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在一家公司待10年被公司辞退赔赏多少钱
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在一家公司待10年被公司辞退赔赏多少钱
徐汇区发表时间： 20:54
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上海-闸北区
如果是违法辞退，可要求按工龄一年支付两个月工资作为赔偿。
律所：北京盈科上海律师事务所 回复时间： 22:38
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上海-徐汇区
可以要求经济补偿的。
律所：上海明伦律师事务所
回复时间： 21:26
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上海-徐汇区
可以要求经济补偿的
律所：上海明伦律师事务所
回复时间： 06:34
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重庆-江北区
可以要求支付赔偿金，具体要根据本人工资计算。
律所：重庆成龙律师事务所
回复时间： 22:12
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上海-长宁区
1502137****
工龄通常从2008年开始计算。一年为1个月。
律所：上海鼎力律师事务所
回复时间： 09:03
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Copyright@　版权所有 找法网（）- 中国大型法律服务平台&我在建筑施工公司上班，7年了，现在老板要辞退我，我这几年没有任何_百度知道
我在建筑施工公司上班，7年了，现在老板要辞退我，我这几年没有任何
现在老板要辞退我，7年了我在建筑施工公司上班，我这几年没有任何合同我该怎么办
每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付，劳动者不同意续订的情形外，按一年计算，没有经济补偿或赔偿；(三)严重失职、劳动者有《劳动合同法》第三十九条规定的情形被解除劳动合同的；(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，给用人单位造成重大损害的，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；不满六个月的：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同、用人单位违反规定解除劳动合同的。《劳动合同法》第三十九条　劳动者有下列情形之一的；(六)被依法追究刑事责任的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿：“用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。劳动者被用人单位辞退（解除或终止劳动合同）的赔偿与否，应当按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限。二，分为三种情形：一，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金；(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同、行政法规规定的其他情形，营私舞弊。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市；(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的。　三、用人单位按规定解除劳动合同的：(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的、第五项规定终止劳动合同的，拒不改正的；(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；(二)严重违反用人单位的规章制度的，按照《劳动合同法》第四十六条规定，用人单位可以解除劳动合同；(六)依照本法第四十四条第四项。六个月以上不满一年的，或者经用人单位提出；(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系。第八十七条　用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿，对完成本单位的工作任务造成严重影响。第四十六条　有下列情形之一的；(七)法律根据《劳动合同法》第十四条第三款规定。”工作了7年没有劳动合同的劳动者。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的
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出门在外也不愁公司想辞退员工先让其待岗对吗_百度知道
公司想辞退员工先让其待岗对吗
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换位思考，建议你依法解除合同为人处事，要懂得，免得发生劳动纠纷
找到他的错误直接开除
开除就不用赔偿吗
要他违反公司纪律，应该不要。研究劳动法
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当前话题公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
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公司里面有一些很老的员工(工龄10年以上)，有些甚至是夫妻，但是能力不怎么样。他们干的工作现在毕业一、两年的大学生都可以做。工资很高，态度也不好。从经济价值角度讲，这些人的价值何在？应该说阻碍了公司的发展。但从人情角度讲，换成自己也不愿意被辞退。想和大家探讨一下。 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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用户评论：
发布时间： 11:13:20&40楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
很多企业采取短视的做法，调职、降薪等做法，变相让老员工自己离职。本人经历过，也看到过很多。但也发现，采取这样做法的企业基本没有哪家因为让老员工离职而提高了企业的效益和效率，反而是采取这些做法后，就开始走下坡路了。一家企业能够发展壮大，往往是有一些优秀的超越对手的精神和实力的，老员工经历并亲身实践了这样的过程，是他们的艰苦努力和执著不放弃，才有了企业不错的今天，这些人对企业有着深厚的感情，比后招聘的新员工更忠于企业，更爱护企业，在企业碰到困难的时候，也更能与企业共度难关。我经历过的一家台资企业，经过三年艰难的的创业后，接下来的三年创造了巨大的辉煌，股票上市，曾炒到发行价的三倍，老板和公司的身价变成了天价。此时公司的管理和研发仍然在依循原来的方式发展，老板在这时已经名利双得，海龟、台?人、香港人、美籍华人纷纷请到公司来考察，都对公司落后的营运方式和不够现代的人才组合摇头叹息，然后公司经历了两年多的换血，绝大部分老员工无奈的离去，公司情况每况愈下，到股价跌至发行价的二十分之一，变成了彻头彻尾的垃圾股，公司人员和市场份额变成鼎盛时期的十分之一。老板移民去了加拿大，公司低价卖掉。
发布时间： 15:54:28&39楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
他们有他们的价值与作用.我们总不能说父母老了也不要?
发布时间： 13:45:37&38楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
发布时间： 15:01:58&37楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
给他们新的工作,怎么样?
发布时间： 19:21:08&36楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
楼主有一点好像很多人都没看到吖，重点不是在于他们老他们态度不好，重点是他们能力不怎么样而且工资很高而且态度不好，老实说在现在这个毕业生泛滥的社会，这样的员工对于公司来说基本上真的算是没用的了。
不过在于人情来说：
1、楼主也可以尝试一下给其他工作他们，发掘一下剩余价值。
2、可以鼓励他们去学习新知识。
3、在很多事情上绝对不能给特权他们。
最后如果实在是扶不起，也没理由要公司做这个冤大头的。
发布时间： 18:17:15&35楼
回复主题：回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
以下是引用深圳阿陈在 13:58:18的发言
我是个老采购，也是公司的老员工。就这个问题我讲一个情况，供各位参考。员工和供应商对公司来讲，从很多方面看是类似的。当公司需要降低成本时，很多采购率先考虑的就是寻找新的供应商，可以获得更低的采购成本。但......
类比得非常贴切，非常赞同。另外，我认为对待老员工还有几点想法：1、处理好他们居功自傲的问题，而且主要是预防；2、引导他们继续学习再教育，跟上公司发展的步伐；3、利用好他们做为公司企业文化代言的一面，发挥他们的余热；4、如果真有一天他们不适合在公司干了，要舍得钱财送他们走人，腾出位置给更适合的人。
Candy_111 编辑于
发布时间： 16:34:32&34楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
看老员工的表现啦，我一直认为老员工是不可以轻意辞退的，因为他们也代表着这些新员工的将来，将来这些新员工也会变成老员工的，如果工作达不到公司的要求的话，那老员工一定也是会被辞退的，还有一点也就是说一个员工在公司做很长时间没有进步的话，就会有一种心里压力了，这些老员工也是在等一个自己的发展机会，让自己跟着公司发展，让自己比新员工做的好的多，这样的话工资是多了，但是老员工做出的贡献就更大了，
希望做老板的都能看到这一点，
发布时间： 18:17:39&33楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
哈哈~~~法盲！！！明天用新的劳动法，，，，，，
翻一下，，，，，看你敢辞退、老员工吗？？？？
晕，，，，
发布时间： 10:47:29&32楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
发布时间： 16:59:02&31楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
发布时间： 11:51:44&30楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
在足球俱乐部，年老球员可能被卖掉， 而在企业里,比较难办。
发布时间： 12:02:01&29楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
公司为何不考虑给他们培训，失去一个老员工会给我们的对手一个机会
发布时间： 20:10:37&28楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
是情况而定:老员工有其他人不能替代的影响,他们和公司一起成长,积累着发展的经验,公司发展不断变革,老员工能跟上变革步伐,适应变革就可以,如果在公司不能跟上变革,而且影响变革,甚至影响到公司的很多实质的工作进程,还不如更换新鲜的新人来
发布时间： 13:58:18&27楼
回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
我是个老采购，也是公司的老员工。就这个问题我讲一个情况，供各位参考。员工和供应商对公司来讲，从很多方面看是类似的。当公司需要降低成本时，很多采购率先考虑的就是寻找新的供应商，可以获得更低的采购成本。但一段时间后，如果公司的付款情况不是很好的话，这些新供应商纷纷退出。反而是那些老供应商仍然保持合作。所以前面所作的一切努力（指新供应商的引入代价）全部白费。员工也是一样的啊。我认为问题的关键是认同感和归属感。
发布时间： 11:38:36&26楼
回复主题：回复主题：公司该怎样对待非常老的员工,该辞退吗?
看企业的文化定位；　　如果是纯为短期赚钱，则全部裁掉，没用了呗；也准备好可能来临的公司的业绩和人员大震荡；以后也不要再提什么企业忠诚度的企业文化；此为真小人；　　如果要做企业的长青树，那就要多考虑了；１、高工资是否是因其以前的贡献而应得的；２、这些人真的没用了；３、企业和员工的关系你打算怎么定位，是临时交易关系，还是说员工是企业的一个有机构成部分；４、企业以后是否会遇到只有老员工才能解决的问题；想想吧；急功近利者和急功近利的作法是不会对企业的发展有好处的；不要轻易动摇企业的根基，即使存在很多问题，即使这些问题是需要解决的；当你认为你的利益至高无上时，你的所有员工也会这样认为；那时，企业和员工之间的关系就只存在临时的、不稳定的短期利益关系了，而这样的利益关系一定不能带来责任感和敬业心的；
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