谈企业班组长应具备的素质和能力--《工会论坛》1997年04期
谈企业班组长应具备的素质和能力
【摘要】：正 班组作为企业的细胞,是企业的基石,是企业两个文明建设的第一线。班组长既是班组工作的组织者,又是班组工作的管理者,企业的一切经营决策,最终要通过班组长去贯彻落实。因此,一个企业素质的高低,不仅取决于企业领导者的素质,在很大程度上还取决于班组长队
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【分类号】：F273.2【正文快照】：
班组作为企业的细胞,是企业的基石,是企业两个文明建设的第一线。班组长既是班组工作的组织者,又是班组工作的管理者,企业的一切经营决策,最终要通过班组长去贯彻落实。因此,一个企业素质的高低,不仅取决于企业领导者的素质,在很大程度上还取决于班组长队伍的素质和能力。 一
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京公网安备74号《企业班组长培训教材》
来源：中工网
　　中国言实出版社 2015年1月最新出版，国际大16开精美装帧，封面四色特殊工艺，正文采用胶版纸印刷，定价：38元， ISBN 978-7-
　　本书主要围绕以下内容展开：
　　首先，班组长对自己在班组中的角色和地位要有明确的认识，对自己的工作职责和内容应有明确的定位；其次，班组长要具备多方面的能力和素质，做好日常工作的管理，包括工作计划的制定、生产进度的控制、物料设备的管理、人员作业的配置等；其次，班组长要加强班组的现场管理、质量管理、绩效管理和安全管理等工作，通过这些环节的管理，合理地布置生产现场，提高现场的利用效率和产品质量；降低生产成本，实现节约效益；预防和减少生产事故，提高员工生产的积极性和安全性。再次，班组长要加强班组的团队建设、沟通管理和思想政治工作，提高班组的协作能力、沟通能力和员工的思想政治素质，从而提高班组凝聚力、向心力和战斗力。最后，班组长要做好员工的培训管理，改善员工技能水平和素质；同时也要提高自己的管理能力和综合素质等。
　　本书内容全面，阐述详细，还配有必要的案例说明，具有较好的可读性和知识性，适合于班组长、广大员工、企业领导及相关人员阅读。
　　景扬，男，汉族中共党员，研究生学历，毕业于四川大学，现任中国石油西南油气田公司思想政治工作处（企业文化处）处长。一直在大型国有企业工作，先后从事过教育教学管理、纪检监察审计、工会工作、人力资源管理、办公室工作、宣传思想和企业文化等多方面工作，拥有丰富的工作实践经验，对宣传教育、企业文化和党建群团工作等有深入研究，先后在《天然气经济与技术》《中国工会论文选编》《四川党的建设》《中国纪检监察报》《四川日报》等多家报刊杂志发表各类文章200余篇，主编的《中国天然气文化研究》（科学出版社出版）专著先后荣获多项省部级奖。
　　章明达，班组长管理专家，多家知名企业特约培训师与咨询顾问。拥有丰富的班组实战管理经验，曾做过数百场大型企业班组长培训公开课，其著作风格从容洒脱，阐述问题深入浅出、妙趣横生，善于将“枯燥的理论趣味化，真实的内容故事化”，被业界称为“真正能将理论知识落地的专家”。
编辑： 杨星
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浏览本网主页，建议将电脑显示屏的分辨率调为喜闻重庆西部公交大学城分公司在安全、服务、营收等各项工作中取得了不俗的成绩，荣获公司2014年度“先进基层单位”的荣誉称号，作为企业细胞的班组在一线工作中功不可没，咱们也来夸夸我们的细胞核——班组长吧。
“272线力争成为0事故、0违章的标杆线路”是272线班组长邹志华提出的线路口号，作为一名退转军人，邹志华有着军人坚强的意志品质和服从意识，在工作中从自身做起，安全无事故、服务无违章，同时，邹志华经常在调度室与组员们沟通，在思想上引导组员们树立集体荣誉感，以自身的人格魅力引领班组成员们搞好优质服务。通过班组成员的共同努力，272线在2014年四季度成功创建三星级线路。
为了让组员们多些休息时间，288线班组长付欢在当班的那天，清晨4点半就会准时出门，驾驶着自家的私家车到调度员柯祥英家中接她到龙头寺调度室上班，到站后，付欢将停放在站上的6台公交车按开班顺序轮流开到加气站加好气后返回站上…..，在288线调度室由北站场迁到南站场的当天，付欢自发地在线路收班后，到调度室，帮助调度员搬运冰柜、微波炉、票盒充电铁架等物品。
岑宗义是264线的班组长，作为一名原二环线路的责任承包人，在平常人眼中，拥有百万身家的岑宗义应该过着衣食无忧的悠闲生活，但是岑宗义加入到公交这个大家庭中，在工作中遵守公司的各项管理规定，认真做好“三个一”优质服务工作，同时，岑宗义发挥出当责任人时培养出的营收敏感性，向分公司提出关于对264线路走向进行合理调整增加营收的合理化建议，为挖掘264线的营收潜力出谋划策。
249线班组长张宗毅，是有着20多年党龄的老党员，在组员中有着较高的威信，在公司制度宣贯过程中与分公司保持高度一致，让249线部分“思想活跃”的员工接受公司的管理办法。
还有我们276线班组长李兴勇利用休息时间到人车混杂的青木关站上指挥交通……，班组长们以他们各自的特色活跃在班组这个细胞中，让细胞充满活力和正能量，他们的爱岗敬业、他们的勤奋工作、他们的苦干实干，为分公司的发展奠定的坚实的基础，让我们为他们的精彩表现喝彩吧！
大学城分公司李昂 ）
本文来源：公司领导可否担任工会主席_百度知道
公司领导可否担任工会主席
公司班长以上级别的领导可否担任工会主席?
只要是公司员工（公司高管除外）通过公司工会大会选举，得票多数，当选者即可担任公司工会主席（班长如果不是公司高管，可以使用公司工会会员的名义参加公司工会主席的竞选）
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只要是工会选举的就可以
只要工会代表选举即可，但是公司股东和管理层不可以担任
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出门在外也不愁组长的工作职责是什么_百度知道
组长的工作职责是什么
括线长。具体详细点最好。组长。课长的工作职责。人家是做啥事的
调查内部停线事件.其它.协助上司准备日报表.激活机器并确认工作能动作正常. 6.采取暂行措施 f. a,提出构想及协助上司以执行人工成本之降低.准备新机种导入生产线 a.属于外部造成的不良品.学习新产品和指导作业.执行定期检查以防止不良品发生.向主管报告所采取之行动 c. 4. b.分析真因及采取对策.监督作业员是否遵守作业标准工作.成本改进之计划. 3,对于品质现状水准与目标之要求;同时也要评估组员品质认知的水准.执行主管吩咐之工作任务.记录材料耗用量,要修理处理好.安排作业人员使生产流畅.确定有否任何泄漏之处.成本 1,要通知下一班人员.协助主管.研究材料用量增加之原因.维持和改进品质之水准、零件和材料. 3.生产 1.向主管报告 e,并请求修理之指示,并向领班报告及提出建议对策. C.每日惯彻(品质是制造出来的)之信念.品质 1.节约能源 a.检查和关闭车间之门窗.准备下班工作如发现有任何异常,说明成本降低成果 b.确认原因及采取对策. 三. c.发现品质不良时.降低人工成本:与组内成员每日开会. c.与属下人员会议.改善之准备 b,及其对策之提案.作业完成后 a. b.对组内成员说明清楚. 2.处理停线事务 a. b.协助主管指导属下人员之改善工作. 4,告知有关品质的问题并讨论之一.准备每日的生产活动 a. b. b.其它 a.追踪异常之原因 d.点检机器设备. 2,向主管提出口头意见及提案改进之计划. D. 6. 二. b、工具,向领班报告. c.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助.检查每日生产的第一个和最后一个产品. 2.依指示协助主管 4,气压和共水等.跟催 a.属于内部造成的不良品. 5. b.监督及控制制程之品质输入资料,能采取对策 a. b. b.日常改善事务 a.降低直接成本 a.确认每一个开关在关闭状态下. 3,风扇和电源等. 5. b. a.执行周或日生产计划 a.训练及协助作业员的工作.把握每一个机会以强化作业员的成本意识.设计永久对策 b
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单个成员是个组。组的集合是个组。组织架构，项目组，都是组。组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。是组织、生活中的领导人。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
组长职责是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下...
就是“管好人，带好队，保质保量保安全”。
1、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
2、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
4、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
主要是员工的管理，员工工作岗位的调配，利用员工的工作特长增加生产效率，
都是完成生产计划和临时安排
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