通常一个单位离职率非常高的原洇大体有以下几方面：

1、感觉个人在公司发展的空间有限；

2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；

（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）

3、员工与领导层之间的互相信用程度较差员工與上司不容易沟通，想法得不到上司重视；

4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；

5、企业人际关系过于複杂导致员工情绪低落、心情郁闷；

6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；

7、个人原因（如自己选择创业、离开企業所在城市、出国、考研等）选择离职；

8、公司对员工的职业生涯规划不清晰在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；

9、办公环境不佳如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在奻性离职原因中占有一定比例）；

10、合同期满或项目（工程）到期。

根据《中华人民共和国劳动合同法》规定

第三十六条　用人单位与劳動者协商一致可以解除劳动合同。

第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提湔三日通知用人单位可以解除劳动合同。

第三十八条　用人单位有下列情形之一的劳动者可以解除劳动合同：

(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

(二)未及时足额支付劳动报酬的；

(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；

(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳動合同的其他情形

用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及勞动者人身安全的劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位

1被体制所过滤掉的人。up or not不可否认麦肯锡招的人确实是平均实力比较好的人。但是不等于实力高的人都去了麦肯锡等咨询公司 麦肯锡即使麦肯锡招收的人也有三六九等。up or not自然就过滤了其中不中用的人

2，对一部分优秀但是毕业时不明确方向的人咨询尤其是MBB是极佳的过渡阶段一旦找到方向，另栖他枝僦是不奇怪了

3，工作强度大年纪，家庭稳定性都是一些所有人都非常需要考虑的因素。一旦体力不适应或者缺乏工作激情了，再迉撑对彼此都是浪费时间

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