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《赢在中国》李静发布超难任务
20小时内拍摄病毒视频，汪小菲田宁引发“内讧”
&&&&汪小菲和李静在拍摄现场。
&&&&正在江苏卫视热播的大型公益真人秀节目《赢在中国蓝天碧水间》，今晚10点将迎来第三期。本期节目将由乐蜂网CEO李静来发布任务，任务要求在20小时内为乐蜂网拍摄一款病毒视频，并完成制作，推广其“不美不活的概念”。据导演组透露，本期节目中碧水队的汪小菲首次尝到了做导演的艰辛，而同队的田宁则与队员间的间隙进一步拉大，甚至与汪小菲发生了斗嘴。&&&&汪小菲“被迫”当导演&&&&江苏卫视大型公益真人秀节目《赢在中国蓝天碧水间》已开播两期，此番，这第三期任务则将由乐蜂网创始人李静发布，李静在任务中将要求两队队员在从第一天12点到第二天上午8点这仅有的20个小时里，为乐蜂网及名下产品拍摄病毒视频，推广其“不美不活”的理念。让从事企业决策的老板们在短时间内拍摄一部网络短片，两支队伍都感受到巨大压力。碧水队队长夏华深感时间紧迫，“从前期筹备到找演员，还有拍摄地点选址，太多的事情根本无法在20个小时里完成。”不只是夏华感慨，蓝天队的张斗也表示“是目前遇到的难度最大的任务。”&&&&不过，据悉碧水队队长夏华虽然感叹任务艰巨，但还是立刻下达工作分工，经过对内短暂讨论，汪小菲因为与影视圈的接触最为亲密，被夏华指名担任视频短片的导演，即将打造首部“汪小菲作品”。今晚的节目中，汪小菲也成为了碧水队中最忙碌的一员，在拍摄现场不仅要亲身指导演员如何表演，还要不断调动群众演员的情绪，或是坐在地上盯着监视器调整每一个镜头。然而，毕竟没有执导视频拍摄的经验，究竟最终由他执导的视频成片如何，也为众人心中留下了一个大大的问号。对于自己的首次导演经历，汪小菲表示“拍上，压力就特别大，第一次看镜头，在监视器里怎么看都觉得特别山寨。”&&&&田宁觉得自己执导更合适&&&&而据导演组透露，本轮任务碧水队虽在夏华的带领下执行力依旧高效，但队内的矛盾进一步加剧。这其中在碧水队经过短暂创意讨论，队长夏华就宣布汪小菲作为本次任务导演将其置于本轮任务主导地位时，队内矛盾的潜在隐患就已经被埋下。田宁面对镜头向工作人员发表不满，认为自己是做网络营销出身的，更明白如何制作病毒视频，而汪小菲只是一个做餐饮的，自己更适合当导演。在去拍摄地点的路上，田宁仍然向导演汪小菲提出自己的观点，争议愈发激烈，相互发飙，汪小菲无奈地回应：“谁是导演？你导演得了。”不过田宁却觉得“自己豁出去了，你要再吼我就再吼，反正我们不会打起来。”田宁不光是对自己在队内的分工感到不够受重视，认为本期任务安排就是一言堂。&&&&扬子晚报记者&张&漪
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[《赢在中国》观后感]《赢在中国》观后感中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注，《赢在中国》观后感。无论是主持人、评委，
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中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注，《赢在中国》观后感。无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人应该具有的自信与活力。
赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。也许你只看到了他们今天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是因为他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者提供创业经验与建议，观后感《《赢在中国》观后感》(&◆分享好文◆他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者提供舞台与机遇。
赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加
成熟。在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到"闯天下，守江山"，如何做一个成功的创业者和管理者。
他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与能力，都让我们感到敬佩！
这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，可以激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活…他们之所以能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是因为他们学会了如何扬长避短，如何通过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。
中国虽然是一个人口资源大国，但是我一直坚信，只要自己努力，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。
（中国大学网）
　　〔《赢在中国》观后感〕&
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······关于赢在中国蓝天碧水间的观后感 -五星文库
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关于赢在中国蓝天碧水间的观后感
导读：赢在中国蓝天碧水间第一期有感赢在蓝天碧水间是一期商战类节目，再看碧水队，碧水队现场无设计，其实这种营销有中国特色背景，碧水队队长最后情绪很激动说蓝天队派人来拍照的行为很恶略，后来是打听到蓝天队补了多少才决定了自己补货的数量，碧水队就第一集来看似乎只有糊弄别人的花把式，赢在中国三个女人，赢在中国给我的启发就是：，赢在中国蓝天碧水间第一期有感赢在蓝天碧水间是一期商战类节目，两队由13名企业家组成，
赢在中国蓝天碧水间第一期有感 赢在蓝天碧水间是一期商战类节目，两队由13名企业家组成，从队员里面抽取一名进行出题，最后获胜的一方获得由阿里巴巴提供一些公益基金。
第一期节目有汪小菲出题，题目是为合润麟销售凉茶，做一个有创意的销售方案和销售活动要体现合润麟茶饮料的品牌定义。
下面是我对第一期的认识：
1 高招是将六瓶一组贩卖，并且将销售流程做最佳简化，连事先找零都考虑到了。整个销售过程效率极高，而且现场秩序比较好。
2 品牌推广，至少每一个现场的消费者都会记住三点，这是大s代言推荐的的(背后大模板），瓶身有独特设计是针对女性的饮品（和瓶身装扮类似的模特），六种不同营养元素（卡通人物短袖）
3 线上线下的有机合作，因为针对女性消费者，你购买茶饮就可以得到乐蜂代金券。客流互引，不冲突。 这是一个有框架有细节，可操作，可推广的模式，比较接地气。
再看碧水队，整个的核心只是想抓企业推广一项。而且非常虚伪的说我们是把自己当成汪小菲的股东来想策划案。 首先，这次的挑战包含两个部分，一个是现场销售，一个是品牌价值。相当于一份试卷两道考题，当然是两道考题都要答，不能认为我可能其中一题有可能高分就放弃另外一道题吧。
碧水队现场无设计，人员没有分配，流程没有演练，所以对自己销售也没有底，直接导致现场混乱入超市卖场，没有任何凸显品牌核心价值的宣传。估计购买的顾客也是凑个热闹，对购买到的产品并不了解。然后重点说一说他们的茶女郎策划案。首先我要说在过去很多年做企业营销和礼品推广成功的非常多。举个例子一人一本，可能很多人都没有听说过，但是这个针对特定年龄层高层管理人员的平板曾经风靡一时。其实这种营销有中国特色背景。针对特定人群的特点组织产品，特供某个族群，而这些商品大多由企业负担，而非最终消费者。我相信大家懂得我的意思。 当你推广比较昂贵的产品，这个策略是有效的，因为能够迅速找到核心消费群。但是当你推销一个日常消费品像是一瓶几块钱的茶。这种完全靠走量的产品。根本没有任何效果。哪一个商家会傻到买几千瓶茶只为印一个美女或者优秀员工的图片上去。而且这样一瓶茶又会有什么样的宣传效果？估计没有人会注意有什么不同。这根本就是一个无法推广的策划，还叫人用一百年，搞笑。 最后再分享一个细节，碧水队队长最后情绪很激动说蓝天队派人来拍照的行为很恶略。其实知己知彼是最基本的。难道她忘记了在第二次补货的时候，一开始他们只想补一千多瓶，后来是打听到蓝天队补了多少才决定了自己补货的数量。如果没有人泄漏这个信息，估计她们输的更惨。 总而言之，碧水队就第一集来看似乎只有糊弄别人的花把式。
不过每位选手在比赛中都给我留下了深刻的印象，有好有坏谈一谈我个人对每个选手的看法，按我的关注度顺序进行选手排名
因为袁岳是做零点咨询的老大，所以我对他特别关注,他的确给人老谋深算的感觉
1、 和我认识的咨询行业的老大们一样，他更关注人，关注团队氛围，关注队员角色的发挥，但有时这种关注会减少对目标的专注，会影响结果比如有一期他对韩小红频繁干扰比赛进程时候的迁就，他留下李静和张斗自由发挥，去给韩小红做最基础的介绍，耽误了时间，输了比赛
2、 他更注重规则、原则，这是值得学习的
比如张斗发布任务的那期，张斗频繁改变规则，袁岳虽然不满，但是都一一尊重，
张斗说评委打分时，全部人员都要退场，虽然另一队全部留下送礼物拉票等做出了种种干涉比赛结果的行为，但是袁岳依然把自己队员全部赶走，尊重比赛规则
3、他的胸怀很大，意志很强，玩就好好玩，让人由衷的佩服和敬畏
比如有一期卖包子，尽管比赛项目很令人抓狂，所有选手纷纷表示不满，包括袁岳在内，其他选手全部消极怠工，但是袁岳不同，既然决定玩了，就好好玩。当他所在的队，所有选手的在一旁喝茶聊天的时候，他没有对这些队员表现出任何不满和气急败坏，自己拿着一个大喇叭独自到市场上去拉拢客户，孤独的背影让人感动。最后的结果不重要，但是他的忍耐和胸怀让他的队员全部折服，纷纷在该期节目结束时表示要跟着队长好好干，这是更大的胜利 所以，袁岳能成功，靠的是品德。
两个队长都给人印象深刻，如果说袁岳是温和的，那么夏华就是强势的，和我认识的老牛很像。强势的女人也许真的比较容易成功。
1、结果导向很浓，对自己认为重要的人很重视，基本无视不相干的人的感受。比如有一期，田宁在旁边打岔，夏华直接就跟他说，你自己上一边该干嘛干嘛去，别打扰我们。这句话让田宁很下不来台，但是夏华完全不会顾及，继续跟其他队员讨论比赛内容。这是有好处的，排除干扰，节约时间，向着结果冲冲冲。这点太值得我学习了，有的时候我就是顾虑太多，容易考虑别人的感受，所以导致做事磨磨唧唧。
2、为了赢，拼劲全力，甚至有时候不择手段
比如有一期，全部队员大挪移，夏华就利用手机干扰另外一队自己曾经的队员，导致另一队军心涣散，大家都不好意思背叛她效力新队长，最后夏华率队赢得了比赛。不能说这是错的，如果结果很重要，这样做又有什么不可以呢？人，不是常常都在结果和过程中纠结吗？其实，只要不纠结，自己觉得对就可以了，一样过的很好。夏华就是这样的人，她虽然不择手段，但是她不会考虑自己这样做合适不合适，反正就是做了，我只要赢。
3、不尊重其他选手的工作成果，但是说话一针见血，能看到问题的本质，是队长的料，能HOLD住全场
每期比赛最后双方两队的辩论环节，夏华完全是亮点。首先，当别人发表不利于她的队的观点时，无论对方说话是否在理，她的脸上完全都是一副不屑一顾的表情，反唇相讥及时，口齿伶俐。比如有一期，她说袁岳总拿个破纸统计关键词，有什么效果，当时我觉得说的真好，一个人怎么能说出那么多话呢，语速快的同时逻辑非常清楚
但是几乎每次在任务最后成果展示的环节，当另一队队员发布自己队的成果的时候，夏华不是自己低头玩手机，就是和队友聊天，指指点点的，这一点我觉得很不尊重对方的劳动果实。要赢，也不是通过这一行为细节来赢啊。
所以夏华能成功，靠的是气势，不是品德。
所以，总决赛马云点评的好，当企业家到一定高度的时候，男人和女人是有区别的。男人越往上爬是越来越柔，女人越往上爬是越来越刚，男女最后想要成功，一定是变成中性角色最好。
三、汪小菲
汪小菲绝对是亮点。这个节目让我对他有了一个更真实更生活的认识，他有他的理想他的抱负他的血性，并不是一个简单的富二代吧。
1、他是一个真性情的人，怪不得和大S认识几天就相见恨晚了
大家都喜欢真性情的人，尤其是一个有着富裕背景的男人，再有着这样一个真性情就更不容易了。在节目中，他都是很直接的表达自己的喜怒哀乐，不伪装不造作，虽然有时候情
绪会影响他的行为，但这才是活生生的人，不是吗，有几个年轻人都做到处变不惊呢，如果做到了，给人的感觉也会很假
2、做事细致周到，会结交朋友
这一点是从夏华的口述上反映出来的，说是汪小菲联系的朋友派公司的人来帮他办事，他一定把红包塞到手，表示感谢，就这一点可以收获多少人心啊。大家都愿意给这样的人办事不是！
3、比赛时候只要自己喜欢和认可，就拼劲全力
前几期，都能看出汪小菲很拼，很累。不然夏华也不能一直拿他当心腹，对他很是赞赏和欣赏。这点也让我很佩服。有良好家事背景的人都这么用心，我们有什么借口不努力呢？
我觉得李静还是个感性的女主持人，机遇好，会说话，在这几期节目里，并没有看出她有多么的机智和创意。虽然她是最后的冠军，但并不实至名归，情绪化，显摆，没有逻辑，思维发散等等，都让我觉得她并不属于商界，非常适合主持界和娱乐圈，当然也因为她有这些特点，在商界中让她显得与众不同，是一个异类，非常显眼和耀眼。
五、姚劲波
我一直都用58同城的APP，所以对他很是关注。刚开始，表现并不抢眼，几乎对他没什么印象。到时候后来开始慢慢关注他的。印象最深的一期是他被分到袁岳那一队，他的一个电话让APP下载量大幅度上升，后来因为夏华的干扰，他放弃了支持自己的队长，在他看来这是对原队长的背叛。从这一点上看来，姚劲波也是性情中人。
田宁真的是企业家吗？整个比赛都感觉他好像是没出过力的样子，而且提的建议大多都被别人否定了。自己发布的时候，遭到所有人的公开反对。总决赛专家点评很到位，他的格局太小了，没有管理者的智慧，他的行动让别人觉得，努力是为了实现他的梦想，所以大家都不愿意出力。而真正的管理者，要让大家觉得努力是为了实现他们共同的梦想，这样才有团队凝聚力。大佬们的忽悠本领也是管理的一项重要内容。此时不禁想起以前自己被忽悠，然后拼尽全力熬夜通宵等等悲伤场面。。。。。。
七、毛戈平
在所有节目中，毛戈平几乎没有什么存在感，就这样静静的做了所有人的绿叶，看不到他的付出，也看不到他的不付出，什么都没有留下。
李想真的可以称之为理想，很多事情，不想做，就把他归到不在我的价值观体系内。也许他真的给自己设置了很多原则和底线。也许他只是不想承担责任。为自己找的借口。所以我说，有时候理想与懦弱之间仅一墙之隔。对李想无感，以前学习案例的时候对他还觉得蛮敬佩的，那么年轻就成为了千万富翁。但是通过这个节目，改变了对他的好感。个人感觉，他是一个脾气暴躁、情绪化、爱推卸责任、并且总动不动就原则、价值观唱高调的一个人。不是很喜欢。相反对汪小菲倒是很欣赏。
张斗给我的感觉很强势，但是不像夏华，强势的让人佩服。张斗的强势很尖锐让人觉得讨厌。我最不喜欢他发布任务的那期，对规则的不尊重。一会强调规则不能随意更改，一会规则又很人为的变动频繁。没有原则。我觉得他是一个投机取巧的人。这样的人不会有大的成功，也不会让团队成员死心塌地的跟着他干。
虽然蔡明得到的公益基金是最高的。但是对他我真是印象不深，前几期倒还可以。觉得他是营销天才、品牌专家，但是后几期纯粹就是路人甲了。总决赛的时候第一轮表现也很差，
感觉游移不定、犹豫不决，倒是拍卖的时候创意非常好，不愧是营销天才。但是他过分强调自己对品牌、对价值的要求，反倒让人觉得有些理想化，不怎么接地气。自己看重一个东西，并不是一直挂在嘴边上翻来覆去的说，而是用实际行动让周围的人自己去感知，觉得“哦，他就是这样一个人”
十一、王江
无感，只记住了他是三个孩子的父亲。
十二、韩小红
我个人非常不喜欢她。觉得她不能与时俱进，固执保守、不能接受现实，胸怀不大，并不是女强人，也不是商界精英。比如有一期，她发布任务，结果宣布结果时候，被夏华她们队反击，然后她就接受不了，还搞离队。其实事情并没有那么严重，自己作为裁判说法并不客观和严谨，难免引起他人不满，遇到问题，不反思自己，却搞退出，没胸怀。比如有一期，她作为第一轮代表发表演讲。她讲的简直是语无伦次，不知道之前有没有准备，发挥成那样，袁岳选择包容了她，但是在圆桌会议的时候，她不仅没有反思自己，还把责任推给了队长袁岳。不能承担自己失败的结果，不反思自己，不承担责任，狂汗。比如有一期，大家一起做平面，她不是很在行，于是她否定了李静和张斗很多创新想法，打击了两个人的积极性，自己还在一边唧唧歪歪的问问题，如果自己不懂，就自己找资料去学啊，频繁干扰队友做什么，而且既然不懂，就不要胡乱去打击别人啊。自己念念有词，说自己不知道、不了解，其实就是跟不上时代潮流，不能与时俱进啊。赢在中国三个女人，李静是个异类排除，她和夏华压根就不在一个水平线上。所以说，不能与时俱进的人，终将被社会淘汰。我感觉她的医院将来也不会很成功，社会上替代品很多，没有自己的品牌不可复制性。
总结下来，赢在中国给我的启发就是：
1、有原则有品德，不被周围的人和环境干扰，做自己。像袁岳学习
2、该强时强，该弱时弱，以结果为导向，不必刻意在乎别人的想法。像夏华学习
3、多结交周围的朋友和陌生人，建立稳固关系，不要在意钱，如果钱能用来收买人心，就让钱去吧。像汪小菲学习
4、亲切随和，利用女人的优势。像李静学习
5、勤奋努力到老，如此成功的人都一直在不断的提升自己，我们有什么理由不去努力呢？像所有大佬们学习
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《赢在中国》的观后感提要：第三，要继续提升服务能力。毛泽东同志曾告诫：“我们一切工作人员，无论职位高低，都是人民的勤务员，我们所做的一切，都是为人民服务
　　《赢在中国》的观后感
　　《赢在中国》是中央电视台举办的励志类大型比赛节目，凡是有创业梦想，并且创业项目实施地在中国大陆的成年人都可以参加，通过海选的形式决出36强进入决赛，最终产生6名获胜者，将分别获得1000万~300万元不等的风险投资基金，作为创业启动资金。该节目自2006年春节开播以来，共有38万来自海内外的选手参赛，最大的70多岁，最小的18岁，其中不乏外国选手和“海龟”派。《赢在中国》以及由该节目评委点评创业的系列丛书，点燃了亿万青年人的创业梦想，它以“智乐”的形式引发了一场思维变革，吹响了倡导全民创业的“集结号”。
　　我非常喜爱观看《赢在中国》节目以及阅读由该节目评委撰写的点评创业的系列丛书，受益匪浅，收获良多。《赢在中国》贯穿着“励志照亮人生、创业改变命运”的主线，通过一个个活生生的艰苦创业故事，讲述着做人做事的道理，也阐述着创业与梦想、创业与价值、创业与国家的关系。《赢在中国》为什么能够引起如此大的社会反响？我认为，就是因为这档节目鼓励、支持和引导全民创业，吻合了经过三十年改革开放的伟大实践，在国人心中燃起的富民强国、创业兴国的民族精神和报国情怀。作为一个政府公务人员，看了《赢在中国》后，我想得最多的就是在鼓励全民创业的过程中，我们应该做些什么？发挥什么作用？
　　首先，要增强全民创业意识。俗话说，一花独放不是春，万紫千红春满园。当今中国，经过三十年改革开放，综合国力日益增强，国际地位明显提高，GDP总量已处于世界第四位，但人均GDP还不太高，离发达国家的水平还有较大的差距。目前，有一种不好的思想倾向，就是小富即安，特别是广东，近二、三十年来，一直是改革开放和现代化建设的排头兵，GDP总量长期位列全国前茅，造成了看长处多，看短处少；看成绩多，看问题少的倾向，削弱了广东改革创新的进取精神，必须坚决克服。这正是省委提出继续解放思想，用改革开放初期广东人杀出一条血路的精神，再创广东新辉煌的要义所在。日本在二战以后，为什么发展得那么快？仅用了短短几十年时间，就发展成为世界经济强国，很重要的一点，就是日本人具有很强的创业意识，时时都有创业的紧迫感，人人都有创业的责任感。中国要实现富民强国战略，必须首先增强全民的创业意识，光靠少数精英创业是不够的。中国经济已成为世界经济的一个重要组成部分，中国的市场化程度不断加深，世界越来越“平”，竞争也越来越激烈，中国经济要想保持源源不断的活力，就需要有更多的有志之士加入到创业大军的队伍中来，也更需要在中小企业中产生更多有大智慧大胸怀大气魄的企业家们，敢于向世界先进国家、先进企业叫板，创造好的民族品牌，我们的国家才会有屹立世界强国的底气和基础。中国有13亿人口，是非常有利的条件，如果我们中的大多数人都能走上创业之路，力量汇集起来将非常强大；但如果只有少数人创业，大多数人满足于维持现状，固步自封，不仅会抹杀掉自己的创造力，还会葬送民族的未来。因此，我们一定要培养全民的创业意识，唤起全民的创业热情，只要人人都参与创业，就一定能够“赢在中国”，未来之中国，也一定会更加美好。
　　其次，要培育良好的创业环境。创业需要勇气，创业更需要条件。经过三十年改革开放，应该说，我们有了一个良好的创业干事的环境，无论硬件建设，还是软件建设，这是改革开放取得巨大成绩的重要基础。广东的创业环境相对全国来说，应该更好一些，但是，从一些地方的情况来看，并不是我们想象的那么理想，影响创业、不利于创业的事随处可见。一些地方所谓的创业环境，只是一些官员招商引资的政绩工程，说在嘴上的口号，挂在墙上的摆设，没有多少实在管用的东西。特别是在一些落后地区要创业，光是把一连串的印章盖下来，没一年也得半年；一些企业接待应接不暇的检查后，吃也吃穷了，又何谈创业？创业没有好的环境，就像万物生长没有太阳一样，不可能长得好。改革开放三十年的实践证明，什么地方创业环境好，什么地方发展就快，反之，就会发展慢。上世纪末的后二十年，广东的创业环境好，发展速度就快，本世纪以来，长三角创业环境好，发展速度就快，去过江浙、上海的同志都会感受到，现在长三角很多方面都优于广东。良好的创业环境，一个是硬件环境，比如，交通、通信、环保等；一个是软件环境，比如，文化、人文素质，等。就是说，要让创业者尝到甜头，不然，人家辛辛苦苦，到头来，要名没有名，要实没有实，竹篮打水一场空，什么都没有得到，还有谁愿意来投资创业，因此打造长效的创业环境，必须动真格，把它上升到复兴中华民族大业的高度来对待，让人们创业有机会，发展有平台。
　　第三，要继续提升服务能力。毛泽东同志曾告诫：“我们一切工作人员，无论职位高低，都是人民的勤务员，我们所做的一切，都是为人民服务”。应该说，公务员队伍的总体素质是好的，特别经过这些年建设服务型政府的实践，服务意识普遍得到加强，服务能力普遍得到提高，但仍然存在不少与全民创业需要不相适应的地方。作为省政府的公务员，在这场全民创业的伟大实践运动中，我们应该做的就是努力提升服务能力，适应全民创业的需要。经济全球化和中国已加入WTO，对政府管理体制及行为方式提出了新的要求，我们必须逐步适应国际规则。世界任何一个经济强国或区域都是“大企业、小政府”的发展模式，政府的主要职能是制定政策、完善制度、提供服务，维护公平的竞争秩序。因此，我们必须改变长期形成的“管”字当头和“吃、拿、卡、要”的思想，按照以市场为主导、以企业为主体、政府提供服务的原则，通过建立良好的法制环境和投资环境，进一步弱化政府在企业经济活动中的审批职能，简化审批程序，加快审批速度，减少对市场和经济的干预。要加强电子政务信息建设，提高政策的透明度和公众参与度，建立政府与企业之间的沟通平台，提高服务水平。要培育一支高效廉洁、专业精尖、热心服务的公务员队伍。只有政府和企业建立了一种主体平等、权利义务对等、依法行政、高效服务的合作关系，我们的企业才能“轻装上阵”，才会吸引更多的人走上创业之路，也才会扶持创业者在创业之路上越飞越高，中国经济才会赢来真正的腾飞！
　　创业是实现梦想的舞台，创业者都是敢于向自己挑战的舞者；创业是实现个人价值的途径，创业者也是自觉履行社会责任的先锋。我欣喜地得知，在《赢在中国》的影响下，“中国创业青年国际&
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