改革了”。&二、建议：公司发展历史形成的东西，即使要改变，也不是一朝一夕的事，应当根据老员工实际情况制订方案，分类进行处理，只有这样，才能顺利引退老员工、引进新员工，从而和谐发展，公司才最终受益，下面是我的一些建议。&1、与老员工进行肺腑交流这就需要老板或核心团队几个人，召集所有老员工一起来交流沟通，我觉得可以进行如下有步骤的内容：一是感谢他们多年的努力和付出，同时表达自己确实没有亏待大家，希望继续支持和努力，为公司发展做贡献；二是行业形势和公司目前发展困难分析，可以举出行业业绩娇娇者的情况，包括员工年龄、学历、职称构成正常分布，公司近几年业绩较差情况等，如果再这样发展下去，公司可能就会亏损或倒闭，经过向几家管理机构咨询，认为是技术和管理出了问题，直接就是说人员的能力出了问题，就是不能及时学会行业先进做法、技术、管理等，跟不上先进步伐，只是丢市场、丢客户、丢利润；三是人才结构分析，可以直接说本公司的人才情况，如果要改变只能花巨资从外面引人才进来，可在座的是与我共撞天的乡里乡亲，让大家离开公司是于心不忍的，当然，如果有较好的出路，我也支持大家去；四是公司未来发展，但是，不管遇到什么情况，公司不可能不发展，不可能等死，大家说对吗？希望大家帮我一起想办法来解决这个问题，也可以根据自己的实际情况来提办法，希望大家主动点，能够站在公司角度去想，不要仅仅只考虑个人或某几个人的利益，那是不行的啊。&2、人资部门主动摸情况人资部门可以分成几个组并分好工，按照先易后难的顺序去找老员工逐个交流，了解他们对老板讲话的一些想法和自己有什么更好的意见，包括自己今后的打算等。我认为就今后打算来看，不外乎包括这几种情况：有学习能力比较年轻学历尚可的愿意与公司一起发展、有一些出路包括做生意找到其他工作等、老板愿意资助其做小事业、愿意补偿一定金额离开公司、不愿意离开死活就要待在公司等。一定要将所有老员工都一一对应了解到位，不能遗漏，但一定要说明，现在只是摸情况，最终要公司商量后再确定。&3、分类陆续处理和招聘一旦了解清楚老员工的真实想法后，HR部门要进行汇总报告给老板，组织核心层人员商量对策和处理办法，包括成本核算等。最好的处理办法是，将相应人员按照最容易、容易、一般、较难处理几种类型，并且一周或半月不要处理太多。同时与引进人才的速度成比例，包括工作交接都要交待、监督到位，不能离职与招聘不协调，其中，对几个重要的老员工处理，老板可以亲自参加，必要时也可以在会上提一提甚至表扬他们的高风亮节和识大体的作风。当然，最难处理的是“不愿意离开死活都要待在公司的”，这些只能暂时留在公司，但可以商量一下调离主要岗位，待遇可以不减，随着时间的推移，逐渐将其次要化、边缘化，只要不严重违反公司规定，就养他们到退休吧，如果老板亲自参与协商，这样的顽固分子应当不会太多。&4、多赔钱都可以考虑我认为，HR部门可以劝劝老板，千万不要因此走上仲裁或诉讼的道路，毕竟老员工没有功劳也有苦劳，企业的口碑和正面形象非常重要，只是老员工提出的要求是相对合法合理的，都可以考虑，长痛不如短痛，公司的长远发展才是最重要的。5、设置绩效标准这是最后一招了，如果前面的不管用，老员工不愿意配合，那么，只能细化各岗位的绩效标准，每月考核，如果达不到将对应管理办法来处理，这个绩效标准，同岗位的新、老员工标准一样，结果处理也一样，这样也可以促使一些老员工不得不服。6、安慰新员工HR部门可以告诉新员工，给大家提供一个舒适宽松的工作环境是公司的责任，让大家受到一些委屈是公司管理需要改善的地方，老板和公司管理层都要积极想办法来解决，希望大家先不要急，与公司一起发展，不要只看到问题，更要看公司是如何积极来解决问题的，大家安心留下来，会有许多发展和成长的空间的。&三、总结：85%的老员工并不是要全部劝离，也不能按照劳动合同法中有关规定（具体是41至43条规定）来集中办理裁员，如果那样，政府、社区等都不太好处理，况且公司今后可能也不打算使用他们的，所以只能以情感人、以理服人、以适当的协商来劝人，毕竟老板的说话和承诺，老员工还是比较信服的。由于几条规定的内容都不少，建议大家自己去查看，这里就不要引用了。
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