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销售经理如何利用“工作日志”管理业务员
17:34:07 来源：互联网
销售经理如何利用“工作日志”管理业务员？利用工作日志制度跟踪管理业务员，虽不是“宝典”，但也实用。
　　许多公司经理都经常会碰到一群松散自由的业务员队伍，看到一些光怪陆离的销售现象，所谓不看则已，看后定会心惊肉跳。有十多年销售工作经验的我，在此奉上自己的一管之见，帮助销售经理装上&千里眼&，利用工作日志制度跟踪管理业务员，虽不是&宝典&，但也实用。
　　主劳臣逸　管理松懈
　　在许多驻外分公司经理的生涯中，或多或少有这样一些感悟，自己劳心劳力费尽心机，销售工作依然是原地踏步毫无起色，销售指标常常完不成，费用却往往超标，其结果轻则挨公司总部的&板子&，重则下课被领导打入冷宫。还没有等到自己醒悟过来施展鸿图大业，却被迫背上行囊远走高飞身处异乡了，真是满腹怨言一脸困惑。困惑的是不是不努力，怨的是销售指标怎么总是完不成，总是哀叹自己生不逢时壮志难酬。这样的经理真是窝囊冤枉，窝囊在于他没有参透管理二字利用好业务员的力量，想仅凭一已之力打拼市场的努力付诸东流；冤枉在自己风雨兼程一片衷心得到的是下课结局。
　　常言道：业务员有如平原放马，易放难收。经理不念&紧箍咒&，业务员永远会自由散漫优哉游哉。网吧玩飙车游戏，与陌生网友QQ神聊一番；休闲按摩中心找小姐打得火热沟通感情；宾馆招待所睡到太阳都晒屁股，还赖在床上梦周公。歌厅舞厅是流连忘返之地，商家客户却成了陌路之人，那些开单回款之类的任务早已抛到九天云外。
　　这样的销售团队会有销售业绩吗？
　　这样的业务员能完成公司下达的各项任务指标吗？
　　其不仅不能完成各项工作任务，还往往会造成市场恶果：背靠总代理，下面市场无人问津；市内业务员漏访漏单报假单，外埠业务员磨磨蹭蹭出假工；大量赊销，滥用费用；疯狂敛财，一身名牌；报假客户，报假票;
假促销，假市态；吃空晌，层层挪用；截流赠品;甚至还会发展到盗用公司的印签、帐号自己做生意。
　　健全制度　跟踪目标
　　有一位营销咨询界知名人士说得好&管理的前提是检核，检核的前提是知道&。
　　面对如此懒惰而松懈的业务员队伍，面临一塌糊涂的市场状况。销售经理如何管理如何应付呢？
　　首先应该召集所有业务员开会，集体学习公司的管理规章制度，（也许业务员根本就清楚公司制度，所作所为是明知故犯），使业务员懂得销售流程，那些必须去执行，那些是销售&雷区&。
　　业务员号称&踩不死的蚂蚁&。面对公司制度，那是上有政策下有对策，永远会钻管理的&空子&。所以在业务人员下市场之前，销售经理一定要下达销售目标，做好任务分解，那些工作在什么时段完成，拜访那些经销商，拜访路程如何安排，解决那些问题，需要什么资源支持。然后强迫业务员必须每天做好销售工作日志，以便了解他们每天出差的行程和完成情况。
　　工作日志是业务员记录工作任务来源及任务完成情况的记事本，对业务员来讲，工作日志的提醒作用非常明显。因为业务员在外实际操作过程中，可能会同时进行多项工作，往往会注意小的现象而忽略重要的事情，所以及时查看工作日记，会防止顾此失彼，因小失大，拣了芝麻丢了西瓜。
　　工作日志除了提醒作用外，其他至少还有跟踪作用及业绩证明作用。
　　跟踪作用。销售经理根据业务员工作日志所记录内容，要求业务员工作日志内容必须明确：每天拜访那些客户、电话号码多少、老板尊姓大名、谈了些什么内容、处理了什么问题、近段经销商进销存有何变化、主销那些产品型号、经销商利润空间如何、需要那些营销费用支持，等等。以便销售经理对业务员所从事的工作进行跟踪追查，把销售风险降到最低限度，消除在萌芽状态。
　　销售经理不可能对每个经销商了解得一清二楚，何况市场情况还是瞬息万变，这就必须借助业务员的工作日志来了解市场的动态，了解业务员是否按计划按目标去完成销售，了解经销商对公司产品及政策的反映。
　　业务员从外地返回公司或分公司（办事处），销售经理就要求业务人员上交工作日志，对照下市场之前交代的目标任务，找差距，查原因，问情况，当面对其每天行程一一过问，背后根据工作日志的记载，电话抽查核实，也许有经销商会帮业务员做假，但不是每个经销商都会与业务员&同流合污&。
　　这样就会让业务员感到，销售经理尽管&身在千里之外&，但&法眼无处不在&。
　　业绩证明作用。企业内部业务员之间的合作需要一个公正公平公开的平台，在这个平台上共事，业务员之间就不会有太多的猜疑。工作日志就是建立在这个平台上最恰当的工作方法，业务员的工作量、工作效果一目了然，不会因为你不讲，你的业绩得不到体现，也不会因为你能讲，你的业绩就会扩大。
　　在公司例会上，经理还可以把所有业务员的工作日记统一摆在桌上，就象现在互联网上&晒工资费用&一样，大家相互阅读，对照别人的工作日记记载的工作业绩，找出自己工作不足，不仅做到了互相学习，还起到公平公正作用。工作业绩通过工作日志这种方式进行证明，业务员会心悦诚服。
　　因材施教　奖罚分明
　　销售经理刚推行工作日志制度时，会对业务员的行动产生一定约束，有些业务员对工作日志的执行会产生一定的抵制情绪，觉得这是领导对下属业务员不信任。有些业务员甚至会与销售经理对着干，不理睬领导的安排和要求，压根不想去写工作日志，从而试探领导的底细；而其他一些业务员阳奉阴违，记录的工作日志内容，完全是捏造事实，搬弄是非，假话空话连篇，与市场情况完全不符。
　　在此情况下，销售经理首先要让每一位业务员明白，工作日志是对销售工作的一种促进，是一种公平公正学习的平台，对工作表现好的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策。为此，销售经理还应该建立奖罚制度，以督促业务员及时填写工作日志，必要时将业务员的工作日志完成情况与工资挂钩。
　　对于一些不遵守工作日志制度且业绩多次不佳的业务员，无论他与自己私交如何亲密，也不管他是来自何方&神圣&，销售经理这时候都必须&挥泪斩马谡&，来个壮士断臂，杀一儆百，树立自己的威信。
　　对于工作日志马马虎虎的业务员，适度批评，督促其不断改变工作态度。由于文化水平原因而导致日志内容不太完备的业务员，进行强化培训。对于遵守工作日志制度业绩优秀的业务员，经理要予以嘉奖，树立榜样，榜样的作用是无穷的。
　　常抓不断　成功相伴
　　市场成功的关健在于管好业务员的行动。
　　成功，不是想出来的，成功一定是靠脚踏实地干出来的。
　　成功还要对业务员工作日志管理制度常抓不断，只有管好业务员的行动，管理制度才不会形同虚设。经常对业务员的工作日志来个突击检查，了解他们的行程，从而了解销售的进展变化，让业务员时时感到背后有双眼睛在瞪着自己，逼着自己不停前行。
　　长此下去，没有做不好的市场，没有完成不了的销售任务，没有带不好的销售团队。
　　所以有工作经验的销售经理都知道，工作日志，不仅是上级了解下面市场情况的一种快捷方式，更是管理约束业务人员工作的一种实用方法。
　　2000年的时候，广东科龙集团冰箱湖南分公司销售业绩一直不佳，在全国三十个分公司排名中，不是垫底就是最后几名，分公司经理象跑马灯似的，换了一个又一个，业务员收入低微，士气不振，人心唤散，有时还自嘲成为&几朝元老&了。
　　快到年底的时候，总部派了一个张经理来到湖南分公司。上任伊始，张经理就召开分公司全体业务员会议，问情况，查原因，要求每个业务员把自己区域内每个经销商的情况都反映一下，并且在白板上画出经销商店面在当地具体位置地图，说明该客户经商的&前世今生&。
　　许多业务员由于平时跑市场不做工作日志，碰到这种情况都是&丈二尺和尚摸不着头脑&，有些根本就答非所问，即使答出来也不全面。张经理看到这种情况，知道这些业务员平常工作方式比较粗放，没有仔细听仔细看仔细记，这样的工作方式是产生不了好的销售业绩。
　　新官上任三把火。张经理第一把火就是要求所有业务员记工作日志，把月初的销售指标分解到各位经销商，采用什么方法完成，需要那些资源支持，下去拜访客户的行程安排等内容都需要记在笔记上。然后下去跑业务的时候，每天再把销售实际情况记录下来，到了月底，业务员根据销售任务完成情况去对照月初的指标，找差距，问原因。
　　在最初的一、二个月，张经理利用业务员回分公司开会报费用的机会，复印业务员的工作日志内容，在会上对所有业务员的工作日志进行点评。并把一些业绩不好的业务员作为重点跟踪对象，使他们时时刻刻感觉到张经理一直在背后用眼睛看着自己跑市场。
　　经过几个月工作日志制度的执行，科龙冰箱湖南分公司业务员面貌焕然一新，而且销售、回款等各项指标都跃居全国各分公司前三名。
　　工作日志制度启迪：管理也是一种生产力
　　工作日志制度不仅能帮助驻外分公司（办事处）销售经理管理好业务员队伍，而且还丰富了企业的管理制度。企业不断发展，必将催动企业管理的同步发展。如果企业管理跟不上，那么企业发展就会出现严重的窒息，当企业内部管理支撑力没有办法支撑企业发展时，企业发展就会出现瓶颈。
　　一个企业的生产规模、产品、资金等硬实力固然重要，但作为软实力的管理制度也不可忽视。
　　所以说管理也是一种生产力。
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友商网编辑部为什么超级业务员一定要提拔为经理？
导读：每个成功的公司都有一批批、一代代销售精英。他们在基层业务员的岗位上，都曾创造出同辈望尘莫及的巅峰业绩。不想做将军的士兵不是好士兵，几乎绝大多数销售精英都有一个将军梦。但另一个事实是，不是每个优秀的士兵都能当
每个成功的公司都有一批批、一代代销售精英。他们在基层业务员的岗位上，都曾创造出同辈望尘莫及的巅峰业绩。不想做将军的士兵不是好士兵，几乎绝大多数销售精英都有一个将军梦。但另一个事实是，不是每个优秀的士兵都能当上或当好将军。把一个好士兵放在将军位置上，不但坑了一支军队，也害了一个好兵。如何激励每一个业务员？如何正确地去选拔业务员？如何给优秀业务员一个正确的方向和未来？这是每一个管理者都应该思考的问题。 白象如何用兵河南白象食品集团是一家主营方便面的食品企业，在快速发展中，不断引进人才，同时也出现了大量的不适合在管理岗位上或更高一层管理岗位上的优秀业务员和基层管理者。由于没有找到合适的解决办法，最终流失了一批优秀的业务人员。为了避免类似的情况再发生，企业决策者经过深思熟虑，最终找到了一个解决方案。1.设置销售技术晋升路线。一般来讲，企业的销售管理层级是：业务员——销售主管——销售经理——销售总监——销售副总。而白象集团的销售技术晋升方案是与销售管理层级保持同步的。具备管理能力的销售人员可以走管理岗位晋升路线，而不具备管理能力的，以及与现有管理岗位的要求还有差距的，就走销售技术晋升路线，对应的岗位就是销售专员。比如有销售主管岗位，就有对应的主管级专员；有销售经理岗位，就有经理级专员；有销售总监岗位，就有对应的总监级专员。一个管理岗位有几个级别，相对应的销售技术岗位就有几个级别，比如销售主管分三级，那么主管级专员也分三级。专员级的销售人员，业务能力比较突出，就负责比较重要的市场或区域。同时，在日常工作中，这些专员一般也作为管理者的助理在发挥作用，变相培养他们的管理能力。所以，一旦这个专员所对应的管理者被辞退或离职，他就会立即顶上去做管理。要是他在管理岗位上达标，那么就进入管理岗位试用期，或直接成为管理者。如果他不达标，那么新的管理者到位后，他就回到专员的岗位上。这样一来，既确保了市场的稳定、平安过渡，又不至于对这个专员造成伤害。在薪资待遇的设置上，由于不承担管理职能，专员相对同级管理岗位的工资、奖金、出差补助、通讯费就稍低了些，但是比其他非管理岗位和专员的人要高。对业绩不错但（暂时）不具备管理能力的业务人员来讲，毕竟有了自己相应的职务称呼和晋升路线，待遇也有了改善。同时，在担任专员期间，还有锻炼和学习以及成为管理者的机会。所以，无论面子、待遇还是前途，都有了可靠的保障。而且这些专员的存在，对管理者也形成了压力——如果不好好干，随时就有可能被人替代。这样一来，整个销售团队就保持了相应的动力和压力，使白象的整体销售业绩一致处于快速发展的状态。2.量才使用，调整岗位。如果超级业务员不适合在销售管理岗位上工作，也可以根据他的特长，进行针对性的培训后调到其他部门去工作。比如可以把他们调整到非从事管理的企划专员或市场专员岗位上。某食品公司曾有一个非常优秀的业务员李某，在为公司开发省外空白市场时立下了汗马功劳。公司在一次竞聘中就把他提拔到了销售经理的岗位上，但是李某当了销售经理后，无法胜任，让营销副总犯了难。当时公司的货物配送工作经常出问题，而李某经常就公司的配送问题提出自己的合理化建议，营销副总就把他送到货物配送学习班去学习，回来后就让他替换了原来的配送经理。结果，李某上任后，公司的配送工作大有改观，原来配送所存在的问题都得到了有效解决。据知现在李某还在该公司担任配送经理。3.从副职做起。让超级业务人员从副职做起，一旦能力具备，则提拔到正职管理岗位，如果不能就在副职上待着。某饲料企业在新年度规划中，扩大了原来区域经理所负责的市场范围，然后给他配备副职。那些管理能力不足或暂时管理能力不足的优秀业务员担任副经理，在经理的安排下工作。经过这一调整，那些原来没有希望晋升的优秀业务员都打消了离职的念头，销售团队稳定了下来。一部分提升为副经理的业务员经过一段时间的学习和锻炼，都逐步走向了经理岗位，而仍然不具备管理能力的副经理也认识到了自己的不足，在副经理的位置上认真工作。（文章编号：3090411，收藏请编辑短信AA加文章编号发送至）原载《销售与市场》渠道版百搜企业服务网管理咨询频道提供丰富的战略咨询知识及众多的战略咨询公司供您参考。企业找服务 就上百搜创业网。
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2015年上海楼市有多火:中介业务员“年入百万”
07:53:35　来源: 澎湃新闻网(上海)
2015年上海楼市火爆，中介业务员也赚得盆满钵满。
据上海某品牌中介副总经理介绍，他们公司总员工1000多人，2015年的佣金收入100万元以上的经纪人有21人，收入最高的经纪人达200多万元。“这是百万收入经纪人占比最高的一年，去年市场太好了，成交量暴增，房价也涨得快。”
据上海中原数据，2015 年全年上海二手住宅成交套数、成交面积、成交金额分别为 36.4 万套、3077.30 万平方米、 7714.1 万元,环比分别增长 99.9%、99.9%和 137.9%，创历史新高。
这使得中介业务员的收入也随之水涨船高。今年，佣金年收入100万元已成了2015年上海优秀中介经纪人的一个衡量门槛。
长宁区镇宁路某中介店长介绍，他们公司一个业务员，2015年的总佣金收入达到400多万元，按照个人提35%，全年个人佣金收入达到150万元，这还是不连工资的。“2015年房价涨了，成交也快了，中介行业的收入比往年提高了20%-30%，就去年这个市场行情，只要是勤奋一点的经纪人，月收入轻轻松松过万，好的一个月六七万元。”该店长说。
与普通经纪人相比，店长、区域经理、区域总监这类管理层人员，因为带组考核，收入提升就比较快，“我们浦东洋泾片区的一个区域经理，去年的年收入超过了1000万元。”上海某品牌中介高管说，其他好的区域经理，去年的年收入税前平均也在150万元左右。“2015年的行业收入比往年提高了20%-30%。”
不过也并非个个房产经纪人都能拿高工资。
上海某大型中介高管称，据他们初步统计，2015年他们公司佣金收入在100万元以上的经纪人有50人，“作为普通经纪人，要想年收入过百万，是很难的，相当于总价600万元的房子，每个月都要卖4套，而且要拿全佣。”
上海某品牌中介副经理告诉澎湃新闻，据统计，我们公司经纪人层级的平均佣金收入，总体10万元不到。“房产经纪是个很辛苦的行业，要想获取高薪，要付出很多努力，淘汰率也比较高。”
关于今年上海二手市场走势，多名房产中介高管表示，进入1月，市场交投依然活跃，从目前情况看，上半年依然会维持去年量价齐升的趋势，但下半年情况如何还不好预计，要看到时的经济环境和市场基本面。
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联&系&人：张彬
（联系我时，请说是在赶集网上看到的）
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