微软有意开拓日本这个高消费质优市场，同时也投入大量资源。为什么最终还是惨败？所以 Wesley Yin-Poole 说的有道理吗？ 相关链接：Why Xbox failed in Japan
謝邀。不過問題裡的文章太長了看不完，就直接寫自己的想法吧。1. Microsoft的品牌力量微軟在日本的地位還是做Windows的軟件廠商，做遊戲機？大家還是半信半疑的。加上之前的初代Xbox在PlayStation2的威力下完全不成功，大家也就對360沒太大的信心。而Sony就不一樣，大家都知道Sony是家電廠商，看到Walkman等成功的產品，當年Sony出遊戲機就沒在這方面受到太多的質疑。2. 360的硬件問題360的初代版存在了很多硬件問題：體積大而笨重，爆音，暴熱，還有最致命的Red Ring（硬件故障燈）。日本玩家很重視噪音問題（這在PC，Notebook上也一樣），360在這方面完全不符日本標準。而散熱不良造成機殼內的熱暴走，導致極高比例的Red Ring故障問題更是糟糕。這些問題在360發售後便大量發生而立刻傳開，在玩家之間造成了很不好的印象。另外360還有一個最致命的問題，就是沒使用藍光而是DVD作為遊戲儲存媒體。這個選擇影響到遊戲軟件的開發，我在下面再說。基本上，360所有的設計都是根據歐美國家的環境做的。微軟大概也沒想到日本人只能把遊戲機放在狹窄的櫃子裡，薄型輕量化，噪音，發熱等問題到現在360還是不如PlayStation3。最明顯的是Kinect，根本沒辦法在日本狹小的房間裡使用。微軟為了Kinect在日本花了大把宣傳費用，全部打水漂……。3. 無法得到日本主要遊戲廠商的青睞雖然Xbox的軟件開發環境和PC遊戲幾乎相同，讓PC遊戲能很容易的移植上去，但日本本來就不流行PC遊戲（買的好的也都是光榮的三國志，信長的野望系列），這個優勢很難在日本顯現。微軟也知道歐美遊戲不和日本市場胃口，必須要和日本遊戲廠商合作推出符合日本玩家喜好的遊戲，但是日本市場已經被稱霸十年的PlayStation牢牢抓緊，遊戲大廠都不願得罪Sony和任天堂而把最受歡迎的名作留起來，微軟能找到的緊密合作夥伴只有Tecmo等少數中堅廠商。遊戲大廠就算在360上推出遊戲，也大多是PlayStation3的移植版本（或是同時推出），知名遊戲的續篇，也都沒在360上獨家發售。遊戲的硬件和軟件是雞生蛋，蛋生雞的關係。主機硬件普及數不夠，遊戲廠商不願意提供軟件，而沒有好的遊戲軟件，主機就沒人買。但通常在發售初期，都是靠Killer Soft -- 能提升主機銷售的重量級遊戲作為起爆劑。任天堂的Super Famicom因FF4而爆發，初代PlayStation是靠FF7底定大勢。沒錯，在日本市場，Killer Soft就是RPG。RPG遊戲，特別是日本的RPG，是最吃容量的遊戲，因為通常裡面都要加上大量精美的過場動畫。而容量，是360最大的軟肋，因為使用的儲存媒體是DVD。Square當初宣布在初代PlayStation而不是任天堂的主機上發售FF7的原因，就是因為初代PlayStation使用CD-ROM，有充足的容量讓他們能做出想達成的遊戲視覺效果，而任天堂的主機沒有使用CD-ROM。同樣的理由，Square選擇了PlayStation3推出FF13，而FF13也讓PlayStation3終於站穩了腳步。這些原因，讓360的RPG遊戲Line-up非常淒慘。初期的Blue Dragon雖然（以當時的主機普及率而言）表現的不錯，但和Killer Soft的標準還差得很遠，沒能發揮讓主機普及的力量。之後的Star Ocean4也成績尚佳，但遊戲總共有3張DVD，玩家必須一面玩一面不停的交換DVD，造成很差的遊戲體驗。比PS3版晚了一年之後發售的360版FF13也是總共3張DVD，而且動畫的品質較PS3版明顯下降……。既然做不出 遊戲大賣＞主機暢銷＞更多遊戲發售 的良性循環，那就只有掉入 主機滯銷＞遊戲廠商不願推出遊戲＞主機更賣不出去 的惡性循環。360在日本市場已經出局了……。
&b&地球上几个主要的游戏市场都是开放的市场，而只有日本游戏市场本身特异性太强，而重要性又太低。&br&&br&日本市场的BT仅举一例即可说明：请看最后的配图——&br&&/b&&br&（在中国排除整个游戏机行业都属非法这个前提后，市场本身是没有倾向性的）&br&&br&其实微软过去在游戏业的资格还在SONY之上，MSX就是微软和ASCII牵头的，当时SONY也是加盟商，微软SONY都和任天堂合作过。起码日本玩家对微软不陌生。当然PS后的日本用户群已经与任天堂帝国时期完全不同了。&br&&b&如果说微软有什么先天的弱点，也就是“鬼畜”这个老外的身份了。&br&&br&&/b&也不独微软，所有外国游戏厂在日本都受歧视，印象中，除了俄罗斯方块，其他欧美游戏在日本就是PC宅和腐女的玩物，销量千万的美国游戏，在日本有30万就烧高香了，对此大家都觉得天经地义，美国人更是见怪不怪——不爽不要玩嘛。&br&&br&至于X360在日本的失败，其实完全就是个历史趋势的问题，&b&在微软开始入侵日本的时候，&/b&&b&日本仍然是世界游戏市场的核心，只是微软没有实力，而在微软有实力的时候，&/b&&b&日本已经加拉帕格斯化，没有征服的必要了。&/b&&br&&br&其实在最开始，微软还是想模仿SONY当年的做法，通过对SEGA或者NINTENDO的收购来获得经验，但那时大家火气壮，谈不拢就算了。XBOX出现时，全球游戏开发还是以日本公司为主，日本市场还是次要的，关键是日本公司要争取到。但是微软天时地利都没有。&br&&br&地利不说了，在歧视严重的日本市场客场作战。&br&天时，主要是进入时机不好，恰逢SONY势力最强大的时候，PS2已经入场多时，SQUARE早就入股了，FF从10到12都放预告了，微软还玩个蛋？四大流氓给了XBOX一堆原创，也算仁至义尽了，但是没FF注定完蛋。后期又冒出SE合并，PS2有恃无恐。&br&而且微软当时也是探路为主，不想在日美双线作战，积累点经验就算了。&br&&br&360时代，微软把原来的缺口都补上了，进场最早，砸钱拉来一堆日厂大作，还是独占的，RPG这边不光把小胡子拉来了，连SQUARE都加盟了。&br&360早期的阵容绝对华丽，CAP全部大作，NAM的山脊王牌传说，SEGA的VF，SE的FF11，脱裤魔和光荣。还有俩独占RPG大作。&br&首发人气也还可以，按照这个势头在日本混个老2肯定不成问题。&br&&br&结果人算不如天算，本世代恰好就是产业重心整个倒向美国的时期，而且变化极为剧烈。&br&厂商实力，日本现在除了CAP和KON，其他家的开发能力其实都是欧美的。SE是手游大厂，已经不会做RPG了。&br&市场份额，日本从仅次于美国直接掉到英国后面去了，而且掌机份额超过了家用机。&br&&b&于是微软面临的问题就是，到底是继续在一个高投入低产出的二流市场烧钱，还是把钱用到刀刃上，去欧美和SONY决战？&br&结论很明显。&/b&&br&&br&微软真正的危机不在市场上，而是在内部，鲍尔默从一开始就不喜欢游戏机，整天喊着就是盈利盈利盈利，其实09年的时候，360完全能够一鼓作气把PS3抛下，但微软就是放缓了步伐。其实如果不是SONY当时也在闹内乱，PS3现在的优势还会更明显一些。&br&&br&&b&其实SONY这边也放弃日本市场了，大量资源都投入都欧美那边，尤其是本土游戏开发统统砍掉，就留GT。SONY在老家的地位只是一种惯性而已。&/b&&br&&br&所以LZ问题的最终答案就是&br&&b&以SONY的实力，在欧美和微软打成平手很正常，而在微软已经放弃的日本，SONY什么都不用做就能守住家业。&/b&&br&&br&&br&付图一张，战争机器在日本的客户群体&br&&img data-rawheight=&2065& data-rawwidth=&440& src=&/3d157d2ee5fb_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/3d157d2ee5fb_r.jpg&&
地球上几个主要的游戏市场都是开放的市场，而只有日本游戏市场本身特异性太强，而重要性又太低。日本市场的BT仅举一例即可说明：请看最后的配图——（在中国排除整个游戏机行业都属非法这个前提后，市场本身是没有倾向性的）其实微软过去在游戏业的资格还在…
你要在大西北卖比萨饼跟卖肉夹馍的抢生意
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日本，台湾导读近年来，中国电商飞速发展，一直不断地有声音说门店大受冲击停业歇业，此外，零售业关门的现象也不断发生，但是，为什么亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治地位？为什么电商在日本几乎没有生存的空间？文/许小年 中欧国际工商学院经济与金融学教授今天让我来讲创新和互联网，我想还是从宏观经济谈起。为什么在这时候提创新的问题？因为中国经济走到了今天，不靠创新，已经走不下去了。虽然统计出来今年一季度、二季度的GDP全是7%，但电力指标、运输货运量的增长率和企业层面等各方面的情况都很清楚地告诉我们，经济正在滑入衰退。为什么会衰退？因为经过了多年的高速增长，经济内部所积累下的结构性问题到现在已经捂盖不住了，必须要由某种方式表现出来。表现在宏观上，增长速度放慢；在微观上，企业经营越来越困难。最大的泡沫在实体经济为什么会发生这样的情况？衰退的原因是过去透支了今天的经济景气。2008年在国际金融危机的冲击之下，中国的经济有个断崖式的下跌，虽然是外部冲击引起的，但也反映了中国经济的脆弱性。如果我们能利用2008年那个时机，在经济下跌的过程中，忍受痛苦，进行结构调整，产业升级换代，就不会有今天的困境。但是我们推出了“4万亿”的刺激计划，于是浪费了一次衰退，浪费了一次极好的调整机会。现在我们看到，今天调整的困难比2008年还要大。2009年“4万亿”执行的结果，使本来已严重的结构失衡更加的恶化，这表现在很多的传统制造业部门那时产能已经过剩，产品技术落后，在市场上找不到销路，急需更新换代。然而政府的巨量投资，又使这些落后的产能、落后的技术和产品得以苟延残喘，甚至继续扩张一直到今天。原来经济中的内在的增长动力减弱了，这个时候需要增强它的体质，我们非但没有消除导致虚弱的内部结构性弊病，反而是给它注射“强心针”，让落后产能继续膨胀。前两天见了一家民营钢铁厂，他们告诉我现在全国钢铁的生产能力大概在11亿-12亿吨，而全国的消费只有6亿-7亿吨，也就是说钢铁产能过剩30%-40%。这些过剩产能没有消除之前，钢价不会反弹，各家都在产能的压力下，低价在市场上销售钢铁。低价销售的结果是谁都没有利润，一些钢铁公司是靠着政府的救济在活着，其实早就应该倒掉了。它们不倒的话，那些效益高的钢铁公司也没有办法正常经营，因为价格被压的太低了。钢铁行业是传统制造业的一个代表，我们用新的产能泡沫去掩盖旧的产能泡沫，结果致使泡沫越来越大。资本市场有泡沫，但泡沫主要是在实体经济中，表现为过剩产能。由于中国经济增长长期依靠投资驱动，当出现过剩产能的时候，企业不敢投资了，依赖投资的增长就掉下来了，这是结构性扭曲持续到今天的一个必然结果。出路在哪里？去产能化。如果不把过剩的产能消除掉，价格起不来，企业经营会很困难，经济就会长期的在低位运行。所以去产能化是当前最紧迫的任务。这和2008年金融危机之后欧美经济的去杠杆化所面临的挑战是一样的。欧美发生金融危机的原因是过度借债，杠杆过高，把家庭和金融机构压垮了。要想经济恢复，必须把过高的杠杆率降下去。美国去杠杆化从2008年到去年2014年才基本结束。欧洲经济为什么现在还不行，因为它的去杠杆化没有认真地展开。我们有数据表明欧洲的杠杆率只是稍稍低于年，而美国的杠杆率已经回到了历史的平均水平。这也是欧美两个经济体的表现大相径庭的主要原因所在。同样对于中国来说，我们不仅要去杠杆，我们还要去产能。实际上去产能和去杠杆是一回事，实体经济中的过剩产能，对应的是银行的天量信贷，要不是银行放出那么多的贷款，也不会有今天这么多的过剩产能。实体经济要去产能，金融行业要去杠杆。如果说A股场外配资是个问题的话，那么和金融体系与政府体系中的坏账相比，那简直就是小菜一碟。A股配资总共有两、三万亿吧？我们金融体系的贷款余额是80多万亿，坏账率如果是10%，那么就是七、八万亿，而且有可能还不止。政府融资平台在执行4万亿过程中积累的债务，现在官方估计就有20万亿，这才是中国经济的大隐患。A股市场是政府制造的国家牛市，当风险逐渐显现的时候，又是政府去清理场外配资，把它打下去，暴跌之后，又是政府出来救市。尽管社会反响很大，其实A股市场只是中国经济中的一个小问题。大问题是政府负债，银行的坏账，实体经济中的过剩产能。过剩产能有多严重？各个行业不一样，据说水泥行业的过剩产能是60%以上。这些数字告诉我们，去杠杆的过程和去产能的过程可能会相当长，到底需要多少年？我也不知道，我想3年5年总是要的吧？各位对此要有充分的心理准备。在去产能和去杠杆的过程中，企业的首要任务不是说发展多快，要做多大，不是赚钱多少，而是活着，活下去就好办。宏观形势严峻，是不是我们就不干了呢？当然不是。在经济下行的过程中，价值才能显现。我喜欢熊市，不喜欢牛市，为什么？因为在牛市中，资产的价格都被高估，只有在熊市中，资产的公允价值才能够在市场上出现，就像巴菲特喜欢熊市一样。所以不要害怕熊市，不要害怕经济的下行和经济的调整，在调整的过程中，会出现大量的商业机会。为什么要在这个时候谈创新，谈创业，谈互联网？原因就在这里。三大机会：重组、升级、创业最近我除了上课以外，就在各地看企业。为什么现在企业看得比较多？因为宏观经济没得看了。而且我研究宏观经济，人家也不喜欢听。我去看基层，发现机会起码有这几个方面：一个是行业重组，行业重组的机会非常之多。我刚才说的钢铁行业，很多中小型的钢铁公司都要倒掉，这个时候是购并的好机会。但是现在购并的障碍在于地方政府的干预，所以我和政府说不要阻碍市场上的购并，不要阻碍企业的倒闭。企业不行了，地方政府首先想到的是税收和就业，他用各种各样的办法来挽救濒临死亡的企业。我对他们说，经济就像自然界，生老病死是自然现象。死的时候你要让它死，它不死，那些活着的也活不好。因为这些濒临死亡的企业是不惜一切代价获取现金流，把价格压得非常低，以至于那些好企业也活不下去。政府和经济学家的考虑不一样，由于地方政府的干预，好企业不敢去收购，因为收购的前提条件是不许裁员。这怎么可能呢？我去购并一个低效的企业，当然要裁剪冗员。地方政府说不许裁员，这就阻碍了行业重组的进行。如果不是地方政府阻碍的话，现在购并有很多机会。优秀的企业通过购并提高它的市场集中度，获得一定的定价的能力来改进它的利润率，实现经营状况的好转。这些市场份额比较集中的企业下一个要做的就是研发，推动升级换代。在行业分散的情况下，中小型企业没有做研发的力量。中国各行各业的一个特点就是太分散了，分散到了没有几家领军的企业能够做创新式的研发，所以市场集中度一定要提高，世界各国全都是这么走过来的。在上一世纪，汽车工业刚刚开始发展的时候，美国有200多家汽车公司，中国现在有1000多家，太分散了，分散到规模经济效益无法发挥，分散到每个企业都不可能做大规模的研发投入。在市场力量的驱动下，几十年间美国的200多家汽车公司最后变成了3家。中国工业的发展，也会走同样的道路，不断地集中，只有集中才有规模效益，只有集中才能有足够的资源进行研究与开发。我们上千家的汽车公司，要通过购并、通过行业重组来提高市场的集中度。再比如零售业，中国的全年的零售额是20多万亿，我们最大的零售公司不算京东，一年的销售额是多少？国有零售商1000多亿，但是不赚钱，赚钱的是民营的，最大的也不过500亿。而沃尔玛的年销售额是4800亿美元，和中国的500亿人民币怎么比啊？我们的传统行业过于分散，效率太低。这些问题在经济高速增长的时期无法解决，为什么？因为在高增长时谁都赚钱，中型的，小型的企业也赚钱，经济一慢下来，问题就暴露了。以零售业为例，为什么京东这样的电商在几年的时间里就成长为中国的第一大零售商？亚马逊干了这么多年，干不过沃尔玛，只是沃尔玛的五分之一，而京东在很短的时间里就超越了所有的零售商成为中国第一，因为传统零售商的效率太低。我说的是自营零售，不是淘宝天猫那样的销售平台。就是京东这个全国第一也不过1200亿人民币的销售额，和中国20万亿的零售额相比，微不足道。零售业一定会进行大规模的整合，钢铁行业，水泥行业都会进行大规模的整合，一些企业在衰退的时候倒掉，把市场份额让给那些有竞争力，有竞争优势的企业。在整合的过程中有多少机会？对于做投资的来说，机会是非常多的，我要有钱的话就想搞个购并基金，遗憾的是我没钱。第二个机会是传统企业的更新换代。我去年看了奔驰和宝马的生产线，车间里面没有几个工人，虽然还没有达到工业４.０的标准，顶多3.0、3.5，也已经相当好了。机器人到处都是，工位和工位之间的搬运全都是自动化，不用人工，车间内部全都连起来了，自动化程度很高。我们要做的，就是用新的技术去提高效率，不必硬把自己套进互联网思维，而是要思考如何运用这些新技术来提高企业的效率。我们一个校友是做缝纫机的，缝纫机整个行业今年上半年的销售额大概跌了20％，利润整个行业跌了60％，而他的企业销售额和去年基本持平，利润跌了大概不到10％。我问他为什么可以取得高于行业平均的成绩？他无非是把电脑装到了缝纫机上，用电控提高缝纫机的自动化程度。产品的升级，他早就开始做了，他说不做不行了，因为传统的缝纫工越来越难招。设想手工操作的缝纫机，手里捏着布，眼睛盯着针，一天紧紧张张8小时，现在谁愿意干这样的活儿？劳动力市场的形势迫使他提高缝纫机的自动化程度，你稍稍提升一点，就可以在市场上脱颖而出。不需要追求那些高大上的东西，一点一点地改进产品，一点一点地改进技术，这方面的空间是非常大的。又比如钢价的下跌迫使钢铁厂削减成本，回收炼钢的余热，因为相比国外，我们能源的成本还是高的，现在它可以做到能耗的８０％来自利用余热、余气的发电。所以经济下行并不可怕，倒逼企业研发，改进产品和技术，提高传统行业的效率。第三个机会就是创业。创业不是人人都能做的，不是大众之事，而是小众之事。互联网在中国之所以轰轰烈烈，以至于大市值互联网公司有一半在中国，为什么呢？有两个原因。第一是中国的传统行业效率低，给互联网公司留出了很大的空间。第二个原因就是政府管制少，进入相对自由。现在是一提创业必谈互联网，其实传统行业一样有创业机会，不一定非做“互联网+”，传统行业“+互联网”也可以啊。到底是“互联网+”还是“+互联网”，没有一定之规，要做具体分析，哪一个有效我就走哪一条路，并不存在着不可抗拒的历史趋势。我们可以找到很多的案例说明，“+互联网”比“互联网+”更有效。当然，搞互联网的可能不同意我这个观点。我不否认互联网是一个很有效的工具，但是互联网的作用是什么?必须要有自己的思考。互联网无非是一种更为快捷的传递信息的手段，有助于降低和消除信息的不对称。信息的不对称会产生交易成本，所以互联网的作用是提高信息的传播速度和传播量，降低信息不对称，从而降低交易成本。互联网的应用因此主要是在交易环节而不是在生产环节。至于生产环节效率的提高，我们仍然要靠传统的研发，在这个领域中，互联网帮不了你什么忙，能帮忙的是在交易环节上。目前我们所看到的，互联网用的最多的就是营销，减少交易中介，缩短交易链条，降低交易成本。新产品和新技术的开发和研究，还得走传统的老路子。所以对互联网，既不要排斥、轻视它，也不要产生恐慌情绪，而是要冷静地沉下心来分析自己行业的业务特征，有哪些是适合互联网上做的，有哪些是互联网没办法做的，我自己的优势到底在什么地方？我要不要上网，我怎么上网？要独立的思考。传统企业对互联网刚开始是漠视，当互联网冲击到自己的时候，很快就从冷漠变成了恐慌，又从恐慌变成了盲目的崇拜，以为我不上网就要死，没有那回事。很多传统企业向互联网投降，我觉得太早了，还没有认真抵抗呢，怎么就投降了？管制是创新的大敌我们不妨看看沃尔玛，沃尔玛做网上销售做了十几年，投资建自己的网站和电商仓库，沃尔玛在中国收购了仅次于京东的1号店，要发展他自己的网上销售。同时沃尔玛在调整自己的店面结构，下沉，逐渐减少大型的门店，增加中小型的社区店，这些社区店将来就是它电商的提货点和送货点。为什么亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治地位？为什么电商在日本几乎没有生存的空间？日本的电商如果想干的话，可能干不过遍地开花的便利店，便利店过两条街就是一个，电商无法和它们竞争。中国的电商发展快，一个原因是传统零售业实在太落后。落后也不必紧张，你也去上线，和电商过个招，谁赢谁输还不知道呢。你要分析电商优势，也要分析自己的优势，你要知道电商的劣势，也要知道自己的劣势，以己之长攻人之短，你就可以生存和发展。所以沃尔玛现在一方面是去做电商，另一方面改造传统业态。他这样搞起来，亚马逊有可能招架不住，将来亚马逊也许就不是电商公司了，把主业转向云计算了。要观察，不要慌，沉下心来仔细研究，决定今后往哪个方向走。创新、创业不光是电商一个行业，其他行业也有机会。互联网在中国搞得这么热闹，前面讲过，第二个原因是相对而言，互联网行业的管制最少，因此大量的资源和优秀的人才涌进这个行业。管制是创新的大敌。美国最近有一项了不起的创新，就是大家都知道页岩气开采技术，使液燃气的成本不断下降，带动全球的油价下跌，沙特的好日子结束了。中国页岩气储量巨大，我们为什么干不了啊？因为油气行业是国企垄断的，你进不去。我们互联网搞得这么热闹，其中一个很重要的原因，就是政府管制相对较少。这并不意味着，除了互联网以外，其他的行业就没有机会。要看到在经济下行的过程中，政府的改革措施反而是比经济上行的时候更到位。最近的取消审批权，最近上市的审批制改为注册制，都是进步。我对中国的资本市场向来评价不高，但给予新三板很高的评价，新三板是第一块没有审批制的。什么样的企业都可以上，只要有人愿意买。我认为这是一个很好的开端。我希望从新三板扩展到创业板，再到中小板和主板，都搞注册制就行了，别再审批了。取消发审委，企业只要满足了信息披露要求，全都可以上，市场交易就是周瑜打黄盖，愿打愿挨的事，你管那么多干什么？政府要做的唯一的事就是保证足够的信息披露，使得投资者可以判断这家企业的状况。经济形势不好，倒逼改革，最近政府出台的政策有些我觉得还不错。那种大而化之的战略，你不必去关注，有同学问：“教授，一路一带有什么机会？”我说那是国家的战略，和你有什么关系？你应该关心的是新三板，取消审批制之后我可以做什么。你可以帮助中小公司提高它的技术水平，扩大市场份额，然后拿到新三板去上市，这是很好的投资。希望大家更多关注微观层面上政策的变化，监管的变化，这些变化所带来的市场机会。来源：联商资讯淘真网简介淘真网作为移动O2O电商先锋，真品商城为会员集成中枢，以淘真店与淘真码为区域分销引擎，以真宝码为会员吸纳与裂变的流量池，以分利机制解决线上线下利益冲突问题。品牌商通过会员3秒开通我的小店和产品分销返利功能进行裂变式分销，让品牌商利润快速增长，覆盖线上线下全渠道。想了解淘真网如何帮助品牌商倍增客户，请猛戳阅读原文↓↓↓淘真网(tzb365)　
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