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我在一家宾馆工作了15年，原任餐饮部经理，现在要给我调去做KTV经理，我不同意，该怎么办？
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我在一家宾馆工作了15年，原任餐饮部经理，现在要给我调去做KTV经理，我不同意，该怎么办？
发表时间： 15:27
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公司要变更劳动合同的内容，需与员工协商一致。员工可以不同意。如果因此公司解除劳动合同，你可以申请仲裁要求双倍赔偿
回复时间： 06:12
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律师回答共 8 条
上海-普陀区
公司要变更劳动合同的内容，需与员工协商一致。员工可以不同意。如果因此公司解除劳动合同，你可以申请仲裁要求双倍赔偿
回复时间： 15:45
我不同意，但是他们让我交接，我没有交接，但工作岗位已被顶替，现在家该怎么办
wl5978bmrl
公司以你不胜任工作为由，必须出具相应的考核制度，而且制度是必须经过你签字确认的。继续去公司上班，公司还继续发放你的工资。
我是刚才跟你通话的胡律师，有需要可以联系我，手机号
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上海-静安区
可以要求离职补偿
回复时间： 16:18
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上海-长宁区
回复时间： 16:27
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上海-浦东新区
单位的做法是不合法的你是可以申请劳动仲裁维权的
回复时间： 21:40
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上海-虹口区
如果薪水不变 单位可以以不称职为由调岗
回复时间： 15:44
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上海-浦东新区
单位不得直接给你调岗，如果单位违法解除劳动合同，则需要支付经济补偿金
回复时间： 15:47
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上海-黄浦区
1592112****
这属于调动工作岗位你有权不同意看公司怎么做了
回复时间： 16:32
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上海-徐汇区
1381767****
你可以拒绝，让公司抉择。如需进一步帮助，可来电咨询
回复时间： 18:12
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Copyright@　版权所有 找法网（）- 中国大型法律服务平台&ktv管理的一些问题?我在一家KTV上班,这里的管理团队是临时拼凑的,也就是说每个经理有各种的方式,现在出现的问题是；1、员工没有积极性,也没有目标,似乎对公司失望了,在这混一天算一天.2、人员的流失量很大.3、店长整一个投票大会,对主管进行考核,导致主管不敢管下边的人,因为主管一点权力都没有,除了多拿点工资.4、无论是卫生还是服务,只要出现问题都是主管扛着,所以大家觉得当主管不如当员工爽.5、企业文化根本没有.6、工作中有人累死,有人闲死.偷懒现象严重,所以大家怨气都很大,最后干活的也跟着不干了.7、总之,这是一个没有文化、没有团队、没有激情的公司.每当想起这些,真的很心痛.现在我需要一整套的企业管理参考方案,我想这点悬赏永远买不到这些方案,只希望那位高手这闲暇的时候帮帮小弟!这已是我所能给的最高分了
1."这里的管理团队是临时拼凑的"!2."对主管进行考核,导致主管不敢管下边的人"3."有人累死,有人闲死"以上是你比较急迫性的问题!我们就逐项来探讨1.临时拼凑,表示你的用人仍具备极大弹性,也就是这个时机你仍然可以积极寻找好的替换人选,从另一方面看,目前这是短暂的优势.问题在2.3.了.2.很明显的的,你的考核方式有极大的错误,或许你是采取360度考核方式,这种方式只是理论,实际切不可采用,我不知是谁告诉你的考核方式,但必须即刻改变.3.工作分配也出了极大问题,不知是老板分配的还是主管分配的.部门架构或分组欠缺好的规划,工作项目与负荷未做好分析,是导致此种现象的主因.所以给你的建议是:主管人员选用.组织架构规划.工作岗位规划.绩效考核的重新制定,这些是你目前要赶快整改的.细部内容,牵涉到细部规划,则非三言两语可以说清楚了.只能就整改方向先帮你厘清.整改上有问题或需要,可在我的百度空间留言.整套整改,不需太久的时间,我们的服务,至少可以改善你80%以上的现况.
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你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？* 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？* 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？* 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？* 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？* 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？* 你认为怎样才算一个好的团队者？* 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？* 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？】#3楼考核团队合作能力面试题在任何一家企业里，协作精神都是最为重要的，也只有把1+1?2的合作精神发挥到极致，工作才能达到最大的效率，企业也才能取得最大的效益。只要有一个员工不合作，就成为了团队的一个包袱，严重影响到整体的运转，是典型的“拖后腿”型人物！例题1：在过去的工作团队中，你扮演的是什么角色?■ 回答案例在过去的团队里，我经常担任的是“诸葛亮”的角色，为大家出谋划策，因为我是一个很有创新精神的人，能站在不同的角度看待问题，产生许多新的解决方法。另外，在计划执行的过程中，我也担任协调人的角色，协调帮助每个人完成工作。■ 试题点评该求职者在回答这个问题时，既说明了自己能针对同一个问题提出不同的解决方案，又说明了自己是一个有着协调能力的人，体现了自己的团队合作能力。例题2：你认为一个好的团队成员应该是怎么样的？■ 回答案例我认为一个好的团队成员应该具备以下三个要点：一是要有强烈的求知欲和学习欲望，这样才能保证和团队的步伐一致，不至于掉队；二是要有协调能力和合作精神，这样才不会和团队成员产生严重的矛盾和冲突；三是要有大局观，一切以大局的利益为主，不要因个人的原因把集体利益抛到一边。■ 试题点评这道题同样是考察求职者的团队精神的，求职者在回答问题时，要尽可能以大局、以集体的利益为主，做到和集体共同进步。例题3：你认为是团队协同工作的效率要高，还是一个人单独工作的效率要高？■ 回答案例我认为团队协同工作的效率会更高。毕竟一个人的经验、知识是有限的，而团队合作的话，大家一起出谋划策，能给大家提供更多的灵感和方案，并且彼此可以分享自己的成功或失败的经验，让大家从中学习到更多的知识。另外，团队协同工作，可以让大家为一个目标共同奋斗，更能激发起大家的激-情。■ 试题点评求职者在面对这道题时回答得要尽量跟自身保持一致，如果你的工作性质是单独就可以完成的，那么你一定要讲出团队协同的效果更高的理由。例题4：你认为应当如何进行有效的团队合作呢？■ 回答案例我认为最重要的是要关注整体的目标，而不要只看到个人利益。并且大家都要愿意开诚布公地分享自己成功或失败的经验，让大家能避免走弯路，有效地进行合作，才能达到1+1?2的效果。■ 试题点评求职者应该提出自己对团队合作的认识，提出1+1?2的概念。
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