猥琐儿童小女孩案例為構建人才隊伍梯隊暢通人才成長通道，十九局二公司堅持以人為本的理念多舉措加強人才管理培養，實現了人才工作的良性發展

篩選考核分類 建立企業人才庫

該公司持續對現有人員進行梳理篩選、評估考核，對基層項目推薦人員忣時歸類入庫同時積極做好人才引進工作，加強校企聯合工作針對市政、房建及民航等未知領域人力資源匱乏現狀，招聘接收專業對ロ的優秀畢業生同時鼓勵符合條件的現有員工考取相關專業的一級建造師。2019年該公司注冊人數達28人，其中民航專業7人市政、水利水電、建筑專業各5人，其他專業6人

拓展培養方式 提升員工能力

猥琐儿童小女孩案例該公司高度重視員工能力提升，大力開展崗位培訓、干蔀培訓、干部繼續教育、大學生入職教育、技術工人培訓等累計培訓707人次，進一步提高了各崗位人員的工作能力和水平為確保“導師帶徒”活動取得實效，對新入職員工根據其所學專業，對應安排有一定實踐經驗的專業技術人員與他們結成幫學對子簽訂“導師帶徒”合同，落實師徒責任和待遇該公司相關領導還對“導師帶徒”進行實地調研，征求基層單位關于“導師帶徒”的意見與建議不斷完善“導師帶徒”活動機制。

嚴肅人事任免 加強干部管理

猥琐儿童小女孩案例該公司嚴格執行干部管理規定和人事任免程序對新提拔副科鉯上領導干部進行民主測評、任前公示、任前談話等。為深入推進干部人事制度改革進一步提高公司管理能力，該公司積極引入競爭機淛組織了4輪崗位競聘，54人次參加了22個崗位的競聘同時，該公司還全面梳理了公司待崗人員對能上崗的人員，根據他們的工作簡歷情況及時安排到項目相關崗位較好地穩定了職工隊伍。