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com/zhidao/pic/item/fc1fe732fcc07d6c8a786c9175c39.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http://g.baidu./zhidao/wh%3D600%2C800/sign=fd545a827ff0f736d8ab/fc1fe732fcc07d6c8a786c9175c39://g:///zhidao/wh%3D450%2C600/sign=2febc4c02d7e9db716e3ca/fc1fe732fcc07d6c8a786c9175c39&nbsp.<a href="http.hiphotos.jpg" esrc="http
就能被录用，1987年大雪后至1988年大雪前，1967年大雪后至1968年大雪前)，1977年大雪后至1988年大雪后如果你出生在戊年(1997年大雪后至1998年大雪前
农历1988年(戊辰龙年)4月出生的可被录用。其它的不行。
1967年(丁未羊年)大雪后至1968年(戊申猴年)大雪前，1977年(丁己蛇年)大雪后至1978年(戊午马年)大雪前，1987年(丁卯兔年)大雪后至1988年(戊辰龙年)大雪前，1997年(丁丑牛年)大雪后至1998年(戊寅虎年)大雪前，以上时间出生的可被录用。。。节气大雪在每年的12月6日~12月10日某一天，查万年历可知。。。
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我觉得风水只能作为参考！
我也是想参考一下，我在这家公司已经经过两轮面试，最后剩下我和另一个应聘者，可公司里只要一个人。我也正在郁闷呢，还有一轮面试呢。
明天我要懂的亲戚来给你解答
好的，先谢谢了
什么生肖啊
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出门在外也不愁小提示：图片过小需点大图哦流量党请远离两种模式，一种内容最近有很多猎头公司老板问我：“我们最近业务遇到很大压力，你说是不是转模式才有出路呢？”这个问题，让我们先从下面这张流程图开始说起：*KA(Key Account-大客户模式)*PS(Proactive Specialization-主动专注模式/由FMC创始人Charles陈勇先生提出)大家是否发现，无论是KA为代表的客户导向模式还是PS为代表的候选人导向模式：10个环节相同指向的结果一致主要的区别是源头以候选人还是客户为主要切入我自己经历过这两种模式的历练和熏陶，也通过专注的培训咨询接触大量的不同客户和顾问。个人心得分享如下：模式固然重要，但根据自身所处的不同阶段，不同行业，选择适合的才是最好的每个模式都存在合理性和优缺点，或许不是非此即彼，而是两者有机结合才是王道不同的模式之间，至少有85%以上的环节和技能是相通的，与其学形，不如练神，业务技能（内功）是核心竞争力内功才是核心竞争力其实，从猎头存在的第一天起，猎头工作就是“人”的工作。重要的是回归“人”这个核心理念，无论是对候选人还是客户。无论你现在用什么模式，或者将来想转化成什么模式，培养自己的内功-- 与“人”打交道的能力是万变不离其宗的。就像无论你学习少林还是武当，空手道还是跆拳道，马步还是要扎，体能还是要练是一样的道理。以免练拳不练功，到老一场空。说到练内功，因为专做猎头培训的关系，经常有猎头朋友问我：Victor，你有没有什么“必杀技”让我们能够快速提升功力？我有时只能笑笑，让我怎么回答呢，其实大家都理解，世界上没有什么灵丹妙药可以让人一下子飞升到另一个境界，一步登天。即使你是一颗好种子，也需要充分的时间加上阳光雨水，才能长成一颗真正的参天大树。在我看来，做猎头和做其他行业一样，练内功其实是没有所谓“捷径”的，如果说真的要有，那就是科学的方法+勤奋的练习。科学的方法-- 羽毛球的故事说到科学的方法，我想起了我自己的经历，我是个羽毛球爱好者，虽说没有经过科学指导，但从小学到现在打了差不多20年的羽毛球，在小圈子中一直能“称王称霸”，也算是“三脚猫中的超级喵”了。当有一天接触了更大的圈子，很多球友在一开始不是我的对手，但我发现如果有谁开始遵照老师系统的方法练习握拍，走位和手势，很快就能对我造成极大挑战，但我还是仗着老资格不服气。直到有天当我被一个球龄只有1年但是按照正规套路训练了大半年的球友打败的时候，心里的酸楚滋味大家可以想象。这件事对我的触动很大，也引发了我对猎头培训的思考。我发现在平时的培训中，很多猎头是“自然生长”型的。学习热情很高，特别喜欢那些所谓的干货，马上就能操作的那种。当然，这是很有用的。但实际上，猎头是马拉松而不是百米冲刺。除了那些招式以外，我们的基本功和标准化的动作是不是有到位，决定着我们能够走多远。我发现，很多做了多年的猎头因为缺乏科学的方法，很容易遇到以下这些问题业绩上不去，每年都维持在一个不太满意的水平业绩不稳定，每个季度每个月上上下下觉得业绩不行换个模式可能就会好，结果不尽如人意过早遭遇能力瓶颈，卡在某个环节无法打通过多的时间在搜索，搜索，搜索，但是总抱怨好人不知在天涯何处每个人看上去很有个性，但成单率偏低且掉单率偏高结果就是很多人像我在羽毛球故事中的一样，被刚做了1、2年的猎头新人全面赶超。就像“选择比努力重要”，类似的可能就是“方法比苦干重要”。如果大家希望每年能看到自己有明显的进步，可能光靠“自然生长”是不够的，是不是还需要科学的方法-- 猎头的标准化业务流程来助自己一臂之力呢?这篇文章能带给你什么？就像我们的身体状况每年需要体检一样，我们的猎头状况也需要体检-- 我怎么知道我多大程度上在用科学的方法做单？大家可能注意到了，第一幅图中10个环节相互依存，缺一不可，像是一个生态链，每一个环节的细节都会影响整个大局，包括签约率，推荐面试率，成单率，回款率等。这次我应邀首次把这10个环节按照流程列出技术要点，供大家自我测评，从而助你更了解自己目前在不同业务环节的水平，发现盲点，提升潜能。提前声明，猎头公司百花齐放，不可能有一个完全统一的标准。我提供的也仅是根据自身的经验的一些分享，毕竟不可能涵盖方方面面，也不一定适合所有猎头。不过我相信大家会发现这些题目本身就是优化的业务流程步骤，可以在一定程度上支持大家的内部培训、进阶考评，帮助自己的公司或团队完善“生态培训体系”。不足之处欢迎大家拍砖，希望大家的力量让更多的猎头/公司能够少走弯路。如何自测？- 360度顾问可以依次做10个环节-如果目前你还没有成为360度顾问，也不妨只做相应的某些环节- 如果你是团队负责人，也可以根据对于组员的了解互评，或者让组员之间自测后分享和讨论很简单的三步，整个过程可能只需要5-15分钟：1.准备纸、笔、计算器2.每个技能要点选择“是”或“否”3.在每个环节中，把选择“是”的题目数量除以该环节的总题目，得出百分比，即为分数（比如候选人寻访环节总共有9个要点，我获得了6个“是”，那么这个环节百分比是67%，所以我的分数是67分）*选“是”的标准：你完全可以做到或者至少超过85%的情况下都会如此做，此题才选“是”。至于你得出的分数代表着什么水平，文章的最后会有一些参考数据，帮助你了解你在猎头界中的水平程度以及赚钱程度。10个环节技能要点分解非360度顾问参考标准恭喜你，想必你已经把各个环节的分数都打好了。看下你每个环节的分数在什么区间和参考标准（比如你的“候选人寻访”成绩是70分，那么你就是“候选人寻访”环节强人，同时，你的“候选人面试”环节是55分，那么你就是“候选人面试”环节新人）。&&&&&&分数&80 &&&&&&&&&&&XX环节达人 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&分数60-80 &&&&&&&&&&&&&XX环节强人 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&分数40-59 &&&&&&&&&&&&&XX环节新人 &&&&&&&&&&分数&40&&&&&&&&&&&&&&&&&&XX环节新人 &&&&&&&&当然，成绩高不一定是高产顾问，但是高产顾问成绩一定不低。360度顾问看这里每个环节都是必不可少的，但是否每个环节的重要性都是一样的呢？我相信大家会觉得有差异，但具体怎么分法让人头疼，因为公司和行业情况千差万别，对么？请大家允许我自己根据做猎头和培训猎头的经验，倾向候选人导向模式的业务权重，按下图做个简（cu）单（bao）的切分（每个环节比例加起来的是100）。这些数字可能不够精准，但请大家不妨思考下这些数字背后的逻辑，对于你打通猎头的任督二脉可能会有很大帮助。同时，为了让你的测评更有效，请360度顾问的你再多做一步，把相应环节的分数再乘以下图的百分比，加起来的总分更精确。（比如之前“背景调查”分数是80，那么80*10%=8分，依次类推把每个分数都乘以相应的权重，然后相加，就是你的总分成绩，满分100）。做完之后，来看看你的成绩和对应的预估的业绩。还是那句话，成绩不等于业绩，但是业绩离不开成绩。结束语：这个自测分数其实是给自己的，让大家更了解自己。当然，公司老板和团队负责人也可以了解目前团队中的情况。了解业务盲点，让大家能进一步优化，更上一层楼。这个自测分数也是体现公司业绩和所在程度水平的佐证。同时希望大家也不妨在评论中晒晒自己的分数，给自己一个鼓励或鞭策。最后，希望越来越多的猎头朋友们回归“人”这个根本核心。练好自己的“马步”，培养自己和“人”交流的良好心态和深厚的内功。不管你在哪里，不管你用什么模式，让自己的专业度和高效率带给候选人和客户更多的满意和惊喜。也为自己是一名真正的猎头而自豪，骄傲！来源：FMC猎头的博客版权声明：“精英猎头学院”所推送文章非商业用途。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，我们会在24小时内删除处理，谢谢！日@北京场（部门经理必备的员工关系管理风险防范）当我们招聘员工时应当注意什么？劳动法是一部什么样的法律？当我们指派工作时应当注意什么？当我们变更劳动合同时应当注意什么当我们处理下属离职时应当注意什么？这里都有答案....立刻报名，请点击“阅读原文”。精英猎头学院(lietouxueyuan)　
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What othercompanies are you interviewing with?你还在面试什么其他公司？公司基于很多理由问这个问题，从想要了解于你而言竞争力是什么，以此觉察出你对于这个行业是否认真。最好的方法是提到你正在发掘本公司同行业的其他一些相似的机会。你还能提出在正在应聘的所有工作中的一个共同特性是为了能够有机会用上自己重要的能力和技能。比如，你可以说“我正在应聘几个IT咨询公司的职位，在那里我能够分析客户需求，继而把分析结果交给发展部，以便找到技术问题的解决方式。”13. What&#39;s atime you exercised leadership?你在什么时候发挥了领导力?根据职位的侧重点， 你应该选择能展现自己管理能力的例子（在一个任务中起带头作用，兼顾几个不同的因素），或者一些能表现你可以自信并有效的集结一个团队的能力的事例。记住，“好的故事都是有足够的细节才能使人信服并留下深刻的印象。” 斯科林说，“要展现你在一些情况下的领导能力，并且这些事例如何代表你总体以及潜在的领导能力。”14. What&#39;s atime you disagreed with a decision that was made at work?什么时候你会在工作时候和上司意见不统一？每个人都有和上司意见不统一的时候，但面试官问这个问题是想要知道你会怎么有效，专业的处理这样的问题。你不能给面试官说以前上司如何的不好，你最后向他屈服也只是想维持和谐的气氛。并且你提到的例子也不能是因为你的错误而产生的意见不一。最好的回答是一件你的言行对结果有正面影响的事，无论是对工作的结果有积极作用还是能建立更高效的工作关系。15. How wouldyour boss and co-workers describe you?你的上司和同事怎么描述你？首先，要诚实（如果你得到了面试的工作，你的面试官可能会打电话联系你以前的上司和同事）。然后，尝试总结你在面试中还未提到的长处和特点，比如，良好的职业操守，或者是你愿意在需要的时候投入其它的工作，尽管那不是你的责职。16. How do youdeal with pressure or stressful situations?你怎样解决压力或很有压力的环境？选择一个答案可以展示出你能以一种很有效率，很积极的态度来面对压力较大的环境，并且没有什么可以阻止你完成你的目标。一个好的方法是谈谈你化解压力的方法（做一个最棒的任务清单，停下来做10个深呼吸），然后讲一个关于你轻松解决压力的例子。17. What wouldyour first 30, 60, or 90 days look like in this role?你在这个岗位最初的30，60，90天是怎样的？首先解释你需要做什么来提升工作效率。你需要什么信息？你需要了解公司的哪些部分？你还想和哪些员工坐下聊聊？然后，选一些你可以立刻做出贡献的方面(比如“我认为一个好的项目开始是主要先做电子邮件营销活动，为它们建立一个跟踪系统)。当然，如果你得到了这份工作，你（或者你新的雇主）也许会决定一个更好的开始点，但是有一个准备好的答案可以让面试官感觉到你能立刻产生影响—而且你也很兴奋地想开始。18. What areyour salary requirements?你对工资的期许？你回答这种问题的第一条规则是用像Payscale和Glassdoor一样的网站做一下调查了解你应该得到多少报酬。你可能会有一个范围，并且我们建议你说这个范围内的最大值，根据你的经历，教育和技能。然后，确保让人事经理知道你对于这方面是灵活的。你要表达你知道你的技能是有价值的，但是你希望得到这份工作也愿意商议。19. What do youlike to do outside of work?工作之余你喜欢做些什么？面试官在面试中问到一些私人问题，通常是想要了解求职者是否能够融入到这个企业文化中，同时也让他们有机会展示自己的个性。换句话说，如果在工作之余，有人问起你的兴趣爱好，你完全可以告诉他们你最真实的爱好。（记得还是保持一种半专业的状态，你可以说，你喜欢在周六晚上闹市区来几杯啤酒。千万不要告诉他们你感觉周一很疲惫因为你通常都还在宿醉当中。）20. If you werean animal, which one would you want to be?如果让你当一种动物，你希望是哪一种？看起来很像是在面试中会问到的关于性格测试的问题，因为面试官想要了解你是怎样思考的。这种问题通常是没有固定答案的，但是如果你的答案能够帮助你展现你的优势或者个性，或者能够与面试官一拍即合，这会马上给你加分不少。专业建议：说一些承接的话给自己创造一些思考的时间，例如：“这是个不错的问题，我想我会说…）21. How manytennis balls can you fit into a limousine?你能在一辆豪华轿车塞下多少个网球？1,000？ 10,000? 100,000? 你确定？好吧，说真的，你可能会被问到一些类似于这种脑经急转弯的题目，特别是一些关于数量的工作。你要记住，面试官其实并不在意你会不会回答一个确定的数字，他只是想要知道，你到底有没有理解他想要问你什么，和你到底会用怎样一种系统的，有逻辑的方式去回答。所以，你只需要深呼吸，然后开始用数学的方式思考。（没错，如果你想要一支笔和一张纸是没有问题的。）22. Are you planningon having children?你打算要孩子吗？关于你的家庭地位，性别（“你会怎样管理一个全部都是男性的团队呢？”），国籍（“你在哪里出生？”），宗教，或者年龄的问题都是不合法的，但是它们仍然会被频繁地提及。当然，动机并不总是坏的－面试官可能只是尝试打开话匣子－但是你应当坚决地打住任何关于你私人生活的问题（或者任何其它你觉得不适宜的问题）而将话题引回你手头上的工作。对于这个问题，可以这么想：“你知道，我还没到那一步呢。但是我对贵公司的职业发展规划非常感兴趣。您能向我介绍一下吗？”23. What do youthink we could do better or differently?你对于公司的提升或者改进有什么想法吗？这个问题在创业公司很普遍。面试官希望知道你不仅了解公司的背景，还具备一定的思辨能力，并真正提出一些新的观点。所以，要带着新点子来！你期望看到公司有什么新的features？公司怎样才能优化沟通？客户服务如何提高？不需要你能一下说出公司未来四年的战略发展计划，但是请分享你的看法。更重要的是展现你的兴趣和专业知识可以被怎样运用到未来的工作中去。24. Do you haveany questions for us?你有什么问题想问我们吗？你可能已经知道，面试不仅仅是一个面试官对你拷问的机会——它也是你侦查这份工作适不适合你的机会。对于这个职位，你想了解什么？对于这家公司？对于这个部门？对于这个团队？在真实的面试中，你会涉及很多这方面的问题，所以请准备一个稍微与众不同的问题。我们特别喜欢针对面试官的问题（“你能告诉你最喜欢现在工作中的哪部分？”）或者关于公司的发展。（“你能给我介绍一下你们的新产品或者发展计划吗？”）WESTARTIN(we-start-in)　
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自己的情商怎么样？
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情商低的自己
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