中建六局董事长率全体班子成员到我局进行工作交流
中建六局董事长率全体班子成员到我局进行工作交流
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2011年10月19日，中建六局董事长、党委书记兼总经理吴春军率全体班子成员和有关部门负责人共计12人来我局进行交流座谈。鲁贵卿董事长应邀介绍五局发展情况和经验体会。张志远、周湘、江森、黄刚、邓友东、姚子辉等在家局领导和部分部门负责人参加座谈。
座谈会上，鲁贵卿董事长从“五局概况、困境与新生、15字路线图”等三个方面，向六局客人详细介绍了五局的基本情况、发展历程、发展经验和工作体会。鲁贵卿董事长希望六局同志多给五局提意见，大家共同提高发展质量。
吴春军董事长表示：六局和五局是兄弟单位，有着相类似的发展背景和经营结构，总公司易军总经理曾建议他们走进五局。这次到五局交流，参观了中建大厦和光伏发电幕墙，听了鲁董事长从宏观到中观到微观的介绍，更直观、更系统地了解了五局这么多年为什么会有超常规的发展的原因，很受鼓舞，很受启发。五局近八年多来能够保持长期、持久、快速、科学的发展，必定有成功的道理和原因，尤其在坚定信念、战略定位、企业文化引领、人力资源管理和激励约束机制等方面，肯定有好的经验和做法值得我们学习借鉴。通过这次交流，对六局以后的工作一定会起到很大的帮助和启迪作用。五局很多具体的思路和做法，如都江堰三角法则、项目成本管理方圆图、“四三五”薪酬体系、一年一期领导干部学习班，都值得借鉴和学习。尤其是文化引领，他说：10月18日中共十七届六中全会通过了《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。五局2003年就开始了文化引领，走在了前面。通过八九年的建设，五局的文化已经渗透到员工的血液里，可以坚信五局未来的发展会更好、会更快。（帅兵）
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上一条信息： 下一条信息：中建六局召开2015年工作会议
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信息来源：政工部（企业文化部）
　　1月29-30日，中建六局2015年工作会议在天津滨海新区召开。工程局领导吴春军、孙立新、吕晓刚、陈思玲、王俊、黄泽林、王卫东、巩汉波、焦莹、信群、王存贵、王文贵、崔武学出席会议。局属二级单位总经理、党委书记，局总部部门副职以上负责人，局营销中心市场营销各事业部负责人参加主会场会议，局属二级单位领导班子在视频分会场参加了会议。
　　工程局董事长、党委书记吴春军作了题为《适应新常态&&抢抓新机遇&&迎接新挑战&&打造中国建筑基础设施业务新高地》的重要讲话，指出新常态下六局面临国家基础设施投资、总公司经营结构转型和国家对天津、滨海新区政策密集出台带来的发展机遇，以及兄弟工程局基础设施业务快速发展对我局提出的挑战。工程局总经理孙立新作了题为《夯实管理基础优化经营理念 为实现转型跨越全力冲刺》的行政工作报告，全面总结了2014年我局各项工作取得的成绩，部署了2015年五项重点工作。
　　会议指出，2014年工程局秉承&围绕房建上水平，依托地产壮实力，凭借路桥求跨越&的企业发展方略，倾力打造桥梁、轨道交通和铁路三条基础设施核心业务线，各项经营指标持续增长，企业治理结构持续优化，市场营销持续向好，投资业务持续发展，项目管控能力持续提升，&两化&融入持续深入，资金状况持续好转，安全质量管理持续加强，科技创新创效能力持续增强，形成了中建系统内鲜明的基础设施业务特色和比较优势。
　　会议明确2015年全局总体工作思路，一是新常态下六局面临的新机遇和新挑战；二是深化转型发展、打造中国建筑基础设施业务新高地；三是聚焦资源投向和成本管控、走内涵发展之路；四是聚焦人力资源，打造一支价值观过硬、专业能力突出的优秀团队；五是关于&五化&策略问题；六是关于党的建设和企业文化建设问题。
　　会议明确2015年全局工作总要求，即要认真落实股份公司2015年工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态。围绕做优做强企业，把实现转型升级、创新驱动发展、优化经营理念、提升发展品质放在突出位置，大力发展基础设施业务，优质发展房建地产业务，有序拓展新业务，注重治理体系建设、深耕三大区域市场、强化各项基础管理，促进中建六局转型发展步入新阶段。
　　会议同时明确2015年全局主要奋斗目标。
　　会议提出，全局2015年要抓好五项重点工作。一是着力目标兑现，实现转型跨越，二是着力成本管控，提升盈利能力，三是着力创新驱动，快速拉动转型，四是着力&两化&融合，助推管理升级，五是着力合规经营，降低运营风险。
　　会议还强调，为更好地适应新常态，就必须常态化地把基础工作抓好，常态化提升企业治理能力，常态化遵守营销底线管理规定，常态化坚持依法经营，常态化抓好&现金流&，常态化抓好安全质量管理，常态化执行股份公司经营策略和制度措施，常态化持续追求系统内多个第一。
　　会上，工程局总会计师陈思玲作了2014年度财务情况报告和2015年度财务预算说明；工程局纪委书记王俊作了2014年典型案件通报；局分管领导和二级单位负责人进行了述职；组织民主评议领导干部。会议还进行了表彰，签订了目标责任状，与会代表观看了项目管理专题片。
　　会议最后，孙立新作了总结讲话，就落实本次会议精神提出了几点要求，一是提高认识、统一思想，坚定做好企业转型升级工作的信心；二是理清思路，明确任务，创造性地做好2015年各项工作；三是转变作风、狠抓落实，确保2015年各项工作任务的圆满完成。（董莉）中建六局2013年宣传片：筑城·新大陆_中建六局吧_百度贴吧
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中建六局2013年宣传片：筑城·新大陆收藏
中国建筑第六工程局有限公司2013年宣传片，筑城·新大陆……
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或中建六局2016年安全防护工作推进会在津湾9号楼项目召开
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　　4月6日，中建六局2016年工程项目安全防护工作推进会在津湾9号楼项目召开，中建六局副总经理、安全总监吕晓刚，中建六局助理总经理、城建公司董事长尉家鑫，局工程部、商务部、安监部、工会（团委）及12家二级单位相关人员、安防制作商参加了本次会议。
　　与会人员观摩了津湾9号楼项目安全防护标准化实施情况，城建公司、两家安防制作商分别从标准、采购、使用、付款、调配等方面做示范交流。局安监部总经理蒋成龙做出了&两年时间、四个阶段&的安全防护标准化提升部署，推动中建六局安全防护标准化工作由重点项目提升至中建六局区域调配的统一管控模式。12家二级单位结合自身实际，确定了安防标准化的主责人、实施步骤和具体时间表。
　　吕晓刚指出，各单位要强化责任落实，分管领导作为责任人，计划、实施、标准都要切实详尽；中建六局总部各部门要做好支持、引导和监督，以标准化带动品牌化，助推中建六局市场开拓及业务转型。
　　针对二季度安全生产工作，吕晓刚强调，一是控制安全事故，实现零工亡；二是切实管控风险，重点项目、偏远小项目不放松，建立正常的预警机制；三是检查责任体系运行情况；四是通过树典型、找差距、全力推进安防工作；五是打造示范典型，凸显引领作用；六是组织安全月，做好活动策划与实施；七是积极对接政府协会，建立良好沟通机制，获取更多价值信息。最后，吕晓刚要求大家上下齐心、再接再厉，保证安全、保证履约、保证工程局品牌效应。}