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富士康死亡事件调查：1个企业与1个阶层矛盾
、7日连续发生的3起“坠楼”及“猝死”事件，至今原因不明，案情扑朔迷离。富士康旗下几十万名生产线工人，偶有突发事件，概率论上讲得通。但统计学规律同时也指出，3月份内3起员工跳楼重大死伤事件，4月上旬又是3起恶性死伤事件，企业或者深圳警方简单的一句“不属于刑事案件”，已很难让公众信服。强势、专制如富士康和郭台铭，“低调”如深圳公安局宝安分局，数月来始终未能向媒体敞开怀抱，“不接受采访”已成为口头禅；唯死伤者家属及媒体孜孜以求“真相”。继本报1854期《富士康真相》报道推出后，各界反响强烈，本报记者也在就此事继续追踪采访。同时，也期待知情人反馈更多线索，为了正向的舆论认知，为了正向的还原事实！一个企业与一个阶层的矛盾鸿飞千里，富士则康。这是富士康科技集团(下称“富士康”，在台湾亦称“鸿海科技集团”)最常用来形容自己企业愿景的一句话。但令人尴尬的是，数月来接二连三的员工“跳楼”死亡或重伤事件，让上述“愿景”更像是停留在口头和纸面上的“愿景”。“富士康的经验表明它的管理是能够带来效率的。其他企业理论上可以向它学习。但是，在员工构成不断变化的今天，这种管理模式遭遇了挑战。很重要的原因是员工的诉求与企业的管理产生了矛盾，”张沈伟告诉《中国经营报》记者，“这个矛盾现在表现为一个企业与一个阶层的矛盾。”张沈伟是中国三星经济研究院(下称“三星研究院”)战略组研究员。日，三星研究院通过调查撰写了一份名为《富士康的成长与管理模式》的报告(下称“模式报告”)，张沈伟是三名联合撰写研究员之一。军事化VS“90后”张沈伟所称的“一个企业”自然是指富士康，“一个阶层”则是富士康生产线上的数十万名普通工人。据该模式报告称，2007年时，富士康在中国大陆的员工有75万人之多；其中“75%具有中专左右学历，其年龄在16岁~24岁之间”。也就是说，富士康生产线的普通员工75%以上是“80后”，甚至是年龄更小的“90后”。而这样的员工主体对富士康过于强调军事化和执行效率的管理模式提出了重大“挑战”。已经发生的重大死伤事件中，刘兵21岁，孙丹勇25岁，郑鑫崧23岁，马向前19岁，李姓员工20多岁，刘姓湖南娄底员工23岁……“相对之前的员工，80后、90后可能本身面临的生活压力没有那么大。”张沈伟分析说，比如，改革开放早期的农民工，农村收入很低，富士康这样的工作机会对他们来说可以获得相对稳定的收入，养家糊口的压力让他们也比较容易服从，因而比较容易管理。但是，现在的80后农民工，温饱早已解决，父母也有收入，家庭的负担可能就没有以前那么重，他们不仅追求工资收入，还希望能有一定的休闲娱乐，对时尚新潮的城市生活同样有追求。“他们的需求中，除了工资外，还包括精神上的很多需求。”事实的确如此。在百度“富士康吧”，寻朋觅友、呼吁“改革”、“联合”甚至“罢工抗议”的帖子随处可见，富康人生活网等关涉富士康员工生活各方面的BBS社区亦有好几家。富士康的管理层似乎也注意到了员工工作之外的精神生活需求，通过企业内刊等加以调节。不过让人遗憾的是，截至本报发稿，该网站的“公司刊物”栏目中《鸿桥》杂志仅更新至2009年8月份的总第167期；而“通路服务”链接中的“活动资讯”(主要是推出的新产品)则已更新至日。而对于近期频发的“跳楼事件”，则无任何资料。以“快速反应”著称的富士康生产线，最需要的是可以按部就班、“乐此不疲”的机械、重复劳作。每日12小时、13天休息1天的“无休止”工作，工作中互相不讲话，按秒完成工站上一道道最简单的工序。(详细报道参见本报4月5日1854期《一名青工和富士康“机器”》)“我个人认为，80后、90后这些人本身是在相对开放平等的环境中成长起来。他们更加叛逆和独立，对于军事化的层级制，可能天生很反感。”张沈伟称。但军人出身的郭台铭，对富士康一直实行高压的军事化管理。在富士康，员工需要遵守保密纪律，一旦机密泄漏，肇事员工以及其所在部门的全体人员都可能受到处分。譬如，在索尼产品生产车间工作的工人如果进入任天堂产品的车间，立刻就会被开除。2009年7月，员工孙丹勇弄丢了一部生产线上的苹果样机，在遭遇富士康保安各种审讯、甚至搜查其云南老家之后，孙丹勇选择以“跳楼自杀”方式对公司的不信任进行“抗议”。针对富士康可能的潜在危机，张沈伟在模式报告中提出，富士康的底层员工中，存在极大的不满情绪；随着网络的普及和发展，该种不满情绪很容易通过网络、媒体为外界所知，并对富士康的企业形象产生负面影响。传导变形VS疏导缺位“对于一个像富士康这么大的企业来说，管理几十万人是一项很有挑战性的事。采取层级制的、军事化的制度可能是必须的。”张沈伟认为，这里面的核心在于，郭台铭讲究“独裁为公”，对中层奖罚分明，这是一个团队管理的正确策略。不过，独裁为公、长官第一的思想到了中层与底层员工之间就存在传导变形的问题。“高层是知道普通员工工作压力大的，2007年前后还特别设立了心理辅导室，但事实上，基本没发挥什么作用。”一位富士康生产线储备干部透露，他在富士康工作两年多，每天压力都很大，但从来没去过心理辅导室。来自《富士康科技集团2008年社会及环境责任年报》(下称SER)显示，富士康为员工设立的沟通渠道包括总裁信箱、员工热线、工会联合会3种方式，其中“员工热线”又包括员工权益质询、投诉申报、心理辅导3个项目。“集团员工热线受理来电主要包括劳动关系、工作环境、餐饮食宿、管理体制等方面。2008年度，龙华工厂一处正式立案的案件即有509件。”SER中显示。但以富士康龙华科技园员工约30万人推算，509起申诉，这一比率显然极低。另外，由于压力过大、台湾籍干部(即“台干”)和内地籍干部(即“内干”)待遇不一样等问题，也使员工跳槽不断增加。富士康曾自称，公司已经有400多名中层干部跳槽至竞争对手公司。来自台湾媒体的报道称，富士康是中国台湾地区薪酬待遇最好的IT企业之一，郭台铭为笼络其核心经理团队，除了给予丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都会获得相应的股权。每年富士康在中国台湾举行的年会上，郭台铭都会大手笔犒劳员工，压轴戏就是抽股票。2009年，富士康虽然增速放缓、利润降低，但2010年鸿海科技集团总计“抽奖”了市值高达5.24亿元的股票，创造千万富翁13人、百万富翁50人。但“内干”显然没有这么好的福气。“富士康在英国建厂，高管是当地人为主，而在内地，主要还是台湾人。”一位离开富士康的原课长称，郭台铭意识到了“台干”和“内干”的区别后，开始推行“138”激励政策，即针对服务公司时间达1年、3年、8年的核心干部员工执行奖金、补贴、住房等相关福利政策；工作满8年后的“内干”，可无偿获得公司补贴住房一套或等值的现金。但“内干”在公司管理团队的信任度、晋升空间以及股票期权的辐射度上，仍与“台干”相距甚远；更不要说底层员工。富士康的人力资源结构呈金字塔状，居于“塔尖”的高管层制定好战略，中层负责高效地分配和监督任务的实施与完成，底层员工则面临的是高度分解的、专业化的、重复性很强的高强度劳动任务。“在富士康工作，会‘混’很重要。能力一般不要紧，重要的是和主管领导搞好关系。”富士康前储备干部和已离职课长均对记者表明了在富士康生存的第一潜规则。“我个人认为，军队的严格等级是军队的使命性质决定的。不等级化、严格服从化，就可能影响战斗力，最后危及的是自己的生命。但是企业与员工只是商业利益关系，而且底层员工获得的利益是微不足道的，同时这个利益本身对于员工的重要性可能也在降低，这就使员工与企业的利益高度不一致。”张沈伟认，员工的诉求与企业的管理产生了矛盾，靠企业自身来解决，恐怕有很大难度。“我们应该研究政府在其中能够起到的作用。比如，户籍制度改革、员工职业培训、社会保障等等，都需要政府来做。”张沈伟说。员工“坠楼”与艰难的真相“对于坠楼案件的处理，说富士康搞信息封锁是不对的，富士康做得很公开，两次新闻发布会，所有目击证人都叫到现场来让记者发问——但他们不能证明另有隐情。”深圳一名采访过马向前死亡案的记者道出了关键。之后，富士康会将相关问题交由警方处理，警方态度是“经过勘查后排除他杀”，具体的勘查过程及案件细节，则秘而不宣。现在，申请信息公开，似乎成为马家的最后一招。日，马向前家属向深圳市公安局宝安分局递交了《提供马向前第一次、第二次尸检报告给家属的申请》和《“马向前非正常死亡不立案”提出立案复议申请》两份文件，要求提供第一次、第二次尸检报告给家属，以及要求撤消“深公宝不立字【号”不予立案通知书，请求刑事立案。“就算是政府信息公开，也不可能解释当前富士康频繁出现的‘坠楼’现象，因为企业的信息不公开。也正是这种保密制度泛化的结果，形成了监管的盲区。”关注此案的律师张仪告诉《中国经营报》记者。被“隔离”的家属富士康3月份发生的3起被公开的死伤事故，以及4月6、7两日连续发生的3起“坠楼”及“猝死”事件，至今原因不明，案情扑朔迷离。4月8日，《中国经营报》记者再次前往深圳市龙华及观澜进行了采访。当日下午3：00时许，在龙华人民医院，记者再次遇到了富士康员工田玉的父亲和堂兄。日上午8时许，富士康女工田玉从宿舍楼跳下“坠伤”，记者3月29日第一次见到她时，她正躺在龙华人民医院(下称“龙华医院”)ICU(Intensive Care Unit，重症加强护理病房)。其父亲田建党告诉记者，女儿已于4月7日做过手术，目前正在住院部外五科进行康复治疗。记者进去时，田玉紧闭双眼，身上已装有物理固定装置，生命体征状况尚好。“富士康一名姓宋的课长承诺说，医疗费他们会负担，到目前为止，也都是公司在承担医疗费。但田玉手术期间，公司的领导都没有过来。”田建党说，这让他觉得公司很没有人情味。更让田建党迷惑不解的是，事件发生半个多月了，公司没有安排人来说明前因后果，公安也没有进一步调查——“究竟因为什么而导致了这样的事情，仍然没有搞清楚。我们进不了工厂，甚至连田玉的厂牌、行李都没有见到过。”田建党希望等女儿意识清醒后，再慢慢将情况讲出来。像田建党这样迷惑的家属并非个案。4月8日晚上，记者辗转联系到3月29日“坠楼”死亡的刘志军的哥哥，对于刘志军的非正常死亡，家属也申请了尸检。期间，刘志军的哥哥也在旁边观看，他说，“比如体表皮肤上有伤痕，但这些问题法医都进行了解释，我们找不出可以推翻其结论的有力证据。暂时只能接受。”据刘志军的哥哥透露，刘志军的遗体4月9日进行火化，在此之前，富士康已经与家属达成了抚慰协议，不过，涉及到赔偿额等有关协议内容，刘志军的哥哥表示“不便透露”。泛化的保密制度除了家属不能获知内情，同一厂区的员工对“坠楼”事件也知之甚少。4月8日下午，《中国经营报》记者在富士康观澜科技园进行采访时，对于6、7日两天的坠楼事件，其工厂员工绝大多数表示不知情，许多人称“在车间上班，根本没法听说外面的情况”。在富士康观澜科技园的厂门上的巨幅电子显示屏上，时而亮出红色的“遵守职业道德，保守商业秘密”这句话。据了解，富士康与苹果签订的合同中一直都包括有保密条款，在协议签订后，苹果的管理人员还常常进行秘密的检查。这便是富士康实行全厂“信息戒严”制度的合理性依据。据记者了解，富士康厂区内的信息受到最大化控制，厂区内出现任何事件，现场都会迅速被“警卫”封锁，且不准员工围观。“上班时间是不准将头伸出窗外张望的，否则最严重的处罚可能就是被开除出厂。”富士康龙华厂区一名员工告诉记者。3月31日，本报《富士康真相》报道出来后，许多富士康员工一度通过评论跟帖方式，与记者取得了联系。但数日之后，记者试图通过电话联系一名目击过4月1日发生在富士康龙华工业区一起工伤事故(传言未获官方证实)的基层干部，该名不愿意透露姓名和所在部门的员工回复记者的话却是：“我有义务和责任为公司的一切进行保密。”而另一位组长级的女员工给记者的说法是：就像气象局一样，知道有飓风又能怎样，难道告知社会？那样就会引来更大的恐惧。富士康一名项目经理告诉《中国经营报》记者，员工坠楼一事与客户保密协议并无关系，保密协议一般是针对产品的。言下之意，将产品保密协议推衍到整个公司的各个角落，有矫枉过正之嫌。
[责任编辑：michelma]
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资深媒体人。
富士康内迁“后遗症”
　　国庆节期间爆发的数千人&停工&，让富士康郑州工厂再次引起各方关注。两年前，这一代工巨头将为苹果生产iPhone系列产品的生产线从深圳迁到河南，被看做是富士康内迁计划的重要布局之一。
　　据劳工组织&中国劳工观察&在10月6日发布的消息称，富士康郑州工厂部分工人因加班及质量控制标准过于严苛，导致约名员工&罢工&。
　　富士康集团随后在声明中表示，并不存在所谓&4000名员工罢工&事件，只是因不同部门间员工的沟通不畅，导致质量部门约有200余名质检员采取故意旷工的方式消极怠工。
　　10月9日，记者在富士康郑州厂区走访时发现，富士康内迁带来的&后遗症&更多在此次事件之外。
　　生活实在太单调
　　在富士康郑州工厂的10多万用工大军中，90后正在日益成为主力军。来自豫东开封的李瑞和来自商丘的王静虽然到富士康才7个多月，但已经成了这里的&老人&，前者20岁，后者19岁。
　　她们在富士康的工作是&品管&，即生产线上的制作过程检验。王静形容她们的工作，&每天就是在线上走来走去，看生产线上的工人有没有按照标准流程作业。&
　　一条生产线大概100多个工人，一般是两个品管负责督查。在今年3月份刚入厂的时候，王静觉得品管还是个不错的工作，在给爸妈打电话解释她的工作内容时，她还不无自豪地说，&人家干活，我看着，来回在生产线上巡视一下就行。&家人里觉得这工作还不错，&监督别人干活，挺好的。&
　　干了一段时间后，王静才发现这份工作并不那么好干，而且和她之前想象的也不一样。王静说她进富士康之前，预想着每天上8个小时的班，然后每周双休，周末可以想去哪儿玩就去哪儿玩。
　　但现实和她预想的有不小的差距，&说是上8个小时的班，实际每天都要加两个小时班，你得6点多就起床;你可以选择不加班，但没有全勤奖;之前也没想到从宿舍到厂区那么远，来了之后才发现还得坐车，既然来了，就坐吧;中午就一个小时的吃饭、休息时间，吃过饭就得进车间，吃饭慢了还有可能迟到;忙的时候一个月才休息一天。&说起不如意，王静可以列出一大串。
　　进富士康之前，她也没想到要上夜班，来之后是每个月轮换一次，上一个月夜班，上一个月白班。同白班一样，夜班也是10个小时，从晚上8点站到早上7点。&夜班可累、可累的，就算你什么都不做，你得睁着眼吧，确实瞌睡了，就去洗一把脸。&王静说。在富士康，加班、上夜班都是家常便饭，也并不是所有人都排斥加班。王静的一个同事这个月加了100个班，拿到了他入职富士康以来最高的4600元收入。
　　在王静看来，这样的生活实在太单调、无聊，&每天都是天不亮就起床，回去时候天已经黑了，整天就是上班、下班、睡觉，每天在那站10多个小时，下班后哪都不想去，就想赶紧回去休息。太没意思了!&王静说。
　　即便偶尔休息，这个厂区周边也实在没什么好玩的。富士康建厂之前，这里本是一片农田，富士康的出现就像从地里长出来的一样，除了工厂、宿舍基本没有什么配套设施。
　　设置在路边的一些简易房构成了服务这数万工人的主要场所。一位在路边摊吃饭的男性员工表示，富士康虽然在不断加工资，但加工资的速度，还赶不上周边物价上涨的速度。一年前刚来的时候，一个烧饼夹肉才2块钱，现在涨到了4块钱;以前4元钱一份的炒面现在都涨到了8块。如果加上抽烟，每个月吃饭、抽烟，就差不多花去了工资的三分之一。
　　除了物价涨得快之外，周边的环境也让工人们感到担忧。打架的、钱被抢的时有发生。王静说，每次路过宿舍区旁边一个没有路灯的小路都让她提心吊胆。
　　与为工人们提供基本的公共服务相比，当地政府更关注扩产、扩产、再扩产。富士康被看成了拉动当地增长的新增长极，即便在今年全国出口形势普遍不佳的背景下，在富士康的带动下，河南的出口额依然接近翻番。
　　在不断推高经济数字的冲动下，数万产业工人的生活需求被压缩到了最低。记者咨询富士康所在的郑州空港园区管委会办公室工作人员，他们也搞不清楚这里的公共服务该由哪里负责，他们更愿意谈的是厂房建设。
　　压力下的暴力
　　相比体力上的辛苦，王静说，每天都可能和生产线上工人发生的冲突，更让她一进车间都感到一种无形的压力。她不得不经常自我安慰，下班就好了。
　　作为品管，她的职责就是防止生产线上的工人不当操作，并记录下来上报给绩效考核部门。她的记录虽然不会对生产线上工人们产生直接影响，但会影响生产线线长的绩效，绩效和年终奖挂钩。
　　如果被她上报了不当操作记录，线长的年终奖受影响，&线长就会骂下面的干部，干部骂下面的员工，员工被骂后，压力被一级一级往下传。&王静说。不过，作为品管她也没办法。&如果在生产线上巡视10个小时，没记录一个问题，领导会觉得我们能力不行或者没认真工作，我们也会被领导骂。&王静说。
　　碰上理解的员工还好，碰上不理解的，不仅恶语相向，还要冒着被打的危险。经常被骂的基层员工甚至在某个时候就选择了用暴力来释放压力。&现在一些年纪小的，被骂得不爽，或线长说的难听了，就敢动手打自己线长。&王静说。她遇到的最严重一次是被生产线上六七个工人围攻，幸亏被周围的人拉开了。李瑞的情况则相对好一些，最严重的一次是被线上的工人围着骂，直到把她骂哭这些人才罢休。
　　但也有顶不住压力而崩溃的。9日中午，在富士康郑州厂区内，一位30多岁的男性员工在车间外抽完一支烟后忽然躺在地上大喊，&我是刘罗锅，我是刘罗锅&&&随后被赶来的120急救车拉走。有围观的员工感叹说，&又疯了一个。&
　　现在王静巡线就很小心，尽量平衡一些。如果她在一条线上转的次数多了，生产线上的线长就可能会认为你在找茬，如果她在一条生产线停留超过一分钟，线长就会过来问，&有啥事吗?&如果你还不走，那线长就开始撵人了，&你是巡线的，老站我们这干吗?&暴力威胁有时候会成为最后的手段。
　　王静就曾经遇到过一次，临近下班的时候，生产线上的工人想快点结束，就直接拿着产品跳过她的检查，要装箱。当王静上去阻止时，对方理直气壮地说，&你哪只眼看到我装箱了?你还想不想在这混了?&&我们属于不同的部门，他们当然管不了我们，但他可以下班打你。有的就是威胁一些，但有些人憨啦吧唧的，下班还真就打。&王静说。中秋以来加班的这几天，就有好几个品管被打，有在回家路上被打的，也有在车间现场被打的。
　　10月2日，一位品管部门的女干部在生产车间被打后，最终酿成了三天后的&停工&事件。王静和李瑞均参与其中。
　　富士康的管理难题
　　品管部门女干部被打后的第二天，王静和李瑞就听说了要在三天后停工的消息，但她们还不确定是否真的会发生。她们也在通过手机和QQ与其他车间的朋友沟通。
　　第二天，王静赶紧和其他品管部门的朋友联系，确认其他品管已经停工后，她也立即回到了宿舍。她觉得这个时候，大家要团结。不然，生产线上的工人以后会更嚣张，她们对人身安全的诉求也继续不会得到公司管理人员重视。
　　回到宿舍后，她所在品管线的线长给她打了多次电话，她干脆把手机调成了静音。直到下午，她收到公司发布的一条短信，&对大家反映的安全等相关问题，公司会调查核实后妥善处理，公司会采取措施确保大家在公司的安全。&并要求停工的员工在下午4点半之前返回岗位。
　　她和其他车间的品管联系后，得知一些品管已经开始回公司上班。于是，当她所在部门的领导下午再次打她手机时，她便接了电话。&别人都上班了，咱也别不接电话了。&王静说。
　　对于这次停工，王静回忆说，&蛮好玩的。&在她看来，对这次的打人事件，公司应该会处理好点，&之前是给2000多块钱就搞定了，现在恐怕不能这么轻易结束吧，怎么也得给个说法吧。&王静说。她的一个品管朋友在网上留言说，&感觉今天就像梦一样，以后会是个回忆的!&
　　富士康集团新闻发言人刘坤表示，这次出现的短暂停工，主要还是在沟通上，了解员工诉求上做得不好。从公司管理者的角度，他没有必要偏袒任何一方，只是如何防止单个的纠纷变成面上的问题，可能我们的管理人员做得还不够细致。
　　长期关注新生代农民工问题的北京大学社会学教授卢晖临认为，富士康迁到内地后降低了生产成本，但是没有意识到自己的根本问题，没有对管理制度做出变化，目前的半军事化管理不适应新生代农民工的特点，所以只要不从根本上改变管理制度、改善生产生活环境，现在出现的问题日后还会经常出现。(文中李瑞、王静为化名)
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富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。[1]
2016年2月，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。[2]
日，富士康表示，中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易。这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。[3]
据《华尔街日报》消息，8月18日上周四早上，一名31岁的男性工人在结束iPhone装配线的夜班工作之后，爬上富士康位于河南郑州的L03厂房顶楼，跳楼自杀。他在这里上班仅一个月时间。
富士康发展历史
富士康集团在台湾地区被称为。
1988年投资中国大陆，是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。
2011年，其额占中国大陆出口额总量5.8个百分点，连续9年雄踞大陆出口200强榜首。
2011年跃居《》全球企业500强第60位。
2012年进入全球企业前50强，位居第43位。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《》发布的全球信息技术公司100大排行榜（年排名第二），连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年（第371位）、2006年（第206位）、2007年（第154位）、2008年（第132位）、2009年（第109位）、2010年（第112位）、2011年（第60位）、2012年（第43位）、2013年（第30位）连续跻身《财富》世界500强。
多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家领导人肯定：、、、、、、等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
2013年跃居《》全球企业500强第30位。
富士康总裁
富士康总裁
，祖籍葛万村，日出生于板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业（下属最大科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产的旋钮。
1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2010美国《》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和建成两大资讯科技工业园。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。
富士康企业名誉
2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《》台湾1000大民营企业龙头。
2002入选美国《》评选的“亚洲之星”。
2011年富士康位居美国《》全球500强第60名。
2013年富士康位居美国《财富》全球500强第30名。
富士康全球布局
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
两地研发（Time to market）
“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。
三区设计制造（Time to volume）
“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。
全球组装交货（Time to money）
“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。
富士康企业规模
富士康大陆总部
深圳富士康龙华科技园
为了方便富士康逐年膨胀的出口通关需求，深圳市政府早年干脆把保税区建到富士康，朝阳门是政府为富士康专设的海关，经过朝阳门的货车，就等于是已经“通关出口”的外贸产品。[4]
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15，300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MITTechnology Review）中位居前列，而且是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。
也因这样，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并且成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！[5]
富士康大陆分部
1．郑州[6]
2．深圳鸿观科技园
8．淮安综合保税区
9．南京软件科技园
10．常熟厂区
11．杭州钱塘科技园
12．上海松江科技园
13．富士迈半导体精密工业（上海）有限公司
18．天津滨海
26．龙华科技园
29．河南南阳
30．重庆综合保税区A区
32．江苏光伏科技园
34.河南睢县[7]
35.山东菏泽
富士康成长历程
富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：
2009年 跃居《财富》全球500强第109名；
历年营业额
集团大陆厂区召开规模盛大的人才激励动员大会，人才本土化迈入快车道；
签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局；
重庆、成都，衡阳，长沙，惠州，郑州等产业基地开幕；
相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进；
2013年跃居《》全球500强第30名；
2012年跃居《财富》全球500强第43名；
2011年跃居《财富》全球500强第60名；
2010年跃居《财富》全球500强第112名；
2009年跃居《财富》全球500强第109名；
2008年跃居《财富》全球500强第132名；
浙江嘉善科技园、江苏常熟厂及俄罗斯圣彼得堡厂等基地开幕；
2007年跃居《财富》全球500强第154名；
2006年跃居《财富》全球500强第206名；
首次成为全球第一大相机模块代工厂；
2005年跻身《财富》全球500强，位居第371名
富士康国际控股有限公司（Foxconn International Holdings，FIH）在香港上市；
2004年集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂；
2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；
2002年荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
2001年荣登台湾民营制造业第一； 荣获S&P标准普尔BBB评等；北京科技园开幕；
2000年宣示开启机光电整合计划；
1998年首次入列美国商业周刊全球信息百强； 苏格兰厂设立【Foxteq（UK）LTD.】，国际化迈进快车道；
1997年高科技实验室完成建置；
1996年深圳龙华科技园开建； 个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳、准系统领域；
1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；
2011年制造商领导品牌富士康科技集团为ChannelWise Media评选为2011主板品牌第一名。
日下午消息，乐视网在京召开发布会，宣布与富士康科技集团达成战略合作，乐视TV超级电视。
日消息，富士康国际控股有限集团今日发布公告，宣布公司更名决议获得股东大会全票通过，该项决议建议将公司英文名称由“Foxconn International Holdings Limited”更改为“FIH Mobile Limited”，并采纳“富智康集团有限公司”为公司之正式中文名称。
2013年10月，富士康（Foxconn）获得了台湾新颁发的两张4G移动频谱牌照。这家以制造iPhone著称的集团正继续推进多元化发展，在核心的代工制造业务以外拓展新业务。[8]
富士康商业发展
富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。
富士康两大壁垒
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以、EMS及等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
富士康全球分布
富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过120万人，并全球共取得超过15，300件专利。
富士康事业群
CCPBG事业群（消费电子产品事业群 Consumer & Computer Products Business Group）—— 主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，全球最大的消费性电子产品研发制造商。
CCPBG的厂区分布：深圳，烟台，佛山，太原，南宁，昆山，南阳等地。
Chimei Innolux （Chimei Innolux Corporation）
CMMSG资讯系统整合与服务产品事业群（Component Module Move Service Group），2013年已与PCEBG合并为PCEBG事业群
CNSBG在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。
iDPBG 事业群（数位产品事业群 integrated Digital Product Business Group）
iDSBG 事业群（创新数位系统事业群innovation Digital System Business Group）
MIPBG 事业群（移动连接产品事业群Mobile Interconnection Products Business Group）
NWInG 事业群（网络连接产品事业群 Network Interconnection Business Group）
PCEBG 事业群（企业资讯系统产品事业群 Personal Computer & Enterprise Product Business Group）
SHZBG 事业群（鸿超准产品事业群 Super Precision Mechanical Business Group）
TMSBG 事业群（科技整合服务事业群 Technology Merging Services Business Group）
WLBG 事业群（无线通讯机构产品事业群 Wireless Business Group）
NCBG 事业群（通路事业群 Channel Business Group）
GDSBG 事业群（捷达世软件（深圳）有限公司 GDS Software（shenzhen）Co.，Ltd. ）
富士康企业文化
富士康企业标识
富士康LOGO
富士康标志设计直接由元素构成，标志设计大气不显粗俗，大海一样的蓝色更是体现出其企业的气魄。首先富士康的字母形式比较规整，更能体现出企业的制度是非常有条理的；就像是企业的发展一步一步稳步的发展至今。
富士康价值观
经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化；
负责任的文化；
团结合作且资源共享的文化；
有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
富士康经营理念
创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
富士康国际理念
在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才可以被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
富士康企业愿景
在对电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
富士康知识产权
富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
2010年，集团全球专利申请量15500件，核准量7050件。截至2010年底，集团全球专利申请已累计882000件，核准量达到39870件。年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名。
富士康事件动态
富士康员工跳楼事件
日早上，一名31岁的男性工人在结束iPhone装配线的夜班工作之后，爬上富士康位于河南郑州的L03厂房顶楼，跳楼自杀。他在这里上班仅一个月时间。[9]
微博网友“野夫刀”28日晚发布微博称，日到27日仅4天内，郑州富士康有两名员工跳楼。微博称24日身亡的男性员工死因不明，不少同事说是被殴打致死。 27号富鑫公寓9栋六楼跳下的23岁金姓女员工入职才半年。此前有媒体报道称，深圳富士康的一作业员因长期失眠便吃安眠药帮助睡眠。这一幕恰巧被工友看到，误以为他欲服药自杀。第二天，该员工收到了解聘通知书，称其威胁公司，扰乱公司正常管理。
4月27日晚，富士康郑州市航空港区，有名员工跳楼事件，事发现场处于富士康员工上班高峰期，我是上夜班的，我从2栋宿舍起来，去上班来到，途中发现很多员工在围观，当时员工们都在议论，有的说是，情感问题，还有说富士康最近的工作事情导致跳楼。　　日[3]晚间21时15分，成都高新公安分局官方微博发布消息，称“今天下午16：40，在富士康员工外租公寓发生一起高坠事故，一谢姓富士康员工经抢救无效死亡，具体原因正在调查中。”
日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生一名男性员工坠楼事故。据了解，该员工已经死亡。富士康科技集团(烟台)工业园工会确认了这一消息。 据富士康内部了解该坠楼男子系工作不到两月新员工，到底是意外坠楼还是跳楼一直是热议的事件。男子已经死亡，家属正在赶来，据了解坠楼发生在2012年烟台富士康A区23栋，时间是在六点左右，一位年轻的生命从四楼落下记者了解到该死者是在富士康CCPBG产品事业群CNP烤漆工作的一名男子，姓贾，公安部门到现场勘查排除了他杀的可能，具体死因正在调查。
日7时许，太原富士康一名女员工从D65楼跳下，当场殒命！此次跳楼事件距富士康总裁郭台铭在“富士康之星—2011优秀基层员工颁奖典礼”上高调宣称“员工是公司最大的财富”仅仅过了一个星期。据中新网24日视频报道称，该跳楼女孩名叫李蓉英，21岁，家乡位于山西省吕梁市方山县。报道称，富士康方面认为李容英是因为感情问题而自杀，和富士康关系不大。中新网随后也删除了这条报道。
日富士康又一员工坠楼身亡，年仅21岁。18日凌晨3时许，在深圳宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡。据死者家属介绍，死者年仅21岁。
日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇富士康菁英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。死者为男性，20岁左右，生前在富士康成都工厂工作。
日，富士康深圳园区一名23岁男性工人跳楼自杀。
日凌晨又有一位员工自杀，经查证，确有1名约20岁男性职工凌晨4时左右，在富士康鸿泰职工宿舍区，用割腕方案自杀。这名职工经送龙华人民医院紧急抢救后，已无生命危险。
日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。称日晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口，见到一男子倒于地上，现场已被封锁。
日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
日4时50分 富士康发生当年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。
日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。
日凌晨4时30分，富士康再现跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。
日下午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡。
日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，仍在医院治疗。
日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道，后被警方认定为“生前高坠死亡”。
日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤。
日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡。
日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。
日，重庆富士康 富康新城 员工宿舍一男性员工从十三楼跳下，当场死亡。
日，郑州航空港区天成公寓5栋401室发生一起跳楼事件，成为2014年第一起跳楼事件。
关于此系列事件更多最新动态，请参读词条“”。
日，富士康郑州厂区一名男性工人跳楼死亡。
日晚上8时，郑州富士康枣福公寓楼下发现一名女工的尸体。[10]
富士康太原员工群殴
太原市公安部门介绍，23日23时左右，富士康（太原）工业园区发生一起内部员工打架事件，造成10余人受伤。事件发生后，公安人员迅速赶到现场，制止了事态进一步发展。现场秩序已恢复正常。
富士康高层索贿被捕
日出版的台湾《壹周刊》以“郭台铭怒砍老臣、鸿海惊爆集体贪污”为题报道，旗下的表面组装技术（SMT）委员会高层，依靠手中持有的机台设备购买权，长期向索贿，之后被举报并遭内部调查。
日鸿海回应称，公司的确接到相关举报，相关事件交由大陆和台湾警方侦办，该案已经进入。另据鸿海9日晚间发布的一份电邮声明，其正在配合派驻该公司的执法人员工作，他们正与公司内部的审计团队一道，对有关富士康一些雇员收受供应链贿赂的指控展开调查。[11]
富士康富士康500万部iPhone遭退货
日，退回500万部手机，原因在于外观不符合标准或者是出现功能不良的问题。质量不合格的苹果手机总数甚至高达800万部。一经重新处理，鸿海就需要支付10亿~16亿元的额外成本。这意味着，2012年，鸿海iPhone代工的2/3的利润将付诸东流。[12]
日，因产品存在外观不符合标准等问题，富士康遭苹果公司退还500万部手机。
富士康学生军
2012年9月起，烟台市许多高职高专院校的学生突然涌进富士康（烟台）科技园。 从9月开始，烟台市政府要求各高职高专院校派学生去富士康实习。山东商务职业学院一位系主任说：所有烟台市高职高专院校都被市里下了“死任务”，最多的学校派去3000多学生。这些学生需要做流水线和物流方面的工作。加班成为常态。[13]
富士康厂妹事件
9月底，有媒体报道在深圳富士康工厂内存在兼职“厂妹”，这些年轻的女孩贩卖青春，换取并不算高的报酬。消息一出，富士康厂方立即公告驳斥。然而搜狐网调查发现，厂妹虽然只是个别现象，但确实存在。媒体的曝光或许让厂妹更为隐蔽，却未从根源上斩断这些桃色交易，也无助于释放那些被压抑的荷尔蒙。
对于那些远离家乡、收入低廉的女孩，大都市的诱惑无处不在；而对于那些日复一日守在生产线的男孩，性苦闷则如影随形。这已不单单是一家大工厂的麻烦，这些个案是90后打工者给相关部门和社会学家出的一道新命题。
富士康烟台发生械斗
日上午，据香港《苹果日报》报道，山东烟台富士康工厂中秋节（9月19日）发生集体殴斗。厂内大批来自贵州的工人，与山东籍的工人在宿舍区械斗。
日中秋节，在烟台富士康E区宿舍，两百多名贵州籍员工赤裸上身，手持钢管、棍子和砍刀，高喊“是山东人就打”，横扫了两栋宿舍楼。
山东籍员工纷纷拿起武器反击，双方数百人大火拼。随后赶来七辆警车，数十名警察、警卫束手无策，现场一片混乱。日星期六，双方再起冲突，宿舍、餐厅及网吧全都被砸。
到日为止，富士康科技在官方微博对烟台员工发生械斗进行了回应：11人轻微受伤，无人死亡。富士康官方表示，烟台当地党委、政府在第一时间成立了工作组处理此事，及时出警控制了局面。带头滋事人员已被处理。[14]
富士康学生实习生
日，据新闻报道，富士康承认，其山东烟台工厂存在学生实习生加班和上夜班的情况，违反公司的相关规定。
富士康并未披露该工厂的客户名，但据知情人士确认，其烟台工厂是负责为索尼生产产品。
富士康表示，学生是自愿参与该实习生项目的，实习生也拥有随时终止实习的权利，他们不可加班或者上夜班。
“对于有关我们的烟台园区的实习生项目问题，我们进行了内部调查，并发现是有几例我们的加班和夜班工作规定没有落实好的情况。”
“公司已经马上采取行动促使该工厂完全符合我们的规章制度。”该公司说，“这些行动包括强化学生实习生不得加班和上夜班的规定的执行，尽管这类工作是自愿性质的，并提醒所有的实习生他们拥有随时终止实习的权利。”[15]
富士康江西罢工
台湾鸿海集团在中国江西的下属企业新海洋精密组件（江西）有限公司日8时左右发生游行，大约1000名富士康的工人上街抗议和问题。部分工人被警方拘捕。员工曾于10日抗议工资太低、加薪不平衡、伙食差以及管理太过，但资方未满足诉求[16]
事情发生后，丰城市成立协调工作组，对该事情展开调查，进行现场疏导。截止上午11时30分左右，员工，厂区恢复秩序[16]
新海洋精密组件（江西）有限公司主要生产经营用于计算机及计算机接口设备、、便携式计算机、新型打印装置、手机及网络通讯设备、音像及影视设备以及游戏机的电子接插件、及线缆组件[16]
但现场参与人员则说，厂方要求工人派出代表参与协商，今天全部工人都没有上班。一位员工说公司所谓的“食宿补贴”是无中生有的事[16]
富士康班车事故
河南郑州富士康班车车祸已致7人死亡
日上午，郑州富士康班车车祸致3男4女死亡，伤者20余人，参与救援者称，现场惨烈。死者身份得到确认。记者从郑州市消防部门获悉，事故发生于郑州市商都路与博学路交叉口华丰物流园北侧。
8时47分救援人员赶到现场发现，两辆大巴车相撞，一辆侧翻，8人被压车下。经过抢救，1名被困在车下的女性乘客获救，7名乘客当场死亡，其中3男4女。[17]
富士康白血病事件
日，据英国《每日邮报》报道，富士康卷入一起“多名年轻员工疑似因厂区内有毒物质扎堆儿患上白血病”的案件，苹果公司、富士康、第三方劳工福利机构目前正在调查此事。
从2010年起，至少13名年龄在20岁左右的富士康深圳工厂员工病倒后被确诊患上白血病(leukaemia)，其中5名已经死亡，死亡员工中有一个工龄只有四个月。对此，医生表示，在这么小的年纪就患上血癌十分罕见。
患病员工家属以及一个劳工福利组织认为，员工患上白血病是厂区内用来清洁电子挡板的化学物质所致。他们还抱怨，员工被检查出患上白血病之后，就被工厂辞退了(dismissed)，工厂也不再支付医药费用。
并非集中群体性暴发
针对上述内容，富士康在昨天公布的声明中称为“不实报道”，并逐条对报道中的质疑作出了回应。
富士康表示，经调查，报道所涉及员工的发病时间段分布在2008年至2013年之间，并非文章表达的集中性群体性暴发。富士康称，我国白血病患者约为3-4人/10万人口，而2008年至2014年期间，其深圳园区平均员工数量约39万人，白血病平均年发病率远低于全国平均比例。
对于“如此年轻患上白血病十分罕见”的说法，富士康称有违常识，“在全球范围内，儿童、青年均为白血病高发群体，病毒、遗传、放射、化学毒物或药物均有可能导致白血病”。
富士康表示，经过核实，被诊断出患有白血病的员工广泛分布于不同客户不同产品线，其中包括产线管理人员及普通员工，分别承担着不同的岗位及职能，如维护、质量测试、组装等，并没有共通性，同时经初步调查，他们在工作中并没有与报道中提及的化学物质苯有直接接触的经历。
富士康称，“针对身患重病员工，除医疗保险救助外，集团还通过自保基金医疗报销、工会特困救助金等帮扶措施进行额外的人道主义救助。在治疗期之外，集团对报道涉及员工均提供了额外的人道主义救助，而绝非文中所提及的不管不问。”
富士康最后表示，该集团保留对《每日邮报》进一步法律追究的权利。[18-19]
对于“患病员工疑与富士康工厂有毒物质有关”这一指控，富士康则坚持认为，没有证据表明员工患病与其工作环境有关，而且工厂已经“多年”不用苯(benzene)和正己烷(n-hexane)了。[20]
关于日“深圳富士康4年13名员工患上白血病，5人已过世”的新闻报道，富士康科技集团15日发布声明，称报道不实，并表示“保留进一步法律追究的权利”。围绕这一事件，仍有多个疑团待解。
疑团1发病率是否真的很低
疑团2工作场所是否无毒
疑团3对员工救助是否到位[21]
针对以上疑团，富士康集团未给予回应。其媒体办公室一位工作人员17日下午在电话中表示，对于“白血病事件”，除上述富士康声明之外，不再单独接受媒体采访，若有进一步说明，将再次以公开声明方式发布。
富士康重庆罢工
日，全球最大的电子产品代工制造商鸿海精密在大陆的一家工厂逾1,000工人罢工，要求提高薪资和福利待遇。因惠普(Hewlett-Packard Co.)减少订单后，富士康“大幅”减少工人加班时间。富士康是鸿海精密在大陆的企业。
这家台资企业常受劳工纠纷困扰。劳工纠纷在中国日益成为一个紧张问题，纠纷通常因工人权益及待遇引发。批评人士称，工人利用罢工作为提高薪资、待遇和遣散费的手段。
鸿海精密拒绝立即置评。这是这家工厂2014年以来第二次与惠普相关的罢工。惠普也拒绝立即回应。[22]
富士康抵制康师傅
日消息，据香港《经济日报》报道，台湾顶新集团使用饲料油生产“正义香猪油”事件愈演愈烈，而两岸对其抵制不断升级，富士康已下令把顶新旗下的康师傅等产品逐出厂区。
富士康母公司鸿海集团发布公告称，基于集团员工健康，从发布公告之日起，顶新集团旗下相关产品全面预防性下架，全面抵制顶新集团旗下的康师傅以及德克士炸鸡。[23]
富士康改名富智康
号，富士康国际控股有限集团正式发布公告，采用“富智康集团有限公司”为正式中文名称。富士康国际是富士康科技的子公司，主营业务是手机代工。
董事会对外表示，改名的主因是若干政府、监管机构、媒体及财务分析师在提述富士康国际的时候，容易将它和母公司富士康科技产生混淆，因此建议更换一个更独特及清晰的识别名称。
但这明显不足以满足围观群众的好奇心。最流行的说法是，公司改名是因为原名埋藏血咒。子公司更名因此带上了一点儿唯心色彩。也许富士康真的希望能借更名重塑形象。营收刚刚创下了近10年最大跌幅，全球最大代工厂亟须摆脱跳楼事件负面信息对股价造成的影响。
作为富士康科技的子公司，富士康国际的目标是发展智能手机相关产品，并将之和智能电视、笔记本电脑相联系。要摘掉“血汗工厂”的帽子，强调“智慧”的科技转型可能是更名传递出的另一个信号。[24]
富士康违法加班事件
日 新京报讯：富士康等一些企业长期违法安排劳动者长
富士康长期违法安排加班致员工出现心理问题
时间加班，致使部分劳动者出现了焦虑、抑郁、情绪消沉等各种心理健康问题，导致过劳死或自杀现象时有发生[26-28]
郭军是在全总召开的新闻发布会上作上述表示的。他说，从目前我国劳动关系发展现状看，用人单位违反劳动法律侵害职工合法权益的案件事件还大量存在，下一步将加强对劳动违法行为的舆论监督，推行工会劳动法律监督意见书和建议书制度，建立重大典型违法案件曝光和公开谴责制度[29]
对于全总负责人的公开批评,富士康公司昨天作出了回应,在回应当中,富士康虽然承认自身确实存在不足,但更多的还是表达出对郭军说法的质疑。
富士康称,所有制造企业都面临如何处理员工加班问题的困扰。一方面,员工希望能够通过加班最大程度地提高自己的收入水平;另一方面,企业又要确保员工加班符合国家法律法规的规定,维护员工的合法权益。富士康表示,对员工加班问题一直都执行严格的系统管控政策。首先,不断提高员工基本薪资及加班补贴标准;其次,严格执行“六休一”(即每工作六天休息一天)政策,给予员工充裕的休息时间;同时,不断致力于提升工业自动化水平,努力让员工远离繁重、枯燥重复的工作岗位。
对于郭军表述中提到的因长期加班,部分劳动者出现各种心理健康问题导致过劳死或自杀现象,富士康并不认账,在回应中反击道“诸多专家学者及国家人社部、全国总工会等各级领导都曾到富士康调查、了解情况,并给予帮助解决问题。然而郭军先生从未来过富士康的任何一个园区,却抛出这样的因果关系,未免草率难以服人。”[30]
富士康发展动态
富士康最新报道
日消息，据路透社报道，苹果公司供应商富士康科技集团将斥资116亿台币（约合3.9亿美元）收购台湾移动电信运营商亚太电信股份，并以此扩大该公司于台湾正在蓬勃发展中的4G电信市场的业务。
富士康（在台湾股票市场的上市名称为鸿海精密工业股份有限公司）将通过私人配售的方式，以每股20台币的价格收购亚太电信5.829亿股票。这两家公司表示，计划在周二于证券交易所备案。
预计在此之后，亚太电信与富士康旗下的一个单位将通过换股方式合并，并在日刊发有关协议条款。
这一交易的出现恰逢富士康进军新领域之际，包括软件、云计算和4G服务。富士康暂时是世界上最大的电子产品合同制造商。
富士康此前曾获得部分台湾4G频谱的使用牌照，预计该公司将在2014年晚些时候开始提供服务。
富邦证券分析师亚瑟·廖（ArthurLiao）表示：“这笔交易肯定会让鸿海公司受益（因为他们开始向4G进军），虽然他们需要在进入这一市场7年后才能看到真正的利润。”
2014年5月，亚太电信已经表示，公司将很快决定是与富士康或是顶新国际（方便面生产商）合并。
富士康将通过其附属公司国碁电子（负责该公司未来的4G部署）收购亚太电信，之后，国碁电子将消失，合并后的新公司将以亚太电信的名义运营。[31]
富士康开发智能终端
据报道，日，富士康将携手运营商Mozilla推出一款的智能终端。分析师指出作为最大的生产厂商，富士康正寻求多元化转型，用以摆脱对苹果的依赖。
据报道，苹果已经将更多的订单转移至。之前苹果发布的2013年第一季度财报则显示，该季度净利润为95.5亿美元，同比下滑18%，首次下滑。
对于富士康来说，公司不得不承担苹果自身业绩下滑和订单转移带来的损失。业内分析认为，在这种情况下，富士康也开始寻求多元化改革，摆脱对苹果的过分依赖。
有分析认为，富士康作为全球最大的代工厂商，对成本的把控和大规模生产的管理拥有丰富的经验，对于走中低端路线的的手机产品，与富士康的合作将对火狐压低成本和价格提供帮助。
对于此次富士康和更多合作的细节并未曝光，新产品到底是平板还是智能手机还需要等到下周一才能揭晓。
富士康机器人之路
富士康为什么也选择机器人代工？
富士康在中国大陆拥有150万名工人，雇佣、员工自杀以及群体性斗殴事件消息频频传出，令公司备受困扰。使用机器人工作可以按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作，从而提高生产效率，降低成本以提高利润。此外，机器人没有情绪没有喜怒哀乐，它需要的只是电或者是汽油，如此正好解决了此前频发的员工事件的根源问题。
富士康机器人代工计划发展前景
郭台铭表示，希望到2012年底装配30万台械臂，到2014年装配100万台，要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。
富士康在大陆的一家工厂，已经引进了10000台机器装配工，2012年底预计会增加至20000台。
除了数量距所定目标还很遥远，这些机器人设备都只能用于简单和重复的任务，并不能进行任何的高精度作业，对于iPhone这种对精密度有着严苛要求的产品，这些机器人并不能胜任。
但机器人代工真的能解决富士康的历史遗留问题吗？
使用机器人并不是一劳永逸的方法，有两点原因：
1、资金问题。由于机器人所应用的工种不同，制造成本也有所区别，约在几万、几十万甚至几百万元不等。同时，使用期间的维护保养费用以及技术变革更新过程中所产生的成本，那也是无可估量的。
分析师预计，建立自动化工厂所需的资本相关年度开支至少需要21亿美元，甚至可能超过100亿美元，而富士康此前的资本开支一直维持在30亿美元左右。而且，郭台铭手头看上去并不充裕。由于大陆工人薪资上涨，2010年第二季度以来，富士康的一直呈下降趋势。
2、社会责任：虽然采用机器人代替人工操作，可以有效缓解员工矛盾问题，但也正如网友所说“郭台铭让机器人上岗了，看来就得让那些劳动力下岗，是准备让他们跳楼吗？”
引用分析师的话称，富士康推动生产自动化并不受到中国政府的欢迎，因为富士康相当稳定地创造了大量的岗位，为全国各地的人提供就业机会。
看来，将简单重复的繁重工作交给机器人，进而真正释放员工的主观能动性，提高员工归属感，或许才是富士康未来真正要做的事情。
富士康最牛电商
国家统计局对万家企业电子商务交易额的调查发现，在制造业企业中，富士康子公司富泰华在当年的电子商务交易额高达1746.31亿元，排名第一，成为中国最牛电商。[32]
富士康有意生产电池
有消息表示，位于台湾新竹的 Simplo 能为制造足够薄的电池，影响苹果超薄电池生产的问题已经得到解决。而根据国内媒体的报道，苹果公司最大的 OEM 富士康也计划进入电池生产领域，以获得更多苹果订单[33]
报道表示，富士康于安徽省的落地，被称为秘密的“重大项目”。但实际上，富士康项目已经在 7 月以官方的报告对外公开。省政府相关报告提到，“积极做好赴台招商成果跟踪服务工作，重点做好富士康等 100 个左右重大招商项目升级层面跟踪调度”[33]
富士康旗下台湾锂科科技股份有限公司已同安徽省安庆市经开区签约，将分期建设高分子聚合物电芯及电池组生产项目。此举表明，富士康已经下定决心，进入电池生产领域，为移动智能设备以及未来的电动汽车提供电池产品。
从安庆经开区招商局了解到的信息显示，该项目签约后，尚处于前期工程协调期。有信息显示，台湾锂科将在安庆经开区投资 20.9 亿元，用于项目研发和生产。
富士康总部迁址
富士康集团母公司鸿海集团新闻发言人刑治平称，鸿海未来的思维转向销售、市场，因此决定把中国大陆总部设在商业氛围最浓的上海，并称这是集团成立38年来的重要时刻。
鸿海于日发布公告称，预计营运中心大楼将在2015年竣工，上海营运中心的建筑面积约为5万平方米。上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能，但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。
富士康收购夏普
全球很大一部分iPhone由富士康组装。一位知情人士透露，日前富士康提议出价6250亿日元（约合53亿美元）收购陷入困境的日本电子制造商夏普公司。同时，夏普还将评估日本产业革新机构发出的竞购提议，后者是一只有政府背景的投资基金，报道称该基金出价可能会超过3000亿日元。据知情人士透露，富士康不打算换掉夏普的高层管理人员，以安抚担心国外收购的官员。而夏普及其债权人希望在2月4日前做出决定。[34]
富士康改善营运
继4月交出一份亏损年报后，富士康股票日前又被剔除出H股蓝筹行列。5月在香港的特别股东大会上，公司管理层表示，这给当日的股价表现打了一剂强心针。
在港股市场被摘蓝筹牌
日前，香港恒指公司在检讨季度数据时，将富士康剔除出蓝筹行列。
昨日，富士康在香港举行特别股东大会，富士康国际董事长兼行政总裁陈伟良表示，对于被剔出恒指成分股感到失望，但这也推动公司审视旗下的运营和资产，“富士康的重心仍是做好本业，相信在公司的盈利改善后，在适当的时机，恒指公司会再次审核富士康盈利状况，或再考虑将公司重新纳入。”
曾经是香港基金界宠儿的富士康被摘蓝筹牌，与4月上交的惨淡年报不无关系。其年报显示，2011年公司收入66.26亿美元，同比减少8.2%，而净利润亏损2.18亿美元，同比下降659%，这也是公司H股上市以来的首次年度亏损。
“管理层将最大程度地去改善营运，我们有信心，今年的业绩将会较去年有显著改善。”陈伟良表示。
这一表态给富士康的股价注入了一剂强心针，昨日，其收盘大涨11%，盘中更是冲高至13%。
业务重心转移至智能手机
在4月份的财报中，富士康表示传统手机代工业务举步维艰。“手机生态体系因新竞争对手的进入，导致市场急剧转变，传统手机厂家和该公司均面临严峻的挑战。
陈伟良表示，全球OEM品牌抢占市场份额日益激烈，令全球手机EMS市场举步维艰，并对公司产品造成价格压力。
富士康社会公益
富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去总共3000万元+员工4216万元=7216万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。
富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地政府合办“企业大学校”，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间。
富士康绿色经营
富士康积极履行企业社会与环境责任，倡导绿色经营。集团成立了许多环保机构，为响应国家的号召及满足国际客户的环保要求，围绕集团总裁郭台铭提出的“节能、减排、绿化、循环”环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。
为了提高员工的环保意识、号召全体员工参与环保，富士康向员工大力宣传环保知识，开展环保专题演讲、征文、漫画大赛及环保义工活动、环保交流大会、环保袋推行、创建绿色园区等诸多活动。
同时，富士康每年投入大量资金（仅2007年投资总额就逾1亿元人民币）用于园区绿化、排污减耗、废物回收等环保工作；在生产经营过程中，坚持将自主研发和国际引进相结合，利用最先进的科研技术力行环保，以保证产品对环境的影响完全符合国际标准。
为倡导节能，富士康成立集团节能委员会。为杜绝一切可能出现的能源浪费现象，强化全体员工的节能意识，该单位建立起切实有效的环保综合稽查制度。除此之外，富士康还在照明、供暖、通风等多个领域引进先进的节能技术，推广有效的节能措施，实现了单位能耗下降15%的目标。
减少工业“三废”的排放，是企业应尽的义务，是企业必须承担的社会责任。富士康积极响应国家环保政策，大力实行减排措施。富士康每年的废水、危险废弃物、电子垃圾回收处理都达到并超过国家法律法规的相应指标。
富士康不仅力争实现厂区工作生活环境的绿化，追求人与自然的和谐共处，还将绿化概念导入工业生产，要求在产品开发设计阶段实现环保生态化设计，保证产品绿色健康、无毒无害。
循环是富士康环保工作的一个重点。循环的最大特点是资源节约和废弃物循环利用，既以单位产出资源消耗减量化为手段，实现广义节能，又可以从源头和全过程预防污染产生，实现废弃物排放的最小化和无害化。
作为国际科技制造大厂，富士康一直秉承“防治污染、持续减废、提供符合环保产品、节约能源、保护地球、务实经营绿色企业”的环境政策，严格遵守环境保护法律法规和客户要求，将企业环境责任融入到企业文化和价值观当中，有效管控原料、制程、出货等各环节，并通过持续改善活动不断提升产品的质量，确保所提供的产品不含限制使用的物质，同时推动上游供应厂商向绿色供应链的转化。
富士康将成功完成RoHS、WEEE、EuP指令和无卤要求、REACH法规等挑战任务，并将其转化为发展的契机，提升企业的绿色竞争力。
富士康机器人工
富士康事件介绍
日，富士康科技集团总裁表示，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力，届时富士康的生产效率将大幅提高。
郭台铭说，富士康的员工总人数已经接近120万人，其中大陆员工超过100万人，仅深圳就超过40万，因此富士康将加快转型步伐。
郭台铭说，未来富士康将增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，取代工人。富士康有1万台机器人，2012年将达到30万台，3年后机器人的规模将达到100万台。这些机器人主要用在喷涂、焊接、装配等工序上。早在2006年，富士康就曾自主开发出“富士康深圳一号”机器人。[35]
富士康事件进展
富士康大陆地区新闻发言人刘坤透露，春节后，富士康在全国范围内暂停招工。据了解，富士康将加快机器人应用。[36]
富士康专家评论
劳动力市场有关专家认为，工业机器人相对中国劳动力主流尚不具备成本优势，替代现象主要发生在局部工种，而且总体上有利于提高劳动生产率，最终有利于扩大就业。
人力资源和社会保障部劳动科学研究所劳动力市场研究室主任张丽宾指出，类似富士康使用机器人这样的事件，对中国劳动力市场的影响是复杂的、综合性的。从短期看未必会形成突出的替代效应，从长期看则是正面的。
中国劳动关系学院公共管理系主任、劳动力市场研究所所长黄任民在接受本报采访时则认为，所谓以机器人代替工人还不现实。
富士康战略投资
日，富士康投资ROM开发商Cyanogen，尚不清楚富士康投资的具体数额。
富士康曾与诺基亚展开业务合作：在获得这家芬兰公司许可后，富士康推出了诺基亚品牌的N1 Android平板电脑，负责该产品硬件制造、销售和市场开发等。[37]
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