通信世界网消息() 5月24日，酷开大屏新价值平台战略发布会在北京798东区故事Dlive生活馆举行。发布会上，酷开HiFi大内容电视A2系列以及VR产品战略首次公开亮相。酷开董事长王志国宣布与爱奇艺达成深度合作，并提出了包含影视、教育、旅游、健康、游戏等方面大内容战略，力图将酷开打造成为以用户为中心、覆盖家庭生活方方面面的最强大屏运营平台。
何为大内容？
酷开大内容是在互联网海量内容基础上，以大数据为基础，通过多种筛选方式进行的整理、归纳，最终通过大屏呈现给家庭用户。不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送。
酷开大内容示意图
通过合作伙伴筛选，引入优势内容方，比如爱奇艺这样的顶级内容商，保证资源质量通过品质筛选，在好内容基础上，将高清，适于大屏呈现的内容筛选出来通过以大数据为基础的精细化筛选，如根据观看次数，观看时长再次对内容进行遴选然后再将遴选出的优质内容呈现给用户用户根据使用习惯和偏好，分为七类:儿童型家庭，青少年型家庭，单身上班族型家庭，年轻夫妇有小孩型家庭，家庭主妇型家庭，中年夫妇型家庭，退休老人型家庭不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送，确保内容是真正符合他们需要的内容此外，大内容不仅含影视内容，还有教育，旅游，商城、健康，游戏等内容
大内容实现大屏新价值
事实上，酷开一直是以平台化运营为核心的“非传统”互联网电视企业，做硬件是酷开的基础性业务。酷开在平台运营方面更是走在行业的前列，2011年就推出第一个电视操作系统，已成为中国第一大电视操作系统。截止目前，酷开系统已超1700万个可运营终端，月活跃用户超800万，日均PV大于2亿，2017年大屏预计营收5亿。
作为一个开放性平台，酷开一直与多领域的佼佼者保持合作。在发布会上，酷开董事长王志国还为酷开影视、酷开教育、酷开旅游等应用平台的合作伙伴颁布了奖项。
此次发布会上的一大重磅内容便是宣布与爱奇艺的合作，且不仅仅在内容端和产品端，而是深入到开发的层面。酷开和爱奇艺成立IC（iQIYI+coocaa）联合实验室，重点聚焦在4K、HDR、全景等编解码技术趋势研究，共同为用户提供最佳的OTT电视大屏体验；签下OTT史上最大合作订单，共同推出100万台“VIP电视”，包含2年VIP合作内容（包含中央人民广播电台、江苏广播电视总台、爱奇艺、电影网等VIP高清正版内容），软硬件总收入规模将达到30亿。酷开携手银河与爱奇艺的合作开创了新的行业共赢模式，堪称是行业首次真正打通最优质VIP内容与最专业大屏硬件的强强联合，实现了价值的最大化。
多方布局提供更多元服务
作为一家拥有海量用户的互联网电视公司，进一步扩充锻造其内容体系已经成为酷开深化运营根基、拓展服务范围的重中之重。
对此，酷开的做法是以酷开系统自身的平台为依托，联合专业的内容供应商，一起构建大内容战略体系。酷开系统整合了影视、教育、旅游、商城、游戏、音乐、应用等大板块。影视方面与爱奇艺、腾讯视频两大视频行业超级巨头合作，酷开公司与教育、旅游领域的优质供应商合作推出酷开教育，酷开旅游。现如今，教育已经成为电视内容的重要一部分，酷开已实现全国首个电视教育O2O平台，酷开和第三方教育资源供应商合作，内置了智课教育、贝瓦儿歌、果果乐园、乐学名师课堂、才智小天地海量的精品内容，能够有效地培养孩子的学习兴趣，提高孩子学习的积极性；与义方教育合作，为家庭各成员量身定制基于家庭场景的体系化教育服务，涵盖孕婴、幼教、小学、中学、职业考试、艺术生活、家长学校等等。在旅游合作中，酷开已是大屏领域最大的在线旅游服务商，携程和旅刻是酷开的亲密合作伙伴，打造了酷开影视游等全新的旅游方式，帮助酷开用户轻松游遍天下。
此外，在购物合作中酷开选择与环球购物、顺丰优选达成深度合作，拥有超过50000平米的现代化仓储物流配送中心，联合超过50家承运商发货，并且打通了电视端与手机端，实现手机快捷支付。酷开健康与健康医帮一、就医160深入合作，更让酷开成为了客厅智能电视健康检测、咨询第一平台。通过该应用，可实时记录用户身体健康指数，检测健康状况，实现电视远程问诊，就医推荐、预约挂号及陪同就医服务等功能。而在音乐及游戏服务，酷开更与天籁K歌和彩虹音乐、欢创科技等有着广泛的合作内容，在游戏方面与腾讯游戏、爱游戏深入合作，为用户提供丰富的在线游戏资源。
正如酷开发布会的主题――“非生态，大内容”。相对于乐视所谓的生态圈，酷开的大内容战略从布局之初就有博采众家之长的开放性优势。同时又拥有设计与性能双优的专业性硬件基础支撑，相信酷开的大内容战略定会给互联网电视行业格局带来新的变革。相关新闻v&& 17:37:43v&& 17:37:23v&& 17:34:33
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酷开启动大内容战略，暗藏哪些野心？
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未来一段时间，优质内容将成为未来互联网电商厂商们竞争的关键，通过非生态大内容的创新玩法，在拥有优秀的硬件情况下，必然能够进一步增强自身的竞争力，从而使其在高端市场站稳脚跟，并抢占客厅互联网入口。
文/李东楼(微信号:lidonglou)
最近一段时间，互联网电视市场精彩纷呈，除了乐视与海信围绕着究竟谁是4月份销量冠军展开口水战之外，互联网电视厂商酷开也趁势在北京召开一场发布会，而发布会的主题是“非生态、大内容”，这非常容易引人联想，对标另一大互联网电视厂商乐视的意味浓烈。
不过，在发布会上，酷开除了彰显自己与乐视的生态玩法不一样之外，更是重点强调了其大内容战略。那么，酷开大内容战略究竟有何先进之处？又暗藏了其哪些野心？东楼不妨来分析解读一下：
不玩生态，酷开大内容战略到底有何先进之处？
在去年，围绕着究竟谁的内容更多更丰富，乐视和小米打了无数的口水战。当前吸引更多人重新回到客厅，使用互联网电视进行游戏娱乐的最大推动力正是内容，而互联网电视行业的竞争实际上也早已经演变成为了内容实力的竞争。
而如今酷开通过发布“非生态、大内容”战略，其实也等于直接加入了互联网电视行业的内容大战。实际上，目前乐视超级电视最主要的竞争对手并不是小米电视，而是酷开。数据显示，乐视在2015年总销量超过300万台，而酷开则紧随其后，在2015年里总销量也突破了100万台，而且是纯线上销售，算上安装酷开系统的创维电视，酷开系统的安装量已经达到了1700台。
实际上，在内容壁垒构建方面，由于其具有视频网站背景，与各大视频网站是直接的竞争关系，因此走内容闭环生态既是自身需要也是唯一选择。目前，乐视在内容方面的生态战略主要基于自身在视频行业的内容版权积累，此外，又花大价钱买了很多电视剧、综艺节目、体育、音乐等独家内容，形成了其内容竞争优势。
酷开则反其道而行之，提出的是“非生态、大内容”。对此，酷开董事长王志国对此专门在发布会上解释了什么是非生态、大内容：“我们不受生态概念的局限，真正回归用户的需求和用户价值。大内容不仅仅局限在影视，更有健康、旅游、购物等以及更多的最顶级的合作伙伴资源。”显然，大内容战略的提出，意味着酷开希望自身成为一个汇聚各种优质内容的开放平台，通过借助于其目前1700万的酷开系统安装量吸引更多的内容合作伙伴，而不是像乐视那样通过自制或购买形成一个内容闭环。而在会后的访谈环节，当记者问及酷开CEO林劲下一步是否也会效仿乐视通过自制或购买丰富平台上的内容时，林劲表示：“酷开在内容打造上以用户为中心，现阶段还是以合作为主，希望能够有越来越多的合作伙伴跟我站在一起，为用户提供更好的服务。”
更重要的是，对于酷开这样的一家与其他互联网厂商基本上都没有竞争合作关系的互联网电视厂商，更容易与各大合作伙伴达成战略合作，这也正是酷开要比乐视的生态内容闭环更加灵活的地方。根据了解，在影视内容方面，目前酷开已经与爱奇艺等达成合作，更是在发布会上宣布联合推出100万台“VIP电视”，包含2年VIP会员，预计总收入规模达30亿元。而在会后的访谈中，酷开CEO林劲还透露酷开不仅仅通过合作拥有丰富的影视娱乐内容，在旅游、教育、育儿等领域都与合作伙伴达成了诸多合作，比如与携程合作推出了酷开旅游等。
显然，对于酷开来说，获得优质内容的最佳路径显然不是自制或购买，而是通过与产业链上的合作伙伴进行合作。这样做的好处显而易见，第一是可以一次性的引入大量的优质内容，快速丰富自己的平台内容资源，满足客厅互联网用户的各种个性化的内容服务需求；第二是可以选择与各个领域的最优秀的公司合作，确保内容质量，从而保证用户体验，这也是酷开大内容战略提出的初衷。
酷开大内容战略暗藏三大野心
另一方面，酷开不玩生态，提出大内容战略并不是对标乐视那么简单，在这背后，其实还暗藏着酷开三大野心。
第一，抢占高端用户市场。
当前我们正处于一个消费升级的时代，从购买生活日用品，到购买手机数码乃至家具家电产品时，人们考虑的最多的并不在是价格，而是更高的品质和更好的服务。实际上，此次发布会上，酷开发布的50寸、55寸、65寸等三款A2 HiFi大内容电视，对应的价格分别是和6999元。这一价格比乐视、小米等互联网电视厂商的价格略高。看得出来，酷开的大内容电视主要瞄准的是高端用户市场。体现在产品层面，一方面酷开A2 HiFi大内容电视在视听感受、可扩展存储等诸多方面都有使用了更高配置的硬件，另一方面则通过合作引入丰富的优质内容来提升用户的体验。显然，在生产制造、硬件创新等方面，作为创维的控股子公司，酷开具有先天的优势，这是他们的强点，而决定是否为用户提供高品质的互联网电视产品的核心关键就是能否拥有更多更丰富的优质内容，从这一点上看，通过大内容战略再一次暴露了酷开抢占高端市场的野心。
第二，抢占客厅互联网入口。
酷开董事长王志国在去年接受媒体采访时曾表示，具备500万智能电视用户后，大屏互联网就具备了运营的价值，换句话说就是具有了入口的价值。实际上，尽管酷开在2015年的总体销量是100万台，但是酷开系统的安装量则已经达到了1700万台，这其中主要是创维电视其他系列的贡献。不过，单单成为拥有智能电视终端并不意味着拥有客厅互联网入口，更多的需要通过运营手段来激活用户活跃，从而才能创造更多的商业价值，而丰富的优质内容无疑是将用户重新拉回客厅，使其将智能电视作为一个生活消费入口的重要促进因素。因此，酷开通过大内容战略，笼络更大优秀的战略合作伙伴，汇聚丰富的内容资源，最终目的显然就是要抢占客厅互联网入口，而这也是当下所有互联网电视厂商竞争的焦点。
第三，向VR内容厂商伸出橄榄枝
值得关注的是，在这次酷开发布会上，除了发布三款大内容电视之外，酷开AR&VR事业部总经理Coco还在现场公布了其在VR(虚拟现实)方面的动作，并宣布即将发布VR一体机产品，这显然是为了布局未来新兴游戏娱乐市场。显然，在VR一体机的生产制造方面，基于创维几十年的硬件制造经验，对于酷开不会是一件难事，进军VR市场最大的短板还是VR内容的来源问题。实际上，这就是酷开发布大内容战略的第三个意图，显然也是希望通过向VR内容厂商伸出橄榄枝，吸引更多的合作伙伴，从而提升其互联网电视产品体验。
总体来看，未来一段时间，优质内容将成为未来互联网电商厂商们竞争的关键，通过非生态大内容的创新玩法，酷开在获得大量优质内容之后，在拥有优秀的硬件情况下，必然能够进一步增强自身的竞争力，从而使其在高端市场站稳脚跟，并抢占客厅互联网入口。
李东楼是著名的泛科技和营销类自媒体。除了这里，他还是新浪优秀专栏作者和科技名博，并是钛媒体、百度百家、新浪创事记、创业邦、快鲤鱼等多个专业科技网站专栏作者，搜狐IT、今日头条自媒体认证作者，百度阅读认证作家、《经理人杂志》、《东方国门》等传统媒体长期撰稿人。微信公众号：瑞莱观点
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