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“牛仔大王”李维斯的西部发迹史
&牛仔大王&李维斯的西部发迹史中曾有这样一段传奇：当年他象许多年青人一样，带着梦想前往西部追赶淘金热潮。&
一日，突然间他发现有一条大河挡住了他前往西去的路。苦等数日，被阻隔的行人越来越多，但都无法过河。于是陆续有人向上游、下游绕道而行，也有人打道回府，更多的则是怨声一片。而心情慢慢平静下来的李维斯想起了曾有人传授给他的一个&思考致胜&的法宝，是一段话：&太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一个成长的机会。凡事的发生必有其因果，必有助于我。&于是他来到大河边，&非常兴奋&地不断重复着对自己说：&太棒了，大河居然挡住我的去路，又给我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我&。果然，他真的有了一个绝妙的创业主意――摆渡。没有人吝啬一点小钱坐他的渡船过河，迅速地，他人生的第一笔财富居然因大河挡道而获得。&
一段时间后，摆渡生意开始清淡。他决定放弃，并继续前往西部淘金。来到西部，四处是人，他找到一块合适的空地方，买了工具便开始淘起金来。没过多久，有几个恶汉围住他，叫他滚开，别侵犯他们的地盘。他刚论理几句，那伙人便失去耐心，一顿拳打脚踢。无奈之下，他只好灰溜溜地离开。好容易找到另一处合适地方，没多久，同样的悲居再次重演，他又被人轰了出来。在他刚到西部那段时间，多次被欺侮。终于，最后一次被人打完之后，看着那些人扬长而去的背影，他又一次想起他的&致胜法宝&：太棒了，这样在事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。他真切地、兴奋地反复对自己说着，终于，他又想出了另一个绝妙的主意――卖水。&
西部黄金不缺，但似乎自己无力与人争雄；西部缺水，可似乎没什么人能想它。不久他卖水的生意便红红火火。慢慢地，也有人参与了他的新行业，再后来，同行的人已越来越多。终于有一天，在他旁边卖水的一个壮汉对他发出通牒：&小个子，以后你别来卖水了，从明天早上开始，这儿卖水的地盘归我了。&他以为那人是在开玩笑，第二天依然来了，没想到那家伙立即走上来，不由分说，便对他一顿暴打，最后还将他的水车也一起拆烂。李维斯不得不再次无奈地接受现实。然而当这家伙扬长而去时，他却立即开始调整自己的心态，再次强行让自己兴奋起来，不断对自己说着：太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。他开始调整自己注意的焦点。他发现在来西部淘金的人，衣服极易磨破，同时又发现西部到处都有废弃的帐蓬，于是他又有了一个绝妙的好主意――把那些废弃的帐蓬收集起来，洗洗干净，就这样，他缝成了世界上第一条牛仔裤！从此，他一发不可收拾，最终成为举世闻名的&牛仔大王&。
心理学家认为，一个人事业成功必须具备高智商，高情商和高挫折商这三个因素。在智商和情商都跟别人相差不大的情况下，挫折商对一个人的事业成功起着决定性的作用。
成功取决于自身
& & & 在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。&
　　面对会议室里的200个人，他问："谁要这20美元？"一只只手举了起来。他接着说："我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。"他说着将钞票揉成一团，然后问："谁还要。"仍有人举起手来。
&　　他又说："那么，假如我这样做又会怎么样呢？"他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。
　　"现在谁还要？"还是有人举起手来。
&　　"朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值。它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！你们是独特的--永远不要忘记这一点！"
心中的顽石
　　从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。
　　儿子问：&爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？&
　　爸爸这么回答：&你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。&
　　过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。
　　有一天媳妇气愤地说：&爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。&爸爸回答说：&算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？&
　　媳妇心底非常不是滋味，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想像的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。
　　启迪：阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是因为你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态。
PDP性格测试：你是老虎、孔雀、考拉，还是猫头鹰、变色龙？
PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program，&行为风格&是指一个人天赋中最擅长的做事风格，根据不同的人风格特性的不同，分别用了5种动物来代表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。以下为该工具的使用方法。&
　　以下30个问题都有五个答案，对应5分-1分的分值，即：
　　答案是非常同意，得5分；
　　答案是比较同意，得4分；
　　答案是差不多，得3分；
　　答案是有一点同意，得2分；
　　答案是不同意，得1分。
　　注意：回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的。&
　　1.你做事是一个值得信赖的人吗？
　　2.你个性温和吗？
　　3.你有活力吗？
　　4.你善解人意吗？
　　5.你独立吗？
　　6.你受人爱戴吗？
　　7.做事认真且正直吗？
　　8.你富有同情心吗？
　　9.你有说服力吗？
　　10.你大胆吗？
　　11.你精确吗？
　　12.你适应能力强吗？
　　13.你组织能力好吗？
　　14.你是否积极主动？
　　15.你害羞吗？
　　16.你强势吗？
　　17.你镇定吗？
　　18.你勇于学习吗？
　　19.你反应快吗？
　　20.你外向吗？
　　21.你注意细节吗？
　　22.你爱说话吗？
　　23.你的协调能力好吗？
　　24.你勤劳吗？
　　25.你慷慨吗？
　　26.你小心翼翼吗？
　　27.你令人愉快吗？
　　28.你传统吗？
　　29你亲切吗？
　　30.你工作足够有效率吗？&
　　计算得分：
　　把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的&老虎&分数；
　　把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的&孔雀&分数；
　　把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的&考拉&分数；
　　把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的&猫头鹰&分数；
　　把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的&变色龙&分数。
　　假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
　　下面来分析一下五种类型的不同特点。&
　　老虎型（支配型Dominance）
　　&老虎&一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有&老虎&要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。
　　个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
　　优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
　　缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
　　老虎型工作风格的主要行为：
　　．交谈时进行直接的目光接触；
　　．有目的性且能迅速行动；
　　．说话快速且具有说服力；
　　．运用直截了当的实际性语言；
　　．办公室挂有日历、计划要点。
　　老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
　　老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
　　宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇（Jack Welch）等，都是老虎型领导人。&
　　孔雀型（表达型Extroversion）
　　&孔雀&热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。
　　个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
　　优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
　　缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
　　孔雀型工作风格的主要行为：运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。
　　孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
　　孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
　　反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
　　有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。&
　　考拉型（耐心型Pace/Patience）
　　&考拉&属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是&路遥知马力&的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是&考拉&，而中国正是考拉型最多的摇篮。
　　个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。
　　优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。
　　缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。
　　考拉型工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。
　　考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
　　考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
　　或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。&
　　猫头鹰型（精确型Conformity）
　　&猫头鹰&传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得&吹毛求疵&。&猫头鹰&清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。
　　个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。
　　优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。
　　缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。
　　猫头鹰型工作风格的主要行为：很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。
　　猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者
　　架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。
　　又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。
　　他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。&
　　变色龙型（整合型1/2 Sigma）
　　&变色龙&中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们&没有个性&，故&没有原则就是最高原则&，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。
　　工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。
　　缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。
　　变色龙型工作风格的主要行为：综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。
　　变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其&出卖&。
　　变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。
你们的时间管理怎么样呢？（附测试）
时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
& 有关时间管理的研究已有相当历史。犹如人类社会从演进到工业革命，再到资讯革命，时间管理理论也可分为四代。&
　　（1）第一代的理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。&
　　（2）第二代强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。&
　　（3）第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
这种做法有它可取的地方。但也有人发现，过分强调效率，把时间崩得死死的，反而会产生反效果，使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法，回复到前两代的做法，以维护生活的品质。&
　　（4）现在，又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定&时间管理&这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
一、时间管理的主要方法&
　　1.在时间管理中的运用&
　　在有限的时间和资源下实现目标最大化，是高效管理者工作的重要原则。时间是实现目标的重要因素之一，为了对高效管理者的时间进行更好地管理，我们引入帕累托原则。帕累托原则又称做重要的少数、微不足道的多数，或80对20定律、犹太法则等，是19世纪末和20世纪初由意大利及社会学家帕累托提出的，最初是用于经济领域中的决策。这一原则是说在任何一组东西之中，最重要的通常只占其中的一小部分，因此对于重要但只占少数的部分必须分配更多的资源，更注重对它的管理。在时间管理中运用帕累托原则有助于应付一长列有待完成的工作。将一大堆需要完成的工作列出优先次序，把最应优先完成的作为工作中的重中之重，各花上一段时间集中精力把它们完成。&
　　只有这样，那些看起来可能是无法一一完成的工作才能通过我们所完成的那几件重要工作而得到解决，获得最大的收益。&
　　2.&坐标法&在时间管理中的运用&
　　一个人在同一时间处理两个以上的任务是件极为困难的事情，一直保持高效更是难上加难，因此应把时间花在重要的、必须做的任务上，而不是那些并非必须要做的事情之上。&
　　如果以&轻&重&为横坐标，&缓&急&为纵坐标， 我们可以建立一个时间管理坐标体系（见图）把各项事务放入这个坐标体系！ 大致可以分为四个类别：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。&
时间管理坐标体系
　　我们通常会把紧急的事情放在第一位，这不是管理时间的有效办法。在最初，我们可能会重视事情的重要程度，做的是&重要且紧急&的事情，但应避免习惯于&紧急&状态，否则，我们会不由自主地喜欢上&到处救火&的感觉，把自己当成&救火队员&，转而去做那些&紧急不重要&的事情了。&
　　这样一来，我们没有时间去做那些&重要不紧急&的事，而这些事往往有着更深远的影响。将大部分时间花在&重要而不紧急&的事情上，可以让我们避免掉进&嗜急成瘾&的陷阱中，更可以避免在事情变得紧急后才疲于应付。对于高效来说，&重要不紧急&的事就是教学。确定了教学任务，就明确了围绕教学所需的人、财、物以及包括学术活动在内的各种活动，高效各个管理层的时间管理都应围绕这一任务展开。时间管理测试：&
　　请问，如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？&
　　天下真有这样的好事吗？&
　　是的，你真的有这样一个户头，那就是&&。每天每一个人都会有新的86400元进帐。那么面对这样一笔财富，你打算怎样利用它们呢？&
　　让我们来做一个关于时间管理的测试。&
　　下面的每个问题，请你根据自己的实际情况，如实地给自己评分。计分方式为：选择&从不&为0分，选择&有时&记1分，选择&经常&记2分，选择&总是&记3分。&
　　1、我在每个工作日之前，都能为计划中的工作做些准备。&
　　2、凡是可交派下属（别人）去做的，我都交派下去。&
　　3、我利用工作进度表来书面规定工作任务与目标。&
　　4、我尽量一次性处理完毕每份文件。&
　　5、我每天列出一个应办事项清单，按重要顺序来排列，依次办理这些事情。&
　　6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访，以及突然的约会。&
　　7、我试着按照生理节奏变动规律来安排我的工作。&
　　8、我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。&
　　9、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情时，我会说&不&。&
　　结论：0~12分：你自己没有时间规划，总是让别人牵着鼻子走。&
　　13~17分：你试图掌握自己的时间，却不能持之以恒。&
　　18~22分：你的时间管理状况良好。&
　　23~27分：你是值得学习的时间管理典范。&
　　知道了你自己的时间管理方面的总体水平，接下来，让我们分析一下时间是如何被浪费掉的。&
　　浪费时间的原因有主观和客观两大方面。这里，我们来分析一下浪费时间的主观原因，因为，这是一切的根源。&
　　1、做事目标不明确。&
　　2、作风拖拉。&
　　3、缺乏优先顺序，抓不住重点。&
　　4、过于注重细节。&
　　5、做事有头无尾。&
　　6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。&
　　7、事必躬亲，不懂得授权。&
　　8、不会拒绝别人的请求。&
　　9、消极思考。&
　　一项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人相差可达10倍以上。&
　　看来，人人都需要掌握时间管理的方法和理念。&
　　接下来，我们来看一组数据，虽然这些数据来自美国，但对我们还是有一定参考价值的。&
　　人们一般每8分钟就会受到1次打扰，每小时大约7次，每天50次~60次。平均每次打扰用时大约是5分钟，总共大约4小时。大约50%~80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。&
　　每天自学1小时，7小时一周，365小时一年，一个人可以像全日制学生一样学习，3~5年就可以成为专家。&
　　一个人如果上乱七八糟，他平均每天会为找东西花1个半小时，每周要花10个半小时。&
　　善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上，而会花在值得的事情上。&
　　时间管理当中最有用的词是&不&。&
　　做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间多一倍。&
　　如果你让自己一天做一件事情，你会花一整天去做；如果你让自己一天做两件事情，你也会完成它们；如果你让自己一天做12件事情，则会完成7~8件&&&
　　数字往往会揭示一些人们意想不到的真相。这些数据是否令你感到吃惊？我们不妨留意一下，找出一些和自己有关的时间数字，使自己始终保持危机感，警惕时间的流逝，抓紧利用好每一分、每一秒。
大错误小错误
日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进，被誉为&经营之神&。
后藤清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司，担任厂长时，工厂被火烧掉了。后藤清一心中十分惶恐，以为不被革职也要降级。不料松下接到报告后，只对他说了四个字：&好好干吧！&
松下这样做，并不是姑息部下的过错。以往，即使只是打电话的方式不当，后藤也会受到松下的严厉斥责。这种作风可以说是松下管人的秘诀。由于这次火灾发生后没有受到惩罚，后藤自然会心怀愧疚，对松下也会更加忠心效命，并以加倍的工作来回报。
松下的这种做法，巧妙的抓住了人类的心理。在犯小错的时候，本人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反犯下大错时，傻子也知道自省，因此不必再去给予严厉的批评了。
星星点灯：注意小错以防止大错的发生，当大错已发生时，无法挽回损失，还不如收买人心为妙。
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