EMS快递单号查询 - 中国邮政特快专递单号|EMS网点查询
邮政EMS单号由13位数字组成，一般开头和结尾2位是字母；中间的9位是数字(部分EMS单号50开头)，LP开头的不是邮政速递单号
中国邮政速递公司简介:自1980年开办全球邮政特快专递业务，简称EMS。EMS邮政速递一直秉承全速、全球、全心的服务理念，是中国速递服务行业最早的供应商，也是国内速递行业的最大运营商
目前EMS拥有国内覆盖最广的航空和陆路运输网络体系，经营服务包括全夜航、次晨达、次日递、E邮宝等系列
CopyRight & 邮政速递单号查询 粤ICP备号-7来自子话题：
王思聪很聪明，懂得站在广大“屌丝”的角度去看待问题，去说话，拉近基础数量极其庞大的广大老百姓，年轻人与他的关系，为万达品牌的推广助了很大的力度，他这种虽然看起来愣头青，不成熟，其实看问题比谁都清楚，比谁都淡定。&br&所以他是富二代里最屌丝的 屌丝里面最富的 没有屌丝的命 还非要得屌丝的病。
王思聪很聪明，懂得站在广大“屌丝”的角度去看待问题，去说话，拉近基础数量极其庞大的广大老百姓，年轻人与他的关系，为万达品牌的推广助了很大的力度，他这种虽然看起来愣头青，不成熟，其实看问题比谁都清楚，比谁都淡定。所以他是富二代里最屌丝的 屌…
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我的观点：：：我昨晚之所以写那么多主要是因为失眠无聊并不是想评论的这个logo，logo本身枯燥乏味没有什么亮点。如果说为了让我们说几句而这样干设计，ok，你的目的达到了。&br&&i&我们不能仅仅为了让别人记住就没底线的“标新立异”：如果罗用一坨“滴。。。芒音”做logo也许会有更多人说他bold，更容易记住。：：：&/i&&br&&br&&b&1、标志在商业运营过程中中不扮演决定性的角色&/b&&br&&b&2、标志是识别系统中最主要的部分&/b&&br&&b&3、标志设计中的细节为极限状况下的识别服务。&/b&&br&&b&4、标志的设计代表了决策者的审美取向&/b&&br&&b&5、没有完美的标志&/b&&br&放松点，一款标志其实不能决定什么，没必要痛哭流涕的以为来了救世主也没必要就此否定S.OS有多优秀。&br&&i&&br&&/i&&br&&i&图多耗流量，你可以直接看完提纲离开。&/i&&br&---------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&从成功案例来简单谈谈&br&&b&1、标志在商业运营过程中中不扮演决定性的角色&/b&&br&Jobs回归apple后的计划招聘全球最牛逼的设计师来打造新的王国级别产品，瞄准了法拉利之类的公司准备挖角，后来却发现了内部的设计师ive，一个踌躇满志一个郁郁不得志却一拍即合创造了划时代的产品。扯这些与标志无关的话是想说明：重新设计标志对apple今天的成功没有决定性的意义，他的意义在于新的标志表明apple要开始一个新的时代。&br&仔细观察就会发现，从Apple繁复的手绘体logo到咬了一口的彩条logo再到灰色平面以及后来的水晶、金属立体无不是准确的契合了公司产品的视觉特性和审美。&br&纵观巨头公司的rebrand行动无不是响应了时代变迁和企业定位的变迁，logo是企业行动的标签。&br&最近几年的rebrand案例可以移步到&a href=&///?target=http%3A//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&REBRAND - Worldwide leading brand transformation and rebranding resource&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&关于标志和设计师的观点可以参见台湾设计师包益民在TED的分享：&br&&a href=&///?target=http%3A///v_show/id_XMTg2NDU1MDI4.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&包益民在TED上的演讲--A New Measure for Designers&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &b&&br&&/b&&br&&b&2、标志是识别系统中最主要的部分&/b&&br&不赘述&br&&b&3、标志设计中的细节为极限状况下的识别服务。&/b&&br&1984年Apple花大价钱雇佣Landor升级了logo，Landor没有重新设计logo，而是在原来的基础上做出了令人钦佩的调整：&br&（1）、叶子和果子的距离关系，事关缩小后的识别。&br&（2）、色条的比例&br&（3）、色彩的比例,apple将网络作为战略高度的意义加入Pc，标志不能再停留在纸质时代，因此Landor将色彩调整的更加适合网络时代即更适合显示器的色彩模式。&br&（4）、线条的流畅和美感，非常微妙。&br&提一句：最近网上流传的一张apple logo的“黄金比例”真是bull shit！仔细对比就会发现黄金比例稿比官方设计“宽一些”。&br&把一个简单的事情说复杂了真是设计师的失败，加上很多辅助线的黑白稿是“手绘时代”的需求，为了适应将logo手绘扩大到一面墙的时候而设置的一些标注，今天矢量标志理论上你放大到月球也没问题。呵呵了&br&细节的作用在图片里面。&img src=&/e91d044c0e7bab988a4f4_b.jpg& data-rawwidth=&1541& data-rawheight=&3611& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1541& data-original=&/e91d044c0e7bab988a4f4_r.jpg&&&br&&b&4、标志的设计代表了决策者的审美取向&/b&&br&呵呵，美是一种微妙的个人感受。优雅、狂放、文艺范、工业感、科技感等等都可以有认同的人群，美感是这群人的共同的关于美的感受。&img src=&/0cdedbb24def_b.jpg& data-rawwidth=&1541& data-rawheight=&3611& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1541& data-original=&/0cdedbb24def_r.jpg&&&br&&b&5、没有完美的标志&/b&&br&也许我选择Apple做参照物标准实在是太高了，但是勇于面对现实是进步的第一步。&br&放松点，一款标志其实不能决定什么，没必要痛哭流涕的以为来了救世主也没必要就此否定S.OS有多优秀。&br&&a href=&///?target=http%3A///gp/product//%3Ftag%3Ddexigner-20& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Logo Life: Life Histories of 100 Famous Logos: Ron van der Vlugt: 5: : Books&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&b&&br&&/b&&br&&a href=&///?target=https%3A///search%3Fclient%3Dsafari%26rls%3Den%26q%3Dlogo%2Bhistory%26oe%3DUTF-8%26um%3D1%26ie%3DUTF-8%26hl%3Den%26tbm%3Disch%26source%3Dog%26sa%3DN%26tab%3Dwi%26ei%3DQmwmUfjuHuzTmAW-jIHQBw%26biw%3D1360%26bih%3D1323%26sei%3DRGwmUYC4OMfYmAWPzYCIBg& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&logo history&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－&br&我昨晚之所以写那么多主要是因为失眠无聊并不是想评论的这个logo，logo本身枯燥乏味没有什么亮点。&br&&i&我们不能仅仅为了让别人记住就没底线的“标新立异”：如果罗用一坨屎做logo会有更多人说她bold，更容易记住。&/i&&i&&br&&/i&－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－&br&标志中的字体基于：SignaNormal-light&br&&br&说到这款字体 &a href=&///?target=https%3A///fonts/signa& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&FF Signa fonts&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，我是很喜欢，私下表示我电脑装了这个字体的套装。尤其是小写字母g在sans字体里面我很喜欢这一个。&img src=&/1ee5ec1ff12_b.jpg& data-rawwidth=&921& data-rawheight=&460& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&921& data-original=&/1ee5ec1ff12_r.jpg&&2002年被授予丹麦设计奖字体类最佳的时候有一句评语写道：The digitised version is very well done and works regardless of screen type这是一款专门为显示器做过优化的字体，尤其是小的screen需要更小的字号。&br&设计师&a href=&///?target=http%3A//www.osgrafik.dk/TYPO_01_Intro_Signa.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Ole S?ndergaard&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&img src=&/afc05c263af4a838f34b5_b.jpg& data-rawwidth=&328& data-rawheight=&328& class=&content_image& width=&328&&&br&&img src=&/8eec3c00ec5e3b9bea08_b.jpg& data-rawwidth=&676& data-rawheight=&676& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&676& data-original=&/8eec3c00ec5e3b9bea08_r.jpg&&&img src=&/ab7be01f63_b.jpg& data-rawwidth=&676& data-rawheight=&576& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&676& data-original=&/ab7be01f63_r.jpg&&&br&&br&锤子设计中的所有字母都做了调整，私下以为是为了避免版权纷争，因为&b&&u&&i&改的莫名其妙&/i&&/u&&/b&。
我的观点：：：我昨晚之所以写那么多主要是因为失眠无聊并不是想评论的这个logo，logo本身枯燥乏味没有什么亮点。如果说为了让我们说几句而这样干设计，ok，你的目的达到了。我们不能仅仅为了让别人记住就没底线的“标新立异”：如果罗用一坨“滴。。。芒音…
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=,=&br&&br&正常事儿。&br&&br&一个年龄段有一个年龄段的理解能力，也就会选择相应的读物。&br&&br&如果你现在不会去读这种东西：&br&&br&&img data-rawheight=&480& data-rawwidth=&480& src=&/c274cf58051c0bbebf52c15cd752d3ae_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/c274cf58051c0bbebf52c15cd752d3ae_r.jpg&&&br&那你应该也不会再去读郭敬明和韩寒了。&br&&br&我到不会说是因为智商高了有逻辑能力了，这么直白的话。&br&&br&委婉的说，就是因为你长大了呗。&br&&br&虽然文艺作品自有其感染力，成年人也会热衷少年向作品，但那时候更多看的是情怀。&br&&br&再说句大实话啊，青春期时候人类大脑还没发育完全呢……&br&&br&.
=,=正常事儿。一个年龄段有一个年龄段的理解能力，也就会选择相应的读物。如果你现在不会去读这种东西：那你应该也不会再去读郭敬明和韩寒了。我到不会说是因为智商高了有逻辑能力了，这么直白的话。委婉的说，就是因为你长大了呗。虽然文艺作品自有其感染…
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不想去逐条逐条分析目前排名第一的答案的逻辑硬伤和事实，手机打字太累。&br&我不小心（人总会瞎眼何况视力不好）在他的评论说“&b&锤子用了苹果从来没设计过手机的老团队抄了苹果几年前的经典设计居然在你的打分里面就能仅次于苹果而已等等&/b&&就不小心获得了70几个赞。&br&刚才我看了下：他题下的评论反对他的观点的高赞评论，都被删除了。&br&这也是为什么一开始我会来答题的原因。&br&&b&好的辩论方式就是把反对意见的评论都删除么？拉黑+删除评论&/b&&b&真的不是在向某孙致敬？&/b&&br&===========正面回应=======&br&排名第一的某个答案说&b&&锤子的设计仅次于苹果……对其他品牌有较大优势&&/b&，原来仅仅是抄了个ip4的拟物UI和双面玻璃外观，就可以仅次于苹果了……&br&请排名第一的答主正面回答这个问题：&br&&b&锤子T1真的是有设计的？比如哪些细节？&/b&&br&&br&除了营销，在他的打分里面锤子是国内前几名的水平了。而且最低分除了一个C都是B，，也就是锤子同学的得分区间是80-100，而且他还很害羞地说：同学们，你们看，我给锤子同学打了好几个80呢，都在所有品牌中都并列排名最后一位了…我怎么会是锤粉呢…&br&问题是：&b&你的倒数第一，居然是和国内几家一线厂商并列的。&/b&&br&&b&锤子T1和联想华为小米魅族oppo等国内一线准一线品牌的鸿沟，是巨大的，是不可逾越的。&/b&&br&&br&渣想的设计再差，现在有的手机厂商拿金属说事，全金属机身对天线射频的要求很高，可是一年多前，渣想就做出了K900，全金属机身，大气惊艳，虽然使用非主流处理器销量堪忧，但现在多少手机厂商也未必做得出来，而渣想的很多中低端机型都用上了金属机身，且可换电池。要知道，几年后，小米4才用了金属边框。渣想能成为全球前几的手机厂商（不算moto也是），并非浪得虚名。联想在硬件方面上是国内数一数二的。但软件、营销是软肋，且渣想低端手机的品控影响了品牌形象，战略层仍然不够重视，集团内部资源倾斜也不够。&br&某为的设计再差，也还有P6、P7这样的明星机型，就外型上都获得不少奖项，至今每月销量数十万上百万真的不是设计溢价？至于荣耀6，堪比同期高通三星旗舰CPU的麒麟920真的不能加分么？（GPU略渣）某为在安卓上，前几年还有不少明星机型。&br&小米的miui真的不是小米的优势所在么？小米4补上了小米3上设计这块短板后，销量口碑双丰收。要知道，前三的市场地位不是充话费送的，而是靠产品和口碑积累的。&br&至于oppo，就产品来说，快速充电和熄屏手势真的不是加分点？根据我亲身体验，find7的快速充电非常实用且非常好用，充电二十几分钟就能从5%冲到55%，这个真的不是重大亮点？至于vivo这样细分市场的手机，对于发烧友来说，也还是相当实用的。&br&锤子T1和国内一线品牌在手机产品上的鸿沟，远比国内一线品牌到三星的鸿沟深。不信，你让锤子做一个K900那样的全金属机身试试？K900已经是联想一年多前发布的产品了，华为的p6当时也还有最薄手机的虚名在身。&br&三星我就举出一个例子：S4，在相当短的时间内，就在相当薄的机身，在相当窄的边框的前提下，做出了可换电池、可扩内存卡的顶配旗舰，且S4还在不同地区有不同配置不同网络制式的版本，这设计实力和他全球第二的市场地位非常相配，更不要说三星在安卓历史上大把的明星机型。此外，三星的机海战术，难道不是其强大的设计实力的体现？的确，三星的未来堪忧，我也认为三星会日渐式微，可是拿锤子来侮辱三星，就算是棒子，也过了。&br&&br&锤子T1想要成为排名第一的答主眼中的锤子，也就仅仅需要出现一个乔布斯这样的前瞻性好的掌舵人，几个产品方向把控的牛人、和一只具有丰富经验的设计团队方能达到。&br&而这丰富经验四个字，可能是锤子手机团队永远没法完成的，我不看好他们能把T2做好，再失败一次，这个团队只有一个结果：再见。&br&&b&而古龙先生说：再见的意思，很多时候就是再也不见了。&/b&&br&&br&=========回应2=========&br&1、团队的水平不仅仅是说团队的上限，也要说他们的下限和稳定输出。&br&2、某孙，也是这支手机团队的一部分。&br&3、锤子设计了哪些值得称道的细节？如果说设计上直逼苹果，怎么也得有点原创设计吧？&br&4、设计上胜过小米魅族的锤子T1（我也不知道是谁说的），&b&销量现在也不小心接近了小米魅族的零头&/b&。如果这不是因为产品水平低下，品控堪忧还能是因为什么？原来那是因为锤子被黑得深沉？&br&5、苹果逼迫消费者换卡，那是建立在苹果强势的产品下的，苹果也不向运营商妥协，比如运营商渠道也不预装软件等。&br&至于锤子嘛，那么问题来了，&b&学乔布斯到底哪家强？&/b&&br&6、有争议的设计？呵呵，原来我委婉一点说话是不对的，那么我直接一点说吧，锤子的设计很差。&br&他们没有获得消费者的芳心，他们也没有获得专业人士的认可；他们高估了自己的行业推动力，谷歌和苹果可以推动UI风格向拟物发展，也可以推动ui向扁平化风格发展，可是锤子画几个图标，做几个动画，指望广大的软件开发商为你专门优化，某孙的脸没有这么大。&br&锤子的设计是拍脑袋设计，罗某人觉得他的爱好就是消费者的爱好，他的审美就是消费者的审美，&br&iPhone4以前的苹果，领先安卓的差距是巨大的，这也是苹果任性的理由。&br&现在，苹果对安卓的领先优势越来越小了，苹果也就没有那么任性了，比如屏幕跟上主流尺寸等都是在向消费者妥协。&br&7、某孙。&br&作为一个男人：自己说的话自己认。不然那岂不是变成为温室效应做贡献了么？虽然大家都叫某人为公孙玉龙，可我是一个羞涩的人啊，岂不是就只好叫某孙了，想到后辈居然是一个中年胖子，使得身体近况堪忧的我略感不适和恶心，但也还是可以忍受的。&br&&br&最后我说点题外话&br&&b&国产手机在五年内，必将一统国内市场。&/b&&br&&br&&br&原因有以下几点：&br&1、成本控制得力，中国的制造业比起国外企业拥有不少优势。&br&2、前期技术差距太大的时候，国产厂商技术积累不足，和三星苹果之类的巨头相比竞争力不足，但现在，高通、联发科等芯片厂商推出了完整的解决方案，技术上存在的问题减少，给并不注重产权保护的国内市场提供了契机。&br&3、三星、苹果等国外巨头在手机上的创新越来越少，缺少大幅度提升用户体验和市场地位的产品，无法把国产厂商的产品从市场上抛离。&br&&br&如果国产手机厂商能够抓住这个机会，崛起并成为可以与三星并列的新巨头大有可能，一如通信领域的华为。&br&&b&至于锤子，他的产品能够被多一点的小众用户接受并生存下去，就是他最好的归宿了。&/b&&br&&b&侥幸心理，是成功之大敌。&/b&&br&&b&如果罗永浩仍然不肯支付解约金，仍然用这支实力堪忧，工作态度不端正的团队来做T2，他的结果，是可以预期的。&/b&&br&想必，他们可以收获宝贵的经验教训。&br&&b&==========================================================&/b&&br&下面是原来的回答：&br&&b&锤子之所以落到这般田地，根本原因就是因为锤子T1这款手机太差。&/b&&br&&b&T1这款产品是手机行业的耻辱。&/b&&br&=================锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅===================&br&1、设计团队&br&凭什么让用户大爷用螺丝刀换sim卡？用B站的话来说就是“真当自己大小姐？”&br&正面三实体按键真的是用智商在设计的？即使是三实体按键，为什么不分家？现在的三个按键按下不回弹，按一个粘别着旁边的按键一起按下真的不是设计团队的锅？两年前的安卓手机正面都是三个甚至四个实体按键，为什么就没有这么多问题？甚至是，诺基亚原来也经常用这个三按键并排设计，诺基亚为什么就不会爆发出这么多问题？&br&那个摄像头如果有进灰要拆后盖擦拭的设计真的没问题？背面太滑真的没问题？把测光放到听筒里面造成自动亮度成摆设真的没问题？&br&……等等&br&锤子T1的设计团队吸收与“整合”了众多手机的优点，iPhone4（S）的外形得到了很好地放大，ios老版本的UI风格也得到了沿袭。在这个基础上，他们也不是完全没有创新，而是巧妙地地夹带了一些私货，现500强企业某为在当年借鉴思科的时候连bug都完美copy，锤子的设计团队刚刚起家第一款产品设计就有自己的原创设计了！&br&不过我们也很遗憾地发现，锤子T1沿袭iP4设计的那些地方，除顶部电源键因屏幕大了造成不便外，别的都还不错；而广大用户反应得比较多的问题所在，大都集中在他们少得可怜的“原创”私货，如三实体按键、侧光放到听筒、螺丝刀拆后盖等，恰好这些“原创”设计，造成了口碑和用户体验的下降。&br&这锅，T1的设计团队，必须得背！&br&&img src=&/b0ecfc77a6ac6fc446b98_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/b0ecfc77a6ac6fc446b98_r.jpg&&而更为可悲的是，锤子T1的设计团队，还缺少话语权，听说三实体按键是某人强推的？&br&&br&2、产品团队良品率如此低下，前期没法上市失去最好的销售时间真不是产品团队的水平问题？品控何等差劲，第一批货出现的大面积质量问题直接造成信誉破产，营销崩盘，这真的不是产品团队的把控能力太差了么？&br&如果这支产品团队再踏实一点，哪怕只有那么一点，可能锤子T1就及时供货了，就赶在4G还没大面积流行开来的时候大面积出货了，就避开小米4了，就没有第一批货那么大的质量问题了。&br&这么好的黄金刷钱时间，老罗在泉水读秒。（老罗对这支产品队伍毫无怨言？投资人对老罗完全支持？一个出身低微的人，有了一步登天的机会，可是功败垂成，还每天被这么多人问候家人，他不对这支无能的产品队伍大发雷霆之怒才真是怪了个哉了。）&br&锤子T1的产品团队，是投资人的噩梦，也是老罗的噩梦。&br&可以说，锤子现在的窘境，根本就是产品团队造成的。这锅，不是产品团队的，是谁的？&br&&img src=&/b0ecfc77a6ac6fc446b98_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/b0ecfc77a6ac6fc446b98_r.jpg&&3、营销团队&br&锤子价格偏高，绝大多数人不愿意率先尝试。&br&这个时候，如果主打“情怀”市场，找韩寒之类年轻人代表做做代言，找点段子手做做软广，打个文艺手机的招牌诱骗小清新的钱不难，毕竟情怀的确是可以打动人的。&br&这个时候，如果主打“努力”市场，老罗每天在微博上面诉说自己做手机的艰难，竞争对手的进步让自己害怕、害怕自己努力的结果会是什么等等创业家感言，做成一款励志手机卖情怀也应该是完全可行的。&br&可是现实是：买锤子手机的人少，且其中的学生相对来说太多。&br&这是很危险的，学生易被煽动被感动，也容易冲动消费，这很好。可是学生群体使用手机的时间长、频率高，对于品控差劲的锤子T1来说，售后成本高，负面消息更易大面积爆发，锤子手机有一个非常差劲的名字和非常影响品牌形象的品质，很容易伤害到他们的心。&br&这就像当年魅族M8一样，很难洗掉原罪。在看得到的将来，也并不是不需要付出代价的。&br&相反，粉丝群体和小清新们的好处就是，他们容易原谅你。&br&这个时候，你们真的认为锤子这支有可能只有一个人的营销团队真的没锅？&br&&img src=&/60a0d5a26e2cdc810b668ecccc468edd_b.jpg& data-rawwidth=&258& data-rawheight=&245& class=&content_image& width=&258&&&br&但是锤子T1的失败，绝不只是营销的失败。&br&=================锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅锅===================&br&有人说不定就问了，锤子的设计团队还是有不少大牛的啊。&br&&br&可那又如何？&br&这个世界不看你是什么，只看你做到了什么。很可惜，从T1上，我没看出这个团队的厉害之处来。&br&事实上，&b&锤子T1是一款UI上争议很大、品控很差、存在严重设计硬伤、配置中庸、且网络制式老旧的手机。&/b&&br&这也使得老罗本来就不怎样的营销处处被打脸，就算是史玉柱来搞营销也挽救不了这种档次手机必然失败的命运。&br&那么，老罗能找来真正牛逼的人吗？&br&他找到的，是看起来很牛逼且深藏不露实际上太深藏不露以至于干脆就永远都不露的那种人。你不聪明，你很难看出谁是真聪明；你装，你就更容易把和你一样装得深沉装得漂亮的人看成真丶业界大牛。&br&&b&锤子需要的不是一些履历牛逼的人，而需要的是肯踏踏实实做产品的人，包括老罗本人。&/b&&br&如果他们能踏实一点做好设计，做好生产，锤子是有很大可能迈过生存的那条红线的——那条生命线。&br&锤子T1的失败（可能有争议，但是某孙应该也不敢说T1成功了），是自掘坟墓，是锤子T1整个团队的愚蠢、无能、狂妄自大一手造成的。&br&如果设计再好一点，T1发布会后争议不会有这么大；如果品控好一点，负面也不会有这么多；如果营销找准定位，锤子的销量不会沦落至此。&br&&br&手机的核心竞争力就是产品。&br&只有自己作死的产品，没有被黑死的企业。&br&你产品好，越被黑越说明你关注度高，销量更不成问题。&br&产品不好，再吹得在天上飞，又有什么用呢？&br&在这里，我个人猜测，锤子T1的团队的核心问题是管理问题。&br&难道我们可以认为：锤子存在如此多的问题，从上到下这么多人的这么大的一个团队没人发现？&br&可是每个员工或者每个小团队发现的问题是否能及时地反馈到决策层那边呢？决策者们是否有耐心和下面的每个员工一起面对每个发现的缺陷，努力改进、修改、妥协呢？还是因为决策者喜欢听好话，听不进反对意见（王自如的评测已经很为锤子说话了，老罗还不满足还要优酷直播对质），所以下面各个团队就报喜不报忧呢？&br&&br&锤子手机是自杀，非他杀。他的价位附近，有太多比他好很多的选择，iPhone5s、sony z2、htc m8等等都比他强太多，即使是小米华为联想，你在这个价位又能找出几个能比锤子还差的呢？&br&到这里，说句题外话，现在都还有很多喜欢iPhone4和s固执不肯升级到大屏幕的人，即使是做一个3.5的小屏幕手机都是很好的一个机会，事实上，这可能是目前市场上的一个真空，做3.5屏幕的手机，避开竞争激烈的5.0市场，锤子很可能早就成了，至少生存不是问题。&br&&br&&b&要知道，如果当年血狮的品质再好一点，哪怕是基本可玩的程度。&/b&&br&他们何尝不能成为另一个西山居另一个软星呢？
不想去逐条逐条分析目前排名第一的答案的逻辑硬伤和事实，手机打字太累。我不小心（人总会瞎眼何况视力不好）在他的评论说“锤子用了苹果从来没设计过手机的老团队抄了苹果几年前的经典设计居然在你的打分里面就能仅次于苹果而已等等"就不小心获得了70几个…
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当年gs事件，gs只是对他的女儿开了个小玩笑，就被封号。试想，如果林妙可是李的女儿，那些人如此评论，他还会说言论自由吗？
当年gs事件，gs只是对他的女儿开了个小玩笑，就被封号。试想，如果林妙可是李的女儿，那些人如此评论，他还会说言论自由吗？
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他这话，其实就是像某个劫匪的儿子指责别的劫匪：“你看我的钱来得多干净？”。（我不认为成功人士就是劫匪，但王的逻辑显然是这么想的）。这种货色在知乎上也能被人追捧，啧啧，你们不是不喜欢成功学，你们只是喜欢能换爹的成功学罢了。&br&&br&马云李开复那套成功学，你可以不听不信，甚至说他们宣传这套是为了营销云云，无所谓。但因为他们撒了点鸡汤，就推出人家人生有多龌龊、心有多黑、双手沾满鲜血，是不是也太酸了？王说这话可以理解，除了贬低下这二人，不过是为了吸引人气罢了。毕竟利用下卢瑟的阴谋论心理，挑逗下卢瑟的酸点，也是争取民粹支持的不二法门么。但如果你真这么信了，咱只能说，也活该你是个卢瑟了吧。&br&&br&马云具体做人如何我不得而知，但是，敢在深夜里呵斥偷井盖的人，也不是一般人了，至少德行上要高普通人一个档次：&br&&a href=&///?target=http%3A//.cn/s//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&马云18年前见义勇为视频走红 喝止偷井盖大汉&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&至于某个只会在家里日狗，炫耀在狗腿上绑了四个iWatch的公子哥嘛，呵了个呵。&br&&br&承认吧，之所以马云李开复成功而你没成功，不是因为他们没底线而你道德高尚，也不是因为他们运气好或有个好爹，&b&只是因为你自己垃圾而已&/b&。
他这话，其实就是像某个劫匪的儿子指责别的劫匪：“你看我的钱来得多干净？”。（我不认为成功人士就是劫匪，但王的逻辑显然是这么想的）。这种货色在知乎上也能被人追捧，啧啧，你们不是不喜欢成功学，你们只是喜欢能换爹的成功学罢了。马云李开复那套成功…
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J.Wong：我也不喜欢Flyme 5.0&br&&br&杨颜：不喜欢就滚，人云亦云
J.Wong：我也不喜欢Flyme 5.0杨颜：不喜欢就滚，人云亦云
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-&br&&br&剖腹謝罪。&br&&br&-
-剖腹謝罪。-
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看了这个聊天记录，我对锤子的HR好感倍增。真有耐心回答这么多不着调的问题。&br&挣卖白菜的钱操卖白粉的心不可怕，&br&可怕的是还想煽动其他挣卖白菜钱的同事一起去操卖白粉的心。&br&如果你去应聘的是联合创始人，这些问题该问，否则，呵呵……
看了这个聊天记录，我对锤子的HR好感倍增。真有耐心回答这么多不着调的问题。挣卖白菜的钱操卖白粉的心不可怕，可怕的是还想煽动其他挣卖白菜钱的同事一起去操卖白粉的心。如果你去应聘的是联合创始人，这些问题该问，否则，呵呵……
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&p&「侘寂」是个被过度解读的词，尤其被西方过度解读了。&/p&&br&&p&比如 Richard R. Powell 或 Leonard Koren 等人。再经过 Jobs 的推波助澜，以至于中文世界对这个词的理解，反而多来自于欧美的二手货。&/p&&br&&p&而我还是赞同先回到这个词诞生的国度去解读。所以「侘寂」我一直是拆开来解释。因为日语中这是两个意义独立的字并列成词。&/p&&br&&p&&b&「侘」&/b&&br&&/p&&p&「侘」的形容词形式（わびしい）是揭示词义的关键。日语中用「粗末な」或「簡素な」来解释。即中文的简单朴素，是华丽和漂亮的对立面。&/p&&br&&p&安岡力也?梶芽衣子会这么用这个词：「离开村庄的简朴田舍」。（人里離れたわびしい田舎 － 安岡力也?梶芽衣子 译，《禁じられた一夜》）&/p&&br&&p&看到词在句子中的场景，意味不难传达吧？而且，是否也嗅到了一丝「贫困」的极端意味？但这个负面意味，经过禅宗的提炼又正面了。不管如何，简单说：&/p&&p&&b&侘是简朴。&/b&&br&&/p&&br&&p&&b&「寂」&/b&&/p&&p&寂这个词有意思的地方是他的动词形式「さぶ」的汉字，可写作「錆ぶ」。「錆」这个字熟悉古汉语的会立刻联想到「锈」吧？&/p&&br&&p&这个字就是表现事物经过长时间静置所呈现的状态。e，像「锈」一样。&/p&&br&&p&这种「旧」和「钝」，中文中没合适的词对应。但反过来理解，他表现的是面对时间的一种从容淡定。无论如何，简单说：&/p&&p&&b&寂是古旧。&br&&/b&&/p&&br&&p&&b&最后的话&/b&&/p&&p&换而言之，这个词在 2013 年 10 月我给出的回答中，才算回到了日本词义的本源。&/p&&br&&p&侘是简朴。&/p&&p&寂是古旧。&/p&&p&前者是豪华的对立面，超越外在。后者是崭新的对立面，挑战时间。&/p&&p&侘寂指一种超越外在和时间的美。&/p&&p&不虚张声势，却历久弥坚。&/p&&p&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何理解「侘寂」（wabi sabi）？&/a&&br&&/p&&br&&p&不过其实，&b&「日语解释」也是一种二手消息。&/b&&/p&&br&&p&我站在龙安寺那个简朴的庭院跟前，奢华的琉璃都付笑谈；&/p&&p&当宝德二年古旧的石头丝毫未动，千年的时光已穿胸而过。&/p&&img src=&/b527fdfa2a90e09d735f23d_b.jpg& data-rawwidth=&510& data-rawheight=&330& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&510& data-original=&/b527fdfa2a90e09d735f23d_r.jpg&&&br&&br&懂的，自然也就懂了。
「侘寂」是个被过度解读的词，尤其被西方过度解读了。比如 Richard R. Powell 或 Leonard Koren 等人。再经过 Jobs 的推波助澜，以至于中文世界对这个词的理解，反而多来自于欧美的二手货。而我还是赞同先回到这个词诞生的国度去解读。所以「侘寂」我一直是…
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&p&你这是什么眼神，马云的政商关系，早已不仅限于和国内领导人谈笑风生，更和国际一流的政治家们谈笑风生。无论政商关系，影响力还是对中国的改变都早已经超过胡雪岩了。&/p&&p&马云是非常熟悉胡雪岩的故事的，他今天所在的地位也让他不得不熟悉胡雪岩一生，以马云对事物的分析和总结能力他怎么会不知道胡雪岩的问题到底出在哪儿，人家所走的每一步多小心普通人又如何知道，就算他可能站错队，我敢说马云绝不会落得像胡雪岩的下场。&/p&&p&支付宝转移除了内部人士清楚，外行人根本不清楚，不顾投资人反对，舍弃契约精神，强行将支付宝转移到自己名下真的有这么容易？&/p&&blockquote&&i&我相信有一天真相出来的时候，大家会觉得中国人也有世界的胸怀和眼光。等我八十岁，我还活着，我给大家讲讲当年的故事。一切都没有那么简单。&/i&&/blockquote&&p&这是支付宝事件转移之后关于这件事他说的一段话，我一直对这段话充满着兴趣和好奇，我愿意相信这段话是真的。&/p&&p&至于淘宝大战工商总局，这到底是谁的错？实体店购物，由于地域的限制，卖假货的店没有那么高的销量。人们买到假货的态度最多是下次不去那个地方，很少去网上发帖子说某某店有假货，即使去发由于人数少得不到共鸣，事情也就烟消云散了。当卖假货的商家把实体店搬上了淘宝，面对的将是来自全国各地的买家，然后商品下面关于这件商品是假货的评论就集中起来，再通过网络效应，事件就放大了，还原成了本来就存在的样子。而这些假货并不是淘宝本身造成的，是淘宝把这个事件还原成了本来面目。淘宝不是执法者，无权打掉这些卖假货的商家，这是工商总局干的事，他只能让封掉卖假货的店铺，但是他们下线的商家在线下仍然卖假货。所以假货泛滥难道让淘宝一力承担？如果淘宝承认假货泛滥都是自己的原因，那它还想不想活了，后面这个阴影将会深深笼罩在消费者的心里，这对淘宝这个品牌是一个巨大的伤害。所以淘宝选择叫板工商总局，而它叫板工商总局恰恰是资本力量开始变强的标志，尽管在这变强的资本里参杂着政治要素，但政治里又何尝没有参杂资本要素，显得很复杂是因为外行人看不清。&/p&&p&他说他希望浙商永远不要参与行贿，首先搞清楚一点，没有人本身有强烈的主观意愿去行贿，行贿是为了得到更多的资源。当商人处于弱势或者处于法制不健全的环境里，几乎都会走上这一条道路。像王石他敢于说自己不行贿，他的背景的确可以让他不用行贿，清清白白做人。马云今天也有足够影响力和资源，同样也可以不用行贿，但更多商人并没有这样的优厚条件，于是走行贿的道路去获取他们想要乃至必要的资源。而官员，即使他们曾经信誓旦旦说要做个好官，但终究抵不过金钱的诱惑。工资几千元，但是却控制着成百上千万乃至几亿几十亿几百亿的资源，换你难道你能平衡这之间的落差？当商业资本力量强大了，能独立了，不再成为政治的附庸，面对政治不再唯唯诺诺，法制环境得到慢慢改善，这个时候商人们才可以勇敢的去说不行贿。否则不行贿就是个笑话，而浙商和浙商所面对的商业环境今天恰恰是在向这样的方向转变，马云才能去呼吁希望浙商不行贿，换十年前试试？&/p&&p&很多人一听资本力量都觉得是邪恶的，是剥削的，完全是受教材影响太深，资本固然有剥削的成分但绝不是邪恶的。技术和资本的结合共同推动着这个世界的进步，造就了今天的生活，没有资本推动的技术只能是发明家科学家们自己玩。&/p&&p&&b&这个世界上政治力量和资本力量都不可怕，可怕的是只有单极的政治力量和单极的资本力量。&/b&&/p&&p&尽管今天大家喜欢黑阿里，黑淘宝，黑支付宝，但是你真能一下离开阿里所建立起来的网购市场以及跟随这个市场发展起来的物流体系和其他衍生品，以及他们正在一步一步所建立的信用体系和未来的大数据平台，我们已经离不开这些了。12306没有阿里云的支持一到春节分分钟就要崩溃。&/p&
你这是什么眼神，马云的政商关系，早已不仅限于和国内领导人谈笑风生，更和国际一流的政治家们谈笑风生。无论政商关系，影响力还是对中国的改变都早已经超过胡雪岩了。马云是非常熟悉胡雪岩的故事的，他今天所在的地位也让他不得不熟悉胡雪岩一生，以马云对…
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&p&评Zealer评测Smartisan T1时的语言操纵&/p&&p&和一般的网站评测不同，专业评测机构Zealer成立以来似乎有更远大的发展目标，也展现了朝气蓬勃的精神。作为一个普通消费者，我们当然期望看到一家优秀的手机评测机构，既能帮我们解读手机以在做购买决定时参考，也能带领我们这些技术小白体味电子技术日新月异进展的乐趣。&/p&&p&那么维持和推动一个评测机构成长的核心动力在哪里呢？这其实是有世界范围统一的答案的：不在其设备，也不在其技术，甚至不在其能力，同世界上所有类型的评测机构一样，在于其公允、客观的精神---这是一个评测机构生死存亡的金线。大家可以看到，安然一个事故直接终止了世界五大会计师事务所安达信持续了90年的审计业务。&/p&&p&所以，评测机构的挑战在于：&/p&&p&一，如何应对天生更高的道德要求。比如，从起初的股权安排上被其评测对象或评测对象的竞争对手投资，这是致命的，难以想象在股市上被审计公司和审计师事务所如果有这样的股权关系。你可以辩解“无论股权关系如何，但不会影响评测的公允”。但这种辩解是无力的，只能证明你心理上还没有对做好评测机构有正确的认识。&/p&&p&二，如何在在一系列评测中灌输公允、客观的精神。评测机构具有巨大的话语权，如何不滥用这话语权，这才是评测机构的核心技术，是评测机构不断拷问自我的核心指标。比如对于在一系列评测种对初创公司和成熟公司是否用一致的标准，对国产和国际公司是否用一致的标准，都是最最基本的问题。&/p&&p&三，如何把握技术上的不可穷尽性和用户体验上的主观性。Zealer可能是目前国内做评测的技术上最先进的公司，但是它是不是在技术上就穷尽完美了呢？我不懂技术，但可能是远远没有，电子技术日新月异，各大巨头群雄逐鹿，投入不计其数，凭Zealer目前未必能穷尽。所以即使Zealer抱有100%公允的主观态度，选择的指标和测试手段也不一定是公允的。这样，在面对评测对象时，态度上保持一定的克制，而不是给人“指手画脚”的感觉，是有必要的；另外一方面，手机是一个日用消费品，使用感受是非常主观，甚至无法“评测”，Zealer几个人是创业青年，几个创业青年的审美倾向是否就能代表全部甚至是主流的审美倾向？我看也未必。所以在用户体验上，保持一定的克制，也是有必要。&/p&&p&对以上三个挑战Zealer应对的如何，我想每个人是有自己内心的评价的。当然，要说明我对以上三个挑战Zealer的应对是有一定的失望的。所以，以下的分析尽量考虑到我的主观态度，能给Zealer这次评测有个克制的评价。&/p&&p&但这个评价结论还是很直接：Zealer评测Smartisan T1时有大量的语言操纵。&/p&&p&以上为引文，以下为正文。&/p&&p&本人是电子技术小白，以下不涉及任何技术问题，只探讨语言文本。有人说手机评测靠数据说话，语言能操控什么？先举一例：&/p&&p&我三思而后行；&/p&&p&你改变了想法；&/p&&p&他食言了。&/p&&p&讲的是一件事，在语言上小小的调整，就给读者对三个人有态度上本质的区别：“我”智慧，“你”一般，“他”是个骗子。其实语言有三个功能：一是信息传递，二是情感表达，三是行动指令。从古至今，如何联合使用三种功能操纵人的思想和行动是一切政治家、宗教家、市场营销人士，甚至老师、父母、爱人等等共同的课题。而作为一个有着更高道德要求的评测机构的语言，应该尽量只使用信息传递的功能，就是上述的“他改变了想法”这一语言的用法。&/p&&p&以下我们就根据时间顺序看看Zealer评测Smartisan T1中的语言操纵（时间轴是大概）：&/p&&p&1、（00:37)“就假设它是质量合格的”。质量合格是一款产品上市的基本要求。评测机构对此“假设”含有贬义的情感传达。&/p&&p&2、（00:46）“没错，我们就是要拆穿它的硬件，看透它的软件”。“拆穿”是显然的负面词汇，给观众该产品是假的感觉。评测机构如果要拆，也应该至少换成“拆解”。同样，“看透”也是情感负面词汇，和“拆穿”合用，开篇就传递了该产品是“伪装的骗子”的基调：所谓“还原T1的本质”。&/p&&p&3、（01:47）“即便你不喜欢它的样子” 。这是隐设不存在前提。在该段前Zealer也说了，有40%的人对外观打了五星，绝大多数人并不是“不喜欢它的样子”。而既然有了公众打分，作为评测机构也没有必要一直强调自己的主观态度“不喜欢”，来引导你的粉丝的倾向。&/p&&p&4、（01:56)“明知道电源键放在顶端是减分的，但他们还是固执的这么做了”。负面词汇“固执”。“我坚定，你倔强，他固执”，这是罗素喜欢玩的游戏。表达同样的信息，但是传递不同的情感。而这句话整体上也传递了“任性”的情感。作为评测机构，可能换成“电源健是放在顶端的，使用可能不便”这样的中性叙述比较好。&/p&&p&5、（02:01）“两边的ROCKER按钮非常硬，尽管不会误触，但还是和下面三颗按键的手感造成了鲜明的对比，落差还是非常大的”。这是“重读误导”，就是传递同样的信息，但重点放在不同的部分，传递不同的情感。该部分的客观信息是“两边的ROCKER按钮非常硬，下面三颗按键的手感不硬（我们不说手感好）”；如果要传达正面情感，可以说“尽管两边按键的手感偏硬，但是下面三颗健的手感却不是如此”；如果要传递负面情感，就看Zealer原文：重点放在了“落差很大”--没有人喜欢落差很大。&/p&&p&6、（03:34）“对于面板强度自然也存在着更大的隐患”。负面词汇：隐患。“对于面板强度自然也提出了更高的要求”中性点。重读误导：该部分，评测花了大量篇幅来论述“产品在基本质量上是否合格”，来传递了该产品最基本的合格性存在“隐患”的情感担心。这也不符合开篇Zealer提出的“假设该产品是合格”的逻辑。&/p&&p&7、（05:43）“去背负一个傻大粗笨的骂名”。预设误导，预设不准确的前提，好像“傻大粗笨”是用户对该产品的普遍看法。就我来说，是在该视频第一次看到有人对T1评价“傻大粗笨”。&/p&&p&8、（05:49）“因为它还可以做的更薄一点，为了讲清楚这一点，我们就要到手机内部去看一看”。重读误导，以下所有“拆穿”内容就为了证明“还可以做得更薄一点”，这到底是手机评测，还是大家来找茬？&/p&&p&9、（05:50）“推开背盖，我们一眼看去还是非常规整的”。重读误导，尽管该句话是对“规整”的认可，但用词语“还是”，强调了整体不足的情感。“薄熙来能力上还是不错的”。&/p&&p&10、（05:58）“故意做成黑色”。负面词汇：故意，用故意也暗合“拆穿”。&/p&&p&11、（06:26）“然而，这只是问题的开始”。重读误导。完全变成了大家来找茬。&/p&&p&12、（07：08）“5寸电池还是属于中等的”。重读误导。这个评测里使用了许多“还是”。和以下内容一起传递负面信息。&/p&&p&13、（08:44前一段）大量篇幅论述了发热设计上的问题，最后的结论是“也不是很出格”。要传达的客观信息其实很简单，就是一句话“发热一般”。但看了Zealer视频以后无疑会给人发热很成问题的感觉：即使现在不出问题，也终要出问题的无奈感。&/p&&p&14、（09:00左右）大量篇幅看内部制造。重读误导：基本质量有问题。深入到制造工艺部分，肯定会带来普通观众的无力感：“我草，这怎么弄，我做不到”，其实可能对于专业工人来说其实是基本技能。&/p&&p&15、（10:18)“而采用这么（复杂不稳定的工艺）的原因，就是发布会上强调的把光线感应器集成到耳机孔里”。重读误导。我就是在这个地方对Zealer这个评测有点看不下去了。“把光线感应器集成到耳机孔里”这个客观信息是个非常大的美观和技术亮点，但在Zealer的叙述里，变成了导致工艺“复杂和不稳定”的“罪魁祸首”，看了这个，谁也不能对“把光线感应器集成到耳机孔里”有好感。&/p&&p&16、（10:23）“最后拆解的正面面板，这时候按键就很容易掉出来，拆解的过程就要再三小心”。不当动机误导。一直是用积极的眼光看该评测，但到了这里，让我不得不怀疑Zealer该评测的动机：这不是一个客观的评测，这其实利用T1超高的人气，来展现自己优秀的维修技术，以谋取利益。因为，没有任何一个客观评测会在有限的篇幅里提醒观众“在拆该部分要再三小心”，并且“该部分还是最里面的一部分”。很简单，没有正常用户会去这样拆。&/p&&p&17、（12:55）“至此，硬件上唯一没有谈到的就是相机了”。重读误导。我怎么觉得T1好像在音乐部分有个强的硬件？（这我不太懂），或者那不是硬件？但我懂的是，－个东西有好有不好，但最后谈到的往往给人影响最深。而相机好像是T1不擅长的地方（这个我也不太懂）。&/p&&p&18、（13:29）“相机排名垫底，那我们来解释下背后的原因”“1300万像素的T1甚至比800万像素的IPHONE还要低”。负面词汇：甚至，去掉“甚至”是什么效果。（13:35）“解析力才逐渐追上来”。负面词汇：才，去掉“才”是什么效果。&/p&&p&19、（15:00前一段）证明相机排名垫底。不想干结论：要论证“相机排名垫底”，但下面全部篇幅却是和iphone直接两两比较。比iphone差无法证明“相机排名垫底”。&/p&&p&20、（15:00）“唯一值得称道的地方”。重读误导。“唯一值得称道”，就是其他一塌糊涂。&/p&&p&21、（18:49）“用户界面可能是这个手机最大的亮点。。。如果你因为这一点就给这个手机定性了，可能就流于表面了”。重读误导。谁也不想说自己“流于表面”，但其实用的不就是表面么？所谓五层架构下面四层与我有什么关系？正如“拆机”好不好拆，“折线好不好折”和我有什么关系。说是重读误导，还因为该评测对于T1的亮点处理都是精心设计的，亮点变成了缺点，正如前面的把光线感应器集成到耳机孔里”的客观信息变成情感上的“罪魁祸首”，这里界面好用的客观信息也变成了情感上的“流于表面”。&/p&&p&22、（19:25）“。。。那么问题主要出现在中间层”。重读误导和不相干结论。首先说不相干结论，评测真的需要评测所谓的以下四层来证明不好？其次重读误导。如果表述换成“尽管以下四层存在设计瑕疵，但在用户直接感受到的体验层却是最牛逼的”，这尽管偏褒扬，却是较客观的做饭。“问题主要。。。”继续大家来找茬的节奏。&/p&&p&23、（19:47左右）点按还是滑动。。。重读误导。不想说，累。&/p&&p&24、（20:18）“为什么还是有些问题呢？”问语不当预设误导，谁说这是问题的。举例：“王自如人品为什么有问题呢？”预设了王自如人品有问题的结论。我不懂技术，我就问一条：所谓滑动，用什么滑动？不是手指么？所以操作不方便是不是大手机的通病？而这里变成T1个体的问题？这我不太懂。&/p&&p&25、（23:04）“偏执的追求”。负面词汇，从前面的“固执”已经上升到“偏执”&/p&&p&26、（23:27）“其实并不是说这个ROM根本不能用。。。作为一款普通手机用肯定是没有问题的，按照这个标准来说，很少有手机会有问题啊”。这里Zealer评测人有点高潮了。不当前提误导。标准过低误导。否定误导。不当前提误导：“其实并不是说你是一坨屎”，你不能说这句话错，因为你不能承认自己是屎。但这当然不是客观的描述，而是非常情感化的否定,这就是“并不是说这个ROM根本不能用”的情感表达。但即使在Zealer的评测中，我们好像也无法得不出对T1的ROM这么低的评价，因为前面说了“ROM是T1的亮点”，或者Zealer背后的逻辑是“ROM还不是一坨屎，其他就是一坨屎，所以ROM是T1的亮点”？标准过低误导：“作为一款普通手机用是没有问题的”。举例：“你这个人穿衣吃饭还是没有问题的”好像是肯定，但标准过低，是实际上的否定。后面一句话自己来否定自己“按照这个标准，很少有手机有问题啊”，所以否定了前面的“作为一款手机用的标准”，传递的情感信息是“这TM就是一坨屎”。举例“你这作为一个人来说还是能穿衣吃饭的。。。但很少有人不能穿衣吃饭啊”。传递的情感信息：你就不算个人。&/p&&p&27、（24:28）“前面说老罗很努力。。。还需要对这个行业，对做手机这事抱有一点敬畏之心”。不相关结论。重读误导。评测手机，创业者是否有敬畏之心不想干。说了这个，说明Zealer对于“评测这个行业，评测这事没有敬畏之心”。重读误导。和前面一样，所有的褒都以贬收场，以达到传递负面情感的目的。举例：这人态度不错，但能力真的不行，或者：这人能力差点，但态度真的很好啊。传递了完全不一样的情感信息。如果一次、两次使用一种表述模式，我们说可能是随机偏好，但所有部分都采用一种表述模式，我只能理解为刻意为之：这就是操纵。&/p&&p&28、（24:45以后）评价老罗。这部分我没有细听，因为没有必要听。在有限的手机评测中花大段内容去评价一个人，这就是对评测这件事缺乏基本的职业态度。不相干结论。&/p&&p&
我的立场：吊事情和我一点关系也没有，因为少年留下来的情感，就是喜欢玩玩电子产品，新手机出来基本上都会买一个。T1我也花了300预订，说是7月初发货，到现在也没有影子。王自如以前是关注的，后来感觉太卖技术，听说和雷军有股东关系，就不怎么关注了，但还看看评测。在Zealer对T1的评测后，我比较难受，心里痒痒的，可能是所谓的毫无意义的“正义感”在做怪，今天实在忍不住就花了点时间重新看了一遍。还是那句话，评测行业有很高的道德要求，这是评测行业生命的金线。&/p&
评Zealer评测Smartisan T1时的语言操纵和一般的网站评测不同，专业评测机构Zealer成立以来似乎有更远大的发展目标，也展现了朝气蓬勃的精神。作为一个普通消费者，我们当然期望看到一家优秀的手机评测机构，既能帮我们解读手机以在做购买决定时参考，也能带…
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从galaxy nexus以来就一直用的google原厂，半个月前出差的时候手机丢了，大街上实在买不到nexus 5，又不愿意用三星。google生态系统嵌入太深没法买苹果，只好随便挑了一台m2s。也算尝尝鲜。&br&&br&用了几天以后，开始对小米这家公司好奇。因为m2s是我从2001年开始买的几十部手机中，第三台用户体验好到完全超出预期的手机，第一台是09年的E71，第二台是10年的 IPhone 4，第三台就是m2s了。再考虑到售价，完全是喜出望外。&br&&br&好与坏都是个人体验，我就不多说了。我想提的是，小米的路径，让我想起了管理学上一个著名的概念：面对颠覆式创新时的两难。&br&&br&这个概念来自于哈佛大学商学院教授的Clayton Christensen，他的innovator’s dilemma 已经是理解创新的经典著作，我相信读过的人都会印象深刻：&br&&br&&blockquote&Christensen曾用过美国钢铁行业的一个例子来说明颠覆式创新。1960年代，美国大钢厂所采用的冶炼技术叫做 integrated mill (综合钢炉)。这个技术彼时已经非常成熟，能够锻造优质的钢材。就在1960年代的时候，出现了一种新的冶炼技术叫做 mini mills (短流程工艺)。这种工艺起初只能够对废钢材进行再加工，生产用于加固水泥的钢条&b&。这是一种低技术，低利润的产品。大钢厂们也乐得退出这个低端市场，而去生产如特种钢板这样的高端、高利润产品&/b&。 随着大钢厂退出低端市场，他们的利润率反而提高了。但那些的新兴企业不断改进短流程工艺，&b&在之后的三四十年中，不断进军更高端市场。而大型钢铁企业则不断退守。直到某一天退无可退。被彻底赶出市场。&/b&时至今日，大部分采用综合钢炉技术的钢厂已经倒闭，而采用短流程工艺的企业占据了大部分的钢材市场。&/blockquote&&br&当然，这是1980年代的书，现在这些钢铁厂基本上都被干死了，那是后话。&br&&br&Christensen举的美国的例子还有很多，我印象中包括沃尔玛模式对西尔斯模式的颠覆，包括割草机行业的变化，等等。书不在手边，就不摘录了。&br&&br&&img src=&/cadc53ba512f54c6835cc2eeadc06f32_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&301& class=&content_image& width=&400&&&br&Christensen的观点，核心就是这张图片，对于任何管理院校的学生应该都不陌生。解释了“持续性创新”和“颠覆性创新”对市场带来的冲击。&br&&br&简单来说，&b&一个行业的领先者并不是不想创新：只要这个创新还在他们原有的商业模式的框架之下，那么大企业依然是最有效率的创新者。&/b&因为他们有更多的资源投入研发，有更广的渠道获得市场信息，甚至更简单，因为他们的人更多，有更多的头脑在同一语境下思考同一个问题。&br&&br&&b&问题是，大企业几乎没有能力进行自我颠覆&/b&：如果一个大企业里研发出来的新技术、新模式、新方法将威胁原有业务的话，那么很有可能就被掐死。甚至这个项目被刻意掐死已经说明这个大企业很有活力了，更糟糕的情况是，成功的大企业，根本意识不到这个技术的前途。&br&&br&2011年，Malcom Gladwell在纽约客上写过一篇文章，&a href=&///?target=http%3A///creation-myth/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Creation Myth&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 。讲述了苹果崛起之初，是如何从施乐的PARC“偷取”技术的。鼠标也好，图形界面也罢，甚至激光打印机，这些被施乐放弃的技术，最终都被苹果“偷去”，彻底改变了计算机市场。将工作站变成了“PC”。&br&&br&他提出的观点是：&b&技术上的突破，往往由大公司和机构完成，因为他们有足够的预算投入那些看起来完全没有可能性盈利的远期研发。但是，最终能把一项颠覆性技术完善并推向市场取得成功的，都是行业中的后来者，或者underdog。因为大公司，尤其是行业领先的大公司，从治理结构上来说只能自我不断完善，无法做到自我革命。&/b&&br&&br&在中国的商业环境之下，最近最有趣的例子，就是新浪微博的衰落。我记得很清楚，&b&2011年，微信还没起来而微博最热之时，微博私信已经成为了很多人最重要的聊天和通讯工具。当时很多人都说微博要革掉QQ的命。现在马后炮看看：新浪完全没有注意到这个趋势，而是依赖着自己玩博客时代的路径，继续走着媒体化的运营思路。结果，大家也看到了。&/b&&br&&br&其实移动QQ也出来很多年了，但直到微信出现之前，腾讯被微博打得毫无还手之力。甚至直到现在，移动QQ几乎都是个无足轻重的产品。但微信不是真正的腾讯研发的产品，而是腾讯收购的团队做出来的东西。&br&&br&同样的问题也出现在我现在所服务的这家公司：在房地产市场上，万科持续10多年的全国第一，甚至已经做到了全球第一。哪怕直到现在快2k亿的规模，依然保持着高速增长。但资本市场并不认可万科，市盈率似乎才6，7倍（记得不是太确切）为什么？因为新的商业模式全在别人那里，全在当年比不上万科的underdog手里，无论是万达的商业地产，绿地的超高层地标，还是碧桂园的超级大盘。当然，我相信从公司治理等很多角度来看，万科还是有优势在，问题是，公司治理只可意会不可言传，商业模式上的创新，却是人人都能看懂的故事。&br&&br&前几天，公司高层在会上也强调了小米，情景如同董明珠在央视的状况一样：&b&领导问你们有谁用过小米？台下上百经理人无一举手。社会精英们都对小米的商业成功非常好奇，但是没有一个人用过小米。&/b&小米的用户体验再好，还是不如售价贵出三倍的苹果。小米手机的工业设计和做工，依然非常差。以品牌而言，小米依然不如三星，不如苹果。但这都不重要了。只要小米在持续改善和进步，总有一天会被社会精英阶层所接受。1970年代末的苹果，并不比现在的小米强多少，而施乐在小型计算市场上的地位，远远高于现在的三星。（当年APPLE II客户，和现在M2的客户一样，也都是要钱没钱，要地位没地位的屌丝呢）&br&&br&当然，创新者的两难困境提出来也有很多年了，大公司们也相出了很多应对策略如何管理一家公司的创新体系(innovation system), 如何识别自己所在行业的颠覆式创新，等等。但这就是完全另外一个话题鸟&br&&br&——————————————————————&br&鉴于小米路由器居然做出劫持404页面，将用户浏览页面上传小米服务器的下作事情，&a href=&/question/& class=&internal&&如何看待小米路由进行 404 网页劫持？ - 小米科技&/a&&br&已经把小米路由器刷成了openwrt，过去一年来购买了快2w的小米产品，这是我唯一一个尚在使用的国内科技厂商。这些电子产品换代的时候将全部换回国际产品，这个国家最“优秀”的公司都一样下作，真令人失望。&br&&br&P.S. 请大家一定看看链接。。。这种没有价值观可言的下作公司真令人作呕。。。
从galaxy nexus以来就一直用的google原厂，半个月前出差的时候手机丢了，大街上实在买不到nexus 5，又不愿意用三星。google生态系统嵌入太深没法买苹果，只好随便挑了一台m2s。也算尝尝鲜。用了几天以后，开始对小米这家公司好奇。因为m2s是我从2001年开始…
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&b&&u&第一句：&/u&&/b&低于两千五罗老师是你孙子。——罗永浩（也没见他出来叫谁爷爷）&br&&b&&u&第二句：&/u&&/b&我们做两到三代产品之后，灭掉苹果是没有问题，只要我们做成功了两款产品，第三款产品一定是去北美卖的，我不满足在中国做一个企业，没什么大意思。——罗永浩&br&&br&最后，请问罗老师，T3即将发出，请问您消灭苹果的有没有问题呢？还有，您的手机低于2500，也没听您叫爷爷啊，这您作何解释？&br&&br&罗老师第三句经典语录：&u&彪悍的人生不需要解释。&/u&这样言而无信，胡吹一气的人，还是活的很“体面”。
第一句：低于两千五罗老师是你孙子。——罗永浩（也没见他出来叫谁爷爷）第二句：我们做两到三代产品之后，灭掉苹果是没有问题，只要我们做成功了两款产品，第三款产品一定是去北美卖的，我不满足在中国做一个企业，没什么大意思。——罗永浩最后，请问罗老…
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中国最大的假药贩子
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more if you like: &a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何评价 Smartisan T1？&/a&&br&++++++++++++++++&br&什么是匠？&br&匠，不模仿。&br&&img src=&/f6c43d75c9e77c1caa5c97_b.jpg& data-rawwidth=&612& data-rawheight=&467& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&612& data-original=&/f6c43d75c9e77c1caa5c97_r.jpg&&&img src=&/e53ed88134afa876d5cd9c51363bae8e_b.jpg& data-rawwidth=&879& data-rawheight=&281& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&879& data-original=&/e53ed88134afa876d5cd9c51363bae8e_r.jpg&&&img src=&/49cbe19ea0628f85fdda43feca0e67a4_b.jpg& data-rawwidth=&335& data-rawheight=&63& class=&content_image& width=&335&&&img src=&/1e5c1f3de826d3f5e9c35_b.jpg& data-rawwidth=&665& data-rawheight=&665& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&665& data-original=&/1e5c1f3de826d3f5e9c35_r.jpg&&&img src=&/a133b46f05dc42b23d7c6d7c86b190cc_b.jpg& data-rawwidth=&424& data-rawheight=&411& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&424& data-original=&/a133b46f05dc42b23d7c6d7c86b190cc_r.jpg&&&img src=&/26f58f4ddbdca9c226c32_b.jpg& data-rawwidth=&526& data-rawheight=&965& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&526& data-original=&/26f58f4ddbdca9c226c32_r.jpg&&&img src=&/b394b38ad61f25ec280e8_b.jpg& data-rawwidth=&290& data-rawheight=&311& class=&content_image& width=&290&&&br&&br&匠，不刻薄。&br&&img src=&/5ddda26d03e9a4987754ddcfb7f75edb_b.jpg& data-rawwidth=&439& data-rawheight=&291& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&439& data-original=&/5ddda26d03e9a4987754ddcfb7f75edb_r.jpg&&&br&匠，重细节。&br&&img src=&/b378e2eddfa2a7_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/b378e2eddfa2a7_r.jpg&&&img src=&/eab8b5bef0f_b.jpg& data-rawwidth=&483& data-rawheight=&593& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&483& data-original=&/eab8b5bef0f_r.jpg&&&img src=&/731dd1b16d6c766e0b16_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&329& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/731dd1b16d6c766e0b16_r.jpg&&&img src=&/bd765fbfe0b783fc3b6fefee_b.jpg& data-rawwidth=&595& data-rawheight=&219& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&595& data-original=&/bd765fbfe0b783fc3b6fefee_r.jpg&&&br&匠，敬先辈。&br&&img src=&/1e9f32eaea1a9e39b4689_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&330& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/1e9f32eaea1a9e39b4689_r.jpg&&匠，尊同行。&br&&img src=&/b3f4cffc79af43f298a73ee69a8e8c9e_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/b3f4cffc79af43f298a73ee69a8e8c9e_r.jpg&&&br&匠，豪于技，非于艺。&br&&img src=&/c32c598af802ea0b936d_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&375& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/c32c598af802ea0b936d_r.jpg&&&br&什么是匠？&br&&a href=&///?target=http%3A///v_show/id_XMjU1MzY5MjMy.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&森の木琴 夏普在日本发布Touch Wood木制概念手机&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这是匠。&br&&a href=&///?target=http%3A///v_show/id_XMTM4NDU4OTgw.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Honda 本田汽车广告创意&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这是匠。&br&&a href=&///?target=http%3A///v_show/id_XMzIzMDg4Mjk2.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【日本科学技术】寄木細工的制作流程&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这是匠。&br&&img src=&/bb95bec21eac_b.jpg& data-rawwidth=&1260& data-rawheight=&732& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1260& data-original=&/bb95bec21eac_r.jpg&&这是匠。&br&————————————————————&br&update：鉴于有同学抗议第一条，我就弱弱地补充一张吧……&br&&img src=&/07abaa655df269a22ec9de_b.jpg& data-rawwidth=&1014& data-rawheight=&802& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1014& data-original=&/07abaa655df269a22ec9de_r.jpg&&真不是让你看按钮顺序的……这张图展示的是『在能力有限的情况下对设计语言的全盘复制』。&br&说得明白点，得对比这个：&br&&img src=&/a7ffba8ddea0c_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/a7ffba8ddea0c_r.jpg&&当然然然然啦人家只有七个人只花了一年做到这样不错啦这些细节将来都会完善你要看内涵内涵懂不懂就是工匠之心嗯嗯&br&不过弱弱地提醒一下，用了CM的代码做基础，锤子必须是开源源源源源的哦……&br&——————————————————————&br&看了视频的update：&br&剪成130分钟后，图标的部分还是保留了20分钟以上的比重，所以没错的啦（话说老罗这么絮叨观众是怎么接受的），这是个UI。&a href=&/question//answer/& class=&internal&&在发布了Smartisan OS之后，罗永浩遭受了潮水般的恶评和失望，他依然孜孜不倦的把自己的界面和苹果的比较，以此来凸显自己的审美优越，罔顾微博上大多数人对此的不屑。请问为什么？&/a&&br&壁纸那个是锁屏部分的,忘记这茬了.
more if you like: ++++++++++++++++什么是匠？匠，不模仿。匠，不刻薄。匠，重细节。匠，敬先辈。匠，尊同行。匠，豪于技，非于艺。什么是匠？这是匠。这是匠。
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你不知道以前的老罗，只知道从锤子开始的老罗，居然还能成为罗粉，我表示下巴掉了。
你不知道以前的老罗，只知道从锤子开始的老罗，居然还能成为罗粉，我表示下巴掉了。
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因为王思聪是魅族水军大都督。
因为王思聪是魅族水军大都督。
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&p&作为一个手机看新闻和知乎的深度用户，习惯了MX3的15:9的宽屏幕，再用16：9的小米，感觉就是回到了大学背四六级单词时候，用的那个词汇本。&/p&&br&&br&&img src=&/11c426399dbaeff8d63b_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&226& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/11c426399dbaeff8d63b_r.jpg&&
作为一个手机看新闻和知乎的深度用户，习惯了MX3的15:9的宽屏幕，再用16：9的小米，感觉就是回到了大学背四六级单词时候，用的那个词汇本。
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这问题问的极其没有水准和极其不了解企业运作，极其的不了解雷军。&br&我作为一个经历了小米创业早几年的小米人和陪伴一个创业公司走过了天使，A轮，的人回答下你的问题。&br&1.你以为雷军建立小米的时候和马云创立阿里巴巴一样，都是三无人士？（没钱，没经验，没人脉脉）如今投资界流传一句话叫腾讯系，阿里系，雷军系。为什么叫雷军系而不是小米系？——由什么决定的，你自己想。&br&2.你以为你上面列举的大牛合伙人和雷总比起来只是差一条街的距离？呵呵哒，说白了他们都是职业经理人，优秀的职业经理人，而不是老板。从财力，从人脉关系上他们都不足以在互联网沉淀了那么多年，有一家金山，有过卓越，投资了一大批并且上市了的企业的雷军来的可以撬动整个市场。————由什么决定的，你自己想。&br&3.如果所有的看客都再以小米今日的成就，包括小米快速的成长是觉得是在风口的话，那么太天真，风口不差，“猪在风口上也能飞起来”，这第一是雷军强调机会和趋势的重要性，第二是雷军的自谦，如果你也认为一头猪老板可以带领大家上天，只是需要时机，那么你就是猪了。&b&如果小米没有雷军，这是不可能的，老板永远是创业公司的天花板&/b&。由于我是很早期的员工，和合伙人有业务交流的机会。以上任何一个合伙人都是业内十分顶尖的老板，你想到的利益，他们不可能没有想到。但是为什么又会以雷总为中心呢？资本逐利性，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。在利益的权衡下，当然是那个资源占尽优势的人当leader。所以，你们不要觉得你看到了这个顶尖的老板就觉得，雷军你有何德何能占据那么多股票？&br&雷军是成功的商人，而他们只是优秀的职业经理人和优秀的CEO.&br&资本的逐利性使然，没有永远的朋友，只有永远的利益。&br&&br&由于怕被别人说我懂得太多了，可耻的匿了。&br&&br&————————————————————————————————————————&br&&br&回来看了下，下面骂我的人不少，骂我说明你们赞同这个回答，我很开心。&br&~不好意思，正在成长中的年轻人一枚，回答这个话题之前刚跟技术负责人干架回来，气冲冲的。&br&一直在成长中！&br&知乎包容所有奇葩，然而我就是其中的一朵！
这问题问的极其没有水准和极其不了解企业运作，极其的不了解雷军。我作为一个经历了小米创业早几年的小米人和陪伴一个创业公司走过了天使，A轮，的人回答下你的问题。1.你以为雷军建立小米的时候和马云创立阿里巴巴一样，都是三无人士？（没钱，没经验，没…
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