新疆华源集团发展民族药业梦
改革创新造就银朵兰奇迹--人民政协报
新疆华源集团发展民族药业梦
改革创新造就银朵兰奇迹
日，经全国中小企业股份转让系统有限责任公司审查批准，新疆华源集团下属企业新疆银朵兰维药股份有限公司在全国中小企业股份转让系统挂牌上市。银朵兰维药成功登陆全国公开资本市场，率先成为新疆医药行业在“新三板”挂牌的企业。新疆华源集团自创建以来，从不缺乏梦想，一直都在构筑梦想、追求梦想、实现梦想，并以此向华源人、向社会不断传递着正能量。可以说，不同阶段，华源人都有不同阶段的梦想，但大的梦想和长远的梦想一直未曾改变。尤其是近10年来，坚定不移发展维吾尔药业、坚持不懈走住宅产业化道路，专注致力于城市供热节能减排、实现乌鲁木齐蓝天工程等梦想，相继取得了骄人的业绩，为新疆经济社会做出了突出贡献，为行业发展和民生工程起到了引领和示范带动作用，为中国梦倾注了自己的心血尽到了企业的责任。以习近平为总书记的新一届党中央指出，改革是决定中国命运的关键抉择、是我国各项事业大踏步赶上时代的重要法宝、是实现中国梦的牵引与催化剂，发展仍是解决我国所有问题的总钥匙。这，对于国家如此，对于地区如此，对于企业也是如此。新疆华源集团旗下的新疆银朵兰维药股份有限公司，从当初年产值不足五六百万元，濒临倒闭的国有企业，到年销售额2.1亿元、率先在新疆地区获得国家新版药品GMP认证，及率先在医药行业于新三板上市的企业，改革、创新与发展，贯穿于银朵兰公司十年来奋斗的始终。这期间，四大阶段的关键性改革与创新，与银朵兰脱胎换骨的变化和长足发展密不可分。第一次改革挽救濒临倒闭国企开启艰难破冰之旅新疆银朵兰维药股份有限公司的前身，是1969年成立的乌鲁木齐市制药厂。据当时的厂长陈永平回忆，2001年以前，药厂经营相当困难，月销售收入最多5万元左右，年产值不足五六百万元，员工工资无法保障；企业管理粗放，思想涣散，凝聚力不强，队伍不稳定；企业要好产品没好产品，要市场没市场，长期亏损运转，随时都将破产倒闭。2001年，企业第一次改革，改制重组成新疆华康药业公司。改制时，新疆华源人反复问自己：“企业运行进入正轨之后，我们要做什么？”在开展大量市场调研与产品分析的基础上，以董事长李俊为代表的华源集团高层，坚定地回答：“将来，我们要做维药！做维药才有市场、才有前途！”随即，华源集团为华康药业制定了10年愿景规划。企业还紧锣密鼓地开展一系列工作：积极与北京、新疆相关职能和学术部门交流、协作；高投入改造维药生产厂房，引进国内先进生产工艺和设备；不放松政策研究，组织专家多次演讨，加快维药生产审批进程，完成国家药品GMP认证；不断加快维药科研和临床实验工作。同时，企业团队建设与管理也在进行，及时开展制度化建设等。按华源集团董事长李俊的话说：“面对当时的窘境与紧迫，我们要求企业领导必须‘三只眼工作’。一只眼盯员工，对干部职工不断宣贯企业的愿景、规划和建设；花大力气对各个岗位和维药生产技术展开全方位培训；一只眼盯市场，当年我和药业老厂长陈永平亲自带人员跑疆内外市场，北京、浙江、江苏、湖南、湖北、山东、河北、天津、四川、重庆、广东、河南等省市遍布了我们的足迹；一只眼盯外部环境和宏观经济政策，抢抓机遇，超前发展。”改制前，企业产品单一，几乎全是普药。改制后，为了既定目标如期实现，企业边建厂边引进设备边生产，决心很大。李俊的一席话让所有人为之动容、为之拼命苦干，那就是“药业上的亏空，砸进房地产上的利润也要做下去，一定做好，一定让大家过上好日子！我对新疆民族药业的信心始终不渝，这是一份朝阳产业，一份很好的事业”。改制后的当年，即2001年，企业发生了质的变化，年销售额一举跃升至1000多万元，效益大幅提升，员工工资实现足额发放，不少遗留问题得到很好解决。这是该企业几十年来想都不敢想的数据，也是企业历史性的突破。职工们为之欢呼雀跃、信心倍增，高层领导们为之兴奋得失眠、夜夜辗转反侧思考着更好的将来。对于企业掌门人李俊来说，当时，他的心情是平静的，因为他的愿景中，十年之后，药业年销售额上亿元才是更令人激动的时刻。说起当年的变化，企业员工和干部们至今记忆犹新：一年间，整个厂区环境、硬件设备焕然一新；企业工资、福利标准及员工生活质量改善明显；职工精神面貌、工作理念、价值观彻底改变，形成“只有实干发展才有前途，只有不断学习才有动力”的普遍共识；生产管理系统开始按标准化运转，实现了规模化生产、规模化经营，建立了成本降低体系；企业管理达到规范化、精细化，工作纪律加强，员工效率提高；与北京大学等高校和科研机构合作，不但提高了研发系统水平，还提升了药品质量和检验能力；彻底打开了企业的疆外销售，率先将百癣夏塔热片、驱白巴布期片等维药产品打入内地市场，填补了新疆维药销售上的一个历史空白。可以说，这一阶段的改制成功与良好开端，不但印证了华源集团这招棋的正确与明智，还为企业下一阶段更好谋略与宏伟发展，夯实了基础，打好了平台。第二次改革大举调整产品结构全力出击维药开发2004年，华康药业做出一个重大决策：对现有产品结构进行大举调整，握紧双拳全力出击维药开发与市场推广。对于2004年~2009年，华源集团董事长李俊言简意赅地给予高度评价：这是艰苦奋斗的6年、努力拼搏的6年、取得巨大成就的6年。其中，前三年在斗争在摸索，后三年效果显现。这期间，企业在用心思考一个问题，既：做维药的产业化。这就对设备、技术和原材料等提出了高要求、严考验。深思熟虑和反复调研之后，企业意识到，调整产品结构的关键时刻到了，必须生产老百姓真正需要的产品。经过大量投入和努力，企业从65个普药中调整优化出13个维药、24个特色药，通过临床实验和申报全国独家药1个、国家专利1项（专利号：ZL.X），及对特色药祖卡木颗粒的中药保护等，形成了优质的维药和特色药产品结构。这时企业的“梦想”是，通过10年努力，提升维药的品质质量，真正把维药做成中华民族医药的典范。在推动产品结构调整，进行维药产品开发等改革中，企业曾面临的压力与挑战前所未有。一路走来，他们经历和突破了道道难关。对维药的开发，企业深深感到，研究设备不先进，且必须突破由此带来的难关。因此，在人员的安排上，企业积极组织力量攻关，并最终取得技术分析上的重大突破，既完成从定性到定量的转变。其次，生产工艺上也有难关，以前主要生产普药和中药，原有设备无法实现压片等工艺，企业重点从生产工艺上开始加班加点推进，很好地实现了从先前的糖衣片，到更加利于人体吸收的薄膜包衣片的转变。当时，生产瓶颈也让企业非常困难，以前小打小闹、少批量、计划性不强的生产和管理，已很难适应这个阶段的需要，企业及时对劳动力和管理有效组合、大胆创新，将零散的生产管理建成系统化、科学化。审批是药企致命的关口，华康药业当时在审批上，困难重重，历经千难万险，他们在认真学习国家审批政策的同时，夜以继日地做着实验与临床工作，不断奔波于北京和新疆两地间的审批事宜，天道酬勤，企业最终取得了审批关上的大突破。产品结构调整到位后，企业紧紧围绕发展目标一路前行，2005年销售额就已达到1700万元。这充分说明，企业有了基本的维药销售市场、有了市场需求的产品、有了真正为老百姓排忧解难的药品、有了职工丰衣足食的资金来源。最重要的是，这个时期的改革，对企业后来的发展具有深远影响和决定性意义：为维药更好研发奠定了基础、为规模化生产奠定了基础、为今后市场奠定了基础、为员工树立了坚定发展进步的信心、为企业聚集了良好的维药研发技术和力量。尤其是进行的54项课题研究，大大提升了企业的产品研发能力，为国家和行业做出了巨大贡献。第三次改革实行股份制改造向资本市场迈进围绕中长远规划目标，企业迎来第三次改革浪潮。2010年，公司实行股份制改造，更名为新疆银朵兰维药股份有限公司。据华源集团董事长李俊介绍，药业的第三次改革，对公司发展和未来成长十分有利：可以整合维药资源；扩大市场规模；利用资本市场，把维药市场做大做强；完成维药研发投入，形成新的产品。进入资本市场，对企业的生产能力、水平、效益等都有严格标准。为此，企业引进制药领域先进工程技术人员，快速提升技术创新能力，通过产学研联合发展形成核心竞争力。近三年来，华源银朵兰用于科技创新的资金投入平均每年占销售收入的6%左右，主要用于中药、维药新药的开发、现有产品的技术提升和二次开发以及技术改造和节能降耗等。现承担的各类项目课题达54项，其中国家和省部级30项；商标注册证18个，专利15个，获得自治区及乌鲁木齐市科技进步奖5项。华源银朵兰产品分别采用了多功能热回流浓缩提取技术、真空减压浓缩技术、中药提取自动化控制技术、喷雾干燥技术、薄膜包衣技术等国内先进的生产技术，确保了公司产品的质量稳定性。通过2010年改革，随着硬件、技术、人员和生产能力的大幅提升，华源银朵兰维药当年销售额突破6000万元。一个年销售额上亿元的规模化、现代化药企，近在咫尺。改革的再一次成功，令银兰朵维药的发展之路，更加平坦更加开阔。企业新的“梦想”是：2016年，年销售额达5亿元。面对这一宏伟而艰巨目标，华源集团及银朵兰人，依旧信心十足，勇往向前。第四次改革销售收入破亿元成功上市新三板2011年，新疆银朵兰维药股份有限公司向维吾尔医药领域，展开了大胆“扩军”和拓展，通过强强联合，吸引良好的维药资源，融合到银朵兰的平台上更好发展。其中，成功并购新疆西域药业公司，着重整合复方一枝蒿颗粒和雪莲注射液，形成了国药准字产品97个，其中维药产品11个，全国特有产品2个（复方一枝蒿颗粒，尿通卡克乃其片），国家中药保护品种2个（祖卡木颗粒、雪莲注射液）。国家医保品种、新疆知名产品1个（百癣夏塔热片）的优质产品结构，药品治疗领域涉及皮肤科、眼科、呼吸科、泌尿科以及高血压、糖尿病等多种疾病，为进一步开拓维药市场奠定了产品基础。此举，为银朵兰更好地整合优质维药企业、真正做大做强新疆维药拉开了序幕。同时，企业进行股权改造，对现有生产能力加大投入，斥资3亿元在乌鲁木齐高新北区，打造新疆维吾尔药产业园。2011年，银朵兰维药整体搬迁至产业园，生产规模达到10亿片，是原有生产能力的两倍。这个时期的革新，与硬件设施的进一步完善和达标，企业因此迎来历史上前所未有的发展机遇，出现质与量上的飞跃。目前，银朵兰维药在全国建立了30余个省市50多个销售网点，设立了北京、上海、广州、武汉、四川等驻地办事处，销售收入年平均增长率为38%，2015年预计达到2.1亿元，年产值在疆内制药行业中位居前列。2014年，华源银朵兰抢抓机遇超前发展，全力向资本市场冲刺，在全国中小企业股份转让系统正式挂牌上市，为银朵兰的发展拉开新的序幕。新疆华源集团表示，新三板挂牌及年销售额如期突破2亿元，在集团的规划战略中，这些只是开始和首战告捷。银朵兰将从“获取资源的能力、提升技术的能力、降低成本的能力、开拓市场的能力和构建市场营销网络的能力”等五个方面提升企业的核心竞争力，计划在3-5年建设一个高标准、现代化的民族医药产业基地，通过不懈的努力，将公司打造成为国内一流、现代化的、具有核心竞争优势的维药企业和国际知名的中药企业。据透露，银朵兰将继续做好维药整合与研发工作的投入，尤其是在研发上，再形成2-3个自有知识产权产品、3-5项生产工艺专利。同时，做好现代化制药企业要求的产业化工作，建设好乌鲁木齐板房沟、富蕴、昌吉等地1000亩药材种植基地，实现中草药种植规模化和规范化，为银朵兰向维药产业化进军吹向集结号。作为银朵兰维药的领军人，新疆华源集团董事长李俊说：“我未来几年的愿景和梦想是，坚持改革创新方向，以促进企业公平正义、增进员工和社会福祉为出发点与落脚点，做全国一流维药现代化制药企业，继续为员工做好事、为企业做实事、为社会做益事、为政府排忧解难、为中国中医药做贡献。这些都是很伟大的事情，我们将为之奋斗不息。”从这些年银朵兰维药的发展，即他们构筑梦想、实现梦想的过程来看，遇到过不少困难、问题与困惑，包括企业内部的，外围市场与政策的。自身方面的，企业经过以上十多年的改革、创新、思索与努力，先后得到较好解决。外围方面的，既大环境中，新疆维药有着巨大的开发潜力，像银朵兰这样的一些维药企业也已崭露头角，但总体规模和体量还较小，与藏、蒙、苗等少数民族药产业差距尚大，药品生产企业整体呈现出“小、散、低、弱”。这些问题和困难主要表现为：产业整体发展水平较低、产业结构不近合理；科技创新能力不太足，科技含量不太高；生产流通秩序不够规范，市场竞争力较弱；品牌意识不太强，知识产权流失较严重；维药纳入医保目录较少，明显阻碍其推广使用。让银朵兰维药及新疆更多同行感到高兴和欣慰的是，新疆民族药业面临的这些问题，有望得到逐步解决和更好发展，企业大力发展新疆民族药业的梦想，还可越做越大、越来越能更好地实现。因为新疆有关四大厅、局、委，都明确给出了大力支持和扶持新疆民族药业发展的思路、方案与政策。人物检索：李俊，男，汉族，中共党员，1954年9月生，现任新疆华源投资集团公司、新疆银朵兰维药股份有限公司董事长、党委书记，被国家行业协会授予国家有突出贡献的高级职业经理人、全国关爱员工优秀民营企业家、全国安康企业家、全国优秀创业型企业家、中国管理创新杰出人物；新疆维吾尔自治区劳动模范、新疆优秀企业家、优秀中国特色社会主义事业建设者等多项国家、省（部）级荣誉。李俊先后就读中国人民大学研究生院工商管理硕士，清华大学EMBA企业领导人专业硕士，美国斯坦福大学中国企业新领袖培养专业硕士，北京师范大学管理哲学专业博士，获评高级工程师、高级经济师，并担任中国房地产业协会副会长，中国住宅产业化联盟副理事长，中国企业联合会、中国企业家协会高级管理咨询顾问师、理事,新疆企业联合会、企业家协会、工业经济联合会（三会）执行副会长、自治区工商联副主席，直属商会会长，乌鲁木齐市第十三、十四届、十五届人大代表等。1994年李俊领衔创办新疆华源集团。在他的带领下，新疆华源集团最终形成了以房地产开发，生物制药、城市供热、建安施工、物业管理、幼儿教育等为一体的多元化集团型企业,先后被授予“全国五一劳动奖状”、“中国优秀民营企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国房地产开发100强及发展潜力、综合发展十强企业”、“中国房地产诚信企业”、“全国双强百佳党组织”、“全国双爱双评先进企业”、“全国安康杯优胜企业”、“开发建设新疆奖”等荣誉称号。今日提示详情页
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“给我一个支点，我可以撬起地球。”这是古希腊物理学家阿基米德家喻户晓的一句名言。如果没有找到自己的人生支点，一切都会徒劳无益。找到了适合自己的支点，英雄才有用武之地。
“给我一个支点，我可以撬起地球。”这是古希腊物理学家阿基米德家喻户晓的一句名言。如果没有找到自己的人生支点，一切都会徒劳无益。找到了适合自己的支点，英雄才有用武之地。
“给英雄以用武之地，IPRO助你实现老板梦”， 深圳市智科通讯有限公司（以下简称“IPRO”）开启事业部合伙制组织变革正是这个支点，给广大有志之士提供了一个绝佳的创业平台。
点燃创客梦想&千万富翁不再是梦
2016年阳春三月，IPRO事业部变革宣导暨ODM第一事业部成立大会隆重召开，董事长兼总裁梅再春、董事塗皓、副总经理周红霞以及公司总部全体员工出席。本次大会的主旨是“分权 o 让利 o 共创 o 共享”。
（IPRO董事长兼总裁梅再春先生致辞）
（IPRO总经办介绍事业部制变革方案）
会上，梅再春特别强调了本次变革的意义和重要性，并详细阐述了变革的背景和目的，IPRO业务规模越来越大，客户需求和我们的服务能力的矛盾越来越突出。“未来一定只有非常专业、专注的团队才能够成功，所以我们要从过去大团队、大平台，逐步变成小团队、大平台，让听得见炮声的人来呼唤炮火，差异化和个性化是通信行业永恒的需求。“
（气氛热烈的会议现场）
据了解，此次变革，IPRO不仅将经营权下放到事业部，将高额比例的经营净利共享给事业部团队，而且对事业部配有原始股权激励，经营业绩较好的事业部甚至可以注册独立的企业实体进行运作；随着现场公布“今年,要让100名员工实现老板梦，要打造100位百万富翁；五年内要打造100位千万富翁，加快推进公司A股上市计划，力争五年之内实现上市”这一远大激励目标，全体在场无不热血沸腾，都纷纷表示支持和期待事业部的变革尽快落地，想要早日成为百万富翁、千万富翁大军中的一员。
搭建孵化平台IPRO助你实现老板梦
归根结底，运作模式的转变只是这次变革的内容之一，关键还要靠人。如何激发人的积极性、主动性和创造性，让团队全体都有主人翁的意识，是这次变革的根本目的。
（事业部总经理任命）
（IPRO董事长兼总裁梅再春与事业部总经理签订合作文件）
俗话说，“不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工。”很多人才胸怀大志，才华横溢，都想通过自己的能力，努力发家致富，拥有自己的事业，实现人生的理想，无奈现实的不公，往往就是缺少一个施展的平台和机会。而IPRO这次事业部的变革，恰恰就是给广大有志之士提供了一个绝佳的创业机会与平台。
“我们为你提供充足的资金、研发资源、供应链配套资源、人力资源、免费办公场地、一流网络环境以及专业法律支持！只要你有才华、有理想、有追求，请带着你的热情和激情，热烈欢迎加入智科事业部，公司今年还有诸多事业部计划要成立，请把握这难得的机会，改变自己的命运。”梅再春如是说道。
有意者请联系智科人力资源中心：
电话： &&/ &&9-1111 &龚先生
微信：kksgjt（个人） &/ &ipro-hr（公司公众号）
Tips：深圳市智科通讯有限公司，始创于2009年，总部设在深圳，国家级高新技术企业，拥有1000多项发明专利，目前注册资本为3000万元，是国内少数集方案（软、硬件、ROM)、集成（ID、MD、组装）、移动互联网开发于一体的综合性手机企业之一，拥有行业极具竞争力的研发团队、齐备的研发实验室、现代化的智能工厂、完善的品质管理系统及先进的管理体制，并拥有自主品牌IPRO（获得“2015年年度海外畅销品牌”称号），产品远销100多个国家及地区，主要分布在南美、东南亚及欧洲等地。
董事长兼总裁梅再春先生，著名设计师，清华大学EMBA毕业，十余载手机设计经验，曾任多家世界五百强及国内知名上市公司设计总监，多次获得过“Red dot红点设计大奖”、“IF工业产品设计奖”、“IDEA工业设计优秀奖”， 有多款产品销量超过500万台的业绩。对手机设计发自内心深处的兴趣几至痴迷境地，设计的手机追求极致完美!
公司愿景：打造享誉全球的民族品牌！
公司理念：专业专注，创新发展；共同分享，持续经营。
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作者 &唐妍
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