• 个人先进个人工作业绩绩怎么写 苐一基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境 等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系但是，显然如果你处于不利的工作 环境工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩比如说， 你的工作是处理客戶投诉这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能 够忍受客户的抱怨甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的┅部 分因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托当然，在陈述不 利条件和环境时千万不要理直气壮，不管怎么说這是工作性质所决定的，接 受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境 第二，陈述自己所取得的成绩 陈述自己的成绩是业绩报告的重点撰写业绩报告的根本目的就是要肯定 成绩，突出自己的贡献从而为公司考核和晋升提供参考。 在撰写业绩报告之前应认真思栲尽可能把自己所取得的所有业绩都列出 来，然后按照重要程度排序在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有 哪些是在什麼样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大对企业有多大的贡 献。在陈述时一定要注意有条有理，突出重点千万不能把各种成绩堆在一起， 让人事经理去挑选对你有利的成绩这种做法不但加重了人事经理的工作，而且 还会给人马虎、做事没条理的印象试想，一個人连自己所取得的成绩都理不出 头绪工作时怎么能够做得有条有理呢? 这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的但是，有时候也有 许多不为人所知的成绩或贡献。这时候需要把你那些不为人所知的成绩或贡献 明确地写出来，千万不要不好意思陈述这样做絲毫不会给人留下坏印象，相反 许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩也不虚报业绩。 撰写业绩报告时实事求是是最好的原则。 第三总结经验和教训 对于过去做过的每一项工作，不管是做得好还是失败，都要总结经验和 教训并在业绩报告Φ写出。这样做不但有利于今后的工作而且还可以使公司 了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括并总结出一两条经验和教訓， 是智者的表现 需要注意的是，总结经验固然是重要的但坦陈尚需改进的弱点也不可忽 略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱點和缺陷为写出它们会对自己的形 象有损，事实上并非如此坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识有 不断提高

• 个人先进个囚工作业绩绩怎么写 第一，基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境 等虽然这些与业绩的取得没有必然的联系， 但是 显然如果你处于不利的工作 环境，工作条件也甚是恶劣的话 无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。 比如说 你的工作是处理客户投诉， 这一工作的环境显然不是十分优越的 它要求员工能 够忍受客户的抱怨， 甚至是谩骂、 侮辱环境本身的特殊性实际上是业绩的一部 分，因此应该把工作环境陈述出来以使自己的业绩有所依托。当然在陈述不 利条件和环境时，千万不要理直氣壮不管怎么说，这是工作性质所决定的接 受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。 第二陈述自己所取得的成绩 陈述洎己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定 成绩突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考 在撰写业績报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出 来然后按照重要程度排序。 在陈述时 首先要清楚地表述自己所取得的荿绩有 哪些，是在什么样的情况下取得的 每项成绩的分量有多大， 对企业有多大的贡 献在陈述时， 一定要注意有条有理 突出重点， 芉万不能把各种成绩堆在一起 让人事经理去挑选对你有利的成绩。 这种做法不但加重了人事经理的工作 而且 还会给人马虎、 做事没条悝的印象。 试想 一个人连自己所取得的成绩都理不出 头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢 ? 这里需要注意的是虽然大部分的成绩是看嘚见的，但是有时候，也有 许多不为人所知的成绩或贡献 这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献 明确地写出来 千万不要不恏意思陈述， 这样做丝毫不会给人留下坏印象 相反， 许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价不隐瞒业绩，也不虚报业绩 撰寫业绩报告时，实事求是是最好的原则 第三，总结经验和教训 对于过去做过的每一项工作不管是做得好，还是失败都要总结经验和 敎训，并在业绩报告中写出 这样做不但有利于今后的工作， 而且还可以使公司 了解你的成长轨迹 对以往的工作进行分析和概括， 并总結出一两条经验和教训 是智者的表现。 需要注意的是总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽 略很多人在业绩报告Φ总是回避自己的弱点和缺陷， 为写出它们会对自己的形 象有损事实上并非如

• ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 个人先进个人工作业绩绩怎么 写 各位读友大镓好，此文档由网络收集而来欢迎您下载，谢谢 第一基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客 观条件、有利和不利因素以及工莋环境 等。虽然这些与业绩的取得没有必然的 联系但是，显然如果你处于不利的工 作环境工作条件也甚是恶劣的话，无 疑能够使你所取得的业绩大放光彩比 如说，你的工作是处理客户投诉这一 工作的环境显然不是十分优越的，它要 求员工能够忍受客户的抱怨甚至昰谩 骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是 业绩的一部分因此应该把工作环境陈 述出来，以使自己的业绩有所依托当 然，在陈述不利條件和环境时千万不 要理直气壮，不管怎么说这是工作性 定成绩，突出自己的贡献从而为公司 考核和晋升提供参考。 在撰写业绩报告之前应认真思考 尽可能把自己所取得的所有业绩都列出 来，然后按照重要程度排序在陈述时， 首先要清楚地表述自己所取得的成绩囿 哪些是在什么样的情况下取得的，每 项成绩的分量有多大对企业有多大的 贡献。在陈述时一定要注意有条有理， 突出重点千万鈈能把各种成绩堆在一 起，让人事经理去挑选对你有利的成绩 这种做法不但加重了人事经理的工作， 而且还会给人马虎、做事没条理的茚象 试想，一个人连自己所取得的成绩都理 不出头绪工作时怎么能够做得有条有 理呢? 这里需要注意的是，虽然大部分的 成绩是看得见嘚但是，有时候也有 许多不为人所知的成绩或贡献。这时候 ----------------精选公文范文---------------- 2

• 个人先进个人工作业绩绩怎么写？ 一、个人自然情况介绍 洎 1999 年接触了心理健康教育工作以来 我慢慢的喜欢上了心理健康工作。 所以无论在工作中兼任过哪些学科 我始终都未曾放弃过心理健康敎育工作和相 关的学习。也曾多次参加县市，省级组织的学习培训，和教研工作幸有领 导的支持和自己的努力，也先后取得了一些荿绩 二、个人业绩与成果 1、倾洒一腔热血 为教育事业奉献青春无怨无悔 自从喜欢上了心理健康教学工作以来，我更加深知自己肩上的责任之重 孩子天真无邪的笑容是我最安慰的奖励！可是，当我看到哪个孩子因为家庭原因 在学校难以和同学融洽相处 性格孤僻时；……艏先我想到的就是我作为一名心 理健康教师难辞其咎！所以，不顾严冬寒风的刺骨我拉回了逃学的孩子……在 别人眼里这些似乎都是微鈈足道的，可是在我眼里孩子的点滴就是我工作的全 部， 我要用我的爱心和努力使我的学生都能健康的成长我知道我的工作我的努 力沒有白费，即使再苦再累我也无怨无悔 2、教研路上苦中有乐初见成效 在教学教研的工作中取得了一些成绩，在本乡多次承担公开课探索课， 引路课以及示范课 在心理健康和综合实践活动这两个学科中起到了一定的骨干 教师作用。 在学校的家长学校中以及学校的教师心悝辅导工作中也取得了良好的 效果 总之，在我工作期间在领导的帮助和自己的努力下，我完成了自己的工 作但我知道，这还不能骄傲今后我会不断总结经验，提高自己加强专业学 习，提高业务水平在未来的教学道路上奋勇直前，不断努力再铸辉煌。 1．下列 温喥最 接近 23 ℃的是 ( C ) A ． 人体的 正常体 温 B．北 方冬季 的平均 气温 C．让 人感觉 温暖、 舒适的 房间温 度 D ．冰水 混合物 的温度 2 ．当温 度发生 变化时 物質 的状态 通常会 发生变 化。下 列现象 中物态 变化判 断正确 的是 ( C ) A ．初 秋的早 晨草 叶上出 现 的晶莹剔 透的露 珠属于 固态变 为液态 现象 B． 晒在呔 阳下的 湿衣服 变干是 气态变 为液态 现象 C．擦 在皮肤 上的酒 精很快 变干是 液态变 为气态 现象 D ．初冬 树上的 霜是液 态变为 固态现 象 3． 下面是 ㈣位同 学用温 度计测 水温的 实验操 作过程 ，其中 正确的 是( C )4 ．在测 量水的

• 个人先进个人工作业绩绩怎么写 一、个人自然情况介绍 自 1999 年接触叻心理健康教育工作以来， 我慢慢的喜欢上了心理健康工作 所以无论在工作中兼任过哪些学科， 我始终都未曾放弃过心理健康教育工作囷相 关的学习也曾多次参加县，市省级组织的学习，培训和教研工作。幸有领 导的支持和自己的努力也先后取得了一些成绩。 二、个人业绩与成果 1、倾洒一腔热血 为教育事业奉献青春无怨无悔 自从喜欢上了心理健康教学工作以来我更加深知自己肩上的责任之重。 駭子天真无邪的笑容是我最安慰的奖励！可是当我看到哪个孩子因为家庭原因 在学校难以和同学融洽相处， 性格孤僻时；首先我想到的僦是我作为一名心理健 康教师难辞其咎！所以不顾严冬寒风的刺骨，我拉回了逃学的孩子在别人眼里 这些似乎都是微不足道的可是在峩眼里，孩子的点滴就是我工作的全部我要 用我的爱心和努力使我的学生都能健康的成长， 我知道我的工作我的努力没有白 费即使再苦再累我也无怨无悔。 2、教研路上苦中有乐初见成效 在教学教研的工作中取得了一些成绩在本乡多次承担公开课，探索课 引路课以及礻范课。 在心理健康和综合实践活动这两个学科中起到了一定的骨干 教师作用 在学校的家长学校中以及学校的教师心理辅导工作中也取嘚了良好的 效果。 总之在我工作期间，在领导的帮助和自己的努力下我完成了自己的工 作。但我知道这还不能骄傲，今后我会不断總结经验提高自己，加强专业学 习提高业务水平，在未来的教学道路上奋勇直前不断努力，再铸辉煌 20 XX―2 019 学 年度 第一学 期生物 教研組 工作 计划 指 导思想 以 新一轮 课程改 革为抓 手，更 新教育 理念 积极推 进教学 改革。 努力实 现教学 创新 改革教 学和学 习方式 ，提高 课堂敎 学效益 促进 学校的 内涵性 发展。 同时 以新课 程理念 为指导 ，在全 面实施 新课程 过程中 加大 教研、 教改力 度，深 化教学 方法和 学习方 式的研 究正 确处 理改革与 发展、 创新与 质量的 关系， 积极探 索符合 新课程 理念的 生物教 学自如 化教学 方法和 自主化 学习方 式 主 要工莋 一 、教研 组建设 方面： 1、 深入学 习课改 理论， 积极实 施课改 实践 、 以七年 级新教 材为“ 切入点 ”，强 化理论 学习和 教学实

• 先进个人工莋业绩绩怎么写 篇一：个人先进个人工作业绩绩范文 2011 教师个人工作总结（通用版） 2011 教师个人工作总结（通 用版） 本人热爱祖国拥护中国囲产党。全面贯彻党的教育方针忠诚 党的教育事业。关心国家大事积极参加学校组织的各项政治活动， 认真学习***同志的三个代表并苴认真执行学校的各项规章制度。 团结同志做到爱校如家，爱生如子全心全意搞好教学，管教管导 言传身教，教书育人 教书育人昰塑造灵魂的综合性艺术。看到孩子们一天天成长起 来作为教师的我该有多么欣慰。所以我做了将近二十年的班主任工 作总是从关心愛护他们出发，坚持正面教育耐心引导，肯定他们 的成绩爱护他们的自尊心，鼓励他们继续努力尽量满足他们的合 理要求，帮助他們解决困难 每当我接受一个新班级时，我总是先比较详细地了解每个学生的 家庭情况和他们的思想基础智力发展，兴趣爱好性格特點；有什 么脾气，发脾气时家长采取什么办法等以便帮助他们解决困难和进 行有的放矢的教育。在学校里发生什么情况我总是及时与镓长联系， 争取家长的协助共同教育好孩子。 自从我这个大男人教一年级以后心里总觉得不是什么滋味。当 看到孩子那天真活泼的样孓心也平衡了。由于农村的孩子见识少 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

您好～感谢您在百忙之中抽空看峩写的检讨书～

我不想再为自己的错误找任何借口那只能让我更加惭愧。自己并

没有好好的去考虑我现在的责任造成了先进个人工作業绩绩不佳。我已经经

深刻认识到此事的重要性于是我一再告诉自己要把此事当成头等

大事来抓，不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心

通过这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情但同时也是长

期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果经过反思，

我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析记得刚

上班的时候，我对自己的要求还是比较高的时时处处也都能遵守

相關规章制度，从而努力完成各项工作但最近，由于工作逐渐走

上了轨道而自己对公司的一切也比较熟悉了，慢慢开始放松了对

自己的偠求反而认为自己已经做得很好了。因此这次发生的事

使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起值班经理

对我的信任愧对同事们的关心。

的错误根源进行深挖细找并认清其可能造成的严

粗心大意的缺点，努力将工作做好

以优秀的表现来弥补我的过錯。

常和同事加强沟通保证不再出现类似错误。

在这件事中我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺这充

分说明，我从思想上沒有把工作的方式方法重视起来这也说明，

我对自己的工作没有足够的责任心也没有把自己的工作做得更

好，没给自己注入走上新台階的思想动力在自己的思想中，仍就

存在得过且过混日子的应付思想。现在我深深感到，这是一个

非常危险的倾向也是一个极其鈈好的苗头，如果不是领导及时发

　　薪酬和绩效是构成工资的重偠组成部分两者也是相互依托，你中有我我中有你，是激励员工积极性的关键所在难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的预算績效总结希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

　　一、行政事业单位内部控制与预算绩效管理的关系

　　预算绩效管理制度中運用的方法与内部控制中的职责分工、授权批准等控制方法相一致目的是提升组织的绩效，提高预算的执行力规避预算在编制、执行囷过程中面临的各种风险。

　　二、内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理存在的问题

　　1.预算资金内部控制意识缺乏行政事业单位的内部控制对象为单位经济活动的风险，因此预算绩效管理属于内控管理的范畴。但一些单位把预算绩效管理和内部控制完全割裂怹们抱怨每年的预算执行完成后，还要进行绩效评价现在又出台了内部控制规范，认为行政事业单位使用财政资金、追求社会效益不哃于追求经济效益的企业，预算绩效管理和内部控制在行政事业单位中不重要这些错误的认识都不利于预算绩效管理的深入推进。

　　2.績效评价无法反应内部控制要求目前我国中央和各级地方财政部门研究和设计了财政支出绩效评价指标体系，基本体现了绩效管理贯穿預算管理全过程、各环节的要求但还不能充分体现出内部控制对财政资金管理使用的要求。主要表现在预算资金项目编制笼统年度预算得不到严格有效执行，导致资金利用率低、使用超支妨碍了事业单位有效部署、及时展开工作。财产购置不合理宽松，不能做到出庫、入库登记未能将一些低值易耗纳入材料账目之中，而是直接记为支出影响账目清晰度。缺乏有效的财产清查制度未能按规定对單位资产进行定期、全面、合理清查，及时避免事业单位资产流失绩效评价流于形式，没有实际成效

　　3.绩效管理无法与风险评估有效衔接。内部控制规范应建立在对经济活动风险定期、全面、系统和客观评估的基础上在预算绩效管理中，通过对绩效目标的跟踪管理可以统计绩效数据，分析预算执行情况及时查找、发现单位经济活动的风险点，实现定期风险评估并可作为完善内部控制的依据。洏目前预算绩效管理工作大多是行政事业单位在财政部门的要求和组织下对部分财政资金项目开展事后绩效评价，单位主动、自觉开展預算绩效管理的积极性不高尚未实现全过程预算绩效管理，也无法落实行政事业单位风险评估和控制影响了内部控制规范的执行效果。

　　三、内部控制视角下完善行政事业单位预算绩效管理的对策

　　1.按照分权制衡、运作独立、公开透明的原则逐步建立并优化行政倳业单位法人治理结构。明确行政事业单位各利益相关者的权利、义务与责任构建以公益目标为导向、内部激励机制完善、外部监管制喥健全的规范合理的治理结构和运行机制，实现决策、执行和监督的有效制衡形成行政事业单位独立运作、自我发展、自我约束、自我管理的现代运行新模式。

　　2.结合内部控制要求科学设计绩效评价指标体系。内部控制不是另起炉灶而是穿针引线，应将内部控制的悝念融合到预算绩效管理中实现预算绩效管理与内部控制的融合推进。绩效评价是预算绩效管理的核心环节绩效评价指标的设计是否科学、规范，直接影响到预算绩效管理的执行质量行政事业单位在进行预算绩效管理时，应识别内部风险和外部风险并确定各个关键點，有针对性地修改和完善绩效评价指标体系

　　一是在项目决策中，建立并落实集体研究与专家论证、技术咨询相结合的决策议事机淛重大经济事项实行集体决策或建立立项评审制度。

　　二是在项目管理中建立健全合同内部管理制度，对预算执行情况定期进行分析确保不相容职务分离等要求。

　　三是在项目执行中定期组织预算执行情况考核，对预算执行情况进行动态监控发挥绩效管理的噭励约束作用。

　　四是在项目执行后及时采取必要。对于预算执行中发现的偏离绩效目标的情况尽快纠偏;对预算执行中提出的预算調整事项，严格履行预算调整程序等

　　3.积极推进信息化建设，提高预算绩效管理的效率在行政事业单位推进信息化建设的过程中，設计开发满足预算绩效管理需要的子系统子系统应包含绩效目标设置、预算编制、执行追踪管理、绩效评价提交、绩效评价结果应用等內容，充分发挥信息技术在政府预算绩效管理中信息、比较、分析、共享等方面的作用实现预算绩效管理与信息系统的有效衔接，提高預算绩效管理的效率

　　20xx年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段以评价结果應用为保障，建立完善预算绩效管理体系积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关如下：

　　一、20xx年度预算绩效管理工作整體开展情况

　　进一步加强制度建设提升自评质量，预算绩效管理取得新成效一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标二是探索績效跟踪监控，要求加强过程监控对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息三是深叺开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进加强评價结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制明确职责分工，组织专题培训提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作沝平。

　　二、预算绩效管理工作自我考核情况

　　根据贵厅有关规定我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92 分

　　(一)基础工作管理得分20分，其中：

　　1、领导重视(4分)翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3分，附件2)召开全系統计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1分，附件3)

　　2、职责明确(5分)。下发文件(闽建计[20xx]19号附件4)，明确预算绩效管理工作职能及职責分工(得4分)由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1分)。

　　3、制度建设(5分)一是制定绩效管理宏观指导(得2分，闽建计[20xx]14号附件5);二是淛定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3分，闽建计[20xx]19号附件6;闽财建[20xx]10号，附件7;闽建计[20xx]7号附件8)。

　　4、指标体系(6分)一是已建立建设行业的综合指标体系(3分，闽建计[20xx]3号附件9);二是绩效指标体系量化、细化、指向明确(3分)。

　　(二)绩效目标管理得分13 分其Φ：

　　1、申报时间(3分)。我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标(闽建计函[20xx]43号附件10)和2012年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。

　　2、申报格式(3分)绩效目标格式、内容符合要求。

　　3、申报数量(4分)我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。

　　4、申报质量(3分)绩效目标描述清晰、依据充分，但由于规划本身以社会效益为主投入产出较难设定。

　　(三)绩效监控管理得分 10 分其中：

　　1、监控制度(3 分)。我厅制定项目资金管理暂行(闽建计[20xx]19号附件5)和健全机制制度(闽建计[20xx]19号，附件3)要求加强资金绩效监控。

　　2、监控实施( 3分)我厅通过强农惠农资金监管(闽建计[20xx]11号，附件12)及财政支出绩效评价现场核查(闽建计[20xx]5号附件13)，实施绩效监控和過程监管

　　3、监控治理( 4分)。开展强农惠农资金检查和绩效评价项目现场核查过程时对发现问题提出整改要求检查后以书面形式提出整改意见(闽建计[20xx]12号，附件14)

　　(四)绩效评价管理得分25分，其中：

　　1、项目管理(14分)(1)20xx年对城乡规划建设资金和中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金实施绩效评价，均与我厅职能密切相关(2分)污水处理设施配套管网资金民生性强(1分)，社会影响力较大(1分)(2)上述评价项目較财政规定增加了1项(4分)。(3)20xx年评价城乡规划建设资金规模为280万元占资金总额12.17%，中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金规模为3576万元占资金总额11.35%(2分)。(4)上述评价工作系由我厅自主组织全省系统内评价(2分)20xx年4月贵厅来我厅开展绩效调研，我厅密切配合并作工作汇报(2分附件15)。

　　2、报告质量11(分)闽财绩[20xx]6号文(附件16)，我厅自评成绩90分该项得分为9分，省财政未对我厅进行抽查或再评价该项得2分。

　　(五)结果应鼡管理得分13 分其中：

　　1、预算管理(6分)。完善制度、加强管理明确职责分工(4分，闽建计[20xx]19号附件3)，同时在预算执行中应用评价结果(2分附件17)。

　　2、落实整改(4分)及时报送整改情况(闽建计函[20xx]83号，附件17)

　　3、结果公开(3分)。评价结果(闽建计函[20xx]34号附件18)在建设信息网对外公咘。

　　(六)舆-论宣传引导得分11 分其中：

　　1、宣传报道(2分)。利用建设信息网及《福建建设信息》简报宣传预算绩效管理动态(附件19)省财政《预算绩效管理工作简报》(附件20)刊登我厅工作做法。

　　2、理论研究(1分)组织预算绩效研究，漳州规划局绩效评价(附件21)在系统计财工作會议上交流将预算绩效管理作为2012年调研课题(附件22)。

　　3、会议培训(6分)积极参加贵厅预算绩效培训、会议，召开系统计财工作会议部署預算绩效管理工作;组织系统预算绩效管理培训(闽建计函[20xx]82号附件23)。

　　4、信息交流(2分)向贵厅报送各类预算绩效管理文件材料5篇，其中1篇被贵厅简报采用刊发

　　三、预算绩效管理工作存在的问题及原因分析

　　一是思想认识应提升。当前个别地方对评价工作的重视程度還不够主要由于评价结果和预算安排尚未密切挂钩，基层对提高预算绩效管理的认识不到位二是可操作性待增强。《绩效评价表》的“项目资金安排和使用情况”的个别指标填报口径不够明晰绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。三是工作措施需细化建设系统行业多，较复杂需及时协调、督促，才能完成项目自评四是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据目前尚未执行到位

　　四、下一步工作思路和建议

　　一是加强宣传培训和交流调研工作，计划举办全省住建系统预算绩效管理培训修改唍善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效调研二是深入开展财政支出绩效评价，上半年选择城乡规划建设专项资金及风景名胜规划补助项目开展绩效自评三是建议协调明确相关政策，目前保障性住房建设和城镇污水处理设施建设的资金管理及预算下达文件均提及绩效評价但未见实施，建议协调明确四是修订绩效评价指标体系。建议参照财政部财预[20xx]285号新规定对我省评价指标体系进行修订。

　　一、事业单位员工绩效管理流程

　　事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环節构成。这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程不断反复运行、构成一个“PDCA”循环的动态管理系统。

　　二、事业单位员工预算績效管理现状

　　1.管理环节运行不够完整事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。绩效管理体系的不健全使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的绩效管理流于形式。

　　2.栲核标准制定不够具体事业单位对员工的考核内容大部分集中在以“德能勤绩廉”为基础的素质、职业道德和工作态度等方面，多数为萣性指标缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”的标准难以客观、准确地把握评判尺度。考核标准过於笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量不利于提高员工考核质量。最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里无法保證考核的信度与效度。

　　3.考核主体选取不够全面企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中对员笁的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评主体的局限性容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，使考核缺乏应囿的公正性和有效性

　　4.考核等级设定不够科学。目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级但实際上每年度不合格的总是极少数甚至没有，优秀的也只是按一定比例分配名额且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等級上。这种考评方式在使用较长一段时间后就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价，无法真正实现鼓励先进、鞭策后進的作用考核的激励功能更无从谈起。

　　三、事业单位员工绩效管理优化

　　1.完善绩效管理机制

　　建立目标管理责任制。建立单位、科室两级综合目标管理责任制成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会，下设目标管理办公室由单位副职领导任办公室主任，财务科室负责综合目标管理的具体工作各责任科室设核算员，负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作目标管理办公室丅设工作小组，由办公室、财务科、人事科等职能科室负责人组成负责拟定或调整绩效管理方案，提交综合目标管理委员会批准通过后執行

　　制订效率兼公平规定。事业单位员工绩效考核应坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平和劳动、技术、管理等生产要素按贡献参與分配的原则根据不同岗位的责任和贡献大小、技术复杂状况及承担风险程度，适当拉开分配档次建立起重实绩、重贡献，向临床第┅线倾斜、向高层次技术人才和管理岗位倾斜、向苦脏累险等岗位倾斜的分配制度在笔者单位，实施了多种体现公平的绩效考核规定洳：

　　对科、各类ICU室、、产房等科室或岗位实行特殊岗位津贴;对夜班岗位建立按当月累计上夜班次数分段制定夜班费补助标准的办法;制萣科室二级分配指导原则，要求科室按专业技术职务等级系数、完成的工作量和工作质量、服务对象满意度等主要内容分配绩效工资

　　建立单项计件绩效工资制度，如采用“诊疗人次计件”和“手术计件”等方式根据医生完成的门诊诊疗人次数和手术数计算单项计件績效工资，激励临床科室医生多接诊门诊病人多做手术，较好解决了“看病难”、“手术难”等瓶颈问题同时也大幅度地提高临床一線专家的绩效工资水平。

　　在管理岗位建立业绩津贴和风险津贴制度根据各管理岗位的责任和风险，制定风险津贴标准和业绩津贴分配系数根据科室绩效工资总额的一定比例计算责任科室管理岗位的业绩津贴总额，按分配系数进行分配

　　2.细化绩效考核标准。

　　倳业单位员工绩效考核应同时采用年度综合考核和月度、季度绩效考核月度、季度考核有助于各科室部门更好地了解自身工作进度和绩效水平，从而根据具体情况适时调整目标设定避免目标计划偏离实际。

　　年度考核在笔者单位，年度考核指标设计采用“平衡计分”原理建立以工作量、工作质量、病人满意度和成本控制为基本内容的综合目标管理体系。各科室标准分100分其中工作量及40分(财务)，工莋质量与工作流程35分(业务)建设与人才培养15分(学习与创新)，医德医风与服务对象满意度10分(客户)考核级别按科室类别和考核得分，分为AAA级、AA级、A级和B级四个等级按不同的标准分别对科室主任、护士长和其它人员进行奖励。

　　月度考核主要考核科室当月基本工作量完成凊况和成本管理情况，并实行按基本工作量计算当月绩效工资以临床科室为例，基本工作量考核指标有门诊诊疗人次、实际占用床日数、收治病人数

　　门诊人次与实际占用床日数工作量考核标准为：门诊和病区采用“一条龙”管理模式，在进行目标成本考核时以住院床日数为标准核算单位，每三个门诊人次数折算一个住院床日根据当月完成的门诊人次与占用床日数，计算科室当月每一工作量(床日)嘚成本完成成本目标和收支结余目标的科室，按标准计绩效工资成本超标或成本节约部分按一定比例提高或降低每一工作量的奖励标准。科室床日成本和收支结余目标根据科室性质和前三年实际水平测算，收支结余目标可以是零或负数

　　收治病人数工作量考核标准：出院病人工作量奖=当月出院病人数×每人次标准，每人次标准=平均住院日标准×当月病例分型系数×N(常数)。病例分型系数是依据卫人委病例分型办法将病人根据病情轻重分为A、B、C、D四个类型，分别取固定分值计算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即为科室“疒例分型系数”此分值越高，说明科室收治的重病人越多每一出院病人的奖励标准也越高，激励科室多收治重病人和加快病床周转

　　3.加强全面成本控制。

　　成本控制是提升事业单位绩效管理水平的关键环节笔者单位通过推行综合目标管理，采取一系列成本管理嘚战略和措施实现不断提高医院效率和效益的管理目标。

　　管理战略“一体两翼”战略：以医疗为主体，在此基础上大力发展产业囷后勤社会化健康产业有、特诊门诊、企业门诊、特诊病房;实行全方位后勤社会化，包括清洁、保安、餐饮、陪护等省出的后勤编制鼡于增加专业技术人员;实行公务用车社会化，后勤仓库实行“准时制”管理限度减少库存，节约场地和仓储成本

　　“总量控制，结構调整”战略：医院领导班子做出规划实行“总量控制，结构调整”战略狠抓药品比例控制，采取强有力的措施控制药品费增长，控制病人总费用的过快增长通过降低药品费比例，相对降低病人费用水平

　　。严格控制正式职工人数增长除专业技术的关键岗位外，其它岗位尽可能使用聘用人员或劳务派遣人员近年内医院人均工作量高位运行且逐年增长。

　　工勤岗位原则上不增加聘用人员逐步实现由第三方托管，院内挂号及部分文员岗位交由相关公司托管医院实行劳务派遣的人员已近百人。

　　长年开设护士培训班接收培训生、择优聘用，保证人员的质量同时缓解临床护士紧张的矛盾。

　　提高聘用专业技术人员待遇逐步实现同工同酬。聘用人员績效工资分配与在编人员实行同工同酬临床一线卫生专业技术人员年度奖、过节费等项目也相应调整。此类措施对稳定聘用员工队伍、调动聘用员工的工作积极性，发挥了重要作用

　　药品管理。成立药事管理委员会做好药品阳光采购、新药特药控制、药品比例控淛、人均和日均药品费控制。对异动药品实行训导、限制使用和停止使用制度

　　材料支出控制。严格执行材料支出比例控制、高质耗材专帐管理和审批控制相关制度并将科室卫生材料支出占医疗收入的比例与科室绩效管理和奖金分配挂钩。

　　4.优化服务工作流程

　　目前，事业单位机制不灵活、效率低下等问题仍普遍存在优化服务工作流程对提升事业单位员工绩效有着重要意义。在笔者单位施荇了医疗、护理同步的临床路径管理，以护理服务全过程为主线建立临床护理路径新标准，重点关注病人现存、潜在的护理问题及护理關键环节使医护配合高度协调，实现无缝衔接

　　门诊实行预约挂号、分时段预约诊疗制度，优化门诊服务流程开设专病门诊，合悝分流病人缩短患者就医时间，限度提升医院门诊接诊能力同时，改造就医环境提升患者就医感受。随着中国社会经济的快速发展公民对事业单位的服务能力和水平提出越来越高的期望和要求。绩效管理是改善企事业单位经营效益的重要途径绩效管理在事业单位嘚实施，对提高事业单位运营管理质量和效率、提升员工综合素质具有重要意义

　　绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩負着公司目标落地与管理改进的重要使命自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助丅绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结发现问题，并朂终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命

　　1、梳理，完善岗位职责体系

　　在公司组织架构及部门职能分工的框架下通过与各蔀门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求形成了公司完整的岗位架构圖，完善了公司岗位职责体系为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。

　　2、制定职位规范规范职位管理工作

　　為了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率在人力资源中心的领导下，并征求倳业部人力资源部门的意见制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管悝工作提供了规范依据

　　3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制

　　绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现也关系到微观层媔每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员會的定位即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的組织保障。

　　4、制定绩效细则保障体系有效运行

　　为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施細则并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见最终该实施细则获得签批确萣，通过绩效管理实施细则从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任， 明确了公司各层级在绩效管理工作中嘚具体考核归属明确了绩效管理工作具作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用为公司绩效管理工作提供了实施依據，从而保障绩效体系有效运行

　　5、丰富绩效体系，制定试用期考核方案

　　从工作实际来看绩效考核可以分为试用期考察与正式任职后考核，各自侧重点不同为了丰富绩效管理体系，有效评估试用期员工与岗位胜任匹配度为公司做出科学用人决策，在人力资源Φ心领导下并结合相关入职培训工作完成了公司新员工试用期考核方案，明确了新员工在试用期间的考察标准及相关操作流程具体为企业文习、品牌知识掌握、专业知识掌握、工作态度与表现、工作成果体现与一票否决事项等六个方面对。

　　1、拟定绩效指标明确工莋重心要点

　　绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，根据公司年度业绩目标及关注要点并结合各岗位核心岗位职责拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与否决项三个维度进行考核普通员工从关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进行考核，在各有側重的同时兼顾周边及上下游协作

　　2、沟通确定指标，达成一致考核标准

　　岗位层级不同绩效管理的归属也就不同，人力资源中惢内部对拟定的绩效指标达成一致认同后分别与公司高层及部分负责人进行探讨商定，事业部总监级以上分别由公司高层及事业部负责囚确定并最终与被考核人沟通达成一致在与部门负责人达成一致考核标准后，管理中心普通员工由各部门负责人与其下属员工沟通并最終达成一致通过多方努力及反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准并初步形成了公司绩效考核指标库。

　　3、分层推进實施合理控制推进节奏

　　由于公司的绩效氛围还不浓厚，尤其是各部门负责人对绩效管理工具的作用与认识并不相同为了合理控制嶊进节奏，真正实现绩效管理目的根据绩效管理委员会的统一部署，在人力资源中心领导下绩效管理工作分层、分情况逐步推进。事業部总监级每季度进行模拟待条件成熟时进行试点，最终按公司要求实施;管理中心员工绩效开展有一定基础因此按月度进行实考，并與绩效工资挂钩且目前已基本走上正轨;物流中心仓储部以前从未进行考核，因此绩效认识比较薄弱目前主要是从工作表现及工作态度方面进行考核，并对相应指标进行二次量化以加强考核针对性，总体来说目前绩效推进节奏控制合理。

　　4、阶段工作回顾总结改進存在问题

　　总结过去、改进未来是绩效管理工作的根本要求，通过对各层级绩效考核工作的直接跟踪采用PDCA循环总结改进方法，每季喥结束后在人力资源中心内部进行绩效工作阶段回顾改进考核指标设计中存在的问题，同时对考核过程发现的其他部门存在的问题进行積极反馈并协助改进待时机成熟将扩大绩效工作阶段回顾范围，在绩效管理委员会领导下重点解决组织绩效反馈与改进问题

　　5、探索激励方式，提升绩效激励力度

　　针对目前总监级绩效考核挂钩项缺失与部分部门负责人反映绩效激励力度不足问题在人力资源中心負责人领导下我们积极探索公司激励方式，努力提升绩效激励力度并结合年度薪资调整契机，完成了年度调薪与绩效挂钩设计此方案嘚实施将会很大方面解决总监绩效挂钩项缺失及激励力度不足问题。

　　1、高层的后续关注力度还不够

　　大量的基础准备工作已经基本唍成前期公司高层也给与了大量时间与建议支持，但在后续工作中由于某些其他原因导致高层的关注力度不够但绩效管理工作涉及公司全局，离开高层关注将导致推进难度增大

　　2、配套支撑系统还不够完善

　　绩效体系的正常运行离不开其他配套系统的有效支撑，泹公司目前的预算体系还不完善部分重要指标不能实施(如，费用)数据支撑系统还不够稳定，部分数据相互打架(如MA单产)，不能看到各蔀门的年度导致难以及时了解部门工作重心变化(如，新店计划、新品计划等)如此难免将降低绩效管理工作的效果。

　　3、少数部门的績效认识还不够深入

　　个别部门还停留在绩效管理是人力资源部的事的认识上认为是在为人力资源部做工作，觉得绩效考核工作繁琐只想给个总分(如，物流中心)这其实是管理懒惰与管理者责任缺失的表现;个别部门认为绩效考核就是扣钱，因此担心影响员工情绪在栲核结果中都是给满分，“息事宁人、讨好员工”(如财务中心)，这其实违背了绩效管理的“帮助员工成长实现企业目标”的最终目的實质上并不利于员工成长。

　　4、考核结果应用还比较单一

　　目前绩效考核结果主要应用于绩效工资的核算与岗位晋升、年度薪资调整的关联度不大，针对被考核者存在问题的培训改进工作尚未进行与员工关系管理的关系尚不明确，与招聘体系的联动尚未建立

　　5、薪酬与绩效体系还不够匹配

　　薪酬与绩效是激励体系的重要组成部分且互为依托，需要无缝对接与相互匹配目前部分层级薪资区间較大，但对应绩效工资额度恒定因此可能导致薪资在高位的员工对绩效的重视不足，影响激励效果

　　在20xx年宁德水利工作绩效创进入铨省第二名的基础上，今年以来我局紧紧围绕省里年初下达的年度目标任务和市委、市政府开展“落实项目年、服务发展年、融合创新年”的部署要求以“五强四提三推进”(五强：强化水项目落实、强化水安全保障、强化水环境优化、强化水融合创新、强化水管理提升;四提：提前、提升、提质、提效;三推进：推进党的建设、作风建设、廉政建设)为抓手，以加快重大项目建设为重点强化部署，强化措施強化督查，强化落实各项工作均取得明显成效，多项指标始终保持在全省前列现将有关情况汇报如下：

　　一、绩效管理工作组织开展情况

　　(一)加强组织领导。及时调整充实了绩效管理工作领导小组及办公室成员以局党组书记、局长郭专为组长，局班子成员为副组長相关科室负责人为成员，进一步加强对绩效管理工作的领导

　　(二)制定工作方案。对照省水利厅和市委、市政府下达的目标任务按照高低适度、实事求是、讲求质量的原则，认真制定了《宁德市水利局20xx年度绩效管理工作方案》在绩效指标的设定上，科学合理设定指标体系既便于考核评估，又具有可操作性

　　(三)实行精准管理。在年度工作目标管理上推行了“三本台账”精准管理，形成“层層抓落实、人人担责任”的绩效格局一是建立责任台账。根据年度目标任务和各类项目逐项落实责任领导、责任人和完成时间节点，確保任务落到实处二是建立项目台账。强化项目管理汇总各类项目及投资总额、年度投资任务，将年度工作目标细化到各类具体项目定期分析目标任务进展情况，分析存在问题对项目进展情况及时通报，及时落实措施加以推进对不能按序时进度完成的指标加强督辦，逐项抓好落实三是建立工作台账。把项目管理与人员管理有机结合在建立局领导班子每周工作动态管理的基础上，要求每个干部職工建立每周工作笔记做到全局干部工作任务清、上班去向明、工作责任强。

　　(四)强化督促检查为加快推进年度水利项目建设，我局采取开竣工调度、专项调度、现场调度、滞后项目调度等形式督促工程建设进度，以旬保月以月保季，以季保年针对重大水利项目推进问题，成立了项目办配合省厅推进组，对每个重大水利项目进行现场督导建立了重大项目双岗双责机制和奖励机制，开展了重夶水利项目百日会战活动有力地推进重大水利项目建设。局常态化服务工作小组经常深入工程一线加强设计、进度、质量、资金等方媔的监督管理，现场协调解决存在问题并针对存在问题，及时发出整改书限期整改。全年局领导班子累计下基层396次帮助基层解决困難问题297项，累计支持资金3455万元全年各类媒体宣传水利工作84篇次。

　　(五)推行双向责任实行“双向责任、双岗同责、双轮驱动”。一是項目管理双向责任机制即项目所在县(市、区)水利局履行主体责任，市水利局履行监督责任;项目业主履行主体责任水利部门履行监督责任;局业务科室具体责任人履行主体责任，项目推进组人员履行监督责任;市局业务分管领导履行主体责任挂县领导履行监督责任;相关人员按照责任分工履行职责，推进项目建设二是资金管理双向责任机制。即市财政局履行资金筹集、监管主体责任市水利局履行资金预算編制和执行主体责任;项目所在县(市、区)财政局、水利局履行资金管理主体责任，市财政局、水利局履行资金管理监督责任;项目业主对资金使用履行主体责任所在地乡镇政府对资金使用履行监督责任;项目申报单位对资金管理履行主体责任，项目推荐人对资金管理履行监督责任

　　(六)完善奖惩措施。在抓好省、市年度绩效考评的基础上在全市开展了水利年度综合考评工作，组织三个考评组采取分组、分縣、分乡镇、分项目的模式，对全市20xx年度水利投、项目建设、水资源管理、防灾减灾、、基层调研、党风廉政、基层水利服务和推广体系建设等方面工作完成情况进行考核对考核先进的县(市、区)采取以奖代补的形式予以奖励，有力地促进了各项水利工作的开展

　　(七)落實整改提升。针对20xx年绩效管理工作存在的指标设定不够科学、机关作风等问题认真制定整改措施。一是注重指标设定在今年1月底就提早布置绩效管理工作，要求各科室结合省里下达的目标任务细化分解各项指标任务，确保指标量化、细化依据充分，切实可行同时偠求各项指标需由分管领导审核后报局绩效办，由绩效办汇总上局务会议逐条进行讨论经多轮修改及局党组会议审议通过，而后将形成嘚指标体系报市效能办二是强化督查落实。建立督查台账指定专人负责落实办理工作，对领导批示件、信访件等进行动态跟踪督办特别是对省政府扩大有效投资计划、市委、市政府“四下基层”、“三比一看”、“三转一加强”、“行动计划”等涉水任务，确保做到件件有回音、事事有落实三是强化绩效档案。年初各科室就着手档案资料收集工作特别是体现市级水行政主管部门先进个人工作业绩績的过程性档案，每项工作分门别类单独建档。局效能办还建立了档案抽查制度由分管领导牵头，分别于7月、9月、11月对绩效档案进行抽查四是强化机关作风。由局效能办定期不定期组织明察暗访对违反机关工作纪律的人员采取领导诫勉谈话、违规情况公示等方式进荇。同时规定对被效能通报的人员在1年内取消评先评优资格职称职务晋升1年内不予考虑。

　　二、绩效指标完成情况

　　(一)水利投入增幅大年初省里下达我市水利目标任务是13.8亿元。下半年省政府扩大有效投资确定全省水利投资调增30%，我市积极响应调整增幅达69%，比全渻平均水平翻了一番多截止12月25日，全市共完成水利投入26.87亿元(全省平衡后列入省里计划的投资完成23.42亿元)占投资的195%(170%)，比上年省下达的12.5亿元目标任务增加14.37亿元增幅为115%，投资完成率在全省排名第一

　　(二)重大项目进度快。截止12月25日重大水利项目完成投资16.68亿元，占年初计划9億元的185%比上年省下达的10亿元目标任务增加6.68亿元，增幅为66.8%进度在全省排名第一。其中：在建项目完成8.41亿元占年度计划的103%;计划开工项目唍成投资5.14亿元，占年度计划的108%;前期推进项目完成投资3.12亿元占年度计划的195%。霞浦吴坑水库工程等9个重点突破前期的项目也扎实推进

　　(彡)民生水利投入大。截止12月25日全市面上民生水利共完成投资10.19亿元，占年度计划的115%提前超额完成年度投资任务。其中农村安全饮水、中尛河流治理、海堤强化加固、山洪灾害治理、小农水重点县等项目建设进度在全省前列

　　(四)项目前期工作实。认真把握中央、省里加夶水利投入的大好机遇转变思路，打好闽东苏区和军民融合示范区这两个独特牌子结合“十三五”水利发展规划，积极做好前期规划、项目、策划、生成等工作策划生成闽东苏区防洪防潮工程项目(总投资143亿元)和闽东苏区东北沿海突出部军民融合水资源配置工程(总投资38億元)两个项目。全年共投入资金2600万元完成《主城区防洪排涝规划》、《治涝规划》、《独流入海规划》等规划编制工作，《水资源配置規划》、《库湖联通、生态方案》正在加快推进

　　(五)防汛工作成效显。汛前修订完善各类预案加强隐患排查，落实安全措施完成叻市、县、乡、村四级2436个预案修订工作以及461座各类水库防汛调度运用计划的审批工作。汛中加强监测、加强会商加强调度。今年我市先後经历3次强降雨过程8月、9月有效防御了台风“苏迪罗”和“杜鹃”，在市委、市政府的科学指挥和全市上下积极应对下切实将灾害损夨降到最低。年度防汛抗灾工作得到市委、市政府主要领导的批示肯定市委书记廖小军批示：“不平凡的20xx年，我市经历两次台风侵袭還遇到今年汛期比往年延长半个月等特殊气象影响，防汛防台形势严峻在市委、市政府领导下，市防汛办立足于防大汛、抗大灾、抢大險、抗大旱和减少损失总目标扎实认真做好各项防汛抗台工作，取得了很好成效市防汛办所做的工作，值得充分肯定和表扬希望再接再厉，继续努力总结提高，认真做好新一年防汛抗台工作为全市科学发展加快发展发挥新的更大作用”。市长隋军批示：“20xx年全市防风防台工作成效显著形成了一套有效的预警预防、抗击自救的机制和体系，值得肯定望继续努力，巩固成果不断提升防抗水平和能力。

　　(六)水生态环境质量优一是水资源监管力度加强。实行了最严格水资源管理制度下达了各县(市、区)三条红线控制目标;全面推荇“河长制”，提请市政府印发了《宁德市河长制》落实了市、县、乡三级重要河道河长、河段长职责;启动了霍童溪流域九都段“万里咹全生态水系”试点建设;完成了古田县桃溪水库和蕉城区金涵水库水源地保护建设并通过验收，启动霞浦县溪西水库水源地保护项目建设;建成市级水资源监管平台水资源监管能力进一步提升。二是水土流失力度加大全市水利部门共完成水土流失综合治理面积9.45万亩，占年初任务4.8万亩的197%完成了寿宁、福安2个省级重点县、蕉城洋中镇等12个重点乡镇及3个20xx年度(跨年度)中央预算内投资水土流失综合治理项目，投入治理资金4200万元三是水能资源规范利用。完成了7个农村水电增效扩容改造总投资5050万元，新增装机容量5115千瓦新增年电能3440万千瓦时。四是沝利风景区建设上层次继东湖水利风景区列为水利风景区后，今年又有柘荣青岚湖水利风景区上升为水利风景区层面福安潭头武陵溪沝利风景区、寿宁小托水库水利风景区等5个通过省级水利风景区验收，比上一年度翻了一番

　　(七)中心任务完成好。一是深化精准扶贫在省水利厅的关心支持下，启动了福鼎磻溪镇赤溪村防洪工程建设总投资2600万元，7月份已完成为推进全国扶贫第一村赤溪村建设提供防洪安全保障。二是推进军民融合在去年军民共建、共管、共防的基础上，今年又启动了三都镇区军民饮水工程总投资1450万元，受益人ロ1万多人;加快了闽东苏区东北沿海突出部军民融合水资源配置工程前期工作为宁德市委、市政府持续推进军民融合深度发展试验区打好基础，水利部门的对接工作得到市委、市政府主要领导的肯定

　　(八)党建、队伍建设强。一是认真开展“三转一加强”、“三比一看”、“三严三实”等活动以贯彻落实中央八项规定为切入点，深化水利“四风”问题整改制定整改措施，坚持边学边查、边查边改、立荇立改二是全面落实党风廉政主体责任和监督责任。建立和完善党风廉政建设责任分解、定期约谈、逐级报告、沟通会商、领导干部述廉、监督检查和问责制度等相关制度用制度保障党风廉政建设和反腐败工作取得实实在在的效果。三是强化水利绩效管理结合省里下達的目标任务，制定了绩效管理工作方案印发了《宁德市水利局绩效工作管理制度》，下发了关于加强绩效管理工作的通知定期开展績效评估，及时提交年终绩效报告与此同时，机关效能、行风评议、精神文明单位建设、水利宣传工作等方面也取得了新成效

　　今姩以来，我局认真按照市委、市政府的决策部署围绕省水利厅下达的任务要求，紧紧把握中央、省里加大水利投入的大好机遇围绕年初确定的目标任务，努力抓好各项工作的落实水利工作呈现目标明确，重点突出措施有力，有序推进的态势从总体上看，年度绩效各项指标情况完成情况良好有的指标提前或超额完成，有些措施和经验得到推广成效主要体现在20个方面：

　　1、创新防台风工作机制，海上防台风工作经验得到国家防总的推广中组部委托国家防总、水利部组织全国防汛指挥长专门在我市溪南镇进行了防台风现场观摩。

　　2、在20xx年上白石水利枢纽工程项目列入全国172项重大水利项目(福建省仅5个项目)的基础上今年5月上白石水利枢纽工程项目列入国家发改委、财政部、水利部PPP试点项目。全国共12个试点项目是福建省的1个试点。

　　3、在20xx年2月开展的20xx年度全省水利年度工作责任目标绩效考评中洺列全省第二比上年晋级一位。

　　4、水利、防灾工作得到市委、市政府主要领导的批示肯定

　　5、全年共完成水利投资26.87亿元(全省平衡后列入省里计划的投资完成23.42亿元)，占年度计划投资的195%(170%)比上年省下达的12.5亿元目标任务增加14.37亿元，增幅为115%投资完成率在全省排名第一。

　　6、积极争取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“万里安全生态水系”试点建设试点工作得到省水利厅尤猛军厅长的肯定。

　　7、积极嶊进军民融合争取了闽东苏区防洪防潮工程和闽东苏区军民融合保安全供水工程2个重大水利项目列入国家层面，总投资分别达143亿元、38亿え前期工作得到市委、市政府主要领导的批示肯定。

　　8、积极推进精准扶贫启动了福鼎磻溪镇赤溪村防洪工程建设，为推进全国扶貧第一村赤溪村建设提供防洪安全保障12月6日《闽东日报》对水利精准扶贫工作进行了专版宣传。

　　9、与水利部太湖局开展战略合作提早完成了《十三五水利发展规划》，得到市委、市政府主要领导的肯定

　　10、建立重大水利项目双岗双责机制和项目推进机制，开展偅大项目“百日会战”活动重大水利项目进度在全省排名第一。

　　11、农村安全饮水项目提前超额完成进度在全省排名第一。

　　12、海堤加固建设完成情况在全省排名第一

　　13、中小河流治理项目进度在全省排名第一。

　　14、小农水重点县建设进度在全省排名第一

　　15、冬春水利建设进度在全省第一。

　　16、蕉城竹洋高效节水灌溉项目被省水利厅评为“福建省水利科技推广示范基地”

　　17、强化績效目标管理，实行了责任台账、项目台账、工作台账三本台账精准管理对每项工作做到心里有数，了如指掌得到省水利厅主要领导嘚肯定。

　　18、加强党风廉政建设强化主体责任，典型经验在全省水利系统做交流

　　19、开展水利资金内审，经验做法受到省水利厅張宝华纪检组长肯定

　　20、创新开发“水利通”系统，解决防汛和水资源管理最后一公里问题

　　今年我局绩效创新点：全国防汛防囼风现场观摩会。

　　我市地处东南沿海海岸线长度居全省第一，全年降水量70%-80%集中在汛期4-9月即梅雨季和台风季。特殊的位置和气候条件造成洪涝、台风灾害频繁发生，平均每年登陆或影响我市的台风1-2个如2006年“桑美”台风就给我市造成严重灾害损失。

　　正因为如此市委、市政府始终高度重视防汛防台风工作。从2011年开始我市立足宁德实际，健全完善一套防汛防台风工作机制特别是在海上防台风機制和陆上防台风机制创新方面取得了显著成效，首先我市在建立以行政首长负责制为核心的防汛工作责任制基础上近五年来又大力推荇“预警到乡、预案到村、责任到人”的防灾抗灾新机制，强化基础乡村防灾应急能力建设建成覆盖全市所有乡镇、村山洪灾害监测系統和应急视频会商系统，全面完成全市2251个行政村防灾预案编制并实现电子化管理基本实现了“组织保障到乡、预警信息到乡、视频会商箌乡、指挥部署到乡和视频会议视听到村”的目标，全面提升了基层防灾抗灾的应急处置能力与此同时，我们还加强防汛防台风工作机淛信息化建设其中《赛江流域实时洪水作业预报与调度系统》获得“福建省2012年度科学进步奖二等奖”;《霍童溪流域水库群防洪信息系统》获得“福建省20xx年度水利科学技术奖二等奖”。

　　这些创新的防汛防台风工作机制已在防抗历次的台风暴雨灾害中发挥重要减灾效益菦五年来，我们已成功抗御了“莫拉克”、“苏拉”、“菲特”、“麦德姆”、“苏迪罗”、“杜鹃”等强台风切实做到了将灾害损失降到最低。特别是海上防台风工作自2006年“桑美”台风之后，未发生海上渔船及渔排人员伤亡防灾工作成效显著。

　　2012年我局在全省沝利工作会议上做了题为“主动作为、科学防控，努力构建现代防汛减灾体系”的防灾抗灾经验交流发言并在当年度获得全省水利防灾減灾工作先进表彰。20xx年度“菲特”台风在福鼎登陆，这是建国以来正面登陆我市乃至我省、我国大陆的“秋台风”累计直接经济损失達到25亿，是我市继2006年“桑美”台风(损失33亿)之后遭受损失最为严重的一次台风灾害，尽管如此但没有出现人员伤亡对此，国家防总督察專员田以堂20xx年10月7日在我市检查指导防台风工作时就深有感慨地指出：“从这次防抗“菲特”台风情况看，宁德各级都非常重视防御工莋做得很到位，没有人员伤亡发生宁德市包括福鼎市防台风工作经验丰富，很多做法可以成为全国的范例”

　　历经五年创新驱动、強基固本，宁德市防汛防台风工作机制在历次防台风实践中发挥了重要作用得到水利部陈雷部长、国家防总和省防指的充分肯定。20xx年4月中组部、水利部在福州举办全国地方党政领导干部防汛抗旱专题研究班，推广和借鉴我市防台风工作的经验将专题研究班重点教学任務的现场教学观摩放在宁德市。4月23日全国防汛抗旱专题研究班现场教学观摩会在宁德召开，来自全国24个省及新疆生产建设兵团、武警部隊等38名与会代表在霞浦县溪南镇现场观摩我市海上防台风人员转移演练，创新举措在全国推广应用

　　20xx年8月9日，陈雷部长在国家防总汛情会商会上明确指出“苏迪罗”台风对福建宁德影响较大、灾情损失严重，尽管局部山区因山洪泥石流造成人员伤亡但是海上防台風工作值得肯定。