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2012年4月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第三2011年12月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第三2011年9月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第三
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总评价：4.3分
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公司交通状况
公司地址：成都-高新区
曾经就职过四川路遥信息技术有限公司的员工历史
我要匿名爆工资
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四川路遥信息技术有限公司印象
公司待遇：挺不错358票
交际氛围：气氛好140票
发展空间：有前景153票
办公环境：环境好281票
工作压力：无压力48票
应聘难度：轻松过关1429票
交通状况：方便358票
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福利待遇怎么样
根据数据统计，四川路遥信息技术有限公司招聘频率偏高，常年流动人数也偏高，平均每年流动人数为44人。　　我的公司 是深圳市宝安区松岗源兴气动工控商行，2012年10月底接到 北京慧聪互联信息技术有限公司 的业务员 王凡的促销电话（010-），业务员电话，开始我一直跟她说我不要慧聪推广，因以前在这也有慧聪业务员给我推销过，结果这位业务员连续几天电话打个不停，且叫哥哥什么的，严重影响我做生意，且她夸大慧聪的作用且承诺根本没法做到的项目，服务合同中均有提现（有些是我在打款前手写的，就是为了避免“吃口说无凭，白字黑字为证”的发生，结果还是发生了。）最后我看她这么有诚心且承诺的那么肯定，日，就正式与慧聪公司签定合同，后打款。　　　　打完款悲剧就开始了，打完款，业务员王凡就要我更换公司名称合作，我没同意，因为签订合同签我已经将我的公司营业执照发给她，且慧聪公司的所谓总监也核实可以开通，所以我不同意，且要求不能完全按合同做就全额退款，她没退。会员的开通问题【事先承诺2个工作日开通】7天过去了，我查看结果没开通，我打了几次电话给王凡，她开始还是要我更换公司，我就强调改变合同我不同意，结果与她交涉几天，她说没问题完全按合同和她承诺的事项执行。没想到过了2天，慧聪就换了一个男的业务员【不是慧聪公司的，而是承包慧聪公司业务的广州一家公司的】跟我联系，我直接告诉他这样已经违反我与慧聪的合作条款，我不接受。结果还是开通的，但网络店铺里面空空的且最基本的信息均是错误，电话传真地址是我就经过邮箱修改的，但密码我没法修改，因为后台的手机号是王凡的，我要求慧聪修改，结果到现在还没改回来，最气的是未经我同意2013年3月份慧聪就将我的登录密码私下修改，且没有任何通知我个人，到目前为止我无法登录。　　从打款到今天我打慧聪客服电话010-8070700几百次，2012年11月 至 2013年2月 期间，一直要求慧聪按签订合同执行，但慧聪要么找个业务员忽悠下，要求接电话客服口头回复过几天找人处理，结果就是不按签订合同处理，能拖则拖。2013年2月 至 目前，我一直打电话要求慧聪退款且赔偿约定的赔偿，且有给过慧聪 【违约函】，结果慧聪就是没退款　　以下是我给慧聪的投诉事项　　事由，本公司（深圳市宝安区松岗源兴气动工控商行，以下简称深圳源兴）与贵公司（北京慧聪互联信息技术有限公司，以下简称 慧聪）自日签约合同（见附件一 慧聪网买卖通会员服务合同），并当天付款（网银付款-见附件二），慧聪公司一直未完全按合同执行，先按合同要求全额退款并支付违约赔偿。　　自从日合同生效起，源兴气动一直再督促慧聪按合同执行，慧聪一直不理睬，从2013年3月起源兴开始要求慧聪做退款处理，但慧聪一直在找各种理由做接口不退款。　　合同内未执行项目【截止2013年3月份，不含慧聪是否在源兴未知情情况下修改源兴在慧聪网资料与信息】：　　1、 主营行业 气动元件
主行业错误　　2、 后台 服务手机错误，上面的是 慧聪业务员王凡的手机　　3、 系统登录密码，未经源兴气动同意，慧聪自做修改且未再次通知源兴气动，截止发稿 源兴气动 不能登录　　4、 黄金罗盘 未提供　　5、 金牌掌柜 未提供　　6、 甲方发布信息优先排名慧聪网搜索结果保证气动第一页 未实现　　7、 增值服务 黄金展位
未提供　　8、 增值服务 客服专员指导甲方商铺操作，与业务员王凡 协商一致改为 有业务员王凡本人代甲方【源兴气动】操作商铺
未按合同执行　　9、 业务员王凡承诺开通标王，未按合同执行　　10、 业务员王凡承诺由北京业务员王凡提供日常网络维护及源兴有心产品上架
未按合同执行　　截止日星期二，北京慧聪互联信息技术有限公司 未对源兴气动的要求做出退款及损失赔偿事宜，现源兴再次要求慧聪公司 全额退换源兴气动的款项及损失赔偿　　发了上面的投诉信给慧聪投诉处理客户后，今天业务员王凡的经理给我电话了，结果她说以上问题均已开通，我问她什么时候开通，她说一开始就开通了，我说你作为一名管理人员，没有经过具体调查，随便出结论，我完全告诉她怎么一个回事，【备注下，我要求退款的期间，她给我打过一次电话，那次她同意退款，且已经上提，为什么到现在未退款，且慧聪业务员已经明确说过慧聪不退款给我】，她又要我继续合作，我直接拒接，大家想想那么没有诚信的公司 继续合作的话，今后说不定连会员都登录不了。　　随便提下，我已经于阿里巴巴合作三年了，开始阿里巴巴的业务员承诺我有不懂的地方，打电话给我，他会亲自上门服务，结果这个业务员，我要求他上门，连续3次均布理睬我，我一个电话打到阿里巴巴客诉，结果阿里巴巴公司的相关管理者亲自打电话给我，处理我提出的各种问题，且连续跟进半个月，直到我满意为止
楼主发言：2次 发图： | 更多
　　有同感
　　楼主就是一黑货
　　一节课上，狐狸教授在桌子上放了一个装水的罐子，又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当狐狸教授把石块放完后问它的学生道：“你们说这罐子是不是满了？”　　“是。”所有的学生异口同声地回答说。　　“真的吗？”狐狸教授笑问。然后再从桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去， 摇一摇，再加一些，再问学生：“你们说，这罐子是不是满了？”这回他的学生不敢回答得太快。最后班上有位学生怯生生地细声回答道：“也许没满。”　　”很好！“ 狐狸教授说完后，又从桌子下拿出一袋沙子，慢慢地倒进罐子里。倒完后，再问班上的学生：”现在你们再告诉我，这个罐子是满的还是没满？“　　“没有满！”全班同学这下学乖了，大家很有信心地回答说。　　“好极了！”狐狸教授再一次称赞这些“孺子可教”的学生们。称赞完了后，狐狸教授从桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子。
　　一只老鹰从高岩直飞而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦见到后，非常羡慕，很想仿效。于是，它呼啦啦地猛扑到一只公羊背上，狠命地想把它抓起来，然而它的脚爪却被羊毛缠住了，拔也拔不出来了。尽管它不断地使劲拍打翅膀，但仍飞不起来。　　牧羊人见到后，跑过去将它一把抓住，剪去它翅膀上的羽毛。傍晚，他带着乌鸦回家，交给了他的孩子们。孩子们问这是什么鸟，他回答说：“这是乌鸦，可它硬要充当老鹰。”
　　tie主，，，哥哥来给你个小朋友讲故事
　　5000千次？1亿万次我也敢发！我实名举报，我有自信，我怕你们恐吓吗？腐败弄不倒揭不开盖子都冠名谣言诽谤。。。。。　　这个时候炒作沈阳夏俊峰死刑是别有用心的。只有权力可以做到。沈阳理工与新华门事件一直都是权力伴随着邪恶。我新华网名夏日冰凌。现在我们母女已卖掉住房在出租层里，我女儿的血小板因感染又在下跌。　　他们炒作了背大邹**、兽凌、于夏等等一系列事件，还有永州母亲等，都是偶然巧合吗？　　其间我向中纪委及国务院预腐局实名举报五年无果，网上呐喊四年。　　2楼作者：挨刀的级别：部千总积分：3789财富：815发表于： 12:22:56　　一个民族有了法就要遵法，哪怕是城市管理条例之类的，是让人们来遵守的，不是用来试探底线的。　　我遵守城市管理条例 也支持刑法，　　==========　　?请问城市管理条例上有全国的城管在执法过程中对被执法者有动武施暴的权力吗？那么这个条例是由谁们制定？制定者的身份是否合法？是否经过人大会的讨论？讨论通过投票者的身份是否合法？不要站在“强者”的位尊高地来假装什么依法执法？那么多碾压、强拆、逼迫自焚者们的违法被执法了之后你在出来说“法”，这些冠免堂皇之人的身份本来就不合法。你们的 权力是谁给的？不是国之内的云云众生给的，是权力者卖给你们的，这种买卖本身就是非法交易，你们还提什么法？
　　池塘边有两只青蛙，一天，小青蛙对老青蛙说：“爸爸呀，我刚才碰到了一头可怕的大怪物哩。这个家伙大得像一座山，头上长了两只角，后面还有一条长毛的尾巴，它的蹄子分成两只脚趾呢。”　　“呸！呸！”老青蛙露出不屑的神气，“小孩子少见多怪。那不过是一头普通的牛而已，有什么神奇？它或许比我长得高一点，但我不费吹灰之力就可以变得它那样大。你看着吧。”于是它鼓气，把肚皮鼓胀起来。　　“是不是这样大？”他问小青蛙。　　“不，那东西大得多呢。”　　于是老青蛙再深深吸一口气鼓起来，然后再问小青蛙那头牛有没有这么大。　　“他大得多呀，爸爸。”小青蛙又说。　　于是老青蛙再三吸气，用尽了力去把肚子鼓得又大又实。它鼓啊鼓，胀呀胀，最后，胀破了自己的肚皮
　　湖人开启鈥満罂票仁贝　　新赛季NBA开赛的脚步声越来越近了，一些有意在来年大展宏图的球队都不断引进强援，期待迎来质的飞跃。但对于湖人来说，他们却不得不进入重建期，为下一个紫金王朝蓄力。　　霍华德走了，科比重伤后状态恢复如何，新进球员实力受质疑，队伍年龄偏大等诸多不利情况下，科比还一再声称球队的目标是总冠军，不免让人觉得这“嗨口”夸得大了。尽管他的雄心和决心在历经17载职业生涯后依然坚挺，但终归还是要面对现实，改朝换代是自然规律，时间永远是最难战胜的敌人。　　ESPN近期对湖人未来前景做了预测，他们称球队最早进入争冠行列，至少要等到2015年。我认为，球队可以等，但科比很难等到了。　　今年已经35岁的科比，明年将迎来合同年，走与留取决于球队的争冠希望、薪水和队中地位。以他争强好胜、永不服输的性格，要想放弃其中任何一项恐怕都不现实，“照单全收”球员是高兴了但老板肯定不愿意。NBA就是一桩桩生意，感情、友情、亲情、爱情会随着经济利益的变换而改变，谁都逃不出这样的宿命。　　接下来，我们就逐一分析各种可能性。　　随着年龄的增大，身体机能的下降，科比的竞技水平也将逐年下落。以休赛期引援情况来看，湖人很有可能在为2014年的选秀做准备。现有的阵容在西部难有竞争力，挑选未来潜力新人将是重启王朝的第一步，这个过程会很长，而且难熬，但没有捷径可走，湖人必须要有耐心。如此这样，矛盾就来了，科比可没有耐心跟随球队一起重建，他要抓住职业生涯最后的光阴争取再夺总冠军，完成赶上甚至超越乔丹的任务。可是，以球队未来人员的构成，新人没经过磨练难成气候，老队员力不从心，别说总冠军，进季后赛都悬。假如引进大牌明星提升队伍短期内争冠的实力，但薪水、人际关系、队内话语权等又是个大问题。前久传出安东尼、詹姆斯等超级明星来年将加盟的消息，但随后本人又矢口否认，坚称不会来湖人。原因很简单，这是科比的球队，他是独一无二的老大，其他人都是跟班。试问，安东尼、詹姆斯等联盟巨星会愿意屈尊科比之下听命于他？科比需要说一不二的话语权，需要以自己为中心，需要掌控比赛，一山难容二虎，引进巨星与科比共存只能是痴人说梦，况且，薪水重负也承担不起，毕竟像篮网老板那样愿花钱的巨富很少。　　既然此路走不通，那么科比主动降薪腾出充足薪资引进愿意甘当配角的实力球员如何呢？当然也不可能。他在前久接受采访时，已态度坚决的表示不愿降薪。科比新赛季年薪高达3045万美元，明年夏天续约，薪水就算能维持现在的水平，但引进有实力的球员后，巨大的工资开销及奢侈税的缴纳会让球队难堪重负。再说，湖人高层也不会傻到认为科比还有拿如此高薪的能力与实力。　　还有一种可能性，科比如果明智的话，可选签一年底薪，然后再以伯德条款续约湖人，这样的过渡或许会离总冠军更进一些。加内特、邓肯以及韦德都这样做过。　　靠一名职业生涯步入暮年的老将打天下、争冠军已不是湖人的未来的愿景。现在只是碍于科比残存的影响力和过去为球队做的贡献而没有采取特赦等不近人情的措施罢了。但NBA就是生意，情感必须让路利益，湖人其实已在暗中开启重建道路，“后科比时代”已经来临，寻找年轻有为的球员将他打造成下一个天王巨星和果断放弃不依赖某位状态走下坡路的球星一直是湖人和凯尔特人能够成为NBA顶级豪门球队的最大法宝。　　王朝的构筑需要时间，巨星的培养需要时间，老板可以等，球迷可以等，因为他们球龄可长达几十年。但球员不能等，在他们或长或短的十多年职业生涯中，真正光耀的时刻也不过几年而已。　　老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。这四句话很好的诠释了乔丹、科比、艾弗森等巨星们心中一直不灭的梦想：初衷未变，但心有余而力不足了。　　球队一直在，但人不常在。新人换旧人、后浪拍前浪，不管科比们还有多少梦想，还有多少斗志，还有多少不甘，终究逃不过被取代的命运。
　　我是成都的，也给被骗了一万五说做标王，等等服务，可什么也没做，代理公司失踪了，总部又不解决，110说金额小了不立案，就没人管了，啥世道……　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)　　按照公司要求的工作习惯，第一句第一段需要简明扼要说清内容：这家公司为合资民企，股东有500强企业，以及政府背景的大关系，最近1年收入总数（120亿），人数多（3万人+），工资收入平均结构低（平均8.5k),IT企业分5档位评估在倒数第2档位。为什么可以参考关键信息点如下：　　一、收入部分　　1.工资等级，18级，跟白皮书职级有挂靠但没必然联系。企业薪酬档位参考北上广从3000开始，500到1000元一级或1档，涨工资保证不了1年1次，规则不透明一般都是部门的老人老大说了算,存在做好事情赚到钱但是关系不好提拔慢的，也存在做事不咋地只要没出事儿工资先涨起来的（融科总部07年前后好多不创收人员的工资就9k了，但是工程师干累活验收项目的才6,7k最多）。　　2.工资情况，参考北上广，现在项目经理工资在9k-18k浮动，开发工程师在6k-12k，非创收且非管理岗人员顶多到8k。总监和总经理年薪30-50万，在往上的级别60,70,80万（工资和绩效对半）。财务口no.1年薪税后接近8位数，董事会ceo不详，有股份也不在乎那点钱。　　3.社保福利，社保最低上但是齐全，福利看项目（顶多8%且报销慢）　　4.年终奖金，1-n倍，90%只有1，余下有‘特殊表现’的，可以是3倍+　　5.关系硬的工资可以直接高，只要在做事就行。　　二、企业文化制度　　1、有口号，‘创x，分x，共xx’。　　2、无规则，人的提升晋升没任何规则且一直在变，形式多样且笑点多，大o级当着领导面让员工提反对意见，试问真有不悦当面发泄时候岂不只剩被淘汰的份。真心想做调查可以公网看IP不记账号名投票，可惜最怕是错杀自己，所以一切都是形势主义。　　3、工作费用公司给报销，99%要自己先垫钱，值得一提的是人数众多对应的这部分报销费用已经成该企业运营必不可少的资金缓冲。　　4、大锅饭和业绩各占一半，时不时有激励策略和全局观熏陶交替出现，无任何亮点。　　5、入职几乎没有培训，全靠运气看进入哪个项目组，有老员工带人的是运气，没有算倒霉，再背点做错事出局尤其是社招人员。　　6、没有制度就是最好的制度，有能力的人发挥空间大，哪怕不是工作能力，这种机制也算是一种制度。所以ceo身边无数虎豹豺狼，比起运营能力，法律和政治ceo心里更重视。chenyuhong个人持股也不低。　　三、企业和人的发展　　1.不得不提华为，因为华为是结构高人口更多的企业，中软国际给华为做部分业务的二道贩子能扩大收入增加输入资金的稳定性甚至是主导毕竟合资公司都有了，之前说的120亿，再往前一年顶多就80,90亿，人员没激增业务结构变高只能说碰到金主了。依附型企业就此方向确认，自主的原有业务确实不太赚钱了。尤其n项规定出台和经济下行之时。所谓符合增长率常年50%,但是员工工资什么样跟历史年份物价一笔就清楚了。跑赢物价本来就很难，在中软国际99%的人更难。　　2.2000年50人到万人，发展迅速但是IT公司该有的标准化和规范员工是无感的，做过iso但是参与者说也就是那么回事，做iso的企业也都是那么回事。扩张几乎都是平行收购，没有企业并购的尊卑导致结果是扩张快，质量平平，新并企业人员各种失衡（工资，制度，节奏等），离职入职人员无数。　　3.网上总说企业性质，重要的事懒得说三遍，就是民企，股东牛罢了，企业真一般，体现在：人员能力提升，做项目的套路都很一般甚至不如一些小公司，理由可以是大公司不好管理云云，但是待过的人都知道，企业默默的就是那样。　　4.想到中软国际上班的人就三类：1）没经验进不去心中理想企业只能选这一家的，2）有资本不求上进只是想在社会混有工作的，3）带关系或者有关系能搞到合适位置的。其实还有一种就是对自己前途不负责都没想明白就入职的，这一类有做好的也有不久滚蛋的。　　5.非管理运营岗的高新不要考虑了，大公司跟国家类同，领导重要员工一般，层级多到即便最大的ceo想听底层员工的所谓弱者心声也得有选择或考虑中层感受的稳定性，这叫体制，跟中国的体制很类同。　　6.非管理运营岗的职位怎么办？只有两条路：1）干好工作处好人看机遇，低调到当孙子磨平性格，不然会很惨。2）入职第一天就做好走的准备，后续的学习都是为了跳槽，因为3年一跳出去拿的工资普涨50%。　　7.ceo重视业务但是不排斥低端的IT技术和服务实现，国情都不高端自己企业弄高端难以把控会麻烦，因此产品部锐减弱化到产品外包都历历在目，基本思路就是能挣钱罢了形式可调。　　8.近几年公司转型做三线转移降低成本，在全国各地主要西安租地盖楼搞的如火如荼，本质就是削减技术员工成本，但是12k在北京的工程师即便在西安找到4k的替代远程时间成本和差旅也没低到效果显著且长期的目的，西安工程师都不傻，自己拿4k辞职去北京再入职或者去北京工作，不止12k好么。　　9.不要幻想在这家企业有热血就能成事，也不要幻想有经验和技术底子就能养老，赤裸裸的案例有奋斗几年被斗争玩死走人的，也有孤注一掷进来以为能养老被开除的，国家让人65岁退休，利好的事看运气，其他非利好的事都是必然。　　10.企业赏慢罚快，讲人情但表面。　　三、综合比对　　1.一档企业是google,yahoo,这些面上亏损但是企业自主的东西和发展选择性至高，不会因为中国形势退出就没空间，收入高且沉淀一流，企业管理的问题哪都有只是被无限放大了。　　2.二档企业BAT，收入也高年薪35万+随处可见，接地气，俗气化了也能持续下去。　　3.三档企业华为，乐视和其他互联网一般企业，个别企业对技术人员数要求不多，工资高加班多，越累钱越多，要钱不要命身体硬朗的特别对口。　　4.四档企业如中软国际，跟中国一样体量大，内部有亮点但是实质特别少，靠大或者靠人多活着，少数人收益多数人平庸后者亏点。　　5.五档企业就是一般公司从收入上限到规模都不行说黄酒黄说到就倒的公司。　　其实还是央企最好，随便高薪（工资低的奖金高，工资奖金低的补贴高），只是人数上覆盖不少公务员但实际还是看央企利润是不是垄断，不然一般性质公务员平淡一生最后发现都是悲剧，还费劲去挤门槛。　　四、工作感受　　1.中软国际就是一个名儿，好与不好和员工有关但是和收入没必然联系。　　2.想不换地方就挣钱，只能期待项目团队人均结构高且收入稳定，这家企业服务范围很广，大约是每增加10万元的年度项目服务费用，核心人员大约就能涨薪几百块，小几大几看运气，给你10%是做梦的。　　3. 管理混乱不是直接的混乱，是滤清一部分遇到调整接着滤，过程中有收益的自然有亏的，团队整体离职，部门解散比比皆是虽然不频繁到月月都有但是客观存在不唯一，遇上了就是倒霉，纠缠无益。　　4.做不做技术跟收入挂靠没必然联系，看人看事看机遇，有奋斗多年未果悲剧离场的，也有运气超好赶上机遇连续错过依旧能不掉队的。　　5.一般人要时刻警惕两件事：遇到大锅饭不要露声色得罪人，遇到多劳多得不要得意忘形走偏　　6.越后入职成长空间越小，但是工资数字不考虑物价一定会高于几年前具有同等能力的人，所以会出现师傅早入职3年不如晚入职三年的徒弟。　　7.依附型企业工资就看华为人均，因为只有比其人均低的份儿，华为平均工资也就20多万，不是网上郎咸平教授说的大几十万，那不是全部，而且华为出差多加班不少。　　8.在企业干久了如果不持续学习，能力去其他公司不太可能，离职就是失业所以你会看到很多工作5年期以上的人离不开这家企业，就像是此时人生做it就没得选或者不太好选。　　文章中性，评价客观，有意义的你留言我也不反驳，因为不想得罪你，对谁都无利好。
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　　我们这边中软有培训班，培训费大概15000，楼主觉得可以上么？我是想做开发这一类的，而且在学校没学到什么?_?　　
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