，ZhiHu Pro 作者
grid分三列，一列宽*，二三列宽100或auto
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十年太长了，一般人涨跌百分之二十就忍不住要动动了，盈利想着波段扩大盈利，亏损就会想要不先止损回头再战，人性如此，十年的长投甚至不能算是一个合格的投资策略吧
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现在的用户呀，受拜苹果教的毒害太深，动不动就是体验呀，权利呀，还真以为开公司的都是为你们服务的，公司是为资本服务的好吧，你们不是整天念叨互联网思维么，告诉你们，互联网思维就是坑了一批人再换批人坑，真是图样图森破
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去年夏天，与两名同伴住在工布江达的四人间里，洗漱完毕一推门多一女的，心想老板怎么这么疼人呢。。。人家女生倒无所谓，我们仨老爷们不好意思了
去年夏天，与两名同伴住在工布江达的四人间里，洗漱完毕一推门多一女的，心想老板怎么这么疼人呢。。。人家女生倒无所谓，我们仨老爷们不好意思了
&p&怎么能够没有上帝也疯狂系列，不能忍&/p&&img src=&/0f45e643f20d3cf81dcbd8_b.jpg& data-rawheight=&538& data-rawwidth=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/0f45e643f20d3cf81dcbd8_r.jpg&&&p&开啤酒&/p&&img src=&/3d2d00e8f324d42e6c297bf5e21933fe_b.jpg& data-rawheight=&650& data-rawwidth=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/3d2d00e8f324d42e6c297bf5e21933fe_r.jpg&&&p&有蜥蜴&/p&&p&&img src=&/d8d89fdcfc5_b.jpg& data-rawheight=&768& data-rawwidth=&503& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&503& data-original=&/d8d89fdcfc5_r.jpg&&色诱鸵鸟&/p&&br&&p&&img src=&/48fdcbc56aa2595489cda7aa_b.jpg& data-rawheight=&367& data-rawwidth=&490& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&490& data-original=&/48fdcbc56aa2595489cda7aa_r.jpg&&可爱任性的小动物&/p&&br&&p&&img src=&/1b51827efff65e2be9e97d9_b.jpg& data-rawheight=&522& data-rawwidth=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/1b51827efff65e2be9e97d9_r.jpg&&到过天涯海角的奇哥&/p&
怎么能够没有上帝也疯狂系列，不能忍开啤酒有蜥蜴色诱鸵鸟可爱任性的小动物到过天涯海角的奇哥
又是发个软文来知乎提问推广的
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目测影响不大，还是Universal那一套，再变一次真的会出人命的 摔！
目测影响不大，还是Universal那一套，再变一次真的会出人命的 摔！
上16下14路过
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说明以前的实现方式很垃圾，如果实现方式很优雅自己怎么可能没有印象，所以写出优雅的实现才是正道
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HR存在感爆棚啊&a href=&///people/3f1a81e62c454dc2f709& data-hash=&3f1a81e62c454dc2f709& class=&member_mention& data-tip=&p$b$3f1a81e62c454dc2f709&&@Rick Zhao&/a&
HR存在感爆棚啊
键盘恢复了，大快所有人心的大好事，前儿还在念叨虚拟键盘残废呢
键盘恢复了，大快所有人心的大好事，前儿还在念叨虚拟键盘残废呢
说个现在的吧，俄罗斯策反克里米亚，结果怎么样也都看到喽
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不请自答&br&universal还不成熟，有些旧版API不再支持，新版对应接口也没有，很多应用代码写的翔一样的，老代码迁移成本很高，基本要从头写的，WP保有量是什么情况，风险高收益低，谁没事作死啊
不请自答universal还不成熟，有些旧版API不再支持，新版对应接口也没有，很多应用代码写的翔一样的，老代码迁移成本很高，基本要从头写的，WP保有量是什么情况，风险高收益低，谁没事作死啊
才一年，拿8K很不错了，话说这些互联网公司都是人傻钱多速来么，一年就给你翻了一番，比我09年毕业起薪不知道高到哪里去了
才一年，拿8K很不错了，话说这些互联网公司都是人傻钱多速来么，一年就给你翻了一番，比我09年毕业起薪不知道高到哪里去了
&p&因为咱们太害怕UI卡死了，每个程序都申请了好多线程进行异步操作，如下，91个进程人均14.3个线程，CPU忙着切换线程，没有干实际的工作。所以即使IO不再是瓶颈，依然不会100%&/p&&img src=&/78129bce094de7c53d468ff4117bab00_b.jpg& data-rawheight=&112& data-rawwidth=&204& class=&content_image& width=&204&&
因为咱们太害怕UI卡死了，每个程序都申请了好多线程进行异步操作，如下，91个进程人均14.3个线程，CPU忙着切换线程，没有干实际的工作。所以即使IO不再是瓶颈，依然不会100%
耐用性当然没法跟TP比的，thinkpad x1 carbon更好些，可以等下看下代是否会恢复实体功能键
耐用性当然没法跟TP比的，thinkpad x1 carbon更好些，可以等下看下代是否会恢复实体功能键
&p&应用和偏见&/p&&p&==========================================================&/p&&p&Update:&/p&&p&应用少不好用慢慢改，没有“开始”可以改，瓷砖不好看可以改，黑黑白白的不喜欢也可以改，&/p&&p&改UI易，改偏见难&/p&&p&==========================================================&/p&&p&二更：&/p&&p&至清则无徒，黑底白字的太过了，不能让所有人跟您一起吃素斋，肠胃受不了的，买手机依然是件大事，先要说服自己，再要想好应对购买后的舆论压力，现在买WP却要承受很大的压力，而买苹果呢是别人羡慕的围观欣赏，差别就是这样大，界面改漂亮些，动画做的炫一点，可以争取到一些摇摆的客户。&/p&&p&更换了NT内核以后，WP正在加速完善，比如1080P，四核支持，通知中心，快速关闭，Contana语音助手（比Siri不知道高多少），以及平板与手机的融合等等，但是这些还不够差距还是很大，市场不会同情后来者，消费者也不应该为了情怀买单，落后只有追赶，现在MS更紧要的是笼络OEM，请好的公关，借win10发布重塑品牌。&/p&&br&&p&利益相关：WP专职开发者&/p&
应用和偏见==========================================================Update:应用少不好用慢慢改，没有“开始”可以改，瓷砖不好看可以改，黑黑白白的不喜欢也可以改，改UI易，改偏见难==========================================================二更…
&p&这个例子是早期的，针对WP8.0的，2013update2以后的，都已经改成wp silverlight8.1以及universal app 8.1了，你最好学习Universal 的开发模式，silverlight开发模式已不再提倡了&/p&&br&&p&================================================================&/p&&p&一图胜千言，紫色部分就是原来的win phone silverlight 8.0 8.1(使用.Net Clr)，现在的Universal 对应的windows xaml(C#|VB|C++) 使用Windows Runtime&/p&&br&&img src=&/d7f5627ffb83faf94cd9_b.jpg& data-rawheight=&718& data-rawwidth=&1278& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1278& data-original=&/d7f5627ffb83faf94cd9_r.jpg&&&p&================================================================&/p&&p&&a class=&member_mention& href=&///people/31cd57ee8eb& data-hash=&31cd57ee8eb& data-tip=&p$b$31cd57ee8eb&&@陈梦楠&/a& 你要的学习资料&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//code./windowsapps/Universal-Windows-app-cb3248c3& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Universal Windows app samples&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 官方出品，满满的全是干货，各种典型场景的DEMO&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///zh-CN/library/windows/apps/br211377.aspx& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Windows 运行时应用的 Windows API 参考&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//www.mvvmlight.net/doc/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&MVVM Light Toolkit&i class=&icon-external&&&/i&&/a& WP或Universal开发一般采用MVVM设计模式，MvvmLight是一种框架，可以方便使用MVVM，链接里有视频、有源码，可以先模仿再慢慢理解。如果是没有程序经验这个可以慢慢来。&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///product-training/windows-phone-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Windows Phone Apps Development&i class=&icon-external&&&/i&&/a& Microsoft Virtual Academy 视频讲解&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///articleindex& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&WindowsPhoneGeek Article Index&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 我初学的时候常看，干货不少，不过大多针对8.0的，已经不常更新，WP一直不温不火，坑了Nokia，坑了无数社区论坛，坑了无数创业者，也坑了不少的开发者。。。&/p&&br&&p&书就不推荐了，实际上如果你了解XAML根本没必要再看什么视频或书籍，只需要快快的找个项目，快快的撸起来，遇到问题了看前两个。&/p&
这个例子是早期的，针对WP8.0的，2013update2以后的，都已经改成wp silverlight8.1以及universal app 8.1了，你最好学习Universal 的开发模式，silverlight开发模式已不再提倡了================================================================一图胜千…
nerd and loser
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已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录[技术总监]技术总监太强，跟事业部总裁发生冲突，怎么留人？-技术总监【4】-
&&&&【提要】本篇《[技术总监]技术总监太强，跟事业部总裁发生冲突，怎么留人？-技术总监【4】_》由66test小编特别为需要技术综合文库的朋友收集整理，仅供参考。
你没本事啊，因为大家都认为整个公司都是技术总监撑起来的，你就是吃白饭的，人家技术总监拿着比你少的钱，干着比你重的活，你觉得，民心能不怨吗？&&&&你放心，八成总裁上厕所的时候，都能听到隔壁有人在嘲笑他的无能。&&&&你觉得，总裁能留得下技术总监？&&&&所以，总裁在董事长那边，上过技术总监的坏话。&&&&上的哪种坏话呢？无非这样几种，第一，技术总监笼络下属，有篡权之嫌；第二，技术总监和其他企业的高层有密切交往，有不诚之嫌；第三，技术总监在公司内部说了不该说的话，有不尊之嫌。&&&&董事长也不是傻子，听了之后自然心理有一杆秤，他也知道，总裁心里的小九九，但是，为了能够确保万一，他还是开始密切的和技术总监交流。&&&&问题就在董事长和技术总监交流这块。&&&&他们是怎么交流的呢？&&&&董事长，和技术总监，两个人，一起去吃饭。&&&&是的，没带着总裁。&&&&这点其实很重要。&&&&如果董事长真的想息事宁人，想打开总裁和技术总监的心结，最起码表面让他们混过去，那在吃饭的时候，应该把总裁也叫上，为什么只叫总监，不叫总裁?&&&&原因有三，第一，董事长很希望总裁和总监打起来，如果底下的人太团结，他心里反而不安；第二，董事长觉得，总监的确是个人才，需要特别的笼络一下；第三，董事长也觉得，总裁的确太孬。&&&&这也是我为什么反对高票的原因，董事长是绝对不会暗中帮助总裁，干掉总监的。&&&&耳目易寻，人才难找，随便在中层中找一个听话的家伙，给点好处，就可以成为下一个总裁，但是，能干事的总监呢？&&&&千军易买，一将难求。&&&&董事长不停的和总监吃饭，就是希望，第一，告诉他，企业的最高层很看重他，让他好好干，千万不要把所有的精力都用在公司政治上；第二，试探他，看他到底是什么材料，如果他真的是那种准备篡权之人，就会干掉他。&&&&总监到底得到没有得到最高层的信任，我们不知道。但是，就算最高层不信任他，也绝对不会让总裁出来闹事的。&&&&为什么呢？&&&&第一，上文已经说了，如果真的是董事帮助总裁去整总监，就算总监真的走了，总裁也立马就会变成下一个总监，下一个人民领袖；第二，也是最重要的，就是，现在，这个时间可不是政治大斗争的好时候。&&&&即便是董事长真的很幼稚，真的要用总裁来斗总监，也不会挑这个时候。&&&&首先，临近年关，正是公司内部各个部门开始年终总结，准备明年的工作之时。你这个时候让主要员工离去，既破坏了今年的年终总结，又影响了明年的开年大局；最关键的是，你这个时候没有人才可找啊，合适的人才哪有年末跳槽的？真正的高级人才，基本上没有年末跳槽的吧？&&&&其次，如果董事长真的要整了总监，那他也太草率了，他怎么处理总监旗下那十个技术员的事？难道说，就让总监带着这十个技术员一起走？不现实吧？这一下子，基本上就等同于让公司的技术彻底瘫痪了，这是一个董事长应该干的事情吗？&&&&最后，董事长让总裁给总监穿小鞋？这实在是胜之不武吧？要是真的董事长想要总监离去，怎么也得找一个比较好的办法吧？董事长要真的想要整总监，高大上的办法多了去了，何须用这穿小鞋的不入流手段？&&&&我告诉你事情的真相吧，是那个总裁，觉得总监威胁到了自己的地位，所以想要彻底的干掉总监；但是，总监也是不能小看的人物，平时也没有什么漏洞，所以只能抓住这个小失误，给总监穿小鞋。&&&&他这么做的目的是什么呢？他希望博一把，他知道，总监一定会把这件事闹到董事长那里去，他倒要看看，董事长到底是向着总监，还是向着他。&&&&那为什么整个事情这么的急迫匆忙呢？第一，总监很成熟，一般没有漏洞；第二，总监正在慢慢的得到董事的信任，总裁必须快刀斩乱麻。只有这样，才能对自己最有利。&&&&恕我直言，我认为这才是整个事情的真相。高票，实在是九龙夺嫡看多了的产物。&&&&你在问题中，并没有说明你到底是hr总监，还是hr职员。&&&&你若是职员，你只要睁大眼睛，看看他们内斗的结局即可，就当是给自己开开眼界。&&&&你若是个hr总监，我教你一套一步登天的法子。&&&&如果你是hr总监，我默认你今年三十岁，基本上，年轻的总裁也就三十五左右。&&&&我先告诉你，总裁输了。总裁彻底完蛋了，他的信用彻底破产，在董事长那，他现在就是一个随时可以丢掉的弃子。&&&&总裁此举实在是太幼稚，不管他这么穿小鞋，是否真的得到了董事长那种两面三刀的暗示，我们能确定的是，董事长绝对没暗示他，这么早就动手。&&&&他的心，太急了。此人完全没有任何城府，有的只是小聪明，小伎俩，只有肤浅的战术，没有合情合理的战略，是一个不堪大任的家伙。&&&&他这么做，把董事长完全逼到了一个绝位，董事长现在只能去用钱或者权来安抚总监，董事长没有任何退路，他一手把董事长推到了一个尴尬无比的位置上。&&&&董事长，在内心里，已经恨死了总裁，这个一点能力都没有，还一天到晚耍小聪明的家伙。&&&&总裁是彻底输了，但是，总监也没有赢的漂亮。&&&&总监让董事长觉得，这个人太可怕了。&&&&董事长这次，不管怎么样，
特别声明：技术总监来了两年，带头做了b2b、做了数据抓取、做了自动出票、做了航线拼接。这些业务，都是技术总监自己想出来，然后带人去做的。公司业务增长点，绝大部分都在这些业务上面。这个技术总监非常年轻，只有28岁，董事长很看好他，经常请他吃饭。但是，他所在的事业部总裁，却心里嫉妒，总是刁难他。现在，事业部总裁拿一个技术故障借题发挥，当着众高管的面批他，搞得他下不来台。第二天，技术总监决定辞职，还有10个技术骨干，也要跟着他走。这10人，4个是重要业务线的开发组组长，2个是QA组的核心成员，还有1个高级架构师和3个高级开发。他这一走，公司技术部的精华就少了六成。作为一个hr，有什么办法把技术总监留下来？
最佳方案是跟着技术总监一起走。中等方案是让事业部总裁滚蛋。剩下的都是最差方案。很多人提到了中式管理。在我眼里中式管理没有出路，内部效率太低，非经营相关成本太高，待在这样的公司简直是浪费生命。B2B的黄金发展时期就这么几年，与其把时间浪费在毫无意义的人事上，还不如趁着风大，赶紧飞或者跟着牛逼的人一起飞。
&p&上面那些业务/销售出身的段子手的答案少看点吧。&/p&&p&&br&宫斗的故事肯定存在，但冰山上冲突的根本原因在于冰面下管理汇报体系，组织架构，绩效机制的问题。&/p&&br&&p&四年前，“我的一个朋友”所处的环境便如题中技术总监一样：&br&&/p&&blockquote&那年他是一家中小规模传统企业的IT部高级经理（二级部门），年轻、强势、技术好、团队凝聚力强，汇报对象是财务总监（注意这个人）。&br&在花掉了公司近千万元，把团队人数扩充到一级部门水平，牵头做了几个以IT名义做的管理/业务流程再造项目后，一时风头无两。与董事长、总裁及众高管谈笑风声。&br&然后，问题来了，他的直属上级财务总监发难了，过程不表，跟很多热血的职场故事一样，他把财务总监下台的梯子抽掉了。&br&作死的是，这是一家拟上市的公司，财务总监自然是手握重权的人物，财务总监给了总裁一个选择题：A他留我走，B我留他走。把总裁、财务总监以及我这个朋友一起用铁链绑到了这个被抽掉梯子的台上。&/blockquote&&br&&p&这样的故事与上面的宫斗一样，热血，阴谋。但原因并没有大家想的那么复杂，仅仅是因为一个人需要尊重，一个人需要自主，谁与谁斗是只现象而已。&/p&&br&&p&解决两个问题即可：&br&&/p&&blockquote&表面的原因导致的问题：财务总监需要尊重，IT经理需要自主。&br&深层的原因导致的问题：组织架构与汇报关系存在问题。专业技术人员只接受两种人管理：比自己技术牛的，给自己发钱的（如客户，如老板）。&/blockquote&&br&&p&后面的故事是这样的：&br&&/p&&blockquote&1.总裁把两人叫一块都痛骂了一顿（各打一巴掌）&br&2.总裁分别约谈并安抚两人，都强调了约谈对象的重要性，及另一人有过错（再赏一颗枣吃）&br&3.IT部以EHR项目名义与人力资源部发起人力资源流程再造与组织架构调整，顺便办了这个事：升任财务总监为财务副总裁，IT部从财务中心分离单独成立信息中心，汇报对象是给自己发钱的总裁。&/blockquote&&p&&br&
这不是你们想的什么明升暗降之类的权术阴谋，只是让每个人都回到了自己的位置而已。一人有了尊重，一人有了自主。&br&更深层次的是，永远永远不要让外行管重要的专业技术人员，除非这个人是发钱的老板。&/p&&br&&p&
这只是一个很个人而且很片面的故事，故事中的财务总监与我朋友都是有实力的，重要的，也都有各自的过失。这样的处理方法也不是放之四海皆准的。为避免误导，上一幅漫画给大家：&/p&&img src=&/d66c4d4e1e63_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&622& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/d66c4d4e1e63_r.jpg&&
上面那些业务/销售出身的段子手的答案少看点吧。宫斗的故事肯定存在，但冰山上冲突的根本原因在于冰面下管理汇报体系，组织架构，绩效机制的问题。四年前，“我的一个朋友”所处的环境便如题中技术总监一样：那年他是一家中小规模传统企业的IT部高级经理（…
谢邀，抱歉，高票答案大家还是看看就算了，这真心是电视剧看多了的产物。&br&&br&远了别说，一个董事长，要想干掉一个人，是绝对不会借别人的手的，他目的何在？他意义又何在？&br&&br&他是高高在上的董事长，整个公司都在其掌控之下，他想要让一个技术总监走，居然还要让总裁代办？&br&&br&我们先这么说，就算是技术总监真的走了，总裁赢了，你告诉我，对于董事长而言，他的真正问题解决了吗？&br&&br&董事长的真正问题是什么？不是什么技术总监，而是公司里总有人想扎刺，想挑头；如果技术总监真的在这种情况下被总裁整走，总裁立马取代了技术总监的地位，成为下一个人民领袖。&br&&br&对于董事长而言，他最希望的不是技术总监走，而是人民领袖走。&br&&br&如果公司里一定要有一个人民领袖，对不起，那个只能是董事长本人。&br&&br&所以高票答案整个的逻辑都不对，董事长如果真的按照高票答案的逻辑办事，那董事长真心是个没什么本事的家伙。&br&&br&&br&我从我的角度，来给你说一说，到底发生了什么。&br&&br&首先，董事长是个非常聪明的人，他很精明，从哪看出呢？从他没事就和技术总监吃饭看出。&br&&br&在说这个问题之前，我们先来说一说，为什么，中国的公司，一般来讲，销售总监和技术总监都做不到最高层。&br&&br&简单的说，一个企业最重要的是什么？无非就是把东西生产出来和把东西卖出去，说白了，技术总监就是生产东西的，销售总监就是卖东西的。这两大块，是企业的核心。&br&&br&如果一个人，既掌握了企业的核心这种硬实力，又得到了最高层的信任这种软实力，那么他很有可能会把整个企业架空。&br&&br&我们再说一说，总裁是干什么的。&br&&br&总裁，说白了就是给董事长打小报告的。&br&&br&要想当总裁，第一，你要得到董事长的认可，你要让董事长觉得你忠心耿耿；第二，你要没本事，你的能力不能太强。能力太强的人，在总裁的位置上，敢把董事长架空了。&br&&br&那问题就来了，总裁能力一般般，靠的是忠心；技术总监能力相当强，还能笼络下属。&br&&br&如果你是总裁，你肯定心烦，为什么呢？因为你没本事啊，因为大家都认为整个公司都是技术总监撑起来的，你就是吃白饭的，人家技术总监拿着比你少的钱，干着比你重的活，你觉得，民心能不怨吗？&br&&br&你放心，八成总裁上厕所的时候，都能听到隔壁有人在嘲笑他的无能。&br&&br&你觉得，总裁能留得下技术总监？&br&&br&所以，总裁在董事长那边，上过技术总监的坏话。&br&&br&上的哪种坏话呢？无非这样几种，第一，技术总监笼络下属，有篡权之嫌；第二，技术总监和其他企业的高层有密切交往，有不诚之嫌；第三，技术总监在公司内部说了不该说的话，有不尊之嫌。&br&&br&董事长也不是傻子，听了之后自然心理有一杆秤，他也知道，总裁心里的小九九，但是，为了能够确保万一，他还是开始密切的和技术总监交流。&br&&br&问题就在董事长和技术总监交流这块。&br&&br&他们是怎么交流的呢？&br&&br&董事长，和技术总监，两个人，一起去吃饭。&br&&br&是的，没带着总裁。&br&&br&这点其实很重要。&br&&br&如果董事长真的想息事宁人，想打开总裁和技术总监的心结，最起码表面让他们混过去，那在吃饭的时候，应该把总裁也叫上，为什么只叫总监，不叫总裁?&br&&br&原因有三，第一，董事长很希望总裁和总监打起来，如果底下的人太团结，他心里反而不安；第二，董事长觉得，总监的确是个人才，需要特别的笼络一下；第三，董事长也觉得，总裁的确太孬。&br&&br&这也是我为什么反对高票的原因，董事长是绝对不会暗中帮助总裁，干掉总监的。&br&&br&耳目易寻，人才难找，随便在中层中找一个听话的家伙，给点好处，就可以成为下一个总裁，但是，能干事的总监呢？&br&&br&千军易买，一将难求。&br&&br&董事长不停的和总监吃饭，就是希望，第一，告诉他，企业的最高层很看重他，让他好好干，千万不要把所有的精力都用在公司政治上；第二，试探他，看他到底是什么材料，如果他真的是那种准备篡权之人，就会干掉他。&br&&br&总监到底得到没有得到最高层的信任，我们不知道。但是，就算最高层不信任他，也绝对不会让总裁出来闹事的。&br&&br&为什么呢？&br&&br&第一，上文已经说了，如果真的是董事帮助总裁去整总监，就算总监真的走了，总裁也立马就会变成下一个总监，下一个人民领袖；第二，也是最重要的，就是，现在，这个时间可不是政治大斗争的好时候。&br&&br&即便是董事长真的很幼稚，真的要用总裁来斗总监，也不会挑这个时候。&br&&br&首先，临近年关，正是公司内部各个部门开始年终总结，准备明年的工作之时。你这个时候让主要员工离去，既破坏了今年的年终总结，又影响了明年的开年大局；最关键的是，你这个时候没有人才可找啊，合适的人才哪有年末跳槽的？真正的高级人才，基本上没有年末跳槽的吧？&br&&br&其次，如果董事长真的要整了总监，那他也太草率了，他怎么处理总监旗下那十个技术员的事？难道说，就让总监带着这十个技术员一起走？不现实吧？这一下子，基本上就等同于让公司的技术彻底瘫痪了，这是一个董事长应该干的事情吗？&br&&br&最后，董事长让总裁给总监穿小鞋？这实在是胜之不武吧？要是真的董事长想要总监离去，怎么也得找一个比较好的办法吧？董事长要真的想要整总监，高大上的办法多了去了，何须用这穿小鞋的不入流手段？&br&&br&我告诉你事情的真相吧，是那个总裁，觉得总监威胁到了自己的地位，所以想要彻底的干掉总监；但是，总监也是不能小看的人物，平时也没有什么漏洞，所以只能抓住这个小失误，给总监穿小鞋。&br&&br&他这么做的目的是什么呢？他希望博一把，他知道，总监一定会把这件事闹到董事长那里去，他倒要看看，董事长到底是向着总监，还是向着他。&br&&br&那为什么整个事情这么的急迫匆忙呢？第一，总监很成熟，一般没有漏洞；第二，总监正在慢慢的得到董事的信任，总裁必须快刀斩乱麻。只有这样，才能对自己最有利。&br&&br&&br&恕我直言，我认为这才是整个事情的真相。高票，实在是九龙夺嫡看多了的产物。&br&&br&你在问题中，并没有说明你到底是hr总监，还是hr职员。&br&&br&你若是职员，你只要睁大眼睛，看看他们内斗的结局即可，就当是给自己开开眼界。&br&&br&你若是个hr总监，我教你一套一步登天的法子。&br&&br&如果你是hr总监，我默认你今年三十岁，基本上，年轻的总裁也就三十五左右。&br&&br&我先告诉你，总裁输了。总裁彻底完蛋了，他的信用彻底破产，在董事长那，他现在就是一个随时可以丢掉的弃子。&br&&br&总裁此举实在是太幼稚，不管他这么穿小鞋，是否真的得到了董事长那种两面三刀的暗示，我们能确定的是，董事长绝对没暗示他，这么早就动手。&br&&br&他的心，太急了。此人完全没有任何城府，有的只是小聪明，小伎俩，只有肤浅的战术，没有合情合理的战略，是一个不堪大任的家伙。&br&&br&他这么做，把董事长完全逼到了一个绝位，董事长现在只能去用钱或者权来安抚总监，董事长没有任何退路，他一手把董事长推到了一个尴尬无比的位置上。&br&&br&董事长，在内心里，已经恨死了总裁，这个一点能力都没有，还一天到晚耍小聪明的家伙。&br&&br&总裁是彻底输了，但是，总监也没有赢的漂亮。&br&&br&总监让董事长觉得，这个人太可怕了。&br&&br&董事长这次，不管怎么样，都有被总监要挟的味道，毕竟总监下面的十个人要和总监一起离去，这是什么呢？这是兵谏。&br&&br&自古以来，皇帝被大臣兵谏一次，不管兵谏结果如何，大臣是决计不会有好下场的。&br&&br&总监也是，总监这次肯定会被安抚下来，然后明年董事长布局妥当之后，再被干掉。&br&&br&如果你是hr总监，你现在肯定无比珍贵，这两个人都会拉拢你，希望你能帮助他们。&br&&br&你现在要做什么呢？&br&&br&离开战场，称病退朝。&br&&br&想个办法，远离战场，让他们闹，这两个人是一定要走的，只不过一前一后。&br&&br&这两个人走了之后，来的都是新人。&br&&br&你自己觉得，在新的朝堂之上，两个新臣，一个老臣，谁又会比较受重视呢？&br&&br&不出意外，三五年之后，谁又是下一个总裁呢？
谢邀，抱歉，高票答案大家还是看看就算了，这真心是电视剧看多了的产物。远了别说，一个董事长，要想干掉一个人，是绝对不会借别人的手的，他目的何在？他意义又何在？他是高高在上的董事长，整个公司都在其掌控之下，他想要让一个技术总监走，居然还要让总…
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正在经历艰苦卓绝的创业}