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罗世威，中国建筑一局（集团）有限公司董事长，党委书记。
作为新中国第一支建筑&国家队&、第一支&建筑铁军&和诸多行业&第一&、&之最&的创造者，有着六十年积淀的中建一局曾经打造了无数品牌工程，而今又迎来一个新的开始，在未来发展中中建一局将继续秉承&铁军&传统、弘扬&先锋&基因，为实现跨越发展而不懈努力。
品牌兴企引领先锋之路
罗世威董事长介绍说，中建一局六十年的发展史，从根本上说，就是中建一局品牌建设的历史。从上世纪50年代到80年代改革开放前，中建一局始终以国家赋予的工程建设任务为企业使命，&一汽&、&一重&、&二重&、大庆炼油厂、燕山石化等一批关系国计民生的大型工业建筑都诞生于中建一局，一局也由此收获了&工业建筑的先锋&的美名，&建筑铁军&的称谓响彻全国。改革开放后，中建一局进军民用建筑和高端房建领域，以在建中国第一高、世界第二高的深圳平安金融中心、国贸三期为代表的一批超高层建筑，以&水立方&为代表的一批大型文化体育场馆，以京东方为代表的一系列大型洁净电子厂房，以沈阳恒隆广场为代表的一批城市商业综合体&&使中建一局成为了中国高端建筑领域的领先品牌，市场遍布全国各地，并且走向了世界。
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罗世威董事长说，中建一局提出了集团改革发展的主线&&&1135战略&，其中第二个&1&就是&品牌兴企&。作为&中国建筑&的重要骨干企业，中建一局始终坚持&品牌兴企&战略，并从&产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化&四个维度严格落实这一战略。他以&产品美誉&和&科技创新&为例介绍说，中建一局每年年初都要推选出一批&品牌工程&作为&窗口工程&，通过诚信履约、科技创新和超值服务充分展示中建一局的综合实力，提升品牌美誉度，对内振奋精神、鼓舞士气，对外向社会各界充分展示中建一局强大的经济实力、领先的管理水平、丰厚的人才资源和先进的企业文化，取得了良好效果。凭着不懈的科技创新和严苛的质量管理，中建一局在全国建筑业率先通过了质量体系认证,率先提出了&过程精品&的质量管理理念，打造了一条&精品工程生产线&。并通过建立以企业法人为首的科研工作决策体系，构筑以技术中心为核心，全企业协同工作的科技创新实施体系，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施施工技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等几大技术领域形成了一定的技术优势，取得了显著创新成果。截至目前，集团共获得国家级科技奖18项、授权专利235项，拥有国家级工法34项；获&鲁班奖&40项、&国优奖&33项、&詹天佑奖&8项。中建一局经过六十余年的不懈努力，在房屋建筑工程和市政建设等领域积聚了独具特色、雄厚的技术优势，成为行业内令甲方信赖、令用户放心、令社会认可的品牌。
2013年，中建一局新签合同额、营业收入、利润总额三大经济指标均达到一局历史最好水平，为中建一局实现下一个六十年的大发展奠定了坚实的基础。
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战略目标导航先锋之路
谈到企业发展的成功之道，罗世威董事长说，中建一局从诞生之日起，就有了&先锋基因&，在企业管理、产业结构和经营等领域大胆探索、不断突破，一次又一次成为同行业改革的&先行者&。中建一局是我国建筑行业内第一家建立现代企业制度的改革试点单位，1997年就已经基本建立起了现代企业产权制度；中建一局也是第一家项目法施工理论的践行者，如今，其管理水平已成为企业核心竞争力的重要标志；当大多数企业还在对计划经济&留恋难舍&时，中建一局已经明确提出了&立足北京、面向全国、开拓海外&的市场经营方针&&
罗世威董事长说，企业发展要根据外部环境和自身发展实际，不断探索发展新道路。2012年，中建一局审时度势，将产业板块调整为&1+3&格局，即传统房建、投资、基础设施、海外，着力打造&投资、基础设施、海外&三大战略板块的协同发展，努力实现&三驾马车&并驾齐驱。2013年，中建一局根据国内外经济形势和国家城镇化战略的提出，对集团&十二五&规划进行了调整，同时推出了确保&十二五&目标实现的&1135&战略，即锁定一个目标，实施一个战略，明确三个关键路径，抓好五项重点工作：锁定一个目标&&中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；实施一个战略&&品牌兴企战略，包括&产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化&四个维度；明确三个关键路径&&优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设；抓好五项重点工作&&领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。
根据这个战略，罗世威董事长解释说，今年，中建一局将&精耕细作&房建业务板块，通过跨入房建业务高端领域，实现从传统的&施工总承包商&向&工程总承包商&身份的转型升级；坚定不移地推进投资业务板块，探索商业模式创新途径，在城市综合建设项目、泛BT类项目上多做&功课&，利用中建一局传统建造业务的优势，走投资、建造双轮驱动之路，使其发挥叠加效应，加强产融结合，实现由传统施工企业向投资建造一体化的综合企业集团的转型升级；大力拓展基础设施业务，重点研究&城镇化进程&和&生态文明建设&带来的发展机遇，研究&工程BT与地产联动模式&带动基础设施业务发展的机会，研究海外基础设施业务拓展的机会，高起点定位、高目标奋进，不断培育新的竞争优势，实现由房屋建筑商向综合建筑商的转型升级；用国际化思维，在管理理念、管理机制、管理手段等方面积极与国际接轨，确定好海外业务发展的总体目标、路线图和时间表，坚定推进由国内企业向国际化企业的转型升级。
中建一局始终紧紧把握时代发展脉搏、引领行业发展的脚步，发展轨迹从工业建筑到民用建筑、从房屋建筑到市政基础设施建设、从传统低端建筑到现代高端建筑、从建造到投资，开拓了广阔的生存与发展空间，实现了跨越式发展。
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先锋文化铺就先锋之路
先锋文化，源于中建一局成立伊始就一路披荆斩棘的开创与引领，更是对中建信条的全面传承。
罗世威董事长说，企业文化建设的关键在于让文化理念落地，内化为企业和员工的经营管理行为。集团六十周年时，中建一局发布了《中建信条&先锋文化》手册，手册&理念篇&完全继承中建信条的核心内容，&行动篇&从四个层面阐述了&先锋文化&对信条的传承和丰富。对于文化理念的落地，中建一局采取了多种形式的深植和宣贯。进行分级宣讲，开展&先锋文化大家谈&，以诚信、创新、超越、共赢为主体编发4册《我信我行》故事丛书；结合群众路线教育实践活动开展最美党员、最美员工，寻找&我身边的先锋&活动；把文化所倡导的内容渗透到各项管理制度里，比如领导层和员工的培训课程、招聘选用条件、考核评价标准、奖惩管理办法。从而统领人才队伍的价值观和行为，以文化理念的统一、提升推动中建一局管理变革。
对于诚信，罗世威董事长这样阐述：诚信是中建信条企业精神之一，也是中建一局着力打造的组织、团队和个人的品质，我们制定的《诚信体系建设管理规定》就从品格、能力、执行力三个维度构建了涵盖企业管理各个要素的评估体系，通过21项评估指标量化企业的管理行为，形成企业诚信评估报告和信用档案,从而为决策以及差异化授权提供依据。
罗世威董事长多次强调，诚信是中建一局的立业之基，是企业产生活力的根本，也是持续提升企业核心竞争力和管理能力必须坚守的第一原则，更是中建一局实施&品牌兴企&战略的核心支撑。
罗世威董事长说，中建一局的六十年，已经成为中国建筑业发展的缩影和样本。未来，中建一局人将继续奋进，朝着&中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业&目标迈进，续写中建一局下一个六十年的新辉煌。
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（材料提供/ 中国建筑一局（集团）有限公司）
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中建市政2015年十大影响力事件出炉
　　2015年中建市政十大影响力事件已正式出炉，其中“新签合同额达121亿元，基础设施业务突破百亿大关”、“签约中建一局最大建设，力促集团转型升级”、“获得市政一级资质，为开拓提供强大助力”三项占据投票前三位，全面反映了公司广大员工对公司发展的期待，同时也是对公司一年来成绩的肯定。　　十大影响力事件由员工从22个备选的事件中投票产生，事件涵盖了市场、履约、技术以及公司化建设等多方面内容。其中，最大的亮点聚焦在PPP模式已强势落地。公司以“PPP+EPC”模式参与长沙高新区建设，合作项目建设投资额达84亿元，成为员工最关注的选项。　　2015年是公司发展最为迅猛的一年，围绕着“PPP模式”、“基础设施”、“一级资质”等关键词，公司不断签约新项目、创新新模式、收获新资质。这一年，公司新签约合同额高达121亿元，其中基础设施合同额突破100亿元大关。评选结果包括：　　第一位，新签合同额达121亿元，基础设施业务突破百亿大关。公司努力承揽工程体量大、资金有保证、支付比例高的项目，新签合同额达121亿元，同比增长134%，基础设施合同额达100亿元,在集团位列第一。目前，公司已呈现出市政、公路、地铁等市场开发齐头并进的良好局面。　　第二位，签约中建一局最大建设项目，力促集团转型升级。公司深耕湖南区域市场，以“PPP+EPC”模式参与长沙高新区建设，合作项目建设投资额达84亿元，是中建一局历史上最大的建设项目。长沙市政府门户网站在显要位置予以报道。目前，湖南区域市场总合同额累计已达133亿元。　　第三位，获得市政一级资质，为开拓市场提供强大助力。2015年，公司成功取得市政一级资质，进一步提高了公司在市政道路、桥梁、隧道及轨道交通等工程项目上的承揽能力及市场占有率，为积累“中建市政”品牌业绩奠定坚实基础。　　第四位，中国建筑第一条穿江隧道开工，增强基础设施核心竞争力。2015年，公司承建的中国建筑第一条穿江隧道——湘江隧道开工，集团公司董事长、党委书记罗世威出席开工仪式。项目依托“一桥一路一隧”，正打造河道治理、供水排水、水库建设等水上工程专业品牌，目前已获得股份公司科技示范工程立项。同时，该工程也入选集团新版经典工程邮册。　　第五位，加强与股份公司深度合作，相继斩获多个项目。2015年，与股份公司携手，先后承接了国道307项目、包头市政项目、台州沿海高速项目。台州沿海高速项目在股份公司建设段最先完成预应力管桩试桩；307项目跑步进场，率先完成路基试验段，成为全线施工标杆，并作为示范单位，承办了股份公司307线开工动员大会。　　第六位，严守十大底线管理，诚信体系建设不断升级。公司铁腕维护诚信体系，将诚信指标监控与业务工作相结合，要求各业务系统触犯底线、不执行规则、不诚信的项目部和员工将不得晋升和奖励。在集团施工类子企业诚信评估中，公司获第一名，同时荣获北京市“建设行业诚信企业”称号。　　第七位，积极创新业务模式，打造“铁三角”合作新高地。2015年，公司与平安银行、浦发银行、兴业银行、建设银行、农业银行、招商银行、国开行等银行加强合作，与中航信托、五矿信托、建信信托、长城证券、上海信托、平安信托等金融机构建立良好的合作关系，打造了携手银行提前介入，由金融机构提供资本金，银行提供配套贷款的新模式，力促多个项目落地。　　第八位，代表集团经营杭州市场，深度参与大江东开发区建设。2015年，公司成立中建一局集团浙江建设投资有限公司，注册资本金9000万元，强势挺进杭州大江东产业集聚区，助力杭州“再造一个杭州工业、再造一个杭州新城”。　　第九位，高品质履约广获赞誉，强力加速品牌崛起。2015年，邳州250项目被评为江苏省“示范工地”，挂牌创建“交通建设优质工程奖”。邳州271项目被评为徐州市“平安工地”。徐州地铁项目在业主双月度检查中，连续三次获得第一名。内江项目被评为内江市“标准化工地”并顺利通过竣工验收。青龙湖项目被评为“北京市绿色安全工地”。中建市政品牌美誉度正不断攀升。　　第十位，正向现金流稳步增长，精细管理水平持续提升。公司以现金流为核心，确保公司资金管理水平稳步提升，连续2年年末经营性现金净流量占营业收入比重超15%，连续2年实现有收款权的应收账款全部回收。
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