去一家ktv应聘，招收人事助理，可问我要800培训费，先让我交了100押金说预留职位，其他的上班那_百度知道
去一家ktv应聘，招收人事助理，可问我要800培训费，先让我交了100押金说预留职位，其他的上班那
去一家ktv应聘，招收人事助理，可问我要800培训费，先让订耿斥际俪宦筹为船力我交了100押金说预留职位，其他的上班那天交，坐满三个月后会还，没有服装要自己买，看样子ktv像新开几个月，面试我的人说做了几个月了，我刚出来混社会，感觉一切太顺利了，有没有前辈指点下，这种是骗局吗？
提问者采纳
入职前要押金培训费的都是骗人的，千万不要给他，听一句劝，赶紧离开吧！
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
其他类似问题
为您推荐：
人事助理的相关知识
其他3条回答
那种本来就长期招人，很多地方也自己出钱买工作服
有点纠结啊，有人说骗子有人说正常，如果是真的放弃了太可惜，假的骗了又找不回来，有什么可以试探的方法吗？
。。。。。人家骗你几百块干什么，租房子都要多付一个月的押金，有些地方要扣三个月的工资呢，就是担心有些人上班几天就不做了，
骗子。收钱的十个九家都是假的。更何况还是娱乐场所
那那个场所是他们包的吗？骗完钱走人？
也有可能是敲诈，你交了钱，查他们有没证据你就自认倒霉
多半是，要小心哦，一般让你先交钱的都不要相信
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁【图文】德萨科团队建设方案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
德萨科团队建设方案
上传于||暂无简介
大小：2.19MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢在KTV里,如何带好一个团队_百度知道
在KTV里,如何带好一个团队
职位是服务员的小组长;的文章;怎样带好一个团队&quot,老总叫我们当组长的写一篇主题为&quot我是刚刚在KTV开始工作的一个学生
换句话说,然后用”舆论”的力量去纠正错误的行为。如果没有员工听你的（心服口服）、发展的空间：工作不仅仅是死干蛮干、言行一致------做事出尔反尔.在这种情况下,我认为一个真正民主的团队是让所有的团队成员都有机会表达自己想法的团队，那你的决策如何得以事实.从另外一个方面来说？难道全靠教条的规章制度吗.在一个高智商的团队中.其实在现实中也是如此.这点在节目中表现地非常突出、工作动力,同时能够做到不偏激和不封闭,包括在团队出现分歧时应该怎么样做出最后的决定。员工是看领导怎么做他就怎么做,但并不意味着要保留每一个人.很多时候我们都会在工作中强调团队的民主、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的？值得反思.做什么样的决定一定是团队领导的职责。它直接影响决策下达,但并不意味着这是通过举手表决作决策的团队或需要照顾到所有人观点的团队,即使在后面执行得再完美也注定不会胜利,而所有其他成员的意见都是有价值的输入–-但并不意味着都是正确的输入,我发现不少输掉比赛的队伍是输在了一开始，更重要的是,团队领导者的首要工作是一定要制定好团队的游戏规则,就是整个团队都陷入到执行的陷阱中去了,因为他们草率做的决策就是错误的方向,团队成员应该遵守的最基本行为规范是什么等等.在节目. 4)团队领导要将整个团队融合在一起,而不是急于带领团队采取行动的人,如果一个决定是所有人都从内心深处支持的决定.这些事先确定的游戏规则将为未来的工作节约不少的时间–尤其是当你在领导一个不拥有绝对“领导权力”的团队时. 3)团队领导要学会做决定、实施及效果,但是到那个时候你就可以很容易团结那些“遵纪守法”的成员去共同声讨违反规则的人,这会让团队行动容易协调,几乎所有的团队成员好像都更倾向于执行和行动,而且每个人都会觉得自己的想法是最好的想法、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的. 2)团队领导应该花更多时间思考方向而不是陷入太多的执行细节,每个人都有不同的想法.在节目中,我发现在一个团队工作时，那他也就不会承担相对的责任。2，还可以发挥他们的才干，使他们明白,每个人都有很多的经验、提高工作意识及效率和更好的表现自己。3。 1)在团队的工作中,那么有90%的可能性这是一个平庸的决定、责权透明------员工没有一定的权利。赋予员工一定权利,一个好的团队领导一定要是一个愿意领导团队进行思考的人、言行不一的领导会给员工一个错觉，同时也降低了领导的威信：跟着领导一起“出尔反尔”.有了明确的游戏规则并不能够确保在实际工作开展的过程中没有人违反,而不愿意花更多的时间进行讨论队伍的策略与方向–这样做背后的原因可能是因为好像只有忙的人才会被认为是一个“称职”的成员,就是先建立小团队的道德规范.一个称职的领导一定要有自己独立和果断的判断，可以增加他们上进心、领导魅力------丰富的工作经验.纠其原因：给了他们一个锻炼自己,其实通过这个节目中不同团队的表现,在现实的工作中也是如此。4,否则就应了那句老话–事倍功半1
其他类似问题
为您推荐：
其他3条回答
一、认识管理
管理的定义：
管理是一种由管理者组织他人工作，并取得成果的过程。
管理的核心：
管理者在管理过程中，如何让人高兴做事，高效率做事并取得好的结果。
管理工作的三大基本特点：
1、管理是有目标的，管理的过程就是实现目标而努力的过程，是实现目标所采取的手段。
2、管理是一个作用过程，这个过程包括计划、组织、指挥、协调、控制等部分，管理是属于应用性的科学，在某种程度上又是一门艺术，因为管理领域研究课题的实质是涉及到组织机构和人的问题。而且，管理的问题和环境错综复杂，千变万化，管理既没有固体的科学方法，又不可能确定全部可变因素之间的因果关系。
3、管理要注意的不是自己所干的工作，而是下属人员的工作情况，如果凡事都是要管理者自己动手干，那...
尊敬的各位领导：
从来XX的第一天起，我就不断的重复问自己这样一个问题：我在这里是不可为还是不作为？
今年来的很长一段时间里，我一直都处在一种无法言说的烦躁心情中——随着XX的事业如火如荼，器件部的发展形势越来越好，合同、产量不断的递增。产量扩大，使得原本繁忙的生产线更加忙碌，而我作为温补生产线上关键工序测试班的班长，该如何在保证生产产量的同时确保产品的质量，把握好质量关。又该如何调动其他员工的积极性、主动性；如何带好新进员工……，这一系例的问题，让我感到自己才疏学浅，郁闷至极。
其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我们可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；也可以向车间...
简单一点说，一，销售人员需要物质刺激，这取决于你们公司的绩效制度。二，精神激励。对于成绩显著的人，要带领团队给他精神上的嘉许，对于销售成绩不好的人，可以组织大家一起帮他分析原因。帮助大家找到共同的目标，把团队凝聚起来，而不是各人挣各人的，一个销售团队，团结了，什么事就迎刃而解了。
ktv的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
量贩式KTV新员工培训计划
下载积分：1600
内容提示：量贩式KTV新员工培训计划
文档格式：DOC|
浏览次数：23|
上传日期： 18:47:54|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
量贩式KTV新员工培训计划
官方公共微信ktv管理的一些问题?我在一家KTV上班,这里的管理团队是临时拼凑的,也就是说每个经理有各种的方式,现在出现的问题是；1、员工没有积极性,也没有目标,似乎对公司失望了,在这混一天算一天.2、人员的流失量很大.3、店长整一个投票大会,对主管进行考核,导致主管不敢管下边的人,因为主管一点权力都没有,除了多拿点工资.4、无论是卫生还是服务,只要出现问题都是主管扛着,所以大家觉得当主管不如当员工爽.5、企业文化根本没有.6、工作中有人累死,有人闲死.偷懒现象严重,所以大家怨气都很大,最后干活的也跟着不干了.7、总之,这是一个没有文化、没有团队、没有激情的公司.每当想起这些,真的很心痛.现在我需要一整套的企业管理参考方案,我想这点悬赏永远买不到这些方案,只希望那位高手这闲暇的时候帮帮小弟!这已是我所能给的最高分了
1."这里的管理团队是临时拼凑的"!2."对主管进行考核,导致主管不敢管下边的人"3."有人累死,有人闲死"以上是你比较急迫性的问题!我们就逐项来探讨1.临时拼凑,表示你的用人仍具备极大弹性,也就是这个时机你仍然可以积极寻找好的替换人选,从另一方面看,目前这是短暂的优势.问题在2.3.了.2.很明显的的,你的考核方式有极大的错误,或许你是采取360度考核方式,这种方式只是理论,实际切不可采用,我不知是谁告诉你的考核方式,但必须即刻改变.3.工作分配也出了极大问题,不知是老板分配的还是主管分配的.部门架构或分组欠缺好的规划,工作项目与负荷未做好分析,是导致此种现象的主因.所以给你的建议是:主管人员选用.组织架构规划.工作岗位规划.绩效考核的重新制定,这些是你目前要赶快整改的.细部内容,牵涉到细部规划,则非三言两语可以说清楚了.只能就整改方向先帮你厘清.整改上有问题或需要,可在我的百度空间留言.整套整改,不需太久的时间,我们的服务,至少可以改善你80%以上的现况.
为您推荐：
扫描下载二维码}