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采油工个人先进材料
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& 石油工人工作总结
石油工人工作总结
一、立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献　　1994年在采油一矿任地质组长。地质作为开发的龙头，我充分发挥自己的业务优势，积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控制，采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时，工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法，如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作，为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。勤于动脑，善于动脑，为保证原油生产任务的圆满完成，狠打聪明措施，在深入调查的基础上，每月提出各类有效上产措施30余项。勤于总结，善于总结，在总结中寻找探索油田生产的规律，在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务，在抓好地质工作的同时，不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时，充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识，虚心向老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累经验和吸收教训，很快就适应了工作，成为了领导指挥生产的先行官，在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。　　二、立足于增加可采储量和提高采收率，大力推广应用注聚驱三次采油技术，为采油厂持续稳定发展做出了积极的贡献　　1995年8月，因工作需要我被调到地质研究所任三次室副主任，主要从事三次采油技术推广与研究工作。由于聚合物驱是一项高新技术，采油厂正处于先导试验和扩大试验阶段，国内外可借鉴的现场试验不多，试验为常规井网污水注入，加之孤岛油田处于特高含水后期开发，油稠、高温、高盐，聚合物试验的条件较苛刻，工作难度非常大，注入管理、开发规律的认识等等国内外更无可借鉴资料，一切工作从零开始，摸着石头过河，这是一项非常具有挑战性的工作。工作一上手，我注重从基础理论入手，认真学习和借鉴了国内外注聚方面的一些规律，查阅了大庆油田关于注聚驱增油方面的有关资料，同时结合孤岛油田注聚开发的实际，不断探索、不断总结，在学习中提高认识，在总结中积累经验，使采油厂的注聚开发效果逐年好转。为了增强注聚开发工作的针对性、眷属、和科学性，与石油大学合作进行了《孤岛油田中一区ng3-4油藏精细描述》工作，对有针对性地进行注聚单元整体调配和提出科学合理的措施方案提供了有力的依据。该项成果同时获得管理局科技进步成果一等奖。由于三次采油技术关系到孤岛的开发方向，关系到采油厂生存发展的出路，同时其又具有高投入、高风险、高回报的特点，因此，管理局和采油厂领导极为重视，采油厂每月召开一次三次例会，自己都针对注入动态，开发规律的认识及调整措施作重点发言汇报，并且在每季度一次的管理局三次例会上也作重点发言汇报。经过全厂上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明显的效果，受到国内外同等的青睐，总公司领导、全国其他油田同行前来考察、参观学习的络绎不决，根据领导按排自己都向他们作一详细汇报，这样一年汇报次数约30余次，而每次汇报都需要加班加点，精雕细刻。通过一次次的汇报、分析和总结，使自己对注聚开发规律的认识不断提高，业务水平和分析问题、解决问题的能力明显增强，并用于指导实际生产，采油厂的注聚开发效果越来越显著。特别是XX年的注聚效果达到了历史最好水平，有效地缓解了采油厂产量接替不足的矛盾。每次汇报都有新的收获，尤其是在spe年会上宣读论文，在全国石油学会组织的提高采收率会议上的发言并获得优秀证书，在集团公司的&三次采油发展战略研讨会&和&三次采油技术座谈会&上的发言等，都受到有关领导和专家的一致好评。共2页，当前第1页1石油工人工作总结 相关内容:
我镇的综治办工作在开展中，以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，深入贯彻全市、全县综治工作精神，全面落实科学发展观，深入开展和谐平安建设等，为营造生产发展，生态良好，洁净淳朴的历史文化名镇提供和谐稳定的发展环境。...
两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的...
XX年，后勤部在集团领导下紧紧围绕节约成本、提升服务、保障运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
自从3月24日被安排到一号宿舍楼当宿舍管理员以来，我已经在那工作有50天了。经过这段时间的工作，我认识到了学生管理的难处，体会到了做宿舍管理员的滋味。
第一阶段贯彻人人讲诚信精神的集中学习阶段。首先，在思想认识上始终与集团、公司保持高度的一致，认真学习集团公司下达的有关决议和精神，深刻领会xxx集团开展人人讲诚信主题教育活动是为了深入贯彻落实科学发展观，自觉践行社会主义核心...
我县在3.15期间开展了食品安全专项整治及食品安全宣传活动，并取得了很大的成效，现将活动总结如下：一、领导高度重视，积极组织专项整治和宣传为做好“3.15”消费都权益保护日专项整治和宣传活动，不断扩大广大群众对食品安全的知情权和...
XX年，在市委、市政府的高度重视和正确领导下，在上级劳动保障部门的指导下，全市劳动保障部门按照打造覆盖城乡、全民共享的生活品质之城的要求，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，开拓创新，扎实工作，取得了明显...
XX年，罗江县妇联在县委、县人民政府的领导和县司法局的业务指导和配合下，以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极开展党群共建创先争优活动，以建设坚强阵地和温暖之家为主题，以加强妇联自身建设为保障，进一...
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篇一：采油个人年终工作总结 采油二队2011年工作总结 一、基本情况 1、队伍现状 采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜 巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。 2、采油二队 的管理范围 目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨， 占58.3% 3、主要指标完成情况 采油二队月指标完成情况二、2011年的主要工作 1、结合实际，开展精细化管理 随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新 的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在 管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思 想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、 安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动，在周例会上播放实 地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的 思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、、 严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调 配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。 2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止 跌回稳作出贡献。 今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展 了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井口设备不全，我队认 真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按 时开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳 产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督 查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。完井后，岗位工人加密巡井次数， 认真录取各项资料，截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。 3、发挥技术优势，主动为稳产献计献策。针对严峻的产量形势，队领导、技术人员和岗位职工急产量之所急，主动加班加点。技 术员白天到井上核实油水井资料，自已动手量油，录取压力，测试功图、液面，晚上分析油 水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项，其中，玻杆加深4井次、补 层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油900多吨。在工程管理方面，我队制定了“三定一落实”制度，积极开展了热洗、锅炉车焖井等五 小措施，根据功图液面和产液、产油量调整工作参数，对作业井现场察看、换料、调整杆、 管柱，积极采取玻璃钢抽油杆、内衬油管等新工艺新技术，使我队的作业井次与去年相比有 了大幅的降低。 4、较好地完成了二氧化碳试验区、注水井例行洗井、测试计量等重点工作。今年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱实验区这一重点 工作，首先选择的区块在我队的采油四班。由于是第一个区块，第一班组，项目开展的好坏 对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严格。需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样水 样气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰巨的工作，我队高度重视，统一安排，调整人员分布，优化管理方式，克服一切困难，保证 了各项资料的录取和分析工作顺利实施，使这项工作安全有序地进行。注水井例行洗井也是今年开展的重点工作。为了完成这项项工作，我队专门成立了洗井 班，专人负责，排出洗井、收油计划，认真组织实施，将全队所有能洗的注水井全部清洗了 一遍，保证了注水井筒的清洁，为“注好水”提供了较好的基础。 由于我队的油井数多，加上二氧化碳试验区以及异常井、重点井较多，因此测试计量工 作任务较重。我队组织精兵强将，成立测试计量班后，做好思想动员，实施工作量包干法， 与班组一起制定测试方案，并不断优化，经过一个月的运行后，克服困难，终于将此项工作 顺利开展，为获得真实可靠及时的油井资料提供了保障。 5、全面实施资料、台账标准化工作。 根据厂领导和职能部门的要求，采油二队在技术和各管理部门及班组实行资料、台帐的 标准化分类，标准化管理。所有资料、台帐参照江汉模式结合腰英台油田实际和采油厂的具 体要求，统一划分类别，统一模板格式，统一填写要求，并下发了《关于资料、台帐标准化 管理的通知》，重点对《井组台帐》、班组的《班组建设》、《安全管理》、《设备管理》、《油水 井管理》和《报表》等六大类资料进行了规范，涉及范围包括静态资料、动态数据、上级来 文、班组考核、qhse
管理等17大项54小项。资料、台帐的标准化管理，有效提高了各项工作的管理效率和 管理水平。 6、不断深化“我要安全”活动，促使“七想七不干”成为每个员工的自觉行为。
一是坚持每天晨会后的队干部碰头会制度，针对晨会上安排的主要工作中涉及安全的事 项进行针对性的再安排，再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责，如何处理，做到防微 杜渐；二是坚持生产运行中的大事情主要领导到现场指挥，一般事项队安全员督导把关；三 是坚特每周一次安全会，每周一次安全专项检查，每周进行一次hse观察，每月一期板报， 每月一次综合检查。每月一次安全考核讲评。 7、积极主动地开展冬防保温工作。在采油厂领导和部门和大力支持下，我队认真仔细地开展了冬防保温工作。期间共保养 抽油机和电机170台，维修腰西加热炉15具；油井井口取样口和压力表缠电加热带保温，铺 设焊接腰西干气管线4000余米，制做班组采暖水箱4个，更换油井单流阀若干，停注注水井 用压风车吹扫地面管线5口等等，采油厂并对我队的4个班组班部进行了改造。同时，我队 还制定了《冬季安全生产措施》、《加热炉使用管理规定》、《使用干气管理规定》。以上所做的 工作，为今年我队的冬季安全生产生活提供了坚实有力的保障。 8、结合油区实际探索开展外部市场环境下的企业文化建设。 今年六月，采油厂对基层 队提出了开展企业文化建设的要求，并将开展情况作为月度考核的一项重要内容。对此，采 油二队高度重篇二：采油站工作总结采油站工作总结
xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人， 巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求 实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越 自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。 2009年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油xx 吨，日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨，天然气xx万m3：计划指 标原油产量xx万吨，天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年 的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，天然气xx万m3。完成计划任务100%。2009年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念， （一） x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，
在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成
产量下降； （二） 以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌， 整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，
极大的调动员工工作积极性； （三） 以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产 经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程
受控。 （四） 全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，
逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。2009年x一站基础建设概要 为了确保基础建设扎实推进，x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上， 我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、 修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过 层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、 谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。 在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小 伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施 工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建 人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小 事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技 术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。 以上是xx一号站关于2009年度的工作总结汇报，放眼2010，我们信心十足，我站将继 续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机 制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标 班组。篇三：2010年采油大队年终工作总结2010年采油大队年终工作总结2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各 部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引 下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大 厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心， 动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意 进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人, 注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个 职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口， 停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。 二、各项任务指标完成情况2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计 划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100 井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成 193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准 化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油 吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井）， 完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用）， 节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生 产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%； 材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元, 同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道 路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元， 下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降 4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18 万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生 活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元， 下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1 4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计 划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作 2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的 一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的 一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发 展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完 成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面： （一）党建工作彰显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科 学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强 了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加 强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提 供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观 念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩， 特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺 好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队” 的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群 建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10 名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五 四红旗团支部”。 （二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大 队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油 大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx 采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000 余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了 理论基础。 为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降 耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生 产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采 油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生 产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了 生产责任。 （三）成本管理初见成效2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实 现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万 元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到 了明显的效果。 1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年 人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20 万元。 2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订 了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取 暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行 同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、 班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160 吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。 3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。
4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。 5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设 备16余部件，节约生产费用35.2万元。 6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督， 区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布， 有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全 年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、 运杂费与去年同比下降18万元。 7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量， 全年节约材料费用190.8万元。 8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子， 全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。 9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投 资35万元。 10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机 后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消 耗；篇二：采油工个人工作总结 各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉 承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下 齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各 项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下： 一、加强学习，注重政治素养和业务能力提年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业 务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件 精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识， 比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益 求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。 二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作
用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格 按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油 污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安 全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保 养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好， 防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的 准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致 资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、 全、准”。 三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平 从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《xxx》和技术操作标准为学习 重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日 常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工 作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。 同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自 己的各项业务技能。 四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。 在今后的工作中，我要努力做到以下两点： 1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。 2、努力学习，提高素质，提高操作实践能力。 以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。篇二：采油工的工作总 结 一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学发展观”的 重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增 储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的， 以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工 竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行， 较好地完成了年度培训指标。 ――全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。
――全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。――全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。――参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好 成绩，同时，还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总 公司的比赛。 回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展： （一） 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上 使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中 培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、 规范化操作迈进。 二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激 励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过 媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核 划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每 人次可加5―10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行， 首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进 行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。 （二） 围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训 企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在 我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多 困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科 级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容 可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相 学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台 讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前 干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛 围正在形成。
二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。 根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342 人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学发展观”有了更深 层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的 开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进 一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。
三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在计划的指导下，由其下达本系统的培训任 务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应 生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培 训、人事保险培训、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。 （三） 以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培 养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方 法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大 科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。2002年， 我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者， 举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术 人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、 “地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科 学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。
二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提 高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技 术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技 术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井 产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮 助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底 会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措 施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律 采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里 科技项目总结汇报上，有14个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感的画面， 把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极 大地提高了工作效率和质量。地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责 任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的 自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开招聘机制引入到专业技 术干 部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下，经过激烈的竞争， 那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务 提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和 采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课，为新技术的 有效推广作好了前期准备。 （四） 从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作服务人员培训
企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从一定程度上说，提高他们的技术技能水平 是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员 的培训。 一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中， 各单位立足于生产实际，探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台， 他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只 做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实 际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、 碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训；他们把各 站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业，学习管理经验，交流心得体会，取长补短。 牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进行解决方法和异常 现象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易掌握，有效地提高了对突发事件的预防 和处理能力。采油二井区采用题卡培训；他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作 成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会， 若再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的积极性，在有意无意中，就 掌握了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培训；他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把所有 的员工集中到井上，，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍， 一举两得，效果很好。 二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工，不仅 能“武”，还应能“文”。既要有熟练的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二 季度开始，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全，检验范围之 大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保知识、安全知识等 内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参加了抽考。抽考结束后， 又本着公平、公正的原则，根据成绩实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热情。 三 是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合 格率，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训方式。 即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，由中心聘任教师统一授课；小的零散的工种 则由各单位教育干事负责监督落实自学情况；个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得 当的培训方式，有了组织单位和参加鉴定者的高度重视，取得的成绩还是可喜的。在上半年 取证验证的191人当中，有141人合格。 五）以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，调动职工“学技术、练本领”的积极 性 把竞赛作为培训的一种载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来 一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，方向才能明。竞赛只是一种途径 和手段，提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参加竞赛的活动口 号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿落后。最后，我们从各区推 荐的30多名选手中，多次考核确定了10名选手作为参赛对象，对他们进行了封闭式的脱产 培训。从作业到地质，从制图到微机，聘请了专业水平高的教师，专题培训，个案指导，跟 班答疑，并对较弱的项目重点突破，强化训练。特别是在计算机操作上，遇到的（本文来自 电 子商务论文 ，转载请保留。）困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过，这回要作为比赛 项目，可是急坏了。他们就用时间来换取熟练，有的学员在微机旁一坐就是一天，晚上回家 接着练，功夫不负有心人，我们的3名选手在油公司举办的第二届技术比赛上，取得了一个 状元（第二名）、两个能手（15、19名）的好成绩。
回顾一年的培训工作，我们虽然取得了一定的成绩，也积累了一些经验，但与股份制企 业的要求还有很大差距，存在一些问题，主要表现在：培训经费明显不足，教育资源相对落 后，管理机制不够完善，这些都严重地困扰着职工培训工作的发展进程。 在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，才能采取措施，趋 利避害，进一步抓好职工培训工作。篇三：采油工述职报告 述职报告 尊敬的各位领导，大家好！作为一名基层站的能工巧匠，能站在这里向各位领导和同事做述职报告，我感觉万分荣 幸。在各位领导和同事的帮助下，能较为圆满的完成自己的各项工作，下面我将2011年的工 作做一个简单的汇报总结！ 一、身体力行
做吃苦敬业的领头羊
能担任能工巧匠兼垦90采油班组长，我知道是领导和同事对我的信任，同时也明白自己 身上所担负的责任。我积极投入到现场中去，解决生产中的各种问题，面对班组人员少，工 作量大的全新的工作环境，我明白只有付出更大的努力，扎扎实实地干好自己得本职工作， 才能让单位的职工满意，才能对得起组织对自己的关怀和照顾。今年夏天8月19日，酷暑炎 热，klk90-106油管线在水中穿孔，工农关系复杂，为保证尽早开井，我们现场讨论决定自行更换油管线70米，我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线率先输送至穿孔现场，做好更 换管线的准备工作，上班时间一到，我立即组织班组人员进行管线摆置，焊接，覆土，我时 时充当现场先锋，经历近6个小时的会战，成功更换输油管线70于米，管理区对该项工作的 吃苦精神也给予了充分的肯定。 二、勇于实践，做生产管理的革新手。我明白，现场工作光具备过硬的采油工知识是不够的，重要的是如何更好的与实践相结 合，才能充分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不仅偏远，且油水井关系对于复杂， 面对这种情况，他给自己制定了攻关计划，每天白天他跑现场，检查设备、处理现场技术问 题，一有空余时间，就像站上的其他经验丰富的人员和站长请教，晚上把所辖油井的井史等 动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术，找 到理论和实际的最佳结合点。3季度，klk90-7和klk90-10先后换管柱作业，由于这两口井 是污水回注井，注水量大，作业期间，严重影响到了其他水井的正常注水，klk90x11和 klk90x103井受注水影响液面上升至井口，套压达到了2mpa，部分流程憋漏。针对该情况， 我多次利用单井计量车回收油，同时定做了回收套管油的流程装置，从而使套管油平稳输送 至单井油管线，既解决了套压高的问题，又保证了区块稳产。 三、扎根荒原，做乐于奉献的带头人。身处垦利区，必须具备为无私的奉献精神，我坚持以身作则，在日常工作中，无论输油 管线穿孔，还是恶劣天气上井处理问题，我都冲在最前面，经常是工作连轴转，8小时以外 的加班更是家常便饭，只因为我一直坚守着这个信念，我要当一名扎根荒原无私奉献的带头 人。 一年以来，在领导和同事的帮助下，我虽然取得了一定的成绩，还存在一定的不组，如 遇事比较急躁，对新事物缺少更深的认识等，我将对以上两个方面进行改进！我的述职完毕，谢谢大家！篇四：采油站工作总结
采油站工作总结
xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人， 巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求 实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越 自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。 2009年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油xx 吨，日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨，天然气xx万m3：计划指 标原油产量xx万吨，天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年 的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，天然气xx万m3。完成计划任务100%。2009年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念， （一） x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，
在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成
产量下降； （二） 以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌， 整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，
极大的调动员工工作积极性； （三） 以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产 经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程篇三：采油个人年度工作总结 采油一队2013年工作总结 一、基本情况 采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块 以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层 能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳 人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞 赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理 实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。 2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注 采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块 中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。 2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井 次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2013 年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2% 主要指标完成情况采油一队月指标完成情况二、2013年的主要工作 一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。 面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递 减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发 管理水平，实现了老油田持续稳产。 1、是加强注水管理，夯实稳产基础。 我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳 产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要 手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式， 强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过 转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地 层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效 果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。 2、是精心选井选层，提高挖潜效果。 在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕 潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产 亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每 日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、 上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井 正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有 油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征， 优化措施方案，精心制订调整措施。 3、是创新管理方法，控制自然递减。 我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理， 组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分 析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管 理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整 参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29% 。 二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向 内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。 1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需 要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执 行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全 队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目 组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本 皆可控”的工作理念。 2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数， 加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动 全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条， 并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端 异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效 降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾 端异相复合平衡后，节电20%左右； 采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运 行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10 余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。 3、是积极内部挖潜。积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修 理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。 三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全
我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范 员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工 实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意 识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全 年安全生产形势的稳定 。 加强安全教育，提高员工的安全意识。我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十 大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。 积 极推行“三步法” 1、看：全面，发现征兆突出季节变化，看――八个小时内外时间段的安全工作是否 存在“盲区” 2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找――人员 思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：2010年采油大队年终工作总结2010年采油大队年终工作总结2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各 部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引 下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心， 动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意 进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人, 注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个 职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗， 其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口， 停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。 二、各项任务指标完成情况2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计 划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100 井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成 193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准 化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油 吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井）， 完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用）， 节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生 产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%； 材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元, 同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道 路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元， 下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降 4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18 万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生 活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元， 下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1 4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计 划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作 2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的 一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的 一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发 展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完 成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面： （一）党建工作彰显特色 （二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和 旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大 队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油 大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx 采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了 理论基础。 为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降 耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生 产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采 油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生 产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了 生产责任。 （三）成本管理初见成效2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实 现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万 元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到 了明显的效果。 1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年 人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20 万元。 2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订 了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取 暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行 同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、 班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160 吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。 3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。
4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。 5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设 备16余部件，节约生产费用35.2万元。 6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督， 区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布， 有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全 年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、 运杂费与去年同比下降18万元。 7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量， 全年节约材料费用190.8万元。 8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子， 全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。 9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投 资35万元。 10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机 后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消 耗； 11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实 验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万 元(正在实验阶段，未实施)； （四）油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油 17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清 蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在 油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工 作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大 队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂 27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作 业返工鉴定34井次。 除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产 井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平 均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。
在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日 注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见 成效。 全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依 据。 （五）材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常 规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履 行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井 使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产 外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常 损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井 单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消 耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当 日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便 管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置 常规生
产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用 帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划， 大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元， 与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降 低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与 去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升， 约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施 由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90 台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价 值1850万元。 （六）设备管理制度严格为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年 限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对 了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台）， 电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11 台。}