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副总经理兼营销总监个人简历范文
简历编号：
姓名：义乌前沿人才 国籍：中国
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：广西身材：175cm?74kg
婚姻状况：已婚年龄：39
诚信徽章：人才测评：
意向及工作经历
人才类型：普通求职?
应聘职位：高级管理、高级管理、市场营销：
工作年限：17职称：高级
求职类型：均可可到职日期：两个星期
月薪要求：面议希望工作地区：广州佛山东莞
个人工作经历：公司名称：起止年月：11-07***家具制造有限公司
公司性质：外商独资所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职务：常务副总裁
工作描述：主要职责：负责公司营销中心，研发中心，制造中心，物控中心，行政中心等各事业部门日常运营管理工作，制定公司战略规划与营运方案，按公司战略规划制定公司年度运营的各项计划目标，利润目标，成本指标，根据公司年度运营的各项计划目标，作出分解执行方案责权细分与下阶段工作部署，落实到各事业部门进行密切督导按要求完成,制定各事业部门管理制度与绩效方案，并督导高效执行。1，全面主持公司产品研发、市场营销，生产、品质、采购、行政和日常业务运营，监测指标考核，建立运营运作体系，提升营运效益等管理工作；
2、以市场动态为导向，主导新产品的设计、研发和推广，督导公司销售模式、销售渠道、销售网络、市场开发、推广方案的建设；定期开展市场动态分析，结合市场趋势及时调整营销策略，提高公司产品的市场分额，规避市场风险。完成营销目标；
3，检讨经营运作流程及关键节点，实现降低经营成本，提升运营和生产效率，控制经营风险，建设与整合经营团队，完成各项经营指标；综合平衡当期投入、行业趋势、技改更新等多种因素，实现公司技术领先、运营卓越、经营稳健的高效发展；....(转工作能力及其他专长)
离职原因：
公司名称：起止年月：09-03佛山南海**铝制品有限公司
公司性质：中外合资所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职务：常务总经理
工作描述：（主要产品:金属建材,铝单板,铝蜂窝板，蜂窝石，铝天花.）主要职责：1、全面负责管理公司行政，业务、生产，营运工作；编制年度的经营计划、销售计划和提出公司中长期发展规划。
2．制定公司营运方案与年度计划目标，根据年度计划目标，作出分解执行方案责权细分与下阶段工作部署，落实到各部门进行密切督导按要求完成，并达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
3．根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、加强各部门过程管理，成本控制，目标管理及绩效考评，确保目标组织实施完成效益稳步增长。
工作描述与成绩：1、建立、建全、完善公司管理体系，生产、物料、品质管理体系、机器设备保养规则，安全操作规程、行政人事管理程序，财务与固定资产管理规则、市场营销管理制度，使公司生产经营管理活动能制度化、规范化、程序化、正规化开展与顺利进行。
（转个人自传).....
离职原因：
公司名称：起止年月：04-03佛山港联大金属制品有限公司
公司性质：所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职务：副总经理兼营销总监
工作描述：主要产品:楼梯扶手，不锈钢管与制品.
主要职责：1、全面负责组织、建立生产运营体系、质保体系、成本控制体系、安全体系、考核体系等以及各项制度流程；2、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；3、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；4、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行。5、负责检查、督促和协调各部门的工作进展；6、营销团队组织建设与管理，根据公司整体营销目标及策略规划制定销售计划目标分解，渠道建设，促销策略，团队整合，费用控制，并确保各区域营销目标组织实施完成（营销团队20人）。
工作描述与成绩：1、对内制订公司各项目标并实施、各项管理体系的完善与实施、管理成本的控制、生产成本的控制、品质成本的控制、岗位职责与薪资结构的协调、人力资源规划、各部门主管的业绩考核、异常事务的处理、与政府部门及相关团体的事务沟通与协调、公司内部人力资源部/工程部/生产部/品管部/资材（采购仓储）部/客户服务部等的日常管理。
2、对外制定营销管理制度，市场开拓计划，激励方案，考核制度，经销渠道的管理方式，产品服务与客户服务管理管理并组织施行。（转其他专长).....
离职原因：
公司名称：起止年月：01-07东莞日清工业电子电器有限公司
公司性质：外商独资所属行业：
担任职务：制造经理/总经理助理
工作描述：日资，主要产品：索尼.佳能.理光摄影机.照相机,闪光灯。
主要职责：工厂运作管理，生产物料控制，库存控制，生产物料运作管理，生产运作管理，品质系统管理。1、织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，确保生产任务的完成。
2、督导生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产系统各部门的协调，组织配合，平衡调度。
3、密切监控生产运作过程，物料运作过程，品质运作系统，以达到减少生产损耗，降低生产成本，促进生产效益。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、生产技术和质量保证管理的持续改进，设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、各生产部门人员岗位职责，培岗位训，绩效考核，生产安全管理，重大问题直接报总经理。
工作成绩：99年生产部内实行目标成本管理，重视和改进生产工艺，制定P、D、C、A品管圈，提高产品合格率和生产效率，00年于日清公司辅助推行ISO9001顺利通过美国UL公司认证，并荣获香港QCC金奖，同时制定了规范的管理制度与绩效评审，施行了团队目标管理及激励方案，促使效益逐步提升，做出了实效可观的成绩。
离职原因：
公司名称：起止年月：97-08JCT集团塑胶五金玩具制品公司
公司性质：外商独资所属行业：
担任职务：生产科长、副部长、部长
工作描述：港资，主要产品：塑胶五金玩具
主要职责：生产运作管理，生产计划与生产工序编排，生产能力与工艺分析，人员调配，生产进度促进与品质控制，生产设备管理，人员培训与管理。
1、根据公司计划组织生产。2、生产进度的控制和调整。3、生产成本的控制。4、生产质量的控制及持续改进。5、生产现场和生产安全的控制。6、生产设施/设备的管理和控制。
工作成绩：95年于成功推行了5S现场管理，建议“项目计划管理”得到施行，工序环节得到调节均衡，效率得到提高，清除了工场混乱，收到一定的效果。
离职原因：
志愿者经历：
教育背景（nextpage）
毕业院校：中国人民大学
最高学历：硕士毕业日期：
所学专业一：工商管理所学专业二：企业管理
受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号
-07华南理工大学企业管理本科毕业
-07中国人民大学工商管理硕士毕业
外语：英语一般
国语水平：优秀粤语水平：优秀
工作能力及其他专长
接：（家具制造有限公司）4、负责公司各项标准化的推进、各项资源整合工作及技术管理工作，并解决生产技术专业设备领域内技术问题，推动生产设备自动化，管理运作标准化的发展，统筹重点项目推进，引入先进管理方法和技术，并推动运用。
5、建立和完善生产指挥系统，督导公司精益生产，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；制订生产各职能部门的相应规章制度、操作流程、培训计划等并组织落实；监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；不断优化和完善生产工序与流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。完善生产品质管控体系，提高产品质量，实现生产与品质同步提升。
个人特长：
1、对工业生产营运管理、生产制造，物料计划，采购控制，品质控制，成本监控、人力资源、营销管理策划有丰富的实践管理经验及知识，能全面管理督导企业系统运作。
2、擅长生产系统运作管理，现场人、物、机、法、环的计划与调配管理，生产效率、品质、成本的规范化、标准化的组织建设与管理，管理机制、激励、考核与人力资源优化整合管理。
3、对金属材料制品、金属材料涂装，五金制品、铝板玻璃幕墙，塑胶电子电器产品制造各系统环节有较深的实际操作经验，如冲压，剪压，折弯，切割，焊接，碱洗，酸洗，涂装。注塑，压铸，移印，丝印，喷油，插机，过锡等工艺，能全面掌握同类产品制造过程各工序环节的生产工艺及品质技术标准与成本控制及核算。
4、对ISO9000、TPM、JIT、7S、ERP现代企业管理体系均能全面掌握及运用，能全面规划、组织、统御、指挥整个企业的管理运作。
计算机能力：熟练应用办公软件（Word、Excel、PowerPoint、Outlook）补充：佛山港联大金属制品有限公司：工作成绩：3、管理团队日常运作与效率提升，费用比率预算及控制，
详细个人自传
佛山南海**铝制品有限公司
工作成绩：
2、组织督导内部各项规章制度的落实与实施，负责推行部门的各项规章制度与工作流程的持续改善工作，持续开展企业文化建设工作。制订并完善部门的各项规章制度建设、作业流程建设，人才队伍建设，逐步使部门日常管理工作规范化、制度化、程序化、标准化。
3、制订生产成本控制计划与控制措施，实行精益生产，合理利用人力资源与物料资源，压缩生产成本，并组织实施。掌握物料的运作及使用情况，减少原材料的损耗，确保生产正常开展。
4、营销团队建设，包括人员招聘、培训、激励、考核。制定营销管理制度，运作系统流程督导实施。
5、编制年度销售计划与目标并分解组织营销团队实施，建立培训机制与经销商的管理模式，完善经销网络，激励方案，岗位绩效考核保障营销团队有效达成公司整体营运目标。
6、督导营销团队日常运作，费用控制，强化激励销售人员完成目标，可到职日期：10天
个人自传:从事工业生产营运管理17年，9年的金属材料制品市场与营销管理经验，懂项目运作管理，具有同行业市场资源。有出色的计划组织及实施能力与沟通、协调及商务谈判能力，能够科学的运用各项资源，使其达到最优配置，取得最佳效果。
本人性格随和，有亲和力，处事严谨稳重果断，为人正直，有良好的职业道德及团队集体观。
月薪要求：30000元以上、年薪：40万，面议简历关键字：
学习能力,领导力,执行力,沟通能力,善于创新,协调组织,市场拓展,团队合作,抗压力,策划能力
到岗时间：
工作类型：
期望地区：
期望待遇：
包食宿,提供社保,提供五险一金
期望职位：
{正/副}总裁/总经理/CEO,厂长/副厂长
职业技能/自我评价：
1.有10年以上企业管理实践、独立运营企业的磨炼经历，13年台资企业工作经验，（其中8年台资高层全面管理厂长、副总）；6年民营企业副总、总经理职务管理经验。
2. 从模具、塑料学徒到企业高层管理磨炼及务实经验，从产品开发结构、模具制造、注/吹/挤塑成型、电镀、喷油、丝/移印、超声波、精密组装、质量控制、人力资源、物控/采购管理等有丰富的实际操作和管理、培训经验。
3.熟悉各种塑胶原料（包括热固性塑料、工程塑料）性能及工艺，对各种精密模具的开发结构、制造、维护，各种注塑机工艺调试、维护等技术管理有丰富工作和培训经验。
4.善于推行精益生产：通过技术改进、流程优化、工序集结、现场改善等从而大幅度提升效率，降低成本。
5.擅长流程建立和优化：对生产各部门工序、环节进行分析，消除不必要环节人员、时间、工序等的浪费。
6.执行绩效管理：制订绩效考核管理手册，建立绩效考核标准、落实到部门、班组、个人，在考核过程中随时检查、纠正和提醒，每周、月进行检讨、提出改进措施.
7.工作计划的推行：每年制订下一年度工作计划，每月底制订下月工作计划，并与各部门讨论落实达成对策措施方案，执行过程中随时检查、鼓励、纠正和改进，每阶段进行总结、检讨。
8.成本控制成本：站在全局的观点上，对内部生产管理标准化，对原料、制造、品质、管理等成本不断检讨优化，技术改进、工序集结、供应链管理、人员培训等方法改进，消除7大浪费。
9.质量管理控制：从产品设计、原材料采购、模具开发、生产过程环节、客户使用等各环节建立作业与质量标准、严格审查、不断改进，使用关“水龙头”观念。
10.管理沟通方面：建立公司管理体系、制度、标准规范等，有问题及时沟通、现场解决或会议检讨，建立管理看板、目视化等，具备包容心、责任心，及时表扬与纠正；熟悉行业理论与技术知识。
工作经验/社会实践
(公司名称已屏蔽)
| 总经理室
行业类别：
生产/制造/加工
私营·民营企业
民营企业，成立于1992年，是一家技术力量雄厚的塑料制品及塑料原料生产高新技术企业企业，集塑料合成、改性、模具制作、注塑塑料制品、挤出塑料型材、异型材为一体的高新科技企业，已获得30多项国家专利。 公司有自营进出口权，产品远销美国、加拿大、欧洲、日本、澳大利亚等世界各地；产品70%为出口，员工300人左右。年产值1.5亿。
1、负责公司全盘经营运作管理.
2、制定公司发展战略规划目标，主导制定年度经营计划及内部作业流程制度再造与整合、改善优化供应链体系；定期召开产销会议进行分析和总结。
3、推行精益生产管理模式，对产品开发、生产进度、成本、质量动态的监控管理，主导分析解决重大质量问题。主导建立作业标准化、制订公司持续改善计划和目标并监督跟踪体系的执行、持续改进。
4、推行KPI绩效考核管理体系，健全公司各项管理制度并监督、落实，指导公司人才队伍的建设工作。定期提交公司发展现状报告、后续改进发展计划报告；
5、负责技术指导、生产管理、质量控制、作业流程不断完善和日常行政管理事务,员工素质等进行定期与不定期培训教育等。
6、整合资源，将公司内部管理制度化、规范化，优化公司组织结构和推行5S、ISO9000质量/ISO14000环境管理体系、充分做到人、机、料、法、环的合理运用；
7、公司业务、生产、技术、质量、人力、成本控制等所有事务负责及时处理、协调及改进需求汇报、核准。
SBS浔兴集团-思博配件有限公司
| 副总经理
行业类别：
生产/制造/加工
私营·民营企业
公司专业开发生产制造电子电器配件、外壳、钟表配件、日用品及其他塑料制品。从产品设计开发、模具开发制造、注塑成型、五金冲压、表面处理、精密组装、销售等一条龙服务。
工作描述：1、负责公司除财务部以外的全盘运作管理；总经理不在公司时代行总经理职务。
2、协助总经理制定公司发展战略规划目标，主导制定年度经营计划及内部作业流程制度再造与整合、改善优化供应链体系；定期召开产销会议进行分析和总结。
3、推行精益生产管理模式，对产品开发、生产进度、成本、质量动态的监控管理，主导分析解决重大质量问题。主导建立作业标准化、制订公司持续改善计划和目标并监督跟踪体系的执行、持续改进。
4、推行KPI绩效考核管理体系，健全公司各项管理制度并监督、落实，指导公司人才队伍的建设工作。定期提交公司发展现状报告、后续改进发展计划报告；
5、负责技术指导、生产管理、质量控制、作业流程不断完善和日常行政管理事务,从产品开发设计、原料使用，模具开发结构讨论、分析、指导，机器设备使用、保养维修，注塑成型问题、工艺调试，模具维修分析指导和不断改进，对原料特性、机器安全使用保养、工艺技术、安全生产、员工素质等进行定期与不定期培训教育等。
6、整合资源，将公司内部管理制度化、规范化，优化公司组织结构和推行5S、ISO9000质量/ISO14000环境管理体系、充分做到人、机、料、法、环的合理运用；
7、公司业务、生产、技术、质量、人力、成本控制等所有事务负责及时处理、协调及审核、汇报、核准。
8、完成总经理临时下达的其他任务。
工作业绩：
1、建立内部流程化、规范化管理，推行ERP，JIT管理。
2、成功开发多款水瓶、太空杯，扣具配件等产品和新加坡DCS、美国第一户外等客户。
3、2010年度通过推行精益生产，对产品模具进行技术改进，产品免二次加工，原生产四个部门改为两个部门，节省人工成本60%以上，准时交期达到99.48%
4、对全体职员培训对客户服务、团队意识、精益生产、流程化管理及全面质量管理等。
5、2010年度公司营业额由3100万元增长至5350万元，增长72%
离职原因：
水星集团/长松塑料五金有限公司（台资）
| 总经理室
| 生产技术副总经理
行业类别：
生产/制造/加工
公司专业开发生产制造汽车橡塑零（配）件、电子电器配件、外壳，工艺品、五金件及其他塑料制品。从产品设计开发、模具开发制造、注塑成型、硫化成型、压塑成型、五金冲压、精密组装等一条龙服务。公司规模530人
工作职责：
1.协助总经理制定公司发展战略规划目标，主导制定年度经营计划及内部作业流程制度再造与整合、改善优化供应体系；定期召开产销会议进行分析和总结。
2.负责技术指导、生产管理、质量控制、作业流程不断完善和日常行政管理事务,从产品开发设计、原料使用，模具开发结构讨论、分析、指导，机器设备使用、保养维修，注塑成型问题、工艺调试，模具维修分析指导和不断改进，对原料特性、机器安全使用保养、工艺技术、安全生产、员工素质等进行定期与不定期培训教育等。
3.整合资源、优化公司组织结构和推行5S、ISO/TS16949汽车行业供应商质量管理体系、推行绩效考核体系充分做到人、机、料、法、环的合理运用；
4.对产品开发、生产进度、质量动态的监控管理，主导分析解决重大质量问题。主导建立作业标准化、制订公司持续改善计划和目标并监督跟踪体系的执行、持续改进。
5.健全公司各项管理制度并监督、落实，指导公司人才队伍的建设工作。定期提交公司发展现状报告、后续改进发展计划报告；
6.公司业务、生产、技术、质量、人力等所有事务负责，及时处理、协调及审核、汇报、核准。完成总经理临时下达的其他任务。
工作业绩：
1、监督建立TS/ISO16949汽车行业供应商质量管理体系，并于2006年10月通过认证；
2、主导组建北京分公司，从工厂规划、机器选配购置、人员引进、调试运行、流程制度建立、正常生产运作并通过客户验厂、产品正常交付，6个月完成交接。
2、整合资源、实施生产管理作业系统规范化、标准化，公司从职能化管理转向流程化管理；
3、对物料成本控制进行需求计划预算目标管理；
4、2008年3月推行ERP管理模式，并在全公司推行绩效考核管理模式等；
5、在一年内与上年度同期相比，成本下降42%以上，业绩提升40%以上，人员减少20%
6、开发美国康柏、台湾宏电等等客户，占公司30%-40%的营业额
离职原因：
公司兼并搬迁
广州新吉立斯精密塑料模具制品有限公司（台资）。
| 制造课长、资材课长、管理课长、厂长
行业类别：
生产/制造/加工
公司为台资企业,专业从产品设计、模具开发、注塑成型、精密插PIN、组装等服务.本人从98年成立进入公司，2000年6月担任厂长职务。
工作职责：
1、负责公司全面经营管理,制定公司经营管理计划并督导实施；
2、统筹和主持本公司日常运作管理事务，对原料、模具、注塑、插PIN等进行技术指导、改进和培训，产品、模具开发、注塑、安全生产等分析、核准。
3、、资源整合，有效控制各流程输入、输出活动。成本分析与控制，随时向董事长汇报运行情况，包括所需的改进。
4、制订公司持续改善计划和目标，推行5S管理、ISO9000质量管理体系。
5、建立健全公司各项管理制度并认真检查、督导、落实，所有事宜的处理、协调、汇报及审核、核准。
工作业绩：
1、先后担任或兼任制造课长、资材课长、模具课长，管理课长；
2、2000年6月担任厂长职务，并组建业务课，对客户进行产品及业务开发跟踪服务；
3、申请ISO9000质量管理体系通过，2003年并成功改版；
4、建立健全公司各种管理制度和生产作业流程规范化、标准化。
5、公司人员由60人增加到240人，月营业额从60万/月上升至400万/月。
6、开发西门子欧司朗、厦门TDK、珠海科德、台湾高预等等客户，占公司50%-60%的营业额
离职原因：
高智电子有限公司（港资）
| 学徒、班长，生管、助理
行业类别：
生产/制造/加工
本人以塌实、勤奋、执着的工作作风认真学习模具及注塑技术，不断地累积工作经验，并得到公司领导的赏识和提拔。主要工作:注塑机调试，机器维护保养，员工生产安排，承接定单合理安排生产计划及库存计划，生产及原料采购计划跟踪，生产统计，人员调配，部门协调，业务沟通等。
离职原因：
香港亚洲商学院 |
MBA工商管理 |
～ 1995-07
北京经济管理学院 |
企业管理 |自我评价\职业目标
自我评价：
海外的施工工作经验，给予了我严谨的工作态度和思考问题的方式；2010年归国后独立负责管理近40万平方的工业园区的项目建设给予了我宝贵的项目管理经验。自2012年7月进入地产行业，半年后通过公开竞聘成为项目经理，独立负责龙湖东苑和西苑两个项目70万平方的住宅工程项目管理工作。2014年进一步得到提升，负责公司大孟理想国（含前期拆迁征地，商业杉杉.奥特莱斯项目管理，样板房展示区，和48万方安置区的交付工作），普罗旺世项目，龙湖项目的统筹管理工作，同时负责管理公司品质部，精装景观部，配套小组。
职业目标：
希望重新通过新的项目，让所累积和获取的经验更好的应用，立志成为一名优秀的房地产职业经理人，不努力不断的提升自己和作出应有的贡献。
期望工作性质：全职
期望工作行业：房地产/建筑工程 + 房地产服务
期望工作职业：工程项目总监|经理|主管 + 项目总经理/副总经理
期望工作城市：郑州市 + 洛阳市 + 开封市 + 新乡市
期望月薪(税前)：10001元/月以上
信和(郑州）置业有限公司 [2014年12月 - 至今]
公司性质：外资行业：房地产/建筑工程
月薪：10001元/月以上职位：总经理助理（工程副总）
工作职责(业绩)：1.负责建立公司进度三级节点管控体系，并根据公司运营计划制定公司各项目（普罗旺世，大孟理想国，龙湖龙之梦项目）总控计划及配合节点计划，并管理品质部对项目计划进行监督，整体把控和纠偏；2.负责公司品质部的管理工作，负责公司品质管控体系和标准制定，制定了39个土建安装质量检查标准，并管理品质部每周实施对各项目的检查评分。并负责组织召开月进度和质量月会议，及时纠偏；3.负责公司各项目项目部、品质部、精装景观部、配套小组的管理；4.负责公司项目的对外协调以及手续办理（除土地手续外）；5.负责大孟理想国项目的拆迁征地工作；6.负责大孟杉杉.奥特莱斯项目（80000平米商业）的前期拆迁，品质、进度管理，和杉杉集团招商部门对接，确定配套要求并满足使用方要求（水电气）；7.负责大孟理想国项目展示中心和样板房（6500平米展示区）的项目管理工作（设计到交付）；8.负责大孟理想国安置区48万平米交付工作，日成功交付村民入住；9.负责龙之梦西苑交房工作（28万平米），日交付业主。负责龙之梦东苑项目（42万平方）的进度品质管理工作；10.负责审批（权限范围内）公司各项目甲分包，甲供材，监理合同、精装景观合同、总包合同；11.负责对公司设计团队的设计进度协调，保证项目节点的完成；12.负责公司普罗旺世项目和大孟理想国已交付项目后期的维修事宜责任确定和费用审批；
信和(郑州）置业有限公司 [2013年5月 - 2014年12月]
公司性质：外资行业：房地产/建筑工程
月薪：10001元/月以上职位：项目经理
工作职责(业绩)：1.负责龙湖区域龙之梦西苑28万平米项目全过程管理工作，从项目前期到项目建设全过程；2.负责协调龙之梦项目周边关系，负责营销样板区的建设；3.负责制定项目总控节点计划和配合节点计划；4.负责落实公司管理要求，含样板实施，工序交接及交底管理要求；5.负责协调公司成本，采购，技术各职能部分，按照项目配合节点计划监督各配合部门计划执行；6.负责龙之梦东苑项目42万平米的项目全过程管理工作。7.负责项目部总包和分包的协调工作，保证总分包项目目标的统筹实现；8.负责项目部甲供材材料计划的报送和用量的控制；9.负责对项目成本影响较大的施工方案的审查，如土方开挖、基坑支护等；10.负责施工过程中设计变更和现场签证的审查，控制施工阶段的成本；11.负责监理的合同签订和管理（含工作要求及考核要求）；12.负责项目部信息管理体系的完善。
信和(郑州）置业有限公司 [2012年7月 - 2013年5月]
公司性质：外资行业：房地产/建筑工程
月薪：10001元/月以上职位：工程主管
工作职责(业绩)：1、负责普罗旺世E2西别墅和温泉大宅高层的土建工作；2、负责相关的技术图纸交底及协调工作；3、负责甲供材，甲分包单位的进度质量管理工作
格力电器(郑州)有限公司 [2010年9月 - 2012年9月]
公司性质：国有行业：机械/仪器/制造
月薪：5001元-10000元/月职位：项目经理
工作职责(业绩)：1、作为产业园标段项目负责人，负责注塑、钣金车间、压缩机车间、物资库、战略库和办公楼，食堂的进度、质量、安全管理工作。建筑面积共45万平米建筑面积;2、负责郑州格力产业园基建技术工作,含现场、工艺所有变更申请，审核，对接设计院；3、负责郑州格力产业园项目技术标准的制定，审批；4、负责所有甲供材料技术参数的审核；5、负责阶段性质量管理要点的制定与审批；6、负责新工艺的审核；
中国水利水电建设第七工程局 [2006年7月 - 2010年9月]
公司性质：国有行业：房地产/建筑工程
月薪：10001元/月以上职位：土木工程师|土建工程师
工作职责(业绩)：-
溢流坝工区施工组织管理工作；-
分包商技术支持，并负责和指定分包商法国ALSTOM的协调与沟通；-
与德国咨询工程师沟通，解决现场技术与管理问题；-
进度控制，负责对外与监理的进度会议，并根据现场实际情况及时对进度高风险项目进行定期汇报，并协同领导解决问题。
武汉大学 [2002年9月 - 2006年7月]
专业：水利水电工程
学历：本科
城市：武汉市
专业描述(主修课程)：钢结构，钢筋混凝土结构，理论力学，结构力学，材料力学，弹性力学。土力学，岩石力学，流体力学，工程项目管理，工程经济学。工程施工。工程项目招投标管理和合同管理。
读写能力：良好
听说能力：良好
博志成 [2015年10月 - 2015年11月]
培训课程：房地产工程质量管理及质量通病防范措施
培训地点：郑州
培训描述：1.明确质量和设计节点的关系责任；2.阐述品质管控的重点及方法
百锐地产大讲堂 [2014年9月 - 2014年9月]
培训课程：标杆企业的项目管理
培训地点：北京
培训描述：1、明确项目管理的重点难点2、学习标杆企业的项目管理特点
仁脉顾问 [2013年9月 - 2013年9月]
培训课程：MTP管理才能发展培训
培训地点：弘润华夏大酒店
培训描述：管理者的角色和功能的讲解，明确从技术到管理，从被管到管人，从听令到命令，从独善其身到兼济天下。主要针对从技术岗位到管理岗位工作方法的转变。
百锐地产 [2012年10月 - 2012年10月]
培训课程：房地产工程项目管理体系的建立与实施
培训地点：公司
培训描述：对房地产项目实施过程中容易出现的管理漏洞进行系统的学习
中级职称 [2012年9月]
一级建造师 [2013年7月]}