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试论纺织运转工人的岗位工资制度
16:17:59|&分类：
|字号 按：这篇毕业论文，精力化了不少，这是我的心血，我很珍惜他；所以，几十年来，一直都伴随在我的身旁；现予发表，供大众同行欣赏。 & 日试论纺织运转工人的岗位工资制度& 中国人民大学工经系：郑其重纺织运转工人的工资制度，在1956年进行了一次较大的改革。由于这几年来，我国社会主义建设事业各个方面的情况有了很大的变化，加上工资工作本身存在着某些尚待于进一步改进的问题；因此社会上对于纺织运转工人的岗位工资制度，提出了一些不同的意见。现在我想就纺织运转工人的岗位工资制度谈谈自己的看法。（一）在1956年工资改革时，中央纺织工业部（以下简称中纺部）曾对所属国营纺织企业的运转工人，制订了统一的工资标准表。这一工资标准表是由十五个工资率（俗称十五档）组成的；其中最高工资率为最低工资率的2.7倍左右，而以第十一档的工资率为100%，级差一般为5%；非技术性工种和技术差异不大的工种不划分等级，按其工作直接确定工资率，对少数技术差异较大的工种规定了二个和二个以上的工资率。由于这一工资标准表基本上是按照运转各工种的技术难易、责任大小、劳动轻重、环境卫生好坏等方面的条件来制定的，即基本上是按照工人在生产过程中所担负的工作岗位来制定的。因而，后来人们为方便起见，便统称它为“岗位工资制”。（二）岗位工资制是在总结和吸取了我国建国以来工资工作经验的基础上、结合纺织企业的生产特点和纺织运转工人的具体情况而研究制定的。它是一种较好的工资制度。它的主要优点表现在下述三个方面：第一，解放十多年来，我国纺织运转工人的工资制度经历了多次的改革，总的来说，是一次比一次更为完善，一次比一次更适合于纺织企业的具体情况。在我国经济恢复时期所进行的第一次工资改革，废除了旧社会遗留下来的资本主义工资制度，破天荒第一次建立了社会主义的工资制度。在全国绝大多数地区的纺织企业里，计时工实行了八级工资制度，计件工实行了按工种规定工资标准的工资制度。通过这次工资改革，初步地贯彻了按劳分配的原则，比较彻底地铲除了旧工资制度中繁重劳动与轻易劳动之间工资关系高低倒置的不合理现象。例如：天津第五棉纺织厂，改革前，摇纱挡车工的工资比细纱挡车工的工资高52%，比织布挡车工的工资高20%；经过改革，把高低倒置的工资标准作了合理的调整：织布挡车工最高，细纱挡车工次之，摇纱挡车工第三。这一改革很受工人们的欢迎，因而大大地激发了工人们的生产热情。同时，通过这次工资改革，也克服了旧工资制度中等级很多、级差极小的平均主义现象。根据中纺部记载的资料，天津纺织工人工资在改革以前分为185个等级，每级相差仅仅0.01元，升一级只增加一分工资，这就严重地影响了工人们的钻研业务和提高技术的积极性。经过改革，采用了少等级的工资制即八级工资制，有效地克服了上述的缺陷。但改革后建立的八级工资制度，由于等级少、级差大，因而它和纺织企业分工细致、工种繁多、工种之间以及同工种内部工人之间技术差别不大的具体情况不相适应，产生了新的矛盾。勉强将运转计时工人纳入八级工资制后，造成工种与工种之间的劳动差别与工资差别不相适应，因而出现了工资高低过分悬殊、同工不同酬的现象。例如：纺纱厂内部运送粗纱、细纱等工种的工资为第二到第三级，渍水、推卷等工种为第三到第四级，过磅工为第四到第六级。他们的工作职责大致相同，劳动强度差别极小，而工资等级高低却相差数级，显然极不合理。又如：棉纺织企业的抄针工，当时一般都分为三个等级，即三至五级，同样二个抄针工，抬一个抄棍（老式工具），工作量相同，工作效果相同，但因为工资等级不同，一是三级，一是五级，工资却相差很多，严重地影响了他们之间的团结，不利于生产的发展。针对工资制度的这些缺陷，1956年在“提高工资水平、改进工资制度”方针的指导下，又进行了一次大规模的改革。运转计件工取消了带有计件系数的独立工资标准，运转计时工取消了八级工资，统一改行了岗位工资制。这一工资制度，由于它是在总结和吸取了八级工资制度经验和教训的基础上建立起来的，因而工资率数目多少、级差大小都比较适当，从而为正确而合理地安排各工种的工资关系提供了有利的条件。例如：棉纺织企业的磅卷工和打回花工，他们的工作性质、职责范围、劳动强度等方面是有一定差别的，但差别又不是很大，象这类工种在实行八级工资制时，工资等级的安排就很困难。如果把他们安排在同一条工资等级线内，那么他们之间的的劳动差别在工资标准上就不好体现出来，若二者工资相差一级吧，那么劳动差别又没有这么大；而实行岗位工资后，磅卷工为第五个工资率，打回花工为第四个工资率，二者相差一级，工资相差8%，比在实行八级工资制时，二者工资同样相差一级，工资却相差15%的情况要合理提多，从而改善了各工种之间的工资关系，克服了各工种之间的劳动差别和工资差别不相适应的矛盾。同时，由于岗位工资制是按各工种的技术难易、责任大小、劳动轻重、环境卫生好坏等方面的条件来按工种确定工资标准的，所以大部分工种，一个工种一个工资标准，少部分工种允许有二个和二个以上的工资标准。这样基本上克服了在实行八工资制时，由于同一工种工资等级划分得过多，以至于不应该划分等级的工种也划分了几个等级，造成了同工种工人，做同样工作，付出同样劳动，工资却有很大差别的不合理现象，基本上实现了做什么工作，拿什么工资，体现了社会主义的按劳分配原则。所以，岗位工资制得到了工人群众的欢迎和支持，是一种较好的工资制度。在此基础上，1963年结合调整工资工作，对个别运转工种的工资标准又作了适当改变。对少部分技术差异较大、且又能制订技术标准的工种。如平车木工等改行了八级工资制。这在一定程度上使岗位工资制度更为合理、更趋于完善。由此看来，岗位工资制不是人们任意臆造出来的。它是在实践的过程中产生和发展起来的，是在不断地总结经验和克服缺点的基础上逐步地完善起来的．它是一种比较适合于纺织企业具体情况又能体现按劳分配原则的工资制度。第二，纺织工业的特点之一是：机械化专业程度较高，分工较细，工种较多，工作物（劳动对象）的技术要求比较稳定，即变化的幅度不大。
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上海有纺织厂吗?精梳挡车工一个月多少钱
十年前就陆续迁到内陆地区去了，工资要看碰到的老板给的价钱了，也只是一些私人小作坊了。如果有的话上海本地已经没有大型纺织厂了
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如何管理好纺织厂各个工段挡车工的工作
　　管理好纺织厂各个工段挡车工的工作具体如下：　　1.开机前，必须全面检查设备有无异常，对转动设备，应确认无卡死现象、安全保护设施完好、无缺相漏电等相关条件，并确认无人在设备作业，方能启动运转。启动后如发现异常，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车。　　2. 严格按照生产计划单开机生产板材。　　3. 严格控制板材质量，按要求进行生产，确保生产的板材规格准确，对角线误差在±3mm以内，长度在±5mm之间。　　4. 定期检查板面，底，立筋的厚度，如有偏差应及时调整。　　5. 经常检查空压机是否正常运转，并定期排水。　　6. 合理安排车间临时用工，协调车间内各工种工作有条不紊进行。　　7. 保持主机，模具，及定型台周围的清洁卫生。搞好岗位安全文明生产，发现隐患（特别对因泄漏而易引起火灾的危险部位）应及时处理及上报。及时清理杂物、油污及物料，切实做到安全消防通道畅通无阻。　　8 .定期做好设备各部件的保养工作；注意个项安全生产。　　9. 鼓励对本岗位工作提出合理的改进意见；一经采纳并奏效的，给予一定的物质奖励。　　10 .在确保安全的条件下，做好各项工作。
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提问者采纳
你可以去查查有关这方面的书籍给每个人分好工。祝你成为一个成功的管理人士，制成表格做记录，同时制定一系列操作规范还有行为准则、恩威并施是管理的王道，弄好奖惩规则，最好多人一起商量以得到完善，然后严格执行。细节还要根据你的情况来定
有没有具体的书籍推荐呢？我刚刚百度了很久，都没找到措施具体一点的书籍，搜到的都太笼统了。。
工厂管理——福友现代实用企管书系作　　者：傅和彦 编著
出 版 社：厦门大学出版社质量管理与质量控制（第7版）（工商管理经典译丛）作　　者：（美）埃文斯，林赛 著，焦叔斌 主编
出 版 社：中国人民大学出版社 你可以去看看这两本书，希望对你有用处。关键是你要在实践中总结经验，别人说的都不是自己的，自己体会的才最有用处。
提问者评价
谢谢你的耐心解答，好详细呀
采纳率100%
其他3条回答
奖罚分明，同样也可罚了，谁也不愿被罚的。工作都为多挣钱。如果一定时间不良品率达到目标，就奖了，如果一定时间哪个工段都没出问题，就按工段分工，追究回去，集体奖一次了，应该能根据问题判定是哪个工段出的问题，降低的不良品率所得 奖工人肯定有余，当然为保障工人技术水平可以按期调整工段岗位，每个工人就负责一个工段既然有工段。如果出现不良品，责任到人，作为补充还可设一个集体奖
工作规范化
不是这么笼统的，我想要的是具体的措施，谢谢
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