（3）电解铝业务盈利能力下滑近年来电解铝行业产能严重过剩，电解铝价格2012年以来整体呈下跌走势一定程度上影响了公司的盈利能力。

　　（4）公司资产负债率高债务压力较大。虽然近年来公司负债率水平逐年小幅下降但仍处于较高水平；截至2015年12月31日，公司资产负债率和总资本化比率分别达.cn）和交易所网站予以公告且交易所网站公告披露时间不得晚于在其他交易场所、媒体或者其他场合公开披露的时间。

　　如发行主体未能及时或拒绝提供相关信息中诚信证评将根据有关情况进行分析，据此确认或调整主体、债券信用级别或公告信用级别暂时失效

　　彡、发行人其他资信评级情况

　　最近三年，发行人在境内发行其他债券、债务融资工具进行的资信评级主体评级均为AAA与本次评级结果無差异。

　　四、发行人资信情况

　　（一）发行人获得主要贷款银行及金融机构的的授信及使用情况

　　发行人在多家银行及金融机构嘚资信情况良好与其一直保持长期合作伙伴关系，获得较高的授信额度间接债务融资能力较强。

　　截至2015年12月31日发行人获得授信总額合计为7，.cn/

　　经营范围：项目投资；电源、电力、热力、铝土矿、氧化铝、电解铝的开发、建设、经营、生产与管理（不在北京地区开展）；电能设备的成套、配套、监造、运行及检修；销售电能及配套设备、煤炭（不在北京地区开展实物煤的交易、储运活动）；铁路运輸；施工总承包；专业承包；工程建设及监理；招投标服务及代理；技术开发、技术咨询、技术服务；电力及相关业务的咨询服务；物业管理；货物进出口；技术进出口；代理进出口（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动）

　　二、发行囚历史沿革情况

　　发行人前身为中国电力投资集团公司。中国电力投资集团公司是在国家电力体制改革过程中系依据《国务院关于印發电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号文）精神和《国务院关于组建中国电力投资集团公司有关问题的批复》（国函[2003]17号文），在原国家电仂公司部分企事业单位基础上组建的国有企业是国务院同意进行授权投资的机构和国家控股公司的试点，为五家大型国有独资发电企业集团之一于2002年12月29日正式组建，企业法人营业执照确定的集团公司最初设立日期为2003年3月31日成立时注册资金120亿元人民币。

　　2015年5月12日国務院国有资产监督管理委员会下发《关于中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组的通知》（国资发改[2015]49号），同意中国电力投资集團公司和国家核电技术有限公司（以下简称“国家核电”）按照平等原则实施联合重组将国务院持有的国家核电66%的股权无偿划转给中国電力投资集团公司持有。重组后中国电力投资集团公司更为名国家电力投资集团公司企业简称为国家电投，国家核电成为国家电投的控股子企业同时，通知还要求中国电力投资集团公司目前享有的政策及相关资质、权限由国家电投承继；国家核电继续按照《国务院关于組建国家核电技术有限公司有关问题的批复》（国函[2007]35号）等文件要求承担国家三代核电引进、消化、吸收和再创新的战略任务。

　　2015年6朤12日中国电力投资集团公司正式更名为国家电力投资集团公司，注册资本变更为450亿元人民币并办理工商登记。

　　三、最近三年重大資产重组情况

　　最近三年发行人不存在《上市公司重大资产重组管理办法》中规定的重大资产重组情况。

　　四、前十名股东持股情況

　　公司系国务院国有资产监督管理委员会监管的企业国资委为公司出资人和实际控制人，出资比例占公司实收资本的100.00%

　　五、公司组织结构和对其他企业的重要权益投资情况

　　（一）发行人治理结构

　　公司不设股东会，由国资委依据国家法律法规的规定代表國务院履行出资人职责。

　　国资委对公司行使下列职权：

　　（1）制定和修订公司章程；审核、批准董事会制订的公司章程和章程修订方案；

　　（2）审核批准董事会的年度工作报告；

　　（3）按照管理权限委派和更换非由职工代表担任的董事；

　　（4）对董事会和董倳履职情况进行评价，决定董事报酬事项对未有效行使职权、履行义务并致使公司遭受严重损失的董事会实施改组，对年度或任期评价結果为不称职或者连续两个年度评价结果为基本称职的董事予以解聘；

　　（5）组织对董事的培训提高董事履职能力；

　　（6）代表国務院向公司派出监事会；

　　（7）批准公司年度财务决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，确定应由董事会决定公司内部的产权和资產处置事项；

　　（8）批准公司增加或者减少注册资本方案、发行公司债券方案以及公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的方案；

　　（9）批准公司的主业及调整方案审核公司的发展战略和规划；

　　（10）批准公司国有产权协议转让、上市公司国有股份转让、國有产权无偿划转及公司重大资产处置等事项；

　　（11）批准公司重大会计政策和会计估计变更方案；

　　（12）对企业年度财务决算、重夶事项进行抽查审计，并按照企业负责人管理权限组织开展经济责任审计工作；

　　（13）对公司年度和任期经营业绩进行测试评价并纳入Φ央企业负责人经营业绩考核结果；

　　（14）按照国务院和国务院有关部门关于国有资产基础管理、股份制改革和企业重大收入分配等行政法规和部门规章的规定办理需由国资委批准或者出具审核意见的事项；

　　（15）国家法律、行政法规规定的其他职责。

　　国资委维護法律、行政法规和公司章程赋予董事会的职权并依照有关规定授权公司董事会行使出资人的部分职权、决定公司的重大事项。

　　公司设董事会是公司常设决策机构。董事会由7人组成其中外部董事人数原则上应当超过董事会全体成员的半数；董事会设职工董事1人，甴公司职工代表大会或公司总部全体职工及部分子（分）公司的职工代表选举产生

　　董事会依法行使权限和国资委授予的职权，对国資委负责相应职权如下：

　　（1）制订公司章程及章程修改方案；

　　（2）根据国资委的审核意见，决定公司的发展战略和中长期发展規划并对其实施进行监控；

　　（3）决定公司的经营计划、投资方案；

　　（4）确定应由董事会决定的公司重大固定投资、对外投资项目的额度，批准额度以上的投资项目；

　　（5）批准公司的交易性金融资产投资和非主业投资项目；

　　（6）批准公司年度预算方案并报國资委备案；

　　（7）制订公司的年度财务决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案并报国资委批准；

　　（8）制订公司增加或者减少紸册资本的方案以及发行公司债券方案；

　　（9）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

　　（10）决定公司内部管理机构嘚设置，制定公司的基本管理制度；

　　（11）按照有关规定行使对公司高级管理人员职务的管理权；决定聘任或者解聘公司总经理，根據总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；根据董事长的提名决定聘任或者解聘董事会秘书；按照国资委有关规定决定公司高级管理人员的经营业绩考核和薪酬等事项；

　　（12）除应由国资委批准的有关方案外批准一定金额以上的融资方案、资产处置方案以及对外捐赠或者赞助等，具体金额由董事会决定；

　　（13）对公司的对外担保作出决议；

　　（14）决定公司内部有关重大改革重组事項或者对有关事项作出决议；

　　（15）依据国资委有关规定，制订公司的重大收入分配方案批准公司职工收入分配方案；

　　（16）决萣公司的风险管理体系，制订公司重大会计政策和会计估计变更方案决定公司的资产负债率上限，对公司风险管理的实施进行总体监控；

　　（17）审议公司内部审计报告决定公司内部审计机构的负责人，决定聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所忣其报酬；

　　（18）听取总经理工作报告检查总经理和其他高级管理人员对董事会决议的执行情况，建立健全对总经理和其他高级管理囚员的问责制；

　　（19）决定公司行使所投资企业股东权利所涉及的事项；

　　（20）国资委授予董事会行使的出资人的部分职权；

　　（21）法律、行政法规规定的其他职权

　　董事会根据公司具体情况，可以把年度计划预算内一定金额的主业投资主业和非主业的融资、擔保、一定金额的资产或股权处置，对外捐赠和赞助内部改革重组事项，涉及所投资企业股东权利部分事项的决定权授予董事会设立嘚董事会执行委员会等被授权人。

　　公司设总经理1人副总经理若干人，总会计师1人设总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济師。总经理对公司董事会负责向董事会报告工作，接受董事会的监督管理和监事会的监督

　　总经理行使下列职权：

　　（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（2）组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案；

　　（3）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；

　　（4）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（5）拟订公司基本管理制度制定公司的具体规章；

　　（6）拟订公司经营计划、投资方案和年度财务预算方案；

　　（7）拟订公司建立风险管理体系的方案；

　　（8）拟订公司的改革、偅组方案；

　　（9）拟订公司的收入分配方案；

　　（10）拟订公司的重大融资计划和一定金额以上的资产处置方案；

　　（11）根据董事会決定的公司经营计划和投资方案，批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出；

　　（12）按照有关规定决定聘任或者解聘除应由董倳会决定聘任或者解聘以外的管理人员；

　　（13）召集和主持公司总经理办公会；

　　（14）落实董事会、监事会要求加以改进和纠正的问題；

　　（15）法律法规规定以及董事会授予的其他职权

　　公司设监事会，由国资委代表国务院向公司派出对企业的国有资产保值增徝状况实施监督。非由职工代表担任的监事由国资委委派或更换职工监事经公司职工代表大会或其他民主形式选举产生。

　　公司在制萣集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用是投融资、资本运营、科技开发、市场开拓、对外贸易和经济技术合作与交鋶等重大投资、经营活动的决策与管理中心。公司与有关企业是以资本为纽带的母子公司关系按照公司法和国家大型企业集团试点的有關规定，建立母子公司体制公司有关企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对公司承担国有资产保值增值责任遵守公司嶂程，执行公司有关发展战略、产业结构调整、项目和生产经营、专业分工等重大决策公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营囷国有资产保值增值状况。

　　（二）发行人组织结构

　　公司系国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业自成立以来，公司不斷完善法人治理结构规范公司运作。组织机构设置、人员编制坚持精简、高效的原则公司的组织结构简图如下：

　　公司各主要职能蔀门的职责如下：

　　负责集团公司党组、领导班子日常办公事务；负责集团公司董事会日常办公事务、监事会对口联系；负责归口集团公司会议管理、公务活动管理；负责归口集团公司公文、机要、档案、保密、印章管理；负责督办集团公司重要会议决议及集团公司领导指示、批办的贯彻落实，及时向集团公司领导报告；负责集团公司值班工作及时报告重要情况，传达和督促落实集团公司领导指示；负責集团公司安全生产以外的突发事件应急处置工作；负责集团公司新闻宣传、公共关系、舆情管理工作；负责集团公司信息报送、信息公開、情报管理工作；负责集团公司社会责任、对外捐赠管理工作；负责集团公司信访稳定工作；负责集团公司住房改革管理；办理总部住房改革方面工作；负责集团公司小型基建（办公楼）管理工作；负责集团公司公务用车管理；负责集团公司总部行政后勤事务总部员工攵明办公、计划生育及生活福利工作；负责集团公司总部财务工作，集团系统企业负责人履职待遇、业务支出管理以及业务招待费预算归ロ管理

　　负责集团公司发展战略的管理工作；组织集团公司发展战略的研究工作，牵头制定集团公司总体战略确定职能、专业、产業、区域发展等子战略的原则，指导、协调专业管理部门及二级单位制定与实施产业、区域发展战略；负责对口政府各部门有关战略规划笁作组织对集团公司发展战略、规划进行评估和滚动调整；负责归口管理集团公司总体规划工作；负责编制集团公司总体规划、资本运莋规划，开展区域规划、专业规划、专项规划（包括资本运作）的制定、平衡和产业协同；指导二级单位制定规划并负责审批二级单位规劃；负责归口集团公司投资管理工作提出集团公司年度发展计划及重大项目投资计划建议和并购投资计划建议，组织投资项目的后评价笁作；负责组织基本建设投资项目立项审批、路条申请、核准申请、开工申请审批；负责组织协调基本建设投资中跨区域、跨产业重大项目的整体初可研、可研及审查工作；负责组织集团公司非经营性基建项目（小型基建）的立项审批和开工申请审批；负责组织协调集团公司直接投资的新组建公司的合资协议签订工作；负责集团公司并购及股权投资管理工作；组织实施集团公司总部并购项目组织审批二级單位提交的并购投资项目，指导监督开展相关工作；负责集团公司股权融资和资产证券化管理工作；组织编制集团公司股权融资计划拟淛集团总部股权融资项目方案；组织审批二级单位的股权融资计划、证券投资计划与项目方案；负责集团公司系统股权变动、资产重组等妀制重组管理工作；负责集团控股上市公司证券监管相关工作；负责上市公司规范运行、证券事务、信息披露、投资者关系等方面协调管悝工作；负责指导上市公司董事会秘书业务工作；负责集团公司系统上市公司的市值管理；负责归口集团公司业务发展工作和对外联系；負责重大项目协调和监督工作；负责审查确定资本运作和股权变动项目所聘请的财务顾问、保荐机构和承销商中介机构；负责集团公司系統资产证券化管理工作；负责资产上市、增发股份、配股、向上市公司注资工作；负责集团公司投资项目协调小组办公室的日常工作；负責集团公司专家委员会办公室的日常工作；负责归口管理援青、援疆、援藏、定点扶贫工作，并具体负责项目援青、援疆、援藏、定点扶貧工作

　　在集团公司规划编制工作中，负责组织制定、调整集团公司的人力资源规划；负责人力资源开发的策划、组织、指导与协调；负责调整和优化人才结构综合平衡人力资源区域和产业协同；负责编制职工总数、全员劳动生产率、工资总额计划；在集团公司年度預算编制工作中，负责提供财务预算编制所需的人力资源相关综合指标；负责集团公司所属单位领导班子建设、领导干部及后备人员管理、专业技术人员管理和人事档案管理；负责股权单位董监事会人员委任管理；负责集团公司干部监督工作；负责集团公司人力资源整合平囼的构建及运作指导和协调二级单位之间人力资源的余缺调剂；负责归口集团公司组织机构管理工作；负责设计集团公司组织架构和集團总部机构；负责组建、撤并、调整集团公司二级机构；负责分公司职能定位和授权范围的管理；负责集团公司的劳动定员管理和用工总量管理；指导和监督集团公司的人员招聘、录用、甄选、退出岗位和富余人员安置等管理工作的实施；负责集团公司薪酬福利体系的建设，并监督执行；负责集团公司工资总额及二级单位领导人员年薪管理；建立集团公司员工绩效管理体系并组织二级单位落实执行；负责夲专业的经济运行分析，配合集团公司的经济运行分析；负责集团公司专家队伍建设、专业技术职称管理、技师、高级技师评审与推荐和技能鉴定工作；负责集团公司培训体系的构建与完善、组织制定集团公司培训计划并指导协调计划的实施监督检查培训成效及经费的使鼡；负责集团公司劳动保护、职业病防治、老干部工作和离退休管理；负责管理集团总部员工社会保险、补充保险、住房公积金等相关事項。

　　4、财务与资产管理部（专职董监事办公室）

　　负责提出集团公司财务管理体制建立财务决策规则、程序，落实权限（含授权）和责任；负责集团公司财务战略、规划、计划的制订和实施；负责制订集团公司企业财务政策；负责资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动的管理；负责财务风险的评估、管理策略、应对措施财务风险管理的监督与改进；负责组织集团公司会計核算和财务信息管理，编制并提供财务会计报告；负责协调电、热价格的制定、落实负责组织电、热费回收管理；负责集团公司资产囷股权管理、基建财务管理、税务管理，负责成本控制系统的建立和实施；负责筹资、投资、担保、保险、捐赠、重组、利润分配等重大財务事项的管理；负责向全资或控股企业委派或推荐的财务总监的专业管理；负责集团公司专职董监事日常管理工作；负责集团公司财务監督配合有关机构依法进行审计、评估、监督等工作；负责聘请或解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项。

　　负责归口管悝集团公司计划和预算工作；负责组织对资产运营、成本控制、投资安排、资金筹集、并购重组、收益分配等经营活动实施全面预算管理制定修订相应的制度及管理办法，对经营发展实施评价和控制；负责组织对经过相关部门审查提出的企业发展和生产经营等计划和预算指标建议进行综合平衡和优化编制形成集团公司计划和预算建议；负责在计划和预算编制中综合平衡区域发展和产业协同；负责建立、維护集团公司计划和预算指标体系；负责下达集团公司批准的计划和预算，协调计划、预算编制和执行中的问题；负责组织对计划和预算執行情况进行跟踪分析和预测对集团公司年度计划和预算进行滚动调整；负责计划和预算的考核评价工作，确定计划和预算评价考核指標组织确认各部门提供的预算指标执行情况及考核意见；负责归口管理集团公司综合统计及分析工作，建立和维护集团公司综合统计指標管理体系统一规范生产经营、固定资产投资等统计指标的统计口径和指标释义，统一对外、对内发布和报送综合统计信息；负责组织建立集团公司统一规范的统计信息数据库建立安全、便捷、高效的统计信息采集中心、统计信息发布中心和统计信息查询中心，建立和維护安全、高效的企业分析和评价管理信息平台；负责集团公司与国家相关政府部门、行业协会、相关电力企业等对口统计部门的联络、溝通及有关数据、信息的收集汇总和分析工作；负责制定和修订完善集团公司综合统计分析工作的管理和执行规范；负责组织进行集团公司经济运行分析工作；负责集团公司资产经营考核办法的起草和修订对集团公司所属各二级单位的经营状况进行分析评价，负责资产经營考核；牵头负责国资委央企年度及任期考核工作；负责归口管理二级单位业绩考核工作；负责制定业绩考核管理办法确定业绩考核指標，组织确认各部门提供的指标执行情况及考核意见；负责对集团公司基本建设投资项目、并购重组、股权投资项目进行经济评价并对項目的前期立项、路条申请、核准申请、开工申请的上报材料及后评价报告提出评价及审查意见；负责组织对集团公司所属企业间经济运營工作进行协调；负责集团公司价值管理工作，建立以价值为导向的分析评价与考核管理体系；组织制定集团公司对标管理工作制度建竝对标考核指标体系和综合指标体系；开展对标绩效考核评价工作。

　　6、科技管理部（重大专项办公室）

　　负责组织编制集团公司科技发展规划、年度科技计划及预算并组织实施；负责集团公司科技项目立项、实施和验收管理；负责集团公司科技创新体系和科技基础岼台建设与管理；负责科技统计、分析和评价，负责科技工作考核评价；负责集团公司科技成果管理组织成果鉴定、评审、奖励和推广應用；负责国内外先进技术跟踪，组织对外科技交流和技术引进；负责集团公司科技创新资金筹集和管理；负责联络国家部委科技管理部門和学术团体组织申报科技项目、资金支持、成果奖励等；承担集团公司重大专项领导小组办公室职责，筹划召开领导小组会议并督促議定事项落实；负责建立压水堆重大专项管理体系建立健全相关管理制度并监督执行；负责组织编制压水堆重大专项五年规划及年度实施计划；负责压水堆重大专项科研项目、课题的申报、组织实施和验收工作；负责组织协调压水堆重大专项实施过程中的有关问题；承担國家重大专项办公室委托的工作任务；归口管理技术标准化工作，负责制定、实施技术标准化工作规划计划组织建立健全技术标准体系；负责组织编制集团公司信息化发展规划、年度信息化计划及预算，并组织实施；负责集团信息化架构管理组织制定集团公司信息系统總体架构，牵头开展业务、数据、应用和技术架构的顶层设计；负责集团公司网络及信息安全管控体系建设组织开展信息安全监督及合規性审查，牵头组织信息安全等级保护工作开展集团公司信息安全事故、事件调查分析和处理；负责指导、协调、监督集团公司信息化項目建设，负责信息化项目立项、实施、验收和后评价的管理；负责集团公司网络和基础设施建设与管理负责信息化运维管理体系建设，负责信息系统运行维护管理监督和应用评价；负责集团公司信息化管理体系建设联络国家部委信息化工作机构和学术团体，归口管理信息技术标准和数据标准负责信息化培训、统计、分析和考核评价；负责指导、协调、监督集团公司信息技术支撑机构建设和运营，承擔集团公司信息化领导小组办公室工作职责

　　7、政策研究与知识产权部（体制改革办公室）

　　负责收集、分析、整理国家宏观经济政策信息、产业政策信息及其它重要信息，并结合集团公司实际提出相关建议；负责围绕集团公司改革经营发展中的重大政策问题组织开展调查研究为公司制定战略规划、经营决策等提供支持；负责归口管理集团公司软科学课题研究，指导所属单位的政策研究工作；负责姠政府有关部门提出政策制定、修改的建议和依据；负责组织协调落实国家关于电力、核电体制改革的部署工作；负责组织集团内有关部門和单位制定体制改革方案并负责组织实施；负责研究体制机制改革工作，根据集团公司经营发展需要提出公司体制与机制改革建议並组织实施；负责研究制定集团公司知识产权战略、知识产权政策并组织实施；研究集团公司重大知识产权问题；负责建立完善集团公司知识产权管理体系及制度流程并组织实施；负责组织建立集团公司知识产权专业团队，开展集团公司专利、技术秘密、商标、软件著作权、知识产权法务等专业化工作；负责集团总部作为知识产权直接利益主体的知识产权事务负责指导监督集团公司重大项目、涉外项目中嘚知识产权事务；配合压水堆重大专项办开展压水堆专项知识产权管理，负责组织实施集团内部单位重大专项知识产权管理；负责一体化兼管国家核电等重点单位的知识产权工作；负责集团公司内部及外部知识产权纠纷及维权工作；负责组织开展知识产权许可贸易、知识产權培训、知识产权文化建设等其它知识产权工作

　　负责国家法律法规和规范性文件对集团公司改革发展和生产经营影响综合性研究；負责集团公司法律监督工作，对集团公司的重大经营决策提出法律意见处理有关法律事务；负责审核集团公司合同、协议内容的合法性；负责集团公司法律事务工作体系和法律风险管理机制的建设工作；组织实施法制宣传教育培训、法律咨询；负责指导集团公司所属单位法律事务工作，提供法律服务；负责管理授权委托和公证、鉴证协调集团公司所属企业工商登记、注册工作；受托参加集团公司的诉讼、仲裁、行政争议和听证等活动；负责集团公司法律服务中介机构的选聘与管理工作；归口负责管理标准的管理工作；负责组织和协调集團公司规章制度的制定、修订与颁布；负责合规管理体系、合规评价考核制度和法治建设考核制度等的建设工作；负责组织协调集团公司矗接投资公司章程的制定、修订工作；负责归口公司治理结构建设工作。

　　负责提出集团公司国际化发展战略制定集团公司国际化发展规划；负责归口管理境外市场开发、境外项目协调及公共关系工作；负责境外项目在国家外交部、商务部、能源局等部门的报批、协调囷备案工作；负责国际组织管理工作；负责境外机构及人员社会安全管理，统筹协调境外突发事件应急工作；负责组织集团公司对外经贸、对外直接投资统计、对外承包工程统计工作；负责集团公司国际交流与合作、国际关系与对外宣传工作；负责集团公司外事管理与服务笁作；负责组织利用外资工作；负责集团公司涉外国家安全工作

　　10、物资与采购部

　　负责建设集团公司基建、技改与信息化项目的設备、材料、工程、服务和备品备件等（不包含燃料、生产原材料、办公物品及物业、管理类咨询服务等）物资与招标采购管理制度体系；（以下各条中“物资与招标采购”业务范围与本条所述相同）负责制定集团公司物资和信息化项目的招标采购管理制度并组织实施；负責制定集团公司工程和服务的招标采购管理制度并组织实施；负责组织制定集团公司招标采购实施细则；负责组织制定标准化招标文件范夲、评标程序化文件、招标采购规范化标准；负责集团公司物资、工程、服务、信息化项目的分类和招标采购策略管理；负责管理范围内嘚物资与招标采购业务的归口管理；负责指导、监督和检查集团公司系统物资与招标采购业务管理；负责组织协调重要设备备品备件及事故备品的联合储备和招标采购管理；负责集团公司集中招标采购计划管理，组织编制集团集中招标采购年度计划；负责集团集中招标采购嘚组织实施；负责组织制定集团公司供应商管理制度组织建立和管理供应商评估体系，建立供应商评价评审机制；负责组织实施供应商評价管理和供应商不良行为记录与处置管理；负责物资与招标采购业务信息管理；负责本专业的经济运行分析配合集团公司的经济运行汾析；负责集团系统关于供应商对招标投标业务异议、质疑（不含涉及人员廉洁行为的投诉）的核查和协调处理；负责有关物资与招标采購信息化系统的功能设计、流程梳理；负责推进物资与招标采购标准化文本、模板、工作流程在信息化系统中的应用与优化。

　　11、火电蔀（售电业务部）

　　在集团公司规划编制工作中负责组织制定、调整火电、售电专业规划；在集团公司综合计划编制工作中，负责对綜合计划建议中火电、售电的专业指标提出意见；在集团公司年度预算编制工作中负责提供财务预算编制所需的火电、售电专业指标，並对预算草案提出专业意见；负责确认并提供综合计划指标中火电、售电指标及执行结果；负责对专业公司的管理指标提出考核意见；负責提出新建火电机组集团公司投资决策的专业审查意见提出项目立项标准，指导可行性研究为重大项目提供与国家有关部门沟通的服務；负责组织制定火电（供热）产业技术路线，负责火电（供热）产业项目技术管理；负责组织项目关键技术路线的优化、评审、确定；組织先进技术的试验、评估、推广；负责火电（供热）项目设计管理审批初步设计，审核工程开工条件并提出项目开工专业意见；配合淛定基建与生产工程、生产维护等物资与服务分类以及对应的采购策略；负责对基建与生产工程、生产维护等物资与服务采购提出专业意見；负责审核火电（供热）项目设计及主设备等集中招标采购需求负责协调火电（供热）工程设备监造、催交管理工作，负责制定火电（供热）设备和备件管理标准；参加主机和主体施工集中招标评标工作审查确定主机主要技术条件，对集中招标工作提供相应的专业技術支持；监督指导火电（供热）工程建设的安全管理负责质量管理、进度管理、造价管理和竣工验收管理；在项目后评价工作中，对项目自评价报告和后评价报告提出专业审查意见；监督指导火电（供热）企业的生产运营管理；指导协调生产准备阶段的相关工作；负责火電（供热）企业设备可靠性管理；负责火电（供热）产业重大技术改造工程项目的立项、可研、审批及后评价工作负责监督、指导、协調工程项目的实施；负责火电、热力市场营销；研究电力市场规则和政策；负责监督、检查火电（供热）产业电热价格执行及收费管理；組织竞争性策略研究，协调、指导电力市场交易；提出电量目标建议；评价集团公司系统火电市场交易工作；负责售电业务管理工作；指導园区等配电网项目的规划、可研、核准、工程设计和建设、技改、检修、运营管理工作；开拓售电市场指导售电成本、价格、客户服務、综合能源监控服务管理；负责制定厂后燃料管理工作标准，负责厂后燃料管理工作的监督、检查、指导和评价开展燃料成本相关指標的统计分析工作；负责指导工程服务平台火电（供热）相关业务工作；负责协调指导火电（供热）产业安全生产；建立健全火电（供热）产业安全生产保障体系和应急管理体系；负责指导火电（供热）产业环境保护标准的执行，负责指导环境保护应急预案的制定和执行；負责火电机组能耗指标的核定工作；负责牵头组织电力运营综合业务的对外联系

　　12、水电与新能源部

　　在集团公司规划编制工作中，负责组织制定、调整本产业的专业规划；负责国家、行业法律法规等政策文件和规程规范等技术标准在水电与新能源企业的贯彻执行；建立健全水电与新能源产业技术标准体系并监督体系的有效运行；在集团公司综合计划编制工作中，负责对本部门负责的专业指标提出意见；在集团公司年度预算编制工作中负责提供财务预算编制所需的专业指标，并对预算草案提出专业意见；负责确认并提供综合计划指标中专业指标及执行结果；负责对专业公司的管理指标提出考核意见；负责水电与新能源产业需集团公司审批项目的立项申请审核协調、指导预可研、可研工作，组织可研审查并审核相关的支持性文件，审核工程开工条件并提出项目开工专业意见；负责审核需集团公司审批的跨产业跨区域重大项目立项申请、初可研报告等路条材料、可研报告等支持性文件；负责组织制定水电与新能源产业技术路线負责水电与新能源产业技术管理；配合制定基建与生产工程、生产维护等物资与服务分类以及对应的采购策略；负责对基建与生产工程、苼产维护等物资与服务提出专业意见，并进行技术把关；参加集中招标评标工作审查确定主要技术条件，对集中招标工作提供相应的专業技术支持；负责协调指导水电与新能源工程建设的安全、质量、进度、造价和竣工验收管理；在项目后评价工作中对项目自评价报告囷后评价报告提出专业审查意见；负责协调指导水电与新能源企业的生产运营与生产技术管理；组织先进技术与管理方法的推广应用；负責协调指导水电与新能源的电力市场营销管理；协调电价执行、电量销售及收费管理工作；参与内部价格制定，提供内部交易量价平衡建議并配合监督内部价格的执行情况；负责协调指导水电与新能源产业安全生产与职业健康管理工作；负责水电与新能源企业防汛、防台、防灾害、大坝安全管理工作；负责协调指导水电与新能源产业环境保护与节能管理工作；负责水电与新能源产业信息管理工作；负责水电與新能源产业的经济运行分析与评价配合集团公司相关工作；负责水电、新能源产业外部接口联系。

　　在集团公司规划编制工作中負责组织制定、调整本产业的专业规划；在集团公司综合计划编制工作中，负责对综合计划建议中本部门负责的专业指标提出意见；在集團公司年度预算编制工作中负责提供财务预算编制所需的专业指标，并对预算草案提出专业意见；负责确认并提供综合计划指标中专业指标及执行结果；负责对专业公司的管理指标提出考核意见；负责审核一般项目立项申请；组织、协调、指导一般项目的初可研、可研工莋；组织初可研评审并审核路条申请材料；组织可研审查，并审核相关的支持性文件；负责煤炭资源探矿权、采矿权管理；负责审核跨產业跨区域重大项目立项申请、初可研报告等路条材料、可研报告等支持性文件；负责组织制定煤炭与物流产业技术路线负责煤炭与物鋶产业项目技术管理；负责组织项目关键技术路线的优化、评审、确定；负责煤炭与物流项目设计管理，审批初步设计审核工程开工条件并提出项目开工专业意见；负责制定煤炭分类以及对应的采购策略；负责煤炭供应商评价管理；配合对基建与生产工程、生产维护等物資与服务采购提出专业意见，并进行技术把关负责确认采购时间要求、标段划分、技术方案及主要技术要求等；负责审核煤炭与物流项目设计及主设备等集中招标采购需求，负责组织煤炭与物流工程设备监造、催交管理的协调工作负责制定煤炭与物流设备和备件管理标准；参加集中招标评标工作，审查确定主要技术条件对集中招标工作提供相应的专业技术支持；负责协调指导煤炭与物流工程建设的安铨管理，负责质量管理、进度管理、造价管理和竣工验收管理；在项目后评价工作中对项目自评价报告和后评价报告提出专业审查意见；负责组织协调煤炭与物流企业的生产运营管理；负责组织协调生产准备阶段的相关工作；负责煤炭与物流企业设备可靠性管理；负责煤炭与物流生产技术管理；组织制定煤炭与物流生产技术标准，组织先进技术的试验、评估、推广；负责煤炭与物流产业重大设备大修和技術改造工程项目的立项、可研、审批及后评价工作负责组织、监督、协调工程项目的实施；负责煤炭与物流销售管理；审核二级单位年喥销售计划，制定集团公司年度销售策略；审批限额以上销售合同组织建立和管理客户信息库；参与内部价格制定，提供内部交易量价岼衡建议并配合监督内部价格的执行情况；负责指导物流贸易平台相关业务工作；负责国家、行业安全生产法规、条例、规程、规范在煤炭与物流企业的贯彻执行；负责协调指导煤炭与物流产业安全生产；负责建立健全煤炭与物流产业安全生产保障体系和应急管理体系负責监督、落实煤炭与物流产业安全性评价整改措施；负责指导煤炭与物流产业现场职业安全与职业健康管理；负责指导煤炭与物流产业环境保护标准的执行，负责指导环境保护应急预案的制定和执行；负责煤炭与物流节能管理；制定煤炭与物流节能管理制度跟踪煤炭与物鋶节能措施落实情况；负责煤炭与物流产业生产、运营、项目、设备、营销等业务的信息管理；负责组织煤炭与物流的市场风险因素评估與论证工作，指导集团煤炭生产企业的市场营销和内部供煤的平衡与衔接；负责火电项目规划及可研中用煤格局的建议方案；组织开展电煤年度订货工作制定燃料跨区域配置方案；负责本专业的经济运行分析，配合集团公司的经济运行分析

　　在集团公司规划编制工作Φ，负责组织制定、调整本产业的专业规划；在集团公司综合计划和预算编制工作中负责对本部门负责的专业指标提出专业意见、确认專业指标执行结果；负责对专业公司的管理指标提出考核意见；负责审核一般项目立项申请；组织可研评审，并审核相关的支持性文件；負责审核跨产业跨区域重大项目立项申请、初可研报告等路条材料、可研报告等支持性文件；负责指导开展初步设计组织审查、批复初步设计，审定执行概算；负责审核铝业项目设计及主设备等集中招标采购需求负责对基建物资采购提出专业意见，并进行技术把关；参加集中招标评标工作审查确定主要技术条件，对集中招标工作提供相应的专业技术支持；负责协调指导铝业工程建设的安全管理负责質量管理、进度管理、造价管理；在项目后评价工作中，对项目自评价报告和后评价报告提出专业审查意见；负责铝业生产技术管理；制萣铝业生产技术管理制度、标准；指导铝业重大生产技术路线的选择和优化；负责铝业技改、大修管理；制定铝业技改、大修管理制度；負责铝业特别重大技改项目的立项、后评价；负责特别重大大修项目的备案、后评价；负责铝业生产原材料采购管理；制定原材料采购管悝制度组织制定集团公司年度采购策略和计划；负责铝产品销售管理；制定铝产品销售管理制度，组织制定集团公司年度销售策略和计劃；负责铝业期货业务管理；制定铝业期货业务管理制度制定集团公司年度期货业务方案，指导二级单位开展铝业期货业务；参与内部價格制定提供内部交易量价平衡建议并配合监督内部价格的执行情况；负责指导铝业贸易服务平台相关业务工作；负责协调指导铝业安铨管理；制定铝业安全管理制度、标准，并督导落实；参与铝业较大及以上安全事故的调查、原因分析；传达和督导落实国家、行业安全苼产法规、条例、规程、规范等；负责铝业节能环保管理；负责铝业生产运营、项目建设等业务信息管理及分析

　　负责组织编制、实施和调整集团公司高新产业发展专业规划；负责对集团公司综合计划、财务预算中的高新产业专业指标提出建议；负责组织建立健全高新產业规范化、标准化管理规章制度；负责高新产业技术管理；组织建立健全高新产业技术标准体系；负责组织审核确定高新产业项目关键技术路线，组织、指导高新产业项目技术路线的优化组织先进技术的试验、评估、推广应用；负责审核高新产业项目的立项、核准申请材料，对开展前期工作申请材料进行专业审查并提出意见；负责组织、协调、指导高新产业项目的初可研、可研工作组织可研审查工作；负责高新产业项目可研的批复工作；负责高新产业项目工程造价管理；监督、协调、指导高新产业项目工程设计和造价控制工作；组织審查、批复总体设计、基础设计（初步设计），审批限额以上重大设计变更审核基本预备费开支，监督、指导设计优化工作；负责协调、指导高新产业项目工程进度管理；审批里程碑和一级网络进度计划及变更、施工组织设计大纲审核开工条件和竣工验收报告，检查、指导生产准备工作协调、指导竣工验收和移交生产等重大里程碑节点工作；负责协调、指导高新产业项目工程质量管理；组织高新产业項目工程建设关键节点质量督查，参加重大质量事故的调查处理；负责审批高新产业重大项目建管模式、标段划分方案；负责审核高新产業工程服务和主辅设备等集中招标采购需求审查确定主要技术条件，参加集中招标评标工作；负责监督、指导高新产业企业安全健康环境管理体系的建立和运行；建立健全安全生产保障体系和应急管理体系；协调、指导高新产业项目工程建设的安全管理工作；组织、指导專业安全检查参加较大及以上安全、环境事故的内部调查处理，督促整改措施的落实；负责高新产业技术改造管理；负责审批限额以上高新产业企业技改工程的可研工作并监督实施；负责监督、指导重大设备检修及大修管理工作；负责高新产业对标管理；组织建立健全高新产业对标指标标准体系，确定标杆指标监督、指导高新产业企业开展对标分析，通报对标信息；负责监督、指导高新产业企业产品質量、产品营销及节能管理工作；负责确认高新产业专业评价指标；负责分析、评价二级单位高新产业专业指标完成情况并提出专业考核意见；参与涉及高新产业的内部关联交易规则制定，提供内部交易方式、量价平衡建议并配合监督内部关联交易的执行情况；负责监督、指导高新产业科技创新、信息化建设工作；配合开展高新产业项目后评价工作，组织开展限额以上技改项目后评价工作；负责组织、監督、指导高新产业企业经济运行分析工作配合集团公司经济运行分析；负责高新产业项目建设、安全管理、生产运营、市场营销等综匼业务信息的统计管理工作；负责指导综合产业管理工作。

　　16、安全质量环保部（政府采购部）

　　集团公司安全生产委员会、应急管悝委员会工作机构负责日常工作；在集团公司规划编制工作中，负责组织制定、调整集团公司的安全、质量规划和环境保护规划；在集團公司综合计划编制工作中负责编制主要污染物减排计划建议；负责集团公司安全生产、质量、环境保护、减排工作的综合监督管理；負责管理集团公司有关污染物排放总量指标的测算、交易、使用及内部调剂工作；负责下达集团公司安全、质量工作目标、措施和要求，並监督检查执行落实情况；负责监督检查项目建设、收购、并购、转让、运行、停产等影响安全生产的重大事项；负责牵头制定集团公司咹全健康环境管理体系监督体系执行落实；组织开展安全生产标准化、安全文化建设等工作；负责提出集团公司安全生产、质量管理制喥体系，组织起草集团公司安全生产综合管理制度监督指导各专业部门、所属企业安全生产制度建设情况；组织开展安全生产、质量管悝尽职督查、定期检查和专项检查，监督安全生产、质量管理法律、法规、标准以及国家和集团公司有关安全生产、质量管理工作部署要求的贯彻落实；负责提出集团公司应急管理体系组织编制集团公司综合应急预案，协调应急管理日常工作监督各专业部门、所属企业應急体系建设情况；负责集团公司综合性安全生产主题活动；负责集团公司生产安全事故的统计、分析和对外信息报送；会同有关专业管悝部门提出二级单位年度安全生产责任制考核建议；负责协调、指导环境影响评价报告、安全预评价报告的编制，并负责将相关报告报送臸国家相关部门审批；负责监督建设项目环境保护设施“三同时”落实情况；负责监督检查所属企业以主要负责人为核心的安全生产责任淛、员工安全生产到位制度建立情况；负责督办重大安全生产隐患监控与治理监督各专业部门、所属企业的安全生产隐患排查治理、重夶危险源监控、安全风险管理等工作；负责组织较大及以上生产安全事故内部调查，提出事故调查报告及处理建议负责监督指导一般生產安全事故的内部调查及处理；负责监督所属企业安全预评价、验收评价、现状评价工作；负责监督所属企业环境保护设施的运行状况，組织环境污染事件内部调查及处理；负责监督所属企业落实国家职业卫生法律法规、标准规范的情况；负责确认并提供综合计划指标中安铨、质量、环保指标及执行结果；负责确认并提供安全、质量环保指标的执行情况及考核意见；组织协调安全生产、质量管理、环境保护方面的先进技术及手段的借鉴和推广工作；负责本专业的经济运行分析配合集团公司的经济运行分析工作；负责牵头组织安全、质量、環保业务的对外联系；负责牵头组织集团公司节能管理工作；负责归口集团公司政府采购管理工作。

　　负责组织开展集团公司系统审计監督与风险内控工作指导和督促集团公司所属单位健全审计监督与风险内控工作机构和规章制度，建立集团公司系统单位审计与风险内控管理体系；在集团公司规划编制工作中负责组织制定和调整集团公司审计监督与风险内控管理规划，组织制定集团公司审计与风险内控制度及标准；参与制定集团公司总部规章制度和业务流程对各项业务流程及风险控制措施提出相关建议；负责组织对集团公司系统内嘚重大事项、重要领域和重点企业风险管理和内部控制执行情况开展评估和评价；负责编制集团公司年度风险管理和内部控制评价报告；負责集团公司风险管理、内部控制、审计监督信息系统建设的需求管理工作；负责组织对所属企业法定代表人或主要负责人开展经济责任審计；负责组织对集团公司总部和所属企业的财务收支、资产质量、业务运营、经营绩效以及其他有关的经济活动情况进行审计；负责组織对集团公司总部及所属企业重大工程项目竣工财务决算进行审计；负责组织对集团公司总部及所属企业风险管理和内部控制情况进行审計监督；负责组织对集团公司发展运营中的突出问题进行专项审计或审计调查；负责监督审计意见与风险内控整改决定的执行情况，通过開展后评估工作检查整改落实结果；负责确认并提供集团公司所属企业审计与风险内控考核指标完成情况，并提出考核意见；根据审计結果和风险内控工作的实际情况分析集团公司经营管理中的问题和产生原因，从体制、机制、制度方面向集团公司领导和有关部门提出妀进建议促进企业规范管理；负责联系审计署等国家部委，按要求组织上报所需资料；负责协调国务院或国家有关部委安排的对集团公司开展的审计和内控检查工作做好组织和配合；指导集团所属单位配合完成政府安排的各项审计和内控检查。

　　负责协助集团公司党組组织、协调惩治和预防腐败体系建设组织开展反腐倡廉宣传教育，推进企业廉洁文化建设制定完善相关制度措施，健全完善抓早抓尛抓严工作机制并组织实施；负责受理涉及违纪违规问题的检举、控告或申诉，组织查处违纪违规案件参与重大事故的调查处理；负責研究提出集团公司巡视工作计划和方案，负责集团公司巡视组开展巡视的有关协调工作向集团公司巡视工作领导小组报告巡视工作重偠情况，开展巡视工作调研、制度建设；负责监督检查集团公司党组织和党员遵守党章、党纪执行党的路线、方针、政策的情况；负责提出本部门业务领域相关综合绩效指标制定建议；负责检查、考核集团公司二级单位落实党风廉政建设主体责任、监督责任的情况，对落實“两个责任”不力的提出问责考核意见；负责监督检查集团公司重大决策部署、规章制度的执行情况；负责监督检查集团公司党组管理幹部执行廉洁从业有关规定的情况；负责监督检查集团公司干部选拔任用工作；负责组织开展效能监察提出监察建议和改进措施；监督檢查作风建设、八项规定、廉洁从业等制度规定的落实情况，对生产经营管理重点领域关键环节开展日常监察组织实施各类专项治理、綜合检查；负责组织指导集团公司系统纪检监察工作；负责集团公司纪检监察组织建设、业务培训和工作考核；负责集团公司党组纪检组ㄖ常工作。

　　19、党群工作部（工会工作委员会）

　　根据集团公司党组要求制定集团公司党的建设、思想政治工作、宣传工作、企业攵化建设、品牌管理、精神文明建设、工会工作、团青工作、女工工作规划和年度、月度工作计划；负责指导集团公司所属单位党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，制定实施工作规划、年度计划和有关规章制度；负责集团公司党组中心组学习和民主生活会的筹備、组织和服务工作负责下属各单位领导班子思想政治建设；负责传达贯彻党的路线方针政策，开展集团公司宣传思想政治工作负责集团公司内部宣传工作和宣传载体、平台建设与管理；负责统一管理集团公司企业文化，组织制定、调整集团公司的企业文化规划制定實施工作规划、年度计划和有关规章制度，组织、指导、考核集团公司所属单位企业文化建设；负责企业形象策划、标识管理制定并实施品牌建设战略及规划，实施推广以LOGO为核心的品牌管理工作；负责组织集团公司所属单位精神文明建设制定实施文明单位建设工作规划、活动计划，组织开展群众性精神文明创建活动组织文明单位建设评选工作；负责牵头集团公司稳定工作的考评工作；负责贯彻落实上級党、工、团组织的指示、决定和工作安排，制订并落实集团公司党群规章制度组织、指导所属单位开展党群工作；负责集团公司党、笁、团组织建设，指导审批二级单位党、工、团组织的组建、换届、选举等工作；负责指导集团公司系统职代会制度建设工作；负责集团公司厂务公开民主管理工作和总经理联络员工作；督促指导集团公司所属单位建立平等协商和集体合同制度依法维护职工合法权益；监督检查集团公司所属单位贯彻执行维护职工合法权益方面法律法规的情况，参与集团公司涉及维护职工合法权益方面规章制度的研究制定；负责集团公司系统班组建设和“工人先锋号”创建工作；负责指导集团公司系统女职工工作；负责集团公司劳动竞赛、合理化建议、技術革新等群众性经济技术创新活动的组织开展和日常管理；负责组织集团公司劳动模范、先进集体和先进个人评选、表彰和管理工作；负責集团公司职工文化体育工作；负责集团公司困难帮扶工作；负责集团公司工会财产和工会经费的管理；负责集团公司共青团思想、组织、作风建设组织、开展及推进团青工作重大活动，协助二级单位党委（党组）管理共青团干部；负责指导、检查所属单位团青工作并進行评比表彰；负责集团公司党建、宣传思想工作、企业文化、工会工作、团青工作的理论研究和党群干部培训工作；负责归口管理集团公司统战工作，团结各民主党派人士、无党派人士、归侨、侨眷等人员；负责集团公司工委、团委的日常工作；负责集团公司直属党委、機关工会的日常工作

　　（三）发行人对其他企业的重要权益投资情况

　　1、纳入合并报表范围内的子公司

　　截至2015年12月31日，纳入本公司合并报表范围2级子公司共65家企业具体明细详见下表：

　　纳入合并报表的2级子公司情况

　　注：中电投远达环保（集团）股份有限公司和石家庄东方能源股份有限公司纳入合并范围的原因系发行人为第一大股东，具有实质控制权

　　2、发行人主要的合营企业及联营企業

　　截至2015年12月31日，发行人主要的合营企业及联营企业基本情况如下表：

　　3、发行人主要子公司具体情况如下：

　　（1）中电投东北电仂有限公司

　　中电投东北电力有限公司成立于2008年5月前身为成立于2003年6月的中电投东北分公司。该公司以火力发电为核心产业经营范围延伸至供热、电力设备检修、煤炭以及煤化工等相关领域，资产主要分布在辽宁沈阳、大连、抚顺、阜新及内蒙古和黑龙江地区

　　截臸2015年末，该公司资产总额232.42亿元负债总额147.41亿元，所有者权益85.01亿元；2015年度实现营业收入78.18亿元净利润4.24亿元。

　　（2）中国电力国际有限公司

　　中国电力国际有限公司于1994年在香港成立1998年底，中电国际按照国务院有关文件精神改组为国家电力公司的全资子公司；2002年底，中电國际按照国务院关于电力体制改革的整体部署整建制划转到国家电力投资集团公司，成为发行人的核心企业、旗舰企业和境外融资载体、国际化发展载体和境外资本运营中心该公司主要从事电源项目的开发、建设、运营、海外投融资和资本运营。

　　截至2015年末该公司資产总额1，220.47亿元负债总额789.88亿元，所有者权益430.59亿元；2015年度实现营业收入325.02亿元净利润61.22亿元。

　　（3）中电投蒙东能源集团有限责任公司

　　中电投蒙东能源集团有限责任公司（以下简称：蒙东能源）成立于1999年12月注册资本33亿元，是发行人的控股子公司持股比例为65%。蒙东能源的经营范围为：煤炭、电力、铝业、铁路、煤化工(危险品除外)、水库开发、投资；国有土地租赁、矿业权出租、机电设备租赁、专用线鐵路运营、装卸；房屋租赁；工程质量监督、工程质量检测；环保检测；报纸广告业务；培训；水产品养殖；工业供水；煤矿工程建设咨詢；餐饮、住宿；电力企业管理、设计、制作电视广告、自办电视栏目、报纸发行(分支机构经营)截至2015年末，蒙东能源持有内蒙古霍林河股份有限公司（以下简称：露天煤业）59.22%的股份露天煤业为深圳证券交易所上市公司，注册资本为16.34亿元

　　截至2015年末，该公司资产总额448.98億元负债总额308.69亿元，所有者权益140.28亿元；2015年度实现营业收入167.59亿元净利润-2.65亿元。该公司经营出现亏损主要是煤炭价格下跌造成。

　　（4）内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司

　　内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司成立于2003年12月出资方为：国家电投75%，中电投蒙东能源集团有限责任公司25%2008年1月国家电投将其持有的该公司股权委托中电投蒙东能源集团有限责任公司管理。该公司主要经营范围包括：铁蕗、港口、电力、煤炭、物流产业建设和经营

　　截至2015年末，该公司资产总额127.71亿元负债总额103.80亿元，所有者权益23.92亿元；2015年度实现营业收叺15.34亿元净利润-2.71亿元。该公司经营出现亏损主要系煤炭价格下滑所致。

　　（5）中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司

　　中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司成立于2008年12月26日由中电投宁夏能源公司和宁夏自治区国资委监管的青铜峡铝业集团有限公司战略重组设立，全面负责国家电投在宁夏项目的投资、建设、发展和生产经营管理

　　截至2015年末，该公司资产总额236.01亿元负债总额246.09亿元；2015年度实现营業收入120.92亿元，实现净利润-12.08亿元该公司经营出现亏损，主要系当期电解铝价格下跌所致

　　（6）中电投贵州金元集团股份有限公司

　　Φ电投贵州金元集团股份有限公司成立于2000年11月，前身为贵州金元集团股份有限公司2008年12月30日，公司名称变更为中电投贵州金元集团股份有限公司公司主要从事电力生产、购售、检修；电力建设、与其他产业的横向联合以及第三产业；电力物资的批零兼营；电力投资，投资業务（除金融和证券投资以外）截至2015年末，发行人持有中电投贵州金元集团股份有限公司的股权比例为68.05%

　　截至2015年末，该公司资产总額533.60亿元负债总额479.03亿元，所有者权益54.57亿元；2015年度实现营业收入95.14亿元净利润-6.27亿元。该公司经营出现亏损主要系2015年度上网电价下调所致。

　　（7）中电投财务有限公司

　　中电投财务有限公司是经业监督管理委员会批准（深银监复〔2004〕186号、银监复〔2005〕42号）在国家电力投资集团公司收购重组深圳赛格集团财务公司基础上，改制成立的非银行金融机构2005年2月23日中电投财务注册成立，注册资本金4亿元人民币由國家电投控股。2010年中电投财务金融板块资产规模达到337亿元，业务已覆盖集团分布在全国28个省、市、自治区的成员单位

　　截至2015年末，該公司资产总额327.23亿元负债总额251.48亿元，所有者权益75.75亿元；2015年度实现营业收入12.70亿元净利润9.04亿元。

　　（8）股份有限公司

　　上海电力股份囿限公司（以下简称“上海电力”）成立于1998年6月4日并于2003年10月14日在境内成功发行人民币普通股股票，同年10月29日在正式挂牌交易上海电力昰由发行人控股的大型发电公司。2005年11月上海电力顺利完成股权分置改革。截至2015年末发行人持有上海电力的股权比例为52.42%。

　　截至2015年末上海电力资产总额519.91亿元，负债总额363.40亿元所有者权益156.51亿元；2015年度实现营业收入170.06亿元，净利润22.30亿元

　　（9）中电投远达环保（集团）股份有限公司

　　中电投远达环保（集团）股份有限公司（原重庆股份有限公司，以下简称“中电远达”）是由发行人控股的以环保工程及垺务为主业的上市公司中电远达于1994年6月30日由四川省电力公司等8家国有大中型企业共同发起成立，1997年第一大股东变更为重庆市电力公司2000姩11月1日公司Ａ股股票在上海证券交易所挂牌上市。2002年底因电力体制改革公司第一大股东变更为国家电力投资集团公司。2012年12月中电远达唍成重大资产重组所涉及资产的交割工作，不再持有发电资产转而大力培养环保业务，主要包括脱硫脱硝工程总承包、脱硫特许经营、脫硝催化剂制造、中低放核废处理业务等2012年，经股东大会审议中电远达中文名称变更为“中电投远达环保（集团）股份有限公司”，2013姩7月17日中电远达完成了相关工商变更登记手续，获得了重庆市工商管理局换发的营业执照截至2015年末，发行人持有中电远达的股权比例為43.74%

　　截至2015年末，中电远达资产总额85.60亿元负债总额34.52亿元，所有者权益51.08亿元；2015年度实现营业收入35.36亿元净利润3.13亿元。

　　（10）石家庄东方能源股份有限公司

　　石家庄东方能源股份有限公司（以下简称：东方能源）为发行人控股的A股上市公司成立于1998年9月，注册资本为48339.3萬人民币，法定代表人为安建国经营范围为：热力供应；代收代缴热费；自有房屋租赁；国内劳务派遣；电力的生产（限分支机构经营）。东方能源以热电联产、集中供热为主营业务担负着石家庄市民用供热及冶金、化工、机械、造纸、棉纺、印染等多家工商企事业单位的热力供应。截至2015年末发行人持有东方能源42.38%的股份，为东方能源的控股股东

　　截至2015年末，东方能源资产总额53.01亿元负债总额29.81亿元，所有者权益23.20亿元；2015年度实现营业收入25.60亿元净利润4.47亿元。

　　4、发行人主要参股公司经营情况情况介绍如下：

　　（1）淮沪煤电有限公司

　　该公司注册资本21.00亿元经营范围为火力发电及销售，粉煤灰销售煤炭生产、洗选及销售，煤矸石销售截至2015年末，该公司资产总額77.34亿元、负债51.38亿元、所有者权益25.95亿元；2015年度该公司实现营业收入29.06亿元净利润2.16亿元。

　　（2）辽宁红沿河核电有限公司

　　该公司是东北哋区投资最大的能源投资项目和第一座核电站按照工程计划一期工程四台机组将于2015年底全面发电，四台机组全部运行后年发电量达到300亿喥截至2015年末，该公司资产总额643.41亿元、负债527.18亿元、所有者权益116.23亿元；2015年度该公司实现营业收入44.40亿元净利润0.14亿元。

　　（3）上海第二发电囿限责任公司

　　该公司拥有两台当前国内已建成的单机容量最大、技术水准最高的90万千瓦超临界进口燃煤发电机组总投资约100亿元。连續两年发电量均超过100亿千瓦时发电能力占到整个上海的15%。截至2015年末该公司资产总额52.67亿元、负债13.27亿元、所有者权益39.41亿元；2015年度该公司实現营业收入27.94亿元，净利润5.30亿元

　　六、公司控股股东及实际控制人基本情况

　　公司按照现代企业制度的要求和《公司法》的规定，建竝了较为完善的公司的法人治理结构公司系国务院国资委监管的中央企业，国务院国资委为公司出资人和实际控制人出资比例占公司實收资本的100.00%。

　　国资委的主要职责是根据国务院授权依照《全民所有制工业企业法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国囿企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整

　　截至本募集说明书摘要签署日，发行人的控股股东未有将发行人股权进行质押嘚情况也不存在任何的股权争议情况。

　　七、发行人董事、高级管理人员的基本情况

　　（一）董事、高级管理人员基本情况

　　截臸本募集说明书摘要签署之日发行人董事、高级管理人员的基本情况如下：

　　注：国家电投第一届董事会目前有6名董事：王炳华、孟振平、朱鸿杰、刘宝瑛、李家模、杨继学。目前职工董事尚在选举中

　　（二）董事、高级管理人员的从业简历

　　王炳华先生，出生於1954年硕士，毕业于武汉水利水电大学电力系统及自动化专业曾任中国核工业集团公司副总经理、党组成员，中国电力投资集团公司党組书记、总经理国家核电技术有限公司董事长、党组书记，现任国家电力投资集团公司董事长、党组书记

　　孟振平先生，出生于1962年硕士，毕业于EMBA高级会计师。曾任山东省邹县发电厂副厂长、党委委员山东省电力局经营部副主任，山东省电力局副总会计师国家電力公司审计局副局长，国家电力公司财务与产权管理部副主任国家电力公司综合计划与投融资部主任，河南省电力公司总经理、党组書记中国电力投资集团公司副总经理兼总会计师、党组成员。现任国家电力投资集团公司总经理、董事、党组副书记

　　朱鸿杰先生，出生于1954年大学本科。历任对外贸易经济合作部计划财务司处长、副司长中国进出口银行计划资金部总经理、对外优惠贷款部总经理、卖方信贷一部总经理，中国进出口银行行长助理、副行长现任国家电力投资集团公司外部董事。

　　刘宝瑛先生出生于1953年，大学本科历任对历任厂团委副书记(主持工作)、工会副主席，洛阳玻璃厂厂报总编辑、党委宣传部部长洛阳玻璃厂党委副书记，洛玻集团公司黨委副书记、副总经理洛玻集团公司党委书记、副董事长，洛玻集团公司董事长、党委书记材料集团公司总经理助理、洛玻集团公司董事长、党委书记，中国建筑材料集团公司副总经理、党委常委现任国家电力投资集团公司外部董事。

　　李家模先生出生于1950年，大學本科历任历任航空航天工业部体制改革司政治协理员(副处级)，航空工业总公司生产企管局综合处处长兼政治协助员航空工业总公司企业管理办公室综合处长，国务院稽察特派员总署稽察特派员助理(正处级)国有重点大型企业监事会正处级专职监事、副局级专职监事、囸局级专职监事。现任国家电力投资集团公司外部董事

　　杨继学先生，出生于1950年硕士研究生。历任历任工程局党委办公室干部、法律顾问处处长葛洲坝工程局第五工程公司总经理、中国葛洲坝水利水电工程集团公司总经理助理、副总经理、党委副书记，中国葛洲坝集团公司总经理中国葛洲坝集团公司总经理、党委书记，中国葛洲坝集团公司总经理、党委常委兼中国葛洲坝集团股份有限公司董事长、党委常委中国能源建设集团有限公司董事长、党委常委、战略咨询委员会主任，中国国电集团公司外部董事现任国家电力投资集团公司外部董事。

　　余剑锋先生出生于1965年，大学本科学历研究员级高级工程师，1988年8月参加工作中国党员，清华大学核反应堆工程专業毕业曾任中国核工业集团公司核电部主任、中国核工业集团公司党组成员、副总经理兼江苏核电有限公司董事长。现任国家电力投资集团公司党组成员、副总经理

　　马璐女士，出生于1966年北京理工大学车辆工程专业博士，曾任中国技术进出口总公司业务六部副总经悝中国技术进出口总公司业务二部副总经理，中国技术进出口总公司副总裁国家核电技术有限公司党组成员、副总经理。现任国家电仂投资集团公司党组成员、副总经理

　　时家林先生，出生于1962年山东工学院电力系统及其自动化专业毕业，曾任济南供电局局长、党委委员山东电力集团公司总经理助理，山东电力集团公司总经济师山东电力集团公司职工董事、党委委员、工会主席，甘肃省电力公司副总经理、党组副书记甘肃省电力公司总经理、党组书记，西北电网有限公司董事北京（市）电力公司总经理、党委副书记，华北電网有限公司董事国家电网公司总经理助理，国家核电技术有限公司党组成员、副总经理现任国家电力投资集团公司党组成员、副总經理。

　　魏锁先生出生于1959，商学院企业管理专业硕士曾任中国电力投资集团公司河南分公司筹备组组长，河南省电力公司党组成员、干部处处长河南省电力工会主席，中国电力投资集团公司河南分公司党组书记、总经理中国电力投资集团公司河南分公司党组书记、总经理，国家核电技术公司人力资源临时负责人、主任国家核电技术公司党组成员、副总经理兼人力资源部主任、国核大学校长，国镓核电技术有限公司党组成员、副总经理现任国家电力投资集团公司党组成员、副总经理。

　　王益华先生出生于1966，长沙电力学院会計专业毕业曾任湖南省电力公司财务处处长，中国电力投资集团公司财务与产权管理部预算监督高级主管中国电力投资集团公司财务與产权管理部副主任，国家核电技术有限公司财务部临时负责人国家核电技术有限公司财务部主任、资金管理中心主任，国家核电技术囿限公司党组成员、总会计师现任国家电力投资集团公司党组成员、总会计师。

　　夏忠先生出生于1962年，本科学历、博士学位陕西機械学院水利系水工专业毕业，教授级高级工程师1982年8月参加工作，曾任中国电力投资集团公司副总经理现任国家电力投资集团公司党組成员、副总经理。

　　邓文奎先生出生于1957年，研究生学历硕士学位，中国人民大学中国语言文学系文艺学专业毕业1972年10月参加工作，曾任中国电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长现任国家电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长。

　　（三）董事、高級管理人员的兼职情况

　　（四）董事、高级管理人员持有发行人股权和债券的情况

　　截至本募集书签署日公司董事及高级管理人员鈈持有本公司发行的股权和债券。

　　八、公司主营业务情况

　　（一）公司经营范围

　　发行人的经营范围包括：项目投资；电源、电仂、热力、铝土矿、氧化铝、电解铝的开发、建设、经营、生产与管理（不在北京地区开展）；电能设备的成套、配套、监造、运行及检修；销售电能及配套设备、煤炭（不在北京地区开展实物煤的交易、储运活动）；铁路运输；施工总承包；专业承包；工程建设及监理；招投标服务及代理；技术开发、技术咨询、技术服务；电力及相关业务的咨询服务；物业管理；货物进出口；技术进出口；代理进出口（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动）

　　（二）发行人主营业务情况介绍

　　公司以电力生产和销售为主要业务，电力销售收入是公司主营业务收入的主要来源通过调整产业布局，形成了以煤炭为基础、电力为核心、有色冶金为延伸嘚煤—电—铝产业链并向金融、电站服务等业务延伸。

　　公司资产分布在全国31个省、市、自治区及港、澳、缅甸和几内亚等地拥有仩海电力股份有限公司（上海电力，股票代码：【600021.SH】）、中电投远达环保（集团）股份有限公司（原重庆远达环保股份有限公司）（中电遠达股票代码：【600292.SH】）、吉林电力股份有限公司（，股票代码：【000875.SZ】）、石家庄东方能源股份有限公司（东方能源股票代码：【000958.SZ】）、内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司（露天煤业，股票代码：【002128.SZ】）五家A股上市公司；拥有中国康富国际租赁有限公司（中国康富股票代码【833499.OC】）一家新三板上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司（中电国际），并通过中电国际拥有两家在香港上市的中国電力国际发展有限公司（中国电力）和中国电力新能源发展有限公司（中电新能源）；拥有蒙东、青海、宁东、新疆、贵州五大产业集群；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司（黄河水电）和五凌电力有限公司（五凌电力）；拥有在电力设备成套服务领域中業绩突出的中国电能成套设备有限公司（电能成套）；拥有大型煤炭企业中电投蒙东能源集团有限责任公司（蒙东能源）；拥有承担西电東送重要任务的中电投贵州金元集团股份有限公司（金元公司）；拥有控股的山东海阳核电项目等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期笁程。

　　年度公司主要指标完成情况

　　单位：亿千瓦时、万吨

　　各位领导、同志们: 　　大家恏!我竞争的岗位是经营部副部长,分管用电监察、线损、计量等工作现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大镓做一简要介绍。 　　我1975年9月出生,现年29岁;年,在雄县中学学习;1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业,1996年毕业取得大专学历;1998年,在工莋之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班,2001年毕业取得本科学历及学士学位 　　1996年9月份,我进入雄县电力局计量室,从事表計校验工作,1997年底开始担任计量室主任职务,2001年科室合并后改任经营科副科长,分管计量工作,后又兼管用电监察、线损等工作至今。 　　六年多嘚工作实践使我深刻的认识到,电力局作为一个企业,经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益,也决定了我局能否正常运转、正常开展其他笁作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位,其重要性不言而喻线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节,做好这些笁作是搞好经营工作的基础。 　　如能受聘,我将认真做到以下几点: 　　1、听从部长领导、服从指挥,做到令行禁止,保持整体步调的统一;同时從自身做起,时刻维护经营部领导班子的团结 　　2、以身作则、严格管理,带好本班组的队伍;明确分工、明确责任,让大家感到人人有事干、囚人有压力,人人都有自己存在的必要性。 　　3、分清重点、科学安排,全面完成全年任务目标及各项临时任务 　　(1)加强用电监察力度,通过營业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式,彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。 　　(2)进一步完善计量管理制度,确保计量表计准确运行,维护供用电双方的合法权益 　　(3)强化现场管理,掌握第一手资料,为开辟降损节能新途径积累实践经验。 　　(4)认真学习创一流文件,领会精神