生产管理车间，现场管理混乱怎么办？？_企业管理_你问我答
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生产管理车间，现场管理混乱怎么办？？ 来源： http://361t.net|人气：7647 ℃|时间： 03:24:13
生产管理车间，现场管理混乱怎么办？？ 1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.所需物料,订单下达时,计算出所需物料;这样可以解决你所说的:没有工艺要求的问题2)了解生产部门的产量及人数3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括货仓备料;采购追回未回原料,上一个部门的及时供半成品;外发回料等,并制订和各部门的沟通制度,及时掌握到料情况 (可以解决你说的供料不上的问题)4)生产---备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限;对完成备料的订单进行安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单,及时要组去监督各生产情况5)中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料,这样可以解决你所以说的混乱;也可以给你提供明确的半成品的备料情况.5) 监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准,进行及时监管,对不达标进行及时跟进,了解其原因进行改善;这样可以改善员工工作不积 参考资料：
班组管理不力，容易造成现场管理混乱，因此抓好班组管理，首先要物选好班组长，其次开展班组建设，再次开展劳动竞赛，实行激励机制，奖勤罚懒，相信车间面貌大变样。
是因为制度不健全，还有就是主管执行力不到位，没人可以压阵的，所以造成混乱。要改变这局面的话，一定要剔除带头闹事，办事不力的人，主管是关键。重新修改制度，主管以身作则，才能改变车间风气。
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按照您公司制度，发现员工在车间（包括仓库）吸烟，在事实面前，会对吸烟者如何处理？
在线时间191 小时
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高级会员, 积分 680, 距离下一级还需 520 积分
本帖最后由 ssiping 于
20:29 编辑
关于吸烟这件事
4.jpg (14.96 KB, 下载次数: 129)
20:22 上传
单选投票, 共有 101 人参与投票
投票已经结束
1. &不给工资，直接开除
2. &计算工资后，直接辞退
21.78% (22)
3. &调离岗位
4. &说服教育，并贴于宣传栏上公布
34.65% (35)
5. &罚款0~10000元
27.72% (28)
6. &上耻辱榜，直到逮到下一位吸烟者
7. &不去理会
11.88% (12)
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专注于复合调味料研发、质量管理------()
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首先厂区贴上禁烟标识，如有故意违反，拍照开会时吸烟者自己分享，开放分享，另外按照公司条例进行处罚
在线时间445 小时
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签到天数: 99 天[LV.6]常住居民II
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有些选项也太吓人了吧，以后没有人敢去上班了
没有到不了的地方！
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签到天数: 177 天[LV.7]常住居民III
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在严重的错 也不可能把人一棒子打死！所以规定要考虑一定的人性化 ，只给一次机会，第二次再严惩 ，还是比较好的！
我就是我，无欲无求！
在线时间1231 小时
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我们公司是一次罚款，二次开除
我不是规则制定者
在线时间339 小时
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直接开除但给工资大家出来挣钱确实也不容也
在线时间191 小时
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还有3天，共79人投票
(你不懂我的心)
在线时间481 小时
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按照公司规定处理，如果是在具有较大安全隐患的地方的话就直接劝其离职
乐观的心态足以击败一切灾难！
在线时间7323 小时
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签到天数: 851 天[LV.10]以坛为家III
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我们公司厂规明确，在厂内（非抽烟区）吸烟者一律无尝解雇。
Nothing in the world is impossible, if you set your mind to do it !
p个s：俺是爱版的三马甲，现实男孩是大马甲，杨柳是二马甲，fp_d 是四马甲。
在线时间548 小时
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我相信每位在车间工作的员工在入车间之前都会有系统的培训，关于车间的卫生也一定强调过的，既然能忽略公司制度，公然抽烟，危害周围不吸烟的员工不说，危害车间的环境不说，挑战公司的制度不说，也在间接培养一种不良的风气，必须严惩。吸烟是一种瘾，有第一次的话很难避免有第二次。如果尚没有对公司造成损失，那么我觉得应该结算工资走人，如果对公司造成损害了，还得折价赔偿。
在线时间990 小时
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签到天数: 491 天[LV.9]以坛为家II
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教育为主，
在线时间5987 小时
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签到天数: 716 天[LV.9]以坛为家II
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直接开除，并进行处罚，额度一般是工资扣除，并贴通告警示其他的人
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