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服装店晋升店长申请书
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　　尊敬的各位领导；
　　您们好，
　　我是白象加盟二店的营业员胡金辉，首先我要以我加入迪信通这个团队倍感自豪，能成为一名销售人员深感荣幸，对工作我激情，对顾客我热情。对人生充满希望，在此感谢迪信通给了自我展现的舞台，让我有了人生的目标，特此申请店长，希给以考虑。
　　对我们零售业来说，门市就是公司利益的源泉，而店长则是门市灵魂之所系。店长好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。因为他起到承上启下的桥梁作用，同时也起到内外衔接的纽带作用。
　　1.如果我是店长。我会做公司的好帮手和员工的好领导。我一定以身作则，加强业务学习。带领全体员工把店管理好，发展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企业文化、经营理念等贯彻下来，使每一位员工都领悟自己的权利与义务，同时积极把员工的意见和建议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共同的目标而奋斗，自我侧会努力学习，开展产品的推销，做到店长工作与业务学习两不误，在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累销售知识和数据，加以分析，力求在缺点中找到突破口。我会不断的在实践中求进步，在进步中求销售。因为店长销售技巧在某一个方面来说是相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。也是增加店长管理的直接有效方式。
　　2，如果我是店长，态度决定一切，我想只要有最好的心态和由此而使自己产生向上的精神状态，一切都不是问题。这只是前提，更重要的是团结员工，使大家拧成一条绳，没有个人主义，只有团队，要做到和谐、团结。这需要很好的贯彻公司的规章制度结合好自己的人性化管理。私下的时候，和员工打成一片，大家都是好朋友，无所不谈。但是工作的时候，该怎么样就怎么样，奖惩分明，这是原则。同时，也只有在公平的基础上才可以激发大家的工作热情，提高业务水平。
　　营造和谐氛围。我会在大局上与*公司保持思想上的一致，在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系。公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行适当分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性的工作氛围，激励员工为了店的明天齐心协力，同舟共济。
　　3，员工教育，提升服务水平。提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训？采用什么样的方法？对店长进行员工教育培训的目的就在于此，给予店长一个培训员工的系统方法，使之在今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调，既做到教育的目的，又做到沟通的目的。
　　4，尊重顾客，维持公司生命，门市店靠的是顾客维持生命，店通过产品的质量和无形的服务态度，与顾客建立良好的伙伴关系，店的发展靠的也是这几方面。我们卖的不仅仅是有形的产品，还有我们无形服务。好的产品要加上优质的服务才能打动顾客的心，才会使店的声誉在顾客心中流下好的口碑。口碑就是最好的业务广告，有了好的口碑，店里的顾客就自然会增多，顾客多了，我们店才会快速平稳地发展，才会有好的赢利。我会带领我们大家把服务做好，永使顾客满意，老板满意，我们自己满意。
　　5，卫生清扫&&每天带领同事搞好店内外的卫生，店外的卫生就是店内的形象，坚持做到每天一小搞，一周一大扫，商品配置及补充――确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补充陈列的方法――pop广告，装饰、照明的变更、海报、橱窗模机的摆设收集客户资料。
　　&惧怀逸兴思斗志，欲上青天揽日月&。态度决定一切，勤奋和诚实才是真实的内涵，对于实际工作我相信，我能够很快适应工作环境，熟悉业务，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。我相信没有做不好的事，只有不去做事的人，我会努力，一直努力，坚持努力，望批准/
　　敬礼 责任编辑：琪
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　　/　　　京公网安备53　一个具有特殊性质的店面管理者
零售终端的竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显，店长是店铺的灵魂，直接影响到销售业绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。同一个店铺，不同的店长来管理，销售业绩会有很大的不一样。拥有一个称职的店长，是店铺产生良好销售业绩的基本条件和首要条件！
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全面了解“店长”
店长是“谁”？——指挥者
&&& 一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任&&帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。[]
店长应该具备的基本素质
&&& 店长作为服装店的灵魂人物，在店面的日常经营运作中发挥着至关重要的作用。是店铺所有者和员工之间的一座桥梁，是店铺经营政策与方向的关键连接点。因此，店长一定要具备这些出色的职业素养与人格魅力，而店长必须具备的素质与能力又是必须的。[]
合格店长所要具备的条件
&&& 店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。店长在处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。[]
服装店店长的工作职责
&&& 将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。[]
金牌店长炼成记
培养全能金牌店长是开店核心关键
&&& 店长在服装终端店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。在渠道为王的竞争时代，服企无论是单品牌多店或多品牌多店，对店长的需求度都是非常高，同时，随着店铺面积的不断加大，店长的管理和业务水平也需要进一步提升。店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能，特别是在综合能力方面，否则就难以服众。那么应该如何培养出全能金牌店长并复制下去，是开店拓展的核心关键。
店长自我管理和规划
服装店店长如何进行自我管理?
Management
&&& 杰出的店长具有积极乐观的态度，热爱自己的本职工作，能全身心地投入到门店运营中，任何时候都是精力充沛、神采奕奕，他们热情的态度也会感染员工，让整个团队都充满活力。[]
服装店长职业生涯规划的重要性
自我评估是个人职业生涯规划的基础，有效的个人职业规划要求规划者首先要对自己做全面的分析，通过自我分析，正确深刻地认识和了解自己，惟此才能对自己未来的职业生涯作出最佳的抉择。[]
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如何打造金牌店长
卖场现场运做的核心是店长。整个卖场的现场运做都是在店长监控、组织、指导下进行的，没有其高效、完美、协调的现场组织和指挥，就不可能有卖场的有序运转。
拥有一批有思想、敢管理、懂..
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店长与店员沟通的效用主要在于四点：交流信息、表现情意、扼制店员的行径、激发鼓励店员改善成绩。店职员作在前线，它们办公品质的好坏，直接关系到主顾的满足度和店的经济效益。只有把沟通工做作好了能力增..
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店长是店面的核心人物，是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事物，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。而店长又好比军队里的班长，在现场作战..
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权威调查数据显示：一个优秀的店长能够提升店面营业收入的30%，这是一个相当可观的数字。店长作为服装加盟店面的灵魂人物，在店面的日常经营运作中发挥着至关重要的作用。而一个优秀的店长，也并非人人都可..
中国童装网
人生的目标尽管是一个老生常谈的话题，但它却是很现实的。每一个人都有自己的人生目标，但又不尽相同。因此，几乎没有两个人的人生目标是一模一样的。在我们的有生之年，时间对我我们每一个人都是绝对公平的..
中国女装网
店长乃一店之中流砥柱，店长的素质直接影响到整个门店的营运，所以店长的专业技能和营销知识在门店运营中就显得尤为重要。金牌店长要具备三个条件:能否带给部属&信赖感&;能否激发部属的工作欲望..
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