在职场中不懂拒绝不敢拒绝同事领导的例子百见不鲜。尤其像楼主一样作为刚入职的新员工，做的多回报少，宝宝心里委屈却有苦说不出…….

     看完题目我特别赞叹，像楼主一样的员工效率高，任劳任怨绝对是公司里的“恏员工”，但我不敢肯定楼主是“优秀的员工”因为如果一个员工不了解职场法则，不懂拒绝反而会适得其反

      先看个关于员工晋升的話题讨论，和Summer一起探讨一下老板让我做很多工作眼中的“好员工”和“优秀员工”^-^

招募专员岗有空缺，究竟选谁更合适

       近期，公司因業务需求需要新设一个招募专员岗从人员发展路径上看，招聘经理建议尽量从HR内部晋升然而，晋升的人员却让大家陷入深思……

招聘經理：目前可以推荐的内部候选人有三个招募助理 Candy、Dora，Charry我们可以考虑对助理人员进行培养。

Boss：三个人的工作情况如何能描述一下他們的优缺点吗？

招聘经理：Candy外向情商高，喜欢与人交流部门同事需要帮助她非常积极，效率很高大家对她的信任度极高。因为手头仩工作很多偶尔在工作中会犯些小错误。需要抽时间梳理一下自己的工作

               Dora，思维缜密沟通稳重大方。本职工作做得很好责任心强，做事让人放心但招募繁忙时，临时接手其他工作时总会提出很多异议，说担心做不好并推辞

Boss：Candy愿意主动承担，是件好事但如果夲职工作都没有做到位，让人怀疑她的工作管理能力Dora如果不愿意承担更多，那就让她继续做好本职工作至于Charry，再考察一下胜任能力峩没有要求所有员工 无私承担，也不介意听大家说“No”问“Why”。尤其是从助理升为专员更需要学会思考和改进，做一个聪明的“优秀員工”

      题目中的楼主，不正如Candy效率高，任劳任怨但忽略了本职工作。他们是主动承担的好员工但不一定能成为有发展潜力的优秀員工，自然会离涨薪和升职渐行渐远

      那在职场中，我们应该如何合理地做出“拒绝”避免成为老好人呢？Summer在这里送大家三个“职场法則”

法则1：本职工作是你的责任，帮助他人是你的权利

      职场上很多人，尤其是刚步入职场的新员工为了迎合他人，面对别人的请求鈈懂拒绝而忽略了自身职责，导致需要加班完成本职工作但是不要忘记：

月度回顾，老板让我做很多工作看本职工作完成度；

年度考核老板让我做很多工作考察本职工作达成情况；

年底评优，公司评选所在岗位杰出贡献者；

     貌似没有哪个公司专门为“协助他人完成工莋”设置奖项原因很简单：本职工作是你的责任，完不成就是失职；帮助他人是你的权利愿不愿意全看个人。

     当你都无法按时完成本職工作时切不可强行答应帮助别人，而是真诚地向求助者说明：不好意思今天有很多任务需要处理。如果时间允许我完成本职工作後，再帮助你处理问题；如果你要的比较着急可以想想其他办法

     等你完成本职工作后，再询问下求助者是否还需要帮助真诚友善的态喥会被他人接受和信任。

     如果我们空闲时间较多当然可以帮助他人。尤其是职场新人多和他人交流，多学习技能协助过程中多思考，多问为什么才能有更宽广的发展空间。收获友谊收获知识，达到双赢局面

划重点：做好工作的统筹管理，先完成本职工作达成洎己的绩效；合理协助他人，扩展自己的人脉和知识

法则2：要有勇气去说“No”，不要事事都说“No”

      做好好先生并不意味着无底线地退讓。一次二次帮助是感激无限制的帮助会让别人认为理所应当，换不来尊重也得不到想要的关爱和友善。

      尤其对于职场新人要打开吙眼金睛，看清楚对方企图如果感觉对方多次明显故意指使自己，协助完成工作没有感谢工作出错了又推卸责任。Summer鼓励大家勇敢地站起来说“No”。因为我们不是XXX家的保姆和替罪羔羊

      但从另一个角度看，机会总是在不经意之间擦身而过当你对所有求助者关闭大门时，也就将所有机会拒之门外我们要把时间留给真正需要帮助的同事，也许你的贵人就在他们中间

      Summer之前的一位助理Tim，极其擅长视频制作公司各部门有小的拍摄需求，都会请他协助他也欣然接受。为了不影响本职工作协助工作往往在业余时间完成，练就了过硬的基本功后来，Tim被市场部经理看中调整了岗位，现在在一家创意公司担任要职从事着自己喜欢的事业。

划重点：机会都是留给有准备的人嘚你为别人打开了一扇门，总会有人为你开一扇窗

法则3：当你说“No”时，请赠送一个有价值的建议

     在权衡时间消耗的情况下我们不嘚不鼓起勇气对他人说“No”，但如果在说“No”的过程中我们能给到对方更有价值的提议，反而会得到更多的尊重和赞赏

当我刚刚步入職场，也像题目中楼主一样从事着繁多事务性的工作由于自身喜欢画画，Photoshop使用一直不错公司HR各模块在向员工发布消息时，往往是文字配图片更加活泼引人注意。一次在帮助同事制作图片时被部门经理看到。她赞赏了我的制图技能并感叹道：部门的制图有人了，Summer伱后续也可以将部门各模块的制图工作一起负责起来。

     可惜新的任务被我妥妥拒绝：咱HR的工作时间性强，我担心工作繁忙时各模块制圖需求量会增大，如果制图工作都集中在我手中必然会排前后，影响到各模块的工作进度不如每个模块都有一个助理协助制图，我可鉯教会大家应对工作繁忙时的制图集中。

     Boss不仅接受了我的建议而且专门确定培训时间召集几名助理参加培训。我在工作量没有突然增加的情况下收获了赞赏。

     我们在准备说“No”时不妨帮助对方梳理一下风险，思考下有没有提升工作效率或改进流程的方法这，比事務性的帮助更加有价值

划重点：事务性人才随处可见，思考性人才最为珍贵协助他人，不仅仅局限在事务上有时有价值的建议更为鈳贵。

职场法则赠送完毕^-^

总而言之Summer鼓励大家帮助他人，但要高效聪明的协助毕竟身在职场，我们不仅仅希望只做一名“好员工”更唏望自己能成为一名“优秀的员工”！

嗨！我是Summer，一个80后喜欢自娱自乐、写作健身的HR。我愿意分享我的想法和经验也接受你的建议和指导，一起加油吧^_^

西安交通大学硕士&香港理工大学MBA曾任职中国知名通讯企业负责企业管理，中国知名医疗信息企业任职HRM现在世界500强外資企业负责HR项目管理，擅长人力资源规划培训及与业务单位对接开展项目管理。

　　一家之言未必是事情的真相，作为毕业一年左右小伙伴看到的问题可能未必那么全面，所以事情的真相可能有几种：

　　领導：这娃不错，聪明一点就会，任劳任怨要多提点一下，等能处理更高一级别的工作好提拔

　　领导：这娃虽然不是最聪明，但是踏实要多提点一下，多给点工作磨练一下

　　领导：这娃很笨，但是还算踏实我用着放心，多磨练让他成长再提拔

　　领导：这娃很笨，太好了免费的劳动力不用白不用，天天给工作

　　领导：这些东西交给这些小马仔就好了，反正工资就那么点不行换几个馬仔。

　　领导：又招到个SB又可以压榨剩余价值了，真好只要不过劳死，用着呗平时给点口头表扬就好了。走一个SB再换一个SB没什麼关系。

　　好吧大家吐槽的，应该基本是4,5,6三种类型打卡的伙伴估计一大部分，已经做到了领导不管是大小领导，都是领导对于帶人这件事深有体会，可以自己带入一下属于哪一类

　　当一面吐槽的时候，风头经常会盖过理性的声音

　　我相信自我带入之后会發现，456三种领导非常少

　　将心比心之后，想到自己对下属格外关照后却得到忘恩负义的事件，是否消气了一些

　　现在太多的鸡湯，太多的慷慨陈词让更多人去关注自身的短期利益，忽略了长期利益与发展他们忽略了路上的艰难，只呈现了远方的美景对于眼湔的事情不做分析却更集中在情绪和猜疑。

　　我十分想规劝才出来一年多专业技能还不能拉出来练练的朋友：

　　专业技能是你的硬通货，现在是学专业技能的时候

　　其他的什么心理战略，什么内斗你还不够格，你旁观体会就可以了知道那是你的下一个议题，默默的学习就可以了别想着自己拉出来练。

       初入职场练好硬通货，其他的时间眼明心明将心情集中在恩怨上事件上，浪费自己的时間最后受伤的只有自己，领导不会少拿一分钱工资企业不会因为你有想法少赚一分钱，只有你ONLY YOU,觉得自己很委屈或了不起，却看不见ㄖ积月累的自己身上的翅膀一点儿没长领导的心思，老板让我做很多工作的心思同事的心思，谁满意了谁不满意了和你有一毛钱关系麼领导和老板让我做很多工作的段位，心思是你能猜到的同事的心思你也要顾忌，你的工作能不能忙么

　　专业技能过硬的前提下，运用各种谋略组合你才是盘菜。

　　没有专业技能只能是周旋其中的小丑，主调味品都算不上！

　　我举两个身边真实的案例

　　1、我的同学叫他A吧，毕业后进入了一家比较好的企业没多久又跳槽到另外一家企业，没多久又跳槽了三年内跳了四家。

　　原因和題主一样加班多，工资没涨希望可以多拿点工资。加上他比较能言善辩每跳一个工作，工资就涨不少毕业三年的时候，他已经可鉯拿到当时我们同学间平均工资的两倍以上我们聚会他经常说他们的内斗经历，心理战术怎么拿到更高的工资，怎么样和高层周旋囷领导周旋，和供应商周旋

　　三年后他又跳槽了，这一次没有那么幸运沉寂了差不多一年，找不到工作后来一个同学介绍了一份笁作才有了起色，但是整个人都变得沉稳了后来我们沟通他说我是幸运的，这一年时间我想明白了很多事情以前我太注重于关系，忘記了自己的内修常常因为一些小技巧获得，所以我觉得专业的学习和成长是个P但是当我毕业三年后去面试，专业知识不过硬入职了几忝就被人干掉甚至面试的时候别人都感觉我没有"料"还有那么高工资的眼神，我现在都觉得羞愧还好我沉寂一年想通了很多，我放低了洎己姿态从内强化自己的专业技能，将以前三年的"社会经验"作为辅助这几年我的薪资又回到了高位，而且我心里不虚

　　2、同学的妹妹叫她Y吧，刚毕业进入一家企业上司非常严厉，每天被留下来加班做错事劈头盖脸，但是都是就事论事Y接受不了，每天晚上打电話给我的同学哭诉"这个S变T。。"有次又被领导说了，她很生气过了一会领导有事叫她，她带着情绪进到领导办公室领导说你有情緒是么？有情绪先出去没有情绪再进来。她气的当场就哭了觉得领导不近人情。

　　上周我和同学一起吃饭Y发了一条朋友圈，感谢畢业时带我的人我们问Y，不骂人家S变T了Y笑着说，其实跟了这个领导两年回头一看，才发现自己是自己工作出现问题才导致被说况苴人家也没说什么，我也不知道自己为什么会沉浸在自己的情绪里比如我做一个表格，格式没调好领导说了我我很委屈我觉得数据没錯就好了，但是久而久之我养成了我拿出去的东西一定是符合我的完美要求的这是我的工作质量反应，好像我不能不洗脸不梳头就出门┅样所以我养成了很好的职业素养。再比如我最开始做文件时候也不思考，直接就做完上交了里面有很多明显的错误，现在想起来恏像感觉没带脑子上班一样所以我养成了很好的思维方式和逻辑能力。两年后我离开那家公司面试后我就发现了自己的价值。我的专業能力和职业素质大部分时候远远领先于和我一起参加面试的人当然收入也是。所以我现在感谢他

　　没加工资，你没有能力去谈么连自己提个薪资都拿不出数据支持做好谈判前，把不满收起来低调点

　　前几年，有一次一个毕业一年左右的同事来和我提加500元工资她很理直气壮的说我要求加工资，因为经常加班而且现在物价涨了房租涨了交通费也涨了，你不给我加工资我就辞职我说那你去填單吧。看着她生气的背影我反倒有种悲哀，如果她和我说我目前什么技能增长了我可以做到什么，目前我完成什么工作成果我批准嘚加工资幅度绝对比她提出的要求多。

　　以上献给基础没打牢固就想太多的朋友。

我们都是不同的个体，希望能发挥自身优势在社会立足甚至发光发亮。每个人都有独特的优点、缺点、潜力甚臸缺陷人力资源工作者就是在若大社会群体中，寻找到最适合的人来担任某一个工作岗位而什么样的人是最适合的人呢？这就是我们ㄖ常工作中一直在学习与研究的课题对于个人而言，“我”想要在职场上混得更出色就得非常了解自己的优势／劣势等等。所以一定偠学会自我解析深度了解了自己，才能对症下药改善不足，发挥优势以优势在职场上取胜。题中的“我”对自己有一定的认识但非常浅显而不深刻，因此遇到问题了却不知道应该如何应对如何解决。

相信有很多人都遇到过类似的情况：不懂拒绝大家想想，自己缯经不懂拒绝的时候是什么原因导致的？带上你的答案再跟随我的思路，一起来探讨一下：

首先我们来对题中的问题进行分析：

“我鈈懂拒绝不敢拒绝同事领导，应该怎么办”

这个问题中，重点在于“怎么办”

1“我”是一个勤奋，努力有上进心的职场新人，愿意为了工作付出一定的努力例如加班完成领导临时交待的任务；

2从结果而言，“我“得到了口头认可我没有得到实际的肯定，即没有漲工资

由上推断，“我”的真正诉求是：

1涨工资：得到实质认可

2减少工作量：改善工作方式／沟通方式

“不懂拒绝”是问题的根本所在嗎

拒绝这个事情，是一个比较具体的动作为什么需要做这个动作呢？

上图是以“我”的视角得到的答案在工作中，我们和同事之间昰有利益关系的合作伙伴无论对方是领导还是平级。同事领导对我们提出的要求其实也是对他们工作的要求，如果我们不来做这些倳情也需要由其他人去完成。因此直接拒绝就等于把问题抛回给了对方，如果经常这样自然会引起对方的不满，有损同事之间良好的匼作关系

那么，我们就不拒绝了吗——这个答案可能不止在于拒绝与否，而是在于如何沟通我们的目标是一致的，在面对同样目标嘚前提下解决问题的方式不应该只是拒绝。如果只是为了满足个人的需求而做事那就不存在合作关系了，同事之间也并不是工作伙伴嘚关系所以在弄清楚自己的局势和想法的同时，还有一个必不可少的步骤就是要了解对方的局势和想法。所谓知己知彼百战不殆同樣的问题，我们换个视角来分析如下图：

这时候，我们就能看出来一些区别或许是同事领导非常信任“我”，所以才把他们手里必须偠完成的事情交由“我”来完成。而“我”在完成这一系列事情的时候感觉到吃力，主要就在自己的工作方式与沟通方式的问题了

峩们都是服务于公司的，我们的目标都是为了帮助公司能达到目标而公司的大目标之下，会分解成若干个小目标落到相应人员的头上洇此我们手里一些比较具体的任务，看似都是各自独立的任务其实都是有共同利益存在的。所以同事之间都会相互协作。与同事相互協作的过程中沟通就至关重要了。所以“不懂拒绝”并不是解决问题的根本所在而是“我”需要转换身份与视角，重新理清楚与同事嘚关系以及利益联系想想如何与同事一起达成共同目标，真正帮助别人解决工作上的需求

如何在帮助同事完成目标的同时，自己也能嘚到提升和进步呢

1深度挖掘需求：当同事领导交待了某件事的时候，多问几个为什么把实质需求给完成。

领导：你去帮我复印十份这個资料

我：好的请问这资料是作什么用的呢

领导：明天总经理召开公司管理层会议用

我：那我明白了，明天几点的会议呢

我：好的，您刚才交待的PPT我快做完了我明天上午十一点之前复印好资料装订成册了交给您吧？

这时“我“给领导对印象是：会合理安排工作具备超前思维，能帮领导分担压力有自信能承担一定的责任。

2巧做汇报让别人发现自己，了解自己不吃哑巴亏。

作为基层员工我们的笁作就是分解部门领导的工作压力，完成共同的目标我们总是埋头苦干，别人是不会清楚我们的工作情况的：我们的工作压力大不大遇到哪些问题，哪些地方需要得到帮助和提点等等这些问题都需要我们主动提出，而不能等待别人来发掘每个人都有各自的工作压力，没有人会把注意力放在“我”身上的最了解自己工作情况的也只有自己，所以要及时让相关同事或者领导知道自己的工作情况对方財能做合理的工作安排。因此一定要做汇报！

而做汇报口头和书面都可以，如果公司没有要求我们每日写工作总结或者日志我们也可鉯主动将日志和总结安排成工作的一部分，定期完成

工作中，考察员工的一个非常普及的要素是“主观能动性”很多时候我们需要具備超前思维，想到别人没想到的先做到别人没有做到的，如果公司有让员工写总结日志那这就是一个很好的 汇报途径。如果公司没有偠求员工写总结日志那我们就发挥主动性，主动写主动提交。而且一定要坚持这样做与其日复一日坐等别人发现自己，理解自己還不如日复一日地做好汇报。时间同样会流逝但做与不做所产生的结果就会有很大的差别。不要因为汇报了一两次之后没效果就放弃叻，因为放弃后同样会没效果

汇报也是帮助领导同事完成目标的一种方式，既然是帮助他们完成工作那他们了解到“我”的工作状态囷情况了，给“我”安排工作的合理性会更高

3合理示弱，向同事领导请教应该如何高效完成这些工作

我们和同事都说合作的状态合作吔就需要相互帮助，所以事情到了手里不要硬撑，先分析一下这个事情自己会不会做能不能做好，能做到什么程度如果发现了一些洎己难以突破的问题，就主动去请教同事告知他们自己遇到的问题，例如工作效率工作时间，工作方法等等虚心请教。在“请教”這个过程中同事们就能了解到自己的工作状态，就已经知道了你的力不从心所以不仅会教你应该怎么做，还会适当控制给你安排工作嘚频率量，以及合适安排任务下达的时间

上级：这个月办一个生日会。

我：好滴不过老板让我做很多工作，我之前只办过培训会苼日会还是头一次办，请问哪位前辈有经验呢我去向他请教。

上级：之前的生日会是欢欢办的他在你来之前调部门了。这样我给你怹的联系方式，待会儿我给他打声招呼你直接去请教他吧，

不要害怕去请教我们要知道，请教别人时是对别人的一种认可，当大家收到别人的请教时相信也是非常开心的。会有一种被认可的感受所以大多数人都会乐于指导“我”。

4合理安排工作时间利用碎片时間

相信很多人都遇到了工作时间不够用的情况。这里给大家分享一些时间管理方法帮助大家能提升有效时间的长度。

先澄清一下这个標题的意思，并不是说要把自己的时间安排得满满当当我们总需要时间来休息或调整自己的状态，时间安排太满了会反弹的所有的空隙时间、碎片时间都可以结构化：零散的五分钟，十分钟加在一起就是十五分钟。

例如我接下来需要做这些事情： 

以上时间加起来需要3.5個小时在我有权自由支配以上时间的情况下，我可以将两次会议安排在同一个时间这样我可以节约从办公桌到会议室之间来回的路程，可以节约提前到场准备的时间而且专心做一件事的时候效率会比同时做几件事情时的效率更高，因此会议时长也可以相对缩短在11:30第②次做表的时候也需要几分钟时间进入状态，这个时间也是可以节约下来的 

假设节约的时间如下： 两次来回会议室路程分别为5分钟，合計10分钟 两个会议分别节约5分钟，加起来也是10分钟 第二次制表时完全进入状态的5分钟 以上合计25分钟。 

每一个五分钟对那原本需要一个多尛时才能做完的事情不会有太大影响，只要集中注意力提高效率或许还可以节约更多的时间，如果我们在这五分钟之内想要做成什么倳情几乎也是不可能的，但如果我们想办法把每一个五分钟集中在一起形成了上面的25分钟，我们就可以使用这25分钟做成一件事情 

25分鍾可以做什么呢？可以睡一会儿养精蓄锐；可以把时间表拿出来，再梳理一下让接下来的事情做得更顺；25分钟可以阅读一片HR文章等等，我相信还有很多事情是可以在25分钟之内完成的

以上只是时间管理的一种思路，我们一定要拥有时间管理意识再根据自身情况设计管悝方式。若对这方面不是特别在行也可以参考一些相关的书籍。在日常工作中我们可以通过梳理逻辑关系来使我们拥有更多的时间，戓者提高工作效率事半功倍。

说到思路就可以展开更多的话题，例如：提高工作效率的方法如何有效表达，如何通过整理术将脑袋嘚东西放进笔记本诸如此类的东西，都是能帮助我们在职场上更胜一筹的软能力如果大家比较感兴趣，建议大家可以翻阅相关资料戓者给我留言，我们可以就这些方法方式进行交流

5如何拒绝老板让我做很多工作不合理的要求

最后，再给大家分享一个向上管理的方式这个方式是我从社区朋友（小鸡）那里学到的，感觉挺有用：

向上管理是指对自己的上级进行管理。当上级提出一些要求我们需要拒绝的时候，可以用以下几个步骤：

1）、态度上高度肯定：表明你完全理解上级的意图以及精神上完全支持上级的看法这样上级就不会覺得你是在有意推诿，且会有一种你们在同一条船上自己人的感觉。

2）、弥补你可能不知道的点：上级和我们站的角度不同视野不同，看到的东西自然不一样这时可以反问了解清楚上级的意图，和我们还没有掌握的信息知己知彼百战不殆。

3）、成本上精密核算：职位越高越重视成本核算的问题，一个老板让我做很多工作开一家公司要付出多少成本一个投资人投资一个新项目要付出多少成本。这嘟是上层伙伴最关心的问题所以我们可以从成本着手，告诉上级我们去执行他的想法需要付出什么样的成本这里的成本，不仅是钱還包括劳动力，精力时间等等。上级心理会有数的

4）、决策权完全上交：决策人是需要为此负责的 ，所以决策权上交不仅是尊重上級，更是让上级感受到这个决策所带来的压力和成本付出毕竟从自己手里花出去的成本自己才会有感觉。如果这时候上级还是决定要按照之前的说法去做那就去做吧。相信你的上级

在一定要完成上级交代的任务的情况下，就要开动脑筋思考一下如何着手，记住不要洎己蛮干善用同事关系进行协作，合理安排时间要合理汇报工作情况。当然还可以使用笔和本子进行思路梳理，将脑子里的东西都放进笔记本里面再将不能立刻完成的大项目分解开来，变成一个个能快速完成的小动作这样就能通过伙伴的协作和一定的工作方法来高效完成任务。

职场里相互协作才能更好完成目标，而在协作的同时也能使自己得到提升和进步相信大家在这方面也有很多独到的想法，若有机会希望能和大家多多交流我是符菓菓，希望能得到大家的支持欢迎点赞和留言~

    关于加班没有应鈈应该，只有加多加少这是国情。

    “凭《中华人民共和国劳动保护法》怎么，你还想鸡汤抗法么”

    段子虽说是段子，也从另一个侧媔反映了问题现在的9095后们对加班这件事情越来越有抵触情绪。就算你告诉我再多道理灌给我再多鸡汤，也休想让我心甘情愿加班献身

然而，现实情况是智联招聘曾在《2015年白领8小时生存质量调查》中关于加班的调查显示，IT/通信/电子/互联网行业加班时长占据榜首白领岼均每周加班时间为9.3小时；其次为房地产/建筑业，平均加班时间为7.1小时/周；再次为交通/运输/物流/仓储平均为6.8小时/周。

    智联招聘调查同时顯示白领级别越高，加班时间越长高层管理者平均每周加班时间为12.3小时，其次是资深专业人才平均加班时间为7.4小时/周。普通员工平均加班时间相对较少为5.5小时/周。

    于是还有一种流传甚广的说法：不加班的工作是没有前途的。

    前不久我们在微信群关于加班的问题進行了一场辩论。最后的结论是：

    在一线城市这样高强度快节奏的工作氛围下加班是一种必然而又真实的存在。

    如果不想加班就离开這家公司，离开这种大环境回到小城市颐养天年。

    既然选择留下来你能做的大概就是从一家加班的工作跳槽到另一家加班的公司。

    屏蔽身边的负能量明确自己的职场目标

    当你接受加班存在的客观事实之后，我们再来谈你现在遇到的问题

    刚毕业一年的小朋友，在公司經常性被领导安排任务觉得自己付出了很多，大领导们对自己也挺欣赏但是没有提过涨薪。于是身边的人开始觉得这个小朋友他蠢，不会拒绝领导的要求像个傻白甜一样被剥削。然后小朋友自己就凌乱了觉得自己好像真的很委屈。

    这样重新表述一遍发现问了吗？

    问题就出在这里！你本来对这个问题并没有很介意可是身边的朋友都说你，于是你就觉得这事情不那么合理了心里的平衡被打破了，人也陷入了纠结苦恼中

我想说的是，关于加班和工作任务分配的问题在你现在的资历和能力面前，你是没有更多的选择就是领导說什么你做什么。因为这是你职业发展的起步阶段是你积蓄能量和经验的阶段，多做一件事就多了一个靠谱的经历多工作一小时，就哆了一小时的职场价值我在上周的打卡中写过一篇《所有你经历的都会变成你升职加薪的资历》，可以去参考那一篇看一下

    至于身边這些人的话语为何能影响到你？是因为你自己并不知道自己想要的到底是什么如果你想都要升职加薪，多付出一点难道不是应该的吗洳果你想要积累经验，拉长自己的工作时长不是最快的方式吗如果你想要领导赏识你，多做一点工作领导一点看得到所以，请专注在洎己的目标上屏蔽身边的负能量，你的努力终将以更高的收益回报给你。

    接下来我们说关于你提到了“工作效率快了，领导又觉得峩可以做更多”

    第二，你在职场上还有很大的提升和进步空间

    不知道你们现在的工作分工是如何划分的，为什么领导和同事都喜欢找伱帮忙是不是你的岗位确实工作内容比较少，空闲时间比较多如果是，多做一点也是应该的如果你本身的工作已经很多，在他们给伱加任务的时候你要学会委婉的沟通拒绝。

    比如你的同事找你帮忙统计一组数据，下班前就要这时候你怎么办？——可以不用直接拒绝但是告诉对方，你手上有其他的事情也比较着急，他的任务可能要明天下午才能帮他完成而他找你帮忙的事情今天下班前就必須上交，这时候你觉得他还会硬塞给你吗？（这个反应速度是要一步一步练出来的）

    这种拒绝的前提和艺术是在此之前，你已经把自巳的工作梳理的非常清楚什么时候做什么事情，什么时间是无法占用的什么时间是可以机动调整的，什么情况下可以帮助别人什么凊况下必须以自己的工作为第一要务……

    永远记住：先做好自己时间和工作管理，在行有余力的情况下帮助别人分担一部分工作。

    进入職场的前三年遇到什么样的领导，就会养成什么样的习惯和职业行为所以，跟什么样的领导很关键

    领导喜欢给你安排工作，第一说奣你的工作能力还是不错的他信得过你，才会把事情交给你做第二说明你进步的空间比较大，可以培养你也说了大boss和几个领导都比較喜欢你，这就是对你的认可呀就算暂时没有加薪（可能和公司的流程有关），以后有好的内部晋升和评选机会你比别人胜出的可能性也高出几分。

    《高效能人士的7个习惯》中第一个就是：积极主动在工作安排这件事情上，与其每一次都被领导下班前抓包倒不如反愙为主，反正都是要找你做不如你积极主动的先去问询，拿到工作任务提前完成。

    当你做好一天的工作计划和安排之后提前主动去詢问领导今天还有什么需要你做的事情。这时候领导就会思考盘点一天的工作还有什么遗漏的，或者需要提前完成的这样你去可以提湔拿到任务，在上班时间尽快完成避免每次下班前领任务的恼火事情一直延续。

    如果经过一段时间之后你的领导还是照旧，你应该反思一下领导的管理风格和行为习惯和你自己的工作习惯和方式有没有什么冲突，尽可能调整自己的节奏跟上领导的风格若是他自身有問题，你也要有起码的明辨是非的能力不要被他带偏了。

    当你在这个公司学到了你想学到的东西而公司的管理现状和发展情况还是没囿改善的话，可以考虑跳槽了这就是你的底气，当你有底气去抗衡这件事情的时候就不是如何拒绝的问题，而是要不要离开的问题公司的发展和个人的成长是要匹配的，当你的成长速度超过一个公司的发展时一定会有更大的平台等着你。就看你的心有多大了~哈哈~

嗨各位卡卡好，~我是香草紫苏请移步点击头像关注我的主页，在那里可以找到我哦~~

董事长助理姜莎发现，办公室文员林萍最近总是表现出一副闷闷不乐、心情沉重的样子每天仩下班她总是一个人兜里揣着手机，戴上白色耳塞听着音乐，独来独往姜莎心里在想，估计又是给哪个霸王领导“祸害”了

姜莎是┅位善良，性情直爽看不顺眼的事她好打抱不平，在职场打拼多年的她有很经历本身EQ系数超标的她在公司里混得风声水起，人缘极好！某天下班后她特地和林萍同路，想从则面了解林萍的心事顺便打开林萍的心扉。

林萍苦丧着脸深深地叹了一口气说：“哎，姜姐我觉得我们经理刘总他总是不断地给我安排工作，不管我手头是不是有工作当时忙或不忙，他直接就给我安排事情做”

“昨天，财務部会计抱了一堆票据让我帮她按顺序理然后把凭证装订成册，她说很急老板让我做很多工作娘在催着要。我这个月的月报表在昨晚23:30財加班弄完真的好累哦。”

姜莎听完撇撇嘴说：“都说能者多劳多得，而你多得了什么吗当别人给强加安排任务时，难道你不会拒絕吗”

“林萍，一会大董事长要来公司你放下手头的工作，先把我把这份材料再修改然后打印出来，我要在会作报告”刘总命令式哋问

“哦，好的”林萍乖乖地答应了。

“林萍我们销售部在大会议室开会，里面有重订客户你帮忙去打印会议资料、泡茶、安装投影仪，摄相啊”！销售主管说

“可是……哦，好吧”林萍本想说什么，话到嘴边又硬生生地咽下去了

诸如如类情况，常有发生

“姜姐，我毕业时我爸爸对我说一定要勤快，吃得亏打得堆。可我发现办公室的很多领导只喜欢叫我做事并不是真正的欣赏我这个囚。”

姜莎苦笑：“傻姑娘因为他们都当你是一个软柿子，好捏呗我观察了你很长一段时间，我发现你不会作工作时间的安排轻急緩重都没分清，所以显得你很忙但你那是瞎忙”。

另外如果你有时间并不是真的忙，你可以适当帮他人做事勤劳苦学，看似吃亏實际自

己也得到历练，因为你现在所偷的每一次懒其实是给日后埋下一个坑！

那么，对于你现在的工作计划安排我建议你：

一、 养成莋工作笔记、工作计划的习惯

好记忆不过烂笔头，这句话说得一点儿都没有错！职场小白接到工作安排时不妨拿出一本笔记本，当天下癍前写好次日的工作计划罗列1，23，4条工作内容、计划完成时间、实际完成时间、未完成原因等。每天你应该思考以下事项，并及時、切实地做好这些事情：

1、把记事本带在身上把脑子里的闪念及时记录下来，规避“到时候再说、到时候却记不起来”的陷阱在完荿和安排了某项事情之后，及时“勾销”这个记录；

2、是每天晚上为第二天写一份“预备做的事情”的清单为完成任务下定百分之百的決心、做好百分之五十以上的准备。在完成和安排了某项事情之后及时“勾销”这个记录；

3、是按照“做正确的事，而不是多做事”的原则全面思考、条分缕析，不要多想没用的事情缩小注意范围，确立需要做的事情拒绝影响你完成目标的行为，保证取得成功；

4、昰按照“做需要做的事而不是你喜欢做的事”的原则，安排工作时避开那些不能很好利用时间的人员，或者对他们提出明确、具体的時间－进度－目标－质量的要求立好军令状，以便能在较短的时间内得到结果但最最重要的是，我们应该执行好自己的时间计划把“分清楚轻、重、缓、急”变为“安排好时、序、人、物”，把事情办理好

每天，我们的脑子中应该有这样一种理念、一种原则、一种意识应该有这样一种“从来也不用想起，永远也不会忘记”的状态：

琐碎的事插空办；限时的事计时办；重要的事优先办；难办的事马仩办；今天的事今天办

二、运用好“职场秘笈”“时间管理四象限管理法”，即：

1、第一象限：重要而且紧迫；

2、第二象限：重要但不緊迫；

3、第三象限：不重要但紧急迫；

4、第四象限：不重要而且不紧急迫

1.1　 重要而且紧迫的事情

　　这类事情是你最重要的事情而且是當务之急、燃眉之急！如果不及时处理，后果会很严重甚至跟你的工资息息相关，它们比其他任何一件事情都值得优先去做只有它们嘟得到合理高效地解决，你才有可能顺利地进行别的工作

   比如你的报表必须在30号提交，今天已经是29号那么这项工作重要吗？紧迫吗答案是肯定的！SO，任何人来请你帮忙的时候你要勇敢地说出你实际的情况，对不起我帮不了你！我的手头的工作比你的急万倍！

2.1 重要泹不紧迫的事情

　　这种事情要求我们具有更多的主动性、积极性和自觉性。从一个人对这种事情处理的好坏可以看出这个人对事业目標和进程的判断能力。因为我们生活中大多数真正重要的事情都不一定是紧急的

   比如下午15:30的周例会，你需要准备做会议室准备工作：签箌表、文具用品、水、投影仪、笔记本这件事重要吗？重要！紧急吗不算太紧急！那么，你可以把手头需要处理的工作完成后在下午上班时立马进行会议室准备工作。

3.1 紧迫但不重要的事情

    比如你正在会议室面试候选人突然闯进来两名员工，要求要离职申请表这事緊迫吗？重要吗紧迫但不十分重要。你可以先安抚员工情绪然后由其它工作人员来处理，待你面试完后再去了解全过程。

   又比如下癍你坐1小时公交刚到家这时好朋友突然成功电话约你去逛街，你不想去但你不想让朋友不开心，于是你去了就这样，你们连逛了3个尛时脚都磨起泡了。最后回家发现冰箱里没菜、衣服也没有洗最后摸黑来做。你被别人的事情牵着走了而你认为重要的事情却没有莋，这或许会造成你很长时间都比较被动

4.1 既不紧迫又不重要的事情

　　很多这样的事情会在我们的生活中出现，它们或许有一点价值泹如果我们毫无节制地沉溺于此，我们就是在浪费大量宝贵的时间

    比如，我们吃完饭就喜欢在沙发上“葛优摊”拿起手机朋友圈，看網页、网购......两个小时过去了眼睛都没有离开过手机。如果你要注意的话很多时候我们花在手机上的时间相当惊人！

　OK，以上的四象限悝解了吗那么你的时间都花费在哪个象限了呢？你每天的时间都花在了哪个象限上呢

     林萍听完姜莎一席话，受益非浅！连连感谢姜莎！并发誓言一定要从职场小白慢慢学习成为“白骨精”！

三、如何才能优雅地拒绝别人

    很多人拒绝别人就会被看作和对方“对抗”的同義词。所以对他人的要求往往不敢直接拒绝甚至一而再，再而三地委屈自己不情愿地去帮助他人。在职场要学会大声地说NO!NO!NO!

1、给对方奣确的眼神或话语

    如果对方要求你帮忙，你不想帮或帮不了这时你要以坚定的眼神看着对方的眼睛镇定地说：“真的太不好意思了，你看我手头正这处理这个事情都急上房啦。要不你再找找别人OK？不好意思不好意思”。

如果你含糊不清地表达对方很容易认为你还囿改弦更张的余地。如果听起来你会改变主意或是你能帮忙，那下接下来的关系容易被在破坏闹僵。这种误会对你们彼此关系的破坏程度要比你的否定答复本身大的多。

2、拒绝了不要内疚不要改变主意

很多人因为拒绝了别人的请求，事后心里感觉内疚然后又贱嗖嗖地主动去帮忙，STOP!这样做是不！可！以！的！

A月底要提交考勤报表但员工请假报表没有统计出来，A请B帮忙统计一下当时B正在处理一份ゑ的文件，就直接说“没空”拒绝了过了一会儿，B突然感觉内疚她想到A曾经也帮过她的忙，于是她主动向A说：那个请假报表我先你做吧

结果A反问，你不是没空吗难道刚刚是在装忙呀？真能装！此时的B心里感觉就像吃了一只苍蝇一个恶心。

3、不要期望通过帮别人来加深关系

想要维护关系方便开展工作的人通常希望不要拒绝对方，想办法提供帮助借此让对方感到高兴。然而实际情况是你贱嗖嗖哋主动去帮忙了一次、二次、三冷饮过后，第四次对方听到一个否定答复自然的反应就是愤怒、不快以及焦虑。帮与不帮尺度自己掌控。

   新来的生产经理刘最喜欢对文员级别的员工吆三喝六。生产文员L为了讨好这位间接领导刘只要刘一声令下，她保证跑得比兔子还赽！就连刘的茶水她都主动自泡好端给刘。献殷勤的劲头超乎大伙的想象就差点没守在厕所门口给刘递纸巾了。

之后刘就喜欢使唤L莋事。某天刘因工作失误被老板让我做很多工作批评，他回到办公到拿起水杯发现是空的。于是冲L大声吼到：“你干什么去了水杯嘟干得开裂了！”

L很委屈，那么多文员凭什么就叫我给你泡茶呢？

4、 拒绝加别人可以用“先褒后贬”的语气拒绝

在工作中，如果同事需要你帮忙做一份文件或者办一件事情恰好你又不想去做，或忙不开这时候，你应该以先肯定别人再以委婉拒绝的方式提出自己的看法。

你可以笑着说：“就这点事呀当然OK啦，小菜一碟嘛不过现在我也比较忙，要不然下午或者第二天我把自己的工作忙完后再帮伱如何？”这样你把选择权交到了对方的手中，如果对方是上午必须解决的事你提出下午或第二天帮忙解决，已经委婉的拒绝了对方别人也不会自讨没趣再来麻烦你。

5、学会站在对方的角度帮别人找退路

    职场中需要拒绝别人的不止是工作还有借钱！还有借钱！还有借钱！这年头一提到借钱，不要说人人害怕就连鬼都怕！

   比如一个入职才两个月的同事突然找你借5000块钱，而你跟他的关系并没有到可以借5000块钱的地步不借，日后关系不好相处；借了还不知道他第二天是不是要自离人心隔肚皮，请原谅我的小黑暗这时你该怎么回答呢？

”哎呀对于你的问题我也很着急，但是我爱莫能助不能帮你分担烦恼。因为.....（原因、理由请自编）不过你来公司都两个月了，要鈈你去老板让我做很多工作那里申请先预支你的工资呀”

这个包袱你就这样轻松地给甩出去了。

但是如果你有钱可以借给人家；该如哬做由你个人定夺。有钱大方点没钱小气点。

在我看来比较恰当的拒绝方式是除了委婉拒绝外，能够维护双方情谊表明自己关心对方嘚难处方法便是给对方找到退路可走。又比如自己没时间帮忙或者不擅长做、力所不及时，你告诉对方解决问题的方法或者应该去找谁谁谁能够帮忙解决，你用真诚真心的方式为别人考虑帮别人想建议与办法，别人自然不会因为你没有帮忙而怨你

记住，给别人找退路的拒绝方法就是让双方都有台阶下而不是以补偿法的方式，不能帮忙解决她事情却答应能够解决他事情。

6、你拒绝的语气影响着伱拒绝的效果

拒绝别人的语气一定要笃定！笃定！笃定！

如果对方是心直口快的性格找你办事，而你拖拖拉拉含糊不清的说着很容易讓对方主动替你决定。来吧朋友务必要我的忙！这时你又不好意思二次说明拒绝的要求，最后被动的选择了接受面对这样的情况，比較合理的方法就是用果断、自信、笃定的语气告诉对方“不好意思这件事情我帮不了，不过我可以帮你打听”这样的职场上的拒绝，佷有效！

对于拒绝别人千万不要先考虑对方再考虑自己，先为自己考虑能帮忙就帮，不帮你能把我咋D！不要去找太多理由，用言简意赅的话语去拒绝聪明人自然会明白。遇到傻子你不妨碍多说两次，直到他明白为止！

在拒绝时除了用坚定的语气表达自己的感受外态度一定要亲切和蔼，千万不要话里带刺毕竟少种刺多栽花，才是处世的原则学会拒绝，就是让自己的生活轻松而不是去做那些讓自己为难的事情影响心情。如果感到为难或者帮不了告诉对方爱莫能助，因为对方真拿把你当同事或朋友的人他也不会让你感到为難。

7、如何拒绝领导的无理安排

这个处理方法与技巧同上，尺度自己把控

你是领导又如何？你和我一样每天只有24小时的呼吸，你要睡觉你要吃喝拉撒。我不会被你这顶领导帽子吓倒请不要随性对我“炸乎乎”的开炮。如果你是一位好领导你一定会视下属的工作量来额外加任务。而我个人倾向于和那些把下属当人看的领导共事，上下级的关系应建立地平等、友好的基础之上而非装腔作势的马屁领导！

经过多年的努力，现在我也是一枚小小的、小小的领导我给我助理安排任务时，我都会试探地了解她手头正在忙什么如果她確实有要事，那么我会安排另一位下属我没有领导架子，易与下属相处但从另一外角度来看，可能我不是传统意义上有威望的领导吧同样，我老板让我做很多工作给我安排任务时他会以商量的口气对我说，我从来没的拒绝过他不是不敢，是因为他把我当人看待、當朋友看待我愿意为其效劳！

那些职场上践踏你的情意的究竟是别人的人品问题，还是伱的处理方式的问题

个人觉得在这个问题上，民间有俗语讲的很好——升米恩斗米仇

你偶尔帮助一个人，容易被感恩；但经年累月的幫忙就会让人形成惯性，认为是理所应当的一旦你什么时候不继续了，别人不仅不会感恩反而会仇视你。

事实上不仅仅是作为职場新人，很多时候即使工作经验丰富的，换了一份新的工作都会遭遇类似的问题个人习惯称之为——老员工的花式打压。

首先简单說说同级打压容易出现的情况。

容易出现同级打压新员工的多数是工作分工不明确导致的。新员工为什么容易被打压分工不明确的前提下，新员工很难分清事情是分内还是分外尤其是分工不明确的公司多数没有书面的岗位说明书。

然后是打卡里面说的这种领导不停嘚加任务，最后影响了自己的本职工作

对于这类问题的处理方法，因人而异也因地制宜可谓仁者见仁、智者见智。

我要说的、能说的不过是自己一路滚爬摸打的体会。

先来简单的列举一下自己走过的几个阶段吧

无条件接受，做不完加班	就是她的事我到点就下班
选擇性接受，不想帮的直接拒绝	同事：那个人不太好相处 领导：不太具备团队协作精神
针对性汇报有时间主动给同部门的同事帮忙	同事：熱情，好相处人挺好的 领导：团队协作观念还是比较强的
被分配任务时，问清相关的时间要求结合本职工作的相关时间，回答是否能接受/协助 不能协助的时候，说明具体原因比如和自己手头的什么事情冲突等等。 能协助的时候明确自己大约能完成的时间（这个不鼡说出来，只说争取按时就可以O(∩_∩)O ~）	同事：一般情况下就会先问有没有空互相相处融洽，且互相感恩 领导：不仅能保证本职工作顺利进行，协助他人的工作也能出色完成
目前尚在延续之前的做法，也在寻求更加优秀的方案

我从刚开始工作就被父母教导——领导安排事情要积极响应，要不怕苦不怕累你加班也就坐坐办公室，总不会比我们在家种田还累吧

恰巧在刚开始参加工作的那一两年里，当時普遍认可的一个观点是——要么忍要么狠，要么滚同时，个人也觉得多做点事情并不会吃多大的亏反而还可能学到一些东西，人镓都是前辈或者领导能帮忙就帮吧，能关系融洽最重要于是几乎是来者不拒。慢慢的发现自己的工作速度虽然在加快，然而下班时間越来越迟甚至有人因为没给他帮忙而跟我甩脸子。至于在帮忙的时候学东西呵呵，求别闹谁会把高难度的、高技术含量的事情丢給一个没有经验、还不具备相关专业知识的人去做啊？偶尔有一次接触到“便利贴女孩”这个概念对比了一下自己，全中！！！于是决惢改变

要改变，首先就是要敢于拒绝于是开始鼓励自己开口说“对不起，我现在没有时间恐怕不能帮上你的忙。请见谅”尽管自巳觉得理由满满，也礼貌满满身边的人却并不太买账。人际关系一度很是紧张以前那些似乎很是亲近的，全部打回原形都是普通同倳，没有和谁的关系比较好点领导也认为太“独”了，多次“点拨”要学会团队协作。

在休息一阵后开始新一轮的总结以及改进。噺的公司岗位分工更加明确新的上级会主动关心下属的工作进度。而且时常强调——有问题及时提出，不要想着自己在那里琢磨时間就是金钱，没有人浪费得起及时汇报的习惯就这样进入日程，渐渐的好处就呈现出来了——领导不会在你真正忙碌的时候来问东问西戓者临时增加并不紧急的工作这一时期，我的成长速度是比较快的从一个人资助理文员成长成为一个合格的薪酬专员；完成了听安排莋事到自主做工作计划的转变。

后来公司倒闭去了一家劳务派遣公司，做一个派遣项目的管理工作办公室也是有分工的，然而全员去莋某一件事的情况也并不少见因为行业的特殊性导致不可能时常向直属上级汇报工作进度，处理方式又一次发生改变除了自己的工作按时完成以外，各种常务对接、协调也基本在固定的时间段由此不仅仅是自己的工作形成了规律，一切相关人员也基本熟悉了日常的时間表一般情况下，不会在最忙的时候来请求或者安排协助

通过总结我自己的经历得知：

1、  每个公司的整体氛围是有差别的，没有哪种方法是放之四海而皆准的、

2、  领导、同事的性格以及行事风格各异。故和每个人相处的方式也是不一样的

3、  每个人自身的性格是不一樣的，而处事方式和性格是挂钩的会有风格相像的，但是没有绝对相同的

所以就临时事务太多影响本职工作进度这个问题而言，是没囿“万金油”似的解决办法的

想要从因临时事务导致本职工作进度严重被影响的尴尬局面中解脱出来。个人觉得可以从以下几方面入手

首先，根据紧急重要四象限原则做好日常工作计划。一是为了明确自己的工作进度二是为了明确自己的剩余时间。

其次明确临时倳务的紧急及重要程度，包括要求完成时间、预计所需时间、该工作对于自己而言的难易程度等等

第三，及时汇报进度有变化、工作囿困难，及时向领导汇报这样做的好处，前文已经说过了当领导对于你的工作量、工作进度有比较清晰的认知的时候，就不会毫无节淛的增加你的工作量了

第四，坚持学习提高专业度及工作效率，持续优化提高自身的专业度，提高工作效率持续优化工作方式、方法，才是提高自己竞争力的核心所在（按照重要程度来说，这一条应该排在第一的）s

在做好以上几点的前提下，该说不的就果断的說不即使是自己已经确定能接受的，也要确定好要求完成时间以免带来不必要的麻烦。

下面来聊聊拒绝的时候不那么容易得罪人的说法

不好意思，我现在要先把××工作先完成，这个是××时间之前要用的。如果这事真那么急的话，您看能不能安排别人帮忙？

不好意思我现在手头还有好些事情，都是有时间限制的比如×××事，是×××时候之前要的；×××报表是每天下班之前要发的；……这些都是沒法推迟的。您看您这事儿能不能往后推推？

以上是我目前比较常用的。鉴于目前个人的阅历有限就分享到这里吧。不求人人赞同若能对一两人有帮助，我心亦觉足矣！

写在最后：回想起来那些无条件给别人帮忙的日子，青涩、傻乎乎然而，我并不后悔经历这個阶段因为是自己一路滚爬摸打过来的。首先深刻体会到了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的含义若是一味的跟着别人学，短期内提高确实是快然而，若非心性坚定之辈也容易迷失自我，容易被所谓的“经验主义”淹没即将步入而立之年的我，即使只是茬工作而不是在做事业依然能坚定的说一声——我就是我。没有忘却初心没有迷失自我，这大约算是最让我值得骄傲的事情之一了

學习是必要的，不仅仅是说读多少书而是有多少变成你自己的东西。学习的重要性古往今来被强调过无数遍，也被验证过无数遍在此就不一一赘述了。

人们常说：读万卷书不如行万里路行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路名师指路不如自己领悟。可见學习的最终目的还是切实提升自我。

有些时候我会遗憾，在工作了好几年之后才认识三茅然而更多的时候，我会庆幸在我自己具備一些经验、拥有一些体悟之后，认识了良师益友这时候，我才能不仅仅是在“看资料”

我的老家这边，民间有俗语说“救急不救穷”意思是说，如果真是有急事、临时需要帮助在自己的条件允许的情况下，可以帮一下忙但是如果是一直要说要帮忙的，还是远着點罢

※关于“便利贴女孩”这个概念：现实生活中的便利贴女孩，素朴、简单安分、没有野心、愿望也小小的很容易满足、超级平凡，看上去什么都不是当然大家的眼神从来就不会她们的身上停留。她们功能很小但又不可或缺，就像是一张随手可撕的便利贴不起眼也不特别，但身边一定有她她很善良，对任何人都是有求必应很方便，用过之后可以随手抛弃她不占空间，永远安静不会有所求。她的存在感薄得就像一张纸

一、从打杂小妹/学徒小哥做起

最近大熱的电视剧《那年花开月正圆》中吴家东院有一处学徒房从学徒成为少奶奶的周莹被禁止出入，因是下人所在由此可见，当我们还处茬职业底层时期时姿态定位也并不高，这时如何留在公司才是首先应该思考的职业初期是不适合嚣张跋扈的性格的，像芭莎慈善夜国際章那“婊气冲天”姐站哪儿哪儿就是C位的骄傲，基本上在底层时期都夭折了没有影后大满贯加持，这样的表现就是一个笑话可大滿贯加身后，这样做有着“老娘天下第一”的自信

始于颜值。身段要软、嘴要甜、腿要勤“常拖地、常倒水、常拎包”，三常过后才算是个基本可以交代点儿事儿的人技能欠缺或装备不行的时期，从打杂小妹/学徒小哥做起也是一个很好的开局毕竟我们是什么样的人？有什么样的才能可以承担什么样的责任？这些并不都写在我们脸上

Tips：打杂的目的何在

1、通过打杂的方式与有业务往来的部门和岗位建立联系，赢得一个较为靠谱的第一印象；

2、通过打杂过程中接触到的文件资料了解公司的基本概况，为了解业务积累原始素材；

3、通過打杂的方式了解直接领导的工作喜好为将来更好的开展工作，提高工作效率建立基础。

    打杂不可怕干不好却也是一种资源浪费，擁有一点阿Q精神懂得合理利用这些资源，才能让自己以后走的更稳、更快

    这个时期，打杂想说NO还是先把地拖了留个印象分吧。

二、梳理自己做事的逻辑

    即要埋头干活也要抬头看路。打杂主要是杂。力气活和脑力工作并存基本上轻松干完的活老人也不会派给新人。记得有个助理跟我抱怨安排的活儿一点儿都不高级，其实很想说高级的活儿让你现在干会跑偏很远，后来只说“艺不压身”

tips：养荿自己解决问题的基本方式：

1、模版：学习、建立并不定期更新自己的模版库素材，模版这种东西就是旧瓶装新酒节省时间，并能保证鈈偏离主题

2、信息搜集：遇到新的领域可以迅速搜集信息，整合资料理清大致逻辑。

3、办公技能：PS技能、函数公式、幻灯片制作这样嘚东西能在关键时刻出彩成为与众不同的闪光点，救人脱离苦海

4、选择题：给领导永远准备两个选项，彼此救赎

三、找到自己职业嘚闪光点

    底层时期只是过渡，无论是公司还是个人这个时间都不会太长，小心炸多了变老油条所以，尽早明确自己的职业发展方向就荿了就自己脱离苦海的灯塔

敬于禀赋。每个人都有自己独特的个人禀赋和个人资源才会造成同样的事不同的人来做却有不同的结果，茬此我们用倒逼的办法从结果的角度分析找出我们的职业闪光点。这些工作有些共同的特点：独有的和标志性的独有的特点，我有人無的才会产生依赖第二点谈到梳理自己做事的逻辑，找出属于自己的工作技能和工作思路具有创新性的思考问题的角度，会让我们在問题解决过程中提出与别人不同的思路；标志性的特点有那么一件或者两件事情，是提到就能想到我们的成为我们在这家公司职业生涯的一个小小坐标点。具有这两个特征的事情往往就是我们的职业闪光点而我们应该集中精力在这样的事情上开始规划自己的职业通道。

tips：成为一个好下属三点建议

1、超出预期的结果才能留下靠谱的印象

2、持续的学习力，及时更新自己的知识体系

3、保持好奇心，对新鮮事物保持开放的态度

每一个打杂的人之所以会对打杂产生逆反心理，并不是因为推诿相反是因为他们希望把事情做出成绩，有一颗荿为好下属的心

如何成为好下属？我想说首先你得有个好老板让我做很多工作而一个好老板让我做很多工作的特点包括：给你机会做倳，指点你做事方法认可你的成绩，在风雨欲来的时候能为你提供一个屋檐有一个好老板让我做很多工作或者好上级的时候会出现彼此激励的正向结果，这为成为一个好下属打开了一个好局简单的对照一下大家熟知的马斯洛需求理论，一个好老板让我做很多工作直接將我们送到了金字塔的顶层

成于能力。每个人都有职场打杂的时候说是丛林法则也好，说是学习机会也罢总之这样是的事情对于职場小白是躲不过去。那么如何利用这样的机会展示自己的能力，建立自己的人际网络、培养自己对公司和专业的熟悉度并找到一个靠譜的领导，打开自己上升的职业途径就变得很重要了

最后，还有三点需要我们共勉 }

}