中国式众筹教父——杨勇
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大学期间，杨勇就开始创办学生社团和协会组织，创业期间在北大和中关村范围内，广泛参与了各类协会。中关村股权投资协会、中关村天使投资百人会、中关村人才协会、中国人力资源开发研究会、北大金融校友联合会等，杨勇都是核心参与者之一。而北京大学校友创业联合会的成立，杨勇更是主要推动者。
北京大学校友创业联合会，酝酿于2007年，成立于2010年，是北大批准成立的第一个服务年轻校友的官方组织，王璞担任首任会长，杨勇担任首任秘书长。创办北大1898咖啡馆的初衷，某种程度上是杨勇希望从北京大学校友创业联合会秘书长的位置上“退”下来。
在传统协会里面，秘书长都是干活儿的，杨勇也不例外。也正是在深度参与多个协会，尤其是北京大学校友创业联合会，兢兢业业为大家服务的过程中，杨勇一方面获得了大家的认可，另一方面也观察到传统协会存在的许多问题，开始思考解决方案。秘书长总是有任期的，怎么能既让自己“退”下来，又能保证协会健康运行呢？杨勇一直在思考这个问题，而1898咖啡馆就是答案。
“办这家咖啡馆对你有什么好处？” 在1898咖啡馆影响日益扩散，各方神圣都来取经之时，许多人都会自然而然地问到这个问题。因为股权平均化了，没有一眼可以看到的好处。
多年的创业经历和参与多个协会的经验，让杨勇明白，做任何事情都不能先想自己的好处，必须先给别人好处，事情才能做下去。因此，1898咖啡馆作为杨勇解决传统协会弊端与实现自己“退下来”想法相结合的实验田，首先要解决的是咖啡馆能够给大家带来什么好处的问题。
在此基础上，“等额返卡，股份均等”等核心规则应运而生。其实就是让大家觉得超值：除了获得等额消费卡，还拥有平等身份和主人地位。此前，杨勇在跟大家沟通时说：“我们开一家咖啡馆，大家一人出点钱，有一个自己的地方。我们经常得接待别人，把钱放在一起，用自己的地盘来接待。”当时校友的心理价位普遍在10万元左右。后来，第一批股东入资额定为3万元，同时还返了一张3万元的消费卡，而且咖啡馆里机会很多，能“帮助大家赚钱”，大家都觉得超值。杨勇的探索不仅解决了协会的场地和运营经费问题，改变了传统的协会运作模式，不再只是会长、秘书长等少数人操心和干活，而且形成大家共同出钱、出力的局面。
同样，“你怎么保证咖啡馆不倒闭？”，也是初期许多人经常问到的一个尖锐问题。
创办1898咖啡馆，杨勇首先想到的是如何控制风险。
杨勇承认，对于咖啡馆的运营自己了解不深。要想保证咖啡馆活下去，必须做好最坏的打算，要收足够多的钱, 保证“３年不倒闭”。这样，大家在３年时间里可以把入资的钱花完，即使３年以后咖啡馆关门，也互不相欠。
事实上，杨勇于2013年年底就已经不参与1898咖啡馆的具体运营了。
为什么呢？这样做可以旁观1898咖啡馆的发展，看这种模式有没有硬伤。同时，杨勇觉得，淡化自己可以使1898咖啡馆摆脱对他个人的依赖，激发大家的活力，从而使咖啡馆发展得更加健康。
2014年春夏之际，国内媒体纷纷报道了许多众筹咖啡馆面临危机甚至倒闭的消息，如北京由66名美女众筹推出的Her Coffee、珠三角等地的“很多人的咖啡馆”等。此前，杨勇就对很多质疑自己的人说过，“给钱就要、筹资不够多、租金太贵”这三大杀手会导致许多众筹咖啡馆很快死掉。为此，日，杨勇第一次走出1898咖啡馆，在北京邮电大学零壹时光咖啡馆，面对爆棚的三四百名听众，分享了自己对于众筹操作风险的认识：“众筹12杀手”。
风险意识强，可能是杨勇与许多创业者的不同之处。
杨勇非常看重如何让众筹咖啡项目生存得更健康。例如，2014年夏，在酝酿北京中央商务区投资并购咖啡馆众筹项目时，杨勇在中央商务区与几乎所有大楼的物业管理者进行了交流，并计划为这一区域中的所有写字楼都找一个楼长，楼长是本楼与投资并购咖啡馆的联系人，他的存在可以使双方的互动更顺畅。咖啡馆会经常办活动，写字楼里的白领都可以参与，咖啡馆还具有婚恋交友功能。类似这样的玩法，杨勇在不同的项目设计中都能体现出不同的特色亮点，使项目呈现多元化的价值，从而发展更健康。
国内权威杂志《销售与市场》记者杨启敏采访了杨勇，并以《新中国合伙人》为题做了详细报道。文章比较了中国式众筹与电影《中国合伙人》中新旧“合伙人”之间的差别。
众筹改变了商业的价值逻辑。
旧合伙人是单一封闭的价值逻辑：我们聚到一起就是奔着某个商业目标去的，要达成这个目标只有一条道路，必须心无旁骛，全力以赴。背后的原因是他们的创业资源来之不易，往往是赌上全部身家，只买得起一颗子弹，必须瞄准瞄准再瞄准，才敢扣动扳机。
而以杨勇的众筹1898咖啡馆为例的新“中国合伙人”，其商业价值是多元的、开放的。聚众的模式让资源更加丰富，大家完全无须指着一个咖啡馆的盈亏过日子，真正重要的是在这个以校友、熟人为基础的高质量社交网络里，可以交流碰撞出什么新的商业成果。同样以射击打比方，这种新的商业价值逻辑是先开枪，再瞄准，在如今这个瞬息万变的市场里，赢的概率更大。
先成全别人，再成就自己
一位朋友曾经戏言，杨勇是中国最会“杀熟”的人，而且是“杀”出了规模，“杀”出了境界。看似玩笑，细细想来，确实有几分道理。
圈子、面子和人情，是中国文化和中国人交往方式的重要特征。一直以来，这些问题是所有中国人必须面对的，而且往往是“日用而不知”。无论是大牌企业家，还是普通人，大家既得其利也受其弊，有时又是只能做而不能说。
中国式众筹，正是透彻研究并充分利用了这些传统文化因素的特点。
在总体上，中国式众筹是把圈子、面子、人情，与一定的环境、一定的规则、一定的人群结合，从而产生相对良好的小氛围。一方面劝人向善，即实现“我为人人、人人为我”。“我为人人”引导大家都来当雷锋，这是一种获得圈子认可并且有面子的事情；“人人为我”即回报互利，至少在不伤害他人利益的前提下各取所需。另一方面为恶者足戒，因为熟人圈子能够更大程度打消为恶的念头，大大提高做坏事的成本。总而言之，我们可以把中国式众筹归结为通过成全别人来成就自己，是一种互相成就的文化与商业模式。
微观层面，中国式众筹对于国人面子、人情等因素形成了一整套对应的操作心得，比如，强调众筹项目要偷偷开始，先找好目标，私下交流，各个击破，避免因大张旗鼓导致的人情因素的干扰；项目发展到一定阶段后，利用规则和制度回避人情因素。杨勇一直强调做众筹要慢不要快，要充分磨合，凝聚核心，化解风险。这些都是基于对中国人文化特征深入了解的基础上提出的一整套解决方案。
在日于北京国家会议中心召开的三千人众筹分享大会上，杨勇这样表述对于众筹的理解：“我们理解的众筹，就是找到一群有共同价值观的人、有共同利益点的人，相互摩擦、相互作用，一定要有相互摩擦的过程，如果众筹没有相互摩擦的过程，后面一定会出问题，小摩擦越多，后面越健康，最后成长为大家想象的样子。”
听起来既乌托邦，又很现实。
哈尔滨工业大学法学院院长赵宏瑞教授考察1898 咖啡馆后，与副院长郭丹联合撰文指出：“此类‘众筹’模式吻合我国传统儒商文明价值诉求之所在。它明显优于交易型、赞助式的1.0 版本网络‘众筹’，它更契合于儒商‘谦和互助’的行为楷范；它是我国传统商会文明的现代写真，它是网络创业时代的人文和谐。”
因此，当以中国式众筹模式创设的咖啡馆或其他项目足够多的时候，对于中国社会回归优秀传统文化、不断提升整体素质，善莫大焉。
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“八?一”建军节之际，开国少将名录完成第一批818位简历补充，其余552名少将简历将陆续补充。
&&&&日，中央人民政府委员会举行第三次会议，讨论通过了政务院及其所属各委员会，各部、院、署、行的负责人，同时通过任命人民革命军事委员会、最高人民法院、最高人民检察署和中央人民政府办公厅等机构的负责人。中央人民政府的各组织机构至此全部建立起来。
&&&&辽沈、淮海、平津三大战役结束后，国民党发动内战的主力已基本被歼灭，中国人民解放军挺进到长江北岸。统治中国22年之久的蒋家王朝已陷入四分五裂、土崩瓦解的绝境。新中国诞生的条件已经成熟。
&&&&日下午3时，北京天安门广场。毛泽东主席向全世界庄严宣告中华人民共和国成立。朱德总司令宣读中国人民解放军总部命令，随后，阅兵总指挥、华北军区司令员兼京津卫戍区司令员聂荣臻乘先导车，率领受阅部队，接受党和国家领导人的检阅。
&&&&日，人民大会堂建成。在天安门，十年前毛主席向全世界宣布中华人民共和国成立的地方，一座雄伟壮丽的大厦建设起来了。这是人民大会堂。全国六亿人民的代表将在这里共商国策，全国人民代表大会常务委员会将在这里谋划国家大计。天安门成了全国人民和全世界进步人士更加向往的地方。
&&&&军衔制作为一项国际性的军事制度，为世界各国军队所广泛采用，我国正式实行军衔制是在1955年。当时，中国人民解放军的军官军衔设4等14级，即元帅2级：中华人民共和国大元帅、中华人民共和国元帅；将官4级：大将、上将、中将、少将；校官4级：大校、上校、中校、少校；尉官4级：大尉、上尉、中尉、少尉。
　　中国人民解放军上将（1955）。原名杨世峻。日生于湖南省浏阳县文家市一个小商人家庭。1926年在小学读书时参加儿童团。1927年加入中国共产主义青年团。1928年到常德国民党军第50师学兵团当兵。1929年回浏阳，参加区苏维埃政府工作。1930年入中国工农红军第5军随营学校学习，并转入中国共产党。曾任红8军政治部宣传队大队长、红4师连长，红2师独立营营长兼政治委员、红4师10团政治委员，参加了中央苏区历次反“围剿”。1934年获三等红星奖章。同年10月随红一方面军主力长征，在突破三道封锁线后，所部作为红3军团先头部队首先渡过湘江。后率部参加夺占娄山关、攻克遵义城、坚守老鸭山等战斗。1935年9月任陕甘支队第2纵队10大队政治委员。到陕北后，任红一方面军第1军团1师、4师政治委员，率部参加直罗镇、东征、西征和山城堡战役。　　抗日战争爆发后，任八路军第115师343旅686团副团长、团长兼政治委员，率部参加平型关、午城井沟等战斗，并取得汾离公路伏击战的胜利。1939年3月初率部随第115师东进支队由晋西到达鲁西，指挥686团取得首战樊坝的胜利，领导开辟鲁西抗日根据地。后任第115师独立旅旅长兼政治委员、第343旅旅长兼鲁西军区副司令员、教导第3旅旅长、鲁西军区司令员兼鲁西专署专员。1941年初与政治委员苏振华率教导第3旅运用围点打援的战法，取得潘溪渡战斗的胜利。继又挫败了日伪军对鲁西区的“扫荡”，巩固了鲁西抗日根据地。同年7月任冀鲁豫军区副司令员。不久赴延安，先后在军事学院、中共中央党校学习。1944年4月返回冀鲁豫边区，参与指挥东平、阳谷等战斗。抗日战争胜利后，任冀鲁豫军区司令员、晋冀鲁豫野战军第7纵队司令员，指挥所部先后攻克巨野、嘉祥、济宁、汶上等县城。并参加邯郸、定陶、巨金鱼等战役。1947年任晋冀鲁豫野战军第1纵队司令员，率部参加豫北攻势。在鲁西南战役，突破国民党军黄河防线，一举攻克郓城，创造了晋冀鲁豫野战军单独攻坚和全歼国民党军1个师又2个旅的先例，受到通报表彰。尔后，率部参加进军大别山，组织指挥高山铺战役，所部因战绩突出，被野战军记大功一次。1948年在淮海战役中，率部参加阻击和围歼黄维兵团。1949年2月任第二野战军第5兵团司令员，参加渡江战役，直出浙赣线，解放衢州、景德镇、上饶等20余座城镇。11月进军西南，解放贵州后，率第5兵团主力和第3兵团一部参加成都战役。　　1950年1月兼任贵州军区司令员和省人民政府主席，年底入军事学院高级系学习。1952年毕业后，任解放军总高级步兵学校副校长、第二高级步兵学校校长。1953年5月参加抗美援朝战争，任中国人民志愿军第20兵团司令员，组织所部参加夏季反击作战并指挥金城战役。1954年春起任志愿军副司令员兼参谋长、司令员。1958年10月回国，先后任北京军区司令员、解放军副总参谋长兼北京军区司令员。曾大力推广郭兴福教学法，提高全军区的军事训练工作，增强了部队战斗力。“文化大革命”中遭到林彪反革命集团迫害，被解除职务。1972年起任沈阳军区副司令员、新疆军区司令员兼新疆自治区党委第二书记和自治区革命委员会副主任。曾组织部队参加南疆铁路、天山公路和乌鲁木齐石油化工厂的建设工作。1977年夏起任解放军副总参谋长，中共中央军委常委、副秘书长。1979年参与组织指挥解放军边防部队在广西、云南进行中越.边境自卫还击战。他重视部队全面建设，深入基层调查研究，组织拟订了军队建设的三年规划。是第一至第三届国防委员会委员，中共第八届中央候补委员、第十至第十二届中央委员、第十二届中央书记处书记，第五届全国人大常务委员会委员。1955年获一级八一勋章、一级独立自由勋章、一级解放勋章。日在北京病逝。　　【相关阅读】　　　　（中国共产党新闻网资料）
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杨勇：众筹会把中国所有的商业模式重新改变
摘要我们为什么要做熟人圈呢？中国人没有契约精神，网上很多众筹后面隐患是非常大的，一个他们金额很小，说明大家有信任的问题。
　　12月6日，第六届全球PE北京论坛在北京香格里拉饭店举行，中国股权投资基金协会常务副会长衣锡群主持的“互联网金融投资专场”上担任主持人。一八九八咖啡馆的董事长杨勇认为，众筹会把中国所有的商业模式重新改变。
　　以下为演讲实录：　
　　我叫杨勇，我的介绍其实比较简单，因为现在基本上大家听我讲肯定都是跟众筹相关的，我们实际上是去年10月18号做了第一个咖啡馆叫一八九八，那个资金比较少，开业一个月时间大部分人都知道这个咖啡馆了，一下子就火起来了。去年大家对这种模式比较好奇，因为当时我们做这个咖啡馆的时候对外没有说什么众筹，当时的数据很简单，北大校友创业委员会是我一手做起来的，我们那个协会每年有一百多项活动，办咖啡馆的活动很纯粹，第一希望有自己的地盘，有归属感，第二个能最早节约成本的问题。
　　大家对这个模式比较好奇，觉得一八九八，今年7月我们又在做了一个咖啡馆，上周刚刚开业，效果特别好。因为这两个咖啡馆一下子就把所有的热情都带起来了，我春节之后基本上工作是天天在见人，我大概从春节后到现在找我的人有四千人，每天都是早晨到晚上这样子过来的。因为这么密集地见人，我接触的项目非常多，手头有一千多个靠谱的项目，大概是这么一个过程。
　　我这边做的众筹跟大家了解的众筹不太一样，大家看到网上的众筹主要在找陌生人要钱，我们这边主要是找熟人要钱。他们的金额都比较小，一般过十万的就算比较大的项目，过百万的属于超级大项目，我们基本上项目都在三千元以上，我这边有十亿美金。众筹项目基本上都是两百人，另外我们所有的项目都是没有方案的，全是靠微信来完成的，所以效率特别高。
　　我们现在做的项目刚才讲的源头是这个咖啡馆，实际上我们做的行业也蛮多了，目前就是我们在做的有一千多个项目，大概有三四千亿的样子，主要做成了三个项目，两个咖啡馆，一个是一八九八，一个是金融客，目前来看效果非常不错。我觉得这种模式挺有意思的，至少众筹会改变很多人的命运，特别是改变很多老年人的命运，找我的这么多的人，基本上什么人都有，有特别高大上的项目，我们现在众筹卖了一个车队，大概两百万左右，这样的项目实际上来讲门槛是蛮高的，以往的时候这样的项目只有超级大腕儿才能玩得起，做这个项目投资决策都会特别慎重，我们做起来就特别简单，你愿意出五百万筹建一个F1赛车吗？大部分人都会同意。所以这种方式募资非常快。
　　另外这种方式抗风险能力非常强，我们这个车队在运作，运作好了，足球俱乐部我们都会买，这是比较高大上的。也有做比较接地气的，我们融一个亿做一个饺子馆，我相信将来出来的时候会特别火，绝对不会有对手，传统的方式一个老板出一个亿要有很好的回报率了，我们这个基本上别人不要回报率，当然不会要回报率并不表示你不给他回报率，所以一个亿我们找最好的厨师能把这个饺子馆做好。什么叫好的饺子吗？我们找了两百个出钱的人，对吃都挺挑剔的，这个饺子馆要过两百个人的关，我相信开业的时候饺子要好吃，第二个两百个人的影响力，开业会特别火爆，如果这种模式特别好，在全国复制几千家是很容易的，至少从我们现在做的效果来看是看得见的。
　　另外这种方式我们挖人的效果特别好，我见那么多人，不管他的收入有多高，只要让他跟我一起创业，他一定会出来，很多职业经理人不愿意冒创业的风险，你一旦让他觉得没有风险他会出来，几个亿做一个项目基本上不会去变。第二这种方式很平等，另外还有一点，我们众筹把创业所有关键因素都拿过来，基本上没什么风险。
　　另外还有一点，两百个人在一起都喜欢吹牛，再小的事情有两百个人吹都能变成全世界第一的，基本上我们去挖人的效果特别好，这种方式钱又足够多，又不功利，又能挖到特别好的人才，我们相信这种模式特别有生命力，这是比较接地气的。
　　除了这些之外，我们现在做一个三甲医院，还有图书馆，包括媒体，在座的肯定有不少媒体，大家知道媒体挺难做的，我们有十个媒体在做，我们对媒体要求很有意思，你不需要讨论挣钱，我们咖啡馆，你出50万，我给你返50万的卡，你占股份，我们保证5年不倒闭，咖啡馆活了五年，你的50万花完了，咖啡馆也关门了，基本上不会赔钱。
　　这种模式社会价值特别特别大，我们在推一件什么事情呢？中国社会问题非常多，包括食品安全，这种问题其实它背后的本质很大的原因是因为做事的人没有话语权，这个社会谁最有话语权，是有钱的和有权的，做事的必须迎合有钱的和有权的，因为迎合很多事情就扭曲了，挺典型的学校的科研，拿到钱的都是不想做科研的，国家的科研机构很多，到了真正做科研钱有很少了，这就导致很多问题。你比如说我们的众筹，如果拍摄一般部电影三个亿投资是一个老板投的钱，导演必须就得听这个老板的，如果这个电影的投资是一百个人掏的，每个人掏了三百万，任何一个老板都不敢磨唧了，这样干事的人真正有话语权，如果能让真正干事的人有了话语权，社会很多变得健康了。
　　我们现在推一个项目，要在全国推出三个商学院的教授，每一个教授给他两千万，每个教授找一百个老板，跟他讲说你出二十万没什么回报，好处将来公司遇到什么问题可以跟你喜欢的老师聊聊天，老板都愿意掏这个钱，我们一下募了两千万给教授，教授拿了两千万没有任何义务，教授一旦没有后顾之忧就比较硬气了，大家说知识分子没骨气，你把他的后顾之忧解决了，他自然就有骨气了。教授一旦有两千万他说明就很直接了，一旦他们没有后顾之忧就考虑去流动，我们跟很多老师聊，很多老师对学校不满意，他还在那里待着，因为他要养老。所以两千万他有了没有后顾之忧他就想法去流动，教授一旦想着去流动的时候，说白了领导也拿他没办法，因为给钱已经没用了，所以话语权慢慢往那边转移。我们通过这种方式能解决很多专业的，包括医生、演员都在通过这种方式去解决，希望他们过有尊严的生活。
　　另外还有一点，也是价值特别大的，这也是我们做这个项目大家能感受得到的变化，中国人只要稍微混得好一点点的人，他都会告诉你我有很多很多职员，本质的原因是大家没有安全感，今天碰见谁之后，几年之后会有什么用处，你就想法跟他维系关系，如果不维系关系你碰到事情找他，他就会觉得你很功利，我们现在都有无穷的关系要去微细，咖啡馆的模式做完之后你会发现心态就不一样了，比如说在一八九八基本上大家有什么问题，一般一个项目都会建一个微信群，当你有问题，有人帮你解决的时候，这样的事情有那么两三次发生的时候，你会发现既然我有什么问题都能帮着解决的时候，你就没有必要认识那些完全没有必要，或者未来可能要认识的人，这种心态会变化得很微妙，我们看到很多人会有变化，你会发现你的时间没那么多吃无聊的饭局，认识那么多不必要认识的人。
　　另外还有一点，中国人很缺少安全感，一个跟社会有关系，另外一个跟中国的人情关系有关系，到医院你再有钱是享受不到好的服务的，这是我们做众筹越做越觉得众筹是特别伟大的事情，众筹会把中国所有的商业模式重新改变，我们现在建了这么多有特别大的变化，我最近主要在做两件事情，一个是我公司在融资，大概我们现在公司什么都没有，就是做众筹，估值在1.5亿美金左右，已经锁定了三个老板，每个人至少掏一千万美金，就是因为是看我的微信，因为他看到了很多很多例子，他们都是过来人，他们都见过大世面，他确实觉得这种东西能改变很多。
　　比如说我现在有一个投资人身价也是上百亿了，本来他们都移民了，现在全家又搬回到国内准备重新创业，给我投了一千多万美金。我觉得中老年人更是中国的希望，为什么很多人都去打高尔夫球，其实都是没有追求，混到一定份上虽然不缺钱，一般的事情也看不上，特牛的事情又干了，只能去打高尔夫球。你发现进入众筹之后，四五十岁的人特别适合众筹，他们有经验、有人脉，啥都有，他们做众筹牵头的时候非常有号召力，以他们的优势号召两百人在一起，两百人特别容易吹牛，一吹牛就能吹出特别伟大的事情。他为什么这么拼命？因为他觉得他们的公司能有机会成为世界第一，其实很多企业家很有钱，他并没有觉得自己做了一件很伟大的事情，我们接触到很多企业家，都是身家几十亿的，所以解决它的动力和格局的问题，另外这种方式做事不累。刚才讲这种粉饰挖人非常努力，你一个人挖人不容易，这种方式挖人非常容易，这帮人重新想去创业的，这是我们看到众筹一个特别伟大的事情。
　　另外还有一点，众筹除了创业之外还有一个特别的价值，就是改变社会组织，我们包括做一八九八、做金融客，本质是改造社会组织，因为我过去做了十几年的NGO都是业余的，我自己也是04年出来创业的。这种模式我自己还有一个经历，我做个几十个协会，因为我自己都是操办协会的，我特别了解协会，各位可能很多人在协会里待着，第一所有的协会都特穷，不管协会里面有多少亿万富翁，其实都特穷，你们做过协会的会长、秘书长都知道，找他收一千块钱都很难的，协会全职员工有5个以上的都是很好的协会，有10个人以上的都是超级大协会，一般的协会都是一两个人，团队比较差、服务都不会太好。基本上所有的协会都是会长和秘书长两个人在忙活，最后加上常务理事，最后协会变成几个人的协会，这样会长、秘书长也很郁闷，别人对秘书长也说，你看协会是我们办的，最后资源全到你们手上了，都不爽，另外还有这种协会对创始人依赖性特别强，基本上所有的协会是会长和秘书长一走肯定关门。另外还有一点，这种协会基本上是比较压制人的，谁提想法谁倒霉，大家就说你牵头吧，你牵头就意味着你得找人找钱来干活，众筹能把所有的问题能解决，你比如像金融客资金特别多，招的人特别多，这种协会叫去中心化，去中心化两百个人都没有，股份都是平均的。股东不仅要出钱，还要出力，要求每个股东一周都要值一天班，对一年就办一场活动非常好，我们一八九八大概开业三个月的时间有30%股东的钱都挣回去了，不是因为大家都很有钱，是因为大家有很好的合作。
　　提问：我想问一下杨勇，您说的两百人的决策的话，我想问一下您是怎么提高效率的？因为大家都是公平的，我在做一个决定的时候，一定要征求两百个人都同意？或者之前会有一个什么样的流程？
　　杨勇：我们的决策规则挺简单的，两百股东，一般选择9个人到11个人当职位，相当于董事会，这是决策的第一个。第二个我们这种模式都是专业化，出钱人不参与管理，干活的是干活的，出钱的是出钱的。比如说做饺子馆，我们招了几个人来做，大股东基本上不会具体参与。我们基本上众筹是每个项目单独募一笔资金，这笔资金大的使用方向都是定好的，我们不会没有目标方向就募资金，很少。这些人实在达不成一致大家投票，规则是这样子。
　　我们为什么要做熟人圈呢？中国人没有契约精神，网上很多众筹后面隐患是非常大的，一个他们金额很小，说明大家有信任的问题，比如你在网上众筹一百个人，每年50万块钱，说好了一年之内不准退钱，经常有人三个月之后你要给我退钱，因为你当初说的跟现在做的不一样，你退还是不退？美国的众筹按中国人讲就是非法集资，没有别的作用，但是它有很好的法律制度。双方不满意，派律师打官司就OK了，中国不会，他天天会缠着你，缠着你不行，他就去上访，你说你退不退钱？如果十个人退钱，那就对那90个不公平，因为可能就缺这十个人的钱后面项目就做不下去了，陌生人众筹后面会有无穷的烦恼。众筹资金不多，你要花很多精力跟股东去磨合，告诉你一定会很好地解决。
　　中国人对法律不尊重，没有契约精神，中国人很在乎熟人圈的名声，我们利用这一点，他不敢乱来，谁要找我做众筹很简单，跟你认识五年以上的都是你的朋友，要是一个出钱的是跟你认识五年以上的朋友基本上他就跑了，他知道不敢乱来，你把你周围的朋友叫来，他宁可亏自己的钱也不可能亏别人的钱，这是第一个。
　　第二个，我们跟佳美做的，佳美是不需要跟股东打交道，股东之间有什么矛盾他们有自己的内部决策机制，这种方式我们从目前看应该是蛮好的。看佳美为什么要跟我们合作众筹？他并不缺几千万，众筹基本上开店的时候就锁定了几千家运营机构。除了北京之外，佳美所有的店基本上都会众筹，这种效果非常不错。
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